#аутстафф и #аккредитация для ИТ

Зашел сегодня в одном из отраслевых чатиков разговор

«подходит ли аутстаффинг под it Льготы? как я предполагаю, все аутстафф-компании пользуются льготами, но некоторые считают это не ок.»

Поделился опытом.

В отличии от других отраслей, в ИТ, аутстаффинг оформляется все же услугами/работами за которые отчитывается и договора на разработку.

В таком формате компания вполне подходит под условия аккредитации, при этом, именно разработки должно быть не меньше 70%, нюанс в том, что хоть аналитика и тестирование это неотъемлемые части процесса разработки, но из учета налоговая это исключает. Да, другие аспекты сейчас не рассматриваю, вида: среднего уровня ЗП, содержание сайта, оквэд. Про детали аккредитации можно отдельно.

У нас ежегодно проходят полные проверки с выгрузкой всех актов, под название «подтверждение аккредитации» и мы активно следим, что бы актов на разработку было не менее 70% общей выручки.

В случаях же, когда оказание услуги делается по договорам HR-аутстафинга (а тогда и лицензироваться надо) то конечно про аккредитацию тут речи и не идет.

Спикеры весенней конференции #Merge в #Иннополис дождались таки выпуска своих интервью. У меня был доклад по техническому интервью при ит-аутстафф подключении.

Жалко что со звуком вышло не очень, небольшая стеклянная комната дала свое, а петличка, как заметили спикеры, не спасла ((

Ну ничего, в какой-то момент можно прислушаться и разобрать, что же там говорят ;)

Коллеги из #Интелси являлись организаторами стрима по разработке и аутстафу на весеннем #Merge в Иннополисе.

Подошла моя очередь в их маркетинговом плане и опубликовали на свой канал видео моего выступления, которое многие активно спрашивали.

В видео мои рассуждения на тему того,
- какие предпосылки по возникновению модели взаимодействия
- рекомендации по пересмотру отношения к ней у сотрудников
- рекомендации по возможной подкачке хардскилов к собеседованию
- рекомендации по тюнингу софтов

Рекомендую к просмотру всем партнерам и тем кто планирует оказывать такие услуги.

Не знал какая именно будет аудитория на Merge, поэтому материал готовил так, что бы было полезно и самим специалистам, хоть в зале и были в основном представители компаний.

Новое видео на нашем YouTube-канале «Специалисты про IT»!

Теперь доступна видеозапись выступления Андрея Лядкова из StaffHub, которое состоялось 21 апреля на секции IT-рынки by Intelsy конференции Merge’24! 🚀

Тема доклада: «Как повысить конверсию при собеседовании» 🤓

Андрей поделился ценными инсайтами и практическими советами, как улучшить процесс собеседований, чтобы максимально повысить конверсию собеседований в успешное трудоустройство.

Подписывайтесь на наш канал, чтобы узнавать еще больше полезной информации и рекомендаций от экспертов мира IT.

https://youtu.be/-QWCyzFUk0Q?si=5i311oTfnvE42_Rw

Прогуливаясь по центральному военно-морскому музею Питербурга… картина напомнила работу «на удаленке»

Спустя год участия решил клуб #Эквиум все же покинуть.

Подытожу
Шел туда что бы... познакомиться и увидеть горящие глаза предпринимателей, посмотреть кто активен, открыт да и предложить свою помощь.
Получил... больше чем ожидал, отличный формат предпринимательских минигруп, сформировался отличный состав интересных ребят, с которыми хотелось бы иметь общие дела, с кем-то даже нашли точки соприкосновения (от меня далекие, но об этом позже)

с точки зрения контента - слабовато, наверное не почерпнул. с точки зрения комфорта участия... пока в регионах очень слабое присутствие.

Почему вышел... глобально, Клуб на ранней стадии в регионе, ему еще развиваться и развиваться, я проходил такие истории уже множество раз и бизнесовых сообществах и в житейских игровых. при этом стоимость подняли за год дважды, по факту раза в два. Я бы не усидел дальше, и продолжал бы помогать в развитии, не могу не занимать активную позицию в таких вещах, но за подобное участие, консалтинг и коммуникацию я чаще привык получать деньги а не платить кому-то и развивать чью-то франшизу.

Пока вышел, хотя оставил хорошие знакомства, связи. Чуть наберут обороты и может даже вернусь.

Идем дальше.. пока с #К500 не расстаюсь ;)

Удивительное рядом. #Телемедицина для бизнеса.

Взял кредит для нового направления бизнеса в Сбере нам "ненавязчиво" предложили дополнительный сервис на определенную сумму, для снижения процентной ставки по кредиту. Согласился )) но сейчас не об этом, кому интересно подводные камни кредитования, о которых менеджеры сразу не говорят, пишите, распишу детальнее.

Но сегодня не об этом. В числе прочих сервисов сбер предлагает телемедицину для сотрудников компании. Ну то, что презентации у них через странное место, из которого ни черта не понятно, тоже отдельная тема (настроение сегодня занудное)

Суть, я был удивлен, что в числе прочих услуг предлагаемой телемедицины нет опции открытия/закрытия больничных листов, это же просто колоссальная выгода для бизнеса. Я бы такое и без кредита бы выкупил на всю компанию. Ведь сколько бизнес теряет из-за того, что закрытие больничного - это такой головняк, которого сотрудники боятся как огня. В итоге, система медстрахования не работает вообще. Налоги мы платим, но люди больничные не берут, "Плохо себя чувствую, поработаю из дома", да какой там поработаю? и на классические 3-4 дня простуды бизнес и полноценной работы не получает и возмещения из фондов нет.

В итоге, перезванивает мне специалист Сбера по продуктам и говорит, что я единственный кто вообще такое спросил, чему я сильно удивлен был. Договорились, что они проработают этот момент и я сильно рассчитываю на успех этого мероприятия.

Об автоматизации или #цифровизация предпринимательства...

Почему бизнес до сих пор сидит в Excel — и как мы это исправляем с #Korfix без истерик

Знаете, в чём главный парадокс автоматизации? Все хотят «цифровизироваться», но:

- Владельцы боятся, что внедрение устроит хаос.
- Сотрудники уверены, что «эта ваша система» только добавит им работы.
- В итоге год за годом всё крутится на «табличках и костылях» — а прибыль где-то течёт в песок.

Мы это ломаем. Происходит это примерно так:

1. «Мы не начинаем с системы — мы начинаем с офиса»
Приходим, смотрим, слушаем как вы реально работаете. Не «как должно быть», а как есть: где лагает, где пересортица, кто тонет в отчётах.

Пример: в одной компании сотрудник ворчал: «Да мы инвентаризацию и так нормально проводим!». Сделали для него простые интерфейсы в системе, сканирует коды, которые сразу отмечают в платформе — теперь он первый борец за «цифру».

2. Делаем так, чтобы новое стало проще старого
Если ваши менеджеры запихивают данные в 3 Excel-таблицы — мы не заставим его осваивать мега-Систему. Сначала автоматизируем самое ненавистное: например, чтобы заказы из форм сами падали в систему, если уже работают маркетологи в CRM, то в разрабатываемую производственную систему.

Правило простое: если после внедрения сотрудник тратит больше времени — мы что-то точно сделали не так.

3. Цифры должны работать, а не люди
Наше ноу-хау — системы, которые:

- Сами напоминают о просроченных платежах.
- Показывают, где прячется перерасход материалов (без допросов с пристрастием).
- Дают владельцу понятные отчёты и дашборды — не «километровые таблицы», а «вот три точки, где вы теряете деньги».
- Дают возможность анализа каждого этапа работы и понять, что пошло не так или предупредить

4. Это вообще не про IT — это про ваши нервы
Главный результат, который ценят клиенты:

- Утром не надо «сводить» вчерашние цифры — они уже готовы.
- Не надо подозревать сотрудников в ошибках — система их ловит.
- Не надо гадать, «сколько на самом деле заработали» — прибыль видна онлайн.
- Возможность видеть "не только лишь завтрашний день" (с)

Если ваш бизнес всё ещё «управляется через чатики и таблицы» — давайте познакомимся. Не для «продажи системы», а чтобы найти 2-3 самых дырящих процесса — и прикрыть их без революций.

#ЧекЛист по теме #Цифровизация

Проверьте свой бизнес за 2 минуты, не теряете ли вы деньги → [ссылка]

Помните писал про #увлечение #часами? ) увлечение не прошло, коллекция пополнилась оригинальной моделькой с магнитными стрелками. Отлично подходящей под бежевый стиль, который мне нравится.

Моделька серии GravitySeries, посвященная планетам, эта модель Saturn, есть еще moon, spark, earth - черные, красные, синие, соответственно.

Вечером должны давать подсветку, посмотрим )

Побывал сегодня на открытом #мероприятии «что делать с финансами в условиях кризиса?» в рамках клуба #Эквиум, спикер Екатерина Матвеева, эксперт по #финансам и автор книги «гонка на миллион»

Говорили про необходимость финансовой стратегии, принятие решений на основе прямых данных, считать стоимость денег своих/поставщиков, важно близко общаться с клиентскими менеджерами банков, там много не широко афишированных программ, отраслевых поддержек

Коллеги вспомнили, что помочь посчитать и вывести #дашборды можно обращаться к нам ))

Далее в дискуссии у меня родилась фраза… «терпеть нельзя менять» в которой я предложил каждому поставить запятую самостоятельно ;)

После мероприятия оказался на кастомном совете директоров, поднималась тема управления финансов в кризисный период. Хоть сам и не состою уже в клубе, но принял приглашение, синхронизироваться.

Ну, что могу сказать, были представители разных отраслей. Тоскуют все ) дебеторка, снижение спроса, кассовые разрывы. Т.е. если еще год назад мы обсуждали тему «где найти кадры», сегодня все чаще сквозит, а как и кого сократить или поднять эффективность.

В интересное время живем... противоречивое. Последний месяц слышу из всех утюгов, что всем отраслям фигово, там спрос упал, тут обороты, у всех дебеторка... и на все это накладывает еще государство свою интересную политику.

Снизили порог без НДС для упрощенцев в этом году (ну про то, что это не НДС, я уже не буду говорить, налог на оборот скорее) и оказались мы в ситуации, когда мы государству должны оплатить еще до того как сами-то деньги получили, но подписанные акты еще тоже не гарантия получения средств,а иногда и вообще затягивается, если вынуждают через суды..

Выходит какое-то противоречие:

Подписывать акты как можно раньше - раньше отдать НДС, и фиг знает когда получить оплату, но уже понести дополнительные расходы

Не подписывать акты сразу, а когда клиент соизволит готовность к оплате? ну как бы можно, но тоже пропадают рычаги вообще закрытия сделки.

ох уж эти постоплаты. интересно, как долго мы это протянем, и вернется ли наш рынок например к #авансам?

можно быть спокойными, искусственный пока с интеллектом не всегда дружит ;)

Хорошая новость 💥
Мы с IT-директорами собрали весь наш опыт в одной папке.

Внутри самое честное и полезное:
▪️о реальности управленцев без глянца,
▪️личные пути к креслу директора — как дойти до руководящей позиции грамотно и быстро,
▪️тренды индустрии,
▪️бизнес внутри IT,
и, конечно, самое ценное — наши фейлы 😅

Без пиара, без фильтров, без вылизанных постов. Только реальные истории и практический опыт.

📂 Папка будет полезна не только разработчикам и директорам. Проджекты, дизайнеры, тимлиды — читайте!

Тут живые кейсы о том, как растут лиды, управляют командами и строят карьеру до топ-уровня. А ещё это ваши потенциальные работодатели 😉

👉 Ссылка на папку для тех, кто хочет прокачать себя, свой бизнес или найти работу в IT.

👉 Залетай