🧠 Весь день смотрю сериал про спасение IT-бизнеса от краха.

Если коротко: лох босс сорвал поглощение своего бизнеса спровоцировав утечку персональных данных.

Чтобы спасти свою репутацию и проект, он вместе со своим психотерапевтом прибегает к сомнительным схемам, шантажу и давлению.

Я большой любитель сатиры и иронии. Если вы тоже, вот ссылка.

Приятного просмотра!

🔈 Сделала то, что давно хотела, но оттягивала - записалась на обучение на налогового консультанта

Я долго отрицала важность междисциплинарности юриста. Казалось, что нужно быть экспертом в чем-то одном и очень узком.

Но с опытом поняла, что это не всегда так.

Корпоративное и налоговое право - инструменты для экономии денег IT-бизнеса. Интеллектуальная собственность - его основной актив - тоже.

⏩Поэтому мне, как консалтеру, странно только на уровне базы понимать одно, но глубоко быть погруженной в другое. Ведь это система.

Я искренне хочу понимать весь процесс: видеть все причинно-следственные связи, ощущать детали. От формирования кэшфлоу до формирования НМА.

Честное слово прям бешусь, когда натыкаюсь на свою слепую зону. Зависима от ощущения понятности.

В общем, надеюсь, что учеба будет сложная, но понятная. И отдельные надежды возлагаю на то, что она усилит мой опыт работы.

По своей природе я очень требовательная к себе заучка и тот самый ботан на первой парте.

Поэтому думаю, что все сложится.

🎙Люблю общаться с людьми и опционы

Бутылочка винца, умный собеседник - и вечер удался. Друзья-подписчики и коллеги не дадут соврать: я любопытный эмпат.

Наверное, отсюда и родилась любовь к корпоративному праву. Ведь эмпатия и хорошая беседа в этом нелегком деле - 50% успеха.

🔜 На примере.

Недавно пришёл клиент с запросом:

«Соф, очень надо дать долю разработчику. Иначе уйдёт, а мы без него не релизнемся. 😳

Но я ему слабо верю как человеку. Вдруг получит долю и работать перестанет или что-нибудь в таком духе?

Придумай что-нибудь 😁🙏».

Юридически кажется, что оформить это - линейная задачка:

➖ договор купли-продажи доли;
➖ обратный опцион на эту долю в форме оферты;
➖ корпоративный договор.

Но надо же понять, какие будут события для акцепта этой оферты.

То есть при каких условиях компания сможет забрать долю обратно?

Клиент говорит, что этим условием будет увольнение.

🧐 А только ли увольнение?

И мы начали с клиентом копать. В итоге накопали 15 разных событий помимо увольнения.

Следующий квест (уже мой персональный) был придумать, чем будем подтверждать наступление каждого события. Тут уже понадобилось подключить нотариуса.

В общем, пришлось совершить deep ocean в бизнес-жизнь клиента.

И все не зря! Теперь уверена, что документы позволят не только забрать долю обратно в случае увольнения сотрудника, но и без шуток переживут атомную войну.

🧘‍♀️ Люблю людей и их проблемы. А когда мне ещё за решение этих проблем платят - вообще загляденье.

🎙Опцион - классный инструмент управления бизнесом.

Если упрощать до функции: он дает право заключить договор при наступлении определенных событий.

Структурируется опцион как безотзывная оферта. Внутри этой оферты указываем события, при наступлении которых возможен акцепт.

Примеры:
• если разработчик уволится, с помощью опциона мы забираем долю обратно;

• если получим положительное заключение по дью дилу, сразу же заключаем сделку минуя все остальные этапы и переговоры о цене;

• если по суд. спору заключаем мировое, то подписываем договор на дальнейшие работы по выгодной цене.


🧠 Дорогие коллеги, звучит манко, да? Мне тоже нравится. Но сколько же с этими опционами геммороя.

Делюсь советами, как не облажаться.

⏩ В опционе работает правило объективной определимости.

ВС РФ любезно сказал, что не получится написать, что мы забираем у разработчика некоторое количество долей. Надо писать четкое количество %. Иначе опцион незаключен.

⏩Получаем все возможные согласия для заключения того договора, опцион на заключение которого оформляете.

Условно, с тем же разработчиком и его долей. Предположим, вы ему эту долю отдали. Через два года он решил уволиться (по правилам опциона, долю он должен вернуть обратно). Но дорогой сотрудник умудрился жениться за это время. И жена не дает согласие на продажу совместного имущества.

🤔 И вот вы в тупике. Как решить: взять согласие благоверной заранее.

⏩Подумать о том, что оферент может попытаться куда-то деть предмет будущего договора.

На примере того же разработчика: он может продать долю своей маме и только после этого уволиться.
Хитрожопная, но юридически решаемая ситуация.

Тут можно использовать:
• залог;
• штраф;
• корп. договор

С последним душная, но хитрая лазейка.

КД нужен не столько для формирования договоренностей, cколько для того, чтобы нотариус, регистрируя сделку по продаже доли маме, увидел в публичном реестре отметку о КД. И попросил ознакомиться с его текстом. Поняв, что есть опцион, нотариус откажет в регистрации продажи доли маме.

⏩Срок опциона не может быть установлен событиями, при наступлении которых может случиться акцепт оферты.

По ГК срок определяется датой, периодом или событием, которое неизбежно наступит. Событие из опциона не про это.

Если некорректно указали срок, опцион действует всего год. Очень дорогая юридическая ошибка. Поэтому пишем срок так, как этого требует ГК.

🌈 В общем, опционы - кайф. Для IT-бизнеса вообще балдеж с этими всеми технарями-звездочками, на ЗП которых порой хочется кредиты брать))

Коллеги, если у вас были какие-то факапы с опционами, поделитесь, пожалуйста, @sofzal. Такая инфа реально на вес золота 😍

😙 Из новостей и событий

⏩ Присоединилась к Команде Центра цифровых компетенций федерального проекта «Выбирай свое».

Цель проекта: объединение предпринимателей и других деятелей в целях содействия достижению технологического суверенитета и импортонезависимости.

Работая с IT-бизнесом, невозможно оставаться в стороне от импортозамещения. Для страны это одна из ключевых задач, а для отрасли - одно из крупнейших окон возможностей: создавать собственные решения, развивать компетенции и занимать новые ниши.

⏩завтра ведем с коллегой вебинар для ФРИИ.

Активно информационно поддерживаем IT-бизнес. Будем говорить про новые требования к авторизации. Уже накопилось много страхов и заблуждений. На конкретных примерах будем разбираться, как жить дальше))

⏩ 24 июня буду на ежегодной конференции по юридическому маркетингу и менеджменту

Иcкренне не понимаю, почему в вузе юристов не учат маркетингу. Хотя бы минимально. Приходится наверстывать…😠

Если вы будете где-то в этих же локациях - пишите @sofzal.

🎙А вдруг мой партнер по бизнесу откроет паралелльный бизнес?

Излюбленный девиз капитализма: «мы тут чтобы зарабатывать».

Но, на самом деле, люди редко делают бизнес только ради заработка. Часто это, в первую очередь, про эго: ощущения собственной достаточности, признания или превосходства.

Именно поэтому проблемы, которые решает корпоративный юрист - следствие нерешенных психологических. Одна из которых - открытие паралелльного бизнеса одним из участников общества.

Давайте на примерах из практики:

✔️ Мажор (участник с большей долей) создал клон-компанию с почти теми же реквизитами и перевёл на неё все активы - домен, телефоны, ПО, аренду, цессии, - а затем обанкротил исходное общество. Под угрозой иска об исключении он подарил долю номиналу, чтобы уйти от ответственности. Суд счёл параллельный бизнес выводом активов и конкуренцией, а дарение - злоупотреблением правом.

Итог: дарение признано недействительным, доля возвращена, мажоритарий исключён из общества.

✔️ В ООО с двумя участниками по 50% один из них, будучи ещё и гендиректором, втайне создал конкурирующее общество перевёл туда сотрудников и переоформил аренду склада, парализовав работу исходной компании.

Итог: суд счёл это конкурирующей деятельностью с использованием ресурсов общества и исключил его из участников.

Как мы видим, ничем хорошим для бизнеса такие истории не заканчиваются.

Можно ли защитить себя от этого? Да.
Как? Рассказываю:

⏩Взаимные опционы. Механика: один из партнеров нарушил запрет - срабатывает безотзывная оферта, и доля нарушителя автоматически уходит другому партнеру по символической цене. Конфликт на годы превращается в одно нотариальное действие.

⏩Связать руки директору. Большинство схем идёт через директора. Поэтому обязательно включаем уставное требование согласия общего собрания на сделки с ключевыми активами.

⏩Активы (из актуального: права на ПО и др. РИДы) - на общество, а не на человека. Домены, товарные знаки, репозитории, код по служебным произведениям, доступы к инфраструктуре и клиентской базе -на юрлице. В самой организации продумываем древо распределение ответственности за сохранность активов. Не создаем человека - центр решений.

🤔 Есть еще базовые инструменты вдухе нон-компита со штрафом или «соф, ну мы просто друг друга понимаем и доверяем». Первое работает на 1%, второе - до поры до времени)

Знаю, что 70% вас тут - юристы. Поэтому призываю пообщаться на эту тему со своими клиентами, заложив им фундамент уверенного будущего.

Тем более, с появлением вайбкодинга для ITшного бизнеса эта проблема стала кратно актуальнее, а бизнес - уязвимее)

🔈 Весь вечер сижу в Подписных и пишу статью для Шортрида

Это без преувеличения очень ответственное занятие.

Кажется, что в студенчестве я посмотрела все видео с Р.С.Бевзенко, заманьячила все Глоссы и, разумеется, несколько раз прочитала труд про вещную обеспечку.

Поэтому сейчас втройне приятно делиться уже своими практическими рекомендациями в детище Романа Сергеевича.

Статья будет, конечно же, про опционы. А именно о пяти ошибках, которые допускают корпоративные юристы, используя этот инструмент.

После написания по запросу смогу поделиться наработками.

Кажется, что скоро смогу курс по этой теме записать))

Вот такие будни консалтера. Днем тушишь пожары в бизнесах клиентов, вечером пытаешься приобщиться к более высоким материям 🤭

🔈 Самая важная метрика моей жизни - витальность

Она про уровень жизненной энергии и эмоциональной бодрости. И я уверена, что это результат отношения к жизни и, как следствие, ежедневных выборов.

Мои инструменты поддержания витальности в рабочих процессах:

➖ Больше года работаю 4 дня в неделю с 9 до 21

Я правда так эффективнее и меня так хватает на большее. В пятницу же я, зачастую, приезжаю в офис пообщаться с коллегами, покурить кальян или иду в рестик с какими-нибудь знакомыми коллегами из других консалтингов.

Важный дисклеймер: это не касается ситуаций, когда у клиента что-то случилось или коллегам что-то нужно. Я на связи для всех 7/7 дней в течение недели, но задачи/важные встречи/любой другой гемморой отложу на другой день.

➖ Многие из коллег - ооочень близкие мне люди

С заядлой регулярностью собираю ребят у себя дома: ходим в баню, вместе стрижем газончик, с утра едем гулять в лесу. Искренне люблю умных людей, на работе их навалом. И это питает.

Прекрасно знаю, что есть великая мудрость с коллегами не дружить.
Но у меня есть два аргумента:

⏩первый: мой парень - взрослый дядя айтишник, который всегда дружил и дружит с подчиненными/начальством, своими сотрудниками. И никогда не было проблем.

⏩второй: честный ответ на вопрос, адресованный самой себе: а я приследую шкурный интерес в таком общении? Ответ всегда отрицательный. Поэтому и люди, которым я доверяю, скорее всего, такие же.

➖ Я против любой аналитики ради аналитики

Таблички ради табличек, регламенты ради регламентов, cозвоны ради созвонов. Это какая-то жопа. Жопа, которая приводит меня в ярость.

Пример: как-то у нас решили, что надо вести табличку с задачами, которые выполняются у клиента. Писать там статус, ответственного и что-то еще.

Первое, что сделала - выяснила цель (оказалось для наглядности статусов выполнения задач перед клиентами). Второе - пошла к клиентам и попросила интегрировать меня в их битриксы. Третье - сказала, что никакие таблицы я вести не буду, потому что мои клиентам это не надо.

➖ Выработала в себе и в коллегах толлерантность к критике меня же

Во-первых, нет лучшего буста чем обратная связь. Во-вторых, я просто терпеть не могу, когда в моей голове появляются мысли о том, что что-то не так, но об этом молчат. Поэтому я буквально к каждому в фирме подошла и сказала: пожалуйста, критикуйте меня, если захотите. Адекватную реакцию гарантирую.

И всегда спрашиваю, что было не так после мероприятий, проектов и тд. У меня даже тетрадь есть для этого.

Чем прозрачнее, тем проще. Чем проще, тем меньше энергии уходит на «сложно». Отсюда тот самый энергитический буст.

Вот такие пироги.

🎙Как быстренько спрятать ПО в другой юрисдикции на случай банкротства, судебных споров, уголовной ответственности?

Никак.

И это тяжело. Потому что большинство владельцев IT-бизнесов идут к юристу именно с такой хотелкой.

Из базовых предложений клиентов по достижению цели:

а давайте передадим актив в другое общество, его долю внесем в качестве вклада в имущество другого общества, а потом первое ликвидируем? 😁

Но я искренне уверена, что спрятать + быстренько + любой другое слово с поверхностной коннотацией = путевка в ад.

Такой комплаенс всегда должен быть про долгосрочный план, перестройку бизнес-процессов и экономическую обоснованность.

➡️ На кейсе из нашей практики.

Еcть классный прибыльный бизнес. Есть ПО, основная ценность ПО - домен. Домен в ру зоне.

ТЗ для юриста и налогового консультанта звучало буквально как название этого поста. Причина: конкурента посадили из-за серьезного происшествия случившегося во время оказания услуги. Клиент испугался - по-человечески я его очень понимаю.

Что мы сделали:

⏩разработали план реструктуризации бизнеса, рассчитанный на 7 лет (срок именно такой, так как в дело был привлечен личный фонд. На войне за отсутствие субсидиарки все средства хороши ⭐️);

⏩в общество наняли генерального директора и выстроили грамотную систему корпоративного управления разграничив зоны ответственности c владельцем бизнеса (нашим клиентом);

⏩переструктурировали всю цепочку взаимоотношений с клиентами и поставщиками, добавив организацию, зарегистрированную в Гонконге.

⏩в Гонконгскую организацию передали права на ПО, предоставив российской компании лицензию.

Все эти действия были не про освобождение от ответственности: бизнес клиента максимально белый и законопослушный. Наши действия были про грамотную митигацию рисков и экономическую обоснованность.

С большим уважением отношусь к таким проектам.

Еще с большим уважение отношусь к думающим клиентам ценящих в юристах не высокие риск-аппетиты, а экспертность и умение строить то, что будет проверено временем.

🎙 Корпоративка это нелегко

А разбираться с запросами клиентов в этой области еще сложнее.

⏩ Сегодня была встреча с клиентом. Запрос:

а давайте сделаем какую-нибудь бумагу, чтобы я не размылся при входе инвестора?

Давайте.

Но юридическая интуиции мне подсказывала: а точно ли это запрос только про подбор нужного инструмента?

Решится ли ситуация клиента, если я посоветую что-то в духе отчуждать долю по номиналу, а остальные средства вносить в качестве вклада в имущество общества?

Может, да, может, нет.

Поэтому совершаем deep ocean в голову клиента и разбираемся с истинным запросом.

⏩Обсудили его бизнес-цель, видение управления, инвестиционного планирования.

При этом этот диалог должен был быть понятным, не чрезмерным и не перегружать клиента.

Это прям невероятно важно.

Я использую для этого всевозможные инструменты: от понятных аналогий до тупых анекдотов.

Пока самый результативный - рисовать. Причем рисовать прям вместе с клиентом в режиме реального времени.

Перед вами как раз картинка, которую мы создали разбираясь с тем самым желанием не размыться.

✅ Оказалось, что запрос клиента в желании сконцентрировать на себе управление обществом и контролировать начисление долей инвесторам в зависимости от инвестиционных траншей.

А желание не размыться было выражением страха потерять тот самый контроль.

Вот такая вот интересная миссия есть у каждого корпоративщика. И постоянная точка роста.

🎙 Делюсь классным инструментом в сделке по продаже доли ООО

Ситуация: у моего клиента покупают долю в IT-компании.

Договоренности сторон: сначала клиент должен был совершить все необходимые действия по переходу доли к покупателю, а только потом получить деньги.

Опасение клиента:

вдруг я долю передам, а контрагент не заплатит? Как себя подстраховать?

Как мы с вами, коллеги-юристы, знаем, после такого вопроса клиента всегда начинается самое интересное))

🔜 Логика закона: единственный управомоченный субъект на подачу в налоговую документов на регистрацию изменений в структуре владения общества - нотариус.
Он подает документы в течение 2 дней, если иной срок не установлен договором (п.14 ст 21 ФЗ «Об ООО»). Cрок же, в силу положений ГК, может определяться количеством дней, датой или событием, которое неизбежно наступит (ст. 190 ГК РФ).

Перевод денег это вероятностное событие, поэтому сказать нотариусу: подавайте документы только когда мы подтвердим поступление денег - нельзя. Переводя на юридический: очень просящееся отлагательное условие в виде поступления денег не канает. 😤

Решение проблемы:
➖ заложили больший срок для подачи документов в налоговую;
➖ предусмотрели в договоре возможность одностороннего отказа от договора в случае неполучения оплаты.

Этот отказ также нотариально удостоверяется. Как следствие, нотариус в случае поступления от клиента отказа от договора и информации об отсутствии денег документы не подавал. Баланс интересов сторон был выдержан.

Если вы знаете, как можно выкрутиться иначе — делитесь.

🎙О том, как IT-бизнес тормозит свое развитие

Я убеждена: корпоративный юрист обязан понимать бизнес, с которым работает: знать, как принимаются решения, где узкие места, из-за чего фаундеры на самом деле вступают в корпоративные конфликты.

🔜 Сегодня дочитала «Проектное управление» Павла Алферова, профессора бизнес-практики МШУ Сколково.

Забрала оттуда вывод, который описывает, как IT-бизнес вредит себе плохо выстроенным корпоративным управлением.

Сам вывод звучит так:

если руководитель проекта не может принимать решения без «доступа к телу», он не руководитель, а секретарь по сбору статусов.

Теперь перекладываем на базового представителя среднего IT-бизнеса.

➖ Наняли CEO, красиво назвали, дали KPI. А в уставе - согласование с общим собранием на каждую сделку дороже стоимости трех ноутбуков. Итог: директор не управляет, а ищет компромисс между овер ценными мнениями каждого участника осу.

➖ Кофаундер-CTO «отвечает за продукт». Доля 10%, в уставе про него ни слова, корпдоговора нет. Его «полномочия» существуют ровно до первого конфликта. Я своими глазам ни раз видела, как CTO выгорали и начинали вредить бизнесу;

➖ CPO держит роадмап, но каждый найм и каждый контракт - через фаундера.

🤲 Во всех трёх случаях ответственность вручили, а полномочия - нет. В проектном управлении это гарантия срыва сроков. В корпоративном - гарантия спора.

Лечится это выстраиванием системы принятия решений, которая будет позволять бизнесу развиваться.
Юридический инструмент - грамотная корпоративная документация:

✅ Устав - ст. 40 ФЗ об ООО позволяет настроить компетенцию директора под вашу реальность.
✅ Корпоративный договор/ квазикорпоративный договор для ситуаций, требующих тонкой настройки;
✅ Доверенности и внутренние регламенты - для бесшовного принятия решений топами.

Возможно, вам кажется, что эти опасения очень далеко от вас и существуют только в тревожных мыслях юристов.

Но советую дать себе честный ответ на вопрос: а действительно ли у вас в бизнесе результативно работает система принятия решений?

🎙 Что будет с правами на ПО, если супруги разведутся?

Позиция, к которой мы все привыкли:

права не делятся, делятся только доходы от использования ПО.

Согласна. Звучит, кстати, приятно и равновесно.

🔜 Вот только это правило работает исключительно для ситуаций, в которых супруг автор ПО.

А если он купил права на ПО, то тут уже эти права будут совместным с супругой имуществом.

Плохо, что фаундеры узнают об этом только в момент развода до последнего прибывая в иллюзии:

Соф, ну права на ПО же на организации, а доля в организации на 100% моя 🙃 .

Приятно иметь возможность уберечь дорогих клиентов от будущей катастрофы.

И еще более приятно, когда клиенты думают наперед и пользуются инструментами, умножающими вероятность надежного будущего.

🧘‍♀️ Искренне считаю, что масштаб личности и бизнеса клиента определяется горизонтом его планирования.

Именно с расчетом на такую аудиторию проводим вебинар с Мухиной Юлией.

На нем обсудим:

➖ кому достается код при разводе;
➖ как можно себя обезопасить от несправедливого раздела;
➖ какая есть специфика раздела собственности в IT-бизнесе.

Будет очень прикладной и интересный вебинар. Так как Юля не просто юрист, а адвокат АПМО, партнёр практики семейного и наследственного права МКА «Вердиктъ», председатель Совета молодых адвокатов Московской области, заместитель председателя Союза молодых адвокатов России, преподаватель Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА), автор тг-канала «На мушке» (@namushkee).

Когда: 29 июля в 18:00.

ССЫЛКА НА ВЕБИНАР

Верю в вашу платежеспособность, но скажу на всякий случай, что это бесплатно.

🎙Факапы у нотариуса

Обещала серию постов — выполняю.

Сегодня про необходимость получения согласия супруги на выход супруга из общества.

🔜 Вводные: участник ООО хочет выйти из общества. Находится вместе с супругой вне РФ.

Моя задача: сопроводить этот процесс.
Мой факап: думала, что согласие супруги не понадобится.
Моя логика:

⏺ читаем 35 СК РФ -> видим, что согласие нужно именно на распорядительную сделку;
⏺ определяем, где тут распорядительная сделка.
Подача заявления в общество таковой не является, а вот подача этого же заявления в налоговую - да.
⏺ а какое последствие? -> идем в СК РФ и в Методические рекомендации по удостоверению таких сделок. Последствие отсутствия -> оспоримость.
⏺ чей риск? Точно не нотариуса. Идем уточняем у клиентов принимают ли они последствия. Принимают.

Казалось, что отказа в совершении нотариального действия не предвидится (в соответствии с этими же рекомендациями). К тому же, судебная практика была на моей стороне.

😒 Но чуда не случилось. И находясь уже у нотариуса (визиту пришествовала переписка по почте и уточнение обстоятельств) я узнаю, что согласие все-таки нужно.

На просьбу показать, где это написано в законе, мне не ответили.
Поменять нотариуса мы уже не могли, поэтому приняли как константу.

🌟 Из самого неприятного - звонить клиенту и признавать ошибку.

Ведь одно дело просто констатировать факап, а другое дело признать, что не смогла убедить, хотя знала, что права в правовом смысле.

Тем более, я реально исполнитель сидящий на игле клиентского одобрения. Меня искренне бесит похвала от коллег (не путать хвалить с замечать) и с т.з. эмоций не трогает критика.

Но если недоволен клиент, я буквально в эмоциональном аду.

Может быть, это запрос в терапию)) Но в похожих на эту ситуациях ощущается как 🌝🌝🌝🌝)

Cлава богу, из последствий этого факапа была только необходимость клиента сходить в консульство, получить согласие, сделать тождественность и перевести ее в эл. форму. Что тоже неприятно, но не критично.

✅ Но впредь обращаюсь только к проверенным нотариусам.

Делюсь юридическими буднями

Сегодня у нас стратегическая сессия!
Будем мэтчиться по планам завоевывания юридического рынка в сфере IT-бизнеса.

Делюсь атмосферой ⬇️

🔈 Коллеги, всем добрый вечер!

Вас за вчера заметно прибавилось, поэтому заново расскажу, кто я и о чем канал.

Меня зовут Залуцкая София, я юрист по сопровождению сделок и сложным корпоративным вопросам компании AG-LEGAL.

Специализируюсь на том, что помогаю IT-бизнесу расти, потому что обожаю интеллектуальную собственность и корпоративное право. Рекомендована рейтингом Коммерсант (Band 1).

➡️ Интересное в этом канале:

➖ мое интервью с клиентом, с которым мы прошли покупку его бизнеса холдингом Т2.

Дмитрий поделился тем, как именно проходил поиск клиентов, рассказал, как мы переживали сделку и выделил критерии, по которым выбирал юристов;

➖ лонгрид про опционы - хардовое разъяснение про прикладные особенности оформления опцинов. Выстрадано опытом.

➖ большой материал про корп.договор для IT - бизнеса.

➖ про витальность - основную метрику моей жизни.

➖ про подходы к сложному - кейс о том, как мы права на ПО клиента в другой юрисдикции прятали.

➖ о том, как я закон об ООО хакнула - лонгрид про то, как подачу нотариусом доков в налоговую поставить под условие;

➖ мои факапы у нотариуса - тут целая серия и ошибок, и постов 😁

➖анонс будущего вебинара по разделу IT-бизнеса - обсудим, как делятся права на ПО и др. IT-активы в случае развода.

🤲 В общем, не переключайтесь. У меня тут неплохо.

И завтра будем разбираться, кто в итоге прав в этом опросе.

Голоса, кстати, за разные варианты практически поровну 🧐