Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рекрутеру больше не нужно делать всё руками.
AI уже может забирать на себя часть работы с вакансиями, резюме, кандидатами, интервью и аналитикой.
Но между «я иногда спрашиваю что-то у ChatGPT» и нормальным AI-процессом огромная разница.
Именно этому будем учиться на AI Recruiter PRO.
За 6 занятий вы соберёте своего AI-помощника под реальные задачи рекрутинга без программирования и сложной технической части.
📅 Старт 14 октября
Программа
AI уже может забирать на себя часть работы с вакансиями, резюме, кандидатами, интервью и аналитикой.
Но между «я иногда спрашиваю что-то у ChatGPT» и нормальным AI-процессом огромная разница.
Именно этому будем учиться на AI Recruiter PRO.
За 6 занятий вы соберёте своего AI-помощника под реальные задачи рекрутинга без программирования и сложной технической части.
📅 Старт 14 октября
Программа
❤3
ИИ отлично ускоряет наём и управленческий бардак.
Сейчас ИИ можно отдать поиск, разбор резюме, сравнение кандидатов и часть коммуникаций. Кто-то пытается отдавать и интервью, но я сам пробовал – пока ещё не всё так хорошо получается.
С ИИ могут стать быстрее отдельные операции, но не обязательно быстрее и лучше весь наём. Если узкое место находится в работе с нанимающим менеджером, робот его не уберёт.
Перед тем как покупать очередной инструмент или снова думать, где искать этот “халат с перламутровыми пуговицами”, я бы сел с нанимающим менеджером и проверил несколько вещей:
Для бизнеса я вообще считаю вакансию закрытой не в момент оффера, а когда нужный человек вышел и начал создавать тот результат, ради которого его нанимали.
И если на несколько пунктов выше у вас ответ “нет”, проблема, скорее всего, не столько в рекрутере, рынке или недостатке автоматизации.
Значит, сначала стоит сесть и разобраться с этими «нет». Ведь ИИ всё равно, с какими процессами работать: хорошие он помогает ускорить, плохие — быстрее доконать.
В People Management Tech я пишу про HR и управление командами как про часть бизнеса — больные места, продуктивность, будущее работы и конкретные решения.
Если вам близок мой взгляд — заходите.
👉 https://t.me/PeopleManagementTech
Сейчас ИИ можно отдать поиск, разбор резюме, сравнение кандидатов и часть коммуникаций. Кто-то пытается отдавать и интервью, но я сам пробовал – пока ещё не всё так хорошо получается.
С ИИ могут стать быстрее отдельные операции, но не обязательно быстрее и лучше весь наём. Если узкое место находится в работе с нанимающим менеджером, робот его не уберёт.
Перед тем как покупать очередной инструмент или снова думать, где искать этот “халат с перламутровыми пуговицами”, я бы сел с нанимающим менеджером и проверил несколько вещей:
1️⃣ Понятно ли, какой результат от человека нужен бизнесу через 3–6 месяцев?2️⃣ Есть ли вообще на рынке люди с таким набором требований?3️⃣ Готова ли компания платить столько, сколько такой человек стоит на рынке?4️⃣ Все ли участники интервью оценивают одно и то же, а не каждый своего “идеального кандидата”?5️⃣ Понятно ли, кто принимает финальное решение? Быстро ли он готов его принимать?6️⃣ Честно ли кандидату показывают не только красивую вакансию и “дружный молодой коллектив”, но и реальную работу, ограничения и живого руководителя?7️⃣ Понятно ли, кто и как после выхода выводит человека на целевую продуктивность? Прямо с именами и планом.
Для бизнеса я вообще считаю вакансию закрытой не в момент оффера, а когда нужный человек вышел и начал создавать тот результат, ради которого его нанимали.
И если на несколько пунктов выше у вас ответ “нет”, проблема, скорее всего, не столько в рекрутере, рынке или недостатке автоматизации.
Значит, сначала стоит сесть и разобраться с этими «нет». Ведь ИИ всё равно, с какими процессами работать: хорошие он помогает ускорить, плохие — быстрее доконать.
В People Management Tech я пишу про HR и управление командами как про часть бизнеса — больные места, продуктивность, будущее работы и конкретные решения.
Если вам близок мой взгляд — заходите.
👉 https://t.me/PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Видели новость?
Девушки начали массово переделывать резюме на мужские, чтобы пройти HR-фильтры и быстрее найти работу.
Они меняют пол на мужской и прикладывают мужскую ИИ-фотографию.
После этого начинают сыпаться отклики. При этом само резюме никак не меняется. Многие теперь призывают подавать в суд на эйчаров за дискриминацию...
Девушки начали массово переделывать резюме на мужские, чтобы пройти HR-фильтры и быстрее найти работу.
Они меняют пол на мужской и прикладывают мужскую ИИ-фотографию.
После этого начинают сыпаться отклики. При этом само резюме никак не меняется. Многие теперь призывают подавать в суд на эйчаров за дискриминацию...
❤1👍1😁1🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Большинство рекрутеров используют AI примерно так:
— написать письмо кандидату — сократить вакансию — придумать вопросы для интервью — переписать текст
Это полезно. Но это ещё не работа с AI.
Следующий уровень — не писать каждый раз новый промпт, а собрать себе постоянного AI-ассистента под конкретную задачу.
Например, ассистента для разбора резюме.
Что он может делать:
→ получать вакансию и выделять must-have требования → сравнивать их с резюме кандидата → показывать, что подтверждено фактами → отмечать, что нужно уточнить → находить потенциальные риски → готовить вопросы для интервью → выдавать итог в одной и той же структуре
И главное — вы один раз задаёте ему правила работы.
А дальше не объясняете всё заново каждому новому чату.
Простой принцип:
Не спрашивайте себя: Как ещё использовать ChatGPT?
Спросите:
«Какую повторяющуюся задачу я делаю каждую неделю и могу превратить в AI-ассистента?»
Вот с этого и начинается реальное внедрение AI в рекрутинг.
На AI Recruiter PRO мы как раз будем не просто изучать нейросети, а собирать своих рабочих ассистентов под реальные процессы рекрутера.
Старт — 14 октября.
Программа и участие: https://getitschool.online/airecruiter-pro
— написать письмо кандидату — сократить вакансию — придумать вопросы для интервью — переписать текст
Это полезно. Но это ещё не работа с AI.
Следующий уровень — не писать каждый раз новый промпт, а собрать себе постоянного AI-ассистента под конкретную задачу.
Например, ассистента для разбора резюме.
Что он может делать:
→ получать вакансию и выделять must-have требования → сравнивать их с резюме кандидата → показывать, что подтверждено фактами → отмечать, что нужно уточнить → находить потенциальные риски → готовить вопросы для интервью → выдавать итог в одной и той же структуре
И главное — вы один раз задаёте ему правила работы.
А дальше не объясняете всё заново каждому новому чату.
Простой принцип:
Не спрашивайте себя: Как ещё использовать ChatGPT?
Спросите:
«Какую повторяющуюся задачу я делаю каждую неделю и могу превратить в AI-ассистента?»
Вот с этого и начинается реальное внедрение AI в рекрутинг.
На AI Recruiter PRO мы как раз будем не просто изучать нейросети, а собирать своих рабочих ассистентов под реальные процессы рекрутера.
Старт — 14 октября.
Программа и участие: https://getitschool.online/airecruiter-pro
❤2
AI уже связывают примерно с четвертью–третью нынешней волны tech-сокращений.
При этом эксперты подчёркивают: остальные увольнения объясняются скорее избыточным наймом прошлых лет и оптимизацией структуры. То есть формула пока не «AI заменяет программистов», а «компании вкладывают больше капитала в технологии и осторожнее увеличивают headcount».
ссылка
При этом эксперты подчёркивают: остальные увольнения объясняются скорее избыточным наймом прошлых лет и оптимизацией структуры. То есть формула пока не «AI заменяет программистов», а «компании вкладывают больше капитала в технологии и осторожнее увеличивают headcount».
ссылка
CNews.ru
ИТ-компании избавляются от сотрудников. В 2026 году будут уволены почти 130 тысяч человек - CNews
Волна сокращений персонала в мировом технологическом секторе этого года превысит показатели прошлого. Только за 10 дней сентября уже уволено больше 6 тыс. человек, а по итогам года цифра достигнет...
Парадокс российского рынка труда: 💗
Людей в целом становится легче найти, нужных людей - нет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Если бы нам сегодня нужно было внедрить AI в работу рекрутера, мы бы начали не с текстов вакансий и писем.
А с трёх задач:
1. Разбор вакансии
Must-have, противоречия, вопросы нанимающему менеджеру.
2. Разбор резюме
Что подтверждено, чего не хватает, где риски и что уточнить.
3. Подготовка к интервью
Не типовые вопросы, а вопросы именно по слабым и спорным местам кандидата.
Вот здесь AI действительно начинает экономить время.
А следующий уровень - собрать под эти задачи постоянных AI-ассистентов, чтобы не начинать каждый раз с нуля.
Ccылка:
https://getitschool.online/airecruiter-pro
А с трёх задач:
1. Разбор вакансии
Must-have, противоречия, вопросы нанимающему менеджеру.
2. Разбор резюме
Что подтверждено, чего не хватает, где риски и что уточнить.
3. Подготовка к интервью
Не типовые вопросы, а вопросы именно по слабым и спорным местам кандидата.
Вот здесь AI действительно начинает экономить время.
А следующий уровень - собрать под эти задачи постоянных AI-ассистентов, чтобы не начинать каждый раз с нуля.
Ccылка:
https://getitschool.online/airecruiter-pro
IT остаётся самой престижной профессией в России, но её привлекательность снижается. 🤍
В новом всероссийском опросе SuperJob программистов и IT-специалистов назвали престижными 17% россиян против 21% год назад.
Ссылка
В новом всероссийском опросе SuperJob программистов и IT-специалистов назвали престижными 17% россиян против 21% год назад.
Инженеры и квалифицированные рабочие набрали по 8%.
Ссылка
CNews.ru
Программисты, инженеры и рабочие — россияне назвали самые престижные профессии 2026 года - CNews
Самыми престижными профессиями в 2026 году россияне чаще всего считают программистов, инженеров и квалифицированных...
❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать своего GPT-ассистента за 6 шагов
Если вы каждый раз открываете ChatGPT и заново вставляете один и тот же промпт — можно сделать проще.
Создайте отдельного GPT-ассистента под конкретную задачу. Например, ассистента для разбора вакансий или оценки резюме.
6 шагов:
1. Найдите «Создать GPT» в ChatGPT.
2. Выберите конфигурацию и дайте ассистенту название. Например: «AI-рекрутер».
3. Добавьте описание и основной промпт — кто ваш ассистент и для чего он нужен.
4. Пропишите действия, которые он должен выполнять: что анализировать, что выдавать и в каком формате.
5. Загрузите файлы с контекстом — инструкции, вакансии, чек-листы, примеры, регламенты.
6. Опубликуйте и обязательно протестируйте на нескольких реальных задачах.
Готово. Теперь вместо того чтобы каждый раз объяснять ChatGPT всё заново, вы открываете своего ассистента и сразу даёте ему задачу.
А это только самый простой сценарий.
На «AI-рекрутер 2.0» будем собирать таких ассистентов уже под реальные процессы рекрутера: разбор вакансии, скрининг резюме, подготовку к интервью, сообщения кандидатам и отчёты.
Старт 14 октября.
👉 https://getitschool.online/airecruiter-pro
Если вы каждый раз открываете ChatGPT и заново вставляете один и тот же промпт — можно сделать проще.
Создайте отдельного GPT-ассистента под конкретную задачу. Например, ассистента для разбора вакансий или оценки резюме.
6 шагов:
1. Найдите «Создать GPT» в ChatGPT.
2. Выберите конфигурацию и дайте ассистенту название. Например: «AI-рекрутер».
3. Добавьте описание и основной промпт — кто ваш ассистент и для чего он нужен.
4. Пропишите действия, которые он должен выполнять: что анализировать, что выдавать и в каком формате.
5. Загрузите файлы с контекстом — инструкции, вакансии, чек-листы, примеры, регламенты.
6. Опубликуйте и обязательно протестируйте на нескольких реальных задачах.
Готово. Теперь вместо того чтобы каждый раз объяснять ChatGPT всё заново, вы открываете своего ассистента и сразу даёте ему задачу.
А это только самый простой сценарий.
На «AI-рекрутер 2.0» будем собирать таких ассистентов уже под реальные процессы рекрутера: разбор вакансии, скрининг резюме, подготовку к интервью, сообщения кандидатам и отчёты.
Старт 14 октября.
👉 https://getitschool.online/airecruiter-pro
20 лет опыта. Руководил командой из 30 человек. Два высших образования. Выступал на конференциях.
И год не может найти работу в IT.
Чтобы были деньги — работает курьером.
Увидела такой комментарий, и он очень хорошо показывает, что происходит с рынком прямо сейчас.
Еще несколько лет назад казалось: чем больше у тебя опыта, тем ты защищеннее.
Сейчас это работает не всегда.
Компаниям уже недостаточно увидеть:
— 15–20 лет опыта
— руководящую должность
— известные компании в резюме
— конференции и публичность
Работодатель задает другой вопрос:
«А какую конкретно проблему бизнеса этот человек решит мне сейчас?»
И вот здесь многим сильным специалистам становится сложно.
Потому что рынок стал намного требовательнее к упаковке опыта, специализации и понятной ценности.
Особенно тяжело тем, кто долго был руководителем: вакансий для них меньше, конкуренция выше, а спуститься на несколько уровней вниз тоже не так просто — работодатели боятся overqualified-кандидатов.
Поэтому сегодня карьерная стратегия — это уже не просто «разместить резюме и ждать».
Нужно заново отвечать на вопросы:
Кто я для рынка сейчас?
Какую задачу я решаю?
Почему компании выгодно нанять именно меня?
И где вообще есть спрос на мой опыт?
Мне кажется, в 2027 году это станет одной из главных проблем рынка труда: опытных людей много, а подходящих под их опыт рабочих мест — гораздо меньше.
И, пожалуй, самая неприятная мысль:
20 лет хорошей карьеры больше не гарантируют следующие 10 лет хорошей карьеры.
Вот к этому сейчас стоит готовиться всем — и сотрудникам, и руководителям.
И год не может найти работу в IT.
Чтобы были деньги — работает курьером.
Увидела такой комментарий, и он очень хорошо показывает, что происходит с рынком прямо сейчас.
Еще несколько лет назад казалось: чем больше у тебя опыта, тем ты защищеннее.
Сейчас это работает не всегда.
Компаниям уже недостаточно увидеть:
— 15–20 лет опыта
— руководящую должность
— известные компании в резюме
— конференции и публичность
Работодатель задает другой вопрос:
«А какую конкретно проблему бизнеса этот человек решит мне сейчас?»
И вот здесь многим сильным специалистам становится сложно.
Потому что рынок стал намного требовательнее к упаковке опыта, специализации и понятной ценности.
Особенно тяжело тем, кто долго был руководителем: вакансий для них меньше, конкуренция выше, а спуститься на несколько уровней вниз тоже не так просто — работодатели боятся overqualified-кандидатов.
Поэтому сегодня карьерная стратегия — это уже не просто «разместить резюме и ждать».
Нужно заново отвечать на вопросы:
Кто я для рынка сейчас?
Какую задачу я решаю?
Почему компании выгодно нанять именно меня?
И где вообще есть спрос на мой опыт?
Мне кажется, в 2027 году это станет одной из главных проблем рынка труда: опытных людей много, а подходящих под их опыт рабочих мест — гораздо меньше.
И, пожалуй, самая неприятная мысль:
20 лет хорошей карьеры больше не гарантируют следующие 10 лет хорошей карьеры.
Вот к этому сейчас стоит готовиться всем — и сотрудникам, и руководителям.
❤1