В июле экосистема 1С:ITILIUM показала себя в действии: реальные кейсы, новый релиз, управленческая аналитика и номинация на «1C:Проект года».
🔍 Подвели итоги вебинаров с агрохолдингом «КОМОС ГРУПП»
На двух вебинарах показали, как автоматизировать сервисные услуги IT-службы за 1 месяц:
— без потери заявок;
— с работающим SLA и аналитикой;
— с релизами раз в 3 дня;
— и 17+ интеграциями в первый месяц.
🎯 Более 180 участников увидели, как это работает в реальной среде — с цифрами, интерфейсами и обратной связью.
→ Посмотреть запись вебинаров
⚙️ Релиз 1С:ITILIUM 1.0.1.6
В обновленной версии:
— подсказки при ответах на обращения на базе LLM;
— синхронизация с 1С:ЗУП — альтернатива Active Directory;
— SLA по типам услуг;
— QR-коды для учета активов;
— подключение Itilium+ по SSL.
Это не просто функции — это снижение ручной нагрузки и рост качества работы IT-службы.
→ Подробнее о релизе 1.0.1.6
📈 Как превратить IT-службу из «чёрного ящика» в управляемую систему: отчеты 1С:ITILIUM в действии
Новая статья о том, как 1С:ITILIUM помогает руководителям IT-служб управлять на основе данных: кто чем занят, где отклонения от SLA, насколько команда загружена и другие.
→ Читать статью
📚 Ошибки IT-руководителей и как их избежать
Разбираем два типичных сценария из практики и кейсов — слепота к трендам и культ гениального плана. Показываем, как Agile-подход и вовлечённость пользователей помогают развивать сервис — на примерах из «Аэродинамики» и «Аникса».
→ Читать подробнее
🚁 «Вертолеты России» в номинации «1С:Проекта года» — поддержите кейс 1C:ITILIUM
40 000 сотрудников, 25 000 заявок в месяц, 100% импортозамещение и экономия 10 млн ₽ в первый год — это уже внедрено. Экосистема работает в масштабах Холдинга: от IT до АХО и автопарка.
→ Поддержите отечественный проект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆 Кейс «Вертолеты России» с 1С:ITILIUM номинирован на «1С:Проект года»!
Масштабное внедрение ITSM/ESM-системы для 40 000 сотрудников, 1000+ сервисов и 25 000 заявок в месяц.
📈 Результаты внедрения:
— Сокращение трудозатрат в подразделениях на 24%.
— Ускорение обработки заявок в 2 раза.
— Снижение времени согласования с 60 до 8,7 часов.
— 100% отказ от зарубежного ПО.
— Экономия 10 млн рублей только за первый год.
Сервисный контур охватывает все предприятия Холдинга. Включая IT, АХО, кадровые службы и управление автотранспортом.
🗳️Голосуйте за нас по ссылке
Подготовили простую инструкцию по голосованию в карусели — это буквально пара кликов, а для проекта может стать решающим фактором.
Также в конкурсе участвуют другие кейсы компании «Деснол», за которые вы можете проголосовать:
АО «Нэфис Косметикс» | «Удоканская медь» | ООО «ИНК» | «Агропромкомплектация»
Масштабное внедрение ITSM/ESM-системы для 40 000 сотрудников, 1000+ сервисов и 25 000 заявок в месяц.
«Вертолеты России» — один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России.
📈 Результаты внедрения:
— Сокращение трудозатрат в подразделениях на 24%.
— Ускорение обработки заявок в 2 раза.
— Снижение времени согласования с 60 до 8,7 часов.
— 100% отказ от зарубежного ПО.
— Экономия 10 млн рублей только за первый год.
Сервисный контур охватывает все предприятия Холдинга. Включая IT, АХО, кадровые службы и управление автотранспортом.
Проект реализован при поддержке интегратора «Актив Компьютерс» и под авторским надзором команды Деснола, разработчика экосистемы 1С:ITILIUM.
🗳️Голосуйте за нас по ссылке
Подготовили простую инструкцию по голосованию в карусели — это буквально пара кликов, а для проекта может стать решающим фактором.
Также в конкурсе участвуют другие кейсы компании «Деснол», за которые вы можете проголосовать:
АО «Нэфис Косметикс» | «Удоканская медь» | ООО «ИНК» | «Агропромкомплектация»
🔥12 7👨💻4👍1
Новый веб-портал 1С:ITILIUM — единое окно для всех сервисных заявок
В 1С:ITILIUM появился обновлённый веб‑портал для пользователей и сотрудников сервисных подразделений. Это современный и удобный интерфейс, который упрощает подачу заявок, ускоряет обработку и повышает прозрачность сервисных процессов.
🖥 Схема использования веб-портала
▪️Пользователь заходит в личный кабинет через браузер и видит все свои заявки — с темами, сроками, статусами и историей переписки.
▪️Новая заявка подаётся в пару кликов — через готовые шаблоны, форму или QR‑код.
▪️Система автоматически определяет тип запроса и маршрутизирует обращение при наличии модуля машинного обучения (опционально). А также контролирует соблюдение сроков (SLA).
▪️Встроенная база знаний помогает найти решение самостоятельно — без обращения в поддержку.
▪️Новости и уведомления позволяют информировать сотрудников о массовых инцидентах, обновлениях и плановых работах.
🔛 Почему и для кого это важно
Для сотрудников и пользователей сервисов — меньше времени на подачу заявок и получение обратной связи.
Для сервисных подразделений — единый канал получения и отслеживания заявок.
Для бизнеса — выше скорость обработки заявок, снижение трудозатрат.
Для масштабирования — без необходимости приобретать клиентские лицензии для каждого пользователя.
❕ Важно: блок машинного обучения (МО) в поставки не входит, приобретается отдельно.
Узнать больше о возможностях портала и рассчитать индивидуальную стоимость ПО можно по почте info@itilium.ru или по тел.: +7 (499) 271-30-77
В 1С:ITILIUM появился обновлённый веб‑портал для пользователей и сотрудников сервисных подразделений. Это современный и удобный интерфейс, который упрощает подачу заявок, ускоряет обработку и повышает прозрачность сервисных процессов.
▪️Пользователь заходит в личный кабинет через браузер и видит все свои заявки — с темами, сроками, статусами и историей переписки.
▪️Новая заявка подаётся в пару кликов — через готовые шаблоны, форму или QR‑код.
▪️Система автоматически определяет тип запроса и маршрутизирует обращение при наличии модуля машинного обучения (опционально). А также контролирует соблюдение сроков (SLA).
▪️Встроенная база знаний помогает найти решение самостоятельно — без обращения в поддержку.
▪️Новости и уведомления позволяют информировать сотрудников о массовых инцидентах, обновлениях и плановых работах.
Для сотрудников и пользователей сервисов — меньше времени на подачу заявок и получение обратной связи.
Для сервисных подразделений — единый канал получения и отслеживания заявок.
Для бизнеса — выше скорость обработки заявок, снижение трудозатрат.
Для масштабирования — без необходимости приобретать клиентские лицензии для каждого пользователя.
Обновленный веб‑портал — часть стратегии развития экосистемы 1С:ITILIUM как единой платформы управления сервисами. Он уже доступен для подключения.
Узнать больше о возможностях портала и рассчитать индивидуальную стоимость ПО можно по почте info@itilium.ru или по тел.: +7 (499) 271-30-77
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9 6👍4👨💻3
Смотрим в действии ITSM-систему в компании с 13.000 сотрудников
На втором вебинаре не просто рассказали, а показали, как работает ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM в «КОМОС ГРУПП»!
Это был уникальный формат. Только настоящие заявки, маршруты, отчёты и интерфейсы, в которых сейчас работает IT-служба.
Что показали:
— Как выстроена архитектура каналов (Telegram-бот, портал, Email).
— Как работает автоматическая маршрутизация и контроль SLA.
— Как оформлены наряды с учётом трудозатрат.
— Как формируются управленческие дашборды и отчёты.
— Как в одной экосистеме сочетаются приём заявок, работа исполнителей, аналитика и самообслуживание.
📌 Такая демонстрация — редкость даже на отраслевых мероприятиях.
Если вы задумываетесь о внедрении Service Desk — посмотрите, как это выглядит в реальной компании.
На втором вебинаре не просто рассказали, а показали, как работает ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM в «КОМОС ГРУПП»!
Это был уникальный формат. Только настоящие заявки, маршруты, отчёты и интерфейсы, в которых сейчас работает IT-служба.
Что показали:
— Как выстроена архитектура каналов (Telegram-бот, портал, Email).
— Как работает автоматическая маршрутизация и контроль SLA.
— Как оформлены наряды с учётом трудозатрат.
— Как формируются управленческие дашборды и отчёты.
— Как в одной экосистеме сочетаются приём заявок, работа исполнителей, аналитика и самообслуживание.
📌 Такая демонстрация — редкость даже на отраслевых мероприятиях.
Если вы задумываетесь о внедрении Service Desk — посмотрите, как это выглядит в реальной компании.
Как международная компания выстроила управляемый IT-департамент на базе ITSM/ESM-системы
📊 Масштаб проекта:
— Представительство международного концерна в России.
— Центральный IT-департамент, поддерживающий десятки бизнес-подразделений.
— Интеграция с внутренними корпоративными системами.
— Требования к высокой управляемости и прозрачности затрат.
Что было автоматизировано:
— Управление обращениями (инциденты и запросы).
— Ведение каталога услуг и SLA.
— Управление внутренними работами.
— Организация централизованной службы Service Desk.
— Визуализация и контроль загрузки сотрудников.
Ключевые результаты:
— Создана управляемая IT-служба с регламентами и SLA.
— Повышена прозрачность всех операций IT-департамента.
— Пользователи видят чёткие сроки обработки заявок.
— Упрощено обоснование бюджета и численности персонала.
— Статистика по трудозатратам стала доступной и достоверной.
— Укреплено доверие к IT-службе со стороны бизнеса.
Интересный факт:
Раньше в IT-департаменте сложно было ответить на вопрос:кто чем занят, почему заявка ещё в работе и хватает ли ресурсов. После внедрения системы всё стало видно на дашборде — от SLA до загрузки каждого инженера.
Как это работает в 1C:ITILIUM:
— Обращения автоматически фиксируются в системе.
— Для каждого типа заявки заданы сроки обработки.
— Руководство видит отчёты по времени, задачам и отклонениям.
— Работы планируются и отслеживаются в режиме реального времени.
— Все действия сотрудников зафиксированы и связаны с каталогом услуг.
Хотите добиться такой же прозрачности в IT-отделе?
Посмотрите, как работает ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM в реальных проектах. Запишитесь на экскурсию в компанию «Деснол».
👉🏻 Занять место на экскурсию
Теперь мы точно знаем, кто и чем занят, сколько времени это занимает и где требуются ресурсы. Все сервисные процессы прозрачны, а бизнес-подразделения нам доверяют, — рассказывают в IT-департаменте российского офиса международной машиностроительной компании.
— Представительство международного концерна в России.
— Центральный IT-департамент, поддерживающий десятки бизнес-подразделений.
— Интеграция с внутренними корпоративными системами.
— Требования к высокой управляемости и прозрачности затрат.
Что было автоматизировано:
— Управление обращениями (инциденты и запросы).
— Ведение каталога услуг и SLA.
— Управление внутренними работами.
— Организация централизованной службы Service Desk.
— Визуализация и контроль загрузки сотрудников.
Ключевые результаты:
— Создана управляемая IT-служба с регламентами и SLA.
— Повышена прозрачность всех операций IT-департамента.
— Пользователи видят чёткие сроки обработки заявок.
— Упрощено обоснование бюджета и численности персонала.
— Статистика по трудозатратам стала доступной и достоверной.
— Укреплено доверие к IT-службе со стороны бизнеса.
Интересный факт:
Раньше в IT-департаменте сложно было ответить на вопрос:
Как это работает в 1C:ITILIUM:
— Обращения автоматически фиксируются в системе.
— Для каждого типа заявки заданы сроки обработки.
— Руководство видит отчёты по времени, задачам и отклонениям.
— Работы планируются и отслеживаются в режиме реального времени.
— Все действия сотрудников зафиксированы и связаны с каталогом услуг.
Хотите добиться такой же прозрачности в IT-отделе?
Посмотрите, как работает ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM в реальных проектах. Запишитесь на экскурсию в компанию «Деснол».
👉🏻 Занять место на экскурсию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💼 IT и финслужба: союзники или противники?
Мало кто помнит, что история библиотеки ITIL® началась вовсе не с автоматизации IT-процессов, а с финансового кризиса в IT.
Когда в 80-х британское правительство решило перевести IT на аутсорсинг, никто не смог точно ответить, что именно IT делает, сколько это стоит и почему так дорого. Контракт сорвался — но так появилась методология, которая дала жизнь ITSM.
С тех пор прошло 40 лет, а вопрос остался актуальным. IT-отделу нужно внедрять сервисы и обеспечивать их устойчивость, а финслужбе — видеть обоснование затрат и прогнозируемость.
Сегодня в его практике:
– нет понятия «IT-проект» — есть только бизнес-проекты с IT-составляющей;
– любой проект защищается через оценку рисков, ROI и прямую экономию;
– ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM постоянно адаптируется к новым бизнес-процессам. Это критически важно в условиях оптимизации ресурсов и дефицита кадров.
В карусели делимся ключевыми данными из исследования Dynatrace, которые в 2025 году становятся ещё более острыми.
🔥 Финансовая боль в IT — знакомо? Расскажите в комментариях, где чаще всего возникают непонимания. За самую «горячую» историю — подарим личную консультацию с финансовым экспертом.
Перейти к опросу ниже⬇️
Мало кто помнит, что история библиотеки ITIL® началась вовсе не с автоматизации IT-процессов, а с финансового кризиса в IT.
Когда в 80-х британское правительство решило перевести IT на аутсорсинг, никто не смог точно ответить, что именно IT делает, сколько это стоит и почему так дорого. Контракт сорвался — но так появилась методология, которая дала жизнь ITSM.
С тех пор прошло 40 лет, а вопрос остался актуальным. IT-отделу нужно внедрять сервисы и обеспечивать их устойчивость, а финслужбе — видеть обоснование затрат и прогнозируемость.
Главное — перестать мыслить категориями «стабильности систем» и начать считать деньги. Например, вместо «мы хотим обновить серверы» нужно говорить «это снизит риск простоя производства на X часов, что сохранит Y миллионов рублей в год, — отмечает Александр Пискарев, IT-директор «КОМОС ГРУПП»
Сегодня в его практике:
– нет понятия «IT-проект» — есть только бизнес-проекты с IT-составляющей;
– любой проект защищается через оценку рисков, ROI и прямую экономию;
– ITSM/ESM-система 1С:ITILIUM постоянно адаптируется к новым бизнес-процессам. Это критически важно в условиях оптимизации ресурсов и дефицита кадров.
Когда новые сотрудники приходят, они должны сразу работать по правильным, «зашитым» в систему процессам, а не изучать кипы регламентов, —
комментирует Александр Пискарев.
В карусели делимся ключевыми данными из исследования Dynatrace, которые в 2025 году становятся ещё более острыми.
🔥 Финансовая боль в IT — знакомо? Расскажите в комментариях, где чаще всего возникают непонимания. За самую «горячую» историю — подарим личную консультацию с финансовым экспертом.
Перейти к опросу ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6💯5👨💻2
Случаются ли у вас конфликты между IT и финансовым отделом?
Anonymous Poll
22%
Да, регулярно
39%
Иногда
22%
Редко
11%
Нет, у нас полное взаимопонимание
11%
У нас финслужба и есть IT 😎
Какая главная проблема в коммуникации IT с финансами?
Anonymous Poll
40%
Сложно перевести техзадачи на язык ROI и экономии
13%
Финансы требуют мгновенной отдачи от IT-проектов
60%
Нет общих метрик для оценки эффективности IT
33%
Финансы не понимают специфику IT-рисков
13%
Отчёты теряются, запрашиваются вручную, приходят с задержкой
13%
Своя боль? Делитесь в комментариях — лучшие истории обсудим отдельно