Какой контент вам нравится больше?
Anonymous Poll
78%
Инструкции и разборы ситуаций
7%
Размышления про бизнес и управление
2%
Этимология и смысл сложных финансовых терминов
13%
Обзорв продуктов и обновлений
😡Ваша система слишком сложная!
Недавно Наталья Гусева в своём телеграм-канале (Faudix) рассказала про ситуации, когда предприниматели называют учётную систему
«слишком сложной и невозможной для сопровождения»
Если очень коротко пересказать её мысль:
в большинстве таких случаев проблема не в автоматизации и не во внедренцах,
а в сложности самой бизнес-системы, которую предприниматель выстроил —
часто ради экономии на налогах и гибкости.
- Много юр.лиц
- Дробление мест хранения активов
- Подмена оснований платежей
- Серые зоны
- Разрыв между тем, что происходит на самом деле, и тем, что «написано в платёжке»
Чтобы честно это учитывать, система вынуждена быть сложной.
То, о чём пишет Наталья, —
это не частное мнение, не оправдание и не «прикрытие дорогого сопровождения».
В инженерии и проектировании это давно описано как: Закон сохранения сложности
Его сформулировал Ларри Теслер в начале 1980-х, работая над интерфейсами в Xerox PARC, а позже — в Apple.
Изначально он занимался пользовательским опытом, но вывод оказался универсальным:
Что это значит для автоматизации бизнеса?
Если бизнес сложный, автоматизация не делает его проще.
Она переносит сложность:
из голов людей — в логику системы, из устных договорённостей — в формальные правила, из гибкости — в архитектуру и регламенты.
Система вынуждена:
- различать виды операций,
- учитывать реальность и формальность,
- обрабатывать исключения,
- поддерживать нестандартные сценарии
А всё это — сложность, зашитая «под капотом».
Из чего на самом деле состоит сложность?
Важно понимать: сложность — это не «плохой интерфейс».
Сложность — это:
- десятки исключений,
- разные трактовки одних и тех же операций,
- ситуации «иногда бывает вот так»,
- расхождение юридической формы и экономической сути
- а ещё сложность - это субьективная оценка исходя из уровня компетенции (для кого-то и кнопочный телефон сложен)
Множество сценариев - множество алгоритмов, которые необходимо создать и поддерживать
Каждое такое исключение:
- нельзя «оставить на усмотрение»,
- его нужно описать,
- разработать,
- проверить,
- поддерживать.
Почему поддержка становится дорогой?
Когда сложность перемещается в систему:
- нужен более квалифицированный пользователь,
- нужны методологи и аналитики,
- нужны доработки, тестирование и сопровождение.
Сложность становится формализованной, а формализованная сложность всегда стоит денег.
Если вы хотите автоматизировать сложную систему, чтобы «стало проще», важно понимать одну вещь:
Проще не станет!
Сложность никуда не денется —
она просто переедет в систему.
И дальше выбор всегда один из двух:
- либо упрощать бизнес-модель,
- либо закладывать бюджет на поддержку сложного, но честного учёта.
Это не проблема автоматизации.
Это следствие того, какую систему вы построили как предприниматель.
Упрощайте!
P.S. В следующий раз, я думаю, поговорим о законе Гэлла
Мы в MAX
Недавно Наталья Гусева в своём телеграм-канале (Faudix) рассказала про ситуации, когда предприниматели называют учётную систему
«слишком сложной и невозможной для сопровождения»
Если очень коротко пересказать её мысль:
в большинстве таких случаев проблема не в автоматизации и не во внедренцах,
а в сложности самой бизнес-системы, которую предприниматель выстроил —
часто ради экономии на налогах и гибкости.
- Много юр.лиц
- Дробление мест хранения активов
- Подмена оснований платежей
- Серые зоны
- Разрыв между тем, что происходит на самом деле, и тем, что «написано в платёжке»
Чтобы честно это учитывать, система вынуждена быть сложной.
То, о чём пишет Наталья, —
это не частное мнение, не оправдание и не «прикрытие дорогого сопровождения».
В инженерии и проектировании это давно описано как: Закон сохранения сложности
Его сформулировал Ларри Теслер в начале 1980-х, работая над интерфейсами в Xerox PARC, а позже — в Apple.
Изначально он занимался пользовательским опытом, но вывод оказался универсальным:
У любой системы есть несократимая сложность.
Эту сложность невозможно убрать — её можно только переместить.
Что это значит для автоматизации бизнеса?
Если бизнес сложный, автоматизация не делает его проще.
Она переносит сложность:
из голов людей — в логику системы, из устных договорённостей — в формальные правила, из гибкости — в архитектуру и регламенты.
Система вынуждена:
- различать виды операций,
- учитывать реальность и формальность,
- обрабатывать исключения,
- поддерживать нестандартные сценарии
А всё это — сложность, зашитая «под капотом».
Из чего на самом деле состоит сложность?
Важно понимать: сложность — это не «плохой интерфейс».
Сложность — это:
- десятки исключений,
- разные трактовки одних и тех же операций,
- ситуации «иногда бывает вот так»,
- расхождение юридической формы и экономической сути
- а ещё сложность - это субьективная оценка исходя из уровня компетенции (для кого-то и кнопочный телефон сложен)
Множество сценариев - множество алгоритмов, которые необходимо создать и поддерживать
Каждое такое исключение:
- нельзя «оставить на усмотрение»,
- его нужно описать,
- разработать,
- проверить,
- поддерживать.
Почему поддержка становится дорогой?
Когда сложность перемещается в систему:
- нужен более квалифицированный пользователь,
- нужны методологи и аналитики,
- нужны доработки, тестирование и сопровождение.
Сложность становится формализованной, а формализованная сложность всегда стоит денег.
Если вы хотите автоматизировать сложную систему, чтобы «стало проще», важно понимать одну вещь:
Проще не станет!
Сложность никуда не денется —
она просто переедет в систему.
И дальше выбор всегда один из двух:
- либо упрощать бизнес-модель,
- либо закладывать бюджет на поддержку сложного, но честного учёта.
Это не проблема автоматизации.
Это следствие того, какую систему вы построили как предприниматель.
Упрощайте!
P.S. В следующий раз, я думаю, поговорим о законе Гэлла
Мы в MAX
🔥28👍7❤2👎1
Устали от рутины в работе с Яндекс.Маркет?
—-
RuTube
VKVideo
YouTube
Дзен
Kinescope
—-
Сверка остатков.
Перенос заказов.
Маркировка.
Комиссии.
Постоянные переходы между 1С и личным кабинетом маркетплейса.
⏳ Сколько часов в неделю это у вас съедает?
Мы в Айтон разработали модуль интеграции 1С:УНФ и Яндекс.Маркет, который превращает хаос в управляемую систему.
Это не просто обмен.
Это единый центр управления маркетплейсом прямо внутри вашей 1С.
🔹 Что вы получаете
1️⃣ Полный контроль
• Работа с несколькими аккаунтами и магазинами
• Автоматическая синхронизация цен и остатков
• Выбор складов и организаций для выгрузки
• Контроль остатков ФБО
• Минимизация пересортицы
2️⃣ Безупречная автоматизация
• Заказы автоматически загружаются в 1С
• Статусы синхронизируются без вашего участия
• Автоматически создаются накладные и ордера
• Поддержка маркировки (Честный знак, ГТД)
• Управление грузоместами
• Печать этикеток, акты, документы — всё внутри 1С
Больше не нужно работать в личном кабинете маркетплейса.
3️⃣ Прозрачная финансовая картина
• Продажи и возвраты
• Комиссии, услуги, штрафы
• Загрузка отчётов
• Создание документов в пару кликов
Наконец-то порядок в финансах.
🚀 Этот модуль — для тех, кто хочет масштабироваться, а не утонуть в операционке.
Освободите время для развития бизнеса.
Доверьте рутину системе.
👉 Подробности и подключение — https://ym.itone.ru
—-
RuTube
VKVideo
YouTube
Дзен
Kinescope
—-
Сверка остатков.
Перенос заказов.
Маркировка.
Комиссии.
Постоянные переходы между 1С и личным кабинетом маркетплейса.
⏳ Сколько часов в неделю это у вас съедает?
Мы в Айтон разработали модуль интеграции 1С:УНФ и Яндекс.Маркет, который превращает хаос в управляемую систему.
Это не просто обмен.
Это единый центр управления маркетплейсом прямо внутри вашей 1С.
🔹 Что вы получаете
1️⃣ Полный контроль
• Работа с несколькими аккаунтами и магазинами
• Автоматическая синхронизация цен и остатков
• Выбор складов и организаций для выгрузки
• Контроль остатков ФБО
• Минимизация пересортицы
2️⃣ Безупречная автоматизация
• Заказы автоматически загружаются в 1С
• Статусы синхронизируются без вашего участия
• Автоматически создаются накладные и ордера
• Поддержка маркировки (Честный знак, ГТД)
• Управление грузоместами
• Печать этикеток, акты, документы — всё внутри 1С
Больше не нужно работать в личном кабинете маркетплейса.
3️⃣ Прозрачная финансовая картина
• Продажи и возвраты
• Комиссии, услуги, штрафы
• Загрузка отчётов
• Создание документов в пару кликов
Наконец-то порядок в финансах.
🚀 Этот модуль — для тех, кто хочет масштабироваться, а не утонуть в операционке.
Освободите время для развития бизнеса.
Доверьте рутину системе.
👉 Подробности и подключение — https://ym.itone.ru
❤9👍1🐳1💯1
Во время очередного аудита нам снова задали вопрос:
По следам аудита мы подготовили пошаговую инструкцию с разбором этого кейса.
В статье показано, как корректно оформить взаимозачёт в программе и привести взаиморасчёты в порядок.
Инструкция по ссылке:
👉👉👉 https://www.itone.ru/blog/instructions/zachet-dolga-komissionera-v-schet-poluchennogo-kredita/
Спасибо аналитику Алику и консультанту Максиму за помощь
P.S. Мы в MAX
как в 1С:УНФ зачесть долг комиссионера в счёт полученного кредита?
По следам аудита мы подготовили пошаговую инструкцию с разбором этого кейса.
В статье показано, как корректно оформить взаимозачёт в программе и привести взаиморасчёты в порядок.
Инструкция по ссылке:
👉👉👉 https://www.itone.ru/blog/instructions/zachet-dolga-komissionera-v-schet-poluchennogo-kredita/
Спасибо аналитику Алику и консультанту Максиму за помощь
P.S. Мы в MAX
👍4❤3🐳2💯1
🔥 Новая инструкция в блоге Айтон: Дивиденды и НДФЛ в 1С:УНФ
Управленцы и финансисты! Опубликовали практическую инструкцию по учёту дивидендов и удержанию НДФЛ в 1С:УНФ — без лишних ошибок и «висящих» расчетов.
📌 Что разобрали в статье:
• Проблема: почему стандартный подход начисления может испортить баланс — и как этого избежать.
• Чёткий алгоритм: от начисления налога на прибыль до выплаты дивидендов.
• Как в 1С:УНФ корректно разнести сумму дивидендов и сумму НДФЛ, чтобы в учёте не осталось «лишних» остатков.
• Пример операций в системе — с пояснениями.
📊 Такой подход помогает:
✔️ избежать ошибок учёта по выплатам собственникам;
✔️ правильно формировать остатки в 1С:УНФ;
👉 Читать полную инструкцию:
https://www.itone.ru/blog/instructions/dividendy-nachislenie-i-ndfl/
P.S. Мы в MAX
Управленцы и финансисты! Опубликовали практическую инструкцию по учёту дивидендов и удержанию НДФЛ в 1С:УНФ — без лишних ошибок и «висящих» расчетов.
📌 Что разобрали в статье:
• Проблема: почему стандартный подход начисления может испортить баланс — и как этого избежать.
• Чёткий алгоритм: от начисления налога на прибыль до выплаты дивидендов.
• Как в 1С:УНФ корректно разнести сумму дивидендов и сумму НДФЛ, чтобы в учёте не осталось «лишних» остатков.
• Пример операций в системе — с пояснениями.
📊 Такой подход помогает:
✔️ избежать ошибок учёта по выплатам собственникам;
✔️ правильно формировать остатки в 1С:УНФ;
👉 Читать полную инструкцию:
https://www.itone.ru/blog/instructions/dividendy-nachislenie-i-ndfl/
P.S. Мы в MAX
🔥13❤3💯2
Если вы оказались в яме, перестаньте копать
Простой принцип.
Но удивительно, как часто его нарушают в бизнесе.
Это выражение часто приписывают британскому политику Денису Хили и называют «первым законом дыр Хили».
Мне нравится эта формулировка тем, что она не оставляет никаких шансов уйти от ответственности за то, где вы оказались.
Если вы оказались в яме — почти всегда это не случайность.
Обычно это результат десятков решений, которые постепенно привели вас именно сюда.
Признание причинности — фундаментальный шаг.
Без него невозможен путь наверх.
И это касается не только бизнеса, но и любой жизненной ситуации.
Второе, чем мне нравится это выражение, — оно про необходимость менять подход.
В сложной ситуации редко помогает просто «работать больше».
Обычно помогает работать по-другому:
• менять процессы
• менять систему
• менять способ принятия решений
Когда я попадаю в опасные ситуации, я всегда делаю как минимум две вещи:
• честно признаю проблему — без самообмана
• меняю систему, а не просто усиливаю усилия
Но есть одна проблема.
Чтобы перестать копать яму, сначала нужно понять, что вы в ней.
В бизнесе это возможно только тогда, когда у вас есть цифры, которые отражают реальность.
Именно поэтому на аудите мы в первую очередь проверяем одну вещь:
насколько ваш учет в 1С:УНФ показывает реальную картину бизнеса.
Если учет и реальность совпадают — вы можете управлять компанией.
Если нет — вы просто копаете яму, даже не понимая этого.
Наша задача — сделать учет зеркалом реальности и построить дорожную карту изменений.
Из ямы можно выбраться.
Но сначала нужно перестать копать.
P.S. Мы в MAX
🔥14👍5❤3
🌷 С 8 Марта!
Дорогие женщины!
Вы умеете удивительным образом удерживать в голове десятки мыслей одновременно:
дела, планы, задачи, людей, детали, о которых другие даже не задумываются.
При этом вы не только справляетесь со всем этим потоком,
но и создаете вокруг себя порядок, красоту и движение вперед.
Вы умеете быть одновременно внимательными к деталям и видеть целую картину.
Поддерживать, вдохновлять и принимать решения.
Пусть в вашей жизни будет больше спокойствия, радости и времени для себя.
А все идеи и планы обязательно превращаются в реальные результаты.
С праздником! 🌸
Дорогие женщины!
Вы умеете удивительным образом удерживать в голове десятки мыслей одновременно:
дела, планы, задачи, людей, детали, о которых другие даже не задумываются.
При этом вы не только справляетесь со всем этим потоком,
но и создаете вокруг себя порядок, красоту и движение вперед.
Вы умеете быть одновременно внимательными к деталям и видеть целую картину.
Поддерживать, вдохновлять и принимать решения.
Пусть в вашей жизни будет больше спокойствия, радости и времени для себя.
А все идеи и планы обязательно превращаются в реальные результаты.
С праздником! 🌸
❤25🐳3💅3
📌 Амортизация, смерть и почему это сохраняет бизнес
Любое оборудование со временем умирает.
— cтанки изнашиваются
— Автомобили стареют
— компьютеры устаревают
— здания требуют ремонта
В реальности актив не вечный.
Амортизация — это механизм, который не дает бизнесу умереть,
когда изнашивается оборудование.
Разберём простой (утрированный) пример.
📌 Шаг 1. Купили оборудование за 100
Было:
Активы
• Деньги 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
Купили оборудование за 100.
Активы
• Оборудование 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
Важно:
мы ничего не израсходовали.
Мы просто поменяли форму актива с денег на оборудование.
Деньги можно было потратить,
а оборудование можно потом продать.
Капитал не уменьшился.
________________________________________
📌 Шаг 2. Заработали 100 рублей
С помощью этого оборудования выполнили работы
и получили оплату 100.
Активы
• Деньги 100
• Оборудование 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
• Прибыль 100
На бумаге всё отлично.
Кажется, что можно вывести 100 прибыли.
Но есть проблема.
Оборудование уже износилось.
Допустим, наполовину.
________________________________________
📌 Шаг 3. Если не учитывать износ — можно случайно убить бизнес
Если не учитывать амортизацию, баланс говорит:
Прибыль = 100
Можно вывести = 100
Мы выводим деньги.
Остаётся:
Активы
• Оборудование (изношенное)
Денег нет.
Через некоторое время оборудование ломается.
Нужно покупать новое.
А денег нет!
Вот это и есть «смертельный» износ.
Бизнес умер не потому, что не было прибыли,
а потому что прибыль была ложной.
________________________________________
📌 Шаг 4. Учитываем амортизацию
Допустим, оборудование износилось на 50.
Отражаем амортизацию 50.
Теперь баланс такой.
Активы
• Деньги 100
• Оборудование 50
o первоначальная стоимость 100
o амортизация −50
Пассивы
• Уставный капитал 100
• Прибыль 50
Теперь видно правду.
Из 100 заработанных рублей
50 — это компенсация износа оборудования.
Это не прибыль.
Это деньги на будущее оборудование.
Безопасно вывести можно только 50.
Вот это и есть смысл амортизации.
________________________________________
📌 Что происходит на самом деле
Когда мы купили оборудование,
мы не потратили деньги.
Мы превратили деньги в актив.
Реальный расход происходит не в момент покупки,
а в момент износа.
Но если ждать полного износа,
будет поздно.
Поэтому износ признают постепенно.
По сути, амортизация — это:
резервирование денег под будущую замену активов
Иногда лучше довести до «смерти» имущество,
чем довести до смерти компанию.
Memento mori.
Помни о том, что всё изнашивается.
В том числе и в бизнесе.
👍Ставьте лайки, если хотите продолжение темы
про резервы, дисконтирование и учет инфляции.
P.S. Мы в MAX
Интересно, что слово амортизация происходит от латинского корня mort — смерть.
Префикс а-/ad- — «доводить до».
Буквально амортизация – умерщвление.
Позднелатинское amortire означало:
• доводить до состояния, когда больше не работает
• лишать силы
• выводить из действия
• погашать
Во французском amortir — это:
• гасить удар
• погашать долг
• списывать стоимость
• постепенно сводить к нулю
То есть исходный смысл амортизации — постепенно довести до конца, до износа, до "смерти", списать всю стоимость.
И это очень точно описывает то, что происходит с активами в бизнесе.
Любое оборудование со временем умирает.
— cтанки изнашиваются
— Автомобили стареют
— компьютеры устаревают
— здания требуют ремонта
В реальности актив не вечный.
Амортизация — это механизм, который не дает бизнесу умереть,
когда изнашивается оборудование.
Разберём простой (утрированный) пример.
📌 Шаг 1. Купили оборудование за 100
Было:
Активы
• Деньги 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
Купили оборудование за 100.
Активы
• Оборудование 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
Важно:
мы ничего не израсходовали.
Мы просто поменяли форму актива с денег на оборудование.
Деньги можно было потратить,
а оборудование можно потом продать.
Капитал не уменьшился.
________________________________________
📌 Шаг 2. Заработали 100 рублей
С помощью этого оборудования выполнили работы
и получили оплату 100.
Активы
• Деньги 100
• Оборудование 100
Пассивы
• Уставный капитал 100
• Прибыль 100
На бумаге всё отлично.
Кажется, что можно вывести 100 прибыли.
Но есть проблема.
Оборудование уже износилось.
Допустим, наполовину.
________________________________________
📌 Шаг 3. Если не учитывать износ — можно случайно убить бизнес
Если не учитывать амортизацию, баланс говорит:
Прибыль = 100
Можно вывести = 100
Мы выводим деньги.
Остаётся:
Активы
• Оборудование (изношенное)
Денег нет.
Через некоторое время оборудование ломается.
Нужно покупать новое.
А денег нет!
Вот это и есть «смертельный» износ.
Бизнес умер не потому, что не было прибыли,
а потому что прибыль была ложной.
________________________________________
📌 Шаг 4. Учитываем амортизацию
Допустим, оборудование износилось на 50.
Отражаем амортизацию 50.
Теперь баланс такой.
Активы
• Деньги 100
• Оборудование 50
o первоначальная стоимость 100
o амортизация −50
Пассивы
• Уставный капитал 100
• Прибыль 50
Теперь видно правду.
Из 100 заработанных рублей
50 — это компенсация износа оборудования.
Это не прибыль.
Это деньги на будущее оборудование.
Безопасно вывести можно только 50.
Вот это и есть смысл амортизации.
________________________________________
📌 Что происходит на самом деле
Когда мы купили оборудование,
мы не потратили деньги.
Мы превратили деньги в актив.
Реальный расход происходит не в момент покупки,
а в момент износа.
Но если ждать полного износа,
будет поздно.
Поэтому износ признают постепенно.
По сути, амортизация — это:
резервирование денег под будущую замену активов
Иногда лучше довести до «смерти» имущество,
чем довести до смерти компанию.
Memento mori.
Помни о том, что всё изнашивается.
В том числе и в бизнесе.
👍Ставьте лайки, если хотите продолжение темы
про резервы, дисконтирование и учет инфляции.
P.S. Мы в MAX
👍39❤2🔥2😱2👏1🐳1
📊 Бизнес на ладони: дашборды в 1С + ИИ для управленческих решений
Бесплатный вебинар в рамках Единого семинара 1С
8 апреля проведём вебинар о том, как получать управленческую информацию из 1С за несколько секунд с помощью 1С:Аналитики и готовых дашбордов для 1С:УНФ.
Во многих компаниях данные в 1С есть, но чтобы понять, что происходит с бизнесом, нужно открывать десятки отчётов и тратить время на анализ.
Мы покажем, как сделать так, чтобы руководитель видел состояние бизнеса за один взгляд — как в кабине самолёта.
🔎 О чём будем говорить
Почему стандартных отчётов 1С уже недостаточно
Стандартные отчёты показывают цифры, но не дают быстро принять решение.
• эффект «слепого пятна»
• перегрузка цифрами
• почему руководитель не видит проблему вовремя
• как дашборд заменяет десятки отчётов
Готовые дашборды для 1С:УНФ на базе 1С:Аналитики
Мы используем
1С:Аналитику + набор готовых дашбордов Айтон для 1С:УНФ
Покажем вживую:
• ежедневный дашборд руководителя
• контроль денег и сальдо
• план / факт
• прибыль и рентабельность
• контроль запасов
• контроль дебиторки
• анализ продаж
• ABC-анализ и оборачиваемость
Это не разработка с нуля — это готовая база дашбордов, которую можно внедрить в своей компании.
🤖 ИИ-директор: финансовый аудит за 30 секунд
Покажем реальный кейс:
• делаем скриншот дашборда
• отправляем в нейросеть
• получаем управленческий анализ
• получаем рекомендации по прибыли, запасам и деньгам
ИИ видит то, что руководитель часто пропускает:
• заморозка денег в запасах
• падение рентабельности
• неликвиды
• рост расходов
• проблемы с маржой
Как внедрить дашборды у себя
Расскажем пошагово:
• как подключить 1С:Аналитику
• как установить готовые дашборды для 1С:УНФ
• какие данные должны быть в базе
• сколько времени занимает внедрение
• с чего лучше начать
🎁 Бонус участникам
Бесплатный экспресс-аудит вашей базы 1С
Проверим:
• можно ли строить дашборды
• хватает ли аналитики
• где ошибки в учёте
• какие показатели можно вывести руководителю
И покажем, какие дашборды дадут максимальный эффект именно в вашем бизнесе.
📅 Когда
8 апреля
10:00 МСК
Онлайн
Участие бесплатное
👉👉👉 Регистрация на Единый семинар 1С 👈👈👈
P.S. Мы в MAX
Бесплатный вебинар в рамках Единого семинара 1С
8 апреля проведём вебинар о том, как получать управленческую информацию из 1С за несколько секунд с помощью 1С:Аналитики и готовых дашбордов для 1С:УНФ.
Во многих компаниях данные в 1С есть, но чтобы понять, что происходит с бизнесом, нужно открывать десятки отчётов и тратить время на анализ.
Мы покажем, как сделать так, чтобы руководитель видел состояние бизнеса за один взгляд — как в кабине самолёта.
🔎 О чём будем говорить
Почему стандартных отчётов 1С уже недостаточно
Стандартные отчёты показывают цифры, но не дают быстро принять решение.
• эффект «слепого пятна»
• перегрузка цифрами
• почему руководитель не видит проблему вовремя
• как дашборд заменяет десятки отчётов
Готовые дашборды для 1С:УНФ на базе 1С:Аналитики
Мы используем
1С:Аналитику + набор готовых дашбордов Айтон для 1С:УНФ
Покажем вживую:
• ежедневный дашборд руководителя
• контроль денег и сальдо
• план / факт
• прибыль и рентабельность
• контроль запасов
• контроль дебиторки
• анализ продаж
• ABC-анализ и оборачиваемость
Это не разработка с нуля — это готовая база дашбордов, которую можно внедрить в своей компании.
🤖 ИИ-директор: финансовый аудит за 30 секунд
Покажем реальный кейс:
• делаем скриншот дашборда
• отправляем в нейросеть
• получаем управленческий анализ
• получаем рекомендации по прибыли, запасам и деньгам
ИИ видит то, что руководитель часто пропускает:
• заморозка денег в запасах
• падение рентабельности
• неликвиды
• рост расходов
• проблемы с маржой
Как внедрить дашборды у себя
Расскажем пошагово:
• как подключить 1С:Аналитику
• как установить готовые дашборды для 1С:УНФ
• какие данные должны быть в базе
• сколько времени занимает внедрение
• с чего лучше начать
🎁 Бонус участникам
Бесплатный экспресс-аудит вашей базы 1С
Проверим:
• можно ли строить дашборды
• хватает ли аналитики
• где ошибки в учёте
• какие показатели можно вывести руководителю
И покажем, какие дашборды дадут максимальный эффект именно в вашем бизнесе.
📅 Когда
8 апреля
10:00 МСК
Онлайн
Участие бесплатное
👉👉👉 Регистрация на Единый семинар 1С 👈👈👈
P.S. Мы в MAX
🔥7❤5
Опрос ДЛЯ КЛИЕНТОВ
Наша коммуникация с клиентами происходит в основном в чатах. Для нас было важно, чтобы мессенджер был общеизвестным и популярным. В свое время мы использовали WhatsApp, потом Telegram. 👉 ВОПРОС: перейдете ли вы в чат MAX для общения?
Наша коммуникация с клиентами происходит в основном в чатах. Для нас было важно, чтобы мессенджер был общеизвестным и популярным. В свое время мы использовали WhatsApp, потом Telegram. 👉 ВОПРОС: перейдете ли вы в чат MAX для общения?
Anonymous Poll
50%
Да
50%
Нет
Тема 2 на Едином семинаре 1С 🚀
«Дорожная карта AI-first трансформации бизнеса»
Как пройти путь от нуля до реально работающих ИИ-агентов в бизнесе?
На этом докладе разберем пошаговую дорожную карту AI-трансформации:
• с чего начать руководителю
• как вовлечь команду в тему ИИ
• как перейти от интереса к первым рабочим внедрениям
• как адаптировать этот путь под свою компанию
Также покажем реальные кейсы из разных отраслей:
HR, клиентская поддержка, консалтинг, банки, продажи, маркетинг и агросектор.
Спикеры: 👇
Александр Кожин
- AI Tech Lead в LLM Start
- 23 года опыта в проектировании и разработке ПО, за плечами 5+ production AI-кейсов и практическая работа с архитектурой AI-систем.
Сергей Смирнов
- Head of AI в LLM Start, к.т.н.
- Head of AI, практик с 20+ годами опыта в Software Engineering и 10+ production ИИ-решениями. Он не только внедряет AI-first подходы, но и выстраивает методологию их применения в реальном бизнесе.
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Длительность: 30 минут
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
И отдельно скажу от себя: на мой взгляд, это одни из лучших в России специалистов по AI-трансформации. Самое важное, что это не теоретики, а практики, которые реально внедряют AI в бизнес и понимают, как доводить такие проекты до результата.
P.S. Мы в MAX
«Дорожная карта AI-first трансформации бизнеса»
Как пройти путь от нуля до реально работающих ИИ-агентов в бизнесе?
На этом докладе разберем пошаговую дорожную карту AI-трансформации:
• с чего начать руководителю
• как вовлечь команду в тему ИИ
• как перейти от интереса к первым рабочим внедрениям
• как адаптировать этот путь под свою компанию
Также покажем реальные кейсы из разных отраслей:
HR, клиентская поддержка, консалтинг, банки, продажи, маркетинг и агросектор.
Спикеры: 👇
Александр Кожин
- AI Tech Lead в LLM Start
- 23 года опыта в проектировании и разработке ПО, за плечами 5+ production AI-кейсов и практическая работа с архитектурой AI-систем.
Сергей Смирнов
- Head of AI в LLM Start, к.т.н.
- Head of AI, практик с 20+ годами опыта в Software Engineering и 10+ production ИИ-решениями. Он не только внедряет AI-first подходы, но и выстраивает методологию их применения в реальном бизнесе.
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Длительность: 30 минут
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
И отдельно скажу от себя: на мой взгляд, это одни из лучших в России специалистов по AI-трансформации. Самое важное, что это не теоретики, а практики, которые реально внедряют AI в бизнес и понимают, как доводить такие проекты до результата.
P.S. Мы в MAX
Тема 3 на Едином семинаре 1С 💬
«Реальный кейс: ИИ-агент консультанта 1С:УНФ — от идеи до продуктового решения»
Если вам интересно не просто "что можно сделать с ИИ", а как такие решения реально появляются и доходят до рабочего продукта, обязательно обратите внимание на эту тему.
На докладе разберем реальный кейс AI-агента-консультанта по 1С:УНФ, который разрабатывался для компании "Айтон":
• от первого прототипа
• до работающего решения
• без написания кода вручную, через AI-driven подход
Покажем:
• как устроен агент изнутри: архитектура, знания, логика
• как такие решения собираются с нуля — от задачи до деплоя
• живую демонстрацию работающего агента
Это будет полезно и ИТ-специалистам, которые хотят понять, как строятся подобные AI-системы, и предпринимателям, которым важно увидеть практическую пользу и сценарии внедрения.
Спикеры: 👇
Александр Кожин
- AI Tech Lead в LLM Start
- 23 года опыта в проектировании и разработке ПО
- 5+ production AI-кейсов и сильная экспертиза в архитектуре AI-систем
Сергей Смирнов
- Head of AI в LLM Start, к.т.н.
- 20+ лет в Software Engineering и 10+ production ИИ-решений
- Практик и методолог по AI-driven разработке
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Длительность доклада: 30 минут
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
На мой взгляд, это особенно сильный доклад для тех, кто хочет увидеть не абстрактные разговоры про ИИ, а реальный путь от идеи до работающего продуктового решения.
P.S. Мы в Max
«Реальный кейс: ИИ-агент консультанта 1С:УНФ — от идеи до продуктового решения»
Если вам интересно не просто "что можно сделать с ИИ", а как такие решения реально появляются и доходят до рабочего продукта, обязательно обратите внимание на эту тему.
На докладе разберем реальный кейс AI-агента-консультанта по 1С:УНФ, который разрабатывался для компании "Айтон":
• от первого прототипа
• до работающего решения
• без написания кода вручную, через AI-driven подход
Покажем:
• как устроен агент изнутри: архитектура, знания, логика
• как такие решения собираются с нуля — от задачи до деплоя
• живую демонстрацию работающего агента
Это будет полезно и ИТ-специалистам, которые хотят понять, как строятся подобные AI-системы, и предпринимателям, которым важно увидеть практическую пользу и сценарии внедрения.
Спикеры: 👇
Александр Кожин
- AI Tech Lead в LLM Start
- 23 года опыта в проектировании и разработке ПО
- 5+ production AI-кейсов и сильная экспертиза в архитектуре AI-систем
Сергей Смирнов
- Head of AI в LLM Start, к.т.н.
- 20+ лет в Software Engineering и 10+ production ИИ-решений
- Практик и методолог по AI-driven разработке
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Длительность доклада: 30 минут
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
На мой взгляд, это особенно сильный доклад для тех, кто хочет увидеть не абстрактные разговоры про ИИ, а реальный путь от идеи до работающего продуктового решения.
P.S. Мы в Max
🔥5
Тема 4 на Едином семинаре 1С 📦
«Прозрачная аналитика запасов: как настроить счета учета в связке 1С:УНФ и 1С:БП»
Если вы работаете в связке 1С:УНФ + 1С:Бухгалтерия, то любые изменения в номенклатуре, категориях и счетах учета быстро приводят к очень практичному вопросу:
А как это повлияет на БП?
На этой теме разберем реальный кейс, с которым регулярно сталкиваются компании:
• учет в УНФ и БП уже ведется
• обмен между системами настроен
• нужна более детальная аналитика по запасам
• но важно не сломать логику учета и обмена
Покажем на практике:
• как настраивается план счетов и категории в УНФ
• как массово изменить номенклатуру и разнести ее по категориям
• что происходит при обмене с БП
• почему счета учета не переносятся автоматически
• как настраивается соответствие видов номенклатуры и счетов в БП
Отдельно покажем наше решение для документа *«Перемещение товаров и материалов»*, которое:
• подставляет данные по фактическим остаткам
• подбирает счета учета из вида номенклатуры
После доклада у вас будет:
• понимание, как изменения в УНФ отражаются в БП
• четкая логика настройки счетов учета по запасам
• понимание роли категорий как инструмента автоматизации
• практический способ быстро навести порядок в учете запасов
Спикер: 👇
Егор Воронин
- руководитель отдела консультантов по 1С:УНФ компании Айтон
- многолетний опыт консультирования, восстановления учета и помощи в ведении учета
Это тема для тех, кто хочет не разбираться с последствиями постфактум, а заранее понимать, как правильно выстроить учет и аналитику запасов в связке двух систем.
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
P.S. Мы в MAX
«Прозрачная аналитика запасов: как настроить счета учета в связке 1С:УНФ и 1С:БП»
Если вы работаете в связке 1С:УНФ + 1С:Бухгалтерия, то любые изменения в номенклатуре, категориях и счетах учета быстро приводят к очень практичному вопросу:
А как это повлияет на БП?
На этой теме разберем реальный кейс, с которым регулярно сталкиваются компании:
• учет в УНФ и БП уже ведется
• обмен между системами настроен
• нужна более детальная аналитика по запасам
• но важно не сломать логику учета и обмена
Покажем на практике:
• как настраивается план счетов и категории в УНФ
• как массово изменить номенклатуру и разнести ее по категориям
• что происходит при обмене с БП
• почему счета учета не переносятся автоматически
• как настраивается соответствие видов номенклатуры и счетов в БП
Отдельно покажем наше решение для документа *«Перемещение товаров и материалов»*, которое:
• подставляет данные по фактическим остаткам
• подбирает счета учета из вида номенклатуры
После доклада у вас будет:
• понимание, как изменения в УНФ отражаются в БП
• четкая логика настройки счетов учета по запасам
• понимание роли категорий как инструмента автоматизации
• практический способ быстро навести порядок в учете запасов
Спикер: 👇
Егор Воронин
- руководитель отдела консультантов по 1С:УНФ компании Айтон
- многолетний опыт консультирования, восстановления учета и помощи в ведении учета
Это тема для тех, кто хочет не разбираться с последствиями постфактум, а заранее понимать, как правильно выстроить учет и аналитику запасов в связке двух систем.
Когда: 8 апреля 2026
Формат: онлайн
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
P.S. Мы в MAX
🔥13❤2
Последний призыв в наш зал на Едином семинаре 1С 🚀
Если вы еще думаете, идти или нет, скажу коротко: приходите.
У нас получилась действительно сильная программа:
ИИ, корректный учет, маркетплейсы, мессенджеры, управленческие решения.
Это не темы «для общего развития». Это темы, после которых у многих будет ощущение «до и после».
В нашем зале:
• дашборды и ИИ для руководителя 📊
• AI-first трансформация бизнеса 🤖
• реальный кейс ИИ-агента консультанта 💬
• прозрачная аналитика запасов 📦
• реальная прибыль по маркетплейсам 📈
• 1С:УНФ и MAX 💬
И главное, это будут разбирать сильные практики:
Алик Галин, Александр Кожин, Сергей Смирнов, Егор Воронин, Михаил Пинягин.
Темы про ИИ сегодня реально меняют жизнь и работу на «до и после».
Но не менее важны учет, маркетплейсы и мессенджеры, потому что именно там появляются порядок, скорость и деньги.
Если хотите не просто послушать, а забрать полезные идеи и рабочие решения, очень рекомендую быть с нами.
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
Если вы еще думаете, идти или нет, скажу коротко: приходите.
У нас получилась действительно сильная программа:
ИИ, корректный учет, маркетплейсы, мессенджеры, управленческие решения.
Это не темы «для общего развития». Это темы, после которых у многих будет ощущение «до и после».
В нашем зале:
• дашборды и ИИ для руководителя 📊
• AI-first трансформация бизнеса 🤖
• реальный кейс ИИ-агента консультанта 💬
• прозрачная аналитика запасов 📦
• реальная прибыль по маркетплейсам 📈
• 1С:УНФ и MAX 💬
И главное, это будут разбирать сильные практики:
Алик Галин, Александр Кожин, Сергей Смирнов, Егор Воронин, Михаил Пинягин.
Темы про ИИ сегодня реально меняют жизнь и работу на «до и после».
Но не менее важны учет, маркетплейсы и мессенджеры, потому что именно там появляются порядок, скорость и деньги.
Если хотите не просто послушать, а забрать полезные идеи и рабочие решения, очень рекомендую быть с нами.
Регистрация: 🔗
https://es.1c.ru/register?utm_source=link_partners#p1K3LyzcvN
🔥10❤1
Резервы предстоящих расходов 💼
Компания видит прибыль, собственник забирает деньги, а потом выясняется, что не хватает на отпускные, налоги, премии или обязательные доработки по проекту.
Почему так происходит 🤔
Потому что в учете часто отражают только уже случившиеся расходы. А будущие обязательства, которые по сути уже сформировались, в цифрах пока не видны.
Именно для этого нужны резервы предстоящих расходов.
Что важно понимать 👇
Резерв - это не оплата и не само обязательство перед конкретным контрагентом.
Это более раннее признание расхода в тот момент, когда уже понятно, что он неизбежен.
Логика такая 📌
1) Сначала мы признаем расход через резерв.
2) Потом, когда возникает конкретное обязательство, оно закрывается за счет этого резерва.
3) В итоге расход не падает на отчет внезапно, а учитывается заранее.
Простой пример 📊
Компания видит в отчете прибыль 600 000 рублей.
Руководитель думает: деньги есть, значит можно изъять всю сумму.
Но впереди:
• отпускные - 120 000
• налоги и страховые взносы - 180 000
• премии - 100 000
• доработки по проекту - 90 000
Если резервов нет, отчет показывает 600 000 рублей прибыли.
Если резервы созданы, становится видно, что реально свободно не 600 000, а только 110 000 рублей.
То есть резерв помогает увидеть простую вещь:
деньги на счете еще есть, но часть из них уже экономически занята будущими обязательствами.
Почему это важно ⚠️
• прибыль без резервов часто выглядит выше, чем есть на самом деле
• свободных денег кажется больше
• риск кассового разрыва растет
• решения собственника становятся менее точными
С резервами управленческая отчетность становится ближе к реальности, а решения - безопаснее.
Подробнее разобрали в статье 🔗
P.S. Мы в MAX
Компания видит прибыль, собственник забирает деньги, а потом выясняется, что не хватает на отпускные, налоги, премии или обязательные доработки по проекту.
Почему так происходит 🤔
Потому что в учете часто отражают только уже случившиеся расходы. А будущие обязательства, которые по сути уже сформировались, в цифрах пока не видны.
Именно для этого нужны резервы предстоящих расходов.
Что важно понимать 👇
Резерв - это не оплата и не само обязательство перед конкретным контрагентом.
Это более раннее признание расхода в тот момент, когда уже понятно, что он неизбежен.
Логика такая 📌
1) Сначала мы признаем расход через резерв.
2) Потом, когда возникает конкретное обязательство, оно закрывается за счет этого резерва.
3) В итоге расход не падает на отчет внезапно, а учитывается заранее.
Простой пример 📊
Компания видит в отчете прибыль 600 000 рублей.
Руководитель думает: деньги есть, значит можно изъять всю сумму.
Но впереди:
• отпускные - 120 000
• налоги и страховые взносы - 180 000
• премии - 100 000
• доработки по проекту - 90 000
Если резервов нет, отчет показывает 600 000 рублей прибыли.
Если резервы созданы, становится видно, что реально свободно не 600 000, а только 110 000 рублей.
То есть резерв помогает увидеть простую вещь:
деньги на счете еще есть, но часть из них уже экономически занята будущими обязательствами.
Почему это важно ⚠️
• прибыль без резервов часто выглядит выше, чем есть на самом деле
• свободных денег кажется больше
• риск кассового разрыва растет
• решения собственника становятся менее точными
С резервами управленческая отчетность становится ближе к реальности, а решения - безопаснее.
Подробнее разобрали в статье 🔗
P.S. Мы в MAX
🔥4❤3
1С + MAX: типовая интеграция без доработок
Недавно в типовом функционале появилась интеграция с мессенджером MAX — в том же духе, что и привычные сценарии с Telegram и WhatsApp: система взаимодействия, токен бота, настройка в 1С.
Коротко, о чём разбор
куда зайти и как зарегистрировать бизнес (в т.ч. через Госуслуги / опыт RuStore);
бот в кабинете, токен — и дальше всё в 1С;
что выбрать в «Интеграциях» (тип MAX, токен, ключ);
демо: сообщение из MAX в 1С и картинка из 1С в MAX;
важно: в модели бота нельзя написать клиенту первым — только ответ после его сообщения.
Смотрите, как это выглядит в новом интерфейсе.
▶️ Видео:
https://youtu.be/hxChH3Zf_IM
https://rutube.ru/video/8ace6473616361d50630f36ecf2414e6/
https://dzen.ru/video/watch/69e887a16f7ab243b885463e
https://kinescope.io/dC4ncxMKUR8aLwNETxwuea
P.S. Мы в MAX
Недавно в типовом функционале появилась интеграция с мессенджером MAX — в том же духе, что и привычные сценарии с Telegram и WhatsApp: система взаимодействия, токен бота, настройка в 1С.
Коротко, о чём разбор
куда зайти и как зарегистрировать бизнес (в т.ч. через Госуслуги / опыт RuStore);
бот в кабинете, токен — и дальше всё в 1С;
что выбрать в «Интеграциях» (тип MAX, токен, ключ);
демо: сообщение из MAX в 1С и картинка из 1С в MAX;
важно: в модели бота нельзя написать клиенту первым — только ответ после его сообщения.
Смотрите, как это выглядит в новом интерфейсе.
▶️ Видео:
https://youtu.be/hxChH3Zf_IM
https://rutube.ru/video/8ace6473616361d50630f36ecf2414e6/
https://dzen.ru/video/watch/69e887a16f7ab243b885463e
https://kinescope.io/dC4ncxMKUR8aLwNETxwuea
P.S. Мы в MAX