Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
💰Сколько платить за рекомендацию по рефералке?
Реферальный рекрутинг в России все больше набирает популярность. Не удивительно, ведь это выгодно обеим сторонам найма: рекомендатели зарабатывают, а работодатели — сильно экономят:
💵 Вакансия закрывается быстрее
💵 Меньше потери от отсутствия необходимого специалиста
💵 Не нужно платить рекрутинговому агентству
💵 Можно дотянуться до кандидатов, которые еще не вышли на рынок
💵 Рекомендованные специалисты чаще проходят испытательный срок.
Как рассчитать размер рекомендательного бонуса, чтобы и людей заинтересовать, и самим не уйти в минус
Единой формулы не существует, но вот на что можно опереться:
📌 Размер премии не должен напрямую зависеть от будущей зарплаты специалиста. Но логично привязать его к уровню должности и опыту кандидата. Чем они выше, тем больше сумма
📌 Можно начать с бонуса на уровне 15-25% месячного оклада или 10-30% от годовой зарплаты. Если ищете дефицитных кандидатов, смело поднимайте до 50-100%
📌 Если планировали привлекать стороннее агентство, можно оттолкнуться от суммы его вознаграждения. Например, если агентство берет 20% от зарплаты, можно установить бонус в 50% от этой суммы
📌 Лучше выплачивать вознаграждение частями. Например: за рекомендацию даем неденежный бонус, за успешный наём сразу выплачиваем 30% от премии, а оставшиеся 70% — после прохождения испытательного срока.
Если вы хотите внедрить в компании реферальный рекрутинг, но не знаете, как к нему подступиться, — приходите на конференцию TechRec: ITHR Campus послушать доклад Элины Куэсто, CEO и основателя сервиса iRecommend.wоrk.
Если коротко, то Элина расскажет вот что:
🔹 Внутренняя рефералка — как повысить ее эффективность?
- как организовать коммуникацию
- когда и сколько платить рекомендателям
- как вовлечь больше людей
🔹 Внешняя рефералка — как начать?
- кого можно привлечь к рекомендациям;
- что и как нужно организовать;
- какие могут быть подводные камни и как их избежать.
Конференция пройдет 28 ноября. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Реферальный рекрутинг в России все больше набирает популярность. Не удивительно, ведь это выгодно обеим сторонам найма: рекомендатели зарабатывают, а работодатели — сильно экономят:
💵 Вакансия закрывается быстрее
💵 Меньше потери от отсутствия необходимого специалиста
💵 Не нужно платить рекрутинговому агентству
💵 Можно дотянуться до кандидатов, которые еще не вышли на рынок
💵 Рекомендованные специалисты чаще проходят испытательный срок.
Как рассчитать размер рекомендательного бонуса, чтобы и людей заинтересовать, и самим не уйти в минус
Единой формулы не существует, но вот на что можно опереться:
📌 Размер премии не должен напрямую зависеть от будущей зарплаты специалиста. Но логично привязать его к уровню должности и опыту кандидата. Чем они выше, тем больше сумма
📌 Можно начать с бонуса на уровне 15-25% месячного оклада или 10-30% от годовой зарплаты. Если ищете дефицитных кандидатов, смело поднимайте до 50-100%
📌 Если планировали привлекать стороннее агентство, можно оттолкнуться от суммы его вознаграждения. Например, если агентство берет 20% от зарплаты, можно установить бонус в 50% от этой суммы
📌 Лучше выплачивать вознаграждение частями. Например: за рекомендацию даем неденежный бонус, за успешный наём сразу выплачиваем 30% от премии, а оставшиеся 70% — после прохождения испытательного срока.
Если вы хотите внедрить в компании реферальный рекрутинг, но не знаете, как к нему подступиться, — приходите на конференцию TechRec: ITHR Campus послушать доклад Элины Куэсто, CEO и основателя сервиса iRecommend.wоrk.
Если коротко, то Элина расскажет вот что:
🔹 Внутренняя рефералка — как повысить ее эффективность?
- как организовать коммуникацию
- когда и сколько платить рекомендателям
- как вовлечь больше людей
🔹 Внешняя рефералка — как начать?
- кого можно привлечь к рекомендациям;
- что и как нужно организовать;
- какие могут быть подводные камни и как их избежать.
Конференция пройдет 28 ноября. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
👍2👏1
Прежде чем приступать к поиску IT-специалиста, надо выстроить стратегию.
Необходимо точно знать:
1️⃣ Кого вы хотите найти?
2️⃣ Где хотите найти?
3️⃣ Как будете искать?
Ответив на эти 3 вопроса, можно выстроить стратегию поиска.
1️⃣ К примеру, мы ищем data science инженеров, знаем примерные требования которые нам нужны и какие навыки у них должны быть.
2️⃣ Теперь, надо подумать где находятся эти инженеры.
Например:
Kaggle - площадка где проходят соревнования в области машинного обучения и в данном случае она станет нашей основой для поиска.
3️⃣ Определимся как будем искать. Использовать X-Ray запросы через Google или использовать boolean search?
Выбор за вами, но надо понимать, как работает площадка и как эффективнее с ней взаимодействовать.
✅ Стратегия поиска это не сливание времени, а эффективное управление им.
Жмите❤️
Необходимо точно знать:
Ответив на эти 3 вопроса, можно выстроить стратегию поиска.
Например:
Kaggle - площадка где проходят соревнования в области машинного обучения и в данном случае она станет нашей основой для поиска.
Выбор за вами, но надо понимать, как работает площадка и как эффективнее с ней взаимодействовать.
Жмите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Хотите стать спикером на конференции?
Коллеги, вы уже знаете, что 28 ноября стартует конференция ITHR Campus от TechRec. Это уже 8 ежегодная встреча, где лидеры рынка делятся опытом, а самые прогрессивные HR и рекрутеры — с благодарностью его перенимают.
‼️ Сейчас мы формируем программу докладов и у вас есть возможность принять участие в качестве спикера.
В этом году на конференции планируем много кейсов и практики. Обсудим весь цикл IT-подбора:
➡️ Секция «Рекрутмент» — про поиск и привлечение талантов. Поговорим об эффективном сорсинге, инструментах автоматизации, маркетинге, метриках, аналитике.
➡️ Секция «HR & Devrel» — про адаптацию и мотивацию. Поделимся лучшими практиками привлечения, мотивации и удержания IT-специалистов, Devrel и HR Brand, разберемся с метриками и аналитикой подбора.
➡️ Секция «HR & IT» — про работу с распределенными IT-командами. Поднимем вопросы об ошибках и решении проблем в командах, подискутируем об оценке производительности и других метриках и KPI.
Если у вас есть, чем поделиться с коллегами в рамках этих тем, или можете порекомендовать того, кому спикерство может быть интересным, — пожалуйста, заполните заявку на сайте ITHR Campus или напишите напрямую Елизавете в Telegram.
Коллеги, вы уже знаете, что 28 ноября стартует конференция ITHR Campus от TechRec. Это уже 8 ежегодная встреча, где лидеры рынка делятся опытом, а самые прогрессивные HR и рекрутеры — с благодарностью его перенимают.
За все годы на конференциях TechRec:
📌 выступили с докладом 240+ спикеров из крупнейших компаний
📌 поучаствовали 3 500+ гостей
📌 только через наши каналы о каждой конференции узнает более 25 000 человек
📌 а весь медийный охват даже посчитать невозможно 🙂
‼️ Сейчас мы формируем программу докладов и у вас есть возможность принять участие в качестве спикера.
В этом году на конференции планируем много кейсов и практики. Обсудим весь цикл IT-подбора:
➡️ Секция «Рекрутмент» — про поиск и привлечение талантов. Поговорим об эффективном сорсинге, инструментах автоматизации, маркетинге, метриках, аналитике.
➡️ Секция «HR & Devrel» — про адаптацию и мотивацию. Поделимся лучшими практиками привлечения, мотивации и удержания IT-специалистов, Devrel и HR Brand, разберемся с метриками и аналитикой подбора.
➡️ Секция «HR & IT» — про работу с распределенными IT-командами. Поднимем вопросы об ошибках и решении проблем в командах, подискутируем об оценке производительности и других метриках и KPI.
Если у вас есть, чем поделиться с коллегами в рамках этих тем, или можете порекомендовать того, кому спикерство может быть интересным, — пожалуйста, заполните заявку на сайте ITHR Campus или напишите напрямую Елизавете в Telegram.
👍2🔥2🤩1
IT recruiting | Светлана Петровичева
До свидания, Notion! 👋 Поток санкций продолжается, и Notion решил присоединиться к этой волне, бросив своих российских пользователей 12 сентября. Для меня, как IT-рекрутера и предпринимателя, Notion был отличным инструментом для организации работы — я вела…
Новости, которые, к сожалению, не очень. Но мы как всегда переживем 👌
Google ограничил создание новых аккаунтов для россиян.
ria.ru
Google ограничил создание новых аккаунтов для россиян.
ria.ru
РИА Новости
Google ограничил создание аккаунтов для россиян
Google ограничил создание новых аккаунтов для россиян, сообщили в Минцифры. РИА Новости, 26.09.2024
Очень важный пост для всех рекрутеров, которые хотят привлекать кандидатов эффективнее.
Мы подошли к самому главному этапу — созданию ценностного предложения, которое сложно отвергнуть! 💥
Также, как и в продажах, вам нужно одно мощное предложение, чтобы заинтересовать кандидата и показать, почему именно ваше предложение лучше всего подходит ему. Это не просто описание условий работы, а ключевой инструмент, который позволяет донести до кандидата, какую выгоду он получит от сотрудничества с вашей компанией.
На что важно обратить внимание при создании ценностного предложения:
⚡️ Ясность и простота.
⚡️ Конкретная выгода и ценность.
⚡️ Уникальность.
⚡️ Мотивация и перспектива.
Примеры успешных ценностных предложений:
1️⃣ Потребность кандидата + результат: «Ищешь компанию, где ценят твои идеи? Присоединяйся к нам, и твои разработки будут менять жизнь миллионов людей.»
2️⃣ Проблема + решение: «Устал от монотонной работы без перспектив? Мы предлагаем участие в инновационных проектах с быстрым ростом и поддержкой на каждом этапе.»
3️⃣ Результат + выгода: «Работай в команде, где твой вклад будет заметен и оценен. Мы даем не только стабильность, но и возможность развиваться и влиять на будущее!»
Так что самое время потренироваться в создании идеальных предложений! Пишите в комментариях свои варианты!
Мы подошли к самому главному этапу — созданию ценностного предложения, которое сложно отвергнуть! 💥
Также, как и в продажах, вам нужно одно мощное предложение, чтобы заинтересовать кандидата и показать, почему именно ваше предложение лучше всего подходит ему. Это не просто описание условий работы, а ключевой инструмент, который позволяет донести до кандидата, какую выгоду он получит от сотрудничества с вашей компанией.
На что важно обратить внимание при создании ценностного предложения:
⚡️ Ясность и простота.
⚡️ Конкретная выгода и ценность.
⚡️ Уникальность.
⚡️ Мотивация и перспектива.
Примеры успешных ценностных предложений:
И помните: ценностное предложение — это первый шаг к успешной коммуникации с кандидатом. Это тот самый 1% усилий, который определяет, захочет ли кандидат узнать больше о вашей компании и принять ваше предложение.
Так что самое время потренироваться в создании идеальных предложений! Пишите в комментариях свои варианты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5👏1🎉1
Вилка не в рынке. Что делать?
Это одна из самых частных проблем, связанных с трудностями рекрутеров.
В условиях жесткой конкуренции за таланты, предложение заработной платы ниже средней на рынке значительно усложняет процесс поиска подходящих кандидатов.
Как быть?
Тут остается лишь действовать по алгоритму и пытаться показать плюсы вакансии:
✔️ На этапе с заказчиком важно обсудить реальную ситуацию на рынке труда и обосновать, почему такая вилка может оттолкнуть сильных кандидатов.
✔️ Рассмотреть компенсационные бонусы, если изменить зарплату не получится, предложите компании дополнительные бонусы: гибкий график, обучение счету компании, работу с новыми технологиями или интересными проектами.
✔️ Работа с мотивацией: некоторые кандидаты соглашаются на более низкую зарплату, если видят возможности для своего карьерного роста.
Если все это не помогает, надежда на чудо, найти кандидата на тех источниках, на которых еще до него никто не искал, ну и обаять его чтобы он захотел работать именно у вас.😉
И кстати, если ищете новые ресурсы по подбору, то загляните на headz.io
Это одна из самых частных проблем, связанных с трудностями рекрутеров.
В условиях жесткой конкуренции за таланты, предложение заработной платы ниже средней на рынке значительно усложняет процесс поиска подходящих кандидатов.
Как быть?
Тут остается лишь действовать по алгоритму и пытаться показать плюсы вакансии:
Проведите глубинное интервью, чтобы понять, что именно мотивирует вашего кандидата.
Если все это не помогает, надежда на чудо, найти кандидата на тех источниках, на которых еще до него никто не искал, ну и обаять его чтобы он захотел работать именно у вас.😉
И кстати, если ищете новые ресурсы по подбору, то загляните на headz.io
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
А что, если не увольнять молча? [Как в Devim борются с текучестью]
Часто в компаниях не любят обсуждать увольнения сотрудников. Причины могут быть разные, но результат всегда один — проблемы не выявляются и, соответственно, не решаются. В итоге приходится снова и снова тратить деньги на наём.
Поначалу искали причину в найме и онбординге, но нашли — в фидбеках. Оказалось, что некоторые из руководителей на эмоциях выгоняли сотрудников, которые не соответствовали требованиям в работе.
Решили не устраивать разбор полетов, а начать работать с проблемой: разработали систему карточек с поэтапной оценкой успешности и начали ее внедрять. Но столкнулись с колоссальным сопротивлением в коллективе и отказом от принятия ответственности.
Что это за система карточек, как в компании преодолевали сопротивление сотрудников и что из этого вышло — на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Лилия Бадретдинова, HRD в Devim:
📌 покажет три кейса (два положительных и один отрицательный)
📌 поделится цифрами за 6 месяцев эксперимента
📌 ответит на самый главный вопрос: сколько сэкономили денег? Спойлер: много)
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Часто в компаниях не любят обсуждать увольнения сотрудников. Причины могут быть разные, но результат всегда один — проблемы не выявляются и, соответственно, не решаются. В итоге приходится снова и снова тратить деньги на наём.
В компании Devim уверены, что прятать голову в песок — не выход. И когда очередной анализ текучести показал, что они часто увольняют людей импульсивно, выбрали разобраться, что происходит, и остановить эту порочную практику.
Поначалу искали причину в найме и онбординге, но нашли — в фидбеках. Оказалось, что некоторые из руководителей на эмоциях выгоняли сотрудников, которые не соответствовали требованиям в работе.
Решили не устраивать разбор полетов, а начать работать с проблемой: разработали систему карточек с поэтапной оценкой успешности и начали ее внедрять. Но столкнулись с колоссальным сопротивлением в коллективе и отказом от принятия ответственности.
Что это за система карточек, как в компании преодолевали сопротивление сотрудников и что из этого вышло — на конференции TechRec: ITHR Campus расскажет Лилия Бадретдинова, HRD в Devim:
📌 покажет три кейса (два положительных и один отрицательный)
📌 поделится цифрами за 6 месяцев эксперимента
📌 ответит на самый главный вопрос: сколько сэкономили денег? Спойлер: много)
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
❤2🔥2👍1
Многие европейские айти-компании перевезли своих сотрудников из России с семьями за границу, а спустя год или два уволили в рамках сокращений.😕
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.
В ней, в отличие от EPAM или Cisco, где идут глобальные сокращения, вывезли и уволили только владельцев русских паспортов. Что стало вопиющим случаем, так как владелец сам закончил МФТИ, а в феврале 2011 года фонд «Сколково» выдал ABBYY грант в размере 450 млн рублей.
Много случаев увольнений россиян и белорусов в геймдeв - их вывезли и уволили в польской WannaPlay, немецкой EgoSecure, белорусской Belka Games, Nexters, Plarium.
А в России тем временем наблюдатся дефицит кадров и компании нанимают разработчиков из Африки ❤️
@itrecruiting
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.
В ней, в отличие от EPAM или Cisco, где идут глобальные сокращения, вывезли и уволили только владельцев русских паспортов. Что стало вопиющим случаем, так как владелец сам закончил МФТИ, а в феврале 2011 года фонд «Сколково» выдал ABBYY грант в размере 450 млн рублей.
Много случаев увольнений россиян и белорусов в геймдeв - их вывезли и уволили в польской WannaPlay, немецкой EgoSecure, белорусской Belka Games, Nexters, Plarium.
А в России тем временем наблюдатся дефицит кадров и компании нанимают разработчиков из Африки ❤️
@itrecruiting
CNews.ru
Россия массово нанимает дешевых программистов из Африки, чтобы сбить высокие зарплаты отечественных ИТ-шников. Опрос - CNews
Компании начали нанимать ИТ-специалистов из стран Африки и Азии, мотивируя это тем, что в России острый дефицит местных специалистов. Количество вакансий для разработчиков этих стран растет, а вот...
❤1🥰1👏1🎉1
10 каналов для предпринимателей, которые помогут решить любой ваш запрос.
Мы проанализировали 600+ каналов для предпринимателей про налоги, маркетинг, продажи, HR и финансы. И собрали в папку 10 самых крутых и полезных, которые 100% помогут решить вашу проблему, если:
— Нужно найти топ-менеджера, маркетолога или бизнес-ассистента
— Хотите больше лидов, качнуть личный бренд или увеличить продажи
— Нужно разобраться с финансами, бизнес-моделью или привлечь инвестиции
— Нужен грамотный юрист или программист 1С.
🔗 Сохраняйте папку себе, чтобы не искать грамотных специалистов, когда они будут очень нужны.
По какому принципу отбирали каналы:
— супер полезный контент, который может закрыть большую часть вопросов без личной консультации
— есть кейсы, образование, команда и дофига опыта в теме
— пишут простым языком, без сложной дичи
**👉 Забирайте и не благодарите! ☺️
Хотя нет, перешлите этот пост знакомым предпринимателям или в бизнес-чаты — пусть пользуются!
Мы проанализировали 600+ каналов для предпринимателей про налоги, маркетинг, продажи, HR и финансы. И собрали в папку 10 самых крутых и полезных, которые 100% помогут решить вашу проблему, если:
— Нужно найти топ-менеджера, маркетолога или бизнес-ассистента
— Хотите больше лидов, качнуть личный бренд или увеличить продажи
— Нужно разобраться с финансами, бизнес-моделью или привлечь инвестиции
— Нужен грамотный юрист или программист 1С.
🔗 Сохраняйте папку себе, чтобы не искать грамотных специалистов, когда они будут очень нужны.
По какому принципу отбирали каналы:
— супер полезный контент, который может закрыть большую часть вопросов без личной консультации
— есть кейсы, образование, команда и дофига опыта в теме
— пишут простым языком, без сложной дичи
**👉 Забирайте и не благодарите! ☺️
Хотя нет, перешлите этот пост знакомым предпринимателям или в бизнес-чаты — пусть пользуются!
❤3👍1
Компания ABBYY Давида Яна за час уволила до 300 российских разработчиков
В воскресенье 29 сентября в 22:30 почти всем сотрудникам пришло письмо про созвон с топ-менеджментом; разным локациям — разное время: Кипр в 15:00, Сербия в 15:30, Венгрия в 16:00. Чат и микрофоны у собрания отключены.
Одному из собеседников Forbes на почту пришло «мизерное соглашение» об оплате одного месяца при увольнении и предложение подписать бумагу об отсутствии претензий к компании: «Кому-то пришло за два месяца, кому-то — за несколько недель.
Пока уволенные сотрудники теряются в догадках, почему с ними так поступили. «Объяснений много, все они спекулятивные. Самое простое и, как мне кажется, самое вероятное — режут косты, — говорит один из собеседников Forbes. По мнению бывших сотрудников, компанию готовят к банкротству.
https://t.me/itrecruiting/2417
Что вы думаете об этом?
Всем ребятам предлагаю регистрироваться на headz.io. Поможем с резюме и подготовим к интервью❤️
В воскресенье 29 сентября в 22:30 почти всем сотрудникам пришло письмо про созвон с топ-менеджментом; разным локациям — разное время: Кипр в 15:00, Сербия в 15:30, Венгрия в 16:00. Чат и микрофоны у собрания отключены.
«Понедельник, 10 утра. Ребята из саппорта пишут: им сказали, что все они уволены, и доступы забрали немедленно, — рассказывает один из сотрудников. — Первая половина понедельника: часть ключевых сотрудников говорит, что с ними проводили Skip level-созвоны, на которых были они и руководители второго-третьего уровня без непосредственных, где им сообщали, что они уволены, «это было трудное решение» и т.д. 15:00: «киприотам» рассказывают, что их позиции сократили, офис закрывают. 15:30: «сербам» говорят то же самое про позиции, но не про офис. 16:00: то же самое с «венграми» (позиции, но не офис)».
Одному из собеседников Forbes на почту пришло «мизерное соглашение» об оплате одного месяца при увольнении и предложение подписать бумагу об отсутствии претензий к компании: «Кому-то пришло за два месяца, кому-то — за несколько недель.
Пока уволенные сотрудники теряются в догадках, почему с ними так поступили. «Объяснений много, все они спекулятивные. Самое простое и, как мне кажется, самое вероятное — режут косты, — говорит один из собеседников Forbes. По мнению бывших сотрудников, компанию готовят к банкротству.
https://t.me/itrecruiting/2417
Что вы думаете об этом?
Всем ребятам предлагаю регистрироваться на headz.io. Поможем с резюме и подготовим к интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
IT recruiting | Светлана Петровичева
Многие европейские айти-компании перевезли своих сотрудников из России с семьями за границу, а спустя год или два уволили в рамках сокращений.😕
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.…
По окончанию финансового года русских сотрудников уволили из компании ABBYY Дэвида Яна на Кипре, Венгрии и Сербии.…
👍1🔥1
Компания Content AI — преемник ABBYY — готова обсуждать сотрудничество с ее бывшими сотрудниками в случае их возвращения в Россию — ТАСС
В чем смыл?
На самом деле - это 2 разные компании.
Что касается утверждений о действующих связях Content AI с ABBYY, то они не соответствуют действительности. Content AI и ABBYY — это разные и независимые друг от друга компании.
С 2022 года Content AI развивает продукты, ориентированным на задачи российских заказчиков.
Ну, и, конечно, она очень заинтерисована в квалифицированных сотрудниках, которых уволили из ABBYY.
В чем смыл?
На самом деле - это 2 разные компании.
Что касается утверждений о действующих связях Content AI с ABBYY, то они не соответствуют действительности. Content AI и ABBYY — это разные и независимые друг от друга компании.
Когда компания ABBYY передала права на свои ключевые продукты своим американским юридическим лицам и запустила процесс ухода из России, часть команды российского офиса четко решила - продолжать работать с пользователями решений ABBYY в России. С этой целью в апреле 2022 года была создана компания Content AI. Были проведены переговоры с ABBYY для заключения лицензионного договора, что позволило сохранить всемирно признанные технологии в России.
Content AI создавалась как независимая компания, такой и остается. Компания получила аккредитацию Минцифры РФ и полностью соответствует требованиям российского законодательства. Content AI удалось сохранить в России уникальные технологии распознавания и интеллектуальной обработки информации, а также сильную команду с огромным опытом, которая с 1990-х годов развивает решения для интеллектуальной обработки документов.
С 2022 года Content AI развивает продукты, ориентированным на задачи российских заказчиков.
Ну, и, конечно, она очень заинтерисована в квалифицированных сотрудниках, которых уволили из ABBYY.
TACC
Преемник ABBYY в РФ готов сотрудничать с уволенными российскими сотрудниками
В Content AI отказались комментировать кадровые решения ABBYY, поскольку являются независимыми друг от друга компаниями
❤3🔥1🎉1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Как вычислить справедливый уровень ЗП: опыт ecom.tech (ex Samokat.tech)
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
1️⃣ Справедливой считаем зарплату, которую сотрудник получит в другой компании, если поменяет работу. Эффективность сотрудника, его достижения, уровень расходов — не должны влиять на размер ЗП.
2️⃣ Чтобы определить стоимость специалиста, нужно понять уровень его квалификации и сколько рынок готов предложить за эту квалификацию.
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
3️⃣ Отслеживаем изменение стоимости специалиста. Со временем стоимость труда специалиста может измениться — важно это выявлять максимально быстро. Для этого отслеживаем рынок и квалификацию специалиста.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
4️⃣ При определении точной суммы оплаты учитываем, что покупаем труд сотрудника не в моменте, а на некоторый период в будущем.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Основатель ABBYY Ян любил рассказывать о ценности персонала, но одним днём уволил всех сотрудников с российскими паспортами. Под сокращение попали сотни человек на Кипре, в Сербии и Венгрии.
Эту тему разгоняют все ру паблики. Но если серьезно, Давид Ян давно не СЕО компании и когда компания такая публичная решения не могут быть только ее.
Если вам интересно узнать мое мнение, что же на самом деле происходит, то жмите❤️
Я напишу в следующем посте🎶
Эту тему разгоняют все ру паблики. Но если серьезно, Давид Ян давно не СЕО компании и когда компания такая публичная решения не могут быть только ее.
Если вам интересно узнать мое мнение, что же на самом деле происходит, то жмите
Я напишу в следующем посте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤21👍1
Заметили? Давно не было, но вот опять. Telegram работает со сбоями (то есть практически не работает) глобально по всему миру. Что сказать, это все события связанные друг с другом.
Держимся. И ждем пост про то, что же блин происходит.
@itrecruiting
Держимся. И ждем пост про то, что же блин происходит.
@itrecruiting
Что же происходит?
Пятница — отличное время для завершающего поста про все эти увольнения и т.д.
Как я и обещала, пишу свое мнение о том, почему сейчас, спустя 2 года огромных инвестиций в релокацию, большие компании увольняют якобы русских.
Давайте по порядку разберем главные новости и цепочку событий, которые произошли до этого:
1️⃣ Увольнение IT-специалистов из Big tech.
Несколько лет назад мир накрыла не только пандемия, но и острая нехватка в IT. Из-за онлайн-бума, компании нанимали много сотрудников. Однако, выдержать подобный поток смогли не все игроки.
Так, в 2022 году работу потеряли более 165 тысяч человек, а в 2023 — 263 тысяч по всему миру, и 20% из них — IT-специалисты. В 2024 пока не считали.
2️⃣ Усиление конкуренции стран и компаний за AI.
На днях OpenAI получили рекордные 6,6 миллиардов инвестиций и вместе с тем призвали инвесторов не вкладываться в подобные компании, намекая на проекты Илона Маска.
Что это все значит?
Так что, вот такое «прекрасное далеко» нас ожидает. Остается только прокричать: «Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!»
Хотите знать все тренды в ITHR 2025 года? Приходите на TechRec
Пятница — отличное время для завершающего поста про все эти увольнения и т.д.
Как я и обещала, пишу свое мнение о том, почему сейчас, спустя 2 года огромных инвестиций в релокацию, большие компании увольняют якобы русских.
Давайте по порядку разберем главные новости и цепочку событий, которые произошли до этого:
1️⃣ Увольнение IT-специалистов из Big tech.
Несколько лет назад мир накрыла не только пандемия, но и острая нехватка в IT. Из-за онлайн-бума, компании нанимали много сотрудников. Однако, выдержать подобный поток смогли не все игроки.
Так, в 2022 году работу потеряли более 165 тысяч человек, а в 2023 — 263 тысяч по всему миру, и 20% из них — IT-специалисты. В 2024 пока не считали.
2️⃣ Усиление конкуренции стран и компаний за AI.
На днях OpenAI получили рекордные 6,6 миллиардов инвестиций и вместе с тем призвали инвесторов не вкладываться в подобные компании, намекая на проекты Илона Маска.
Что это все значит?
Да то, что в ближайшее время конкуренция вокруг AI усилится. Что технологии, которые легко копировать, будут защищаться. Что мир уже не глобальный, а локальный. Выражение «digitalnomad» потихоньку уйдет из лексикона.
Большинство проектов, тем более в AI, приобретут гриф «секретно», и об удаленке придется забыть. Нам придется нанимать it-спецов в лучшем случае на гибрид, но, скорее всего, в офис — чтобы исключить возможность передачи конфиденциальной информации третьим странам или конкурентам.
Так что, вот такое «прекрасное далеко» нас ожидает. Остается только прокричать: «Прекрасное далеко, не будь ко мне жестоко!»
Хотите знать все тренды в ITHR 2025 года? Приходите на TechRec
Layoffs.fyi
Layoffs.fyi - Tech Layoff Tracker and DOGE Layoff Tracker
[LIVE] Tracking all tech startup layoffs — and lists of employees laid off — since COVID-19 was declared a pandemic. This page is constantly being updated.
👍2❤1👏1
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Как вычислить справедливый уровень ЗП: опыт ecom.tech (ex Samokat.tech)
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
1️⃣ Справедливой считаем зарплату, которую сотрудник получит в другой компании, если поменяет работу. Эффективность сотрудника, его достижения, уровень расходов — не должны влиять на размер ЗП.
2️⃣ Чтобы определить стоимость специалиста, нужно понять уровень его квалификации и сколько рынок готов предложить за эту квалификацию.
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
3️⃣ Отслеживаем изменение стоимости специалиста. Со временем стоимость труда специалиста может измениться — важно это выявлять максимально быстро. Для этого отслеживаем рынок и квалификацию специалиста.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
4️⃣ При определении точной суммы оплаты учитываем, что покупаем труд сотрудника не в моменте, а на некоторый период в будущем.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Зарплата — это стоимость, за которую работодатель покупает труд сотрудника. И здесь важно соблюсти баланс: слишком маленькая демотивирует сотрудников, а слишком большая приводит к излишним затратам.
Владимир Подошвин, Технический директор ecom.tech (ex Samokat.tech), делится принципами, которыми руководствуются в компании, чтобы вычислить справедливый размер зарплаты:
Для определения уровня квалификации разработчика разбиваем сотрудников на группы с одинаковой квалификацией. Для этого нужны система грейдов, матрицы компетенций и процесс оценки.
А дальше — определяем стоимость для каждой позиции. Для этого используем информацию от рекрутинга, покупаем и проводим собственные исследования.
Для отслеживания уровня квалификации проводим периодические оценки и опросы 360. Для отслеживания рынка: мониторим отток, запросы кандидатов, исследования.
Подробно и с реальными примерами обо всем этом Владимир расскажет на конференции ITHR Campus от TechRec. А еще поделится внутрянкой ecom.tech:
— Как часто меняют ЗП и что делают, если ждать нельзя
— Как работают с запросами на повышение ЗП и что делают, чтобы их минимизировать
— Почему не платят премии за достижения, и что делают вместо этого.
***
Конференция пройдет 28 ноября в оффлайн- и онлайн-форматах. Но лучше бронируйте билеты заранее — оффлайн места ограничены!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AI ДЛЯ HR & РЕКРУТЕРОВ
Программа конференции TechRec практически готова!
Друзья, мы на финальной стадии подготовки программы нашей конференции TechRec, и совсем скоро она будет опубликована!
В этом году на конференции будет много кейсов и практики:
• Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорим про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудим тенденции маркетинга в рекрутменте.
• Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудим полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
• Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделимся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберемся с метриками и аналитикой HR-бренда.
• Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудим, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделимся лучшими организационными решениями.
Изюмом конференции станет — круглый стол «AI в HR». Здесь по нашей традиции эксперты обсудят, как искусственный интеллект трансформирует процессы найма, автоматизацию задач и оптимизацию работы HR-команд в ближайшее 3 года.
Приходи на ITHR Campus, чтобы быть в тренде того, как будем работать в 2025! Бронировать билет по стартовой цене
Друзья, мы на финальной стадии подготовки программы нашей конференции TechRec, и совсем скоро она будет опубликована!
В этом году на конференции будет много кейсов и практики:
• Трек «Тренды и технологии в рекрутменте» — про автоматизацию и новые техники в подборе. Поговорим про трендовые решения в сорсинге, инструменты привлечения, обсудим тенденции маркетинга в рекрутменте.
• Трек «AI в HR» — про передовые инструменты автоматизации процессов подбора. Обсудим полезные AI-новинки и самые яркие ИИ-тренды 2025 года.
• Трек «HR-бренд & Devrel» — про построение сообществ и аналитику работы с брендом работодателя. Поделимся лучшими практиками повышения лояльности к бренду, выстраивания отношений HR и Devrel, разберемся с метриками и аналитикой HR-бренда.
• Трек «HR&IT» — про взаимодействие HR и IT-команд. Обсудим, как выстраивать отношения с заказчиками, как вовлекать тимлидов в процессы IT-подбора, поделимся лучшими организационными решениями.
Изюмом конференции станет — круглый стол «AI в HR». Здесь по нашей традиции эксперты обсудят, как искусственный интеллект трансформирует процессы найма, автоматизацию задач и оптимизацию работы HR-команд в ближайшее 3 года.
Приходи на ITHR Campus, чтобы быть в тренде того, как будем работать в 2025! Бронировать билет по стартовой цене
🔥2