#Укрупнение бизнеса - устойчивый #тренд.
У медали две стороны.
Предпринимателям все сложнее бороться с корпорациями за ресурс, но услуга, которую можно получить по всей стране/мире одинаково от корпораций - это удобно.
Вот я всю неделю, будучи в командировке, не выпадаю из спортивного режима и посещаю зал по своему региональному контракту.
В то же время, хороший сотрудник, на которого я возлагал большие надежды, предпочел корпорацию. На мой взгляд он сделал это недальновидно, он там останется винтиком аутстафа, а у меня мог вырасти.
Вот такая биполярка у меня в отношении #корпораций ))
Всем спорт! ;)
У медали две стороны.
Предпринимателям все сложнее бороться с корпорациями за ресурс, но услуга, которую можно получить по всей стране/мире одинаково от корпораций - это удобно.
Вот я всю неделю, будучи в командировке, не выпадаю из спортивного режима и посещаю зал по своему региональному контракту.
В то же время, хороший сотрудник, на которого я возлагал большие надежды, предпочел корпорацию. На мой взгляд он сделал это недальновидно, он там останется винтиком аутстафа, а у меня мог вырасти.
Вот такая биполярка у меня в отношении #корпораций ))
Всем спорт! ;)
👍5🔥2
Forwarded from Профессиональная ИТ-конференция Синтез | Merge
Хотите знать все об аутстаффинге на рынке IT?
Этой теме мы посвятили на Merge отдельную секцию. Вместе с экспертами обсудим всё, что касается аутстаффинга:
— как грамотно построить партнёрство;
— роль корпоративной культуры в аутстаффинге;
— в чем различие аутстаффинга и аутсорсинга;
— как защититься от хантинга ваших кадров;
— как на аутстафф смотрят клиенты.
Присоединяйтесь к Merge, чтобы достигнуть большего.
Подробнее о спикерах направления «IT-рынки» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/it-market
#merge_conf #merge_spiker #IT
Этой теме мы посвятили на Merge отдельную секцию. Вместе с экспертами обсудим всё, что касается аутстаффинга:
— как грамотно построить партнёрство;
— роль корпоративной культуры в аутстаффинге;
— в чем различие аутстаффинга и аутсорсинга;
— как защититься от хантинга ваших кадров;
— как на аутстафф смотрят клиенты.
Присоединяйтесь к Merge, чтобы достигнуть большего.
Подробнее о спикерах направления «IT-рынки» вы можете узнать здесь: https://innopolis2024.mergeconf.ru/it-market
#merge_conf #merge_spiker #IT
🔥6
IT value Land pinned «О себе: За плечами опыт в IT более 30 лет. Занимался разработкой еще с ассемблера, бейсика и паскаля в 90ых. Закончил ВМК, #магистерская диссертация на тему поиска оптимального набора потребительских корзин, при помощи генетических алгоритмов. #Второе высшее…»
Учитывая, что блоггер я совсем зеленый. Зашел сегодня в #клуб500 послушать умных людей про #личныйБренд.
Светлана #Захарова делилась своим опытом (ну и продавала свои услуги, соответственно) на тему «Голос бизнеса в соц сетях» про личный бренд руководителя.
Что отметил и что утверждается:
- доверие к бренду, видя социальную активность руководителя, повышается
- занятная практика снимать все подряд, просто так, потом использовать
- размышления, ответы на вопросы и оформление делегировать не стоит
«Непонятно, ну ок»
Удручающим фактом служит то, что телеграмм не имеет органического трафика и развивать тут сложно. Обычно это ютуб или инста, а уже самая #умная аудитория оседает в телеге.
Так что, горжусь теми, кто тут. Но вот эти мутки с vpn мне не нравятся, я перестал заходить в фб и инсту, когда все это началось.
Есть над чем подумать ))
Светлана #Захарова делилась своим опытом (ну и продавала свои услуги, соответственно) на тему «Голос бизнеса в соц сетях» про личный бренд руководителя.
Что отметил и что утверждается:
- доверие к бренду, видя социальную активность руководителя, повышается
- занятная практика снимать все подряд, просто так, потом использовать
- размышления, ответы на вопросы и оформление делегировать не стоит
«Непонятно, ну ок»
Удручающим фактом служит то, что телеграмм не имеет органического трафика и развивать тут сложно. Обычно это ютуб или инста, а уже самая #умная аудитория оседает в телеге.
Так что, горжусь теми, кто тут. Но вот эти мутки с vpn мне не нравятся, я перестал заходить в фб и инсту, когда все это началось.
Есть над чем подумать ))
👍10
Сегодня в 15:40 будет доклад на #конференции #merge в #иннополисе
Попробую такой фокус, как #трансляция pdf презентации. Да, комментариев не будет и не слышно, но можно в комментариях задавать вопросы, которые в конце озвучу и отвечу сначала в зале, потом и так же в комментариях.
Презентацию буду листать и можно будет видеть кадры тут:
Https://pdfremote.com/9im7oy
Попробую такой фокус, как #трансляция pdf презентации. Да, комментариев не будет и не слышно, но можно в комментариях задавать вопросы, которые в конце озвучу и отвечу сначала в зале, потом и так же в комментариях.
Презентацию буду листать и можно будет видеть кадры тут:
Https://pdfremote.com/9im7oy
👍5🔥3❤1
Подошли фоточки от ребят с #outstaffconf засняли ну в разнейших ракурсах.
Конференция удалась на славу, по количеству вовлеченных даже больше чеммна более крупном #merge , было здорово увидеться не только с уже давними друзьями и партнёрами, но и много новых лиц. Это всегда радует.
Материал #доклада зашел, люди спрашивали презентацию даже до официальной выкладки конференции. Я старался сделать его максимально #прикладным и осмысленным и, судя по всему, получилось, чему рад.
До новых встреч!
P.s. Уже позвали на #UralDigitalWeekend, летом в Перми. Обдумаю какой материал собрать, но об этом позже )
Конференция удалась на славу, по количеству вовлеченных даже больше чеммна более крупном #merge , было здорово увидеться не только с уже давними друзьями и партнёрами, но и много новых лиц. Это всегда радует.
Материал #доклада зашел, люди спрашивали презентацию даже до официальной выкладки конференции. Я старался сделать его максимально #прикладным и осмысленным и, судя по всему, получилось, чему рад.
До новых встреч!
P.s. Уже позвали на #UralDigitalWeekend, летом в Перми. Обдумаю какой материал собрать, но об этом позже )
👍10
Forwarded from Intelsy
25.04.2024 в возрасте 41 года скончалась Татьяна Нечаева, исполнительный директор компании Intelsy.
Мы потеряли поистине талантливого наставника, близкого друга и разносторонне одаренного, яркого, светлого человека.
За годы своей карьеры Татьяна неоднократно показывала, что значит быть идеальным руководителем. Ей филигранно удавалось объединять коллектив, видеть в нас лучшее, поддерживать, подбирать свой ключ к любому, находить выход из самых сложных и, казалось бы, неразрешимых ситуаций.
Татьяна вдохновляла нас. Каждый день на своем примере она демонстрировала, что можно добиться успеха в любом начинании, будь то личная жизнь, спорт, карьера.
Без неё мир для нас потускнел. Мы бесконечно скорбим и выражаем искренние соболезнования всем родным и близким, всем, кто знал Татьяну.
Светлая память навсегда сохранится в наших сердцах.
Мы потеряли поистине талантливого наставника, близкого друга и разносторонне одаренного, яркого, светлого человека.
За годы своей карьеры Татьяна неоднократно показывала, что значит быть идеальным руководителем. Ей филигранно удавалось объединять коллектив, видеть в нас лучшее, поддерживать, подбирать свой ключ к любому, находить выход из самых сложных и, казалось бы, неразрешимых ситуаций.
Татьяна вдохновляла нас. Каждый день на своем примере она демонстрировала, что можно добиться успеха в любом начинании, будь то личная жизнь, спорт, карьера.
Без неё мир для нас потускнел. Мы бесконечно скорбим и выражаем искренние соболезнования всем родным и близким, всем, кто знал Татьяну.
Светлая память навсегда сохранится в наших сердцах.
🕊4🙈1
Это максимальный ужас и огромная потеря((
Всю прошлую неделю Пересекались с Таней на мероприятиях, в Иннополисе она вела нашу секцию, организация секции была максимально крутой. Возвращались после мероприятия с ней в отель, в понедельник она хотела отдохнуть в спа, а я помчался в сторону дома… и вот пара дней …
Заключения врачей пока нет, как понял, но грешат на сердце.
Друзья, не пренебрегайте чекапами, делайте регулярные обследования. Мы не раз уже и в этом канале обсуждали важность этого, особенно после 35.
Будьте здоровы! Цените каждый свой день! Не откладывайте на завтра… мы все ждём и надеемся на завтра, которое всегда от нас ускользает, а иногда и навсегда ((
Всю прошлую неделю Пересекались с Таней на мероприятиях, в Иннополисе она вела нашу секцию, организация секции была максимально крутой. Возвращались после мероприятия с ней в отель, в понедельник она хотела отдохнуть в спа, а я помчался в сторону дома… и вот пара дней …
Заключения врачей пока нет, как понял, но грешат на сердце.
Друзья, не пренебрегайте чекапами, делайте регулярные обследования. Мы не раз уже и в этом канале обсуждали важность этого, особенно после 35.
Будьте здоровы! Цените каждый свой день! Не откладывайте на завтра… мы все ждём и надеемся на завтра, которое всегда от нас ускользает, а иногда и навсегда ((
🕊5❤1
После бурной прошлой недели, эта неделя прошла довольно лайтово. Заточка инструментов, подстройка процессов.
Из каких-то событий, разве что решение таки присоединиться к бизнес-клубу #Эквиум в нижнем Новгороде.
Почему решил все же примкнуть?
В первую очередь это нетворкинг с активными предпринимателями на уровне региона. Да и наши услуги по цифровизации малого бизнеса могут быть довольно актуальны членам сообщества.
Посмотрим, на сколько движушны подобные клубы в региональном представлении ;) весь в предвкушении.
Из каких-то событий, разве что решение таки присоединиться к бизнес-клубу #Эквиум в нижнем Новгороде.
Почему решил все же примкнуть?
В первую очередь это нетворкинг с активными предпринимателями на уровне региона. Да и наши услуги по цифровизации малого бизнеса могут быть довольно актуальны членам сообщества.
Посмотрим, на сколько движушны подобные клубы в региональном представлении ;) весь в предвкушении.
👍5❤2
Пост выходного дня ☝️
Один из моих #таймкиллеров - онлайн игры. На майские праздники решил ознакомиться с давней игрой Path Of Exile, это что-то вроде Diablo, и в этом году грозятся выпустить вторую версию, наконец-то обновленную, но это не точно.
Так вот. Интерес игры вызвал даже не сюжетный момент, хотя построение правильного комплекта экипировки в таких играх - это особое удовольствие.
💰Однако гораздо больший интерес вызвала #экономическая модель игры. Открытый рынок, со своими ограничениями (по размеру торговой полки) но вот десятки разных #валют с совершенно разными кросс курсами. Такого разнообразия давно не встречал.
🌳 Построение экипировки - это тоже искусство, первые впечатления - в этом невозможно разобраться (таааакое дерево «талантов»)
И вот я удивляюсь, что эта игра еще активна и жива (судя по торговой площадке) ведь основной тренд на оказуаливание и упрощение, где 9-12 кнопок переключил и билд готов.
На скринах это «почти» все валюты и дерево талантов по которому цепочка из более 100 узлов формирует пассивные навыки (это я еще про системы способностей на 500 камней не говорю)
В общем, взрыв мозга выходного дня 🤯
Один из моих #таймкиллеров - онлайн игры. На майские праздники решил ознакомиться с давней игрой Path Of Exile, это что-то вроде Diablo, и в этом году грозятся выпустить вторую версию, наконец-то обновленную, но это не точно.
Так вот. Интерес игры вызвал даже не сюжетный момент, хотя построение правильного комплекта экипировки в таких играх - это особое удовольствие.
💰Однако гораздо больший интерес вызвала #экономическая модель игры. Открытый рынок, со своими ограничениями (по размеру торговой полки) но вот десятки разных #валют с совершенно разными кросс курсами. Такого разнообразия давно не встречал.
🌳 Построение экипировки - это тоже искусство, первые впечатления - в этом невозможно разобраться (таааакое дерево «талантов»)
И вот я удивляюсь, что эта игра еще активна и жива (судя по торговой площадке) ведь основной тренд на оказуаливание и упрощение, где 9-12 кнопок переключил и билд готов.
На скринах это «почти» все валюты и дерево талантов по которому цепочка из более 100 узлов формирует пассивные навыки (это я еще про системы способностей на 500 камней не говорю)
В общем, взрыв мозга выходного дня 🤯
👍3🙈1😨1
Сегодня встретились с Димой Цимбал, моим партнером по мобильной разработке в #Antares (Великий Новгород) , синхронизировались по текущим и грядущим проектам. У Димы потрясающая супер способность выходить на ЛПР крупных сетей и компаний )
Затронули такую тему, как порядок оплаты. На сколько же крепко исполнителей поставили в позу с тем, что много проектов идут по постоплате.
В какой момент мы это упустили, спросил я партнера? Ведь всегда было 30-30-40, аванс-предрелиз-акт. Для себя вижу ответ в системе, в том числе тендеров. Госы всегда были тугие на аванс, не больше 20%, а сейчас с системой тендеров и того хуже.
К чему это приводит? Сформировался порочный круг: корпорации не могут законтрактоваться с теми, с кеми хотят и кому доверяют.
Почему они должны доверять? Потому что на местах, принимающих решение, клиентов должны быть компетентные и ответственные за свои решения руководители.
Понимаю, это все ради «борьбы с коррупцией», но победы-то все равно нет, как видим, многочисленные аресты на разных уровнях. От минцифры и далее.
Отматываем обратно, к чему привела система. Тендер выигрывается не редко по нижайшему предложению, строится по разным моделям. Система строгая, а значит и компетенции лпр отраслевой итак не особо требуется, а требуется «эффективный манагер», как говорят некоторые. В итоге, в ходе проекта, возрастают риски некачественной реализации, ибо цель подменена, надо удовлетворить систему, а не выдать качественный продукт.
Это все с дикой пост оплатой, 2-3-6 месяцев, конец года.
За это время инфляция и косвенные, а значит косвенным образом надо раздувать бюджет.
Тут змея хвост съела.
В итоге, тенденция к укрупнению, наделение клиентских менеджеров задачами и ответственностями, но не полномочиями, и если такой менеджер/Техдир спрыгивает, исполнитель с голым задом идет в суды.
Выход видится в смене системы, что привело бы к развитию малого бизнеса, но такой задачи нет.
Поэтому, рискуем, закрываем риски своей энергией, что бы Однажды выйти из этого «крысиного бега» и войти в поток ;)
Затронули такую тему, как порядок оплаты. На сколько же крепко исполнителей поставили в позу с тем, что много проектов идут по постоплате.
В какой момент мы это упустили, спросил я партнера? Ведь всегда было 30-30-40, аванс-предрелиз-акт. Для себя вижу ответ в системе, в том числе тендеров. Госы всегда были тугие на аванс, не больше 20%, а сейчас с системой тендеров и того хуже.
К чему это приводит? Сформировался порочный круг: корпорации не могут законтрактоваться с теми, с кеми хотят и кому доверяют.
Почему они должны доверять? Потому что на местах, принимающих решение, клиентов должны быть компетентные и ответственные за свои решения руководители.
Понимаю, это все ради «борьбы с коррупцией», но победы-то все равно нет, как видим, многочисленные аресты на разных уровнях. От минцифры и далее.
Отматываем обратно, к чему привела система. Тендер выигрывается не редко по нижайшему предложению, строится по разным моделям. Система строгая, а значит и компетенции лпр отраслевой итак не особо требуется, а требуется «эффективный манагер», как говорят некоторые. В итоге, в ходе проекта, возрастают риски некачественной реализации, ибо цель подменена, надо удовлетворить систему, а не выдать качественный продукт.
Это все с дикой пост оплатой, 2-3-6 месяцев, конец года.
За это время инфляция и косвенные, а значит косвенным образом надо раздувать бюджет.
Тут змея хвост съела.
В итоге, тенденция к укрупнению, наделение клиентских менеджеров задачами и ответственностями, но не полномочиями, и если такой менеджер/Техдир спрыгивает, исполнитель с голым задом идет в суды.
Выход видится в смене системы, что привело бы к развитию малого бизнеса, но такой задачи нет.
Поэтому, рискуем, закрываем риски своей энергией, что бы Однажды выйти из этого «крысиного бега» и войти в поток ;)
👍6
IT value Land
Сегодня прошел первый #суд по делу с ООО «#Тайди-Сити» которому мы оказывали услуги по аналитике и разработке 1С системы. В деталях распишу позже, пока обменялись «мнениями». ☝️мы говорим: «мы работали , вот отчет, вот вы его подписали, и претензий пол года…
Сегодня состоялось второе заседание #суда по ООО «Тайди-сити» и нашего «PREfix» их позиция продолжала быть до одури смешной, наши специалисты работают с целой командой заказчика, а они «не-не, мы ничего не заказывали»
Принято решение в нашу пользу, выплатить всю полагающуюся сумму и пени, к сожалению ограниченные 10%.
Ну и судебные издержки еще сверху положим.
Ждём вступления решения в силу, это в течении месяца. Если будут затягивать с выплатами, подадим на дополнительные пени по ставке рефинансирования.
В нашем случае ситуацию упростило то, что отчет по услуге клиент подписал, хотя акт нет.
Поразила вопиющая некомпетентность юриста клиента, когда ему судья показала подписанный в эдо документ, он удивленно запросил, а есть ли он с живой подписью и печатью 🤷🏼♂️ фиаско.
Чего бы я рекомендовал:
по итогу периодов, если есть какие-то затяжки, проводить встречу с командой клиента, и формировать протокол, который подписывается участниками, это поможет закрепить хотя бы то, что услуги оказаны.
У нас гораздо реже возникают проблемы с техническими специалистами заказчиков, они понимают высокий уровень компетенций и качества работ. Но вот со стороны бизнеса клиентов, зачастую возникает недоверие к собственным же сотрудникам и даже топам (( и они порой решают «просто не захотеть» оплачивать работы или услуги
Принято решение в нашу пользу, выплатить всю полагающуюся сумму и пени, к сожалению ограниченные 10%.
Ну и судебные издержки еще сверху положим.
Ждём вступления решения в силу, это в течении месяца. Если будут затягивать с выплатами, подадим на дополнительные пени по ставке рефинансирования.
В нашем случае ситуацию упростило то, что отчет по услуге клиент подписал, хотя акт нет.
Поразила вопиющая некомпетентность юриста клиента, когда ему судья показала подписанный в эдо документ, он удивленно запросил, а есть ли он с живой подписью и печатью 🤷🏼♂️ фиаско.
Чего бы я рекомендовал:
по итогу периодов, если есть какие-то затяжки, проводить встречу с командой клиента, и формировать протокол, который подписывается участниками, это поможет закрепить хотя бы то, что услуги оказаны.
У нас гораздо реже возникают проблемы с техническими специалистами заказчиков, они понимают высокий уровень компетенций и качества работ. Но вот со стороны бизнеса клиентов, зачастую возникает недоверие к собственным же сотрудникам и даже топам (( и они порой решают «просто не захотеть» оплачивать работы или услуги
👍7
Интересный материал на #bootcamp в #клуб500 от Гарретта #Джонстона
Про то, что клиентоцентричность, а не просто клиентоориентированность выходит на первый план, говорится уже давно.
В материале Герретта это обуславливается развитием ИИ и персональных ассистентов, которые в зависимости от потребностей пользователей, будет ему рекомендовать решения, более точно подходящее. Поскольку персональные ассистенты будут знать нас гораздо лучше нас самих.
В итоге B2C превратится в С2В, и бизнес будет отвечать на запросы клиентов, а не наоборот.
Поэтому, гарретт говорит, выкидывайте маркетинг и продажи, делайте супер услугу и продукт, с хорошей миссией, ценностями, ибо именно эта часть не сможет быть вытеснена ИИ, и понятным четким сегментом, что бы ИИ рекомендовал именно эту узкую и подходящую услугу
Про то, что клиентоцентричность, а не просто клиентоориентированность выходит на первый план, говорится уже давно.
В материале Герретта это обуславливается развитием ИИ и персональных ассистентов, которые в зависимости от потребностей пользователей, будет ему рекомендовать решения, более точно подходящее. Поскольку персональные ассистенты будут знать нас гораздо лучше нас самих.
В итоге B2C превратится в С2В, и бизнес будет отвечать на запросы клиентов, а не наоборот.
Поэтому, гарретт говорит, выкидывайте маркетинг и продажи, делайте супер услугу и продукт, с хорошей миссией, ценностями, ибо именно эта часть не сможет быть вытеснена ИИ, и понятным четким сегментом, что бы ИИ рекомендовал именно эту узкую и подходящую услугу
👍4