Всем привет. Насущная проблема - нужно ли ждать какого-то нужного случая и нужного времени, чтобы уволиться?

Вот приходит к тебе руководство и говорит - Ну ты подожди ещё немного, ну потерпи, проект сдадим и станет получше. Ну на месяцок давай ещё потянем, будь другом.

Ты терпишь месяц. После к тебе приходят с вопросом - А ты вообще как команду собрался бросать? Всё раком встанет, когда ты уйдёшь. А давай ка ты не будешь подставлять своих коллег и доведёшь всё до конца.

Ты в тильте, жопа горит, негатив копится и вы в итоге расстаётесь с херовой обратной связью.

В итоге вывод простой - Нужно решать проблему здесь и сейчас. не оттягивайте то, что рано или поздно случится. И не доводите до белого каления и дизморали. Взял руки в ноги и свалил на завод!

@itpriton

Всем привет. Целый месяц ничего не писал. Попал в сложную зону рабочей турбулентности)))

Пора начинать жить по-новому. Я даже план себе накатал. Буду делиться информацией про:
1. Ведение переговоров
2. Свой новый проект (а может быть успешно забытый старый)
3. Полученный опыт за год работы в компании БФТ
4. Осталось место на приколы и кеки.

Честное слово забивать на тг больше не буду))

@itpriton

Всем привет. Я вот сегодня понял, что не читал книги обычные, художественные, лет как 10 уже.

Просто каждый день читаю кучу статей, технической литературы, всякие ютюб-каналы смотрю и прочее айтишное. А вот до обычной литературы не могу дойти.

КАЖДЫЙ долбаный раз, когда беру книгу - засыпаю через 5 минут. Организм такой Ну тут нету кода - всё, давай отрубайся, оно тебе и не нужно.

Хз мне кажется всё это сделало меня литературным импотентом. Посоветуйте как перестать деградировать.

@itpriton

Всем привет. Сегодня услышал, как на большом созвоне с коллегами люди начинают сраться о какой-то проблеме.

Пример - Мы не сделали таску по доработке API, а дедлайн был вчера.
А вот ты не успел и не сделал! - Нет, это ты не успел, я всё делал, а ты мудак такой!
И все сидят слушают весь этот негатив, вместо того, чтобы говорить о том, как решить проблему.

Тут мы должны поговорить про принцип конструктивной конфронтации.

Давайте оперировать фактами. Мы разве как-то можем на факт повлиять? Нет, не можем.
Факт в том, что мы просрали задачу и не выполнили. Есть смысл тратить свои нервы и нервы команды, ради криков в воздух? Конечно же нет.

В данный момент времени нам надо РЕШИТЬ ЗАДАЧУ. Не разговаривать о чём-то стороннем, не паниковать, а чётко и методично построить план выхода из ситуации.

После того, как проблема будет решена, нужно собрать вместе с виновниками данного действа и обсудить, что было сделано не так. Провести ретроспективу. Вы МОЖЕТЕ ОШИБАТЬСЯ - НО ДОЛЖНЫ СТАРАТЬСЯ НЕ ПОВТОРЯТЬ СВОИХ ОШИБОК. Запомните это правило раз и на всегда и внезапно мир заиграет другими красками.

Вот перечитал текст и понял, что это слова по типу Хорошо делай, плохо не делай. Но на самом то деле основные решения всегда простые и их тупо нужно проговаривать.

@itpriton

Вон какие штуки уже на собесах заставляют делать.

Реально уже скоро заставят полиграф проходить и отпечатки пальцев присылать. А ещё лучше в офис приезжать и прям там проводить всё.

@itpriton

Всем здрасьте.
Сегодня хотел поделиться мыслью про повышение на работе.

Я много раз замечал, что как бы ты не херачил на работе, каким бы классным техническим специалистом не был - хер тебе, а не повышение.
Очень часто компании намного выгоднее, чтобы ты сидел на своём месте и никуда не рыпался. Это же проблема найти тебе замену, снова кого-то обучать, да и зачем меня коня на переправе, верно же? Классным техническим специалистам намного проще накинуть чутка зарплаты и ещё больше работы, нежели повышать их в лиды, менеджеры и т.д.

Но во всём этом есть одно НО - это твой soft-скиллы. Если ты не общаешься с руководством, а просто выполняешь задачи - это табу на карьерный рост. А вот если ты всячески общаешься с начальством и постоянно докладываешь о своих результатах, высказываешь свои потребности и проблемы - тогда дверь для тебя будет открыта.

Всё крайне просто. Во всей твоей карьере постоянно решают какие-то люди. А люди - это именно про договариваться, а только потом про делать. Не замалчивай проблемы, делись эмоциями и всё у тебя будет. Всегда на первое место люди ставят личное отношение, а только потом уже твой hard-скиллы. Харды всегда можно получить за n-месяцев. А вот умение общаться и находить компромиссы приходит годами. А к некоторым вообще не приходит.

@itpriton

Всем привет. Я тут решил поделиться опытом работы с одним интересным руководителем. Буду рад лайкам и репостам)

https://telegra.ph/Kak-odin-rukovoditel-mozhet-isportit-zhizn-vsej-kompanii-05-28

Прекрасная книга. Полное руководство для менеджера. Просто оставлю её здесь. Советую ознакомиться всем и каждому.

О бред какой. HR'ы называют это вхождением в общую культуру компании и прочее.

Тут даже постановка вопроса хреновая. Курили вы или нет. Может я полгода назад что-то там курил и вообще мне было хорошо и весело.

Вы там семью пытаетесь сделать или деньги хотите зарабатывать?

Мы не просто компания, мы семья, у нас всех одни ценности. Мы работаем не ради денег, а ради идеи. Наша работа — наше хобби, наши коллеги — наши друзья

Я чет не понял - КАК НАС СТАЛО БОЛЬШЕ 1000 ЧЕЛОВЕК?

Премного благодарен всем, кто читает мои посты и подписывается. Обязательно буду делать всё лучше, писать интереснее и не лениться.

@itpriton

Презентовать тоже надо уметь!

@itpriton

В приёмную заходит джун-разработчик:
- Шеф, почему мне платят 60 000, а Серёге-сеньору — 250 000?

Тимлид, прокручивая лог-файлы, говорит:
- На проде лагает платежный сервис. Сходи-ка, проверь, что происходит на стороне провайдера.

Джун идёт, возвращается:
- Ошибки 502.
- А на каких эндпойнтах?
- Э-э… не посмотрел.
- Посмотри.

Уходит, приходит:
- /payments/init и /payments/status.
- А когда началось?
- Не знаю.
- Выясни из логов.

Сгонял, вернулся:
- С утра, с 08:12 UTC.
- А с чем коррелирует? Развернули что-то?
- Наверное… не проверял.

В этот момент входит Серёга-сеньор:
- Тимлид, нашёл причину: после ночного релиза провайдеру начало прилетать больше 5 MB в payload, из-за нового поля metadata. Ограничение у них 2 MB, поэтому 502. Я уже вырезал лишние данные, раскатил хотфикс, прогнал тесты, открыл тикет им на апдейт лимита и написал клиентам пост-мортис. Платежи восстановились, SLA в пределах нормы.

Тимлид разворачивается к джуну:
- Теперь ясно, почему Серёга получает 250 000, а ты — 60 000?

——————————-
P.S. Сеньер идет и делает. А джун идет и спрашивает. Вообще на любой работе так.
#юмор @itpriton

Чёт люди на столько долго не могут найти работу, что готовы на всё. Выглядит очень забавно.

@itpriton

Я тут вспомнил, как много раз встречался с дискриминацией по месту жительства, когда искал работу.
Я живу на Дальнем Востоке и у меня +7 часов от Москвы. Для большинства людей это какой-то ред флаг видимо.

Берем любую вакансию с удаленкой. Оставляю отклик. Примерно 80% ничего не говорят и просто игнорируют меня.

Из тех, кто ответил, примерно из 10 hr около 9 человек удивительно с такими круглыми глазами спрашивают Оооо у вас там на ДВ есть чтоли программирование? А вы вообще что-то умеете? Как вы работаете с таким часовым поясом? Все самые умные специалисты уже переехали в Москву и Питер, почему вы остались у себя?

Боже, у меня тут медведи бегают по городам и мы боремся за жизнь за палку колбасы. Это всё показывает, на сколько люди из Москвы не понимают, на сколько наша страна широка. Мне хочется плюнуть в камеру тем, кто ограничивается только Москвой. Я просто всей душой люблю свой край и получаю от этого удовольствие.

@itpriton

Если у тебя одна рабочая встреча в день - это нормально. Можно думать, работать и приносить пользу.

Если две-три встречи - ничего серьезного ты сегодня сделать не сможешь, разве что какую-то мелочь и рутинные дела в промежутках между собраниями.

Если в день больше трех встреч, то ты даже на них бесполезен. Ты просто ходишь по тусовкам и больше мешаешь, чем помогаешь.

Люди, которые гордятся, что весь день состоит из встреч - идиоты. Когда встреч много, это означает, что в компании невозможно ни о чем договориться. Каждый тянет одеяло на себя и плевать хотел на остальных.

Качество рабочих процессов определяет частота встреч, — пишет мудрый Сергей Колганов. — Если у тебя их много - у компании проблемы. И у тебя, разумеется, тоже.

@itpriton

Откуда он это знает то а :B

@itpriton

Я начал читать книги. Давно хотел поделиться этим.

В детстве у меня была целая библиотека, тьма фантастики. Я читал все запоем. А после прихода в it как отрубило. Только техническая литература, только код и чистая логика. Пропало это воображение.

Сейчас увлекся менеджментом и внезапно понял, что этот запал снова вернулся. Видимо я сильно вырос из фантастики и сам этого не понял. Но все же попробую ещё пару раз осилить эту гору.

@itpriton