Друзья, вчерашний комментарий Анны Мурашкиной под моим постом о курсе Екатерины Максимовой спровоцировал меня на очередные размышления о том, зачем я об этом пишу здесь, в канале, посвященном карьере.
Я уверена, что актёрские курсы — один из самых недооценённых инструментов карьерного развития и при этом мощная психологическая разгрузка в тревожные, турбулентные времена. Они прокачивают не просто «игру на сцене», а то, что напрямую влияет на качество жизни и ощущение опоры в себе.
Что могут дать вашей карьере подобные курсы:
• Уверенность в публичных ситуациях: выступления, собеседования, сложные планёрки перестают быть источником паники, когда на вас смотрят десятки глаз.
• Управление голосом и речью: темп, паузы, интонации делают вас более убедительным и слышимым в роли эксперта или руководителя.
• Работа с телом и зажимами: уходит скованность, «закрытые» жесты и сутулость, которые автоматически считываются как неуверенность или напряжение.
• Импровизация и реакция в моменте: вы быстрее ориентируетесь в неожиданных вопросах и даже провокациях, не замираете и не теряетесь.
Где это особенно важно:
• При собеседованиях и карьерных переходах вы выглядите уверенным и устойчивым
• В управленческих ролях: руководитель всегда чуть-чуть актёр — нужно управлять вниманием команды, клиентов и топ-менеджмента.
• В продажах и переговорах: умение слышать партнёра, управлять паузами и эмоциональным фоном напрямую влияет на результат.
• В публичных выступлениях и работе над личным брендом: вебинары, конференции, подкасты, видео перестают быть стрессом и превращаются в канал роста.
Но особенно важным сейчас мне представляется другой эффект актерских курсов - психологическая разгрузка и антистресс.
По крайней мере для курсов Екатерины Максимовой справедливо утверждение, что это ещё и безопасное пространство, где можно «снять броню» и переключиться. Вы выходите из привычных ролей «сотрудника», «родителя», «руководителя» и пробуете другие состояния — это мощная разрядка для психики.
Через игру, движение, голос и эмоции высвобождается накопленное напряжение от рабочей рутины, тревожных новостей, горящих дедлайнов и общей неопределённости. На занятиях нормально плакать, смеяться, злиться, растеряться — всё то, что в обычной жизни часто нам приходится прятать.
А еще это возможность хотя бы на время выскочить из «беличьего колеса» повседневности:
• В рутине «работа–дом» появляется ещё одно устойчивое пространство, где от вас не ждут эффективности и рациональности «на максимум».
• Мозг переключается с задач и проблем на творчество, игру, тело и живое взаимодействие — появляется ощущение, что жизнь шире, чем просто работа и быт.
• После занятий вы возвращаетесь в повседневность более собранным и наполненным, а не просто «выжатым, но отработавшим».
И конечно, такие относительно длительные курсы это новые люди и круг общения. Там собираются люди из разных сфер, но с похожим запросом: жить ярче, свободнее, смелее. Со временем группа превращается в поддерживающее окружение, где можно говорить не только про работу, планы и детей, но и про чувства, мечты, страхи.
А для руководителей, коучей, психологов, бизнес-тренеров, HR и всех, кто работает с людьми, актёрские курсы — это ещё и уникальный опыт включенного наблюдения. Вы видите, как человек меняется в разных ролях: закрывается, раскрывается, защищается, рискует — и учитесь считывать это тоньше. Лучше понимаете, как эмоции отражаются в теле, голосе, мимике, и переносите это в сессии, переговоры, фасилитацию, управление командами.
Тренируете умение держать пространство группы, выдерживать разные состояния людей и при этом оставаться в контакте с собой. Это настоящая лаборатория для развития эмоционального интеллекта.
Я не призываю всех поголовно идти на актерские курсы, конечно. Но хотя бы попробовать поиграть в актеров, хоть раз в жизни, точно стоит.
Я уверена, что актёрские курсы — один из самых недооценённых инструментов карьерного развития и при этом мощная психологическая разгрузка в тревожные, турбулентные времена. Они прокачивают не просто «игру на сцене», а то, что напрямую влияет на качество жизни и ощущение опоры в себе.
Что могут дать вашей карьере подобные курсы:
• Уверенность в публичных ситуациях: выступления, собеседования, сложные планёрки перестают быть источником паники, когда на вас смотрят десятки глаз.
• Управление голосом и речью: темп, паузы, интонации делают вас более убедительным и слышимым в роли эксперта или руководителя.
• Работа с телом и зажимами: уходит скованность, «закрытые» жесты и сутулость, которые автоматически считываются как неуверенность или напряжение.
• Импровизация и реакция в моменте: вы быстрее ориентируетесь в неожиданных вопросах и даже провокациях, не замираете и не теряетесь.
Где это особенно важно:
• При собеседованиях и карьерных переходах вы выглядите уверенным и устойчивым
• В управленческих ролях: руководитель всегда чуть-чуть актёр — нужно управлять вниманием команды, клиентов и топ-менеджмента.
• В продажах и переговорах: умение слышать партнёра, управлять паузами и эмоциональным фоном напрямую влияет на результат.
• В публичных выступлениях и работе над личным брендом: вебинары, конференции, подкасты, видео перестают быть стрессом и превращаются в канал роста.
Но особенно важным сейчас мне представляется другой эффект актерских курсов - психологическая разгрузка и антистресс.
По крайней мере для курсов Екатерины Максимовой справедливо утверждение, что это ещё и безопасное пространство, где можно «снять броню» и переключиться. Вы выходите из привычных ролей «сотрудника», «родителя», «руководителя» и пробуете другие состояния — это мощная разрядка для психики.
Через игру, движение, голос и эмоции высвобождается накопленное напряжение от рабочей рутины, тревожных новостей, горящих дедлайнов и общей неопределённости. На занятиях нормально плакать, смеяться, злиться, растеряться — всё то, что в обычной жизни часто нам приходится прятать.
А еще это возможность хотя бы на время выскочить из «беличьего колеса» повседневности:
• В рутине «работа–дом» появляется ещё одно устойчивое пространство, где от вас не ждут эффективности и рациональности «на максимум».
• Мозг переключается с задач и проблем на творчество, игру, тело и живое взаимодействие — появляется ощущение, что жизнь шире, чем просто работа и быт.
• После занятий вы возвращаетесь в повседневность более собранным и наполненным, а не просто «выжатым, но отработавшим».
И конечно, такие относительно длительные курсы это новые люди и круг общения. Там собираются люди из разных сфер, но с похожим запросом: жить ярче, свободнее, смелее. Со временем группа превращается в поддерживающее окружение, где можно говорить не только про работу, планы и детей, но и про чувства, мечты, страхи.
А для руководителей, коучей, психологов, бизнес-тренеров, HR и всех, кто работает с людьми, актёрские курсы — это ещё и уникальный опыт включенного наблюдения. Вы видите, как человек меняется в разных ролях: закрывается, раскрывается, защищается, рискует — и учитесь считывать это тоньше. Лучше понимаете, как эмоции отражаются в теле, голосе, мимике, и переносите это в сессии, переговоры, фасилитацию, управление командами.
Тренируете умение держать пространство группы, выдерживать разные состояния людей и при этом оставаться в контакте с собой. Это настоящая лаборатория для развития эмоционального интеллекта.
Я не призываю всех поголовно идти на актерские курсы, конечно. Но хотя бы попробовать поиграть в актеров, хоть раз в жизни, точно стоит.
🔥9👍7💯2
Друзья, мои посты про актерские курсы вызвали неожиданно бурную реакцию в канале, мне это очень приятно, поэтому решила написать еще парочку и поделиться своими размышлениями не только с мужем😉
Начну сразу с главного. Чем мне нравится подход Екатерины Максимовой к постановке спектаклей?
Ее спектакли "рождаются" в процессе обучения группы на курсе. Из удачных монологов, уникальных парных импровизаций, а иногда даже из обсуждений и дискуссий.
И поэтому каждый спектакль абсолютно уникален. Причем не только сама пьеса, которая получается в результате, но и каждый выход на сцену. Люди, которые видели спектакль "Вещие вещи" 2 года назад, были сильно удивлены, увидев его снова- это уже совсем другое произведение. И не только за счет добавленных сцен в формате театра теней, - некоторые монологи изменились или добавились.
Постановки Open Театра напоминают мне театр "Лицедеи" в его лучшие годы под руководством Славы Полунина и театр на Таганке времен Любимова одновременно. Они такие же глубокие, философские, трогающие за душу и вызывающие эмоциональный отклик. Минималистичность в декорациях и костюмах делает их не ЗРЕЛИЩЕМ, а ВЫСКАЗЫВАНИЕМ.
Это именно то, что я люблю в театре, - то, что было свойственно отечественному театру поздних 60-х или конца 80-х-начала 90-х - экспериментальность, ставка на оригинальность, постоянный поиск.
Я сама часто опасаюсь смотреть известные мне произведения в новых постановках разных театров, особенно любительских. Боюсь разочарования. У меня их было достаточно, к сожалению. Особенно, когда по пьесе был снят какой-нибудь киношедевр. Очень сложно не сравнивать игру какого-то современного актера в пьесе Шварца или Вампилова с аналогичной ролью в исполнении Леонова, Янковского, Даля или других великих.
Тем большим вызовом для любительского театра является попытка "замахнуться на Вильяма нашего" и поставить пьесу, которую наизусть знают все. Тогда точно и сравнения не избежать, и сама постановка "на коленке" может выглядеть жалкой по сравнению с тем зрелищем, которое обеспечивает и современное кино, и богатые ресурсами репертуарные театры.
Так как я не театральный критик, мне не доставляет удовольствия сравнивать разные постановки одного и того же произведения в поисках режиссерских находок или оригинального прочтения персонажа. Мне интересны новые впечатления, новые истории и люди.
Поэтому, идя на спектакль Open Театра я точно знаю, что никогда, нигде, ничего похожего я не увижу, сравнивать ни с чем не буду, зато точно буду много сопереживать, много думать и размышлять над увиденным и услышанным. И скорее всего не один вечер, а пару недель как минимум. Вот, 27 февраля сходила на "Вещие вещи" - прошла уже неделя, а я до сих пор каждый день вспоминаю то отдельные монологи, то всю историю.
А ведь эта история родилась просто как способ собрать несколько удачных монологов в какую-то логичную канву, чтобы они не были набором скетчей, а стали настоящим спектаклем.
Кстати, если вдруг вы не знали, именно так родились многие пьесы тех же Шекспира и Мольера - из актерских испровизаций, которые умный, наблюдательный и ценящий людей режиссер-драматург собрал в одну пьесу. И играли их тоже каждый раз по-разному. Это уже потом их напечатали и превратили в "канон". А в живом театре времен Шекспира никаких канонов не было. Была живая игра и люди, которые играли.
И в этой игре в театр тоже рождались маленькие шедевры, которые, как говорит Екатерина "припудрить и играть".
Так родился еще один спектакль Open Театра "Чехов жив???", на который я точно пойду 31 марта.
Если интересно составить собственное мнение - "присоединяйтесь, господа, присоединяйтесь!"
Лучше заранее, мест мало, формат совершенно камерный https://open-teatr.timepad.ru/event/3859290/
Конечно, по опыту наших репетиций, это Катино любимое "припудрить и играть" - сильное упрощение, процесс "припудривания" удачного момента занимает часто в десятки раз больше времени, чем его рождение. Но это все как в жизни - процесс воспитания ребенка тоже требует сильно больше времени и затрат от родителей, чем его появление на свет 😂
Начну сразу с главного. Чем мне нравится подход Екатерины Максимовой к постановке спектаклей?
Ее спектакли "рождаются" в процессе обучения группы на курсе. Из удачных монологов, уникальных парных импровизаций, а иногда даже из обсуждений и дискуссий.
И поэтому каждый спектакль абсолютно уникален. Причем не только сама пьеса, которая получается в результате, но и каждый выход на сцену. Люди, которые видели спектакль "Вещие вещи" 2 года назад, были сильно удивлены, увидев его снова- это уже совсем другое произведение. И не только за счет добавленных сцен в формате театра теней, - некоторые монологи изменились или добавились.
Постановки Open Театра напоминают мне театр "Лицедеи" в его лучшие годы под руководством Славы Полунина и театр на Таганке времен Любимова одновременно. Они такие же глубокие, философские, трогающие за душу и вызывающие эмоциональный отклик. Минималистичность в декорациях и костюмах делает их не ЗРЕЛИЩЕМ, а ВЫСКАЗЫВАНИЕМ.
Это именно то, что я люблю в театре, - то, что было свойственно отечественному театру поздних 60-х или конца 80-х-начала 90-х - экспериментальность, ставка на оригинальность, постоянный поиск.
Я сама часто опасаюсь смотреть известные мне произведения в новых постановках разных театров, особенно любительских. Боюсь разочарования. У меня их было достаточно, к сожалению. Особенно, когда по пьесе был снят какой-нибудь киношедевр. Очень сложно не сравнивать игру какого-то современного актера в пьесе Шварца или Вампилова с аналогичной ролью в исполнении Леонова, Янковского, Даля или других великих.
Тем большим вызовом для любительского театра является попытка "замахнуться на Вильяма нашего" и поставить пьесу, которую наизусть знают все. Тогда точно и сравнения не избежать, и сама постановка "на коленке" может выглядеть жалкой по сравнению с тем зрелищем, которое обеспечивает и современное кино, и богатые ресурсами репертуарные театры.
Так как я не театральный критик, мне не доставляет удовольствия сравнивать разные постановки одного и того же произведения в поисках режиссерских находок или оригинального прочтения персонажа. Мне интересны новые впечатления, новые истории и люди.
Поэтому, идя на спектакль Open Театра я точно знаю, что никогда, нигде, ничего похожего я не увижу, сравнивать ни с чем не буду, зато точно буду много сопереживать, много думать и размышлять над увиденным и услышанным. И скорее всего не один вечер, а пару недель как минимум. Вот, 27 февраля сходила на "Вещие вещи" - прошла уже неделя, а я до сих пор каждый день вспоминаю то отдельные монологи, то всю историю.
А ведь эта история родилась просто как способ собрать несколько удачных монологов в какую-то логичную канву, чтобы они не были набором скетчей, а стали настоящим спектаклем.
Кстати, если вдруг вы не знали, именно так родились многие пьесы тех же Шекспира и Мольера - из актерских испровизаций, которые умный, наблюдательный и ценящий людей режиссер-драматург собрал в одну пьесу. И играли их тоже каждый раз по-разному. Это уже потом их напечатали и превратили в "канон". А в живом театре времен Шекспира никаких канонов не было. Была живая игра и люди, которые играли.
И в этой игре в театр тоже рождались маленькие шедевры, которые, как говорит Екатерина "припудрить и играть".
Так родился еще один спектакль Open Театра "Чехов жив???", на который я точно пойду 31 марта.
Если интересно составить собственное мнение - "присоединяйтесь, господа, присоединяйтесь!"
Лучше заранее, мест мало, формат совершенно камерный https://open-teatr.timepad.ru/event/3859290/
Конечно, по опыту наших репетиций, это Катино любимое "припудрить и играть" - сильное упрощение, процесс "припудривания" удачного момента занимает часто в десятки раз больше времени, чем его рождение. Но это все как в жизни -
open-teatr.timepad.ru
ЧЕХОВ ЖИВ??? СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОКАЗ / События на TimePad.ru
Такого Чехова вы ещё не видели….
❤10
Друзья, запись моего самого любимого вебинара декабрьской Эстафеты "Карьера без барьеров" «От сотрудника к эксперту: как не потерять себя за годы работы в найме» теперь в открытом доступе — и её очень стоит посмотреть тем, кто не готов к гонке «должность–статус–компания», и при этом не хочет терять смысл и цель в работе.
YouTube: https://youtu.be/2grPCjqW0KY
RuTube: https://rutube.ru/video/b0ae2ffd6186e1c9ff058ec1d8b787e4/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239433
Анна Мурашкина — живой пример того, что для самореализации совершенно необязательно расти по управленческой лестнице, прыгать с позиции на позицию и обязательно жить в столице. Она показывает, как можно годами заниматься любимым делом, совершенствоваться в профессии и становиться признанным экспертом без изнурительной работы над личным брендом и бесконечного «самопиара».
А еще Анна — удивительно позитивный человек и обладает редким даром делиться внутренней опорой и радостью жизни с людьми. Пара часов рядом с ней заряжает так, что этого ресурса хватает на пару недель — и даже через экран вебинара или его запись чувствуется её энергия и поддержка.
В вебинаре вы найдёте ответы на вопросы:
- как не «раствориться» в найме за годы работы;
- что такое экспертная карьера без обязательного управления людьми;
- как оставаться в профессии, но не выгорать и не обесценивать себя;
- что делать, если вы хотите глубины и смысла в работе, а не только новых должностей.
YouTube: https://youtu.be/2grPCjqW0KY
RuTube: https://rutube.ru/video/b0ae2ffd6186e1c9ff058ec1d8b787e4/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239433
Анна Мурашкина — живой пример того, что для самореализации совершенно необязательно расти по управленческой лестнице, прыгать с позиции на позицию и обязательно жить в столице. Она показывает, как можно годами заниматься любимым делом, совершенствоваться в профессии и становиться признанным экспертом без изнурительной работы над личным брендом и бесконечного «самопиара».
А еще Анна — удивительно позитивный человек и обладает редким даром делиться внутренней опорой и радостью жизни с людьми. Пара часов рядом с ней заряжает так, что этого ресурса хватает на пару недель — и даже через экран вебинара или его запись чувствуется её энергия и поддержка.
В вебинаре вы найдёте ответы на вопросы:
- как не «раствориться» в найме за годы работы;
- что такое экспертная карьера без обязательного управления людьми;
- как оставаться в профессии, но не выгорать и не обесценивать себя;
- что делать, если вы хотите глубины и смысла в работе, а не только новых должностей.
VK Видео
От сотрудника к эксперту: как не потерять себя за годы работы в найме | Карьера без барьеров
- Как пройти путь от специалиста до признанного эксперта. - Как каждая роль в карьере становится кирпичиком вашей экспертизы через опору на ценности. - Научитесь выстраивать профессиональный путь в согласии с собой и превращать накопленный опыт в личный бренд.…
❤11
Forwarded from Командный драйв | Марина Унгер (Марина Унгер)
Демистификация ИИ: Какие задачи нейросеть точно не выполнит за нас?
Я большой фанат ИИ. Использую несколько сервисов каждый день, тестирую новые инструменты и искренне верю, что это один из мощнейших усилителей человеческого потенциала и общей командной производительности.
Но чем быстрее и активнее появляются новые технологии, тем чаще звучат разговоры о том, что ИИ заменит нас на работе.
Поэтому у меня созрело несколько риторических вопросов, которые хочется подкинуть для размышления:
1. Какой разговор с коллегой/близким человеком вы регулярно откладываете на потом, потому что он сложный и неудобный? ИИ не проведёт его за вас.
2. Помните тот момент, когда чья-то идея на летучке по-настоящему зажгла и увлекла вас? ИИ может сгенерировать сотни идей, но он не способен загореться сам и заразить этим команду.
3. Как вы ведете себя, когда нужно поддержать команду в сложных коммуникациях с заказчиком или руководством? ИИ даст совет и подберет идеальные аргументы, но вести живой диалог и реагировать в моменте на вопросы собеседника придётся самостоятельно.
4. Что происходит с отношениями в коллективе, когда вы принимаете новичка? ИИ составит лучший план адаптации, но он не сможет создать ту самую атмосферу «свой», которая удерживает людей.
5. Вы когда-нибудь ошибались так, что было стыдно, но именно это сделало вас тем, кто вы есть? ИИ учится на чужих ошибках, но у него нет своей уязвимости. Ваш личный опыт наделяет вас настоящей мудростью и человечностью.
ИИ — это супер-инструмент и навык владения им действительно дает нам определенные преимущества в карьере. Но даже самый совершенный инструмент остаётся инструментом.
А уникальность нашего человеческого вклада — в вопросах, которые мы решаемся задать; в диалогах, которые мы имеем смелость вести; в нашей способности замечать того, кто рядом и создавать среду для творчества и реализации идей.
И еще один вопрос (буду рада, если поделитесь в комментариях): Что в вашей работе и жизни вы ни за что не доверите ИИ, даже если он научится делать это идеально?
Я большой фанат ИИ. Использую несколько сервисов каждый день, тестирую новые инструменты и искренне верю, что это один из мощнейших усилителей человеческого потенциала и общей командной производительности.
Но чем быстрее и активнее появляются новые технологии, тем чаще звучат разговоры о том, что ИИ заменит нас на работе.
Поэтому у меня созрело несколько риторических вопросов, которые хочется подкинуть для размышления:
1. Какой разговор с коллегой/близким человеком вы регулярно откладываете на потом, потому что он сложный и неудобный? ИИ не проведёт его за вас.
2. Помните тот момент, когда чья-то идея на летучке по-настоящему зажгла и увлекла вас? ИИ может сгенерировать сотни идей, но он не способен загореться сам и заразить этим команду.
3. Как вы ведете себя, когда нужно поддержать команду в сложных коммуникациях с заказчиком или руководством? ИИ даст совет и подберет идеальные аргументы, но вести живой диалог и реагировать в моменте на вопросы собеседника придётся самостоятельно.
4. Что происходит с отношениями в коллективе, когда вы принимаете новичка? ИИ составит лучший план адаптации, но он не сможет создать ту самую атмосферу «свой», которая удерживает людей.
5. Вы когда-нибудь ошибались так, что было стыдно, но именно это сделало вас тем, кто вы есть? ИИ учится на чужих ошибках, но у него нет своей уязвимости. Ваш личный опыт наделяет вас настоящей мудростью и человечностью.
ИИ — это супер-инструмент и навык владения им действительно дает нам определенные преимущества в карьере. Но даже самый совершенный инструмент остаётся инструментом.
А уникальность нашего человеческого вклада — в вопросах, которые мы решаемся задать; в диалогах, которые мы имеем смелость вести; в нашей способности замечать того, кто рядом и создавать среду для творчества и реализации идей.
И еще один вопрос (буду рада, если поделитесь в комментариях): Что в вашей работе и жизни вы ни за что не доверите ИИ, даже если он научится делать это идеально?
🔥4👍3🙏1
Друзья, прекрасный пост написала сегодня Марина Унгер — о том, в чём нас точно не заменит ИИ.
Публикую его выше.
А у меня в последнее время такое впечатление, будто люди вокруг разделились по принципу Парето: 20% вовсю пользуются ИИ и убеждают друг друга, что он ещё не готов нас заменить, в то время как остальные 80% даже ни разу не пробовали его использовать(по крайней мере для рабочих задач — игрушки в духе «нарисовать картинку для ребёнка по готовому промпту через бота» не в счёт) . При этом большинство из этих 80% уверены, что ИИ «тупой», и их ещё нужно убеждать хотя бы раз попробовать.
И у меня созрела идея для тренингов, буду пытаться её реализовывать на ближайших программах. Я обычно даю задание участникам что‑то сделать в группах до того, как объяснять очередную тему. Например, составить список компетенций успешного руководителя, перечислить максимальное количество его задач или (моё любимое) придумать максимальное количество вариантов продолжения фразы «Когда ты это сделаешь, то…» на языке выгод для сотрудника. Участники пишут эти стимулы, а потом мы их распределяем по типам мотивации Герчикова или разносим задачи руководителя по функциям PAEI‑модели Адизеса.
В последнее время я стала давать то же задание разным нейросетям, а потом показывать результат участникам тренингов. А сейчас хочу попробовать делать это прямо у них на глазах. Потому что результаты обычно блестящие: ИИ за 1 минуту пишет в 5 раз больше стимулов, чем группа из 5 человек за 5 минут, причём среди них часто попадаются такие небанальные идеи, которые даже опытным руководителям не приходят в голову.
Так что да, провести беседу с сотрудником нейросеть вместо руководителя не сможет, конечно, Марина права. Но подготовить руководителя к этой беседе она сможет лучше многих менторов и тренеров — и точно поможет расширить свой управленческий арсенал.
Публикую его выше.
А у меня в последнее время такое впечатление, будто люди вокруг разделились по принципу Парето: 20% вовсю пользуются ИИ и убеждают друг друга, что он ещё не готов нас заменить, в то время как остальные 80% даже ни разу не пробовали его использовать
И у меня созрела идея для тренингов, буду пытаться её реализовывать на ближайших программах. Я обычно даю задание участникам что‑то сделать в группах до того, как объяснять очередную тему. Например, составить список компетенций успешного руководителя, перечислить максимальное количество его задач или (моё любимое) придумать максимальное количество вариантов продолжения фразы «Когда ты это сделаешь, то…» на языке выгод для сотрудника. Участники пишут эти стимулы, а потом мы их распределяем по типам мотивации Герчикова или разносим задачи руководителя по функциям PAEI‑модели Адизеса.
В последнее время я стала давать то же задание разным нейросетям, а потом показывать результат участникам тренингов. А сейчас хочу попробовать делать это прямо у них на глазах. Потому что результаты обычно блестящие: ИИ за 1 минуту пишет в 5 раз больше стимулов, чем группа из 5 человек за 5 минут, причём среди них часто попадаются такие небанальные идеи, которые даже опытным руководителям не приходят в голову.
Так что да, провести беседу с сотрудником нейросеть вместо руководителя не сможет, конечно, Марина права. Но подготовить руководителя к этой беседе она сможет лучше многих менторов и тренеров — и точно поможет расширить свой управленческий арсенал.
👍9🔥2👌2
Друзья, я к вам с очередной интересной вакансией!
Мой клиент ищет главного инженера в производственный холдинг по переработке алюминия (фасадные системы, покрытия, высокоточная мехобработка) с несколькими заводами и сложной инженерной инфраструктурой, локация — Королёв (МО), формат работы очный, график ненормированный.
Нужен не «старший механик», а технический партнёр собственника — его «вторая голова» по оборудованию, технологиям, инженерным системам, строительству и инфраструктуре. Это человек, под которым будет собран весь технический контур: от гальваники и ЧПУ до энергетики, коммунальных сетей, стройки, земли и АХО.
Что в фокусе:
• Техническая политика и экономика производства: принимать решения по оборудованию, линиям, реконструкциям, уметь считать эффект инвестиций.
• Полный жизненный цикл оборудования: выбор, закупка, монтаж, запуск, эксплуатация, ППР, модернизация, списание.
• Сложные участки: гальваническое оборудование, линии покрытий, станки с ЧПУ, высокоточная мехобработка.
• Инженерная инфраструктура: электро- и теплоснабжение, вода, газ, вентиляция, работа с ресурсоснабжающими и контролирующими организациями.
• Строительство и объекты: контроль стройки и реконструкций, участие в проектировании, приёмке, взаимодействии по земле и имущественному комплексу.
• АХО и сервисы: эксплуатация зданий и территорий, охрана, уборка, баланс между производственной целесообразностью и безопасностью/комфортом людей.
• Построение службы главного инженера: структура, процессы, команда инженеров и мастеров, которая работает и в отсутствие руководителя.
Уровень опыта и экспертизы:
• 10+ лет в инженерно‑технических ролях на производстве, из них 5+ лет на уровне главный инженер / техдиректор / руководитель крупной технической службы.
• Металлообработка, машиностроение, гальваника, покрытия или близкие отрасли; желательно сочетание разных типов производств.
• Опыт управления несколькими площадками или крупным заводом со сложной инженерной и коммунальной инфраструктурой.
• Реальные проекты по модернизации, запуску новых линий, строительству/реконструкции с понятным экономическим результатом.
• Высшее техническое: физическая химия, металлообработка, физика, материаловедение, машиностроение или смежные специальности.
• Глубокое понимание гальванических линий и ЧПУ, механики, энергетики, инженерных систем.
• Умение считать экономику: эффективность инвестиций в оборудование, коммуникации, строительство, владение базовой логикой TCO.
Какой человек нужен:
• «Влюблённый технарь», который получает удовольствие от оборудования и технологий и готов лично «вгрызаться» в сложные узлы.
• Системный организатор, который строит работающую структуру, а не живёт в режиме вечного тушения пожаров.
• С хозяйским, предпринимательским мышлением: считает деньги, ищет разумный баланс между надёжностью, качеством и затратами.
• Готов работать в прямом подчинении собственнику, признавать его высший авторитет и при этом держать профессиональную позицию и ответственность за результат.
• Спокойно общается и с собственником, и с директорами, и с рабочими, без «звёздности», но с чёткими рамками.
Доход — в рынке, обсуждается индивидуально, привязан к уровню ответственности и реальному опыту.
Если вы узнали себя в описании или знаете такого человека, напишите мне в личку — расскажу детали и свяжу с HRD и собственником.
Мой клиент ищет главного инженера в производственный холдинг по переработке алюминия (фасадные системы, покрытия, высокоточная мехобработка) с несколькими заводами и сложной инженерной инфраструктурой, локация — Королёв (МО), формат работы очный, график ненормированный.
Нужен не «старший механик», а технический партнёр собственника — его «вторая голова» по оборудованию, технологиям, инженерным системам, строительству и инфраструктуре. Это человек, под которым будет собран весь технический контур: от гальваники и ЧПУ до энергетики, коммунальных сетей, стройки, земли и АХО.
Что в фокусе:
• Техническая политика и экономика производства: принимать решения по оборудованию, линиям, реконструкциям, уметь считать эффект инвестиций.
• Полный жизненный цикл оборудования: выбор, закупка, монтаж, запуск, эксплуатация, ППР, модернизация, списание.
• Сложные участки: гальваническое оборудование, линии покрытий, станки с ЧПУ, высокоточная мехобработка.
• Инженерная инфраструктура: электро- и теплоснабжение, вода, газ, вентиляция, работа с ресурсоснабжающими и контролирующими организациями.
• Строительство и объекты: контроль стройки и реконструкций, участие в проектировании, приёмке, взаимодействии по земле и имущественному комплексу.
• АХО и сервисы: эксплуатация зданий и территорий, охрана, уборка, баланс между производственной целесообразностью и безопасностью/комфортом людей.
• Построение службы главного инженера: структура, процессы, команда инженеров и мастеров, которая работает и в отсутствие руководителя.
Уровень опыта и экспертизы:
• 10+ лет в инженерно‑технических ролях на производстве, из них 5+ лет на уровне главный инженер / техдиректор / руководитель крупной технической службы.
• Металлообработка, машиностроение, гальваника, покрытия или близкие отрасли; желательно сочетание разных типов производств.
• Опыт управления несколькими площадками или крупным заводом со сложной инженерной и коммунальной инфраструктурой.
• Реальные проекты по модернизации, запуску новых линий, строительству/реконструкции с понятным экономическим результатом.
• Высшее техническое: физическая химия, металлообработка, физика, материаловедение, машиностроение или смежные специальности.
• Глубокое понимание гальванических линий и ЧПУ, механики, энергетики, инженерных систем.
• Умение считать экономику: эффективность инвестиций в оборудование, коммуникации, строительство, владение базовой логикой TCO.
Какой человек нужен:
• «Влюблённый технарь», который получает удовольствие от оборудования и технологий и готов лично «вгрызаться» в сложные узлы.
• Системный организатор, который строит работающую структуру, а не живёт в режиме вечного тушения пожаров.
• С хозяйским, предпринимательским мышлением: считает деньги, ищет разумный баланс между надёжностью, качеством и затратами.
• Готов работать в прямом подчинении собственнику, признавать его высший авторитет и при этом держать профессиональную позицию и ответственность за результат.
• Спокойно общается и с собственником, и с директорами, и с рабочими, без «звёздности», но с чёткими рамками.
Доход — в рынке, обсуждается индивидуально, привязан к уровню ответственности и реальному опыту.
Если вы узнали себя в описании или знаете такого человека, напишите мне в личку — расскажу детали и свяжу с HRD и собственником.
Друзья, рада сообщить, что в открытый доступ вышла запись вебинара «Совмещать работу и развитие без выгорания: стратегии опытных управленцев» Марины Мироновой — и это тот случай, когда очень хочется сказать: «Посмотрите это до того, как вас окончательно накроет».
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/-imiUuyogZI
RuTube: https://rutube.ru/video/0764064aa92d7b74790bbaaa2c8b5e60/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239434
О чём этот разговор
• О том, как перестать воспринимать развитие как ещё одну «галочку» в списке задач и встроить его в жизнь так, чтобы оно помогало, а не добивало.
• О том, что делать руководителю, который привык тащить всё: операционку, людей, проекты, обучение — и в какой-то момент понимает, что живёт в режиме постоянного аврала.
• О том, как выстраивать границы и ритм так, чтобы хватало сил и на работу, и на учёбу, и на личную жизнь, а не только на «доползти до дивана».
Чем ценен вебинар
Марина говорит не в жанре мотивационных лозунгов. Она сама действующий руководитель с несколькими параллельными карьерами и много лет работает с управленцами. Поэтому точно знает, какие стратегии реально работают в долгую: как выбирать форматы развития, как дозировать нагрузку, как планировать год так, чтобы в нём было место и для роста, и для восстановления.
Это не вебинар «про выгорание вообще», а очень практичный разговор о том, как:
• продолжать учиться и не превращать каждую программу в ещё один источник стресса;
• выстроить понятные правила игры с собой и с командой, чтобы не тянуть всё на личном героизме.
Если вы руководитель, который привык «держать марку» и справляться, но внутри уже подозреваете, что так долго не протянете — это видео точно стоит полутора часов вашего времени.
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/-imiUuyogZI
RuTube: https://rutube.ru/video/0764064aa92d7b74790bbaaa2c8b5e60/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239434
О чём этот разговор
• О том, как перестать воспринимать развитие как ещё одну «галочку» в списке задач и встроить его в жизнь так, чтобы оно помогало, а не добивало.
• О том, что делать руководителю, который привык тащить всё: операционку, людей, проекты, обучение — и в какой-то момент понимает, что живёт в режиме постоянного аврала.
• О том, как выстраивать границы и ритм так, чтобы хватало сил и на работу, и на учёбу, и на личную жизнь, а не только на «доползти до дивана».
Чем ценен вебинар
Марина говорит не в жанре мотивационных лозунгов. Она сама действующий руководитель с несколькими параллельными карьерами и много лет работает с управленцами. Поэтому точно знает, какие стратегии реально работают в долгую: как выбирать форматы развития, как дозировать нагрузку, как планировать год так, чтобы в нём было место и для роста, и для восстановления.
Это не вебинар «про выгорание вообще», а очень практичный разговор о том, как:
• продолжать учиться и не превращать каждую программу в ещё один источник стресса;
• выстроить понятные правила игры с собой и с командой, чтобы не тянуть всё на личном героизме.
Если вы руководитель, который привык «держать марку» и справляться, но внутри уже подозреваете, что так долго не протянете — это видео точно стоит полутора часов вашего времени.
🔥10👍2👌1
Друзья, кто из нас не сталкивался с ситуацией, когда ты ведешь проект, где по факту все на тебе, но формально тебе никто не подчиняется?
Ты собираешь людей, выбиваешь ресурсы, договариваешься, гасишь конфликты, а в критический момент слышишь: «Это не входит в мои должностные обязанности» или «Я бы рад, но начальник не отпускает».
И как же это выматывает! Но надо признать, что это - новая управленческая реальность - матричных оргструктур и проектных команд все больше и больше не только в IT, но во всех отраслях.
Для всех, кто живёт в этой реальности, 27 марта в 13:00 мы проводим бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».
Это история про тимлидов, руководителей проектов, владельцев продуктов, бренд‑менеджеров, HR‑BP — всех, кто отвечает за результат через кросс‑функциональное взаимодействие, а не через строчки в трудовом договоре и квадратики в оргструктуре.
На вебинаре Игорь расскажет, почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность,
что на самом деле мешает добиваться исполнения договорённостей, как превратить общие цели компании в источник своего влияния, а не в пустой лозунг.
📅 Когда: 27 марта, 13:00–14:30 МСК
💻 Формат: онлайн, бесплатно, запись будет
👉 Регистрация (обязательна)
https://www.src-master.ru/seminar/kursy_menedzhmenta_dlja_rukovoditelej/vebinar_novaya_upravlencheskaya_realnost_upravlenie_bez_polnomochij/
За 20+ лет работы с руководителями и проектными командами Игорь Кривулин помогал им решать похожие задачи самыми разными путями: через стратегические и кросс‑функциональные сессии, тренинги по управлению изменениями, обучение переговорам и влиянию. У него есть настоящий дар - редкое сочетание глубины опыта, простоты языка и очень уважительного, человечного отношения к людям, которые каждый день держат на себе «неформальные» проекты.
Вот недавний отзыв клиента о проведенном по этой теме корпоративном обучении:
На нашем сайте можно изучить программу и почитать отзывы от непосредственных участников тренинга
Если вы узнаёте себя в описании «я отвечаю, но мне никто не подчиняется», очень приглашаю вас на этот вебинар — просто чтобы в какой‑то момент почувствовать: «со мной всё в порядке, и у меня, оказывается, есть инструменты».
Ты собираешь людей, выбиваешь ресурсы, договариваешься, гасишь конфликты, а в критический момент слышишь: «Это не входит в мои должностные обязанности» или «Я бы рад, но начальник не отпускает».
И как же это выматывает! Но надо признать, что это - новая управленческая реальность - матричных оргструктур и проектных команд все больше и больше не только в IT, но во всех отраслях.
Для всех, кто живёт в этой реальности, 27 марта в 13:00 мы проводим бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».
Это история про тимлидов, руководителей проектов, владельцев продуктов, бренд‑менеджеров, HR‑BP — всех, кто отвечает за результат через кросс‑функциональное взаимодействие, а не через строчки в трудовом договоре и квадратики в оргструктуре.
На вебинаре Игорь расскажет, почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность,
что на самом деле мешает добиваться исполнения договорённостей, как превратить общие цели компании в источник своего влияния, а не в пустой лозунг.
📅 Когда: 27 марта, 13:00–14:30 МСК
💻 Формат: онлайн, бесплатно, запись будет
👉 Регистрация (обязательна)
https://www.src-master.ru/seminar/kursy_menedzhmenta_dlja_rukovoditelej/vebinar_novaya_upravlencheskaya_realnost_upravlenie_bez_polnomochij/
За 20+ лет работы с руководителями и проектными командами Игорь Кривулин помогал им решать похожие задачи самыми разными путями: через стратегические и кросс‑функциональные сессии, тренинги по управлению изменениями, обучение переговорам и влиянию. У него есть настоящий дар - редкое сочетание глубины опыта, простоты языка и очень уважительного, человечного отношения к людям, которые каждый день держат на себе «неформальные» проекты.
Вот недавний отзыв клиента о проведенном по этой теме корпоративном обучении:
«Игорь, спасибо за проведенный тренинг для команды руководителей бренд-менеджеров.
Хочу особо отметить, что Вам удалось за наше короткое предварительное общение выявить все наши «боли» и в тренинге сделать акцент именно на этих направлениях.
Очень ярко и понятно были отражены темы взаимодействия с командой, постановка задач и контроль их исполнения.
Наши коллеги, кто недавно стали руководителями, нашли много ответов на свои вопросы, поняли, что все их вопросы стандартны и решаемы!
Что отметили все участники: Вам удалось понятным языком донести и объяснить сложные вещи, а хороший баланс практических и теоретических частей позволил усвоить материал быстро и легко.
На протяжении всего совещания Вас цитировали и ссылались на тренинг при решении уже наших практических задач.
Спасибо за проведенное обучение и до новых встреч!»
На нашем сайте можно изучить программу и почитать отзывы от непосредственных участников тренинга
Если вы узнаёте себя в описании «я отвечаю, но мне никто не подчиняется», очень приглашаю вас на этот вебинар — просто чтобы в какой‑то момент почувствовать: «со мной всё в порядке, и у меня, оказывается, есть инструменты».
🔥5❤1
Друзья, мы выложили в открытый доступ запись панельной дискуссии «Карьера в закупках», которая состоялась 4 декабря 25 года в рамках Эстафеты "Карьера без барьеров".
Моими гостями на ней были: Наталья Сайфутдинова, Виктор Волков, Филипп Рязанов.
Они честно рассказали про свой карьерный путь и показали, что закупки сегодня — это про влияние на деньги компании, работу с рисками, стратегию и партнёрство с бизнесом, а не только про тендеры и отчётность.
Мы обсудили:
- какие карьерные траектории возможны в закупках — от специалиста до руководителя и эксперта;
- что будет с профессией дальше, с учётом автоматизации и цифровизации;
- какие навыки помогают не застрять в рутине и выйти на уровень стратегического игрока.
Этот разговор будет полезен:
- тем, кто уже работает в закупках и хочет понять, куда расти дальше;
- тем, кто подумывает о переходе в эту сферу и хочет увидеть живую «картинку изнутри», а не только вакансии;
- всем, кто строит корпоративную карьеру и ищет направления, где можно сочетать устойчивость, интересные задачи и понятные перспективы.
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/o03Z-bNy55Y
RuTube: https://rutube.ru/video/12d8f26d950f1c607276a256da9b1a82/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239435
Моими гостями на ней были: Наталья Сайфутдинова, Виктор Волков, Филипп Рязанов.
Они честно рассказали про свой карьерный путь и показали, что закупки сегодня — это про влияние на деньги компании, работу с рисками, стратегию и партнёрство с бизнесом, а не только про тендеры и отчётность.
Мы обсудили:
- какие карьерные траектории возможны в закупках — от специалиста до руководителя и эксперта;
- что будет с профессией дальше, с учётом автоматизации и цифровизации;
- какие навыки помогают не застрять в рутине и выйти на уровень стратегического игрока.
Этот разговор будет полезен:
- тем, кто уже работает в закупках и хочет понять, куда расти дальше;
- тем, кто подумывает о переходе в эту сферу и хочет увидеть живую «картинку изнутри», а не только вакансии;
- всем, кто строит корпоративную карьеру и ищет направления, где можно сочетать устойчивость, интересные задачи и понятные перспективы.
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/o03Z-bNy55Y
RuTube: https://rutube.ru/video/12d8f26d950f1c607276a256da9b1a82/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239435
YouTube
Панельная дискуссия: «Карьера в закупках» | Карьера без барьеров
- Чего ждать от карьеры в закупках: как выросла роль закупок в условиях импортозамещения и параллельного импорта, где быстрее всего растут доход и зона влияния.
- Какие компетенции и достижения закупщиков сегодня ценятся выше всего, какие сертификации и цифровые…
- Какие компетенции и достижения закупщиков сегодня ценятся выше всего, какие сертификации и цифровые…
👍8❤2🔥2
Друзья, после очередной встречи с очередным клиентом с очередным сложным запросом захотелось порассуждать о роли внешних экспертов — консультантов, тренеров, модераторов — в реализации проектов на стороне заказчика.
Точнее даже не о роли, а об их возможности влиять на результаты проектов.
Давайте подумаем вместе — а какими инструментами влияния они вообще располагают?
Формальной власти нет никакой — ты не встроен в иерархию компании‑клиента, у тебя нет полномочий и права указывать сотрудникам заказчика, что им делать. Причем каждый второй из них уверен: «Кто не умеет работать — тот учит, а кто не умеет учить — тот консультирует».
А некоторые даже могут предельно честно и откровенно высказать эту позицию тебе "в лоб" - мол, языком-то болтать легко...
И при этом ты юридически тоже находишься в зависимой позиции исполнителя — тебе платит клиент, который, как известно, всегда прав.
И тем не менее, как‑то же мы умудряемся добиваться изменений? Иногда — весьма ощутимых.
Все влияние внешних экспертов держится на других источниках власти: на глубинной уверенности в себе, человеческом авторитете и масштабе личности, на способности слышать людей и четко формулировать смыслы, на силе договоренностей, на уважении, которое нельзя формализовать приказом, но можно заслужить только доверием и профессионализмом.
А ещё — на умении объединять разных людей вокруг общей цели, даже если цель эта звучит пока слишком общо и туманно.
И знаете, что забавно? У внешних экспертов в проектах иерархической власти нет совсем — но именно у них зачастую получается сдвинуть то, что внутри компании годами стояло на месте.
Потому что, по сути, вся наша «болтовня» — это и есть инструмент.
Разговор как способ управления вниманием, рамкой, смыслом. И этот способ куда эффективнее любого приказа.
А еще мы берем на себя ответственность...
Если вам интересно, как консультанты и бизнес-тренеры добиваются влияния без формальной власти — загляните завтра, 27 марта, в 13:00 на бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».
Это будет честный разговор как раз о том, почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность, и как превращать общие цели в источник настоящего влияния.
💻 27 марта, в 13:00 онлайн, бесплатно, запись будет
👉 Регистрация обязательна по ссылке
Знаю, что среди моих подписчиков много людей, которые тоже часто выступают в роли внешних экспертов.
Коллеги, поделитесь в комментариях, пожалуйста, на что вы опираетесь, когда влияете без полномочий?
Какие инструменты сработали у вас?
Точнее даже не о роли, а об их возможности влиять на результаты проектов.
Давайте подумаем вместе — а какими инструментами влияния они вообще располагают?
Формальной власти нет никакой — ты не встроен в иерархию компании‑клиента, у тебя нет полномочий и права указывать сотрудникам заказчика, что им делать. Причем каждый второй из них уверен: «Кто не умеет работать — тот учит, а кто не умеет учить — тот консультирует».
А некоторые даже могут предельно честно и откровенно высказать эту позицию тебе "в лоб" - мол, языком-то болтать легко...
И при этом ты юридически тоже находишься в зависимой позиции исполнителя — тебе платит клиент, который, как известно, всегда прав.
И тем не менее, как‑то же мы умудряемся добиваться изменений? Иногда — весьма ощутимых.
Все влияние внешних экспертов держится на других источниках власти: на глубинной уверенности в себе, человеческом авторитете и масштабе личности, на способности слышать людей и четко формулировать смыслы, на силе договоренностей, на уважении, которое нельзя формализовать приказом, но можно заслужить только доверием и профессионализмом.
А ещё — на умении объединять разных людей вокруг общей цели, даже если цель эта звучит пока слишком общо и туманно.
И знаете, что забавно? У внешних экспертов в проектах иерархической власти нет совсем — но именно у них зачастую получается сдвинуть то, что внутри компании годами стояло на месте.
Потому что, по сути, вся наша «болтовня» — это и есть инструмент.
Разговор как способ управления вниманием, рамкой, смыслом. И этот способ куда эффективнее любого приказа.
А еще мы берем на себя ответственность...
Если вам интересно, как консультанты и бизнес-тренеры добиваются влияния без формальной власти — загляните завтра, 27 марта, в 13:00 на бесплатный вебинар Игоря Кривулина «Новая управленческая реальность: управление без полномочий».
Это будет честный разговор как раз о том, почему так трудно брать на себя лидерство, когда за тобой не стоит должность, и как превращать общие цели в источник настоящего влияния.
💻 27 марта, в 13:00 онлайн, бесплатно, запись будет
👉 Регистрация обязательна по ссылке
Знаю, что среди моих подписчиков много людей, которые тоже часто выступают в роли внешних экспертов.
Коллеги, поделитесь в комментариях, пожалуйста, на что вы опираетесь, когда влияете без полномочий?
Какие инструменты сработали у вас?
👍12🔥1
Друзья, если вам больше 40, у вас «нормальная работа», но внутри всё чаще всплывает мысль «а я вообще живу? работа, семья, дом, а жить когда?», очень рекомендую посмотреть запись декабрьского вебинара «Творчество как двигатель второй карьеры: уникальная методика “Путь Творца”» с Оксаной Пешковой. Сегодня она уже в открытом доступе.
YouTube: https://youtu.be/K-azFDc01XU
RuTube: https://rutube.ru/video/f68db1b1aac464e432ba2f945ea4afd9/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239436
Это разговор для тех, кто чувствует первые (или уже не первые) симптомы выгорания:
- работа давно превратилась в конвейер,
- силы есть на отчёты и созвоны, но не на радость,
- хочется перемен, но страшно «рушить всё», потому что есть семья, ипотека, обязательства.
Оксана аккуратно показывает, что вторая или параллельная творческая карьера может стать не побегом «из» жизни, а опорой «для» жизни: способом вернуть вкус, интерес и ощущение себя — без обязательного радикального увольнения завтра утром.
Она делится своей авторской методикой «Путь Творца» и рассказывает, как через творчество шаг за шагом:
- вернуть контакт с тем, что по‑настоящему радует и вдохновляет;
- превратить хобби и творческие эксперименты в осмысленное направление второй карьеры;
- сделать так, чтобы работа снова давала энергию, а не только забирала.
Это очень тёплый, бережный вебинар для людей среднего возраста, которые много лет «тащили» на свою плечах огромную ответственность — и сейчас ищут мягкий, экологичный способ выйти из выгорания, не ломая себя через колено.
Даже если вам не интересна тема параллельной карьеры, стоит посмотреть эту запись, чтобы вдохновиться жизненной энергией Оксаны. В свои 65 она зажигает как десяток 30-тилетних.
На меня встречи с подобными людьми действуют как подзарядка собственных батареек.
Ведь главное, чтобы быть в ресурсе, - не давать им полностью разряжаться и найти свой собственный Power bank. А лучше несколько.
Лично для меня сейчас это социальные танцы, силовые тренировки, Open Театр, игропрактика, Форумы "Игры и идеи" и, конечно, мое любимое вязание. Все это очень творческие занятия, даже силовые (если с тренером повезло, конечно).
Не хватает пока времени, чтобы возобновить занятия вокалом, но я работаю над этим 😉
А что вас заряжает? Какие занятия не забирают силы, а работают как подзарядка?
Поделитесь в комментариях, пожалуйста!
YouTube: https://youtu.be/K-azFDc01XU
RuTube: https://rutube.ru/video/f68db1b1aac464e432ba2f945ea4afd9/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239436
Это разговор для тех, кто чувствует первые (или уже не первые) симптомы выгорания:
- работа давно превратилась в конвейер,
- силы есть на отчёты и созвоны, но не на радость,
- хочется перемен, но страшно «рушить всё», потому что есть семья, ипотека, обязательства.
Оксана аккуратно показывает, что вторая или параллельная творческая карьера может стать не побегом «из» жизни, а опорой «для» жизни: способом вернуть вкус, интерес и ощущение себя — без обязательного радикального увольнения завтра утром.
Она делится своей авторской методикой «Путь Творца» и рассказывает, как через творчество шаг за шагом:
- вернуть контакт с тем, что по‑настоящему радует и вдохновляет;
- превратить хобби и творческие эксперименты в осмысленное направление второй карьеры;
- сделать так, чтобы работа снова давала энергию, а не только забирала.
Это очень тёплый, бережный вебинар для людей среднего возраста, которые много лет «тащили» на свою плечах огромную ответственность — и сейчас ищут мягкий, экологичный способ выйти из выгорания, не ломая себя через колено.
Даже если вам не интересна тема параллельной карьеры, стоит посмотреть эту запись, чтобы вдохновиться жизненной энергией Оксаны. В свои 65 она зажигает как десяток 30-тилетних.
На меня встречи с подобными людьми действуют как подзарядка собственных батареек.
Ведь главное, чтобы быть в ресурсе, - не давать им полностью разряжаться и найти свой собственный Power bank. А лучше несколько.
Лично для меня сейчас это социальные танцы, силовые тренировки, Open Театр, игропрактика, Форумы "Игры и идеи" и, конечно, мое любимое вязание. Все это очень творческие занятия, даже силовые (если с тренером повезло, конечно).
Не хватает пока времени, чтобы возобновить занятия вокалом, но я работаю над этим 😉
А что вас заряжает? Какие занятия не забирают силы, а работают как подзарядка?
Поделитесь в комментариях, пожалуйста!
YouTube
Творчество как двигатель второй карьеры: уникальная методика «Путь Творца» | Карьера без барьеров
Как через творческие проекты перезапускать профессиональную идентичность и мотивацию:
- Как превратить творчество в систему для перезапуска карьеры — без отказа от опыта и без риска “начать с нуля”»
- Почему поиск призвания мешает действиям — и как через…
- Как превратить творчество в систему для перезапуска карьеры — без отказа от опыта и без риска “начать с нуля”»
- Почему поиск призвания мешает действиям — и как через…
🔥9
Друзья, запись последнего вебинара моей декабрьской Эстафеты «Как снова научиться мечтать и превращать мечты в цели?» с Анной Ломакиной вышла в открытый доступ.
Это тёплый, очень «живой» разговор о том, как вернуть себе способность хотеть своего, а не только выполнять планы и KPI.
Анна показывает, что мечты — это не детская роскошь, а навык, который можно восстановить и превратить в работающие цели. За 90 минут она разбирает практические инструменты и методы, которые помогают: отделять навязанные желания от своих, «переводить» мечты в понятные шаги и мягко прокладывать к ним дорожку, не устраивая революции в один день.
Если вы чувствуете, что давно живете «по инерции», а вопрос «Чего я хочу на самом деле?» все чаще вызывает раздражение, а не воодушевление, — это видео точно стоит вашего времени.
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/_WYEco2Rhlo
RuTube: https://rutube.ru/video/1202680d4c82fe1e441da841be954810/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239437
Это тёплый, очень «живой» разговор о том, как вернуть себе способность хотеть своего, а не только выполнять планы и KPI.
Анна показывает, что мечты — это не детская роскошь, а навык, который можно восстановить и превратить в работающие цели. За 90 минут она разбирает практические инструменты и методы, которые помогают: отделять навязанные желания от своих, «переводить» мечты в понятные шаги и мягко прокладывать к ним дорожку, не устраивая революции в один день.
Если вы чувствуете, что давно живете «по инерции», а вопрос «Чего я хочу на самом деле?» все чаще вызывает раздражение, а не воодушевление, — это видео точно стоит вашего времени.
Смотреть запись:
YouTube: https://youtu.be/_WYEco2Rhlo
RuTube: https://rutube.ru/video/1202680d4c82fe1e441da841be954810/
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-34922922_456239437
👍8
Друзья, приветствую!
Я долго не писала в канале потому что пребывала в состоянии высокой загрузки и одновременно полной растерянности 🤔
Совершенно непонятно, что делать с каналом в нынешних реалиях, будет ли кто-то его читать, стоит ли тратить время на посты.
Честно говоря, я так пока ничего и не решила. Сейчас на праздниках передохну немного и придумаю что-нибудь. Обязательно сообщу вам, что именно!
А пока хочу проверить, насколько еще жив канал. Поставьте, пожалуйста, лайк под этим постом, если вы его увидите.
И обязательно прочтите следующий и перешлите своим знакомым, которым может быть интересна вакансия!
Я долго не писала в канале потому что пребывала в состоянии высокой загрузки и одновременно полной растерянности 🤔
Совершенно непонятно, что делать с каналом в нынешних реалиях, будет ли кто-то его читать, стоит ли тратить время на посты.
Честно говоря, я так пока ничего и не решила. Сейчас на праздниках передохну немного и придумаю что-нибудь. Обязательно сообщу вам, что именно!
А пока хочу проверить, насколько еще жив канал. Поставьте, пожалуйста, лайк под этим постом, если вы его увидите.
И обязательно прочтите следующий и перешлите своим знакомым, которым может быть интересна вакансия!
👍28
У моего клиента в Махачкале сейчас открыта очень интересная вакансия — они ищут внутреннего тренера / руководителя обучения и развития в компанию, которая занимается продажей дверей и дверной фурнитуры.
Речь не про человека, который проведет несколько тренингов, а про сильного практика, который выстроит внутри компании работающую систему обучения продажам.
Нужен специалист, который умеет не только обучать менеджеров, как в групповом, так и в индивидуальном формате, но и создавать учебные материалы, внедрять стандарты работы, выстраивать адаптацию новых сотрудников, помогать руководителям развивать команду и доводить изменения до реальной практики.
Это очная работа в Махачкале, но компания готова рассматривать не только местных кандидатов. Если специалист находится в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Ставрополе или других ближайших городах и готов зайти в проектный формат на 6 месяцев, такой вариант тоже готовы обсуждать; на время проекта компания поможет с жильем.
Отдельно скажу про Махачкалу — это очень живой, сильный и недооцененный город на берегу Каспийского моря, летом - теплое море, песчаные пляжи и длинный сезон для отдыха у воды, который обычно длится с июня до начала октября; в июле и августе Каспий нередко прогревается до +25 °C. Махачкала удобна как база для поездок по Дагестану: из города можно быстро добраться до самых известных достопримечательностей республики, и сам город дает редкое сочетание современной городской жизни, моря, гор, местной кухни, парков и вообще ощущение южного ритма. Для человека, который любит не только работу, но и среду, это может быть очень классный опыт на полгода — особенно летом.
Кого ищет мой клиент:
• специалиста с опытом в обучении продажам, T&D, развитии коммерческих команд или управлении продажами;
• человека, который умеет не только вести обучение, но и строить систему: материалы, стандарты, оценку, механики внедрения;
• желательно с опытом в рознице, шоурумах, интерьерных решениях, дверях, мебели, строительных или отделочных материалах.
Если вам это откликается или вы знаете сильного специалиста, которому мог бы подойти такой проект, напишите мне в личные сообщения — расскажу подробнее и передам контакт клиенту.
Речь не про человека, который проведет несколько тренингов, а про сильного практика, который выстроит внутри компании работающую систему обучения продажам.
Нужен специалист, который умеет не только обучать менеджеров, как в групповом, так и в индивидуальном формате, но и создавать учебные материалы, внедрять стандарты работы, выстраивать адаптацию новых сотрудников, помогать руководителям развивать команду и доводить изменения до реальной практики.
Это очная работа в Махачкале, но компания готова рассматривать не только местных кандидатов. Если специалист находится в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Ставрополе или других ближайших городах и готов зайти в проектный формат на 6 месяцев, такой вариант тоже готовы обсуждать; на время проекта компания поможет с жильем.
Отдельно скажу про Махачкалу — это очень живой, сильный и недооцененный город на берегу Каспийского моря, летом - теплое море, песчаные пляжи и длинный сезон для отдыха у воды, который обычно длится с июня до начала октября; в июле и августе Каспий нередко прогревается до +25 °C. Махачкала удобна как база для поездок по Дагестану: из города можно быстро добраться до самых известных достопримечательностей республики, и сам город дает редкое сочетание современной городской жизни, моря, гор, местной кухни, парков и вообще ощущение южного ритма. Для человека, который любит не только работу, но и среду, это может быть очень классный опыт на полгода — особенно летом.
Кого ищет мой клиент:
• специалиста с опытом в обучении продажам, T&D, развитии коммерческих команд или управлении продажами;
• человека, который умеет не только вести обучение, но и строить систему: материалы, стандарты, оценку, механики внедрения;
• желательно с опытом в рознице, шоурумах, интерьерных решениях, дверях, мебели, строительных или отделочных материалах.
Если вам это откликается или вы знаете сильного специалиста, которому мог бы подойти такой проект, напишите мне в личные сообщения — расскажу подробнее и передам контакт клиенту.
🔥9❤4👍3👌1🌚1
Друзья, приветствую!
Последние полтора месяца в этом канале было тихо.
Сначала это объяснялось блокировками и техническими сложностями, потом — моей загрузкой и болезненным вопросом: «А есть ли вообще смысл продолжать, читает ли кто‑то эти тексты в нынешних реалиях?»
Ответ пришел не из аналитики или статистики.
За последние пару недель несколько человек написали мне в личку:
«Почему ты больше не пишешь в канале?»
«Я жду твоих постов, они помогают задумываться о неочевидном и смотреть на свою работу и карьеру по‑другому.»
И в этот момент мне стало ясно: пока есть хотя бы несколько живых читателей по ту сторону экрана, которые осознанно ждут этих текстов, канал жив. Этого достаточно, чтобы не «хоронить» его.
Именно для этих людей — и для себя — я возвращаюсь к регулярным постам. Не буду ставить рекорды как год назад и заставлять себя писать ежедневно, но 2 – 3 поста в неделю публиковать постараюсь.
Что будет дальше в канале?
Мои живые мысли и размышления — о работе, выборе, возрасте, сомнениях, смене траекторий, о том, как мы переживаем изменения и ищем для себя жизнеспособные решения.
Я буду делиться тем, что создаю и пробую сама:
• новыми играми, тренингами и курсами;
• идеями и форматами, которые рождаются в процессе работы с людьми и компаниями;
• проектами, которые, возможно, даже не придуманы на момент этого поста, но обязательно появятся.
Где‑то это будут истории и наблюдения «с полей».
Где‑то — откровенные заметки о том, как сейчас чувствует себя рынок труда.
Где‑то — приглашения в мои программы и новые проекты, которые я буду тестировать вместе с вами.
Отдельный шаг на будущее — я буду делать себе запасную площадку, но пока все еще не решила, где.
Рассматриваю варианты:
• Дзен
• Сетка
• ВК
Вам лично где было бы удобнее продолжать общение?
Может еще что-то посоветуете?
Ваши ответы помогут мне настроить альтернативную версию канала — так, чтобы он был живым и полезным именно для вас.
P.S. И если вы были одним из тех, кто за последнее время спросил меня «где посты?» — спасибо.
По сути, вы вернули этот канал к жизни.
Последние полтора месяца в этом канале было тихо.
Сначала это объяснялось блокировками и техническими сложностями, потом — моей загрузкой и болезненным вопросом: «А есть ли вообще смысл продолжать, читает ли кто‑то эти тексты в нынешних реалиях?»
Ответ пришел не из аналитики или статистики.
За последние пару недель несколько человек написали мне в личку:
«Почему ты больше не пишешь в канале?»
«Я жду твоих постов, они помогают задумываться о неочевидном и смотреть на свою работу и карьеру по‑другому.»
И в этот момент мне стало ясно: пока есть хотя бы несколько живых читателей по ту сторону экрана, которые осознанно ждут этих текстов, канал жив. Этого достаточно, чтобы не «хоронить» его.
Именно для этих людей — и для себя — я возвращаюсь к регулярным постам. Не буду ставить рекорды как год назад и заставлять себя писать ежедневно, но 2 – 3 поста в неделю публиковать постараюсь.
Что будет дальше в канале?
Мои живые мысли и размышления — о работе, выборе, возрасте, сомнениях, смене траекторий, о том, как мы переживаем изменения и ищем для себя жизнеспособные решения.
Я буду делиться тем, что создаю и пробую сама:
• новыми играми, тренингами и курсами;
• идеями и форматами, которые рождаются в процессе работы с людьми и компаниями;
• проектами, которые, возможно, даже не придуманы на момент этого поста, но обязательно появятся.
Где‑то это будут истории и наблюдения «с полей».
Где‑то — откровенные заметки о том, как сейчас чувствует себя рынок труда.
Где‑то — приглашения в мои программы и новые проекты, которые я буду тестировать вместе с вами.
Отдельный шаг на будущее — я буду делать себе запасную площадку, но пока все еще не решила, где.
Рассматриваю варианты:
• Дзен
• Сетка
• ВК
Вам лично где было бы удобнее продолжать общение?
Может еще что-то посоветуете?
Ваши ответы помогут мне настроить альтернативную версию канала — так, чтобы он был живым и полезным именно для вас.
P.S. И если вы были одним из тех, кто за последнее время спросил меня «где посты?» — спасибо.
По сути, вы вернули этот канал к жизни.
❤20🔥14
Друзья, всем привет!
Столько накопилось мыслей за полтора месяца тишины, что хочется опять писать ежедневно. Буду себя сдерживать, а мысли фиксировать, чтобы потом было о чем писать. Все, как в моей работе - "то густо, то пусто" 😂
Завела себе списочек под названием "Мысль дня". Главное - потом вспомнить, с чего это мне такая умная мысль пришла, и как я хотела ее прокомментировать 🤣
Мысль дня № 1: "Почему в резюме большинства специалистов в продажах и в маркетинге так мало упоминаний о деньгах?"🪙
На эту мысль меня натолкнула беседа с одной знакомой, резюме которой я анализировала. Поискала я в своих "закромах" резюме ее коллег, чтобы привести положительные примеры, и что вы думаете? Единственным резюме, в котором присутствовало максимально частое (через строчку!) упоминание денег в качестве результатов работы оказалось резюме...финансового директора!
Но ведь для любой компании деньги - это кровь, а люди, приносящие их в компанию, - главные "добытчики". Именно они должны гордиться своими достижениями и автоматически переводить их в деньги, ведь именно в деньгах чаще всего измеряют их KPI компании. 🤑Разве нет?
На каждом моем управленческом тренинге в самом начале во время самопрезентации все участники отвечают на вопрос: "Как ваша работа увеличивает прибыль компании?". И некоторые честно говорят: "Ну мы не увеличиваем прибыль компании, скорее тратим..." Даже от руководителей "обеспечивающих" подразделений, типа HR, бухгалтерии, юристов или IT это невероятно грустно слышать. А когда так отвечает руководитель сервисного, ремонтного подразделения, R&D, конструкторского бюро, я вообще в шоке. Если так считает руководитель, то что же думают о цели и смысле своей работы его сотрудники?
Да, конечно, результаты работы маркетинга можно измерять в узнаваемости бренда, в охвате ЦА, в количестве лидов и т.п. Но все это ради чего? Ради выручки, оборота, маржинальности, то есть ради денег! С "продажниками" еще проще.
Если финансовый директор может посчитать, к каким результатам в рублях в виде экономии бюджета ФОТ привел даже такой проект как "оценка сильных/слабых сторон сотрудников" или "внедрение регулярного комитета по вакансиям", то руководителю маркетинга или продаж тем более каждую свою задачу надо в деньги переводить!
Хороший директор склада может оцифровать в деньгах хоть результаты инвентаризации, хоть внедрение автоматизированной линии сборки. Почему же тогда люди, претендующие на должность РОПа, в своих резюме пишут про переговоры, выставки, найм и обучение сотрудников, даже про внедрение CRM, но не дописывают к каждой из этих строчек, к какому финансовому результату для компании привели эти действия? Может быть потому, что нет такой привычки - все продукты своего труда пересчитывать в🪙 ?
Иногда при обсуждении достижений на предыдущих местах работы в резюме мне приходится слышать такие ответы: "Ой, ну я сейчас уже не смогу посчитать, у меня уже нет доступа к этой информации. Навскидку я не помню..." При этом размер своих зарплат и премий на каждом месте работы за последние 10 лет человек помнит прекрасно🤑
А ведь по-хорошему этот вопрос каждый руководитель должен задавать себе не реже, чем раз в неделю. И желательно в еще более жесткой форме: "Сколько денег работа моей команды принесла компании за прошедшую неделю?"
В идеале надо бы еще и фиксировать эти ответы письменно, где угодно - в ежедневнике, в специальном файле, хоть в телефоне, но фиксировать. И тогда никаких сложностей с переводом результатов работы на язык денег не будет - ни в резюме, ни в презентациях своих отчетов руководству компании-работодателя.
И это честный и очень отрезвляющий вопрос. Хотя иногда ответы на него могут вас не радовать, но если вы работаете в бизнесе, необходимо знать, что именно это самый важный критерий оценки вас, как сотрудника компании.
Напишите в комментариях, пожалуйста, а у вас есть привычка переводить результаты своей деятельности в деньги? Сколько раз в вашем резюме встречается упоминание о деньгах? Пусть не в абсолютных величинах, но хотя бы в относительных?
Столько накопилось мыслей за полтора месяца тишины, что хочется опять писать ежедневно. Буду себя сдерживать, а мысли фиксировать, чтобы потом было о чем писать. Все, как в моей работе - "то густо, то пусто" 😂
Завела себе списочек под названием "Мысль дня". Главное - потом вспомнить, с чего это мне такая умная мысль пришла, и как я хотела ее прокомментировать 🤣
Мысль дня № 1: "Почему в резюме большинства специалистов в продажах и в маркетинге так мало упоминаний о деньгах?"
На эту мысль меня натолкнула беседа с одной знакомой, резюме которой я анализировала. Поискала я в своих "закромах" резюме ее коллег, чтобы привести положительные примеры, и что вы думаете? Единственным резюме, в котором присутствовало максимально частое (через строчку!) упоминание денег в качестве результатов работы оказалось резюме...
Но ведь для любой компании деньги - это кровь, а люди, приносящие их в компанию, - главные "добытчики". Именно они должны гордиться своими достижениями и автоматически переводить их в деньги, ведь именно в деньгах чаще всего измеряют их KPI компании. 🤑Разве нет?
На каждом моем управленческом тренинге в самом начале во время самопрезентации все участники отвечают на вопрос: "Как ваша работа увеличивает прибыль компании?". И некоторые честно говорят: "Ну мы не увеличиваем прибыль компании, скорее тратим..." Даже от руководителей "обеспечивающих" подразделений, типа HR, бухгалтерии, юристов или IT это невероятно грустно слышать. А когда так отвечает руководитель сервисного, ремонтного подразделения, R&D, конструкторского бюро, я вообще в шоке. Если так считает руководитель, то что же думают о цели и смысле своей работы его сотрудники?
Да, конечно, результаты работы маркетинга можно измерять в узнаваемости бренда, в охвате ЦА, в количестве лидов и т.п. Но все это ради чего? Ради выручки, оборота, маржинальности, то есть ради денег! С "продажниками" еще проще.
Если финансовый директор может посчитать, к каким результатам в рублях в виде экономии бюджета ФОТ привел даже такой проект как "оценка сильных/слабых сторон сотрудников" или "внедрение регулярного комитета по вакансиям", то руководителю маркетинга или продаж тем более каждую свою задачу надо в деньги переводить!
Хороший директор склада может оцифровать в деньгах хоть результаты инвентаризации, хоть внедрение автоматизированной линии сборки. Почему же тогда люди, претендующие на должность РОПа, в своих резюме пишут про переговоры, выставки, найм и обучение сотрудников, даже про внедрение CRM, но не дописывают к каждой из этих строчек, к какому финансовому результату для компании привели эти действия? Может быть потому, что нет такой привычки - все продукты своего труда пересчитывать в
Иногда при обсуждении достижений на предыдущих местах работы в резюме мне приходится слышать такие ответы: "Ой, ну я сейчас уже не смогу посчитать, у меня уже нет доступа к этой информации. Навскидку я не помню..." При этом размер своих зарплат и премий на каждом месте работы за последние 10 лет человек помнит прекрасно
А ведь по-хорошему этот вопрос каждый руководитель должен задавать себе не реже, чем раз в неделю. И желательно в еще более жесткой форме: "Сколько денег работа моей команды принесла компании за прошедшую неделю?"
В идеале надо бы еще и фиксировать эти ответы письменно, где угодно - в ежедневнике, в специальном файле, хоть в телефоне, но фиксировать. И тогда никаких сложностей с переводом результатов работы на язык денег не будет - ни в резюме, ни в презентациях своих отчетов руководству компании-работодателя.
И это честный и очень отрезвляющий вопрос. Хотя иногда ответы на него могут вас не радовать, но если вы работаете в бизнесе, необходимо знать, что именно это самый важный критерий оценки вас, как сотрудника компании.
Напишите в комментариях, пожалуйста, а у вас есть привычка переводить результаты своей деятельности в деньги? Сколько раз в вашем резюме встречается упоминание о деньгах? Пусть не в абсолютных величинах, но хотя бы в относительных?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤1
Кстати, на днях у Александры Имаевой вышла прекрасная статья на Дзене, о том, как рекрутеры видят резюме, и как это влияет на отклики.
В дополнение к моему предыдущему посту - обратите внимание, как происходит автоматический анализ резюме, на что именно обращает в первую очередь внимание нейронка!
Спойлер - на ЦИФРЫ!
В дополнение к моему предыдущему посту - обратите внимание, как происходит автоматический анализ резюме, на что именно обращает в первую очередь внимание нейронка!
Спойлер -
Forwarded from Про поиск работы Имаева А (Александра Имаева)
🚨Причины тишины в ответ на резюме,
🚨как на самом деле происходит разбор откликов,
🚨какой след у вас в кандидатской базе.
Покажу в формате ожидания/реальность на примерах Headhunter, Huntflow и Talantix.
https://dzen.ru/a/acO_7poXiEnuF_zb
🚨как на самом деле происходит разбор откликов,
🚨какой след у вас в кандидатской базе.
Покажу в формате ожидания/реальность на примерах Headhunter, Huntflow и Talantix.
https://dzen.ru/a/acO_7poXiEnuF_zb
Дзен | Статьи
Рекрутерская изнанка: о чем не знают соискатели
Статья автора «Имаева Александра про поиск работы» в Дзене ✍: Причины тишины в ответ на резюме, как на самом деле происходит разбор откликов, какой след у вас в кандидатской базе.
👌5
Друзья, всем привет!
Мы уже поговорили про то, почему деньги нужно упоминать в резюме чаще и смелее.
Сегодня — другой, не менее острый вопрос: нужно ли указывать ожидаемый уровень дохода в резюме?
Кажется, что если написать цифру — можно «спугнуть» работодателя, а если не написать — тебя вообще никто не заметит.
Спойлер: и то, и другое отчасти правда 🙂
Мысль дня № 2. Почему рекрутеры так любят «цифру в рублях»?
У рекрутера почти всегда есть вилка по зарплате, которую ему обозначил бизнес. И первый фильтр при просмотре резюме — как раз по деньгам, - вписывается кандидат в эту вилку или нет:
• резюме с адекватно указанной суммой часто поднимаются выше в выдаче и быстрее попадают в руки живому человеку;
• резюме без суммы на многих ресурсах просто не выпадают в поиске при включенном фильтре по зарплате;
• резюме, которые рекрутеры получают в виде откликов на вакансию, они обычно ранжируют по ожидаемому доходу - сначала рассматривают те, что попадают в вилку, затем те, которые немного превышают, а те, где уровень дохода не указан, рассматривают в последнюю очередь. Зачем тратить на них время, если удастся найти подходящего кандидата дешевле?
Чаще всего рекрутеры предполагают, что кандидаты не указывают ожидаемый доход, потому что он больше, чем средний по рынку или они хотят "поторговаться".
Поэтому умолчание про деньги в резюме - иногда самый надежный способ спрятать себя от потенциального работодателя.
Но вот какую сумму указывать?
Тут все куда сложнее, чем «надо» или «не надо». Мой ответ: зависит от вашей ситуации.
Давайте разберем её честно.
Рынок труда в РФ за год изменился кардинально. И из "рынка работника" вдруг преватился в "рынок работодателя".
В конце 2025 — начале 2026-го число увольнений в России выросло почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным исследования группы Б1 (бывшее российское подразделение EY), каждая 7-я компания в 2026 году планирует оптимизацию штата — это максимум с 2020 года. И при этом средний плановый прирост зарплат снизился с 12% в 2024-м до 8% в 2026-м.
Особенность текущей волны сокращений — "под нож" идут прежде всего управленческие позиции. Компании убирают лишние уровни иерархии, объединяют подразделения, автоматизируют процессы.
Что это означает для поиска работы?
Если вы управленец, конкуренция за достойные позиции выросла в разы!
Средний срок поиска работы для топ-менеджеров и высококвалифицированных специалистов сегодня — от 8 до 14 месяцев. Для управленцев среднего звена — 5–6 месяцев. И вот с этим знанием уже стоит принимать решение про цифру в резюме.
Предлагаю три сценария — три разных ответа.
Сценарий 1. Нужно найти работу быстро — «финансовой подушки» нет или она тает.⏱
Здесь логика простая: чем быстрее нужен результат, тем менее "гордой" может быть позиция на старте переговоров.
- Указывайте вилку, а не одну цифру.
- Нижнюю границу вилки ставьте на уровне реально приемлемого минимума — да, иногда это означает демпинг относительно вашего прошлого дохода. Но это не слабость и не капитуляция, а управление скоростью поиска: чем ниже нижняя граница, тем больше компаний вас «увидит» в своих фильтрах.
По данным HH 60% соискателей всегда указывают желаемую зарплату, и большинство из них — ту цифру, на которую в самом деле рассчитывают. Рекрутеры это знают. Поэтому адекватная нижняя планка — это сигнал «я готов к диалогу», а не «я отчаявшийся».
Сценарий 2. Финансовая «подушка» есть, торопиться некуда. 💰
Здесь можно позволить себе указывать комфортный ожидаемый доход — тот, на который вы действительно согласны выйти.
Но будьте готовы к тому, что откликов будет существенно меньше.
Согласно данным HH, разрыв между медианными зарплатными ожиданиями топ-менеджеров и реальными предложениями рынка — значительный. Это не значит, что нужно соглашаться на меньшее — это значит, что поиск будет дольше, и к этому надо быть готовым психологически и финансово. Плюс такого подхода: вы сразу отсекаете варианты «не мой уровень» и тратите время только на релевантные переговоры.
Мы уже поговорили про то, почему деньги нужно упоминать в резюме чаще и смелее.
Сегодня — другой, не менее острый вопрос: нужно ли указывать ожидаемый уровень дохода в резюме?
Кажется, что если написать цифру — можно «спугнуть» работодателя, а если не написать — тебя вообще никто не заметит.
Спойлер: и то, и другое отчасти правда 🙂
Мысль дня № 2. Почему рекрутеры так любят «цифру в рублях»?
У рекрутера почти всегда есть вилка по зарплате, которую ему обозначил бизнес. И первый фильтр при просмотре резюме — как раз по деньгам, - вписывается кандидат в эту вилку или нет:
• резюме с адекватно указанной суммой часто поднимаются выше в выдаче и быстрее попадают в руки живому человеку;
• резюме без суммы на многих ресурсах просто не выпадают в поиске при включенном фильтре по зарплате;
• резюме, которые рекрутеры получают в виде откликов на вакансию, они обычно ранжируют по ожидаемому доходу - сначала рассматривают те, что попадают в вилку, затем те, которые немного превышают, а те, где уровень дохода не указан, рассматривают в последнюю очередь. Зачем тратить на них время, если удастся найти подходящего кандидата дешевле?
Чаще всего рекрутеры предполагают, что кандидаты не указывают ожидаемый доход, потому что он больше, чем средний по рынку или они хотят "поторговаться".
Поэтому умолчание про деньги в резюме - иногда самый надежный способ спрятать себя от потенциального работодателя.
Но вот какую сумму указывать?
Тут все куда сложнее, чем «надо» или «не надо». Мой ответ: зависит от вашей ситуации.
Давайте разберем её честно.
Рынок труда в РФ за год изменился кардинально. И из "рынка работника" вдруг преватился в "рынок работодателя".
В конце 2025 — начале 2026-го число увольнений в России выросло почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным исследования группы Б1 (бывшее российское подразделение EY), каждая 7-я компания в 2026 году планирует оптимизацию штата — это максимум с 2020 года. И при этом средний плановый прирост зарплат снизился с 12% в 2024-м до 8% в 2026-м.
Особенность текущей волны сокращений — "под нож" идут прежде всего управленческие позиции. Компании убирают лишние уровни иерархии, объединяют подразделения, автоматизируют процессы.
Что это означает для поиска работы?
Если вы управленец, конкуренция за достойные позиции выросла в разы!
Средний срок поиска работы для топ-менеджеров и высококвалифицированных специалистов сегодня — от 8 до 14 месяцев. Для управленцев среднего звена — 5–6 месяцев. И вот с этим знанием уже стоит принимать решение про цифру в резюме.
Предлагаю три сценария — три разных ответа.
Сценарий 1. Нужно найти работу быстро — «финансовой подушки» нет или она тает.
Здесь логика простая: чем быстрее нужен результат, тем менее "гордой" может быть позиция на старте переговоров.
- Указывайте вилку, а не одну цифру.
- Нижнюю границу вилки ставьте на уровне реально приемлемого минимума — да, иногда это означает демпинг относительно вашего прошлого дохода. Но это не слабость и не капитуляция, а управление скоростью поиска: чем ниже нижняя граница, тем больше компаний вас «увидит» в своих фильтрах.
По данным HH 60% соискателей всегда указывают желаемую зарплату, и большинство из них — ту цифру, на которую в самом деле рассчитывают. Рекрутеры это знают. Поэтому адекватная нижняя планка — это сигнал «я готов к диалогу», а не «я отчаявшийся».
Сценарий 2. Финансовая «подушка» есть, торопиться некуда. 💰
Здесь можно позволить себе указывать комфортный ожидаемый доход — тот, на который вы действительно согласны выйти.
Но будьте готовы к тому, что откликов будет существенно меньше.
Согласно данным HH, разрыв между медианными зарплатными ожиданиями топ-менеджеров и реальными предложениями рынка — значительный. Это не значит, что нужно соглашаться на меньшее — это значит, что поиск будет дольше, и к этому надо быть готовым психологически и финансово. Плюс такого подхода: вы сразу отсекаете варианты «не мой уровень» и тратите время только на релевантные переговоры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1
Сценарий 3. У вас уникальное позиционирование или узкоспециализированные компетенции (редкие харды или отраслевая специфика). 😼
Вот тут как раз не указывайте цифру совсем, если хотите понять свою настоящую рыночную стоимость.
Логика проста: если вы не знаете, сколько рынок готов заплатить именно за ваш уникальный набор компетенций, зачем занижать потолок, называя цифру? Пусть работодатель обозначит свои возможности первым — и тогда вы поймете, как вас оценивают, и сможете принять решение: принять, поторговаться или отказаться. Это профессиональная разведка рынка.
Самая частая ошибка — цифра «с потолка». 🤔Если пишете ожидаемый доход, он должен быть обоснованным.
Как обосновать цифру себе и работодателю:
1) Изучите реальные вилки по вакансиям в вашем сегменте на сегодняшний день, а не полгода назад — рынок менялся быстро.
2) Сравните не только по должности, но и по размеру компании, отрасли, региону.
3) Подготовьте аргументы: какие результаты в деньгах вы принесли на прошлых местах — это и есть ваше обоснование.
И последнее — про формулировку ожидаемого дохода.
Пишите вилку, а не одну цифру. Это дает пространство для диалога.
Например:
«Ожидаемый доход: 180 000–230 000 руб., готова(ов) обсуждать структуру: фикс + бонус, при наличии понятных KPI».
Такая формулировка говорит не «я хочу», а «я понимаю, как работает система вознаграждения в бизнесе» — а это уже про зрелость и профессионализм.
Напишите, пожалуйста, в комментариях: а вы "мониторите" рынок труда? Указываете в резюме желаемый доход или нет?
Вот тут как раз не указывайте цифру совсем, если хотите понять свою настоящую рыночную стоимость.
Логика проста: если вы не знаете, сколько рынок готов заплатить именно за ваш уникальный набор компетенций, зачем занижать потолок, называя цифру? Пусть работодатель обозначит свои возможности первым — и тогда вы поймете, как вас оценивают, и сможете принять решение: принять, поторговаться или отказаться. Это профессиональная разведка рынка.
Самая частая ошибка — цифра «с потолка». 🤔Если пишете ожидаемый доход, он должен быть обоснованным.
Как обосновать цифру себе и работодателю:
1) Изучите реальные вилки по вакансиям в вашем сегменте на сегодняшний день, а не полгода назад — рынок менялся быстро.
2) Сравните не только по должности, но и по размеру компании, отрасли, региону.
3) Подготовьте аргументы: какие результаты в деньгах вы принесли на прошлых местах — это и есть ваше обоснование.
И последнее — про формулировку ожидаемого дохода.
Пишите вилку, а не одну цифру. Это дает пространство для диалога.
Например:
«Ожидаемый доход: 180 000–230 000 руб., готова(ов) обсуждать структуру: фикс + бонус, при наличии понятных KPI».
Такая формулировка говорит не «я хочу», а «я понимаю, как работает система вознаграждения в бизнесе» — а это уже про зрелость и профессионализм.
Напишите, пожалуйста, в комментариях: а вы "мониторите" рынок труда? Указываете в резюме желаемый доход или нет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥2