🎤 Делюсь интервью с мероприятия «Топ-100 ИТ-лидеров» от Global CIO, церемония награждения которого проходила недавно.

Получилось интересно!

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Вы всё ещё надеетесь, что проблема решится сама?

✅ Если вы откладываете разговор с сотрудником уже вторую неделю — вы не управляете, вы ждёте. А ждать, пока всё наладится само — это потеря времени, денег и команды.

✅ Уже завтра, 8 июля в 18:00, разберём, как говорить правду без разрушения и превратить фидбек в инструмент роста.

➡ почему молчание хуже жёсткости;
➡ как давать обратную связь, чтобы не демотивировать;
➡ структура разговора, которая сработает в любой ситуации.

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

«Трусость как сервис»: почему руководители делегируют ИИ увольнения

🟣Появился новый тип начальника. Он не принимает сложных решений сам — он спрашивает ChatGPT, кого бы уволить.

🟣По данным зарубежного технологического издания Futurism, таких историй уже десятки. Например, один босс делегировал чат-боту структуру компании и кадровые решения. Другой копировал в нейросеть каждый разговор с подчинёнными и спрашивал, правильно ли поступил.

🟣А в одной компании сотрудники получили доступ к корпоративному аккаунту и начали читать историю запросов босса — чтобы заранее узнавать, кого завтра уволят.

🟣Нейросеть становится щитом от ответственности. Уволить человека своим решением тяжело. Но если выбор сделала программа — руководитель вроде как ни при делах. Идеальная цифровая индульгенция.

🟣Раньше личная ответственность была ценой власти. Теперь её можно делегировать чат-боту — вместе с остатками совести.

🟣Лично я против такого подхода. ИИ — это инструмент, который усиливает решения, а не принимает их за нас. Перекладывать кадровые решения на алгоритм — это не про эффективность, это про потерю управленческой зрелости.

А вы сталкивались с таким? Или сами так делаете? 👇

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Как ИИ помогает разработчикам (и почему это уже не просто тренд)

Еще пару лет назад ИИ для разработчиков воспринимался как интересный эксперимент. Сегодня это полноценный рабочий инструмент, который экономит часы рутинной работы. И вот где ИИ действительно показывает результат:

🟣Автодополнение кода
Современные ассистенты предлагают целые функции, понимают контекст проекта и помогают быстрее писать код.

🟣Генерация тестов
Инструменты могут создавать базовые unit-тесты, которые разработчику остается проверить и доработать.

🟣Документация. ИИ помогает описывать функции, классы и API, избавляя от самой нелюбимой части работы.

🟣Code Review. Многие сервисы уже умеют находить потенциальные ошибки, дублирование кода, проблемы со стилем и предлагают варианты улучшения еще до проверки коллегами.

Но есть и ограничения. Пока ИИ не способен самостоятельно принимать архитектурные решения, понимать бизнес-контекст или гарантировать отсутствие ошибок. Поэтому его рекомендации требуют проверки, особенно в сложных проектах.

Из личного опыта: больше всего времени экономит не генерация кода, а работа с документацией, поиском ошибок и написанием тестов. Именно эти задачи ИИ берет на себя лучше всего, позволяя разработчикам сосредоточиться на действительно сложных инженерных решениях.

А какие ИИ-инструменты уже стали частью вашего рабочего процесса?

#HRtools

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Запускаю новую рубрику — #HRновости

🟪HR и IT меняются слишком быстро, чтобы узнавать о важных обновлениях через месяц. Новые AI-инструменты, исследования рынка, изменения в найме, громкие кейсы компаний — всё это напрямую влияет на то, как мы работаем уже сегодня.

🟪Поэтому запускаю #HRновости. Здесь буду разбирать самые интересные события из мира HR, IT и AI. Главное — что произошло, почему это важно и что это меняет для нас на практике.

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

И начнем с приятных новостей: 70% россиян довольны своей работой.

🟣По данным опроса «Авито Работы» среди более 1500 работающих россиян, полностью или в целом своей работой довольны 70% респондентов. Интересно, что самые довольные — миллениалы 35–44 лет: среди них показатель достигает 74%. У зумеров — 66%, у бэби-бумеров — 60%.

🟣Главный фактор счастья на работе вполне предсказуем — зарплата. Ее назвали 47% участников. Дальше идут условия труда (31%), отношения в коллективе (27%) и гибкий график (25%).

Кажется, хороший повод спросить: а вы входите в эти 70% довольных своей работой? 👀

#HRновости

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

#ПутьВоина | Моя история

📌 Начинаю новую рубрику — #ПутьВоина. Здесь буду рассказывать о решениях, поворотах и событиях, которые привели меня туда, где я сейчас. И начать хочу с самого начала, потому что мой путь в HR начался совсем не в офисе.

➡ С четырёх лет я серьёзно занималась балетом и классической хореографией. Почти девять лет тренировок, выступлений и дисциплины. А потом обстоятельства изменились, и в моей жизни появилось каратэ.

Моя младшая сестра уже занималась, а её тренер увидел во мне, как он сказал, «готового спортсмена». После балета у меня действительно была база: координация, растяжка и привычка работать на результат. Так я оказалась на татами.

➡ В 16 лет я уже начала тренировать других: сначала девочек, потом малышей. В 19 получила первый чёрный пояс, а примерно в 20 меня пригласили стать официальным представителем Российской федерации шотокан каратэ-до в Саратовской области. Так у меня появилась своя федерация, а вместе с ней — ученики, соревнования, сборы и ответственность за команду.

➡ В 2007 году я переехала в Москву, получила второе высшее по психологии и пришла в управление персоналом. Тогда думала просто: не всегда же зарабатывать руками и ногами, пора и головой :)

Но сейчас понимаю: я пришла в HR не

после

боевых искусств. Во многом именно они и привели меня к управлению людьми.

✏Тренер — тоже управленец. Ты работаешь с мотивацией, страхами, дисциплиной и характером. Видишь, кому нужен толчок, кому поддержка, кто раскрывается под нагрузкой, а кто теряется.

Именно на татами я впервые поняла: сильная команда не появляется сама. Её нужно собирать, развивать и вести.

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

📢 Прикрепляю мини-подкаст: как балет привёл меня в каратэ, а каратэ — в управление людьми

💛 Таймкоды для удобства

00:00 — Как начался мой путь в спорте
00:22 — От танцев к каратэ
00:38 — Первые шаги в тренерской работе
00:55 — Первый чёрный пояс
01:10 — Создание собственной федерации
01:40 — Руководство федерацией каратэ
01:53 — Переезд в Москву и новая профессия
02:15 — От спорта к управлению людьми

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK