Обратная связь как инструмент роста: 8 июля, 18:00

Вы боитесь фидбека? Испортить отношения, демотивировать, нарваться на конфликт? Тогда вы теряете рычаг управления.

Как лидеру говорить честно, не разрушая мотивацию, и управлять результатом через коммуникацию — разберём на митапе 8 июля в 18:00.

Что обсудим:
✅ почему молчание убивает команду быстрее жёсткости;
✅ как давать обратную связь, чтобы люди росли, а не закрывались;
✅ формула честного разговора без разрушения.

🗓 8 июля, 18:00
📍 Онлайн (ссылку пришлем после регистрации)

Лидер держит уровень. Даже когда сложно.

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Дзёсэй: как автоматизация помогает не бороться с рутиной, а использовать её

🟣В карате есть принцип «дзёсэй» — использование силы противника для своего удара. Ты не тратишь энергию на сопротивление, а перенаправляешь её в нужное русло.

🟣В управлении это работает так же: вместо того чтобы бороться с бюрократией, человеческими ошибками и бесконечными согласованиями, автоматизация забирает эту энергию и превращает её в прозрачный, бесперебойный процесс.

🟣Например, отпуска. Раньше: заявка → ручное согласование → проверка остатка дней → расчёт вручную → ошибки → переделки. Энергия уходила на сопротивление хаосу.

🟣После автоматизации: заявка → система проверяет остаток → отправляет на согласование → считает выплаты → уведомляет сотрудника. Всё. Энергия перенаправлена в нужное русло — стратегия, развитие, живое общение с командой.

❗Не тратим силы на рутину — направляем их на то, что реально важно.

❣ Если хотите разобраться, как перенаправить энергию рутины в нужное русло в вашей компании, напишите в комментариях «АВТОМАТИЗАЦИЯ». Расскажу, с чего начать. 👇

#CodeSamurai

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Обратная связь как инструмент роста: 8 июля, 18:00

У вас есть тема, которую вы боитесь обсуждать с сотрудником? Или разговор, который вы откладываете уже третью неделю?

Страх испортить отношения, демотивировать, нарваться на конфликт — это нормально. Но если вы не говорите правду, вы не управляете. Вы просто ждёте, пока проблема решится сама (она не решится).

8 июля в 18:00 разберём, как говорить честно и не разрушать мотивацию.

➡ Почему молчание убивает команду быстрее жёсткости
➡ Как давать обратную связь, чтобы люди росли, а не закрывались
➡ Формула честного разговора, которая работает

🗓 8 июля, 18:00
📍 Онлайн (ссылка после регистрации)

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Отпуска без хаоса: как график Т-7 перестал быть головной болью

Каждый год составление графика отпусков по форме Т-7 начинается одинаково:

HR рассылает письма. Руководители собирают пожелания сотрудников. Кто-то отвечает сразу, кто-то через неделю, кто-то забывает совсем. Данные приходят в письмах, мессенджерах, таблицах и устно.

Если в компании 1000 сотрудников, собрать всю информацию вовремя становится отдельным проектом.

Электронный график отпусков меняет процесс уже на первом этапе — этапе сбора данных.

Что это даёт

✖ Все сотрудники подают пожелания в одном месте — без писем, Excel-файлов и переписок.
✖ Руководители видят заявки своей команды и согласовывают их в системе.
✖ HR в режиме реального времени отслеживает, кто уже подал данные, а кого ещё нужно напомнить.
✖ Вся информация автоматически попадает в единый график — без ручного переноса и риска ошибок.

Вместо бесконечной переписки — один прозрачный процесс, где каждый понимает, что нужно сделать и на каком этапе находится заявка.

А у вас как сейчас собирают данные для графика отпусков: через почту, Excel или уже в системе?

Если интересно, как перевести Т-7 в цифровой формат без авралов, напишите в комментариях «ГРАФИК» 👇

#DreamTeam

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Как говорить правду и не разрушать мотивацию?

Знаете, что хуже жёсткого разговора? Молчание. Когда вы не говорите сотруднику, что он делает не так, он продолжает делать не так. А вы раздражаетесь. Команда чувствует напряжение. Результаты падают.

8 июля в 18:00 разберём, как выходить из этой ловушки.

➡ Почему молчание убивает команду быстрее любой критики

➡ Как давать обратную связь, чтобы люди слышали и менялись

➡ Простая формула честного разговора без конфликтов

🗓 8 июля, 18:00
📍 Онлайн (ссылка после регистрации)

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

📢 Есть разговор, который вы откладываете?

Тот самый, с сотрудником, который всё делает не так, но вы боитесь его задеть. Или с тем, кто перестал справляться, а вы делаете вид, что ничего не замечаете.

Страх испортить отношения, демотивировать, нарваться на конфликт — это нормально. Но если вы не говорите правду, вы не управляете. Вы просто ждёте, пока проблема решится сама (она не решится).

8 июля в 18:00 разберём:

✏ почему молчание убивает команду быстрее жёсткости;

✏ как давать обратную связь, чтобы люди росли, а не закрывались;

✏ формулу честного разговора, которая работает.

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Регулярная обратная связь — один из ключевых инструментов управления эффективностью. Но на практике многие руководители либо избегают сложных разговоров, либо делают это так, что теряют и сотрудника, и результат.

Отсутствие системного подхода к обратной связи ведёт к:
🟣снижению производительности,
🟣росту неопределённости в команде,
🟣накоплению нерешенных конфликтов,
🟣потере доверия.

Уже послезавтра, 8 июля в 18:00 разберём, как выстроить процесс обратной связи в управленческой практике:

✅ почему молчание руководителя — это тоже коммуникация (и чаще всего деструктивная);
✅ как давать корректирующую обратную связь без демотивации;
✅ структура разговора, которая работает в любой ситуации.

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

🎤 Делюсь интервью с мероприятия «Топ-100 ИТ-лидеров» от Global CIO, церемония награждения которого проходила недавно.

Получилось интересно!

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

Вы всё ещё надеетесь, что проблема решится сама?

✅ Если вы откладываете разговор с сотрудником уже вторую неделю — вы не управляете, вы ждёте. А ждать, пока всё наладится само — это потеря времени, денег и команды.

✅ Уже завтра, 8 июля в 18:00, разберём, как говорить правду без разрушения и превратить фидбек в инструмент роста.

➡ почему молчание хуже жёсткости;
➡ как давать обратную связь, чтобы не демотивировать;
➡ структура разговора, которая сработает в любой ситуации.

Регистрация по этой ссылке

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK

«Трусость как сервис»: почему руководители делегируют ИИ увольнения

🟣Появился новый тип начальника. Он не принимает сложных решений сам — он спрашивает ChatGPT, кого бы уволить.

🟣По данным зарубежного технологического издания Futurism, таких историй уже десятки. Например, один босс делегировал чат-боту структуру компании и кадровые решения. Другой копировал в нейросеть каждый разговор с подчинёнными и спрашивал, правильно ли поступил.

🟣А в одной компании сотрудники получили доступ к корпоративному аккаунту и начали читать историю запросов босса — чтобы заранее узнавать, кого завтра уволят.

🟣Нейросеть становится щитом от ответственности. Уволить человека своим решением тяжело. Но если выбор сделала программа — руководитель вроде как ни при делах. Идеальная цифровая индульгенция.

🟣Раньше личная ответственность была ценой власти. Теперь её можно делегировать чат-боту — вместе с остатками совести.

🟣Лично я против такого подхода. ИИ — это инструмент, который усиливает решения, а не принимает их за нас. Перекладывать кадровые решения на алгоритм — это не про эффективность, это про потерю управленческой зрелости.

А вы сталкивались с таким? Или сами так делаете? 👇

Задать вопрос | Помочь с выбором HR решения | Подписаться VK