Мошенники дали МАХу
Иногда кажется, что у финтеха две параллельные реальности. В одной - цифровые рубли, AI-агенты и киберустойчивость. В другой - домовой чат в мессенджере и ссылка "посмотрите фото".
На этот раз мошенники, кажется реанимировали МАХимально древний способ отъема денег.
В мессенджере MAX массово разгоняют Android-вирус с почти нежным названием "Мамонт". Сценарий стар как сам мамонт, но всё ещё работает как топор.
Как сообщает телеграм-канал "Радиоточка НСН, сначала злоумышленники получают доступ к аккаунту реального участника домового чата. Не бота. Не фейка. Соседа. Того самого, который жалуется на парковку и собирает деньги на шлагбаум. Ему доверяют.
А дальше - эмоциональный крючок:
"Позавчера в аварии разбились наши общие знакомые, посмотрите фото..."
И ссылка.
Внутри - не фото, а Android-вирус. Он аккуратно забирает платёжные данные, перехватывает push-уведомления и SMS с кодами авторизации в банковских сервисах. Всё, что нужно, чтобы финал истории был не про ДТП, а про списание.
Получается, что "Мамонт" - это не про вымерших животных. Это про тех, кто всё ещё верит, что если сообщение пришло от знакомого имени, значит, оно безопасно.
Мошенники снова доказали простую вещь: технологическая гонка - это ни разу не про ограничения и запреты.
Вывод банален, но рабочий: если вам срочно предлагают "посмотреть фото" через ссылку - это почти никогда не про фото. Это про доступ к вашему счёту.
И да, самый надёжный антивирус всё ещё называется "пауза перед кликом".
#IF_безопасность
Иногда кажется, что у финтеха две параллельные реальности. В одной - цифровые рубли, AI-агенты и киберустойчивость. В другой - домовой чат в мессенджере и ссылка "посмотрите фото".
На этот раз мошенники, кажется реанимировали МАХимально древний способ отъема денег.
В мессенджере MAX массово разгоняют Android-вирус с почти нежным названием "Мамонт". Сценарий стар как сам мамонт, но всё ещё работает как топор.
Как сообщает телеграм-канал "Радиоточка НСН, сначала злоумышленники получают доступ к аккаунту реального участника домового чата. Не бота. Не фейка. Соседа. Того самого, который жалуется на парковку и собирает деньги на шлагбаум. Ему доверяют.
А дальше - эмоциональный крючок:
"Позавчера в аварии разбились наши общие знакомые, посмотрите фото..."
И ссылка.
Внутри - не фото, а Android-вирус. Он аккуратно забирает платёжные данные, перехватывает push-уведомления и SMS с кодами авторизации в банковских сервисах. Всё, что нужно, чтобы финал истории был не про ДТП, а про списание.
Получается, что "Мамонт" - это не про вымерших животных. Это про тех, кто всё ещё верит, что если сообщение пришло от знакомого имени, значит, оно безопасно.
Мошенники снова доказали простую вещь: технологическая гонка - это ни разу не про ограничения и запреты.
Вывод банален, но рабочий: если вам срочно предлагают "посмотреть фото" через ссылку - это почти никогда не про фото. Это про доступ к вашему счёту.
И да, самый надёжный антивирус всё ещё называется "пауза перед кликом".
#IF_безопасность
Telegram
Радиоточка НСН
МАХ и «Мамонт»
Опасный вирус «Мамонт» массово распространяется в домовых чатах в... мессенджере МАХ и крадёт деньги у россиян.
Сначала аферисты получают доступ к аккаунту реального участника чата, которому доверяют другие. Затем отправляют сообщение «Позавчера…
Опасный вирус «Мамонт» массово распространяется в домовых чатах в... мессенджере МАХ и крадёт деньги у россиян.
Сначала аферисты получают доступ к аккаунту реального участника чата, которому доверяют другие. Затем отправляют сообщение «Позавчера…
🔥2👍1💯1
Скажи 300. Прогноз повторится
В ленте деловых СМИ бывает ощущение лёгкого дежавю. В 2025 году открываешь новость РБК - и читаешь: к концу года в России останется меньше 300 банков. Источник - Эксперт РА.
Прошёл год. Снова обзор. Снова "меньше 300".
Меняется только дата в прогнозе - теперь уже к концу 2026-го.
И ведь формально всё честно. Банков действительно становится меньше. Консолидация идёт. Крупные игроки собирают активы, мелкие продаются, присоединяются или тихо сдают лицензии. Это не сенсация - это инерция системы, которая движется к большей концентрации.
Но в этом повторе есть что-то почти литературное.
Если убрать год из текста, вы не отличите прошлогодний материал от нынешнего. Те же аргументы: рост доли топ-10, завершение объявленных сделок, давление издержек на небольшие банки, ИТ и кибербезопасность как новая планка входа. И аккуратная оговорка: "крупных дефолтов системы не ожидаем".
По сути, "меньше 300" - это не прогноз события, а констатация вектора. И в этом есть парадокс: когда прогноз повторяется второй год подряд, он перестаёт быть новостью и становится фоном.
#IF_мнение
В ленте деловых СМИ бывает ощущение лёгкого дежавю. В 2025 году открываешь новость РБК - и читаешь: к концу года в России останется меньше 300 банков. Источник - Эксперт РА.
Прошёл год. Снова обзор. Снова "меньше 300".
Меняется только дата в прогнозе - теперь уже к концу 2026-го.
И ведь формально всё честно. Банков действительно становится меньше. Консолидация идёт. Крупные игроки собирают активы, мелкие продаются, присоединяются или тихо сдают лицензии. Это не сенсация - это инерция системы, которая движется к большей концентрации.
Но в этом повторе есть что-то почти литературное.
Если убрать год из текста, вы не отличите прошлогодний материал от нынешнего. Те же аргументы: рост доли топ-10, завершение объявленных сделок, давление издержек на небольшие банки, ИТ и кибербезопасность как новая планка входа. И аккуратная оговорка: "крупных дефолтов системы не ожидаем".
По сути, "меньше 300" - это не прогноз события, а констатация вектора. И в этом есть парадокс: когда прогноз повторяется второй год подряд, он перестаёт быть новостью и становится фоном.
#IF_мнение
👍4
В Манилу со своим QR
Пока туристы обсуждают как выехать и въехать в государства Персидского залива, Сбер добавляет ещё одну страну в список, где можно платить привычным способом - через QR из СберБанк Онлайн.
Теперь на Филиппинах работает местный стандарт "QR Ph". Открываете приложение, сканируете код - сумма сразу отображается в песо и в рублях. Никакой валютной арифметики в голове. Если QR статический - вводите сумму сами, если динамический - она подтянется автоматически.
Инфраструктура там немаленькая: более 675 тысяч торговых точек принимают оплату по QR. Для туриста это означает, что речь не про один торговый центр в столице, а про вполне рабочий сценарий - кафе, магазины, такси.
На фоне того, как за последние годы российские карты "похудели" географически, QR постепенно становится альтернативным способом международной повседневной оплаты. Без понтов, но с прагматикой.
Интересно наблюдать, как экспортируется не продукт, а привычка: достать телефон и отсканировать код. Похоже, география QR-кодов расширяется быстрее, чем список безвизовых направлений.
#IF_СБЕР
Пока туристы обсуждают как выехать и въехать в государства Персидского залива, Сбер добавляет ещё одну страну в список, где можно платить привычным способом - через QR из СберБанк Онлайн.
Теперь на Филиппинах работает местный стандарт "QR Ph". Открываете приложение, сканируете код - сумма сразу отображается в песо и в рублях. Никакой валютной арифметики в голове. Если QR статический - вводите сумму сами, если динамический - она подтянется автоматически.
Инфраструктура там немаленькая: более 675 тысяч торговых точек принимают оплату по QR. Для туриста это означает, что речь не про один торговый центр в столице, а про вполне рабочий сценарий - кафе, магазины, такси.
На фоне того, как за последние годы российские карты "похудели" географически, QR постепенно становится альтернативным способом международной повседневной оплаты. Без понтов, но с прагматикой.
Интересно наблюдать, как экспортируется не продукт, а привычка: достать телефон и отсканировать код. Похоже, география QR-кодов расширяется быстрее, чем список безвизовых направлений.
#IF_СБЕР
👍3
Выбираем лучшие финтех-проекты: прием заявок на Премию FINNEXT
продолжается
До 20 марта 2026 года включительно финтех-команды могут подать проекты на
Премию FINNEXT 2026 — одну из ключевых отраслевых наград за достижения в цифровизации финансовой отрасли.
Канал IF стал официальным медиапартнером мероприятия.
Премия дает участникам возможность представить лучшие практики цифровой
трансформации, рассказать о результатах внедрения инноваций и поделиться
кейсами, которые уже принесли измеримый эффект бизнесу и клиентам.
Участниками могут стать команды и профильные подразделения банков, страховых
компаний, финансовых организаций и ИТ-компаний, реализовавшие значимые
проекты и сервисы с использованием современных технологий.
Основные цели и задачи Премии:
• поиск и поощрение команд, которые преодолели организационные и технологические
барьеры на пути к реализации амбициозных инновационных идей;
• знакомство профессионального сообщества с лучшими кейсами и практиками
победителей;
• обмен опытом и тиражирование эффективных подходов среди участников Премии.
Победители будут определены на официальной церемонии награждения 7 апреля
2026 года в Центре событий РБК.
Номинанты определяются Экспертным Советом FINNEXT путем голосования. В состав
жюри входят, в частности: Владимир Урбанский, CEO МТС Линк, экс-руководитель
цифрового направления Альфа-Банка; Алексей Маслов, сопредседатель комитета по
платежным системам Ассоциации банков России, глава группы пользователей SWIFT
в России; Александр Горный, сооснователь AiAcademy и клуба ShareAI, экс-директор
по стратегии Mail.Ru Group (VK); Дмитрий Рейдман, Ростелеком, директор по развитию
цифрового бизнеса; и другие. Полный список членов Экспертного Совета представлен
на официальном сайте Премии.
В 2025 году участниками было представлено 206 инновационных решений, из которых
81 проект вошел в шорт-лист. Награды были вручены в 26 категориях, включая восемь
специальных. Лауреатами стали как небольшие команды (например, Moneymatika и
Talkbank), так и крупные игроки финансового сектора, такие как Альфа-Банк, ОТП Банк
и «Атомайз».
Премия проводится в рамках Форума финансовых инноваций FINNEXT (организатор
— ИД «Регламент»), который уже более 10 лет проходит в России, а с 2024 года — и в
СНГ.
Подробнее ознакомиться с условиями участия, перечнем номинаций и составом
Экспертного Совета можно на официальном сайте Премии FINNEXT.
продолжается
До 20 марта 2026 года включительно финтех-команды могут подать проекты на
Премию FINNEXT 2026 — одну из ключевых отраслевых наград за достижения в цифровизации финансовой отрасли.
Канал IF стал официальным медиапартнером мероприятия.
Премия дает участникам возможность представить лучшие практики цифровой
трансформации, рассказать о результатах внедрения инноваций и поделиться
кейсами, которые уже принесли измеримый эффект бизнесу и клиентам.
Участниками могут стать команды и профильные подразделения банков, страховых
компаний, финансовых организаций и ИТ-компаний, реализовавшие значимые
проекты и сервисы с использованием современных технологий.
Основные цели и задачи Премии:
• поиск и поощрение команд, которые преодолели организационные и технологические
барьеры на пути к реализации амбициозных инновационных идей;
• знакомство профессионального сообщества с лучшими кейсами и практиками
победителей;
• обмен опытом и тиражирование эффективных подходов среди участников Премии.
Победители будут определены на официальной церемонии награждения 7 апреля
2026 года в Центре событий РБК.
Номинанты определяются Экспертным Советом FINNEXT путем голосования. В состав
жюри входят, в частности: Владимир Урбанский, CEO МТС Линк, экс-руководитель
цифрового направления Альфа-Банка; Алексей Маслов, сопредседатель комитета по
платежным системам Ассоциации банков России, глава группы пользователей SWIFT
в России; Александр Горный, сооснователь AiAcademy и клуба ShareAI, экс-директор
по стратегии Mail.Ru Group (VK); Дмитрий Рейдман, Ростелеком, директор по развитию
цифрового бизнеса; и другие. Полный список членов Экспертного Совета представлен
на официальном сайте Премии.
В 2025 году участниками было представлено 206 инновационных решений, из которых
81 проект вошел в шорт-лист. Награды были вручены в 26 категориях, включая восемь
специальных. Лауреатами стали как небольшие команды (например, Moneymatika и
Talkbank), так и крупные игроки финансового сектора, такие как Альфа-Банк, ОТП Банк
и «Атомайз».
Премия проводится в рамках Форума финансовых инноваций FINNEXT (организатор
— ИД «Регламент»), который уже более 10 лет проходит в России, а с 2024 года — и в
СНГ.
Подробнее ознакомиться с условиями участия, перечнем номинаций и составом
Экспертного Совета можно на официальном сайте Премии FINNEXT.
❤4
+43%. И это не про рост выручки
В 2025 году кибератаки на финансовые организации выросли на 43%. Не кредиты. Не транзакции. Атаки.
Эксперты Лаборатория Касперского в своём "Киберпульсе" фиксируют тревожную динамику: банковские трояны - х4 за год, шпионское ПО - +42%, вымогатели - +32%.
И если вам кажется, что всё это где-то "в серверной", то нет.
В 83% случаев вход в систему начинался... с обычного письма в корпоративной почте.
Но самое интересное - дальше.
Мошенники осваивают "обратный NFC": деньги можно увести без физического контакта с картой.
ИИ больше не игрушка маркетинга - злоумышленники используют его для персонализированных писем и даже написания вредоносного кода.
А атаки на цепочки поставок становятся новой нормой: удар идёт не в банк, а в его подрядчика.
Осенью 2025 года команда Kaspersky GReAT зафиксировала крупнейший за два года всплеск атак вымогателей. И это уже не хаотичная киберпреступность. Это системная работа.
Финтех привык измерять себя скоростью релизов и ростом MAU. Теперь придётся измерять устойчивость. Кибербезопасность в 2026-м - это уже не функция ИТ.
Это вопрос выживания бизнеса.
#IF_безопасность
В 2025 году кибератаки на финансовые организации выросли на 43%. Не кредиты. Не транзакции. Атаки.
Эксперты Лаборатория Касперского в своём "Киберпульсе" фиксируют тревожную динамику: банковские трояны - х4 за год, шпионское ПО - +42%, вымогатели - +32%.
И если вам кажется, что всё это где-то "в серверной", то нет.
В 83% случаев вход в систему начинался... с обычного письма в корпоративной почте.
Но самое интересное - дальше.
Мошенники осваивают "обратный NFC": деньги можно увести без физического контакта с картой.
ИИ больше не игрушка маркетинга - злоумышленники используют его для персонализированных писем и даже написания вредоносного кода.
А атаки на цепочки поставок становятся новой нормой: удар идёт не в банк, а в его подрядчика.
Осенью 2025 года команда Kaspersky GReAT зафиксировала крупнейший за два года всплеск атак вымогателей. И это уже не хаотичная киберпреступность. Это системная работа.
Финтех привык измерять себя скоростью релизов и ростом MAU. Теперь придётся измерять устойчивость. Кибербезопасность в 2026-м - это уже не функция ИТ.
Это вопрос выживания бизнеса.
#IF_безопасность
💯3
Plata, проект созданный выходцами из Т-Банка, официально получил одобрение регулятора и стал полноценным банком. Заявка была подана ещё в 2022-м, а финальное "да" от Comisión Nacional Bancaria y de Valores прозвучало только сейчас.
За это время компания успела вырасти до 2,5 млн активных клиентов, раздать кредитки на базе Mastercard с лимитами до $200 000, запустить BNPL, кешбэк и переводы - и привлечь сотни миллионов долларов инвестиций. Оценка - уже $3,1 млрд.
Теперь амбиция звучит громче: не просто финтех, а банк, который "перепридумет" банковский опыт мексиканцев и сделает его менее бюрократичным.
Plata - не исключение, а тренд. Ранее лицензию получил и Nu Mexico - дочка Nubank.
#IF_мир
За это время компания успела вырасти до 2,5 млн активных клиентов, раздать кредитки на базе Mastercard с лимитами до $200 000, запустить BNPL, кешбэк и переводы - и привлечь сотни миллионов долларов инвестиций. Оценка - уже $3,1 млрд.
Теперь амбиция звучит громче: не просто финтех, а банк, который "перепридумет" банковский опыт мексиканцев и сделает его менее бюрократичным.
Plata - не исключение, а тренд. Ранее лицензию получил и Nu Mexico - дочка Nubank.
#IF_мир
👍4
Как банк переехал с Microsoft
Совкомбанк провернул один из самых сложных ИТ‑манёвров последних лет: перевёл свои системы для работы с ценными бумагами, ЦФА, деривативами, драгметаллами и депозитарными операциями с Microsoft SQL Server на российскую Digital Q.DataBase.
Работа шла поэтапно: сначала - подготовка IT‑ландшафта и развертывание новой СУБД, затем - миграция и конвертация данных, серия функциональных и интеграционных тестов, а после - нагрузочные испытания, где проверяли скорость закрытия операционного дня и устойчивость под повышенными объёмами.
Пожалуй, самый чувствительный момент - перенос 2,2 ТБ данных прошёл за один выходной день. Для этого использовали модель, при которой таблицы очищаются и заполняются заранее подготовленными актуальными данными, что позволило не останавливать ключевые процессы.
Что тут важно?
С одной стороны зависимость от зарубежной СУБД снижается. В текущих условиях это не вопрос моды, а вопрос управляемости рисков. Появляется больше контроля над развитием, меньше неопределённости по поддержке.
С другой - импортонезависимость не бывает бесплатной. Миграция СУБД - это дорого. Это люди, время, риски, переписанный код и новая зона ответственности. У глобальных решений десятилетия наработанной экосистемы. Локальным игрокам ещё предстоит доказать устойчивость на длинной дистанции. Возникает новая зависимость - уже от конкретного отечественного вендора.
По итогу рынок всё меньше говорит об импортозамещении как лозунге и всё больше как о тяжёлой инженерной работе с тестами, стрессами и длинными чек-листами.
#IF_софт
Совкомбанк провернул один из самых сложных ИТ‑манёвров последних лет: перевёл свои системы для работы с ценными бумагами, ЦФА, деривативами, драгметаллами и депозитарными операциями с Microsoft SQL Server на российскую Digital Q.DataBase.
Работа шла поэтапно: сначала - подготовка IT‑ландшафта и развертывание новой СУБД, затем - миграция и конвертация данных, серия функциональных и интеграционных тестов, а после - нагрузочные испытания, где проверяли скорость закрытия операционного дня и устойчивость под повышенными объёмами.
Пожалуй, самый чувствительный момент - перенос 2,2 ТБ данных прошёл за один выходной день. Для этого использовали модель, при которой таблицы очищаются и заполняются заранее подготовленными актуальными данными, что позволило не останавливать ключевые процессы.
Что тут важно?
С одной стороны зависимость от зарубежной СУБД снижается. В текущих условиях это не вопрос моды, а вопрос управляемости рисков. Появляется больше контроля над развитием, меньше неопределённости по поддержке.
С другой - импортонезависимость не бывает бесплатной. Миграция СУБД - это дорого. Это люди, время, риски, переписанный код и новая зона ответственности. У глобальных решений десятилетия наработанной экосистемы. Локальным игрокам ещё предстоит доказать устойчивость на длинной дистанции. Возникает новая зависимость - уже от конкретного отечественного вендора.
По итогу рынок всё меньше говорит об импортозамещении как лозунге и всё больше как о тяжёлой инженерной работе с тестами, стрессами и длинными чек-листами.
#IF_софт
👍4
97% компаний уже идут в ИИ. Но почти никто не знает, как именно
В российском крупном бизнесе сложился почти технологический консенсус: искусственный интеллект нужен всем. По данным исследования Strategy Partners, 97% компаний уже внедряют ИИ или собираются это сделать.
Но дальше начинается интересное. Формализованная стратегия развития ИИ есть только у 26% компаний. То есть большинство пока живёт в режиме экспериментов - пилоты, тесты, отдельные проекты.
Этот разрыв между энтузиазмом и системностью отмечает и зампред правления Сбербанк Анатолий Попов: компании массово пробуют генеративный ИИ, но до масштабного внедрения доходят немногие.
Отчасти это объяснимо. В 2025 году рынок GenAI в России вырос примерно в пять раз, и бизнес спешит хотя бы "попробовать технологию". Но как только речь заходит о реальной интеграции в процессы, всплывают старые корпоративные страхи - безопасность и данные.
Например, 79% крупных промышленных компаний не используют публичные GenAI-сервисы именно из-за рисков утечек. Поэтому растёт интерес к закрытым решениям внутри корпоративного контура.
При этом там, где внедрение всё-таки происходит всерьёз, эффект выглядит заметно: компании говорят о росте производительности и выпуска продукции до 20%.
Проблема в другом: полноценный ИИ в компании - это уже не эксперимент, а инфраструктура. А к инфраструктуре, как показывает практика, большинство бизнеса пока только подбирается.
#IF_ИИ
В российском крупном бизнесе сложился почти технологический консенсус: искусственный интеллект нужен всем. По данным исследования Strategy Partners, 97% компаний уже внедряют ИИ или собираются это сделать.
Но дальше начинается интересное. Формализованная стратегия развития ИИ есть только у 26% компаний. То есть большинство пока живёт в режиме экспериментов - пилоты, тесты, отдельные проекты.
Этот разрыв между энтузиазмом и системностью отмечает и зампред правления Сбербанк Анатолий Попов: компании массово пробуют генеративный ИИ, но до масштабного внедрения доходят немногие.
Отчасти это объяснимо. В 2025 году рынок GenAI в России вырос примерно в пять раз, и бизнес спешит хотя бы "попробовать технологию". Но как только речь заходит о реальной интеграции в процессы, всплывают старые корпоративные страхи - безопасность и данные.
Например, 79% крупных промышленных компаний не используют публичные GenAI-сервисы именно из-за рисков утечек. Поэтому растёт интерес к закрытым решениям внутри корпоративного контура.
При этом там, где внедрение всё-таки происходит всерьёз, эффект выглядит заметно: компании говорят о росте производительности и выпуска продукции до 20%.
Проблема в другом: полноценный ИИ в компании - это уже не эксперимент, а инфраструктура. А к инфраструктуре, как показывает практика, большинство бизнеса пока только подбирается.
#IF_ИИ
💯2❤1
FINNEXT 2026: как ИИ и глобальная смена платежных маршрутов повлияют на
стратегию в банкинге?
7 апреля в Центре событий РБК пройдет 15-й ежегодный форум FINNEXT — площадка
для диалога банков, финтеха, ритейла и регуляторов. В центре внимания —
практические модели монетизации, платежная «последняя миля», экспорт финтех-
компетенций и переход от «ассистентов» к автономным AI-системам. Организатор —
ИД «Регламент».
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Откроет программу панель визионеров, участники которой обсудят, как финансовому
рынку расти в условиях низкой маржи, жесткой конкуренции, в т.ч. с экосистемами, и
ускоряющейся технологической трансформации, где искать новые точки роста —
внутри страны или на Глобальном Юге — и где находится «красная кнопка»
ответственности за решения ИИ.
Сессия Payment Battle будет посвящена борьбе за «последнюю платежную милю» и
поиску маржи в эпоху «нулевого интерчейнджа». Участники разберут противостояние
форматов, которое будет определять рынок в ближайшие годы: универсальный и
банковские QR-коды, биометрия и pay-сервисы, — и обсудят новые интерфейсы и
роли участников платежной цепочки. Также в повестке концепция Total Checkout,
трансграничные расчеты без SWIFT и возможности ЦФА, стейблкоинов и
криптошлюзов в ВЭД — с акцентом на архитектуру и маршрутизацию.
На сессии AI-Economy запланировано глубокое погружение в новую «экономику
интеллекта». Участники рассмотрят переход от Co-Pilot к Autopilot, перспективы
мультиагентных систем и возможность монетизации «эмпатии» алгоритмов.
Обсуждение продолжится на public talk с ИТ-лидерами самых технологичных финтехов
страны — в фокусе внимания будут стратегии развития, основанные на
мультиагентных системах, гиперперсонализации и управлении рисками
информационной безопасности.
Завершит программу трек Banking as a platform (BaaP) — о том, как меняется
парадигма SuperApp и почему банки превращаются в «невидимые операционные
системы» для жизни и бизнеса: от AI-консьержа до новой экономики партнерств.
В числе спикеров:
Сергей Крылов, Сбер, вице-президент по развитию технологического бизнеса.
Игорь Маслов, Т-Банк, вице-президент, главный технический директор (CTO).
Мария Зыбина, Газпромбанк, первый вице-президент.
Алексей Щавелев, ПСБ, старший вице-президент — руководитель блока розничного
бизнеса.
Елена Грибок, МКБ, вице-президент по развитию продуктов.
Алексей Ульенков, Газпромбанк, первый вице-президент.
Uttaran Nayak, Alchemyst AI (Индия), соучредитель и CEO.
Ангелина Акименко, Российский экспортный центр, управляющий директор по
перспективным финансовым технологиям.
Андрей Кузнецов, НСПК, Директор департамента больших данных.
Сергей Паршиков, Альфа-Банк, директор департамента развития цифровых каналов
юридических лиц.
Александр Борискин, ФлексСофт, заместитель генерального директора, главный
архитектор.
Сергей Голованов, Лаборатория Касперского, главный эксперт.
И другие.
В форуме ожидается участие более 600 делегатов: директоров по инновациям,
технологиям, стратегиям развития, ИТ-архитектуре, цифровой трансформации, работе
с данными, искусственному интеллекту и генеративным моделям, по клиентскому
опыту, продуктам, маркетингу и др. из финансовой и смежных отраслей.
Актуальная программа, список спикеров и регистрация — на сайте мероприятия.
стратегию в банкинге?
7 апреля в Центре событий РБК пройдет 15-й ежегодный форум FINNEXT — площадка
для диалога банков, финтеха, ритейла и регуляторов. В центре внимания —
практические модели монетизации, платежная «последняя миля», экспорт финтех-
компетенций и переход от «ассистентов» к автономным AI-системам. Организатор —
ИД «Регламент».
Канал IF стал информационным партнером мероприятия.
Откроет программу панель визионеров, участники которой обсудят, как финансовому
рынку расти в условиях низкой маржи, жесткой конкуренции, в т.ч. с экосистемами, и
ускоряющейся технологической трансформации, где искать новые точки роста —
внутри страны или на Глобальном Юге — и где находится «красная кнопка»
ответственности за решения ИИ.
Сессия Payment Battle будет посвящена борьбе за «последнюю платежную милю» и
поиску маржи в эпоху «нулевого интерчейнджа». Участники разберут противостояние
форматов, которое будет определять рынок в ближайшие годы: универсальный и
банковские QR-коды, биометрия и pay-сервисы, — и обсудят новые интерфейсы и
роли участников платежной цепочки. Также в повестке концепция Total Checkout,
трансграничные расчеты без SWIFT и возможности ЦФА, стейблкоинов и
криптошлюзов в ВЭД — с акцентом на архитектуру и маршрутизацию.
На сессии AI-Economy запланировано глубокое погружение в новую «экономику
интеллекта». Участники рассмотрят переход от Co-Pilot к Autopilot, перспективы
мультиагентных систем и возможность монетизации «эмпатии» алгоритмов.
Обсуждение продолжится на public talk с ИТ-лидерами самых технологичных финтехов
страны — в фокусе внимания будут стратегии развития, основанные на
мультиагентных системах, гиперперсонализации и управлении рисками
информационной безопасности.
Завершит программу трек Banking as a platform (BaaP) — о том, как меняется
парадигма SuperApp и почему банки превращаются в «невидимые операционные
системы» для жизни и бизнеса: от AI-консьержа до новой экономики партнерств.
В числе спикеров:
Сергей Крылов, Сбер, вице-президент по развитию технологического бизнеса.
Игорь Маслов, Т-Банк, вице-президент, главный технический директор (CTO).
Мария Зыбина, Газпромбанк, первый вице-президент.
Алексей Щавелев, ПСБ, старший вице-президент — руководитель блока розничного
бизнеса.
Елена Грибок, МКБ, вице-президент по развитию продуктов.
Алексей Ульенков, Газпромбанк, первый вице-президент.
Uttaran Nayak, Alchemyst AI (Индия), соучредитель и CEO.
Ангелина Акименко, Российский экспортный центр, управляющий директор по
перспективным финансовым технологиям.
Андрей Кузнецов, НСПК, Директор департамента больших данных.
Сергей Паршиков, Альфа-Банк, директор департамента развития цифровых каналов
юридических лиц.
Александр Борискин, ФлексСофт, заместитель генерального директора, главный
архитектор.
Сергей Голованов, Лаборатория Касперского, главный эксперт.
И другие.
В форуме ожидается участие более 600 делегатов: директоров по инновациям,
технологиям, стратегиям развития, ИТ-архитектуре, цифровой трансформации, работе
с данными, искусственному интеллекту и генеративным моделям, по клиентскому
опыту, продуктам, маркетингу и др. из финансовой и смежных отраслей.
Актуальная программа, список спикеров и регистрация — на сайте мероприятия.
👍3❤1
Когда финтеху закрывают дорогу к инфлюенсерам
Соцсеть X, принадлежащая Илону Маску, решила неожиданно пересобрать правила для финансовой рекламы. Платформа запретила использовать инструмент Paid Partnership для продвижения криптосервисов, инвестиционных продуктов, кредитов, BNPL и даже гемблинга в Великобритании, ЕС и Австралии.
Речь не о полном бане финансового контента. Бренды по-прежнему могут размещать обычную рекламу. Но привычная для финтеха схема - когда инфлюенсер публикует "органический" пост с пометкой о коммерческом сотрудничестве - теперь закрыта.
Для индустрии это чувствительный удар. Именно через блогеров криптобиржи, платежные сервисы и инвестиционные платформы годами заходили к молодой аудитории, которая игнорирует классическую финансовую рекламу.
Формально причина - борьба с непрозрачными промо и ростом регуляторного давления. В Европе правила финансового маркетинга ужесточаются: от крипторекламы до ставок на спорт. И, похоже, платформы начали заранее перестраховываться.
Итог может оказаться неожиданным: финтеху придется выбирать между жестко регулируемой рекламой и по-настоящему независимыми мнениями блогеров. А вот привычная серая зона инфлюенсер-маркетинга постепенно исчезает.
#IF_мир
Соцсеть X, принадлежащая Илону Маску, решила неожиданно пересобрать правила для финансовой рекламы. Платформа запретила использовать инструмент Paid Partnership для продвижения криптосервисов, инвестиционных продуктов, кредитов, BNPL и даже гемблинга в Великобритании, ЕС и Австралии.
Речь не о полном бане финансового контента. Бренды по-прежнему могут размещать обычную рекламу. Но привычная для финтеха схема - когда инфлюенсер публикует "органический" пост с пометкой о коммерческом сотрудничестве - теперь закрыта.
Для индустрии это чувствительный удар. Именно через блогеров криптобиржи, платежные сервисы и инвестиционные платформы годами заходили к молодой аудитории, которая игнорирует классическую финансовую рекламу.
Формально причина - борьба с непрозрачными промо и ростом регуляторного давления. В Европе правила финансового маркетинга ужесточаются: от крипторекламы до ставок на спорт. И, похоже, платформы начали заранее перестраховываться.
Итог может оказаться неожиданным: финтеху придется выбирать между жестко регулируемой рекламой и по-настоящему независимыми мнениями блогеров. А вот привычная серая зона инфлюенсер-маркетинга постепенно исчезает.
#IF_мир
🔥3
Иногда в банковском регулировании происходят тихие, но показательные сдвиги. Один из них - решение Банка России смягчить порядок вычета из капитала затрат на критическую IT-инфраструктуру.
До сих пор инвестиции банков в нематериальные активы - прежде всего программное обеспечение - фактически "наказывались" с точки зрения капитала: их приходилось вычитать сразу. А значит, чем больше банк инвестировал в технологии, тем сильнее это давило на его нормативы.
Теперь регулятор готов изменить подход. Расходы на ПО для критической инфраструктуры можно будет вычитать из капитала постепенно - в течение четырёх лет. Формально это лишь корректировка методики, но по сути - сигнал рынку: инвестиции в технологическую независимость начинают восприниматься не как бухгалтерский изъян, а как стратегическая необходимость.
Цифры показывают, почему вопрос назрел. Доля нематериальных активов в капитале системно значимых банков выросла с 3,4% в 2020 году до 8,7% в 2024-м. За этими процентами - миллиарды рублей, вложенные в импортозамещение, собственные платформы и инфраструктуру.
Получается любопытный парадокс. В современном банкинге главный актив - это уже не только кредитный портфель или сеть отделений, а код, архитектура систем и собственные технологические платформы. Но классическая банковская регуляторика исторически плохо умеет "видеть" такие активы.
Поэтому нынешнее решение ЦБ - не просто послабление. Это осторожный шаг к признанию того, что в XXI веке устойчивость банка всё чаще определяется не только капиталом, но и тем, на каком программном фундаменте он стоит.
#IF_рынок
До сих пор инвестиции банков в нематериальные активы - прежде всего программное обеспечение - фактически "наказывались" с точки зрения капитала: их приходилось вычитать сразу. А значит, чем больше банк инвестировал в технологии, тем сильнее это давило на его нормативы.
Теперь регулятор готов изменить подход. Расходы на ПО для критической инфраструктуры можно будет вычитать из капитала постепенно - в течение четырёх лет. Формально это лишь корректировка методики, но по сути - сигнал рынку: инвестиции в технологическую независимость начинают восприниматься не как бухгалтерский изъян, а как стратегическая необходимость.
Цифры показывают, почему вопрос назрел. Доля нематериальных активов в капитале системно значимых банков выросла с 3,4% в 2020 году до 8,7% в 2024-м. За этими процентами - миллиарды рублей, вложенные в импортозамещение, собственные платформы и инфраструктуру.
Получается любопытный парадокс. В современном банкинге главный актив - это уже не только кредитный портфель или сеть отделений, а код, архитектура систем и собственные технологические платформы. Но классическая банковская регуляторика исторически плохо умеет "видеть" такие активы.
Поэтому нынешнее решение ЦБ - не просто послабление. Это осторожный шаг к признанию того, что в XXI веке устойчивость банка всё чаще определяется не только капиталом, но и тем, на каком программном фундаменте он стоит.
#IF_рынок
🙏3
Коммуналка уходит в цифру
Когда говорят о цифровизации ЖКХ, обычно вспоминают "умные" счётчики и онлайн-квитанции. Но настоящая трансформация начинается там, где речь заходит о долгах.
Как сообщает РИА "Новости", правительство планирует к концу 2027 года перевести процесс взыскания задолженности за коммунальные услуги в полностью электронный формат. Связка систем - ГИС ЖКХ, ГАС Правосудие и портал Госуслуги - должна превратить процедуру, которая раньше занимала месяцы бумажной переписки, в почти автоматический цифровой конвейер.
Схема выглядит почти как финтех-процесс: данные о задолженности попадают в систему, автоматически подтягиваются сведения из Росреестра, формируется пакет документов, который отправляется в мировой суд через цифровые каналы, а уведомления приходят гражданину в личный кабинет на "Госуслугах". Фактически весь цикл - от долга до судебного решения - становится цифровым.
Но для финансового сектора здесь есть более интересный подтекст.
Фактически формируется новая инфраструктура массового взыскания, где данные, уведомления и судебные решения движутся в одном цифровом контуре. Это напоминает ту эволюцию, которую уже прошёл банковский рынок - от бумажных исков по кредитам к автоматизированному судебному приказному производству.
Если модель заработает, она может стать прототипом для других типов массовых долгов: от микрокредитов до телеком-счетов. Для финтеха и банков это знак того, что правительство постепенно строит универсальную цифровую платформу работы с задолженностями. Как ни крути, но коммунальная экономика - одна из самых массовых платёжных систем страны.
#IF_софт
Когда говорят о цифровизации ЖКХ, обычно вспоминают "умные" счётчики и онлайн-квитанции. Но настоящая трансформация начинается там, где речь заходит о долгах.
Как сообщает РИА "Новости", правительство планирует к концу 2027 года перевести процесс взыскания задолженности за коммунальные услуги в полностью электронный формат. Связка систем - ГИС ЖКХ, ГАС Правосудие и портал Госуслуги - должна превратить процедуру, которая раньше занимала месяцы бумажной переписки, в почти автоматический цифровой конвейер.
Схема выглядит почти как финтех-процесс: данные о задолженности попадают в систему, автоматически подтягиваются сведения из Росреестра, формируется пакет документов, который отправляется в мировой суд через цифровые каналы, а уведомления приходят гражданину в личный кабинет на "Госуслугах". Фактически весь цикл - от долга до судебного решения - становится цифровым.
Но для финансового сектора здесь есть более интересный подтекст.
Фактически формируется новая инфраструктура массового взыскания, где данные, уведомления и судебные решения движутся в одном цифровом контуре. Это напоминает ту эволюцию, которую уже прошёл банковский рынок - от бумажных исков по кредитам к автоматизированному судебному приказному производству.
Если модель заработает, она может стать прототипом для других типов массовых долгов: от микрокредитов до телеком-счетов. Для финтеха и банков это знак того, что правительство постепенно строит универсальную цифровую платформу работы с задолженностями. Как ни крути, но коммунальная экономика - одна из самых массовых платёжных систем страны.
#IF_софт
👍5❤1
Идея создать сервис, где россиянин сможет увидеть все свои банковские карты - в каких банках и когда они были оформлены, на первый взгляд выглядит как удобная бытовая функция. По аналогии с проверкой сим-карт через Госуслуги. Но если посмотреть на эту новость через призму финтеха и банковского бизнеса, становится понятно: речь может идти о гораздо более глубокой трансформации инфраструктуры.
По данным Банка России, в стране эмитировано более 531 млн карт, и в среднем на одного взрослого россиянина приходится около трёх активных карт. Такая фрагментация давно стала нормой: зарплатный банк, карта для кешбэка, кредитка, отдельная карта для подписок. Для клиента - это удобство выбора. Для банков - постоянная борьба за "основную карту", через которую проходит основная транзакционная жизнь.
Появление сервиса проверки карт может изменить баланс. С одной стороны, это инструмент прозрачности и защиты - особенно на фоне историй, когда карты оформляются без полного понимания клиента или используются мошенниками. С другой - это шаг к централизованному учёту платёжных инструментов, который потенциально меняет архитектуру рынка.
Самая интересная часть - инфраструктурная. Чтобы такой сервис работал, фактически потребуется единая система учёта карт в реальном времени. Это не просто витрина данных, а масштабная технологическая платформа, где синхронизируются сведения всех банков. Не случайно уже звучат идеи о применении распределённых реестров и блокчейн-подходов.
#IF_безопасность
По данным Банка России, в стране эмитировано более 531 млн карт, и в среднем на одного взрослого россиянина приходится около трёх активных карт. Такая фрагментация давно стала нормой: зарплатный банк, карта для кешбэка, кредитка, отдельная карта для подписок. Для клиента - это удобство выбора. Для банков - постоянная борьба за "основную карту", через которую проходит основная транзакционная жизнь.
Появление сервиса проверки карт может изменить баланс. С одной стороны, это инструмент прозрачности и защиты - особенно на фоне историй, когда карты оформляются без полного понимания клиента или используются мошенниками. С другой - это шаг к централизованному учёту платёжных инструментов, который потенциально меняет архитектуру рынка.
Самая интересная часть - инфраструктурная. Чтобы такой сервис работал, фактически потребуется единая система учёта карт в реальном времени. Это не просто витрина данных, а масштабная технологическая платформа, где синхронизируются сведения всех банков. Не случайно уже звучат идеи о применении распределённых реестров и блокчейн-подходов.
#IF_безопасность
👍4
Иногда по срокам запуска можно понять масштаб проекта лучше, чем по пресс-релизу. Если регулятор говорит о второй половине 2027 года, значит речь не просто о сервисе, а о новой инфраструктуре.
Банк России собирается запустить платформу "Антидроп" - систему, которая будет собирать и анализировать большие массивы данных о переводах: карточные операции, транзакции через СБП, внутрибанковские движения средств. Фактически это попытка построить централизованный антифрод-контур для всей банковской системы.
И это важный поворот.
До сих пор борьба с дропами была в значительной степени делом каждого банка. У крупных игроков - собственные антифрод-платформы, модели поведения клиентов, команды аналитиков. У небольших банков - часто гораздо более скромные инструменты. В результате мошеннические цепочки спокойно "гуляют" между разными организациями.
ЦБ, похоже, хочет закрыть именно эту системную дыру: свести разрозненные данные в одну точку анализа.
Но у такого подхода есть нюанс.
Чем больше антифрод становится централизованным, тем больше он превращается в инфраструктурный сервис - почти как платежная система или кредитные истории. Банки постепенно переходят из режима самостоятельной обороны в режим подключения к общей системе защиты.
Это удобно для рынка, но меняет баланс: антифрод-экспертиза, которая раньше была конкурентным преимуществом крупных банков, постепенно может стать частью регуляторной инфраструктуры.
А срок - 2027 год - намекает, что задача не только технологическая. Здесь потребуется и законодательная рамка, и согласование доступа к чувствительным данным, и интеграция десятков банковских систем.
Проще говоря, ЦБ начинает строить единый антифрод-радар для всей банковской системы.
И если проект действительно заработает в полном объёме, это может стать одной из самых заметных финтех-инфраструктур последних лет.
#IF_безопасность
Банк России собирается запустить платформу "Антидроп" - систему, которая будет собирать и анализировать большие массивы данных о переводах: карточные операции, транзакции через СБП, внутрибанковские движения средств. Фактически это попытка построить централизованный антифрод-контур для всей банковской системы.
И это важный поворот.
До сих пор борьба с дропами была в значительной степени делом каждого банка. У крупных игроков - собственные антифрод-платформы, модели поведения клиентов, команды аналитиков. У небольших банков - часто гораздо более скромные инструменты. В результате мошеннические цепочки спокойно "гуляют" между разными организациями.
ЦБ, похоже, хочет закрыть именно эту системную дыру: свести разрозненные данные в одну точку анализа.
Но у такого подхода есть нюанс.
Чем больше антифрод становится централизованным, тем больше он превращается в инфраструктурный сервис - почти как платежная система или кредитные истории. Банки постепенно переходят из режима самостоятельной обороны в режим подключения к общей системе защиты.
Это удобно для рынка, но меняет баланс: антифрод-экспертиза, которая раньше была конкурентным преимуществом крупных банков, постепенно может стать частью регуляторной инфраструктуры.
А срок - 2027 год - намекает, что задача не только технологическая. Здесь потребуется и законодательная рамка, и согласование доступа к чувствительным данным, и интеграция десятков банковских систем.
Проще говоря, ЦБ начинает строить единый антифрод-радар для всей банковской системы.
И если проект действительно заработает в полном объёме, это может стать одной из самых заметных финтех-инфраструктур последних лет.
#IF_безопасность
👍3
Хайп прошёл, финтех остался
Пока все венчурные фонды влюблённо смотрят на ИИ - как подростки на первую рок-звезду, - финтех живёт своей более взрослой, трезвой жизнью.
Вышел 11-й список Fintech 50 от Forbes. Оценки компаний уже не такие опьяняющие, как в 2021-м, но бизнес - живой и растущий. По данным CB Insights, инвестиции в частные финтехи в прошлом году выросли до $53 млрд - впервые за четыре года. Правда, до $152 млрд образца 2021-го пока далеко. Тогда рынок щедро раздавал деньги. Сейчас - задаёт вопросы.
Редакция изучила сотни компаний: рост выручки, инновации, команды, реальные отзывы. В списке 20 новичков. Больше всего мест у B2B-сегмента и корпоративных решений - 20 из 50. Персональные финансы - 8. Платежи сократились с 11 до 7 - конкуренция остужает амбиции. Страхование и крипто - по 5. Недвижимость - всего 2, и это многое говорит о рынке.
Финтех стал чем-то менее «глянцевым», но более устойчивым. И, возможно, именно в этом и есть главный сигнал рынка: хайп проходит, инфраструктура остаётся.
#IF_мир
Пока все венчурные фонды влюблённо смотрят на ИИ - как подростки на первую рок-звезду, - финтех живёт своей более взрослой, трезвой жизнью.
Вышел 11-й список Fintech 50 от Forbes. Оценки компаний уже не такие опьяняющие, как в 2021-м, но бизнес - живой и растущий. По данным CB Insights, инвестиции в частные финтехи в прошлом году выросли до $53 млрд - впервые за четыре года. Правда, до $152 млрд образца 2021-го пока далеко. Тогда рынок щедро раздавал деньги. Сейчас - задаёт вопросы.
Редакция изучила сотни компаний: рост выручки, инновации, команды, реальные отзывы. В списке 20 новичков. Больше всего мест у B2B-сегмента и корпоративных решений - 20 из 50. Персональные финансы - 8. Платежи сократились с 11 до 7 - конкуренция остужает амбиции. Страхование и крипто - по 5. Недвижимость - всего 2, и это многое говорит о рынке.
Финтех стал чем-то менее «глянцевым», но более устойчивым. И, возможно, именно в этом и есть главный сигнал рынка: хайп проходит, инфраструктура остаётся.
#IF_мир
👍3
🌼8 марта - день, когда финтех неожиданно становится романтичным
Когда-то на праздник дарили открытки и конверты с деньгами. Сегодня перевод по номеру телефона с комментарием "С праздником".
Но однажды в одном финтех-стартапе 8 марта случилось кое-что странное:
графики переводов внезапно взлетели, сервера начали задыхаться, а разработчики решили, что это атака.
Оказалось - нет.
В новом выпуске The IT in Finance мы рассказываем историю самого неожиданного финтех-феномена праздника.
🎧 Слушайте. Подписывайтесь.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
Когда-то на праздник дарили открытки и конверты с деньгами. Сегодня перевод по номеру телефона с комментарием "С праздником".
Но однажды в одном финтех-стартапе 8 марта случилось кое-что странное:
графики переводов внезапно взлетели, сервера начали задыхаться, а разработчики решили, что это атака.
Оказалось - нет.
В новом выпуске The IT in Finance мы рассказываем историю самого неожиданного финтех-феномена праздника.
🎧 Слушайте. Подписывайтесь.
Apple Podcasts
Яндекс Музыка
Литрес
Звук
#IF_подкаст
🔥3❤2👍2
Российский ИИ упёрся в Telegram
Минцифры отказалось включить нейросеть Kandinsky от Сбербанка в реестр российского программного обеспечения, пишет CNews. Решение принял экспертный совет: 20 голосов - за отказ, ещё несколько экспертов воздержались.
Формально причина несоответствие требованиям реестра. Но, по мнению экспертов, одной из ключевых деталей мог стать способ доступа к сервису. В пользовательском руководстве вход в Kandinsky описан через Telegram-бот. А это создаёт инфраструктурную зависимость от внешнего сервиса, который не контролируется разработчиком.
Сам Сбербанк проблему признаёт технической и уже готовит повторную заявку. После доработки, например, создания собственного интерфейса авторизации модель вполне может попасть в реестр. Тем более что другой продукт банка, языковая модель GigaChat, уже там присутствует.
Но в этой истории важна не столько судьба одной нейросети.
Ситуация хорошо показывает, как в России меняется подход к технологическому суверенитету в сфере ИИ. Раньше главным вопросом было происхождение разработки: где создан код и кому принадлежит компания. Теперь всё чаще смотрят на весь технологический контур - инфраструктуру, зависимости и точки доступа.
Для государства реестр ПО - это не просто список программ. Это механизм, через который формируется рынок: доступ к госзакупкам, внедрение в госкомпании, школы и ведомства.
И поэтому любая зависимость от внешней платформы, даже, если это всего лишь интерфейс через мессенджер начинает восприниматься как потенциальный риск.
По сути, история с Kandinsky показывает новую фазу развития российского ИИ-рынка. Теперь важно не только создать модель, но и встроить её в полностью контролируемую цифровую экосистему.
#IF_ИИ
Минцифры отказалось включить нейросеть Kandinsky от Сбербанка в реестр российского программного обеспечения, пишет CNews. Решение принял экспертный совет: 20 голосов - за отказ, ещё несколько экспертов воздержались.
Формально причина несоответствие требованиям реестра. Но, по мнению экспертов, одной из ключевых деталей мог стать способ доступа к сервису. В пользовательском руководстве вход в Kandinsky описан через Telegram-бот. А это создаёт инфраструктурную зависимость от внешнего сервиса, который не контролируется разработчиком.
Сам Сбербанк проблему признаёт технической и уже готовит повторную заявку. После доработки, например, создания собственного интерфейса авторизации модель вполне может попасть в реестр. Тем более что другой продукт банка, языковая модель GigaChat, уже там присутствует.
Но в этой истории важна не столько судьба одной нейросети.
Ситуация хорошо показывает, как в России меняется подход к технологическому суверенитету в сфере ИИ. Раньше главным вопросом было происхождение разработки: где создан код и кому принадлежит компания. Теперь всё чаще смотрят на весь технологический контур - инфраструктуру, зависимости и точки доступа.
Для государства реестр ПО - это не просто список программ. Это механизм, через который формируется рынок: доступ к госзакупкам, внедрение в госкомпании, школы и ведомства.
И поэтому любая зависимость от внешней платформы, даже, если это всего лишь интерфейс через мессенджер начинает восприниматься как потенциальный риск.
По сути, история с Kandinsky показывает новую фазу развития российского ИИ-рынка. Теперь важно не только создать модель, но и встроить её в полностью контролируемую цифровую экосистему.
#IF_ИИ
CNews.ru
Власти не признали нейросеть Сбербанка российским ПО - CNews
Минцифры отказало Сбербанку во включении его нейросети Kandinsky в реестр российского ПО. Эксперты считают, что поводом мог стать описанный в руководстве пользователя единственный вход в нейросеть...
👍3
Когда клиент перестаёт звонить
Российские банки постепенно меняют главный канал общения с клиентами. По данным банка Русский Стандарт, в 2025 году онлайн-чаты впервые обошли телефон: на них пришлось 51% всех обращений. Доля звонков снизилась до 48%. Год назад было наоборот.
На первый взгляд просто статистика контакт-центра. Но в реальности это маленький сдвиг в архитектуре банковского сервиса.
Телефон долго оставался "золотым стандартом" банковского общения. Он живой, быстрый и понятный. Но у него есть фундаментальный недостаток - масштабируемость. Каждый звонок требует оператора, время которого стоит денег.
Чат же работает по другой логике. Он позволяет подключать ботов, автоматические сценарии, подсказки оператору и анализ диалогов. Для банков это означает новый уровень управляемости клиентского сервиса.
Интересный нюанс в данных - рост SIP-звонков через интернет-каналы банка: их доля выросла с 6% до 18% среди всех телефонных обращений. То есть даже когда клиент "звонит", он всё чаще делает это изнутри цифровой экосистемы банка, а не через обычную телефонную линию.
Это признак того, что контакт-центр превращается в финтех-платформу обработки диалогов, где телефон становится лишь одним из интерфейсов. И, возможно, уже не главным.
#IF_софт
Российские банки постепенно меняют главный канал общения с клиентами. По данным банка Русский Стандарт, в 2025 году онлайн-чаты впервые обошли телефон: на них пришлось 51% всех обращений. Доля звонков снизилась до 48%. Год назад было наоборот.
На первый взгляд просто статистика контакт-центра. Но в реальности это маленький сдвиг в архитектуре банковского сервиса.
Телефон долго оставался "золотым стандартом" банковского общения. Он живой, быстрый и понятный. Но у него есть фундаментальный недостаток - масштабируемость. Каждый звонок требует оператора, время которого стоит денег.
Чат же работает по другой логике. Он позволяет подключать ботов, автоматические сценарии, подсказки оператору и анализ диалогов. Для банков это означает новый уровень управляемости клиентского сервиса.
Интересный нюанс в данных - рост SIP-звонков через интернет-каналы банка: их доля выросла с 6% до 18% среди всех телефонных обращений. То есть даже когда клиент "звонит", он всё чаще делает это изнутри цифровой экосистемы банка, а не через обычную телефонную линию.
Это признак того, что контакт-центр превращается в финтех-платформу обработки диалогов, где телефон становится лишь одним из интерфейсов. И, возможно, уже не главным.
#IF_софт
👍2
В затянувшемся споре банков и маркетплейсов из-за скидок и "правильных" карт Банк России предложил компромисс: открыть экосистемы друг для друга.
Идея простая - если на маркетплейсе есть финансовые сервисы, доступ к ним должны получать все банки, а не только "родной" финтех площадки. То же правило, по мнению регулятора, должно работать и внутри банковских экосистем.
По сути ЦБ пытается внедрить принцип равной дистанции к инфраструктуре: витрина торговли не должна автоматически превращаться в витрину одного банка.
Ситуация любопытная. Экосистемы вообще строят для того, чтобы закрывать клиента внутри периметра, а регулятор предлагает приоткрыть двери.
Получается почти как в мультфильме: ЦБ в роли кота Леопольда - "ребята, давайте жить дружно".
Но с аккуратной припиской внизу: если дружить не получится, правила напишут в законе.
#IF_рынок
Идея простая - если на маркетплейсе есть финансовые сервисы, доступ к ним должны получать все банки, а не только "родной" финтех площадки. То же правило, по мнению регулятора, должно работать и внутри банковских экосистем.
По сути ЦБ пытается внедрить принцип равной дистанции к инфраструктуре: витрина торговли не должна автоматически превращаться в витрину одного банка.
Ситуация любопытная. Экосистемы вообще строят для того, чтобы закрывать клиента внутри периметра, а регулятор предлагает приоткрыть двери.
Получается почти как в мультфильме: ЦБ в роли кота Леопольда - "ребята, давайте жить дружно".
Но с аккуратной припиской внизу: если дружить не получится, правила напишут в законе.
#IF_рынок
👍1💯1
Национальная платежная система Узбекистана HUMO договорилась об интеграции с турецкой системой TROY, которую развивает межбанковский центр Bankalararası Kart Merkezi. После технического запуска держатели карт HUMO смогут расплачиваться ими в сети POS-терминалов TROY по всей Турции.
На первый взгляд просто расширение географии платежей. Но в действительности это еще один пример того, как национальные платежные системы начинают выстраивать собственные международные маршруты, минуя привычные глобальные карточные сети.
В последние годы многие страны активно развивают собственные карточные и платежные инфраструктуры. И следующий логичный шаг - создание "партнерских коридоров" между такими системами. Это дешевле и политически устойчивее, чем полная зависимость от глобальных игроков.
Для банков здесь сразу несколько эффектов.
Во-первых, растет значение инфраструктурных альянсов: платежная карта становится не только продуктом банка, но и элементом межгосударственной финтех-инфраструктуры.
Во-вторых, такие интеграции постепенно формируют региональные платежные контуры - особенно там, где есть активная миграция, туризм или торговля.
В случае Узбекистана и Турции фактор очевиден: большой поток трудовой миграции и туризма делает прямую карточную совместимость экономически логичной.
И если посмотреть шире, подобные проекты - это не просто удобство для держателей карт. Это тихая перестройка мировой платежной архитектуры, где национальные системы начинают соединяться между собой напрямую.
#IF_мир
На первый взгляд просто расширение географии платежей. Но в действительности это еще один пример того, как национальные платежные системы начинают выстраивать собственные международные маршруты, минуя привычные глобальные карточные сети.
В последние годы многие страны активно развивают собственные карточные и платежные инфраструктуры. И следующий логичный шаг - создание "партнерских коридоров" между такими системами. Это дешевле и политически устойчивее, чем полная зависимость от глобальных игроков.
Для банков здесь сразу несколько эффектов.
Во-первых, растет значение инфраструктурных альянсов: платежная карта становится не только продуктом банка, но и элементом межгосударственной финтех-инфраструктуры.
Во-вторых, такие интеграции постепенно формируют региональные платежные контуры - особенно там, где есть активная миграция, туризм или торговля.
В случае Узбекистана и Турции фактор очевиден: большой поток трудовой миграции и туризма делает прямую карточную совместимость экономически логичной.
И если посмотреть шире, подобные проекты - это не просто удобство для держателей карт. Это тихая перестройка мировой платежной архитектуры, где национальные системы начинают соединяться между собой напрямую.
#IF_мир
🙏2👍1
Иностранцы приходят в российские банки. Но интерфейсы пока не всегда их ждут
Исследование Markswebb показало интересную деталь. Формально банковские приложения в России давно считаются одними из самых технологичных в мире. Но когда пользователем становится иностранец, часть этой цифровой зрелости неожиданно "растворяется". Разрыв между лидерами и остальными заметный - оценки банков колеблются примерно от 57 до 82 баллов.
Первым стал Т-Банк, где сделали ставку на полный пользовательский сценарий: интерфейсы на иностранных языках, международные переводы и доступ к кредитным продуктам. ВТБ силён в базовых функциях, а Сбербанк и Альфа-Банкуверенно закрывают повседневные операции, но стартовые сценарии для иностранцев пока менее удобны.
Главная проблема при этом довольно простая: нерезидентам часто сложно понять, какие продукты им доступны, какие документы нужны и какие ограничения действуют.
Для финтеха это важный сигнал. Банковские приложения в России проектировались прежде всего под резидента. Но по мере роста мобильности рабочей силы появляется новая точка конкуренции - удобный цифровой банкинг для международной аудитории. И здесь решает уже не количество функций, а способность превратить сложные регуляторные правила в понятный пользовательский путь.
#IF_софт
Исследование Markswebb показало интересную деталь. Формально банковские приложения в России давно считаются одними из самых технологичных в мире. Но когда пользователем становится иностранец, часть этой цифровой зрелости неожиданно "растворяется". Разрыв между лидерами и остальными заметный - оценки банков колеблются примерно от 57 до 82 баллов.
Первым стал Т-Банк, где сделали ставку на полный пользовательский сценарий: интерфейсы на иностранных языках, международные переводы и доступ к кредитным продуктам. ВТБ силён в базовых функциях, а Сбербанк и Альфа-Банкуверенно закрывают повседневные операции, но стартовые сценарии для иностранцев пока менее удобны.
Главная проблема при этом довольно простая: нерезидентам часто сложно понять, какие продукты им доступны, какие документы нужны и какие ограничения действуют.
Для финтеха это важный сигнал. Банковские приложения в России проектировались прежде всего под резидента. Но по мере роста мобильности рабочей силы появляется новая точка конкуренции - удобный цифровой банкинг для международной аудитории. И здесь решает уже не количество функций, а способность превратить сложные регуляторные правила в понятный пользовательский путь.
#IF_софт
👍2