TechRec AI & HR — конференция, где не слушают, а делают

26-27 ноября соберёмся, чтобы не обсуждать «как внедрять AI в HR» — а внедрить.

На сайте уже опубликованы программа и спикеры 👉 https://techrec.pro
Там только практика:

- мастер-классы от топ-компаний,
- реальные кейсы внедрения ИИ,
- и ответы на главный вопрос 2025 года — "как выжить HR в эпоху автоматизации."

Для команд — корпоративные тарифы. Можно прийти всем HR-отделом и за один день перестроить свои процессы под AI.

26 - 27 ноября — встречаемся офлайн и онлайн.
Самая живая, практическая и полезная конференция года.

🎟 Билеты уже на сайте: https://techrec.pro
Приходите, будет мощно.

«У нас сегодня рекорд — 800 откликов на одну вакансию фронтенда за сутки», — сказала мне рекрутер и усмехнулась, устало потирая виски.

Я на секунду обрадовалась.
Ого, рынок пошел!

А потом… открыла CRM.
И поняла: рынок не ожил.
Он просто захлебнулся.


Вот вам опись откликов:

600 джунов

Из них 520 — без проектов вовсе.
Еще 50 — с фейковыми pet-проектами, собранными за ночь на курсах.
10 — ок, но не тянут уровень.
20 — ну, можно подумать.
На собес выйдут 5.
Пройдет один. Может. Если повезет. Если не передумает. Если не сольется.

Теперь картина:

Ты — HR или СТО, горит релиз.
Срочно нужен нормальный мидл.
Запускаешь вакансию. Бац бац и 800 откликов.

Ты радуешься.
Потом открываешь резюме за резюме тратишь на это в лучшем случае 2 дня.
Через неделю у тебя дергается глаз.
Через две ты не веришь в себя.
Через месяц ты пишешь нам.
И мы закрываем за 2 дня.

Кажется, рынок ожил.
Но на деле, цикл подбора растягивается.
Стоимость закрытия вакансии своими силами растет
Найм тормозит рост.
Джуны горят.
Мидлы в дефиците.
А в воронке — шум, суета, и 0 пользы.

GetIT.Agency — это не просто про подбор.

Это когда:

В базе уже 300 000 проверенных кандидатов,
мы не только бережем ваше время, но и нервы В конечном счете на рынке, где на 1 вакансию приходит вагон джунов работать сложнее

Если хотите набирать тех, кто реально тянет,
а не гонять найм как белка в колесе —
Пишите.
Пока твои конкуренты залипли в отказах на ХХ,
Ты с нами уже нанимаешь.

GetIT.Agency
Только проверенные кандидаты.

Когда понял, что AI не заменит тебя, но может заменить твой обед

Вот такая подготовка к практической конференции про ИИ techrec.pro

В Узбекистане сократят более 2000 чиновников после внедрения ИИ.

vedomosti.ru

Мой комментарий: Как можно быстрее овладейте навыками работы с ИИ, это не тренд, а необходимость

Одна из самых частых ошибок стартапов на старте — фаундеры собирают команду "под себя". Людей, с которыми приятно общаться. Которые разделяют подход. Иногда — которые «читают мысли». Это создаёт ощущение динамики и синергии, но редко приводит к результату.

На практике:

- CTO нанимает "удобного" разработчика, который не спорит;
- фаундер-продукт берет второго такого же, чтобы "усилились";
- в команду не попадают критики, структурные мыслители, project-менеджеры — потому что “не вписываются”.

В результате: много разговоров, мало движения. Команда не покрывает ключевые зоны роста. Никто не смотрит на рынок. Не работает с метриками. Не выстраивает delivery. Потому что задачи не были положены в основу подбора.

Что работает:

сначала — структура задач;
потом — матрица ролей;
затем — поиск людей не по схожести, а по функции: кто закроет риски, усилит слабое место, даст результат.

Команда — не зеркало фаундера. Команда — инструмент масштабирования. Подбирать ее “по комфорту” — значит оставаться в рамках текущего потенциала.

Если не хотите, чтобы рост компании упирался в потолок — наймите того, кто поможет собрать рабочую команду. Не удобную. Не “по вайбу”. А под задачу.

Ситуация: заказчик жалуется, что разработчик делает меньше, чем обещал. Созвоны пропускает, сроки срывает, ответить не может. Причина? Оказалось, он работает не только у вас — еще в двух компаниях, иногда — в разных странах и с разными часовыми поясами.

Мы видим это регулярно. Особенно на фрилансе, в контрактных моделях, или в удаленных распределённых командах без жёсткого контроля.

Почему это происходит:

- разработчики страхуют себя: нет уверенности в стабильности;
- у них нет внутренней привязки к продукту — только к задаче;
- рынок всё ещё допускает "параллельные подработки", и многие считают это нормой.

В чём риски для бизнеса:

- проседают сроки, а значит — time-to-market;
- растёт нагрузка на тимлидов и проджектов;
- качество кода нестабильно: у человека нет фокуса, и он "переключается" между проектами.

Как мы помогаем:

- выявляем такие кейсы уже на этапе скрининга: смотрим на паттерны занятости, тестируем реакцию на кейс с полной загрузкой;
- закладываем контрольные точки: early performance review, задачи с ограничением по времени;
- рекомендуем прозрачные модели взаимодействия (вплоть до видеозаписей демо, анализа активности в таск-трекерах, распределения коммитов).

Если хотите получать результат, а не “часа на созвонах” — важно видеть команду не на резюме, а в динамике. И строить процессы так, чтобы "вторая работа" быстро становилась видимой.

Друзья, в понедельник повышение цен!

Успейте забрать билеты по выгодной цене — тут