Дочитала Адизиса “Развитие лидеров Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей”.

Не самая простая книга для чтения, и все же основная мысль понятна - руководитель не может быть идеальным, совмещать в себе все качества и выполнять все функции. Дирижер не может в одиночестве исполнять музыку. Понимая свои особенности личности, стиля работы - можно усилить команду людьми, которые будут компенсировать собственные слабые стороны, повысить эффективность бизнеса разными точками зрения и подходами. Плюс обладая такими знаниями, профессиональное развитие можно строить так, чтобы уменьшать негативные стороны своего стиля управления.
Более того, Адизис в своей книге предлагает конкретные способы общения с носителями других управленческих стилей для получения общего результата.


Немного теории по Адизису. Он выделяет 4 функции менеджмента - PAEI:
🔹Producing - производство результатов, обеспечивающее результативность компании в краткосрочном аспекте.
🔹Administrating - администрирование, необходимое для поддержания порядка в организационных процессах. Краткосрочный аспект.
🔹Entrepreneur - определение курса, которым должна следовать компания. Готовность к управлению в условиях изменений, что делает компанию результативной в долгосрочной перспективе.
🔹Integrating - создание атмосферы и системы ценностей, которые помогут людям действовать сообща и не дадут никому быть незаменимым. Что снова влияет на результативность компании в долгосрочной перспективе.

Каждый менеджер - носитель одного стиля, может использовать и развивать другие стили, но один всегда будет преобладающим.

Недавно я прошла тест Адизиса и поняла, что начинать чтение книги нужно было с него. Зная свой стиль управления, книгу читать легче.

Кстати, еще можно пройти тест MBTI на определение типа личности, который поможет вам с пониманием своего стиля руководства.

Читая книгу, вспомнила о подходах к развитию компетенций.

Компетенция – это результат взаимодействия таких качеств сотрудника, как знания, навыки, мотивация, личностные особенности. Развитие компетенции - достаточно сложный процесс, и вновь, человек не всегда может развить любую компетенцию. Потому что:

1. Не все компоненты компетенции одинаково могут быть развиты. Мотивация – это «мотор компетенции», и без него вы «никуда не поедете». Она практически не развиваема. Проще всего приобрести и освоить новые знания и навыки. Личностные особенности и способности тоже развиваемы, но в меньшей степени.

2. Срок развития одной компетенции, как правило, - 1-2 года при ее активном применении в работе. Параллельно можно эффективно развивать всего 2 компетенции.

Существует несколько стратегий развития компетенций:

🔹Развитие слабых сторон.

Совершенствование наименее развитых компетенций для эффективного выполнения профессиональных задач позволяет уменьшить вероятность критических ошибок в работе. Не применима для трудноразвиваемых компетенций, у которых преобладающую роль играет такой компонент как «Мотивация».

🔹Компенсация слабых сторон за счет активного использования сильных.

Важно помнить, что склонность придерживаться привычного стиля поведения ограничивает возможности адаптации в изменяющихся условиях.

🔹Комплексный подход к развитию компетенций.

Сочетание действий по «подтягиванию» слабых сторон и их компенсацией за счет наиболее развитых компетенций позволяет достичь наилучших результатов за счет баланса. Считается наиболее эффективной в развитии сотрудников.

Возвращаясь к Адизису, по сути руководитель, развивая компетенции менеджемента, опирается на свои осознанные сильные стороны (понимание своего стиля руководства), и дополняет команду людьми, которые помогают ему компенсировать те компетенции, которые он сам не может развить в полной мере. Добавлю, что их он тоже осознает, это важно. И помимо их осознания, руководитель продолжает с ними работать.

Давно вынашивала идею стать ментором, и вот наконец-то ее реализовала! Теперь я ментор сервиса Solvery🥳

Почему менторство становится таким популярным?
🔹Не всегда в компании есть сотрудник, который может поделиться с тобой экспертизой для твоего профессионального развития или решения какой-то проблемы.
🔹В случае смены сферы или специальности нужен человек, который сможет тебе рассказать о самой специфике работы, о специфике рынка, в который вы хотите попасть.
🔹Так же в случае поиска работы по своей специальности можно найти эксперта и пройти тренировочное интервью или запросить ревью резюме.
Еще много других вариантов возможно (код ревью, попросить провести интервью спеца, если в компании нет эксперта и пр. )

Для экспертов это хорошая возможность продвижения своего бренда и услуг, а также в целом получение такого опыта, когда уже готов делиться знаниями с другими.

Есть еще другие подобные сервисы:
GetMentor, h.carees и др.

Почти месяц, как я начала активнее продвигать карьерное консультирование/коучинг на менторских платформах. Решила подвести промежуточные итоги)

Итак:
🔹Solvery.io - 2 запроса. Один в работе, второй не совсем по профилю.
🔹GetMentor - 1 запрос в работе.
🔹Takeoffer - 0 запросов пока.
🔹Профи.ру - 2 заказа, найденных самостоятельно.

Нетворкинг - 5 запросов в работе. Этот пункт как случай с зачеткой, она уже работает на меня)

Вообще я довольна результатами. И запросы есть, и с площадками очень интересно работать.

Посмотрела сама на результаты и удивилась, так много, когда я успела и успеваю)😂🙈

Уже третий месяц после закрытия Friday’s я работаю in-house hr три дня в неделю. Не стала искать ни вторую работу, ни менять 0,6 ставки на полную ставку в другой компании.

Решение непростое, так как я теряю в заработке, но явно выигрываю во времени для реализации своего интереса - помогать другим осознанно строить карьеру. Получаю возможность следовать своему интересу, пробовать новые карьерные пути. При этом оставляя себе задачи hr, которые мне тоже очень интересны.

По сути у меня сейчас портфельная карьера, я развиваю горизонтально несколько направлений - hr, карьерное консультирование и небольшой фриланс.

Всегда советую своим клиентам идти за интересом, видеть возможности даже в увольнении, монетизировать свой опыт и развивать свой бренд.
Буду как раз на конфе на своем опыте показывать, как работают эти принципы построения карьеры.

Пока все говорят, что русский геймдев мертв, в эту субботу в Новосибирске прошла конфа для игроделов - GameDev CityFest. 433 участника🔥А это больше, чем в те года, когда геймдев в России был жив))) Организаторы вновь сделали невозможное и провели яркое и насыщенное информацией и знакомствами событие!

Очень непривычно, что в этот раз я не организовывала стенд для Friday’s, мы не готовили крутой мерч и не рассказывали о вакансиях.

Среди участников новые компании и знакомые лица, а вокруг та самая неповторимая атмосфера, присущая именно геймдеву! Очень уютное и дружелюбное сообщество увлеченных людей.

Я посетила 1,5 доклада:

1. Работа распределенной команды в условиях санкций. От Андрея Савченко. Arbonum помогает организовать оплату труда сотрудников-релокантов и сделать жизнь бухгалтерии проще. Успела посмотреть пару слайдов, узнать, что для релокации лучшая сейчас Испания). Дальше мне пришлось убежать, но сама посмотрю доклад в записи и вам советую.

2. Искусственный интеллект для художников: как подготовить себя к новой реальности.
Величко Вера, CEO, OWL Studio
Тема ИИ сейчас будоражит умы и нервные клетки многих, сможет ли он заменить человека, останемся ли мы все без работы?

Для себя я услышала важные мысли:
- Быстрой замены человека в рабочих задачах не будет. Инструмент не идеален и до конца не изучен. Значит у нас есть время.
- Исследуете новый инструмент, изучайте его возможности. Понимайте, пригодится ли он вам в работе. Отрицание не сработает.
- Вокруг ИИ появятся новые специальности для тех, кто может работать с ИИ, кто будет его обучать, кто будет разбираться с авторскими правами и прочее.


И как вы помните, я сама была спикером в этот раз. Давно что-то я так не переживала, все-таки это достаточно личный рассказ о своем опыте увольнения и поиска работы. Хорошо, что у меня была поддержка от моей команды и зала.
Слово возможность за время своего доклада я повторила, наверное, раз 10 точно, я действительно умею их видеть, брать и реализовывать.

Я шла еще и рассказать о своей экспертизе как карьерного коуча и консультанта, цель достигнута🔥 Плюс две консультации в планах и еще контакты на будущее.

Делюсь еще фото и видео - проникнуться атмосферой😉

На конфе мне задали вопрос, какой сейчас ИТ рынок - кандидатов или работодателя. По моим ощущениям, рынок остаётся кандидатский для миддлов и синиоров, а вот джунам стало еще сложнее, к сожалению. Делюсь разносторонней по точкам зрения и степени позитивности статьей с описанием ситуации на рынке и прогнозами.

На менторской площадке Takeoffer вышла моя статья, где я рассказала о работе с инструментом Колесо Карьеры. Воды там нет, а есть алгоритм, как вы можете самостоятельно справиться. И вообще приходите ко мне - со мной интереснее и результат быстрее и круче) Так как "заспрашиваю" вас я, вы себя не поспрашиваете)

Очень оперативно сработали организаторы конфы и уже подготовили записи видео. Делюсь с вами своим выступлением.
Потом осмелею и сама посмотрю, пока так и не привыкла к себе на видео)

Экспертные посты даются мне достаточно сложно. Нужно выделить много свободного и спокойного времени, а как правило его нет или оно для чего-то другого. Но вот наконец-то настал тот момент, когда опыт легко ложится на бумагу. Думаю, это большая заслуга работы над собой и принятием своей экспертности.
Вчера вышел пост на Solvery - рассказала, на что рекрутеры обращают внимание в резюме.

Стэнфорд рассказывает, как использовать GPTchat в работе, еще не смотрела сама, но уверена, что рассказывают о том, как сделать так, чтобы тебя не заменили новые технологии.