💥🇺🇸#BIRD #ии

Компании Allbirds продаст свой обувной бизнес и переориентируется на инфраструктуру искусственного интеллекта

вот и все, что нужно для запуска своих акций на 600 - 900% за день 👍

возможно переориентация на ИИ станет новым трендом среди компаний

как ранее трендом была переориентация компаний с их традиционного бизнеса на покупку крипты на баланс... тогда при анонсе акции тоже взлетали, сегодня большинство акций этих компаний торгуются в среднем на 90% ниже своих максимумов

mt в max

Ну и кто из вас это сделал?? Признавайтесь в комментариях

An AI agent deleted our production database. The agent's confession is below (🔥 Score: 163+ in 3 hours)

Link: https://readhacker.news/s/6SPUW
Comments: https://readhacker.news/c/6SPUW

Краткий пересказ "признания"

Как это зашортить?

Аналитики Rankfender изучили кодовые базы 100 стартапов, которые сталкивались с проблемой масштабируемости. Схема ухода в даун в 85% были почти одинаковой :)

Месяцы 1-6: Всё работает. Быстрые релизы. Довольные клиенты. Нет времени на архитектуру.

Месяцы 7-12: Прогресс замедлился. Появились странные ошибки. Девизом стало "Исправим это позже".

Месяцы 13-18: Каждая новая фича нарушала работу трех других существующих. Деплой стал крайне тяжёлым процессом.

Месяцы 19-24: Наняли больше программистов :) Чтобы они хотя бы просто поддерживали проэкт в текущем состоянии. Про новые фичи пришлось забыть.

24 месяца: В реальности осталось только два варианта: переписать систему с нуля, или наблюдать, как она медленно умирает )))

=

Однако, попробуй-ка объяснить это своему CTO :)
Ответом будет глупенькое "тыжпрограммист" "тыжпрофессионал".

Вот поэтому ЛГБТ и запретили в РФ

В диалоге со мной нейросеть использовала слово русифицировала слово "fit" до "фит". Выглядит настолько стремно, что задумался о системном промпте, чтоб подобных англицизмов больше не было в ответах.

у нас из-за ИИ начал цвести пышным цветом shadow IT. Люди без технического бэкграунда (даже с Курсором не справляются с гит) тепрь с пеной у рта доказывают СЕО, что именно они и только они (product manager) знают, как должны выглядят фичи, поэтому они и должны их вайб-кодить, а разработчики должны "просто" подготовить им guardrails, чтобы ничего не сломалось. Как говорится, "build me a bulletproof suit for my suicide mission". Это обратный Даннинг-Крюгер, потому что они думают, что то, что в Replit, это уже и продукт. Все. Готово. Вопрос только, кто будет поддерживать и сидеть on-call. Они? Но они же слишком важные для этого. Разработчики? Но они не знают, что там Replit наговнокодил, а значит... изучать этот новообразовавашийся легаси и пытаться понять, где они выстрелили себе в ногу. И заодно, что хотел получить бизнес. То есть боттлнек, который пытаются решить продакты просто смещается во времени (по их мнению, "тикеты писать долго и сложно, мы все время что-то забываем, а так мы сами навайбкодим, и готово"). В последнее время такое впечатление, что я работаю в детском садике, где нужно следить, чтобы детки на расшибли себе лобики.
Сфера: Финтех, private cloud, высокие требования по compliance... я даже не знаю, что сказать. Наверное, просто дать им вайб-кодить и пусть сами разбираются, когда оно упадет. Мне в принципе и так есть чем заняться. Пока что.

Корпоративная Кассандра

Я это говорил ещё тогда! А меня никто не слушал!

Ну молодец, что говорил. Возьми с полки пирожок.

Помимо того, что проблему нужно обозначить, неплохо ещё и предложить решение. Ну и быть готовым к тому, что его могут не "купить", в пользу осознанного принятия риска.

Забавная история, в которую никто не поверит, но это правда. Один мой хороший друг 10 лет назад пришёл в стартап на должность CTO... фаза бурного роста, может, 200 разработчиков...

В первую же неделю он обнаружил, что в компании был микросервис для генерации новых UUID. Один эндпоинт со своей отдельной командой из 3 инженеров... включая специалиста по базам данных

Другим командам было велено вызывать этот сервис каждый раз, когда им нужен был новый «безопасный» UUID. Мой приятель спросил: «Что за хрень?»

Оказалось, у этого сервиса была собственная БД для хранения каждого ранее выданного UUID. Запросы обрабатывались так: сервис генерировал UUID, затем «валидировал» его, проверяя свою базу, чтобы убедиться, что новый UUID не совпадает ни с одним ранее сгенерированным UUID, потом вставлял его в базу и возвращал клиенту.

Ну, зато спокойнее, наверное. У команды была своя канбан-доска и спринты.

Domain Expertise Has Always Been the Real Moat

Да, да, да, тысячу раз да. Когда мы начинали наш рабочий проект, у нас не было выделенных аналитиков в команде, на тот момент мы просто не успели их еще нанять. Выливалось это в ситуации, когда я, будучи формально разработчиком, был вынужден созваниваться с клиентом, вникать в его проблему и предлагать решения. Т.е. по факту занимался синтезом ТЗ из конкретного бизнесового запроса. Благодаря этому сложилось очень качественное представление о домене и я мог предлагать соответствующий продукт.

Аналогичным путем проводил разработчика, когда сам уже стал лидом. Ему это было не очень интересно и не всегда нравилось, но сейчас это один из самых ценных членов коллектива. Да, где-то ему может не хватать технического навыка и опыта, но у него есть четкое понимание "куда мы движемся и зачем". На контрасте, в команде есть ребята, которые с бизнесом общались меньше и они больше зависят от четкого ТЗ. Они могут выполнить задачу в рамках него, но не могут дать по нему качественную обратную связь. Критика спецификации это вообще отдельный интересный топик, достойный отдельных постов.

Отдельный прикол, когда при непонимании домена пытаются делать DDD, лол. Камон, гайз, там же буквально первая буква обозначает domain. Вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте.

Кстати, если ты о себе достаточно высокого мнения, то тебя нереально оскорбить или унизить людям, которые умышлено с этого начинают знакомство. А персонажи с таким характером, как известно, часто встречаются среди руководителей высокого уровня.

По моему опыту, если перетерпеть первые два часа, то дальше легко можно заработать вагон денег или сэкономить гору денег, стать партнерами или даже друзьями.

Удивительно, что кто-то вообще может обидеться на то, что ему сказал рандомный корпоративный хер. Это же невыгодно ни с какой стороны.

В этом году начал задумываться про ведение бюджетов. Забавно, но первой сущностью, которая оказалась сбюджетированной, стало количество неприятных разговоров за год.

Сильно помогло менталке