Очень важный пост для всех рекрутеров, которые хотят привлекать кандидатов эффективнее.
Мы подошли к самому главному этапу — созданию ценностного предложения, которое сложно отвергнуть! 💥
Также, как и в продажах, вам нужно одно мощное предложение, чтобы заинтересовать кандидата и показать, почему именно ваше предложение лучше всего подходит ему. Это не просто описание условий работы, а ключевой инструмент, который позволяет донести до кандидата, какую выгоду он получит от сотрудничества с вашей компанией.
На что важно обратить внимание при создании ценностного предложения:
⚡️ Ясность и простота.
⚡️ Конкретная выгода и ценность.
⚡️ Уникальность.
⚡️ Мотивация и перспектива.
Примеры успешных ценностных предложений:
1️⃣ Потребность кандидата + результат: «Ищешь компанию, где ценят твои идеи? Присоединяйся к нам, и твои разработки будут менять жизнь миллионов людей.»
2️⃣ Проблема + решение: «Устал от монотонной работы без перспектив? Мы предлагаем участие в инновационных проектах с быстрым ростом и поддержкой на каждом этапе.»
3️⃣ Результат + выгода: «Работай в команде, где твой вклад будет заметен и оценен. Мы даем не только стабильность, но и возможность развиваться и влиять на будущее!»
Так что самое время потренироваться в создании идеальных предложений! Пишите в комментариях свои варианты!
Мы подошли к самому главному этапу — созданию ценностного предложения, которое сложно отвергнуть! 💥
Также, как и в продажах, вам нужно одно мощное предложение, чтобы заинтересовать кандидата и показать, почему именно ваше предложение лучше всего подходит ему. Это не просто описание условий работы, а ключевой инструмент, который позволяет донести до кандидата, какую выгоду он получит от сотрудничества с вашей компанией.
На что важно обратить внимание при создании ценностного предложения:
⚡️ Ясность и простота.
⚡️ Конкретная выгода и ценность.
⚡️ Уникальность.
⚡️ Мотивация и перспектива.
Примеры успешных ценностных предложений:
И помните: ценностное предложение — это первый шаг к успешной коммуникации с кандидатом. Это тот самый 1% усилий, который определяет, захочет ли кандидат узнать больше о вашей компании и принять ваше предложение.
Так что самое время потренироваться в создании идеальных предложений! Пишите в комментариях свои варианты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏1🎉1
Вилка не в рынке. Что делать?
Это одна из самых частных проблем, связанных с трудностями рекрутеров.
В условиях жесткой конкуренции за таланты, предложение заработной платы ниже средней на рынке значительно усложняет процесс поиска подходящих кандидатов.
Как быть?
Тут остается лишь действовать по алгоритму и пытаться показать плюсы вакансии:
✔️ На этапе с заказчиком важно обсудить реальную ситуацию на рынке труда и обосновать, почему такая вилка может оттолкнуть сильных кандидатов.
✔️ Рассмотреть компенсационные бонусы, если изменить зарплату не получится, предложите компании дополнительные бонусы: гибкий график, обучение счету компании, работу с новыми технологиями или интересными проектами.
✔️ Работа с мотивацией: некоторые кандидаты соглашаются на более низкую зарплату, если видят возможности для своего карьерного роста.
Если все это не помогает, надежда на чудо, найти кандидата на тех источниках, на которых еще до него никто не искал, ну и обаять его чтобы он захотел работать именно у вас.😉
И кстати, если ищете новые ресурсы по подбору, то загляните на headz.io
Это одна из самых частных проблем, связанных с трудностями рекрутеров.
В условиях жесткой конкуренции за таланты, предложение заработной платы ниже средней на рынке значительно усложняет процесс поиска подходящих кандидатов.
Как быть?
Тут остается лишь действовать по алгоритму и пытаться показать плюсы вакансии:
Проведите глубинное интервью, чтобы понять, что именно мотивирует вашего кандидата.
Если все это не помогает, надежда на чудо, найти кандидата на тех источниках, на которых еще до него никто не искал, ну и обаять его чтобы он захотел работать именно у вас.😉
И кстати, если ищете новые ресурсы по подбору, то загляните на headz.io
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
А что, если не увольнять молча? [Как в Devim борются с текучестью]
Часто в компаниях не любят обсуждать увольнения сотрудников. Причины могут быть разные, но результат всегда один — проблемы не выявляются и, соответственно, не решаются. В итоге приходится снова и снова тратить деньги на наём.
Поначалу искали причину в найме и онбординге, но нашли — в фидбеках. Оказалось, что некоторые из руководителей на эмоциях выгоняли сотрудников, которые не соответствовали требованиям в работе.
Решили не устраивать разбор полетов, а начать работать с проблемой: разработали систему карточек с поэтапной оценкой успешности и начали ее внедрять. Но столкнулись с колоссальным сопротивлением в коллективе и отказом от принятия ответственности.
Что это за система карточек, как в компании преодолевали сопротивление сотрудников и что из этого вышло — на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Лилия Бадретдинова, HRD в Devim:
📌 покажет три кейса (два положительных и один отрицательный)
📌 поделится цифрами за 6 месяцев эксперимента
📌 ответит на самый главный вопрос: сколько сэкономили денег? Спойлер: много)
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Часто в компаниях не любят обсуждать увольнения сотрудников. Причины могут быть разные, но результат всегда один — проблемы не выявляются и, соответственно, не решаются. В итоге приходится снова и снова тратить деньги на наём.
В компании Devim уверены, что прятать голову в песок — не выход. И когда очередной анализ текучести показал, что они часто увольняют людей импульсивно, выбрали разобраться, что происходит, и остановить эту порочную практику.
Поначалу искали причину в найме и онбординге, но нашли — в фидбеках. Оказалось, что некоторые из руководителей на эмоциях выгоняли сотрудников, которые не соответствовали требованиям в работе.
Решили не устраивать разбор полетов, а начать работать с проблемой: разработали систему карточек с поэтапной оценкой успешности и начали ее внедрять. Но столкнулись с колоссальным сопротивлением в коллективе и отказом от принятия ответственности.
Что это за система карточек, как в компании преодолевали сопротивление сотрудников и что из этого вышло — на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Лилия Бадретдинова, HRD в Devim:
📌 покажет три кейса (два положительных и один отрицательный)
📌 поделится цифрами за 6 месяцев эксперимента
📌 ответит на самый главный вопрос: сколько сэкономили денег? Спойлер: много)
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
❤2🔥2👍1
Многие европейские айти-компании перевезли своих сотрудников из России с семьями за границу, а спустя год или два уволили в рамках сокращений.😕
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.
В ней, в отличие от EPAM или Cisco, где идут глобальные сокращения, вывезли и уволили только владельцев русских паспортов. Что стало вопиющим случаем, так как владелец сам закончил МФТИ, а в феврале 2011 года фонд «Сколково» выдал ABBYY грант в размере 450 млн рублей.
Много случаев увольнений россиян и белорусов в геймдeв - их вывезли и уволили в польской WannaPlay, немецкой EgoSecure, белорусской Belka Games, Nexters, Plarium.
А в России тем временем наблюдатся дефицит кадров и компании нанимают разработчиков из Африки ❤️
@itrecruiting
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.
В ней, в отличие от EPAM или Cisco, где идут глобальные сокращения, вывезли и уволили только владельцев русских паспортов. Что стало вопиющим случаем, так как владелец сам закончил МФТИ, а в феврале 2011 года фонд «Сколково» выдал ABBYY грант в размере 450 млн рублей.
Много случаев увольнений россиян и белорусов в геймдeв - их вывезли и уволили в польской WannaPlay, немецкой EgoSecure, белорусской Belka Games, Nexters, Plarium.
А в России тем временем наблюдатся дефицит кадров и компании нанимают разработчиков из Африки ❤️
@itrecruiting
CNews.ru
Россия массово нанимает дешевых программистов из Африки, чтобы сбить высокие зарплаты отечественных ИТ-шников. Опрос - CNews
Компании начали нанимать ИТ-специалистов из стран Африки и Азии, мотивируя это тем, что в России острый дефицит местных специалистов. Количество вакансий для разработчиков этих стран растет, а вот...
❤1🥰1👏1🎉1
10 каналов для предпринимателей, которые помогут решить любой ваш запрос.
Мы проанализировали 600+ каналов для предпринимателей про налоги, маркетинг, продажи, HR и финансы. И собрали в папку 10 самых крутых и полезных, которые 100% помогут решить вашу проблему, если:
— Нужно найти топ-менеджера, маркетолога или бизнес-ассистента
— Хотите больше лидов, качнуть личный бренд или увеличить продажи
— Нужно разобраться с финансами, бизнес-моделью или привлечь инвестиции
— Нужен грамотный юрист или программист 1С.
🔗 Сохраняйте папку себе, чтобы не искать грамотных специалистов, когда они будут очень нужны.
По какому принципу отбирали каналы:
— супер полезный контент, который может закрыть большую часть вопросов без личной консультации
— есть кейсы, образование, команда и дофига опыта в теме
— пишут простым языком, без сложной дичи
**👉 Забирайте и не благодарите! ☺️
Хотя нет, перешлите этот пост знакомым предпринимателям или в бизнес-чаты — пусть пользуются!
Мы проанализировали 600+ каналов для предпринимателей про налоги, маркетинг, продажи, HR и финансы. И собрали в папку 10 самых крутых и полезных, которые 100% помогут решить вашу проблему, если:
— Нужно найти топ-менеджера, маркетолога или бизнес-ассистента
— Хотите больше лидов, качнуть личный бренд или увеличить продажи
— Нужно разобраться с финансами, бизнес-моделью или привлечь инвестиции
— Нужен грамотный юрист или программист 1С.
🔗 Сохраняйте папку себе, чтобы не искать грамотных специалистов, когда они будут очень нужны.
По какому принципу отбирали каналы:
— супер полезный контент, который может закрыть большую часть вопросов без личной консультации
— есть кейсы, образование, команда и дофига опыта в теме
— пишут простым языком, без сложной дичи
**👉 Забирайте и не благодарите! ☺️
Хотя нет, перешлите этот пост знакомым предпринимателям или в бизнес-чаты — пусть пользуются!
❤3👍1
Компания ABBYY Давида Яна за час уволила до 300 российских разработчиков
В воскресенье 29 сентября в 22:30 почти всем сотрудникам пришло письмо про созвон с топ-менеджментом; разным локациям — разное время: Кипр в 15:00, Сербия в 15:30, Венгрия в 16:00. Чат и микрофоны у собрания отключены.
Одному из собеседников Forbes на почту пришло «мизерное соглашение» об оплате одного месяца при увольнении и предложение подписать бумагу об отсутствии претензий к компании: «Кому-то пришло за два месяца, кому-то — за несколько недель.
Пока уволенные сотрудники теряются в догадках, почему с ними так поступили. «Объяснений много, все они спекулятивные. Самое простое и, как мне кажется, самое вероятное — режут косты, — говорит один из собеседников Forbes. По мнению бывших сотрудников, компанию готовят к банкротству.
https://t.me/itrecruiting/2417
Что вы думаете об этом?
Всем ребятам предлагаю регистрироваться на headz.io. Поможем с резюме и подготовим к интервью❤️
В воскресенье 29 сентября в 22:30 почти всем сотрудникам пришло письмо про созвон с топ-менеджментом; разным локациям — разное время: Кипр в 15:00, Сербия в 15:30, Венгрия в 16:00. Чат и микрофоны у собрания отключены.
«Понедельник, 10 утра. Ребята из саппорта пишут: им сказали, что все они уволены, и доступы забрали немедленно, — рассказывает один из сотрудников. — Первая половина понедельника: часть ключевых сотрудников говорит, что с ними проводили Skip level-созвоны, на которых были они и руководители второго-третьего уровня без непосредственных, где им сообщали, что они уволены, «это было трудное решение» и т.д. 15:00: «киприотам» рассказывают, что их позиции сократили, офис закрывают. 15:30: «сербам» говорят то же самое про позиции, но не про офис. 16:00: то же самое с «венграми» (позиции, но не офис)».
Одному из собеседников Forbes на почту пришло «мизерное соглашение» об оплате одного месяца при увольнении и предложение подписать бумагу об отсутствии претензий к компании: «Кому-то пришло за два месяца, кому-то — за несколько недель.
Пока уволенные сотрудники теряются в догадках, почему с ними так поступили. «Объяснений много, все они спекулятивные. Самое простое и, как мне кажется, самое вероятное — режут косты, — говорит один из собеседников Forbes. По мнению бывших сотрудников, компанию готовят к банкротству.
https://t.me/itrecruiting/2417
Что вы думаете об этом?
Всем ребятам предлагаю регистрироваться на headz.io. Поможем с резюме и подготовим к интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
IT recruiting | Светлана Петровичева
Многие европейские айти-компании перевезли своих сотрудников из России с семьями за границу, а спустя год или два уволили в рамках сокращений.😕
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.…
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.…
👍1🔥1
Компания Content AI — преемник ABBYY — готова обсуждать сотрудничество с ее бывшими сотрудниками в случае их возвращения в Россию — ТАСС
В чем смыл?
На самом деле - это 2 разные компании.
Что касается утверждений о действующих связях Content AI с ABBYY, то они не соответствуют действительности. Content AI и ABBYY — это разные и независимые друг от друга компании.
С 2022 года Content AI развивает продукты, ориентированным на задачи российских заказчиков.
Ну, и, конечно, она очень заинтерисована в квалифицированных сотрудниках, которых уволили из ABBYY.
В чем смыл?
На самом деле - это 2 разные компании.
Что касается утверждений о действующих связях Content AI с ABBYY, то они не соответствуют действительности. Content AI и ABBYY — это разные и независимые друг от друга компании.
Когда компания ABBYY передала права на свои ключевые продукты своим американским юридическим лицам и запустила процесс ухода из России, часть команды российского офиса четко решила - продолжать работать с пользователями решений ABBYY в России. С этой целью в апреле 2022 года была создана компания Content AI. Были проведены переговоры с ABBYY для заключения лицензионного договора, что позволило сохранить всемирно признанные технологии в России.
Content AI создавалась как независимая компания, такой и остается. Компания получила аккредитацию Минцифры РФ и полностью соответствует требованиям российского законодательства. Content AI удалось сохранить в России уникальные технологии распознавания и интеллектуальной обработки информации, а также сильную команду с огромным опытом, которая с 1990-х годов развивает решения для интеллектуальной обработки документов.
С 2022 года Content AI развивает продукты, ориентированным на задачи российских заказчиков.
Ну, и, конечно, она очень заинтерисована в квалифицированных сотрудниках, которых уволили из ABBYY.
TACC
Преемник ABBYY в РФ готов сотрудничать с уволенными российскими сотрудниками
В Content AI отказались комментировать кадровые решения ABBYY, поскольку являются независимыми друг от друга компаниями
❤3🔥1🎉1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Как вычислить справедливый уровень ЗП: опыт ecom.tech (ex Samokat.tech)
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
1️⃣ Справедливой считаем зарплату, которую сотрудник получит в другой компании, если поменяет работу. Эффективность сотрудника, его достижения, уровень расходов — не должны влиять на размер ЗП.
2️⃣ Чтобы определить стоимость специалиста, нужно понять уровень его квалификации и сколько рынок готов предложить за эту квалификацию.
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
3️⃣ Отслеживаем изменение стоимости специалиста. Со временем стоимость труда специалиста может измениться — важно это выявлять максимально быстро. Для этого отслеживаем рынок и квалификацию специалиста.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
4️⃣ При определении точной суммы оплаты учитываем, что покупаем труд сотрудника не в моменте, а на некоторый период в будущем.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Основатель ABBYY Ян любил рассказывать о ценности персонала, но одним днём уволил всех сотрудников с российскими паспортами. Под сокращение попали сотни человек на Кипре, в Сербии и Венгрии.
Эту тему разгоняют все ру паблики. Но если серьезно, Давид Ян давно не СЕО компании и когда компания такая публичная решения не могут быть только ее.
Если вам интересно узнать мое мнение, что же на самом деле происходит, то жмите❤️
Я напишу в следующем посте🎶
Эту тему разгоняют все ру паблики. Но если серьезно, Давид Ян давно не СЕО компании и когда компания такая публичная решения не могут быть только ее.
Если вам интересно узнать мое мнение, что же на самом деле происходит, то жмите
Я напишу в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍1
Заметили? Давно не было, но вот опять. Telegram работает со сбоями (то есть практически не работает) глобально по всему миру. Что сказать, это все события связанные друг с другом.
Держимся. И ждем пост про то, что же блин происходит.
@itrecruiting
Держимся. И ждем пост про то, что же блин происходит.
@itrecruiting
Что же происходит?
Пятница — отличное время для завершающего поста про все эти увольнения и т.д.
Как я и обещала, пишу свое мнение о том, почему сейчас, спустя 2 года огромных инвестиций в релокацию, большие компании увольняют якобы русских.
Давайте по порядку разберем главные новости и цепочку событий, которые произошли до этого:
1️⃣ Увольнение IT-специалистов из Big tech.
Несколько лет назад мир накрыла не только пандемия, но и острая нехватка в IT. Из-за онлайн-бума, компании нанимали много сотрудников. Однако, выдержать подобный поток смогли не все игроки.
Так, в 2022 году работу потеряли более 165 тысяч человек, а в 2023 — 263 тысяч по всему миру, и 20% из них — IT-специалисты. В 2024 пока не считали.
2️⃣ Усиление конкуренции стран и компаний за AI.
На днях OpenAI получили рекордные 6,6 миллиардов инвестиций и вместе с тем призвали инвесторов не вкладываться в подобные компании, намекая на проекты Илона Маска.
Что это все значит?
Так что, вот такое «прекрасное далеко» нас ожидает. Остается только прокричать: «Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!»
Хотите знать все тренды в ITHR 2025 года? Приходите на TechRec
Пятница — отличное время для завершающего поста про все эти увольнения и т.д.
Как я и обещала, пишу свое мнение о том, почему сейчас, спустя 2 года огромных инвестиций в релокацию, большие компании увольняют якобы русских.
Давайте по порядку разберем главные новости и цепочку событий, которые произошли до этого:
1️⃣ Увольнение IT-специалистов из Big tech.
Несколько лет назад мир накрыла не только пандемия, но и острая нехватка в IT. Из-за онлайн-бума, компании нанимали много сотрудников. Однако, выдержать подобный поток смогли не все игроки.
Так, в 2022 году работу потеряли более 165 тысяч человек, а в 2023 — 263 тысяч по всему миру, и 20% из них — IT-специалисты. В 2024 пока не считали.
2️⃣ Усиление конкуренции стран и компаний за AI.
На днях OpenAI получили рекордные 6,6 миллиардов инвестиций и вместе с тем призвали инвесторов не вкладываться в подобные компании, намекая на проекты Илона Маска.
Что это все значит?
Да то, что в ближайшее время конкуренция вокруг AI усилится. Что технологии, которые легко копировать, будут защищаться. Что мир уже не глобальный, а локальный. Выражение «digitalnomad» потихоньку уйдет из лексикона.
Большинство проектов, тем более в AI, приобретут гриф «секретно», и об удаленке придется забыть. Нам придется нанимать it-спецов в лучшем случае на гибрид, но, скорее всего, в офис — чтобы исключить возможность передачи конфиденциальной информации третьим странам или конкурентам.
Так что, вот такое «прекрасное далеко» нас ожидает. Остается только прокричать: «Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!»
Хотите знать все тренды в ITHR 2025 года? Приходите на TechRec
Layoffs.fyi
Layoffs.fyi - Tech Layoff Tracker and DOGE Layoff Tracker
[LIVE] Tracking all tech startup layoffs — and lists of employees laid off — since COVID-19 was declared a pandemic. This page is constantly being updated.
👍2❤1👏1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Как вычислить справедливый уровень ЗП: опыт ecom.tech (ex Samokat.tech)
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
1️⃣ Справедливой считаем зарплату, которую сотрудник получит в другой компании, если поменяет работу. Эффективность сотрудника, его достижения, уровень расходов — не должны влиять на размер ЗП.
2️⃣ Чтобы определить стоимость специалиста, нужно понять уровень его квалификации и сколько рынок готов предложить за эту квалификацию.
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
3️⃣ Отслеживаем изменение стоимости специалиста. Со временем стоимость труда специалиста может измениться — важно это выявлять максимально быстро. Для этого отслеживаем рынок и квалификацию специалиста.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
4️⃣ При определении точной суммы оплаты учитываем, что покупаем труд сотрудника не в моменте, а на некоторый период в будущем.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Программа конференции TechRec практически готова!
Друзья, мы на финальной стадии подготовки программы нашей конференции TechRec, и совсем скоро она будет опубликована!
В этом году на конференции будет много кейсов и практики:
• Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорим про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудим тенденции маркетинга в рекрутменте.
• Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудим полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
• Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделимся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберемся с метриками и аналитикой HR-бренда.
• Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудим, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделимся лучшими организационными решениями.
Изюмом конференции станет — круглый стол «AI в HR». Здесь по нашей традиции эксперты обсудят, как искусственный интеллект трансформирует процессы найма, автоматизацию задач и оптимизацию работы HR-команд в ближайшее 3 года.
Приходи на ITHR Campus, чтобы быть в тренде того, как будем работать в 2025! Бронировать билет по стартовой цене
Друзья, мы на финальной стадии подготовки программы нашей конференции TechRec, и совсем скоро она будет опубликована!
В этом году на конференции будет много кейсов и практики:
• Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорим про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудим тенденции маркетинга в рекрутменте.
• Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудим полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
• Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделимся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберемся с метриками и аналитикой HR-бренда.
• Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудим, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделимся лучшими организационными решениями.
Изюмом конференции станет — круглый стол «AI в HR». Здесь по нашей традиции эксперты обсудят, как искусственный интеллект трансформирует процессы найма, автоматизацию задач и оптимизацию работы HR-команд в ближайшее 3 года.
Приходи на ITHR Campus, чтобы быть в тренде того, как будем работать в 2025! Бронировать билет по стартовой цене
🔥2
5 шагов, чтобы «подружить» HR и DevRel
От «дележа поляны» к эффективному взаимодействию
В IT-компаниях, особенно при активном масштабировании, часто возникают ситуации, когда команды HR и DevRel начинают соперничать — вместо того, чтобы дополнять друг друга и работать на общие цели компании.
Как наладить эффективное взаимодействие между HR и DevRel:
1️⃣ Определить общие цели. Обе команды заинтересованы в построении сильного бренда и привлечении лучших специалистов.
2️⃣ Выстроить единую стратегию коммуникации, которая будет усиливать бренд компании как снаружи, так и изнутри.
3️⃣ Собирать кросс-функциональные команды, где HR и DevRel будут совместно работать на мероприятиях, конференциях и других проектах.
4️⃣ Уважать экспертизу друг друга. HR лучше понимает, как управлять талантами, а DevRel — что нужно разработчикам.
5️⃣ Наладить регулярную коммуникацию. Встречи, где обсуждаются как общие стратегические задачи, так и текущие проекты, помогут устранить разногласия и улучшить координацию.
Подробно о том, как наладить эффективную совместную работу HR и Devrel, на конференции ITHR Campus от TechRec расскажет Виталий Охотников, Head of devrel в Авито.
В докладе будет много полезного для тех, кто выстраивает процессы в компаниях:
◾️ про связь процессов
◾️ задачи бизнеса и целеполагание
◾️ взаимодействие со стейкхолдерами
◾️ кроссфункциональное взаимодействие команд для наибольшей эффективности.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
От «дележа поляны» к эффективному взаимодействию
В IT-компаниях, особенно при активном масштабировании, часто возникают ситуации, когда команды HR и DevRel начинают соперничать — вместо того, чтобы дополнять друг друга и работать на общие цели компании.
В результате снижается качество найма, страдают бренд и корпоративная культура, растет текучесть, впустую тратятся время и ресурсы.Как наладить эффективное взаимодействие между HR и DevRel:
1️⃣ Определить общие цели. Обе команды заинтересованы в построении сильного бренда и привлечении лучших специалистов.
2️⃣ Выстроить единую стратегию коммуникации, которая будет усиливать бренд компании как снаружи, так и изнутри.
3️⃣ Собирать кросс-функциональные команды, где HR и DevRel будут совместно работать на мероприятиях, конференциях и других проектах.
4️⃣ Уважать экспертизу друг друга. HR лучше понимает, как управлять талантами, а DevRel — что нужно разработчикам.
5️⃣ Наладить регулярную коммуникацию. Встречи, где обсуждаются как общие стратегические задачи, так и текущие проекты, помогут устранить разногласия и улучшить координацию.
Подробно о том, как наладить эффективную совместную работу HR и Devrel, на конференции ITHR Campus от TechRec расскажет Виталий Охотников, Head of devrel в Авито.
В докладе будет много полезного для тех, кто выстраивает процессы в компаниях:
◾️ про связь процессов
◾️ задачи бизнеса и целеполагание
◾️ взаимодействие со стейкхолдерами
◾️ кроссфункциональное взаимодействие команд для наибольшей эффективности.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
❤1
Ребята, в предверии нашей конференции TechRec2024, я запускаю контент - марафон про работу с нейросетями жмите❤️
P.S. Завтра первый пост)
P.S. Завтра первый пост)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👏2
Как начать работу с GigaChat:
Знакомство с интерфейсом:
• После входа на сайт https://giga.chat/ вы попадёте на главную страницу. Здесь вы увидите различные инструменты и информацию о нейросети.
• Кликните на кнопку в правом верхнем углу «Перейти в чат». После этого вас перенаправит на страницу входа с помощью Sber ID.
Начало работы:
• В интерфейсе GigaChat есть поле для ввода текста. Здесь вы можете вводить свои запросы (промпты).
• Также есть возможность выбрать персонажа со специфическими характеристиками, которые помогут более точно работать с запросами и оживить нейросеть.
• Попробуйте ввести простой запрос, например: «Расскажи мне о погоде в Дубае сегодня».
💡 Стоимость и условия:
• GigaChat работает бесплатно.
• Не требует дополнительных инструментов для запуска, кроме входа через Sber ID.
Не стесняйтесь задавать вопросы нейросети и экспериментировать с разными запросами.
Присоединяйтесь к нам 28 ноября на TechRec ITHR Campus, будет круглый стол про HRAI ❤️
Знакомство с интерфейсом:
• После входа на сайт https://giga.chat/ вы попадёте на главную страницу. Здесь вы увидите различные инструменты и информацию о нейросети.
• Кликните на кнопку в правом верхнем углу «Перейти в чат». После этого вас перенаправит на страницу входа с помощью Sber ID.
Начало работы:
• В интерфейсе GigaChat есть поле для ввода текста. Здесь вы можете вводить свои запросы (промпты).
• Также есть возможность выбрать персонажа со специфическими характеристиками, которые помогут более точно работать с запросами и оживить нейросеть.
• Попробуйте ввести простой запрос, например: «Расскажи мне о погоде в Дубае сегодня».
Примеры использования:
• Вы можете спросить GigaChat о чём угодно: новости, рецепты, советы по учёбе и работе, и многое другое.
• Примеры запросов:
- «Расскажи о трёх главных достопримечательностях Калининграда».
- «Как приготовить пасту маринара?».
- «Помоги написать CV для вакансии senior-программиста в компании Х».
💡 Стоимость и условия:
• GigaChat работает бесплатно.
• Не требует дополнительных инструментов для запуска, кроме входа через Sber ID.
Не стесняйтесь задавать вопросы нейросети и экспериментировать с разными запросами.
Присоединяйтесь к нам 28 ноября на TechRec ITHR Campus, будет круглый стол про HRAI ❤️
🔥3❤2🥰2👍1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Как использовать роботов для поддержки HR
Многие крупные компании в России внедряют роботов-ассистентов в HR, чтобы эффективнее и быстрее работать с кандидатами.
Но еще больше компаний — сомневаются: смогут ли роботы полноценно оценивать профессиональные и личные качества соискателей? не поставит ли автоматизация под угрозу качество найма?
Как использовать роботов-ассистентов для поддержки, а не замены HR:
1️⃣ Помнить, что технологии — всего лишь инструмент, который прекрасно справляется с рутинными задачами. И позволяет HR уделять больше времени интервью и анализу кандидатов на более глубоких уровнях.
2️⃣ Соблюдать баланс, когда часть задач автоматизирована, а часть остается за человеком.
3️⃣ Обучать сотрудников эффективному использованию роботов в
***
— Как правильно начать роботизацию в HR
— Когда имеет смысл подключать роботизацию
— Как достичь успеха и избежать разочарования.
на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Полина Семенюк, Руководитель по подбору и адаптации ИТ персонала в ITFB Group.
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Многие крупные компании в России внедряют роботов-ассистентов в HR, чтобы эффективнее и быстрее работать с кандидатами.
Но еще больше компаний — сомневаются: смогут ли роботы полноценно оценивать профессиональные и личные качества соискателей? не поставит ли автоматизация под угрозу качество найма?
Такое недоверие к роботам понятно, но если его преодолеть, то компания получит мощный инструмент для повышения эффективности всего HR.Как использовать роботов-ассистентов для поддержки, а не замены HR:
1️⃣ Помнить, что технологии — всего лишь инструмент, который прекрасно справляется с рутинными задачами. И позволяет HR уделять больше времени интервью и анализу кандидатов на более глубоких уровнях.
2️⃣ Соблюдать баланс, когда часть задач автоматизирована, а часть остается за человеком.
3️⃣ Обучать сотрудников эффективному использованию роботов в
***
— Как правильно начать роботизацию в HR
— Когда имеет смысл подключать роботизацию
— Как достичь успеха и избежать разочарования.
на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Полина Семенюк, Руководитель по подбору и адаптации ИТ персонала в ITFB Group.
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
❤1🔥1🥰1
Марафон 2ой день. Промпт-инжиниринг: как писать, чтобы нейросеть адекватно отвечала.
Сейчас мы поговорим о важнейшем навыке для работы с искусственным интеллектом — о промпт-инжиниринге. Правильно составленные запросы помогут вам получить от нейросетей точные и полезные ответы.
📌 Темы сегодняшнего дня:
- Основы промпт-инжиниринга
- Примеры удачных и неудачных запросов
- Советы по улучшению качества ответов
Основы промпт-инжиниринга:
Будьте конкретны:
Плохой пример: «Расскажи мне о погоде»
Хороший пример: «Какая погода ожидается в Москве завтра?»
Уточняйте контекст:
Плохой пример: «Посоветуй фильм»
Хороший пример: «Посоветуй мне фильм для семейного вечера»
Проверяйте и уточняйте:
Если ответ не точный или неполный, задайте уточняющий вопрос.
Пример: «Можешь дать больше деталей об этом фильме?»
Используйте шаги и последовательность:
Пример: «Объясни, как приготовить лазанью, шаг за шагом»
💡 Советы
- Начинайте с простых запросов и постепенно усложняйте их.
- Экспериментируйте с формулировками, чтобы найти оптимальные.
- Сохраняйте свои удачные промпты для будущего использования.
Кстати 28 ноября, я буду выступать на конференции TechRec ITHRCampus и рассказывать про будущее AI
Сейчас мы поговорим о важнейшем навыке для работы с искусственным интеллектом — о промпт-инжиниринге. Правильно составленные запросы помогут вам получить от нейросетей точные и полезные ответы.
📌 Темы сегодняшнего дня:
- Основы промпт-инжиниринга
- Примеры удачных и неудачных запросов
- Советы по улучшению качества ответов
Основы промпт-инжиниринга:
Будьте конкретны:
Плохой пример: «Расскажи мне о погоде»
Хороший пример: «Какая погода ожидается в Москве завтра?»
Уточняйте контекст:
Плохой пример: «Посоветуй фильм»
Хороший пример: «Посоветуй мне фильм для семейного вечера»
Проверяйте и уточняйте:
Если ответ не точный или неполный, задайте уточняющий вопрос.
Пример: «Можешь дать больше деталей об этом фильме?»
Используйте шаги и последовательность:
Пример: «Объясни, как приготовить лазанью, шаг за шагом»
💡 Советы
- Начинайте с простых запросов и постепенно усложняйте их.
- Экспериментируйте с формулировками, чтобы найти оптимальные.
- Сохраняйте свои удачные промпты для будущего использования.
Кстати 28 ноября, я буду выступать на конференции TechRec ITHRCampus и рассказывать про будущее AI
🔥3❤1👍1