📢 Культура стартапов: как организовать эффективный HR-процесс с нуля

Когда я только начинала, мне пришлось сосредоточиться на формировании команды, ведь все в стартапе зависит от людей. Помню, как важно было подбирать не только по профессиональным качествам, но и по личным. Мы все работаем вместе, и важно, чтобы взаимодействие было комфортным и продуктивным.

➡ Когда команда до 50 человек, ты знаешь всех. Это дает возможность оценить потенциал каждого и понять, как его уникальные способности помогут реализовать проект. Для меня ключевое — это не только навыки, но и способность работать в команде, разделять ценности и чувствовать себя частью общей идеи.

➡ Что касается адаптации новых сотрудников, то я считаю, что это не должен быть долгий процесс. Важно как можно быстрее ввести человека в рабочий процесс, чтобы он почувствовал свою ценность и сразу включился в работу. Мы часто устраивали неформальные встречи с ключевыми членами команды, чтобы новички могли пообщаться с топ-менеджерами и понять, что стоит за миссией компании.

➡ Мотивация для меня всегда выходила за рамки финансов. Да, важно платить справедливо, но на старте мотивация приходит через вовлеченность и понимание того, что твоя работа реально влияет на результат. Я всегда интересуюсь, что важно для сотрудников, что их вдохновляет. Обсуждаем общие интересы и хобби, что помогает сплотить команду и придать новый заряд для совместной работы.

➡ Регулярный фидбек — важная часть любого процесса. Мы всегда обсуждали, что нравится, что не нравится, как можно улучшить процессы. Это помогает нам оставаться на одной волне и быть готовыми к изменениям.

Создание культуры — это непрерывный процесс, в котором важно поддерживать друг друга, обращать внимание на детали и ценить вклад каждого. Главное — это ощущение единства и уверенности в том, что каждый из нас важен.

Как вы создаете культуру в своей команде? Поделитесь мнением в комментариях! ⤵

#StartupHR

⚔️ Как философия самураев помогает управлять проектами

С годами я убедилась, что принципы бусидо могут стать отличным инструментом для организации работы,
особенно в IT. Вот как древняя мудрость помогает в ИТ:

➡«Ичи-го ичи-э» (一期一会) — «Одна встреча — одно мгновение»
Каждый этап проекта уникален, и нужно фокусироваться на текущих задачах на 100%. Этот принцип учит меня не распыляться на второстепенные вещи. Например, в начале спринта я всегда задаю команде вопрос: «Что сделает этот спринт идеальным?» Так мы все находим общий фокус и идём к цели с максимальной отдачей.

➡«Буси но насаке» (武士の情け) — «Милосердие воина»
Иногда в проектах всё идёт не по плану. Самураи учат, что важно проявлять гибкость, а не просто требовать исполнения. Когда что-то не так, первым делом стоит спросить: «Как помочь?», а уже потом — «Почему так вышло?» Такой подход помогает сохранять позитивный климат в команде и оперативно решать проблемы, не устраивая конфликтов.

➡«Цуё-кокури» (強こくり) — «Сила в подготовке»
Принцип самураев о важности подготовки — это как риск-менеджмент в проектах. Перед каждой битвой проверяется оружие, и у нас в команде мы заранее продумываем сценарии "Что если…". Эта подготовка даёт нам уверенность в том, что, независимо от ситуации, мы готовы действовать быстро и эффективно.

➡«Ва-сите Додзадзу» (和して同ぜず) — «Гармония, но не единодушие»
Самураи ценили гармонию в коллективе, но не слепое соглашательство. В IT это означает, что нужно поощрять конструктивные конфликты. Я всегда говорю команде: «Говорите «нет» продуктивно». Не бойтесь предлагать смелые идеи или ставить под сомнение решения — именно так рождаются лучшие проекты.

Какой принцип из философии самураев ближе вам? Делитесь в комментариях! 💬

#CodeSamurai

📢 Как справляться с трудными ситуациями в команде: учимся на ошибках

Конфликты в команде — это не катастрофа, а источник роста, если уметь ими управлять. Я научилась воспринимать трудные моменты не как разрушительные, а как возможность для улучшения. Делюсь с вами проверенными методами и реальными кейсами из своего опыта.

3 основные причины конфликтов в IT-командах:

➡Разные ожидания (разработчик vs. менеджер)
➡Нехватка ресурсов (время, бюджет, люди)
➡Личные амбиции (когда «я» важнее «мы»)

4 способа решить конфликт без потерь:

1. Разделяйте человека и проблему
❌ «Ты всегда затягиваешь дедлайны!»
✔ «Я вижу, что задача X заняла больше времени. Давай разберемся, какие были сложности?»

Когда-то в одном проекте два тимлида постоянно спорили. Оказалось, проблема не в их личных качествах, а в нечётком ТЗ от заказчика. Главное — отделить проблему от личности. Иначе можно превратить конструктивный диалог в конфронтацию.

2. Говорите на языке фактов
❌ «Ты непрофессионал!»
✔ «В этом спринте 3 из 5 задач не прошли код-ревью с первого раза. Как можем это улучшить?»

Использование данных, а не эмоций, помогает сосредоточиться на сути вопроса. Например, если команда не выполнила задачу в срок, важно проанализировать, что не сработало, а не искать виноватых.

3. Практикуйте «Ретроспективу без вины»
❌Вместо «Кто виноват?» — ✔«Что пошло не так и как это исправить?»
✔ В конце встречи фиксируйте 1-2 действия для улучшения процессов, а не просто «выпускайте пар».

После проваленного релиза мы с командой ввели правило — тестировать все фичи на staging-среде минимум 2 дня. Эта простая практика избавила нас от повторных ошибок в будущем.

4. Давайте «право на ошибку»
❌ «Так больше не повторится!» (страх)
✔ «Что мы извлекли из этой ситуации?» (рост)
Когда что-то не получилось, я всегда спрашиваю команду: «Что мы можем извлечь из этого?» Важно воспринимать ошибки как шанс для роста, а не как повод для страха.

В итоге трудные ситуации — это не повод для паники. Это шанс стать сильнее как команда. Важно вовремя разобраться в причинах и двигаться дальше с новыми знаниями и опытом.

Как вы справляетесь с конфликтами в команде? Какие методы помогают вам в трудных ситуациях? Поделитесь опытом в комментариях!⬇

#CareerHack

📢Выгорание в IT: как не стать digital-зомби

Работа в IT может быть очень захватывающей, но и изматывающей. Часто кажется, что мы постоянно находимся в режиме «включено», и это может привести к выгоранию. Хочу поделиться с вами несколькими личными советами, которые помогают мне не стать digital-зомби и сохранить баланс между работой и личной жизнью.

🟪1. Посчитайте свою реальную загрузку
Когда я начала отслеживать, сколько времени я реально трачу на работу, включая время, когда просто думаю над задачами и вопросами, оказалось, что это может быть 200-250 часов в месяц. Важно оценивать не только время, потраченное на выполнение задач, но и на обдумывание работы.

🟪2. Делайте регулярные короткие перерывы
Чтобы не выгореть, я стараюсь выезжать хотя бы раз в три месяца на короткие поездки. Это помогает отключиться и вернуться с новыми силами.

🟪3. Устраивайте длительные выходные
Каждый месяц беру выходной в пятницу, чтобы устроить длинные выходные и полностью восстановиться перед новым месяцем.

🟪4. Время на сон — это необходимость
Без полноценного сна невозможно эффективно работать, поэтому я всегда уделяю время для качественного отдыха.

🟪5. Детокс от гаджетов
Каждый вечер, начиная с 22-23 часов, я устраиваю себе час детокса от гаджетов. Это помогает расслабиться и настроиться на хороший сон.

Эти простые привычки помогают мне сохранить физическое здоровье, оставаться продуктивной и эмоционально стабильной. Чтобы избежать выгорания, важно во время о себе позаботиться.

А как вы справляетесь с перегрузками и стрессом? Поделитесь своими методами!⤵

#ДебагЖизни

🔥HR CRM WEEK: марафон автоматизации подбора

Каждый месяц мы получаем десятки запросов от HR: «Порекомендуйте CRM для подбора. Что работает в массовом? А в вахте? Как подключить телефонию и ботов? А у кого лучше аналитика?»

Троекратное ура! Теперь всего за неделю можно погрузиться в волшебный мир автосистем, не ожидая анонсов отдельных вебинаров в течение года.

Кто будет в эфирах марафона:
▶️hh group: Talantix и Skillaz
▶️FriendWork
▶️Saby HRM
▶️Нота Юнион
▶️e-staff
▶️Поток
▶️Сберподбор
▶️ТопФактор
▶️TenHunter
▶️WorkHere
▶️HRМОСТ (ex. HRmessenger)

Если вам знакомо:
❎ “Перепробовали всё — работает с горем пополам”
❎ “CRM стоит, но пользоваться ею страшно”
❎ “Кажется, проще нанять ещё рекрутера, чем настраивать систему”
❎ “Были на вебинарах по автоматизации... но стало только непонятнее”
❎ “Хочу поставить систему, но никак не определюсь, какую”

То вам точно нужно быть вместе с нами
📍 Период проведения: 30 июля — 8 августа 2025
📍 Формат: серия онлайн-выступлений и обучающих материалов от CRM-провайдеров

👉 Пора навести порядок.

На марафоне вы:
🎯 Узнаете, какая система как работает
🎯 Сравните CRM на живых кейсах
🎯 Спросите напрямую у провайдеров. Без фильтров.

Бесплатно. Запись будет.

Бонус: соберете ТЗ на автоматизацию с помощью "Дневника марафона"

👉 Регистрация здесь

Организатор: Школа массового подбора

Реклама. ККТУ 30.5.1. ИП Дегтярева Д.П.
ИНН 650600126003.
Erid: 2W5zFGXAVnx

Вы только задумайтесь, сколько времени уходит на обработку резюме и откликов.

Учитывая их количество, этот процесс может стать настоящим испытанием. Но что если я скажу, что есть способ значительно ускорить его и при этом повысить точность подбора кандидатов? Это возможно благодаря NLP-ботам.
Для меня NLP (Natural Language Processing) — это не просто чат-боты с кнопками. Это умные помощники, которые не только читают текст, но и понимают его, анализируют и принимают решения на основе текста и речи.

Вот как NLP помогает мне и моей команде:

📝 1. Разбор резюме и анкет
Когда я впервые использовала NLP-ботов для разбора резюме, была приятно удивлена. Бот с легкостью выделяет ключевые навыки, опыт и образование и сразу показывает, насколько кандидат соответствует вакансии.

Например, NER (Named Entity Recognition) помогает выделить такие вещи, как Python, SQL, 5 лет опыта, а семантический анализ помогает отличить "знаком с Python" от "работал 3 года с Python".

📢 2. Интервью с ботом
Что мне нравится в этих чат-ботах — они не только ведут диалог, но и анализируют эмоции, оценку soft skills. Например, бот отслеживает скорость ответа и даже эмоциональный тон собеседника. Это помогает мне понять, как кандидат реагирует на вопросы и насколько он структурирован в своих ответах.

Пример: если кандидат на вопрос о сложном проекте отвечает неуверенно, бот отмечает это как низкую структурированность.

✔ 3. Принятие решений
Очень удобно, что бот собирает все данные и составляет отчет с рекомендациями для HR. Он ставит баллы за hard и soft skills, опыт и помогает быстрее принимать решения, особенно когда нужно выбрать между несколькими хорошими кандидатами.

✅ 4. Интеграция с HR-системами
Еще один крутой момент — NLP-боты интегрируются с HR-системами, такими как ATS, календарями и CRM.
Использование NLP в рекрутинге значительно ускоряет процессы и повышает точность подбора, освобождая время для более важных задач, например, для создания отличного опыта для кандидатов.

Если вы еще не попробовали NLP для рекрутинга, это ваш следующий шаг к улучшению процессов!

Как вы используете технологии в своей работе? Поделитесь мыслями в комментариях! 💬

#AI_HR

➕ ДАЙДЖЕСТ ПОЛЕЗНЫХ ПОСТОВ

За последний месяц я подготовила для вас массу полезных постов, и чтобы вы ничего не упустили, собрала самое интересное и важное здесь.

🎁 Представьте, что ваш HR-ассистент может за 30 секунд подготовить слайд, рассчитать бюджет, придумать диалог с руководителем и даже предложить стратегию L&D. Бесплатный промт ждёт вас в комментариях.

📝 5 шагов для автоматизации HR, которые помогут вывести вашу компанию на новый уровень.

📝 Каким будет обучение в 2035 году? Рассказываю о персонализированных ИИ-наставниках и виртуальных классах.

📝 Технологии в HR развиваются быстро, и чтобы не отставать, важно выбирать правильные инструменты. Делюсь с вами 3 решения, которые помогут ускорить работу вашего отдела и сэкономить время.

🎁 Чек-лист для HR-руководителей, который поможет вам оценить степень автоматизации процессов и выявить зоны для улучшений.

📝 6 проверенных шагов, которые помогут вам перейти на новый уровень и стать уверенным лидером.

📝 Рассказываю, как организовать HR-процесс с нуля и собрать классную команду.

📝 Как не стать digital-зомби? Читайте, как избежать выгорания в IT.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить полезные посты!

📢 Web3 и HR: Как блокчейн и NFT меняют управление талантами

Блокчейн, NFT и Web3 — технологии, которые уже начинают менять то, как мы работаем с кадрами и управляем талантами. Вместо сложных и запутанных процессов — простота, прозрачность и мотивация. Давайте разберемся, как это работает и как эти инструменты могут изменить HR.

📌Что такое Web3 в HR?

Web3 — это децентрализованный интернет, в котором пользователи управляют своими данными. В HR это открывает совершенно новые возможности для:

Прозрачности: Все навыки и достижения сотрудников фиксируются в блокчейне, и никто не может их подделать или потерять.
Контроля: Сотрудник сам решает, какие данные и кому показывать.
Мотивации: Токены за активность и развитие — это реальная мотивация для сотрудников.

☑️Пример: Bondex

Когда я узнала о Bondex, я поняла, как это круто может работать в HR. Это не просто сеть для найма, а целая экосистема, где каждый участник играет свою роль:

Геймификация: Сотрудники получают баллы за активность, которые могут обменять на бонусы.
Токенизация: Получение токенов за вклад в развитие платформы.
Для HR это дает доступ к актуальным данным, быстрый найм и мотивирует сотрудников на активность.

📌NFT-сертификаты — это будущее обучения.
Навыки и достижения сотрудников фиксируются в блокчейне, а проверка квалификации занимает минуты, а не недели.
Кейс из практики: В одной компании NFT-сертификаты помогли HR-отделу упростить процесс подбора. Теперь каждый программист имеет цифровой профиль с подтверждёнными навыками, и HR видит реальную картину компетенций.

✔ Возможности Web3 для HR

Демократизация найма: Каждый может стать рекрутером и получать вознаграждение за рекомендации.
Экономия ресурсов: Меньше посредников, ниже расходы на найм.
Рост вовлеченности: Геймификация и токены делают HR-процессы интересными.
Глобальный рынок талантов: NFT и блокчейн-сертификаты работают по всему миру.

▶ Как внедрить Web3 в HR?

1. Оцените инфраструктуру вашей компании для интеграции Web3.
2. Обучите HR-команду основам токенов, NFT и блокчейна.
3. Запустите пилотный проект — например, токенизацию обучения или реферальных программ.
4. Анализируйте результаты: смотрите на вовлечённость, скорость найма и экономию.

Для меня Web3 — это реальный шаг в будущее, который помогает сделать HR-процессы проще, быстрее и прозрачнее. Навыки становятся цифровыми активами, а сотрудники — настоящими соавторами успеха компании.

А вы уже пробовали внедрять блокчейн или NFT в HR? Поделитесь своими мыслями в комментариях!⬇

#FutureHR