Шаблон письма с приглашением на телефонное интервью
После скрининга резюме кандидатов, вы можете провести первичные звонки, чтобы выбрать кандидатов для прохождения второго этапа собеседования.
Тема письма: Приглашение на телефонное интервью – [название_компании] / Собеседование по телефону с [название_компании] на должность [вакансия_название]
Привет [имя_кандидата] / Уважаемый [имя_кандидата],
Благодарим вас за отклик в [название_компании].
Меня зовут [ваше имя], я рекрутер/HR-менеджер. Хотел (а) бы поговорить с вами по телефону, чтобы рассказать больше о [название_компании] и познакомиться с вами поближе. Не могли бы мы с вами сделать короткий ознакомительный телефонный звонок [укажите конкретные сроки — например, в начале следующей недели]?
С нетерпением жду Вашего ответа,
Всего наилучшего / С уважением,
[Ваше имя и должность]
#рубрика_письма
После скрининга резюме кандидатов, вы можете провести первичные звонки, чтобы выбрать кандидатов для прохождения второго этапа собеседования.
Тема письма: Приглашение на телефонное интервью – [название_компании] / Собеседование по телефону с [название_компании] на должность [вакансия_название]
Привет [имя_кандидата] / Уважаемый [имя_кандидата],
Благодарим вас за отклик в [название_компании].
Меня зовут [ваше имя], я рекрутер/HR-менеджер. Хотел (а) бы поговорить с вами по телефону, чтобы рассказать больше о [название_компании] и познакомиться с вами поближе. Не могли бы мы с вами сделать короткий ознакомительный телефонный звонок [укажите конкретные сроки — например, в начале следующей недели]?
С нетерпением жду Вашего ответа,
Всего наилучшего / С уважением,
[Ваше имя и должность]
#рубрика_письма
Как написать план профессионального развития за 6 шагов
Шаг 1: Оцените себя
Шаг 2: Поставьте цели
Шаг 3. Разработайте стратегии
Шаг 4: Соберите ресурсы
Шаг 5: Создайте временную шкалу
Шаг 6. Отслеживайте свой прогресс
Примеры планов профессионального развития
План профессионального развития каждого будет выглядеть по-разному. Чтобы дать вам краткий обзор того, что это может повлечь за собой, вот несколько кратких примеров того, что вы можете написать в своем плане профессионального развития:
Самооценка
Присоединился к компании всего шесть недель назад
Меня приветствует моя команда, но я сдерживаюсь от социальных взаимодействий, потому что меня пугает их близость.
Цели
К концу года создайте сеть не менее чем из трех человек, с которыми я буду общаться вне работы.
Стратегии
Высказывайтесь и участвуйте в собраниях
Посещайте конференции, семинары и мероприятия после работы
Найти наставника
Общайтесь с коллегами в LinkedIn
Ресурсы
Сети компаний и деятельность после работы
Наставник 1:1 встречи
График
К следующей неделе: добавьте коллег в LinkedIn и примите участие как минимум в одном мероприятии после работы .
К следующему месяцу: найдите наставника и запланируйте встречи раз в две недели .
К следующему кварталу: посетить конференцию или семинар с коллегой
К концу года: иметь трех или более коллег, с которыми мне комфортно проводить время после работы или вне ее.
Если вы хотите прокачать себя в карьере или получить HR-консультацию и найти новые пути развития, тогда рекомендуем заглянуть к нам на страничку и выбрать карьерный путь!
Шаг 1: Оцените себя
Шаг 2: Поставьте цели
Шаг 3. Разработайте стратегии
Шаг 4: Соберите ресурсы
Шаг 5: Создайте временную шкалу
Шаг 6. Отслеживайте свой прогресс
Примеры планов профессионального развития
План профессионального развития каждого будет выглядеть по-разному. Чтобы дать вам краткий обзор того, что это может повлечь за собой, вот несколько кратких примеров того, что вы можете написать в своем плане профессионального развития:
Самооценка
Присоединился к компании всего шесть недель назад
Меня приветствует моя команда, но я сдерживаюсь от социальных взаимодействий, потому что меня пугает их близость.
Цели
К концу года создайте сеть не менее чем из трех человек, с которыми я буду общаться вне работы.
Стратегии
Высказывайтесь и участвуйте в собраниях
Посещайте конференции, семинары и мероприятия после работы
Найти наставника
Общайтесь с коллегами в LinkedIn
Ресурсы
Сети компаний и деятельность после работы
Наставник 1:1 встречи
График
К следующей неделе: добавьте коллег в LinkedIn и примите участие как минимум в одном мероприятии после работы .
К следующему месяцу: найдите наставника и запланируйте встречи раз в две недели .
К следующему кварталу: посетить конференцию или семинар с коллегой
К концу года: иметь трех или более коллег, с которыми мне комфортно проводить время после работы или вне ее.
Если вы хотите прокачать себя в карьере или получить HR-консультацию и найти новые пути развития, тогда рекомендуем заглянуть к нам на страничку и выбрать карьерный путь!
❤3
Форма для создания PDP #скачать
Personal Development Plan — это индивидуальный план карьерного развития, это стратегия продвижения по служебной лестнице к установленной цели и один из шагов на пути к осознанному построению карьеры.
К планированию нужно приступать, независимо от сферы работы и уровня профессионализма. Даже если вы успели достигнуть карьерных высот, существует несколько причин, которые говорят о необходимости составления дорожной карты развития.
Делимся с вами формой, которая поможет в составлении успешного карьерного пути 😎
Personal Development Plan — это индивидуальный план карьерного развития, это стратегия продвижения по служебной лестнице к установленной цели и один из шагов на пути к осознанному построению карьеры.
К планированию нужно приступать, независимо от сферы работы и уровня профессионализма. Даже если вы успели достигнуть карьерных высот, существует несколько причин, которые говорят о необходимости составления дорожной карты развития.
Делимся с вами формой, которая поможет в составлении успешного карьерного пути 😎
😱1
Кроссплатформенная разработка
Кроссплатформенная разработка предпочтительна организациям, которые хотят, чтобы их приложения были доступны для нескольких платформ по низкой цене и которые планируют запустить их как можно быстрее. Не обладая тем качеством, которое обеспечивает разработка нативных приложений, кроссплатформенные приложения реализуют эти цели для многих.
Что касается инструментов и технологий, есть несколько более новых, которые призваны исправить некоторые негативные аспекты кроссплатформенности:
💥React Native появился в Facebook в 2015 году и сейчас является популярным инструментом. Это ускоряет разработку, но, возможно, его главным преимуществом является то, что он предоставляет нативную функциональность, которая улучшает взаимодействие с пользователем.
💥Xamarin — это более старая платформа, которая теперь принадлежит Microsoft. Его большим преимуществом является то, что он имеет открытый исходный код и использует код C# для работы на любой платформе.
💥Flutter — новейший инструмент из этих трех. Он также имеет открытый исходный код и позволяет создавать кроссплатформенные приложения, которые действуют и воспринимаются как нативные приложения на платформах iOS и Android. Это значительно расширило функциональные возможности кроссплатформенных приложений.
Для тех, кто хочет всегда иметь под рукой шпаргалку для проведения интервью с разработчиком в телеграмм, мы сделали кучу полезных помощников! Забрать можно по ссылке 👉
Кроссплатформенная разработка предпочтительна организациям, которые хотят, чтобы их приложения были доступны для нескольких платформ по низкой цене и которые планируют запустить их как можно быстрее. Не обладая тем качеством, которое обеспечивает разработка нативных приложений, кроссплатформенные приложения реализуют эти цели для многих.
Что касается инструментов и технологий, есть несколько более новых, которые призваны исправить некоторые негативные аспекты кроссплатформенности:
💥React Native появился в Facebook в 2015 году и сейчас является популярным инструментом. Это ускоряет разработку, но, возможно, его главным преимуществом является то, что он предоставляет нативную функциональность, которая улучшает взаимодействие с пользователем.
💥Xamarin — это более старая платформа, которая теперь принадлежит Microsoft. Его большим преимуществом является то, что он имеет открытый исходный код и использует код C# для работы на любой платформе.
💥Flutter — новейший инструмент из этих трех. Он также имеет открытый исходный код и позволяет создавать кроссплатформенные приложения, которые действуют и воспринимаются как нативные приложения на платформах iOS и Android. Это значительно расширило функциональные возможности кроссплатформенных приложений.
Для тех, кто хочет всегда иметь под рукой шпаргалку для проведения интервью с разработчиком в телеграмм, мы сделали кучу полезных помощников! Забрать можно по ссылке 👉
Почему лучше нанимать кандидатов, которые соответствуют только 70% требований?
Наша гипотеза состоит в том, что кандидат, который соответствует 70% требований (или даже 50%), может быть лучшим кандидатом, чем тот, кто соответствует 100%. На первый взгляд, это интуитивный подход, но он имеет свои преимущества, как при подборе на популярные, так и нишевые позиции, где кандидатов можно пересчитать по пальцам одной руки. Например, подбор IT персонала, которым наша команда Кадрового агентства занимается уже 9+ лет.
Подробнее по ссылке в нашем блоге на VC 🤩
Наша гипотеза состоит в том, что кандидат, который соответствует 70% требований (или даже 50%), может быть лучшим кандидатом, чем тот, кто соответствует 100%. На первый взгляд, это интуитивный подход, но он имеет свои преимущества, как при подборе на популярные, так и нишевые позиции, где кандидатов можно пересчитать по пальцам одной руки. Например, подбор IT персонала, которым наша команда Кадрового агентства занимается уже 9+ лет.
Подробнее по ссылке в нашем блоге на VC 🤩
Виды анализа потребностей в обучении
- Знание
- Навыки
- Способности
Знание
Особенно, если ваша компания нанимает новых сотрудников, анализ потребностей в обучении их базы знаний имеет решающее значение. Энтузиазм и энергия могут принести вам много пользы, но когда каучук выходит на дорогу, вам нужно знать, что ваши сотрудники способны работать в вашей отрасли. Это может включать в себя такие вещи, как правила и вопросы, связанные с соблюдением требований, а также процедуры и передовой опыт.
Навыки
Когда молодые сотрудники только начинают работать, а старшие сотрудники имеют обширную базу знаний, анализ потребностей в обучении навыков имеет решающее значение. Этот тип анализа охватывает не только практические навыки для выполнения работы, но и социальные навыки, такие как отношения с клиентами и работа с другими людьми. Иногда это касается новых или незнакомых технологий.
Способности
Способны ли ваши сотрудники решать проблемы и управлять рисками? Способны ли они управлять собой и ставить цели, которые помогают им добиваться результатов? Чем более независимы и наделены полномочиями ваши сотрудники, тем более продуктивными и заинтересованными они будут в своей работе (и в вашей компании!). Оценка способности сотрудника принимать решения и становиться более ориентированным на действия только поможет вашему бизнесу расти.
Пример плана развития сотрудников
От младшего разработчика до старшего разработчика
Долгосрочная цель: стать старшим разработчиком.
Краткосрочные цели: изучить основы компьютерных наук, освоить конкретные технологии и сделать передовой опыт привычкой.
Прогресс: это сильно зависит от контекста, но это может означать сертификацию, посещение тренингов, выполнение проектов с использованием соответствующих технологий и многое другое.
Временная шкала: четкие этапы с крайними сроками.
График оценки прогресса: ежемесячные встречи с наставником, чтобы получать обратную связь, обсуждать результаты и вносить коррективы, если это необходимо.
- Знание
- Навыки
- Способности
Знание
Особенно, если ваша компания нанимает новых сотрудников, анализ потребностей в обучении их базы знаний имеет решающее значение. Энтузиазм и энергия могут принести вам много пользы, но когда каучук выходит на дорогу, вам нужно знать, что ваши сотрудники способны работать в вашей отрасли. Это может включать в себя такие вещи, как правила и вопросы, связанные с соблюдением требований, а также процедуры и передовой опыт.
Навыки
Когда молодые сотрудники только начинают работать, а старшие сотрудники имеют обширную базу знаний, анализ потребностей в обучении навыков имеет решающее значение. Этот тип анализа охватывает не только практические навыки для выполнения работы, но и социальные навыки, такие как отношения с клиентами и работа с другими людьми. Иногда это касается новых или незнакомых технологий.
Способности
Способны ли ваши сотрудники решать проблемы и управлять рисками? Способны ли они управлять собой и ставить цели, которые помогают им добиваться результатов? Чем более независимы и наделены полномочиями ваши сотрудники, тем более продуктивными и заинтересованными они будут в своей работе (и в вашей компании!). Оценка способности сотрудника принимать решения и становиться более ориентированным на действия только поможет вашему бизнесу расти.
Пример плана развития сотрудников
От младшего разработчика до старшего разработчика
Долгосрочная цель: стать старшим разработчиком.
Краткосрочные цели: изучить основы компьютерных наук, освоить конкретные технологии и сделать передовой опыт привычкой.
Прогресс: это сильно зависит от контекста, но это может означать сертификацию, посещение тренингов, выполнение проектов с использованием соответствующих технологий и многое другое.
Временная шкала: четкие этапы с крайними сроками.
График оценки прогресса: ежемесячные встречи с наставником, чтобы получать обратную связь, обсуждать результаты и вносить коррективы, если это необходимо.
Какие из этих 6 шляп мышления вы используете при решении проблем?
Основная идея шести шляп состоит в том, чтобы упростить способ мышления и создать процесс, которому может следовать каждый, потому что мы делаем его систематическим и общедоступным для всех.
Белая шляпа: это практичный человек, целеустремленный, основанный на выполнении задач, на физической активности, которую можно измерить. Это человек, который держится своего намеченного пути.
Красная шляпа: эмоциональный человек. Он интуитивен и говорит о чувствах и отношениях (члены семьи, сверстники…). Склонен украшать вещи.
Черная шляпа: апокалиптический человек: все будет не так. Все его ожидания обречены на провал. Возможно, лучше не слушать его/ее, если он слишком пессимистичен.
Желтая шляпа: оптимист. Он доставляет постоянную радость, веселье и всегда находит лучшее в любой ситуации. Эти люди могут быть слишком нереалистичными.
Зеленая шляпа: креативный человек. Он/она стимулирует ситуацию к развитию и росту. Всегда приносит новые идеи, вдохновляет других, видит новые возможности там, где другие их не видят; его/ее подход к мышлению имеет чувство вовлеченности и глубины. Находит альтернативы, когда все застряли в ситуации. Это практичный человек.
Синяя шляпа: определяет стратегию. Он знает территорию и прокладывает дорогу. Остается в курсе дел. Это посредник. Он тот, кто способен поставить обе стороны на место, чтобы добиться прогресса в ситуации.
Основная идея шести шляп состоит в том, чтобы упростить способ мышления и создать процесс, которому может следовать каждый, потому что мы делаем его систематическим и общедоступным для всех.
Белая шляпа: это практичный человек, целеустремленный, основанный на выполнении задач, на физической активности, которую можно измерить. Это человек, который держится своего намеченного пути.
Красная шляпа: эмоциональный человек. Он интуитивен и говорит о чувствах и отношениях (члены семьи, сверстники…). Склонен украшать вещи.
Черная шляпа: апокалиптический человек: все будет не так. Все его ожидания обречены на провал. Возможно, лучше не слушать его/ее, если он слишком пессимистичен.
Желтая шляпа: оптимист. Он доставляет постоянную радость, веселье и всегда находит лучшее в любой ситуации. Эти люди могут быть слишком нереалистичными.
Зеленая шляпа: креативный человек. Он/она стимулирует ситуацию к развитию и росту. Всегда приносит новые идеи, вдохновляет других, видит новые возможности там, где другие их не видят; его/ее подход к мышлению имеет чувство вовлеченности и глубины. Находит альтернативы, когда все застряли в ситуации. Это практичный человек.
Синяя шляпа: определяет стратегию. Он знает территорию и прокладывает дорогу. Остается в курсе дел. Это посредник. Он тот, кто способен поставить обе стороны на место, чтобы добиться прогресса в ситуации.
Наука о данных и зачем нужны специалисты в Data Science
Знаете ли вы, что такое наука о данных? Наша маленькая планета с каждым днем становится все более цифровой и более 90 процентов данных, хранящихся и перемещающихся во всех возможных устройствах и системах в мире сегодня, были просто сгенерированы только за последние два года.
Детали в нашем HR-блоге по ссылке 🚀
Знаете ли вы, что такое наука о данных? Наша маленькая планета с каждым днем становится все более цифровой и более 90 процентов данных, хранящихся и перемещающихся во всех возможных устройствах и системах в мире сегодня, были просто сгенерированы только за последние два года.
Детали в нашем HR-блоге по ссылке 🚀
6 расширений для IT рекрутеров при поиске контактов на Linkedin
✅ Reply
✅ Improver
✅ Lusha
✅Skrapp
✅ ContactOut
✅ RocketReach
✅ Reply
✅ Improver
✅ Lusha
✅Skrapp
✅ ContactOut
✅ RocketReach
Как брать интервью у разработчиков
После того, как вы поставили перед собой задачу найти новых разработчиков, вам понадобится дополнительное время, чтобы научиться проводить собеседования с ит специалистами. Процесс собеседования включает в себя множество факторов, от того, кто будет частью вашей команды по найму, до того, как быстро опытный разработчик сможет применить технические знания в смоделированной реальной среде.
Детали в нашем HR-блоге по ссылке 🚀
После того, как вы поставили перед собой задачу найти новых разработчиков, вам понадобится дополнительное время, чтобы научиться проводить собеседования с ит специалистами. Процесс собеседования включает в себя множество факторов, от того, кто будет частью вашей команды по найму, до того, как быстро опытный разработчик сможет применить технические знания в смоделированной реальной среде.
Детали в нашем HR-блоге по ссылке 🚀
Шаблон письма с тестовым заданием
Это шаблон вы можете использовать, когда хотите отправить задание своим кандидатам в рамках процесса найма.
Прежде чем нажать «Отправить», убедитесь, что вы добавили ссылку или вложение к заданию вместе с необходимыми инструкциями, чтобы помочь соискателям лучше понять, что им нужно сделать. Также важно отправить подтверждение после того, как вы получили выполненное задание, чтобы поблагодарить их за то, что они нашли время для его выполнения, и сообщить им о следующих шагах.
Тема письма: Тестовое задание на должность [должность] в компанию [название_компании]
Привет [имя_кандидата] / Добрый день [имя_кандидата],
По нашей договоренности, направляю вам задание в рамках процесса собеседования. Во вложении есть инструкции, которые помогут вам выполнить задание.
Имейте в виду, что не существует «правильных ответов». Это задание предназначено для того, чтобы оценить ваши навыки и дать нам представление о том, как вы подходите к задачам, относящимся к должности [название_вакансии]. Было бы здорово, если бы вы прислали выполненный вариант нам [в течение X периода времени или к дате Y].
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне, если у вас есть какие-либо вопросы. Мой Telegram / WhatsApp для быстрой связи [контакты_мессенджера]
Успехов с заданием)
С уважением,
[Ваше имя и должность]
#рубрика_письма
Это шаблон вы можете использовать, когда хотите отправить задание своим кандидатам в рамках процесса найма.
Прежде чем нажать «Отправить», убедитесь, что вы добавили ссылку или вложение к заданию вместе с необходимыми инструкциями, чтобы помочь соискателям лучше понять, что им нужно сделать. Также важно отправить подтверждение после того, как вы получили выполненное задание, чтобы поблагодарить их за то, что они нашли время для его выполнения, и сообщить им о следующих шагах.
Тема письма: Тестовое задание на должность [должность] в компанию [название_компании]
Привет [имя_кандидата] / Добрый день [имя_кандидата],
По нашей договоренности, направляю вам задание в рамках процесса собеседования. Во вложении есть инструкции, которые помогут вам выполнить задание.
Имейте в виду, что не существует «правильных ответов». Это задание предназначено для того, чтобы оценить ваши навыки и дать нам представление о том, как вы подходите к задачам, относящимся к должности [название_вакансии]. Было бы здорово, если бы вы прислали выполненный вариант нам [в течение X периода времени или к дате Y].
Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне, если у вас есть какие-либо вопросы. Мой Telegram / WhatsApp для быстрой связи [контакты_мессенджера]
Успехов с заданием)
С уважением,
[Ваше имя и должность]
#рубрика_письма
❤1
Как улучшить подбор персонала в IT стартапы или как продать компанию соискателю
Подбор программистов для IT стартапа сопряжен со многими трудностями, но и открывает перед нами многочисленные возможности в процессе найма. Хочу поделиться нашим опытом и 6-ю практическими рекомендациями, которые помогают нам повысить скорость и эффективность найма персонала для IT стартапов.
Подробнее в статье в нашем блоге на VC
Подбор программистов для IT стартапа сопряжен со многими трудностями, но и открывает перед нами многочисленные возможности в процессе найма. Хочу поделиться нашим опытом и 6-ю практическими рекомендациями, которые помогают нам повысить скорость и эффективность найма персонала для IT стартапов.
Подробнее в статье в нашем блоге на VC
IT-рекрутинг. Что должна содержать хорошая реклама вакансии?
Как рекрутер, вы должны были оказаться в ситуации, когда никто не ответил на ваше объявление о вакансии. Это всегда сложная ситуация, особенно если время поджимает, а кандидата нет. Объявление доработано, требования прописаны, круг обязанностей ясен, так что же может пойти не так?
Подробности в статье по ссылке 😊
Как рекрутер, вы должны были оказаться в ситуации, когда никто не ответил на ваше объявление о вакансии. Это всегда сложная ситуация, особенно если время поджимает, а кандидата нет. Объявление доработано, требования прописаны, круг обязанностей ясен, так что же может пойти не так?
Подробности в статье по ссылке 😊
Популярные статьи и материалы за месяц #рекомендасьон
Ловите подборку полезностей за февраль
💥Как ставить цели перфекционистам и не сдохнуть в потоке работы?
💥Примеры вопросов для собеседования, используемых для выявления командных игроков
💥Вопросы для собеседования. Оцениваем ответственность (скачать гайд)
💥Токсичные коллеги
💥Как IT рекрутеры закрывают сложные IT вакансий за 2 недели?
💥Как написать план профессионального развития за 6 шагов
💥Форма для создания Personal Development Plan (скачать)
💥Почему лучше нанимать кандидатов, которые соответствуют только 70% требований?
💥START в IT рекрутинг. 13 шагов к освоению профессии
💥 IT-рекрутинг. Что должна содержать хорошая реклама вакансии?
Помощники для IT рекрутеров в проведении интервью:
Front-end developer 👉
QA engineer 👉
Python developer 👉
Java developer 👉
PHP developer 👉
.NET developer 👉
DevOps инженер 👉
Ловите подборку полезностей за февраль
💥Как ставить цели перфекционистам и не сдохнуть в потоке работы?
💥Примеры вопросов для собеседования, используемых для выявления командных игроков
💥Вопросы для собеседования. Оцениваем ответственность (скачать гайд)
💥Токсичные коллеги
💥Как IT рекрутеры закрывают сложные IT вакансий за 2 недели?
💥Как написать план профессионального развития за 6 шагов
💥Форма для создания Personal Development Plan (скачать)
💥Почему лучше нанимать кандидатов, которые соответствуют только 70% требований?
💥START в IT рекрутинг. 13 шагов к освоению профессии
💥 IT-рекрутинг. Что должна содержать хорошая реклама вакансии?
Помощники для IT рекрутеров в проведении интервью:
Front-end developer 👉
QA engineer 👉
Python developer 👉
Java developer 👉
PHP developer 👉
.NET developer 👉
DevOps инженер 👉
Как оценить навыки расстановки приоритетов на собеседовании
Признаки кандидатов с хорошими навыками приоритизации задач на работе:
Они составляют списки дел. Люди, которые организованы и разбивают большие проекты на более мелкие, выполнимые шаги, с большей вероятностью завершат свою работу вовремя.
Они отделяют важное от срочного. Большинство рабочих обязанностей важны, но лишь некоторые из них срочные. Ищите людей, которые понимают разницу и соблюдают сроки.
Они оценивают время, усилия и ресурсы, необходимые для каждой задачи. Чтобы правильно расставить приоритеты задач, сотрудники должны подготовить себя. Они должны оценить требования проекта, прежде чем углубляться в работу.
Они без колебаний переоценивают задачи. Сотрудники должны уметь выявлять неэффективность своей рабочей нагрузки и предлагать способы улучшения процессов. И менеджеры должны часто пересматривать свои обычные обязанности, чтобы определить, что работает, а что нет.
❌Красные флаги ❌
Микроменеджмент. Сотрудникам, которые хотят контролировать каждую часть проекта, трудно делегировать задачи. У них больше шансов получить больше задач, чем они могут выполнить.
Им не хватает коммуникативных навыков. Менеджеры, которые не могут четко изложить требования, вызывают недопонимание всей команды в отношении приоритетов и сроков.
Они теряют общую картину. Сотрудники, рассматривающие проекты как отдельные задачи, вряд ли задумаются о том, как они приносят пользу компании. Это снижает вероятность того, что они будут отдавать приоритет проектам в зависимости от их важности.
Они медлят. Плохая концентрация и отсутствие установки — это тревожные флажки. Кроме того, люди, которые легко отвлекаются на тривиальные вопросы, не могут сосредоточиться на своих самых важных рабочих обязанностях.
Признаки кандидатов с хорошими навыками приоритизации задач на работе:
Они составляют списки дел. Люди, которые организованы и разбивают большие проекты на более мелкие, выполнимые шаги, с большей вероятностью завершат свою работу вовремя.
Они отделяют важное от срочного. Большинство рабочих обязанностей важны, но лишь некоторые из них срочные. Ищите людей, которые понимают разницу и соблюдают сроки.
Они оценивают время, усилия и ресурсы, необходимые для каждой задачи. Чтобы правильно расставить приоритеты задач, сотрудники должны подготовить себя. Они должны оценить требования проекта, прежде чем углубляться в работу.
Они без колебаний переоценивают задачи. Сотрудники должны уметь выявлять неэффективность своей рабочей нагрузки и предлагать способы улучшения процессов. И менеджеры должны часто пересматривать свои обычные обязанности, чтобы определить, что работает, а что нет.
❌Красные флаги ❌
Микроменеджмент. Сотрудникам, которые хотят контролировать каждую часть проекта, трудно делегировать задачи. У них больше шансов получить больше задач, чем они могут выполнить.
Им не хватает коммуникативных навыков. Менеджеры, которые не могут четко изложить требования, вызывают недопонимание всей команды в отношении приоритетов и сроков.
Они теряют общую картину. Сотрудники, рассматривающие проекты как отдельные задачи, вряд ли задумаются о том, как они приносят пользу компании. Это снижает вероятность того, что они будут отдавать приоритет проектам в зависимости от их важности.
Они медлят. Плохая концентрация и отсутствие установки — это тревожные флажки. Кроме того, люди, которые легко отвлекаются на тривиальные вопросы, не могут сосредоточиться на своих самых важных рабочих обязанностях.
❤1
Словарь ИТ рекрутера
Freemium: модель ценообразования, которая обычно применяется к программному обеспечению или веб-службам, с возможностью бесплатной ограниченной версии или премиум-аккаунта с дополнительными функциями и функциями за дополнительную плату.
Графический дизайн: процесс визуальной коммуникации и решения проблем за счет правильного использования типографики, пространства, изображения и цвета.
Устаревшая кодовая база: исходный код унаследован от более старой версии программного обеспечения.
Асинхронные запросы: это такой запрос, который выполняется в фоновом режиме и не мешает пользователю взаимодействовать со страницей.
Доступность (a11y): означает, что люди с ограниченными возможностями могут использовать Интернет.
Компьютерный сценарий: это список команд, которые выполняются определенной программой или обработчиком сценариев.
Архивный бит: это отдельный бит в файле, который указывает, было ли выполнено резервное копирование файла
#словарь
Freemium: модель ценообразования, которая обычно применяется к программному обеспечению или веб-службам, с возможностью бесплатной ограниченной версии или премиум-аккаунта с дополнительными функциями и функциями за дополнительную плату.
Графический дизайн: процесс визуальной коммуникации и решения проблем за счет правильного использования типографики, пространства, изображения и цвета.
Устаревшая кодовая база: исходный код унаследован от более старой версии программного обеспечения.
Асинхронные запросы: это такой запрос, который выполняется в фоновом режиме и не мешает пользователю взаимодействовать со страницей.
Доступность (a11y): означает, что люди с ограниченными возможностями могут использовать Интернет.
Компьютерный сценарий: это список команд, которые выполняются определенной программой или обработчиком сценариев.
Архивный бит: это отдельный бит в файле, который указывает, было ли выполнено резервное копирование файла
#словарь
❤1
Полезные сервисы и инструменты для IT рекрутера
📎 Glossary Tech - глоссарий технических терминов
📎 VPN и Прокси Ninja - бесплатный и удобный VPN от блокировок
📎 Mailtrack - для отслеживания открытия писем кандидатами на почте
📎 Главред - для проверки ошибок в текстах (русский язык)
📎 Grammarly - для проверки ошибок в текстах (иностранный язык)
📎 Calendly - сервис для планирования встреч с помощью календаря
📎 Todoist - удобная записная книжка для планирования задач
📎 Canva и Crello - для создания красочных картинок, презентаций, видео и прочего креатива (в РФ работает только с VPN)
📎 Github User Rank - помогает определить, насколько кандидат владеет тем или иным навыком
📎 Phantombuster - скрапер, который выгружает контакты из любых соцсетей в эксель
Подписывайтесь на наш телеграмм бот и получайте еще больше полезной информации про подбор в IT бесплатно 🚀 Let's go!
📎 Glossary Tech - глоссарий технических терминов
📎 VPN и Прокси Ninja - бесплатный и удобный VPN от блокировок
📎 Mailtrack - для отслеживания открытия писем кандидатами на почте
📎 Главред - для проверки ошибок в текстах (русский язык)
📎 Grammarly - для проверки ошибок в текстах (иностранный язык)
📎 Calendly - сервис для планирования встреч с помощью календаря
📎 Todoist - удобная записная книжка для планирования задач
📎 Canva и Crello - для создания красочных картинок, презентаций, видео и прочего креатива (в РФ работает только с VPN)
📎 Github User Rank - помогает определить, насколько кандидат владеет тем или иным навыком
📎 Phantombuster - скрапер, который выгружает контакты из любых соцсетей в эксель
Подписывайтесь на наш телеграмм бот и получайте еще больше полезной информации про подбор в IT бесплатно 🚀 Let's go!
Примеры вопросов для собеседования с руководителями
- Представьте, что вам поручили важное задание, но члены вашей команды постоянно перебивают вас вопросами. Как вы выполняете задание и как вы реагируете на свою команду?
- Расскажите мне о случае, когда вам пришлось иметь дело с членом команды, который постоянно выступал против ваших идей. Как вы работали с этим?
- Опишите случай, когда вашей команде удалось достичь амбициозных целей, которые вы поставили. Как вы поддерживали и мотивировали их?
- Опишите проект, которым вы успешно руководили от начала до конца. С какими трудностями вы сталкивались и что делали для их преодоления?
- Каков ваш подход к делегированию работы сотрудникам? Как вы гарантируете выполнение задач?
- Опишите случай, когда вы были наставником кого-то. Как они выросли? Что они делали изначально и что делают сейчас?
-Как бы вы сказали коллеге, что он не справляется?
- Расскажите о времени, когда вы провели важную встречу. Как вы готовились к этому?
Советы по собеседованию
Попросите кандидатов описать свой предыдущий опыт работы. Эти примеры дают вам возможность понять их стиль управления и решить, соответствует ли он вашим потребностям.
Высокая текучесть кадров на руководящих должностях может подорвать баланс команды. Лучше всего рассматривать менеджеров как ваших долгосрочных партнеров. Совпадают ли карьерные цели кандидата с планами вашей компании на будущее? У вас одинаковые ценности? 🤔
Если должность предполагает найм новых членов команды, проверьте, насколько кандидаты знакомы с процессами найма и обучения. Нанимайте кандидатов, которые креативны и делятся инновационными идеями. Проверьте их, чтобы увидеть, понимают ли они основные термины и процедуры, и оцените их интерес к изучению новых вещей.
- Представьте, что вам поручили важное задание, но члены вашей команды постоянно перебивают вас вопросами. Как вы выполняете задание и как вы реагируете на свою команду?
- Расскажите мне о случае, когда вам пришлось иметь дело с членом команды, который постоянно выступал против ваших идей. Как вы работали с этим?
- Опишите случай, когда вашей команде удалось достичь амбициозных целей, которые вы поставили. Как вы поддерживали и мотивировали их?
- Опишите проект, которым вы успешно руководили от начала до конца. С какими трудностями вы сталкивались и что делали для их преодоления?
- Каков ваш подход к делегированию работы сотрудникам? Как вы гарантируете выполнение задач?
- Опишите случай, когда вы были наставником кого-то. Как они выросли? Что они делали изначально и что делают сейчас?
-Как бы вы сказали коллеге, что он не справляется?
- Расскажите о времени, когда вы провели важную встречу. Как вы готовились к этому?
Советы по собеседованию
Попросите кандидатов описать свой предыдущий опыт работы. Эти примеры дают вам возможность понять их стиль управления и решить, соответствует ли он вашим потребностям.
Высокая текучесть кадров на руководящих должностях может подорвать баланс команды. Лучше всего рассматривать менеджеров как ваших долгосрочных партнеров. Совпадают ли карьерные цели кандидата с планами вашей компании на будущее? У вас одинаковые ценности? 🤔
Если должность предполагает найм новых членов команды, проверьте, насколько кандидаты знакомы с процессами найма и обучения. Нанимайте кандидатов, которые креативны и делятся инновационными идеями. Проверьте их, чтобы увидеть, понимают ли они основные термины и процедуры, и оцените их интерес к изучению новых вещей.
Какие мотивационные факторы можно оценить на этапе собеседования?
☑️ Желание работать в конкретной сфере (маркетинг, продажи, IT, образование, финтех и тд)
☑️ Стремление работать именно в вашей компании (почему?)
☑️ Желание работать с людьми/конкретным продуктом/таблицами и документами.
☑️ Готовность работать долго
☑️ Личная мотивация
Давайте разберем подробнее: стремление работать именно в вашей компании
Этот фактор показывает, насколько сотрудник будет лоялен к вашей компании и вовлечен в работу. Если кандидат буквально рвется к вам, то вы можете рассчитывать на его преданность и долгосрочное сотрудничество. Порой соискатели выбирают «любимую» компанию даже если оффер окажется менее интересным, чем у другого работодателя.
Какие вопросы помогут оценить этот фактор?
Чем вас привлекает работа именно в нашей компании?
Что вы узнали о нашей компании?
Какие вопросы у вас остались открытыми и неясными о нас? (если кандидат начинает задавать вопросы, ответы на которых есть на главной странице сайта, это повод задуматься)
Среди Ваших знакомых есть те, кто у нас работал или работает и рассказывал про нас? Что рассказывали? (этот вопрос может очень выручить! Ведь нет ничего лучше, чем личные рекомендации)
☑️ Желание работать в конкретной сфере (маркетинг, продажи, IT, образование, финтех и тд)
☑️ Стремление работать именно в вашей компании (почему?)
☑️ Желание работать с людьми/конкретным продуктом/таблицами и документами.
☑️ Готовность работать долго
☑️ Личная мотивация
Давайте разберем подробнее: стремление работать именно в вашей компании
Этот фактор показывает, насколько сотрудник будет лоялен к вашей компании и вовлечен в работу. Если кандидат буквально рвется к вам, то вы можете рассчитывать на его преданность и долгосрочное сотрудничество. Порой соискатели выбирают «любимую» компанию даже если оффер окажется менее интересным, чем у другого работодателя.
Какие вопросы помогут оценить этот фактор?
Чем вас привлекает работа именно в нашей компании?
Что вы узнали о нашей компании?
Какие вопросы у вас остались открытыми и неясными о нас? (если кандидат начинает задавать вопросы, ответы на которых есть на главной странице сайта, это повод задуматься)
Среди Ваших знакомых есть те, кто у нас работал или работает и рассказывал про нас? Что рассказывали? (этот вопрос может очень выручить! Ведь нет ничего лучше, чем личные рекомендации)
