Таня Шумская, директор по счастью, об офисах на выезде.
У нас всегда можно было работать и удалённо, и из офиса. Были времена, когда мы собирались в офисах в Москве и на Бали. Помимо работы, ребята могли поиграть в кикер или плойку, а в последнюю пятницу месяца мы устраивали вечеринки: многие съезжались из разных городов, чтобы развиртуализироваться и повеселиться.
После пандемии нас окончательно раскидало по всему миру, из-за чего офис стал не так востребован. Но ребята всё так же хотели видеться друг с другом, поэтому мы придумали такой формат, как офис на выезде.
Рассказываю, как выглядит такой офис. Мы выбираем город, где живёт побольше наших сотрудников, и анонсируем дату на команду. Оплачиваем коворкинг и вечерние посиделки с развлечениями, например, в Питере наняли гида и устроили тур по барам, в Нижнем Новгороде — квиз по историческим местам, а в Москве играли в петанк.
Приехать могут все желающие. Обычно это 7–15 человек, чтобы удобнее перемещаться по городу, хотя, например, в Екатеринбурге нас было больше 30.
🤪 Такие тусовочки — это и про бизнес, и про человеческое. Работать с полным погружением в мир клиента непросто, поэтому важно хорошо отдыхать, в чём и помогают офисы на выезде. Ребята получают новые впечатления, общаются между собой неформально и знакомятся с другими классными людьми. Это повышает доверие ребят друг к другу, мотивирует их работать эффективнее и добиваться новых результатов.
Мероприятия мы проводим в тёплое время года, тоже каждую последнюю пятницу месяца. За два сезона уже организовали 8 офисов на выезде, а этой осенью нас ещё ждёт Сочи.
У нас всегда можно было работать и удалённо, и из офиса. Были времена, когда мы собирались в офисах в Москве и на Бали. Помимо работы, ребята могли поиграть в кикер или плойку, а в последнюю пятницу месяца мы устраивали вечеринки: многие съезжались из разных городов, чтобы развиртуализироваться и повеселиться.
После пандемии нас окончательно раскидало по всему миру, из-за чего офис стал не так востребован. Но ребята всё так же хотели видеться друг с другом, поэтому мы придумали такой формат, как офис на выезде.
Рассказываю, как выглядит такой офис. Мы выбираем город, где живёт побольше наших сотрудников, и анонсируем дату на команду. Оплачиваем коворкинг и вечерние посиделки с развлечениями, например, в Питере наняли гида и устроили тур по барам, в Нижнем Новгороде — квиз по историческим местам, а в Москве играли в петанк.
Приехать могут все желающие. Обычно это 7–15 человек, чтобы удобнее перемещаться по городу, хотя, например, в Екатеринбурге нас было больше 30.
Мероприятия мы проводим в тёплое время года, тоже каждую последнюю пятницу месяца. За два сезона уже организовали 8 офисов на выезде, а этой осенью нас ещё ждёт Сочи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как увеличить Open Rate на 20%, потратив минимум времени и сил?
Рассказывает Ольга Репина, старший специалист по триггерным коммуникациям в IT-Agency.
Есть много причин, почему человек не открыл письмо в первый раз: потерял среди других писем, не заинтересовался темой, на что-то отвлёкся. Некоторые письма в таких случаях можно отправить повторно. В емейл-маркетинге это называют ресендом. Подробнее о том, как правильно его использовать, чтобы повысить открываемость писем и увеличить продажи, — в карточках⬆️
Обсудить и задать вопрос: https://t.me/Itapizza
Рассказывает Ольга Репина, старший специалист по триггерным коммуникациям в IT-Agency.
Есть много причин, почему человек не открыл письмо в первый раз: потерял среди других писем, не заинтересовался темой, на что-то отвлёкся. Некоторые письма в таких случаях можно отправить повторно. В емейл-маркетинге это называют ресендом. Подробнее о том, как правильно его использовать, чтобы повысить открываемость писем и увеличить продажи, — в карточках⬆️
Обсудить и задать вопрос: https://t.me/Itapizza
Каких бизнес-результатов можно достичь, если сфокусироваться на цифровой трансформации компании?
Об этом мы поговорили с гостем нашего подкаста Глебом Никитиным, гендиректором компании по цифровому развитию DataRise.
На примере нашего общего проекта Глеб рассказал, какие действия по цифровизации ведут к изменениям в бизнесе и какую роль в этом играет директор по цифровому развитию. В рамках этого проекта мы вместе с Глебом за 8 месяцев смогли:
— найти точки роста;
— увеличить количество лидов и выручку;
— улучшить рентабельность рекламы.
В этом выпуске также поговорили о том, любому ли бизнесу нужна цифровая трансформация и что делать, если команда сопротивляется изменениям, а также какими ресурсами лучше запускать трансформацию — инхаус или аутсорс.
Послушать подкаст
Об этом мы поговорили с гостем нашего подкаста Глебом Никитиным, гендиректором компании по цифровому развитию DataRise.
На примере нашего общего проекта Глеб рассказал, какие действия по цифровизации ведут к изменениям в бизнесе и какую роль в этом играет директор по цифровому развитию. В рамках этого проекта мы вместе с Глебом за 8 месяцев смогли:
— найти точки роста;
— увеличить количество лидов и выручку;
— улучшить рентабельность рекламы.
В этом выпуске также поговорили о том, любому ли бизнесу нужна цифровая трансформация и что делать, если команда сопротивляется изменениям, а также какими ресурсами лучше запускать трансформацию — инхаус или аутсорс.
Послушать подкаст
В сентябре Роман Игошин, наш управляющий партнëр, сходил к друзьям в MarCom Club и рассказал, как можно масштабировать бизнес, опираясь на идеи команды. Делимся записью лектория⬇
Forwarded from Ekaterina Kuznecova
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как спроектировать и запустить рост бизнеса, основанный на идеях команды
19 сентября Роман Игошин, управляющий партнёр агентства IT-Agency провёл для MarCom Club онлайн-лекторий, где рассказал, как создать условия для того, чтобы в рабочем коллективе была возможность услышать идеи каждого и превратить это в работающую систему.
Тайм-коды:
2:32 - Стратегические инициативы в IT-Agency
6:50 - Что сподвигло Романа прийти к особой системе самоуправления и что изменилось с изначального варианта?
8:53 - Про самый трудный процесс в агентстве
10:13 - Кто принимает решения в компании, если нет генерального директора?
13:50 - Про бизнес-показатели в агентстве после выхода собственника из компании
15:15 - Условия запуска стратегических инициатив
22:20 - Алгоритм запуска стратегических инициатив
31:43 - Какой процент рабочего времени команда тратит на инициативы?
33:05 - О смене кадров в агентстве
36:45 - Только ли с точки зрения прибыли должны оцениваться идеи?
38:50 - Про успешный опыт приглашения "директора по счастью" в агентство
41:30 - Что необходимо для реализации инициативы
43:00 - Что делать, если возникли проблемы при реализации стратинициатив?
45:30 - Функции "директора по счастью" и для чего он нужен в агентстве
#лекторий_marcomclub
19 сентября Роман Игошин, управляющий партнёр агентства IT-Agency провёл для MarCom Club онлайн-лекторий, где рассказал, как создать условия для того, чтобы в рабочем коллективе была возможность услышать идеи каждого и превратить это в работающую систему.
Тайм-коды:
2:32 - Стратегические инициативы в IT-Agency
6:50 - Что сподвигло Романа прийти к особой системе самоуправления и что изменилось с изначального варианта?
8:53 - Про самый трудный процесс в агентстве
10:13 - Кто принимает решения в компании, если нет генерального директора?
13:50 - Про бизнес-показатели в агентстве после выхода собственника из компании
15:15 - Условия запуска стратегических инициатив
22:20 - Алгоритм запуска стратегических инициатив
31:43 - Какой процент рабочего времени команда тратит на инициативы?
33:05 - О смене кадров в агентстве
36:45 - Только ли с точки зрения прибыли должны оцениваться идеи?
38:50 - Про успешный опыт приглашения "директора по счастью" в агентство
41:30 - Что необходимо для реализации инициативы
43:00 - Что делать, если возникли проблемы при реализации стратинициатив?
45:30 - Функции "директора по счастью" и для чего он нужен в агентстве
#лекторий_marcomclub
Как с помощью пакетных стратегий снизить CPL и сэкономить время специалиста?
Рассказывает Света Петрова, мидл-джедай в IT-Agency.
Чтобы не зарываться в сотнях рекламных кампаний на проекте, можно объединить их с помощью пакетной стратегии. За полгода существования инструмента мне удалось накопить опыт работы с ним, найти плюсы, минусы и закономерности, которыми хочу поделиться. Подробнее о том, как инструмент ускоряет настройку кампаний и снижает стоимость продвижения, читайте в карточках⬆️
Ещё недавно на вебинаре рассказала, как провести А/Б-тест, чтобы выявить лучшие настройки пакетных стратегий, и почему сначала стоит переводить на пакет небольшую часть трафика.
Смотреть запись вебинара
Обсудить и задать вопрос — в чате ITA-Pizza
#комплекс #контекст #медийка #инструменты #польза
Рассказывает Света Петрова, мидл-джедай в IT-Agency.
Чтобы не зарываться в сотнях рекламных кампаний на проекте, можно объединить их с помощью пакетной стратегии. За полгода существования инструмента мне удалось накопить опыт работы с ним, найти плюсы, минусы и закономерности, которыми хочу поделиться. Подробнее о том, как инструмент ускоряет настройку кампаний и снижает стоимость продвижения, читайте в карточках⬆️
Ещё недавно на вебинаре рассказала, как провести А/Б-тест, чтобы выявить лучшие настройки пакетных стратегий, и почему сначала стоит переводить на пакет небольшую часть трафика.
Смотреть запись вебинара
Обсудить и задать вопрос — в чате ITA-Pizza
#комплекс #контекст #медийка #инструменты #польза