Как найти креативных специалистов с нужными навыками и сделать так, чтобы они остались и росли вместе с вами?

Подробнее об этом в подкасте ITAK рассказал руководитель направления перфоманс-маркетологов Антон Рожков. За последние 4 года как ведущий специалист он нанял в общей сложности 15 сотрудников. Вот несколько лайфхаков от Антона:

«Чтобы ускорить обработку откликов, мы пропускаем их через «фильтр» — техническое задание, которое показывает, как кандидат думает и подходит к решению задачи, исходя из своего опыта и насмотренности.

С помощью «фильтра» отбираем тех, чей подход нам интересен, и приглашаем на «интервью наоборот», где сначала предлагаем кандидату задать вопросы нам. Опыт 200 интервью показал, что те, кто спрашивают активнее других, успешнее проходят стажировку и приносят больше пользы команде».

Также в выпуске Антон рассказал:
— куда нести вакансию, чтобы получать релевантные отклики;
— как использовать скоринговую карту, чтобы быстрее выбирать, кого нанять;
— какую роль в онбординге новичков играют стажировка и испытательный срок.

🎁 Для слушателей выпуска подготовили бонус — шаблон скоринговой карты.

Послушать выпуск и забрать бонус.

#польза #подкаст

Привет! У нас появилось новое направление — брендинг. В нашем понимании это комплекс услуг по созданию и продвижению бренда в одном окне.

В своём Телеграм-канале ребята рассказывают о брендинге и о том, как строят новое направление, делятся фишками, кейсами и иногда шутят.

А ещё каждую пятницу команда публикует ответы на любые вопросы о брендинге. Переходите в канал, подписывайтесь и спрашивайте в комментариях обо всём, что вас интересует.

#брендинг

Спросите нас о брендинге
Мы разберём любые вопросы, которые касаются исследований, разработки позиционирования, платформы бренда, коммуникационной стратегии, нейминга, дизайна или продвижения.

Отвечать будут руководители и ведущие специалисты агентства, которые вели десятки проектов.

Задавайте вопросы в комментариях под постами. Каждую пятницу мы будем публиковать подробные ответы в этом канале.

По нашему опыту, многие склонны считать, что у них всё в порядке с отчётностью, но на деле это часто оказывается не так. На примере кейса покажем, почему правильная отчётность важна.

Клиент — небольшая сеть клиник, где месяц за месяцем падают продажи. Ситуация серьёзная: руководителю придётся закрыть две клиники, уволить 40 человек и, если быстро всё не исправить, останется долга в 20 млн.

Начали разбираться, что можно сделать: построили воронку продаж, разбили её по этапам, чтобы понять, что происходит на каждом из них. Все показатели держались на одном уровне, кроме конверсии из качественной коммуникации в первичный приём в клинике. Мы заметили, что число первичных приёмов снизилось. На первый взгляд, незначительно, но это обходилось клиенту в 2,5 млн. в месяц.

Для решения проблемы мы построили отчёт о коммуникациях консультантов, чтобы понять, сколько заявок обрабатывает каждый из них. Затем передали часть заявок более эффективным специалистам. В результате помогли клиенту увеличить выручку на 7% в месяц.

Итак, отчётность помогает вовремя заметить проблему и решить её, в результате потеряв намного меньше. А в стабильной ситуации показывает, что можно улучшить для увеличения выручки.

Чтобы узнать больше об отчётности, смотрите вебинар Севы Устинова, сооснователя IT-Agency.

#отчётность #аналитика #запись #вебинар

Привет! С вами Роман Игошин, управляющий партнёр IT-Agency. Сегодня Telegram-канал в моих руках, и я хочу рассказать об одном из инструментов, который мы придумали, чтобы прозрачно распределять деньги на развитие и стимулировать сотрудников участвовать в нём.

Будучи руководителем направления перфоманс-маркетинга, я хотел запустить ASO — направление продвижения мобильных приложений. Для этого нужны были деньги. Чтобы их получить, я придумал стратинициативы. Простыми словами, это процедура распределения денег на стартапы внутри агентства. Любой спец с уровня старшего может предложить идею, защитить её перед агентством и получить бюджет на реализацию, как я на направление ASO.

Например, в этом году мы пробюджетировали создание нового продукта на базе агентства — инструмента Frasera, который ускоряет настройку и аналитику рекламных кампаний в «Яндекс Директе». С помощью стратинициатив ребята получили возможность попробовать себя в роли продуктовой команды, а не только производственной.

С появлением стратинициатив сотрудники получили альтернативную ветку развития. Теперь они могут расти от джуна до ведущего или руководителя или запустить свой бизнес внутри агентства. Причём за счёт инвестиций, бренда и экспертов сделать это быстрее, чем вне контура компании.

Подробнее о том, как работают стратинициативы и примеры гипотез сотрудников — в статье.

Ещё я рассказывал о стратинициативах в нашем подкасте ITAK. В частности — о том, как они устроены и какой эффект от них получает агентство.

🎧Слушать выпуск

#подкаст #инструменты