Побывал сегодня на открытом #мероприятии «что делать с финансами в условиях кризиса?» в рамках клуба #Эквиум, спикер Екатерина Матвеева, эксперт по #финансам и автор книги «гонка на миллион»
Говорили про необходимость финансовой стратегии, принятие решений на основе прямых данных, считать стоимость денег своих/поставщиков, важно близко общаться с клиентскими менеджерами банков, там много не широко афишированных программ, отраслевых поддержек
Коллеги вспомнили, что помочь посчитать и вывести #дашборды можно обращаться к нам ))
Далее в дискуссии у меня родилась фраза… «терпеть нельзя менять» в которой я предложил каждому поставить запятую самостоятельно ;)
После мероприятия оказался на кастомном совете директоров, поднималась тема управления финансов в кризисный период. Хоть сам и не состою уже в клубе, но принял приглашение, синхронизироваться.
Ну, что могу сказать, были представители разных отраслей. Тоскуют все ) дебеторка, снижение спроса, кассовые разрывы. Т.е. если еще год назад мы обсуждали тему «где найти кадры», сегодня все чаще сквозит, а как и кого сократить или поднять эффективность.
Говорили про необходимость финансовой стратегии, принятие решений на основе прямых данных, считать стоимость денег своих/поставщиков, важно близко общаться с клиентскими менеджерами банков, там много не широко афишированных программ, отраслевых поддержек
Коллеги вспомнили, что помочь посчитать и вывести #дашборды можно обращаться к нам ))
Далее в дискуссии у меня родилась фраза… «терпеть нельзя менять» в которой я предложил каждому поставить запятую самостоятельно ;)
После мероприятия оказался на кастомном совете директоров, поднималась тема управления финансов в кризисный период. Хоть сам и не состою уже в клубе, но принял приглашение, синхронизироваться.
Ну, что могу сказать, были представители разных отраслей. Тоскуют все ) дебеторка, снижение спроса, кассовые разрывы. Т.е. если еще год назад мы обсуждали тему «где найти кадры», сегодня все чаще сквозит, а как и кого сократить или поднять эффективность.
👍4
В интересное время живем... противоречивое. Последний месяц слышу из всех утюгов, что всем отраслям фигово, там спрос упал, тут обороты, у всех дебеторка... и на все это накладывает еще государство свою интересную политику.
Снизили порог без НДС для упрощенцев в этом году (ну про то, что это не НДС, я уже не буду говорить, налог на оборот скорее) и оказались мы в ситуации, когда мы государству должны оплатить еще до того как сами-то деньги получили, но подписанные акты еще тоже не гарантия получения средств,а иногда и вообще затягивается, если вынуждают через суды..
Выходит какое-то противоречие:
Подписывать акты как можно раньше - раньше отдать НДС, и фиг знает когда получить оплату, но уже понести дополнительные расходы
Не подписывать акты сразу, а когда клиент соизволит готовность к оплате? ну как бы можно, но тоже пропадают рычаги вообще закрытия сделки.
ох уж эти постоплаты. интересно, как долго мы это протянем, и вернется ли наш рынок например к #авансам?
Снизили порог без НДС для упрощенцев в этом году (ну про то, что это не НДС, я уже не буду говорить, налог на оборот скорее) и оказались мы в ситуации, когда мы государству должны оплатить еще до того как сами-то деньги получили, но подписанные акты еще тоже не гарантия получения средств,а иногда и вообще затягивается, если вынуждают через суды..
Выходит какое-то противоречие:
Подписывать акты как можно раньше - раньше отдать НДС, и фиг знает когда получить оплату, но уже понести дополнительные расходы
Не подписывать акты сразу, а когда клиент соизволит готовность к оплате? ну как бы можно, но тоже пропадают рычаги вообще закрытия сделки.
ох уж эти постоплаты. интересно, как долго мы это протянем, и вернется ли наш рынок например к #авансам?
❤1🙈1
Хорошая новость 💥
Мы с IT-директорами собрали весь наш опыт в одной папке.
Внутри самое честное и полезное:
▪️о реальности управленцев без глянца,
▪️личные пути к креслу директора — как дойти до руководящей позиции грамотно и быстро,
▪️тренды индустрии,
▪️бизнес внутри IT,
и, конечно, самое ценное — наши фейлы 😅
Без пиара, без фильтров, без вылизанных постов. Только реальные истории и практический опыт.
📂 Папка будет полезна не только разработчикам и директорам. Проджекты, дизайнеры, тимлиды — читайте!
Тут живые кейсы о том, как растут лиды, управляют командами и строят карьеру до топ-уровня. А ещё это ваши потенциальные работодатели 😉
👉 Ссылка на папку для тех, кто хочет прокачать себя, свой бизнес или найти работу в IT.
👉 Залетай
Мы с IT-директорами собрали весь наш опыт в одной папке.
Внутри самое честное и полезное:
▪️о реальности управленцев без глянца,
▪️личные пути к креслу директора — как дойти до руководящей позиции грамотно и быстро,
▪️тренды индустрии,
▪️бизнес внутри IT,
и, конечно, самое ценное — наши фейлы 😅
Без пиара, без фильтров, без вылизанных постов. Только реальные истории и практический опыт.
📂 Папка будет полезна не только разработчикам и директорам. Проджекты, дизайнеры, тимлиды — читайте!
Тут живые кейсы о том, как растут лиды, управляют командами и строят карьеру до топ-уровня. А ещё это ваши потенциальные работодатели 😉
👉 Ссылка на папку для тех, кто хочет прокачать себя, свой бизнес или найти работу в IT.
👉 Залетай
❤2👍1🔥1
#Технобудни предпринимательства.
Подошел срок обновить #ключи подписи по компаниям.
До этого ключи бухгалтер заказывала через сбис-партнеров, в этот раз решили просто в ФНС заказать продление.
Откровение.
О котором раньше не говорили, точнее мы не спрашивали, а для кого это "хлеб" говорить и предлагать не будут:
— все подписи ФНС на разные юрлица можно таки поместить на один носитель.
поставили все на одну флешку, отлично. Возвращаюсь.
Проблема: "Инструменты #КриптоПро" не видит новые контейнеры.
Пробовал и не помогло:
- переустановка драйверов esmart
- изменение максимального числа контейнеров на ESMART Token 64k
Помогло:
- снес в КриптоПро CSP в оборудовании "Считыватель смарт-карт PKCS#11" добавил его заново и отметил только используемы носитель ESMART, остальные jacarta и rutoken галки снял.
После чего увидел все контейнеры и все установил.
Такие дела.
Подошел срок обновить #ключи подписи по компаниям.
До этого ключи бухгалтер заказывала через сбис-партнеров, в этот раз решили просто в ФНС заказать продление.
Откровение.
О котором раньше не говорили, точнее мы не спрашивали, а для кого это "хлеб" говорить и предлагать не будут:
— все подписи ФНС на разные юрлица можно таки поместить на один носитель.
поставили все на одну флешку, отлично. Возвращаюсь.
Проблема: "Инструменты #КриптоПро" не видит новые контейнеры.
Пробовал и не помогло:
- переустановка драйверов esmart
- изменение максимального числа контейнеров на ESMART Token 64k
Помогло:
- снес в КриптоПро CSP в оборудовании "Считыватель смарт-карт PKCS#11" добавил его заново и отметил только используемы носитель ESMART, остальные jacarta и rutoken галки снял.
После чего увидел все контейнеры и все установил.
Такие дела.
🎄1
🎇 Итоги 2025 года 🎇
Последний банковский день завершён — можно подводить черту. Год был непростым, но по-своему показательным. Делимся цифрами, выводами и планами.
📊 Немного цифр по ресурсному направлению:
· Выработка: 180 млн руб. (против 188 млн в 2024-м). Очевидно небольшое падение, ибо в этом еще +5% НДС. Общая выручка будет формально больше, ввиду кварталок проектов прошлого года, пришедших в этом.
· Маржинальность: Несмотря на меньший объём, мы сознательно уходили от низкомаржинальных проектов. Поэтому ключевой показатель прибыльности вырос на 10%.
😣 Головная боль года — дебиторка.
Три крупных проекта создали серьёзный долг перед нами. Хотя часть клиентов обещала закрыть вопросы до Нового года, этого не случилось. Видимо, 2026-й начнём с подготовки судебных исков. Вся операционная прибыль ушла на поддержку стабильности, но поставщикам мы переложили не более 20% этих проблем — старались нести свой крест сами.
🤝 Просеиваем партнёров.
Впервые столкнулись с позицией, когда партнёр, вместо совместного решения проблем, пытается переложить всю ответственность на нас и идёт в суд. Видимо, считают, что на нашем месте справились бы лучше. Таких «спасителей» будем отсеивать. Для нас ценны те, кто готов вместе «бороться с пожаром», а не делить пепелище.
🌪️ Контекст рынка.
«Год был трудным» — уже классика. Но тряску на ИТ-рынке мы прогнозировали. Как я говорил команде в начале года: если раньше рост одного игрока тянул вверх многих, то сейчас рост одного почти всегда означает падение другого. Следующий год может быть ещё жёстче. Мы перешли на НДС в том году — теперь этот этап предстоит нашим поставщикам. Возможно, самое время совместно и дружно задуматься о переходе на ОСНО для устойчивости.
🛠️ Продуктовое направление (Korfix.ru).
Закрепиться на рынке не удалось. Продукт создан, зарегистрирован, но не нашлось сильного «двигателя» — человека, который бы его понимал, продвигал и внедрял, только своими силами это делать сдерживает рост. Эксперименты ставим на паузу, но roadmap на будущее есть:
· Развитие API, MCP-серверов и интеграций с ИИ-агентами;
· Более глубокая «имплантация» ИИ в логику продукта;
· Отраслевые тарифные планы;
· Вход в маркетплейсы CRM-систем в виде готовых приложений.
Платформа получилась гибкой и удобной для интеграторов, но слишком широкой для точечного выхода. Будем искать фокус.
💡 Инвестиции и эксперименты.
Много пробовал в этом году: строительство, стартапы, партнёрства. Выдающихся успехов нет — доходность в итоге была стандартной, но с большими задержками по возврату капитала. Порой кажется, что стратегия «просто на депозит» была бы выгоднее. Но Данко без поиска самородка не найти. Без проб — нет результата.
🎯 Планы на 2026-й.
1. Делать своё дело, но в разы строже к выбору проектов и контролю обязательств.
2. Аккуратность — наш новый принцип. За малый бизнес взялись всерьёз. Повсеместный невозмещаемый НДС укоротит логистические цепочки. Те, кто пытается дробиться, через пару лет получат доначисления критического масштаба.
3. Ценить настоящих партнёров. Только с теми, кому можно доверять на 100%, можно «копать глубже и кидать дальше».
Всем — сил, устойчивости и профита в Новом году! Спасибо, что были с нами
Последний банковский день завершён — можно подводить черту. Год был непростым, но по-своему показательным. Делимся цифрами, выводами и планами.
📊 Немного цифр по ресурсному направлению:
· Выработка: 180 млн руб. (против 188 млн в 2024-м). Очевидно небольшое падение, ибо в этом еще +5% НДС. Общая выручка будет формально больше, ввиду кварталок проектов прошлого года, пришедших в этом.
· Маржинальность: Несмотря на меньший объём, мы сознательно уходили от низкомаржинальных проектов. Поэтому ключевой показатель прибыльности вырос на 10%.
😣 Головная боль года — дебиторка.
Три крупных проекта создали серьёзный долг перед нами. Хотя часть клиентов обещала закрыть вопросы до Нового года, этого не случилось. Видимо, 2026-й начнём с подготовки судебных исков. Вся операционная прибыль ушла на поддержку стабильности, но поставщикам мы переложили не более 20% этих проблем — старались нести свой крест сами.
🤝 Просеиваем партнёров.
Впервые столкнулись с позицией, когда партнёр, вместо совместного решения проблем, пытается переложить всю ответственность на нас и идёт в суд. Видимо, считают, что на нашем месте справились бы лучше. Таких «спасителей» будем отсеивать. Для нас ценны те, кто готов вместе «бороться с пожаром», а не делить пепелище.
🌪️ Контекст рынка.
«Год был трудным» — уже классика. Но тряску на ИТ-рынке мы прогнозировали. Как я говорил команде в начале года: если раньше рост одного игрока тянул вверх многих, то сейчас рост одного почти всегда означает падение другого. Следующий год может быть ещё жёстче. Мы перешли на НДС в том году — теперь этот этап предстоит нашим поставщикам. Возможно, самое время совместно и дружно задуматься о переходе на ОСНО для устойчивости.
🛠️ Продуктовое направление (Korfix.ru).
Закрепиться на рынке не удалось. Продукт создан, зарегистрирован, но не нашлось сильного «двигателя» — человека, который бы его понимал, продвигал и внедрял, только своими силами это делать сдерживает рост. Эксперименты ставим на паузу, но roadmap на будущее есть:
· Развитие API, MCP-серверов и интеграций с ИИ-агентами;
· Более глубокая «имплантация» ИИ в логику продукта;
· Отраслевые тарифные планы;
· Вход в маркетплейсы CRM-систем в виде готовых приложений.
Платформа получилась гибкой и удобной для интеграторов, но слишком широкой для точечного выхода. Будем искать фокус.
💡 Инвестиции и эксперименты.
Много пробовал в этом году: строительство, стартапы, партнёрства. Выдающихся успехов нет — доходность в итоге была стандартной, но с большими задержками по возврату капитала. Порой кажется, что стратегия «просто на депозит» была бы выгоднее. Но Данко без поиска самородка не найти. Без проб — нет результата.
🎯 Планы на 2026-й.
1. Делать своё дело, но в разы строже к выбору проектов и контролю обязательств.
2. Аккуратность — наш новый принцип. За малый бизнес взялись всерьёз. Повсеместный невозмещаемый НДС укоротит логистические цепочки. Те, кто пытается дробиться, через пару лет получат доначисления критического масштаба.
3. Ценить настоящих партнёров. Только с теми, кому можно доверять на 100%, можно «копать глубже и кидать дальше».
Всем — сил, устойчивости и профита в Новом году! Спасибо, что были с нами
🎄7❤6👍3
🤖 ИИ НЕ ЗАМЕНИТ РАЗРАБОТЧИКОВ и Точка.
Вчера в очередной раз обсуждали с коллегами-директорами IT-компаний будущее разработки. Знакомая история: сокращения по рынку, специалистов требуется меньше, ИИ всех заменит.
И правда, я недавно за час с помощью ИИ создал desktop-приложение — к разработке под десктоп я лет 20 не прикасался, а раньше это заняло бы неделю минимум. Коллеги тоже отметили: все вопросы прогоняем через ИИ, что создаёт иллюзию экспертности почти во всём.
Казалось бы — паника рядом, профессия умирает?
🔄 Дежавю на 25 лет
Но у меня эта идея не приживается. За мои 25 лет в IT-рынке мы проходили таких "убийц" профессии уже не раз:
📍 Сначала все писали свои движки и CMS. Потом появились лидеры вроде WordPress и Drupal — думали, всё, программисты не нужны.
📍 Системы усложнились, появились фреймворки — опять говорили "капец".
📍 Потом пришли конструкторы сайтов — ну тут уж точно, думали мы. Но нет.
С каждым новым инструментом росла и сложность проектов. Да, мы уже практически не программируем лендинги. Но и требования бизнеса — это уже не "лендинг с формочкой подписки на новости, новостной лентой и формой обратной связи".
Сегодня нужно создавать и поддерживать целые информационные системы, без которых современный бизнес живёт с трудом. Эксель — это не информационная система 😄 Хоть он и подходит для начального уровня развития бизнеса.
⚠️ Обратная сторона вайб-кодинга
ИИ должен поднять проекты на следующий уровень. Да, вайб-кодинг даёт быстрый результат, кажется, что можно обойтись без навыков разработки. Но мы ещё придём к моменту, когда нужно будет вносить изменения или поддерживать код, созданный таким образом. Мы только в начале этого пути.
А потом выяснится, что ИИ-код:
• без разработанных тестов
• без правильно собранной архитектуры
• без нормального описания и понимания, что это и как должно работать
...превратится в груду металлолома.
Как только вы выйдете за рамки контекста и попросите ИИ что-то доработать — получите совсем новый код. И внести "небольшие" корректировки будет уже не так просто.
Посмотрим на обратную волну, когда созданные ИИ системы потребуют доработок — сколько будет стоить дебаг в "новых" контекстных окнах и прочие артефакты вайб-кодинга.
🚜 От лопаты к трактору
Технические специалисты останутся востребованы, и думаю — в не меньшем количестве. Хотя под текущие требования кажется, что их надо меньше.
У нас просто меняется инструментарий. Мы давно не копаем лопатами, но сейчас наши культиваторы меняем на трактор. А значит, мы способны обрабатывать поля большей площади.
Инструменты эволюционируют. Задачи масштабируются. Профессионалы остаются.
—
💭 Напишите в комментах — вы уже на тракторе или ещё пересаживаетесь? Смотрю на цифры по рынку и хочу понять, где реально находится индустрия
#ITvalue #разработка #ИИ #будущееIT #мнениеэксперта
Вчера в очередной раз обсуждали с коллегами-директорами IT-компаний будущее разработки. Знакомая история: сокращения по рынку, специалистов требуется меньше, ИИ всех заменит.
И правда, я недавно за час с помощью ИИ создал desktop-приложение — к разработке под десктоп я лет 20 не прикасался, а раньше это заняло бы неделю минимум. Коллеги тоже отметили: все вопросы прогоняем через ИИ, что создаёт иллюзию экспертности почти во всём.
Казалось бы — паника рядом, профессия умирает?
🔄 Дежавю на 25 лет
Но у меня эта идея не приживается. За мои 25 лет в IT-рынке мы проходили таких "убийц" профессии уже не раз:
📍 Сначала все писали свои движки и CMS. Потом появились лидеры вроде WordPress и Drupal — думали, всё, программисты не нужны.
📍 Системы усложнились, появились фреймворки — опять говорили "капец".
📍 Потом пришли конструкторы сайтов — ну тут уж точно, думали мы. Но нет.
С каждым новым инструментом росла и сложность проектов. Да, мы уже практически не программируем лендинги. Но и требования бизнеса — это уже не "лендинг с формочкой подписки на новости, новостной лентой и формой обратной связи".
Сегодня нужно создавать и поддерживать целые информационные системы, без которых современный бизнес живёт с трудом. Эксель — это не информационная система 😄 Хоть он и подходит для начального уровня развития бизнеса.
⚠️ Обратная сторона вайб-кодинга
ИИ должен поднять проекты на следующий уровень. Да, вайб-кодинг даёт быстрый результат, кажется, что можно обойтись без навыков разработки. Но мы ещё придём к моменту, когда нужно будет вносить изменения или поддерживать код, созданный таким образом. Мы только в начале этого пути.
А потом выяснится, что ИИ-код:
• без разработанных тестов
• без правильно собранной архитектуры
• без нормального описания и понимания, что это и как должно работать
...превратится в груду металлолома.
Как только вы выйдете за рамки контекста и попросите ИИ что-то доработать — получите совсем новый код. И внести "небольшие" корректировки будет уже не так просто.
Посмотрим на обратную волну, когда созданные ИИ системы потребуют доработок — сколько будет стоить дебаг в "новых" контекстных окнах и прочие артефакты вайб-кодинга.
🚜 От лопаты к трактору
Технические специалисты останутся востребованы, и думаю — в не меньшем количестве. Хотя под текущие требования кажется, что их надо меньше.
У нас просто меняется инструментарий. Мы давно не копаем лопатами, но сейчас наши культиваторы меняем на трактор. А значит, мы способны обрабатывать поля большей площади.
Инструменты эволюционируют. Задачи масштабируются. Профессионалы остаются.
—
💭 Напишите в комментах — вы уже на тракторе или ещё пересаживаетесь? Смотрю на цифры по рынку и хочу понять, где реально находится индустрия
#ITvalue #разработка #ИИ #будущееIT #мнениеэксперта
👍3🔥3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отрицательный экономический рост!
ИИ оставит всех без работы!
Нас заставят пользоваться Max! 😱
Звучит как приговор? Ха-ха, нет.
Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем:
🔹 Находить выход там, где другие видят стену.
🔹 Искать позитив в любом негативе.
🔹 Превращать кризис в точку роста.
🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним.
🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max».
В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼
Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!).
Кому залетать обязательно:
Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию.
Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫
🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)
ИИ оставит всех без работы!
Нас заставят пользоваться Max! 😱
Звучит как приговор? Ха-ха, нет.
Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем:
🔹 Находить выход там, где другие видят стену.
🔹 Искать позитив в любом негативе.
🔹 Превращать кризис в точку роста.
🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним.
🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max».
В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼
Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!).
Кому залетать обязательно:
Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию.
Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫
🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)
👏1
Месяц назад я собрал себе консьержа на Claude #SDK.
Думал — поиграюсь неделю и брошу. Не бросил.
За это время он закрыл: техническое администрирование серверов, разбор входящих документов, черновики переписки, постановку задач в CRM. Примерно всё, что раньше висело между "надо сделать" и "не хочу делать сам".
Интересное #наблюдение:
SDK-сборка оказалась производительнее, чем официальные интерфейсы. Быстрее, гибче, и главное — не чувствуется потолка. Я пока его не нашёл.
На этой неделе Anthropic выкатил Claude #Channels прямо в Telegram — теперь это официально. Я пользуюсь своей сборкой уже месяц, но факт того, что экосистема дотянулась до мессенджера — сигнал. Автоматизация переезжает туда, где живут люди.
Ещё из того, что реально зашло: Cowork — десктопный агент, который работает с файлами и задачами без браузера. Вайб-кодинг через Claude Code, когда объясняешь задачу голосом мысли, а получаешь рабочий скрипт.
Это не обзор. Это просто фиксация момента: инструменты перешли черту, после которой их уже неудобно не использовать.
Если хочешь попробовать #Cowork — вот реферальная ссылка. Неделя PRO версии потестить модели и удаленную работу с ними. При миллионном контексте.
Думал — поиграюсь неделю и брошу. Не бросил.
За это время он закрыл: техническое администрирование серверов, разбор входящих документов, черновики переписки, постановку задач в CRM. Примерно всё, что раньше висело между "надо сделать" и "не хочу делать сам".
Интересное #наблюдение:
SDK-сборка оказалась производительнее, чем официальные интерфейсы. Быстрее, гибче, и главное — не чувствуется потолка. Я пока его не нашёл.
На этой неделе Anthropic выкатил Claude #Channels прямо в Telegram — теперь это официально. Я пользуюсь своей сборкой уже месяц, но факт того, что экосистема дотянулась до мессенджера — сигнал. Автоматизация переезжает туда, где живут люди.
Ещё из того, что реально зашло: Cowork — десктопный агент, который работает с файлами и задачами без браузера. Вайб-кодинг через Claude Code, когда объясняешь задачу голосом мысли, а получаешь рабочий скрипт.
Это не обзор. Это просто фиксация момента: инструменты перешли черту, после которой их уже неудобно не использовать.
Если хочешь попробовать #Cowork — вот реферальная ссылка. Неделя PRO версии потестить модели и удаленную работу с ними. При миллионном контексте.
#Claude теперь хочет твой #паспорт
#Anthropic тихо запустил ID-верификацию через Persona — паспорт, селфи в реальном времени. Для доступа к «некоторым возможностям».
За 30 лет в IT я видел, как «дополнительная безопасность» сначала опциональная, потом для новых фич, потом для всех. Это не баг — это паттерн.
Суть не в безопасности. Они строят #KYC-слой поверх модели. Compliance важнее удобства.
Отдельная #ирония — для тех, кто ушёл с #OpenAI после Pentagon-сделки и перешёл к Claude. Дежавю получили быстрее, чем ожидали.
Вы бы дали паспорт ради доступа к AI-инструменту?
Данные монетизируются. Всегда.
P.s. кстати, накинули лимитов на рефералку, неделю про версии Claude по ссылке:
https://claude.ai/referral/Gd14V6k4SA?s=cowork
#Anthropic тихо запустил ID-верификацию через Persona — паспорт, селфи в реальном времени. Для доступа к «некоторым возможностям».
За 30 лет в IT я видел, как «дополнительная безопасность» сначала опциональная, потом для новых фич, потом для всех. Это не баг — это паттерн.
Суть не в безопасности. Они строят #KYC-слой поверх модели. Compliance важнее удобства.
Отдельная #ирония — для тех, кто ушёл с #OpenAI после Pentagon-сделки и перешёл к Claude. Дежавю получили быстрее, чем ожидали.
Вы бы дали паспорт ради доступа к AI-инструменту?
Данные монетизируются. Всегда.
P.s. кстати, накинули лимитов на рефералку, неделю про версии Claude по ссылке:
https://claude.ai/referral/Gd14V6k4SA?s=cowork
ИИ порождает новый вид некомпетенции. Уверенной.
Вчера на #ЦИПР был в #жюри шоу-матча для студентов #ВШЭ. Формат простой: девушки-гуманитарии с ИИ против парней-девопсеров без ИИ. Задачки несложные, но с ловушками, где наивный промпт "сделай это" не прокатит.
Когда ИИ-команда открыла ChatGPT, я подумал: у ребят есть шанс. Уточнил, нет ли ограничений на выбор модели. Нет. И тут девчата расчехлили #Claude (помог аккаунт бывшего парня). Шансов у девопсеров не осталось.
Claude мгновенно разносил задачи. Основное время девушки тратили на украшательство. Да, в расставленные ловушки Claude тоже попался, это было видно. Но скорость и качество несопоставимы. Работа без ИИ сегодня -- это устроить соревнование копателя и экскаваторщика.
Но вот что осталось за кадром, и я не стал портить праздник.
В реальной жизни, без навыков тех ребят, которые проиграли, ИИ в какой-то момент скажет "ой, кажется я сделал то, что мне запрещено" и снесёт всё. Только окружение, которое настроили те самые "проигравшие" девопсеры, знание инфраструктуры, понимание что может пойти не так -- спасёт от фиаско. Мы в работе ловим такие "ой" регулярно.
Второе удивление вечера: коллега из жюри сказал, что все ИИ одинаковые и просто делают поиск. В начале сказал. Думаю, к концу передумал. Потому что Claude, в отличие от #ChatGPT, поднимает #sandbox прямо в облачном чатике и работает в агентном режиме. Он давно не "просто ищет". И разница между моделями -- уже не вкусовщина.
Огромные молодцы обе команды. За смелость, за эксперимент, за настроение.
Мы сейчас предлагаем предпринимателям #AIClaw -- продукт, который расширяет агентные возможности Claude: 4 слоя памяти, работа через мессенджеры, не надо таскать файлы из чатика в чатик. Кому интересно попробовать -- приложу драфт презентации.
А кому интересно попробовать сам Claude -- дам инвайт на недельный PRO. Только аккуратно: банят сейчас жёстко.
https://claude.ai/referral/Gd14V6k4SA
Вчера на #ЦИПР был в #жюри шоу-матча для студентов #ВШЭ. Формат простой: девушки-гуманитарии с ИИ против парней-девопсеров без ИИ. Задачки несложные, но с ловушками, где наивный промпт "сделай это" не прокатит.
Когда ИИ-команда открыла ChatGPT, я подумал: у ребят есть шанс. Уточнил, нет ли ограничений на выбор модели. Нет. И тут девчата расчехлили #Claude (помог аккаунт бывшего парня). Шансов у девопсеров не осталось.
Claude мгновенно разносил задачи. Основное время девушки тратили на украшательство. Да, в расставленные ловушки Claude тоже попался, это было видно. Но скорость и качество несопоставимы. Работа без ИИ сегодня -- это устроить соревнование копателя и экскаваторщика.
Но вот что осталось за кадром, и я не стал портить праздник.
В реальной жизни, без навыков тех ребят, которые проиграли, ИИ в какой-то момент скажет "ой, кажется я сделал то, что мне запрещено" и снесёт всё. Только окружение, которое настроили те самые "проигравшие" девопсеры, знание инфраструктуры, понимание что может пойти не так -- спасёт от фиаско. Мы в работе ловим такие "ой" регулярно.
Второе удивление вечера: коллега из жюри сказал, что все ИИ одинаковые и просто делают поиск. В начале сказал. Думаю, к концу передумал. Потому что Claude, в отличие от #ChatGPT, поднимает #sandbox прямо в облачном чатике и работает в агентном режиме. Он давно не "просто ищет". И разница между моделями -- уже не вкусовщина.
Огромные молодцы обе команды. За смелость, за эксперимент, за настроение.
Мы сейчас предлагаем предпринимателям #AIClaw -- продукт, который расширяет агентные возможности Claude: 4 слоя памяти, работа через мессенджеры, не надо таскать файлы из чатика в чатик. Кому интересно попробовать -- приложу драфт презентации.
А кому интересно попробовать сам Claude -- дам инвайт на недельный PRO. Только аккуратно: банят сейчас жёстко.
https://claude.ai/referral/Gd14V6k4SA
👍5🤔2
не могу вот это не зарепостить, просто, на память. как бы так "ну надо же?!"
Forwarded from Бухконсалт № 1 | Бухгалтерский дзен
Отмена налогового удара по малому бизнесу? Шохин анонсировал поворот для плательщиков НДС на УСН
Правительство может отказаться от жесткого снижения лимитов по НДС для упрощенцев в 2027 году. Об этом заявил глава РСПП Александр Шохин.
Напомним, ранее планировалось поэтапно снизить порог выручки для уплаты НДС при УСН:
с 60 млн рублей (в 2025 году) → 20 млн (в 2026 году) → 15 млн рублей (в 2027 году) → 10 млн рублей (в 2028 году).
Шохин подчеркнул, что снижать пороги в условиях высокой инфляции, — значит делать малый бизнес просто бессмысленным. В Минфине тоже обеспокоены снижением поступлений налогов в 2026 году в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
Новое предложение РСПП:
Заморозить порог на 20 млн рублей, подождать год-два, посмотреть, как малый бизнес адаптируется к новым механизмам, и лишь потом принимать решения о дальнейшем снижении порога.
Похоже, результаты работы за 4 месяца 2026 года показали, что СМП действительно тяжело в новых налоговых реалиях. И хотя окончательных решений пока нет, это явный сигнал, что условия для бизнеса уже пересматриваются. Мы держим руку на пульсе и первыми расскажем вам о самом важном.
Правительство может отказаться от жесткого снижения лимитов по НДС для упрощенцев в 2027 году. Об этом заявил глава РСПП Александр Шохин.
Напомним, ранее планировалось поэтапно снизить порог выручки для уплаты НДС при УСН:
с 60 млн рублей (в 2025 году) → 20 млн (в 2026 году) → 15 млн рублей (в 2027 году) → 10 млн рублей (в 2028 году).
Шохин подчеркнул, что снижать пороги в условиях высокой инфляции, — значит делать малый бизнес просто бессмысленным. В Минфине тоже обеспокоены снижением поступлений налогов в 2026 году в сравнении с аналогичным периодом прошлого года.
Новое предложение РСПП:
Заморозить порог на 20 млн рублей, подождать год-два, посмотреть, как малый бизнес адаптируется к новым механизмам, и лишь потом принимать решения о дальнейшем снижении порога.
Похоже, результаты работы за 4 месяца 2026 года показали, что СМП действительно тяжело в новых налоговых реалиях. И хотя окончательных решений пока нет, это явный сигнал, что условия для бизнеса уже пересматриваются. Мы держим руку на пульсе и первыми расскажем вам о самом важном.
Три месяца назад у меня появился #сотрудник, это #агент который не спит. Буквально.
Запустили в продуктив #aiclaw — не чатбот, а постоянная рабочая среда: живёт сейчас в Telegram/Max/Korfix (да можно в любой чат если есть API), сам ставит нужный инструментарий, помнит контекст, готов в любое время суток.
Технически это называется #harness, но детали сейчас не важны.
Чего я не ожидал: когда инструмент "на все руки" — непонятно с чего начать. Глаза разбегаются. Буквально. Вот такая биологическая связь.
Спрашивая #агента напрямую. Он отвечает:
"Я полезнее всего там, где есть доступ к рабочей среде: файлам, почте, календарю, CRM, базе знаний. Тогда я не просто советую — я выполняю работу."
Вот и первый #рецепт: не придумывайте задачу — просто спросите. Большая дорога начинается с этого маленького шага.
Мы экспериментально добавили /buddy: режим с выбором стиля — Buddy, Ментор, Защитник, "Ляля". Задача одна: начать утро с вопроса "чем сегодня займёмся?"
Ответ, понятно, один: "Как всегда, Пинки — попробуем захватить этот мир."
Задача Buddy — проактивно помогать в работе, интересоваться, предлагать, решать.
Следующие несколько постов — конкретика: что умеет, как учится на твоём контексте, и почему утром имеет смысл сначала проверить #агента.
Вы всё ещё каждый раз открываете новое окошко и скидываете контекст заново?
Запустили в продуктив #aiclaw — не чатбот, а постоянная рабочая среда: живёт сейчас в Telegram/Max/Korfix (да можно в любой чат если есть API), сам ставит нужный инструментарий, помнит контекст, готов в любое время суток.
Технически это называется #harness, но детали сейчас не важны.
Чего я не ожидал: когда инструмент "на все руки" — непонятно с чего начать. Глаза разбегаются. Буквально. Вот такая биологическая связь.
Спрашивая #агента напрямую. Он отвечает:
"Я полезнее всего там, где есть доступ к рабочей среде: файлам, почте, календарю, CRM, базе знаний. Тогда я не просто советую — я выполняю работу."
Вот и первый #рецепт: не придумывайте задачу — просто спросите. Большая дорога начинается с этого маленького шага.
Мы экспериментально добавили /buddy: режим с выбором стиля — Buddy, Ментор, Защитник, "Ляля". Задача одна: начать утро с вопроса "чем сегодня займёмся?"
Ответ, понятно, один: "Как всегда, Пинки — попробуем захватить этот мир."
Задача Buddy — проактивно помогать в работе, интересоваться, предлагать, решать.
Следующие несколько постов — конкретика: что умеет, как учится на твоём контексте, и почему утром имеет смысл сначала проверить #агента.
Вы всё ещё каждый раз открываете новое окошко и скидываете контекст заново?
❤3👍1
Вечернее...
На этой неделе заходил наш бывший арт-директор. Расстались полгода назад — не потому что плохой специалист, а мы сфокусировались на технических продуктах, большая #дизайн-нагрузка ушла. Хочу отдельно сказать: классный, системный и творческий одновременно — редкое сочетание, готов рекомендовать.
Полгода ищет работу. Не в панике, спокойно. Но паттерн странный: доходит до финального шага — и всё. Типовая история: в команде было 3-4 дизайнера, кто-то ушёл, кто-то в декрет, ищут усиление. Но на последнем рубеже не берут.
Я предположил вслух, почему так.
Когда уходит один специалист и ИИ подключён грамотно — оставшиеся справляются. Запас прочности вырос в разы. Он не согласился. Говорит: пробовал в Figma, с качеством не справляется.
Тут я и говорю: подержи #пиво.
Настраиваю MCP figma.
Открываем агента. Простые промпты:
— «возьми этот шаблон, переделай под новый продукт»
— «добавь секцию со сравнительными характеристиками с конкурентами»
В фигма-макетах за секунды — новые страницы и секции.
«Ага, цвета и шрифты хардкод, стили не применяет», — парирует он.
Ок, принято. Говорю агенту: «Примени готовые стили вместо подобранных». Готово. И добавляю: я это первый раз так делаю прямо сейчас, но попрошу агента запомнить подход для проекта — следующий раз один промпт вместо трёх.
Понимаете, к чему я?
Сложность с поиском работы — она в том числе отсюда. При правильном применении ИИ производительность текущих сотрудников растёт в разы. Иногда один справляется там, где раньше нужно было трое. Я бы всё же оставлял одну пару глаз для валидации — но это уже совсем другое количество ставок.
Один из клиентов на #aiclaw рассказывал похожее: взял присланный макет и агент сам внедрил изменения на сайт.
Напоследок дал ему совет. У него суперская системная голова — это редкость. Говорю: погрузись глубже, научись работать с ИИ, подключать, выбирать инструменты. Приди не просто как дизайнер — приди как человек, который готов внедрить ИИ в дизайн-команду. Бизнес-аналитик с насмотренностью дизайнера и руками, которые умеют в автоматизацию. Подозреваю, вероятность на финальном шаге будет совсем другая.
Ну а я добавил кейс в #aiclaw — в категорию «ля, чё #могу».
На этой неделе заходил наш бывший арт-директор. Расстались полгода назад — не потому что плохой специалист, а мы сфокусировались на технических продуктах, большая #дизайн-нагрузка ушла. Хочу отдельно сказать: классный, системный и творческий одновременно — редкое сочетание, готов рекомендовать.
Полгода ищет работу. Не в панике, спокойно. Но паттерн странный: доходит до финального шага — и всё. Типовая история: в команде было 3-4 дизайнера, кто-то ушёл, кто-то в декрет, ищут усиление. Но на последнем рубеже не берут.
Я предположил вслух, почему так.
Когда уходит один специалист и ИИ подключён грамотно — оставшиеся справляются. Запас прочности вырос в разы. Он не согласился. Говорит: пробовал в Figma, с качеством не справляется.
Тут я и говорю: подержи #пиво.
Настраиваю MCP figma.
Открываем агента. Простые промпты:
— «возьми этот шаблон, переделай под новый продукт»
— «добавь секцию со сравнительными характеристиками с конкурентами»
В фигма-макетах за секунды — новые страницы и секции.
«Ага, цвета и шрифты хардкод, стили не применяет», — парирует он.
Ок, принято. Говорю агенту: «Примени готовые стили вместо подобранных». Готово. И добавляю: я это первый раз так делаю прямо сейчас, но попрошу агента запомнить подход для проекта — следующий раз один промпт вместо трёх.
Понимаете, к чему я?
Сложность с поиском работы — она в том числе отсюда. При правильном применении ИИ производительность текущих сотрудников растёт в разы. Иногда один справляется там, где раньше нужно было трое. Я бы всё же оставлял одну пару глаз для валидации — но это уже совсем другое количество ставок.
Один из клиентов на #aiclaw рассказывал похожее: взял присланный макет и агент сам внедрил изменения на сайт.
Напоследок дал ему совет. У него суперская системная голова — это редкость. Говорю: погрузись глубже, научись работать с ИИ, подключать, выбирать инструменты. Приди не просто как дизайнер — приди как человек, который готов внедрить ИИ в дизайн-команду. Бизнес-аналитик с насмотренностью дизайнера и руками, которые умеют в автоматизацию. Подозреваю, вероятность на финальном шаге будет совсем другая.
Ну а я добавил кейс в #aiclaw — в категорию «ля, чё #могу».
🔥4❤2👍1
Проектная организация. Раздел ЭО. Нужна ведомость: сколько светильников какой марки, сколько метров кабеля.
Прислали PDF. #агент начал разбирать его. На середине выяснилось — это распечатка. Есть исходники. 13 DWG-файлов #AutoCAD.
Начали заново.
У меня нет AutoCAD. Агент сам нашёл ODA File Converter — бесплатный конвертер DWG → DXF, без лицензии, без тяжёлого софта. Сконвертировал все файлы.
Дальше интереснее. Агент полез в структуру DXF и обнаружил ловушку: INSERT-блоки, которые логично было бы читать как светильники, содержат технические имена из библиотеки —
Настоящие марки лежали в MTEXT-аннотациях на слое "Текс ЭС" — проставлены вручную проектировщиком. Агент нашёл это сам, написал парсер, прогнал по файлам.
1509 светильников. Точность 100% — сошлось со спецификацией.
По кабелям — геометрия полилиний на чертеже даёт суммарную длину с точностью ±10%. Мы не понимали что происходит, просто смотрели на терминал.
Заказчик думал, что без AutoCAD из DWG ничего не вытащить. Лицензия, закрытый формат, только через родной инструмент. Добавил в копилку #aiclaw — вытащить можно. И без лицензии.
Если и вам нужен такой универсальный солдат, чьи подвиги я описываю - который будет подобное делать из раза в раз, один раз проделав дальше не натыкаясь на грабли, и помня все ваши проекты - пишите.
Прислали PDF. #агент начал разбирать его. На середине выяснилось — это распечатка. Есть исходники. 13 DWG-файлов #AutoCAD.
Начали заново.
У меня нет AutoCAD. Агент сам нашёл ODA File Converter — бесплатный конвертер DWG → DXF, без лицензии, без тяжёлого софта. Сконвертировал все файлы.
Дальше интереснее. Агент полез в структуру DXF и обнаружил ловушку: INSERT-блоки, которые логично было бы читать как светильники, содержат технические имена из библиотеки —
*U222, Светильник_встраиваемый. К реальным маркам из спецификации отношения ноль.Настоящие марки лежали в MTEXT-аннотациях на слое "Текс ЭС" — проставлены вручную проектировщиком. Агент нашёл это сам, написал парсер, прогнал по файлам.
1509 светильников. Точность 100% — сошлось со спецификацией.
По кабелям — геометрия полилиний на чертеже даёт суммарную длину с точностью ±10%. Мы не понимали что происходит, просто смотрели на терминал.
Заказчик думал, что без AutoCAD из DWG ничего не вытащить. Лицензия, закрытый формат, только через родной инструмент. Добавил в копилку #aiclaw — вытащить можно. И без лицензии.
Если и вам нужен такой универсальный солдат, чьи подвиги я описываю - который будет подобное делать из раза в раз, один раз проделав дальше не натыкаясь на грабли, и помня все ваши проекты - пишите.
🔥3👍2
Честно? Накосячил.
Ложка ли дегтя в бочку мёда
Идеализировать #агент не стоит. Ошибки случаются. Отрицать это — глупо.
Но вот что интересно: если взять весь объём задач, которые делает #aiclaw, и посчитать процент промашек — он сравним с тем самым "человеческим фактором". С той разницей, что после человеческих ошибок принято вводить регламенты и устраивать разбор полётов. После ошибок агента — просто фиксируем и идём дальше.
Из реальных цитат:
> Честный ответ: нарушил инструкцию из CLAUDE.md — нужно было начать с INDEX.md, а я сразу полез в код. Это неправильно.
> Извиняюсь за вчерашнее предположение — это была спекуляция.
> А про asArray — да, это именно то что было в devkit, я просто не применял. Исправлю это в своей голове.
Извиняется. Интеллигентно. Возможно, это мои системные промпты его так воспитали.
И вот что важно: агент не скрывает ошибку. Человек может молча сделать неправильно и уйти. Агент — признаёт, объясняет, исправляет. Для работы это, как ни странно, удобнее.
Несколько практик, которые снижают частоту ошибок:
1. Бэкапить всё, к чему даёте доступ. Логи есть, по логам готов восстанавливать, не ноет когда исправляет свои косяки. Но соломку подстелить не мешает.
2. Следить за длиной контекста. Между задачами — /newchat. Меньше путаницы, экономия токенов, и откровенно: после 60% заполнения контекстного окна модель начинает подтупливать.
3. Заземлять результаты. После любой успешной процедуры — "давай запомним в проект, чтобы не забыл в новой сессии". Несколько слоёв памяти позволяют не терять нить даже при перезагрузке, но что важно помнить надолго — за этим надо следить. Без заземления история "мы же вчера с тобой делали нормально" может не сработать. Хотя он искренне будет пытаться найти "что мы вчера делали" — и скорее всего найдёт.
Нужна культура работы с инструментом.
Ложка ли дегтя в бочку мёда
Идеализировать #агент не стоит. Ошибки случаются. Отрицать это — глупо.
Но вот что интересно: если взять весь объём задач, которые делает #aiclaw, и посчитать процент промашек — он сравним с тем самым "человеческим фактором". С той разницей, что после человеческих ошибок принято вводить регламенты и устраивать разбор полётов. После ошибок агента — просто фиксируем и идём дальше.
Из реальных цитат:
> Честный ответ: нарушил инструкцию из CLAUDE.md — нужно было начать с INDEX.md, а я сразу полез в код. Это неправильно.
> Извиняюсь за вчерашнее предположение — это была спекуляция.
> А про asArray — да, это именно то что было в devkit, я просто не применял. Исправлю это в своей голове.
Извиняется. Интеллигентно. Возможно, это мои системные промпты его так воспитали.
И вот что важно: агент не скрывает ошибку. Человек может молча сделать неправильно и уйти. Агент — признаёт, объясняет, исправляет. Для работы это, как ни странно, удобнее.
Несколько практик, которые снижают частоту ошибок:
1. Бэкапить всё, к чему даёте доступ. Логи есть, по логам готов восстанавливать, не ноет когда исправляет свои косяки. Но соломку подстелить не мешает.
2. Следить за длиной контекста. Между задачами — /newchat. Меньше путаницы, экономия токенов, и откровенно: после 60% заполнения контекстного окна модель начинает подтупливать.
/context — команда, которая показывает текущий процент. Claude Sonnet задумывается на 120-150М токенах, крупные модели скрипят на 500-600М.3. Заземлять результаты. После любой успешной процедуры — "давай запомним в проект, чтобы не забыл в новой сессии". Несколько слоёв памяти позволяют не терять нить даже при перезагрузке, но что важно помнить надолго — за этим надо следить. Без заземления история "мы же вчера с тобой делали нормально" может не сработать. Хотя он искренне будет пытаться найти "что мы вчера делали" — и скорее всего найдёт.
Нужна культура работы с инструментом.
😱1
На днях разговаривал с одним из поставщиков про рынок труда в разработке. Поделился вижном, который несу почти на каждой консультации. Заодно решил сверить тезисы по фактам, а не только по ощущениям.
Деньги. В России рынок правда охладило то, что деньги вытащили из экономики — рост налогов, пересмотр IT-бюджетов, сжатие инвестиций.
В мире картина другая: деньги никуда не делись, они утекли в одно место — #AI-инфраструктуру.
Только в 2025-м tech-сектор потерял ~245 тысяч рабочих мест, за первые пять месяцев 2026-го в США ещё 142 тысячи. При этом вклад в AI-инфру уже перевалил за $700 млрд.
Часть компаний увольняет людей и одновременно наращивает вложения в GPU — это не кризис, это осознанная переброска бюджета с людей на железо.
Продуктивность. Те, кто реально освоил #агентов — прирост кратный, по моей оценке практика в районе х5. Хотя полевые эксперименты Microsoft/Accenture почти на 5000 разработчиках дали +13–22% в неделю, это для средней по больнице думаю сравнимо.
Но есть обратная сторона, которую редко считают: агент делает большую часть работы быстро, а дальше сеньор тратит время на 3–10 итераций микрофиксинга — и это время утекает в песок.
Джуны. Вот тут интереснее всего. Данные Stanford — по реальным payroll, не по опросам — показывают: занятость 22–25-летних в AI-экспонированных профессиях упала на 13–16%, у старших коллег в тех же ролях изменений нет.
Но механизм не тот, что кажется на первый взгляд. #Сеньоры сейчас генерят AI-кода в 2.5 раза больше #джунов, 54% инженерных лидеров прямо говорят — джунов будут нанимать меньше.
Компании не пересаживают джунов на "агентную докрутку", они просто перестают их звать: сеньору с агентом больше не нужна пара рук снизу.
Вот тут и разворот, который несу: чтобы джуны нашли себя, порядок работы должен поменяться местами.
Было: джун сдаёт черновик → сеньор возвращает на доработку → сборка и коммит.
Вижу смену на: сеньор задаёт первую итерацию с агентом → джун/тестировщик докручивает мелочи → финальное ревью и сборка.
Сеньор ставит принципиальный результат первой итерацией — а не тратит своё время на десятую. Докрутку и мелкий фикс отдаёт вниз. Джун возвращает готовое на финальное ревью, а не наоборот, как было последние двадцать лет.
Само это не произойдёт. Сначала практики должны убедиться на цифрах, что сеньор, в одиночку крутящий десятую итерацию — неэффективно тратит время компании, а не "просто аккуратно работает". Пока эти розовые очки не пройдут и методы оценки труда не перестроятся — расчёт не сойдётся ни у кого.
Надо перестраивать подходы под #AI-нейтив и принимать агентов как необратимость, а не как временный шторм, который можно переждать. Когда баланс найдётся — прирост будет ещё кратно выше того, что видно сегодня. Насколько именно, никто пока не измерил, это ставка на пару лет вперёд, а не факт из 2026-го.
Рынок наградит того, кто первым перестроит #процесс, а не того, кто дольше всех держится за иерархию джун-миддл-сеньор. Вопрос не в том, заменят ли агенты джунов. Вопрос в том, кто первым даст им новую роль — пока остальные их просто увольняют.
Что растим — команду или #агентов, которые за неё думают?
Деньги. В России рынок правда охладило то, что деньги вытащили из экономики — рост налогов, пересмотр IT-бюджетов, сжатие инвестиций.
В мире картина другая: деньги никуда не делись, они утекли в одно место — #AI-инфраструктуру.
Только в 2025-м tech-сектор потерял ~245 тысяч рабочих мест, за первые пять месяцев 2026-го в США ещё 142 тысячи. При этом вклад в AI-инфру уже перевалил за $700 млрд.
Часть компаний увольняет людей и одновременно наращивает вложения в GPU — это не кризис, это осознанная переброска бюджета с людей на железо.
Продуктивность. Те, кто реально освоил #агентов — прирост кратный, по моей оценке практика в районе х5. Хотя полевые эксперименты Microsoft/Accenture почти на 5000 разработчиках дали +13–22% в неделю, это для средней по больнице думаю сравнимо.
Но есть обратная сторона, которую редко считают: агент делает большую часть работы быстро, а дальше сеньор тратит время на 3–10 итераций микрофиксинга — и это время утекает в песок.
Джуны. Вот тут интереснее всего. Данные Stanford — по реальным payroll, не по опросам — показывают: занятость 22–25-летних в AI-экспонированных профессиях упала на 13–16%, у старших коллег в тех же ролях изменений нет.
Но механизм не тот, что кажется на первый взгляд. #Сеньоры сейчас генерят AI-кода в 2.5 раза больше #джунов, 54% инженерных лидеров прямо говорят — джунов будут нанимать меньше.
Компании не пересаживают джунов на "агентную докрутку", они просто перестают их звать: сеньору с агентом больше не нужна пара рук снизу.
Вот тут и разворот, который несу: чтобы джуны нашли себя, порядок работы должен поменяться местами.
Было: джун сдаёт черновик → сеньор возвращает на доработку → сборка и коммит.
Вижу смену на: сеньор задаёт первую итерацию с агентом → джун/тестировщик докручивает мелочи → финальное ревью и сборка.
Сеньор ставит принципиальный результат первой итерацией — а не тратит своё время на десятую. Докрутку и мелкий фикс отдаёт вниз. Джун возвращает готовое на финальное ревью, а не наоборот, как было последние двадцать лет.
Само это не произойдёт. Сначала практики должны убедиться на цифрах, что сеньор, в одиночку крутящий десятую итерацию — неэффективно тратит время компании, а не "просто аккуратно работает". Пока эти розовые очки не пройдут и методы оценки труда не перестроятся — расчёт не сойдётся ни у кого.
Надо перестраивать подходы под #AI-нейтив и принимать агентов как необратимость, а не как временный шторм, который можно переждать. Когда баланс найдётся — прирост будет ещё кратно выше того, что видно сегодня. Насколько именно, никто пока не измерил, это ставка на пару лет вперёд, а не факт из 2026-го.
Рынок наградит того, кто первым перестроит #процесс, а не того, кто дольше всех держится за иерархию джун-миддл-сеньор. Вопрос не в том, заменят ли агенты джунов. Вопрос в том, кто первым даст им новую роль — пока остальные их просто увольняют.
Что растим — команду или #агентов, которые за неё думают?
👍3🤔2