«Как писать книги» – Стивен Кинг
Книга состоит из двух частей. Первая часть — автобиография автора, вторая — советы по писательскому мастерству.
Несколько мыслей из книги:
1. Можно начинать писать, сжав кулаки и сузив глаза, в готовности бить морды и называть имена. Можно начинать писать потому, что есть девушка, которую вы хотите уговорить выйти за вас замуж, можно начинать, чтобы изменить мир. По любому можно приступать, только не равнодушно.
2. Я ставлю группу персонажей в трудную ситуацию и смотрю, как они будут выпутываться. Моя работа не помогать им выпутываться или вести их на ниточках в безопасное место, а смотреть и записывать, что будет происходить.
3. Режим: пишет утром 3 часа, пьет много чая, на фоне тяжелая музыка. После обеда: сон и письма. Вечер – чтение, семья, просмотр спорта, иногда редактирование.
✕
Плюсы:
1. Много практических советов, основанных на личном опыте автора.
2. Книга написана практиком, известным писателем. Многие советы Стивен Кинг объясняет на примере своих книг.
Минусы:
1. Первая часть книги не очень интересная.
Итог: полезная книга для тех, кто хочет писать художественные тексты.
Книга состоит из двух частей. Первая часть — автобиография автора, вторая — советы по писательскому мастерству.
Несколько мыслей из книги:
1. Можно начинать писать, сжав кулаки и сузив глаза, в готовности бить морды и называть имена. Можно начинать писать потому, что есть девушка, которую вы хотите уговорить выйти за вас замуж, можно начинать, чтобы изменить мир. По любому можно приступать, только не равнодушно.
2. Я ставлю группу персонажей в трудную ситуацию и смотрю, как они будут выпутываться. Моя работа не помогать им выпутываться или вести их на ниточках в безопасное место, а смотреть и записывать, что будет происходить.
3. Режим: пишет утром 3 часа, пьет много чая, на фоне тяжелая музыка. После обеда: сон и письма. Вечер – чтение, семья, просмотр спорта, иногда редактирование.
✕
Плюсы:
1. Много практических советов, основанных на личном опыте автора.
2. Книга написана практиком, известным писателем. Многие советы Стивен Кинг объясняет на примере своих книг.
Минусы:
1. Первая часть книги не очень интересная.
Итог: полезная книга для тех, кто хочет писать художественные тексты.
«Стартап. Как начать с нуля и изменить мир» – Александр Горный
Книга Александра – сборник лучших постов канала «Стартап дня», разделенный на категории: технологии, общение, реклама, образование, контент, еда, работа и многие другие. Каждый пост – описание бизнес-модели одного стартапа и краткая информация о доступных цифрах.
Может показаться, что сборник постов – не лучшая идея для книги, но не в этом случае. Книга «Стартап» расскажет о современном бизнесе намного больше, чем большинство деловых бестселлеров, потому что сотня реальных кейсов – намного лучше, чем красиво изложенная теория.
Конкретных советов приводить не буду, так как почти каждый стартап – это определенный урок, каким образом можно построить бизнес. Я выписал более 30 интересных моделей и несколько способов их продвижения.
✕
Плюсы:
1. Описаны десятки кейсов, которые формируют представление о том, что такое стартапы.
2. Книга показывает, каким образом возникают идеи для бизнеса и помогает понять, как на них заработать.
Минусы:
1. Не хватило выводов из каждого раздела. Например, что образовательные стартапы работают по таким-то моделям, а привлекают пользователей таким-то образом. Читателю придется проделать эту работу самому. Хотя, может, это и к лучшему.
Итог: полезная книга для предпринимателей и людей, которые хотят больше узнать о бизнесе и стартапах.
Книга Александра – сборник лучших постов канала «Стартап дня», разделенный на категории: технологии, общение, реклама, образование, контент, еда, работа и многие другие. Каждый пост – описание бизнес-модели одного стартапа и краткая информация о доступных цифрах.
Может показаться, что сборник постов – не лучшая идея для книги, но не в этом случае. Книга «Стартап» расскажет о современном бизнесе намного больше, чем большинство деловых бестселлеров, потому что сотня реальных кейсов – намного лучше, чем красиво изложенная теория.
Конкретных советов приводить не буду, так как почти каждый стартап – это определенный урок, каким образом можно построить бизнес. Я выписал более 30 интересных моделей и несколько способов их продвижения.
✕
Плюсы:
1. Описаны десятки кейсов, которые формируют представление о том, что такое стартапы.
2. Книга показывает, каким образом возникают идеи для бизнеса и помогает понять, как на них заработать.
Минусы:
1. Не хватило выводов из каждого раздела. Например, что образовательные стартапы работают по таким-то моделям, а привлекают пользователей таким-то образом. Читателю придется проделать эту работу самому. Хотя, может, это и к лучшему.
Итог: полезная книга для предпринимателей и людей, которые хотят больше узнать о бизнесе и стартапах.
«Взрывной рост» – М. Мэлоун, С. Исмаил, Ю. Геест
Авторы пишут, чем отличаются компании прошлого от нынешних и каким образом построить современную организацию.
Концепция авторов:
Основное отличие простое. Организации прошлого росли линейно. Например, ставишь второй станок и производительность увеличивается в два раза. Современные компании растут экспоненциально.
По мнению авторов, в основе такого роста стоит «значимая трансформационная цель» – миссия компании. И под нее подбираются некоторые из следующих инструментов, разделенных на два типа:
1. Порядок и контроль: интерфейсы, дашборды, экспериментирование, автономность, социальные технологии.
2. Креатив и рост: персонал по требованию, сообщество, алгоритмы, сторонние активы, вовлечение.
Каждый инструмент авторы описывают на примере современных компаний.
✕
Плюсы:
1. Понравилось, что в книге описаны актуальные кейсы, как Uber, TED и многих других интересных, но менее известных компаний.
2. Многие знания из книги практические и их можно применить в своей компании.
Минусы:
1. Книга местами затянута, как и многие другие, написанные на основе исследований.
Итог: информация в книге полезная, но подача заставляет перелистывать страницы.
Авторы пишут, чем отличаются компании прошлого от нынешних и каким образом построить современную организацию.
Концепция авторов:
Основное отличие простое. Организации прошлого росли линейно. Например, ставишь второй станок и производительность увеличивается в два раза. Современные компании растут экспоненциально.
По мнению авторов, в основе такого роста стоит «значимая трансформационная цель» – миссия компании. И под нее подбираются некоторые из следующих инструментов, разделенных на два типа:
1. Порядок и контроль: интерфейсы, дашборды, экспериментирование, автономность, социальные технологии.
2. Креатив и рост: персонал по требованию, сообщество, алгоритмы, сторонние активы, вовлечение.
Каждый инструмент авторы описывают на примере современных компаний.
✕
Плюсы:
1. Понравилось, что в книге описаны актуальные кейсы, как Uber, TED и многих других интересных, но менее известных компаний.
2. Многие знания из книги практические и их можно применить в своей компании.
Минусы:
1. Книга местами затянута, как и многие другие, написанные на основе исследований.
Итог: информация в книге полезная, но подача заставляет перелистывать страницы.
«Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию» — Никита Непряхин
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги – не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь.
Несколько примеров манипуляции:
1. Плохой человек – плохой аргумент. Чтобы дискредитировать мнение человека, можно дискредитировать его самого. Пример: «Чему нас может научить человек, который опаздывает?».
2. Личная выгода. Поставить под сомнение искренность оппонента, подозревая в личной заинтересованности. Пример: «Вы так настаиваете на этом кандидате, будто бы это ваш человек».
3. Невежество. Игра на авторитете, «известных» фактах. Люди боятся показаться невежественными. Пример: «Всем давно известно, что … ».
Основные методы противодействия:
1. Вскрыть манипуляцию – показать, что вы ее заметили.
2. Вскрыть цель – уточнить, с какой целью проводится манипуляция.
3. Сломать сценарий – сделать то, чего не ожидает манипулятор.
После этого предложить вернуться к конструктивному диалогу.
✕
Плюсы:
1. Методы манипулирования описаны на знакомых всем примерах. К каждому методу предложены способы противодействия.
2. Отличное оформление, хороший стиль написания.
Минусов нет.
Итог: полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги – не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь.
Несколько примеров манипуляции:
1. Плохой человек – плохой аргумент. Чтобы дискредитировать мнение человека, можно дискредитировать его самого. Пример: «Чему нас может научить человек, который опаздывает?».
2. Личная выгода. Поставить под сомнение искренность оппонента, подозревая в личной заинтересованности. Пример: «Вы так настаиваете на этом кандидате, будто бы это ваш человек».
3. Невежество. Игра на авторитете, «известных» фактах. Люди боятся показаться невежественными. Пример: «Всем давно известно, что … ».
Основные методы противодействия:
1. Вскрыть манипуляцию – показать, что вы ее заметили.
2. Вскрыть цель – уточнить, с какой целью проводится манипуляция.
3. Сломать сценарий – сделать то, чего не ожидает манипулятор.
После этого предложить вернуться к конструктивному диалогу.
✕
Плюсы:
1. Методы манипулирования описаны на знакомых всем примерах. К каждому методу предложены способы противодействия.
2. Отличное оформление, хороший стиль написания.
Минусов нет.
Итог: полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
👍1
«The Intel: как Роберт Нойс, Гордон Мур и Энди Гроув создали самую влиятельную компанию в мире» – Майкл Мэлоун
Автор описывает историю развития компании Intel и всей технологической отрасли. Фокус сделан на жизни и взаимодействии трех человек: Роберта Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува. Они не так известны в широких кругах, но в то время были инноваторами в области технологий и управления. Не зря Стив Джобс считал их своими учителями.
В книге достаточно идей, но мне запомнился один маркетинговый ход. Ранее покупатели компьютеров обращали внимание лишь на производителя – внутренний процессор их практически не интересовал. Intel удалось изменить это, сделав рекламную кампанию, нацеленную на конечного потребителя. С тех пор наклейка «Intel Inside» стала иметь вес при покупке.
✕
Плюсы:
1. Автору удалось хорошо разобраться в характерах героев, при этом, в неоднозначных моментах он не настаивал на своем видении ситуации.
2. В книге описаны ошибки, трудные ситуации и принятые решения, благодаря чему можно проследить за ходом мыслей героев книги.
Минусы:
1. Перевод. Но он не сильно мешает прочтению.
Итог: интересная и познавательная история развития одной из самых значимых компаний в мире.
Автор описывает историю развития компании Intel и всей технологической отрасли. Фокус сделан на жизни и взаимодействии трех человек: Роберта Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува. Они не так известны в широких кругах, но в то время были инноваторами в области технологий и управления. Не зря Стив Джобс считал их своими учителями.
В книге достаточно идей, но мне запомнился один маркетинговый ход. Ранее покупатели компьютеров обращали внимание лишь на производителя – внутренний процессор их практически не интересовал. Intel удалось изменить это, сделав рекламную кампанию, нацеленную на конечного потребителя. С тех пор наклейка «Intel Inside» стала иметь вес при покупке.
✕
Плюсы:
1. Автору удалось хорошо разобраться в характерах героев, при этом, в неоднозначных моментах он не настаивал на своем видении ситуации.
2. В книге описаны ошибки, трудные ситуации и принятые решения, благодаря чему можно проследить за ходом мыслей героев книги.
Минусы:
1. Перевод. Но он не сильно мешает прочтению.
Итог: интересная и познавательная история развития одной из самых значимых компаний в мире.
«Кровь, пот и пиксели. Обратная сторона индустрии видеоигр» – Джейсон Шрейер
В книге рассказывается о процессе создания 10 видеоигр. Хоть я никогда не был их фанатом, читать книгу было интересно.
Видеоигры – смесь программирования и творчества. Одни придумывают сюжет, а другие думают, как его воплотить на экране, используя возможности технологий текущего времени. Сложность отрасли в том, что заранее нельзя предугадать ключевую вещь, которая стоит выше сюжета и графики, – увлекает игра или нет. Именно поэтому большинство игр создается в аврале, когда в процессе разработки приходится менять многие вещи и люди работают по 60+ часов в неделю.
В процессе чтения возникало ощущение, что разработчикам игр не хватало управленческих навыков, которые стали частью любой ИТ-компании. Некоторые игры выпускались практически без тестирования на пользователях. Сюжет мог меняться по несколько раз, когда как лучше было бы детально его продумать на старте. Но несмотря на это, чувствовалась сильная любовь к создаваемому проекту, которой сложно добиться в технологическом продукте.
✕
Плюсы:
1. Увлекательный рассказ. Заметен интерес автора к отрасли видеоигр.
2. Хорошее погружение внутрь отрасли, а скорее даже студии.
Минусов нет.
Итог: интересная книга, даже если вы не фанат видеоигр.
Практика — 🎮
Интерес — ☕️☕️
Мотивация — ⚡️⚡️
Сложность — 🤔
В книге рассказывается о процессе создания 10 видеоигр. Хоть я никогда не был их фанатом, читать книгу было интересно.
Видеоигры – смесь программирования и творчества. Одни придумывают сюжет, а другие думают, как его воплотить на экране, используя возможности технологий текущего времени. Сложность отрасли в том, что заранее нельзя предугадать ключевую вещь, которая стоит выше сюжета и графики, – увлекает игра или нет. Именно поэтому большинство игр создается в аврале, когда в процессе разработки приходится менять многие вещи и люди работают по 60+ часов в неделю.
В процессе чтения возникало ощущение, что разработчикам игр не хватало управленческих навыков, которые стали частью любой ИТ-компании. Некоторые игры выпускались практически без тестирования на пользователях. Сюжет мог меняться по несколько раз, когда как лучше было бы детально его продумать на старте. Но несмотря на это, чувствовалась сильная любовь к создаваемому проекту, которой сложно добиться в технологическом продукте.
✕
Плюсы:
1. Увлекательный рассказ. Заметен интерес автора к отрасли видеоигр.
2. Хорошее погружение внутрь отрасли, а скорее даже студии.
Минусов нет.
Итог: интересная книга, даже если вы не фанат видеоигр.
Практика — 🎮
Интерес — ☕️☕️
Мотивация — ⚡️⚡️
Сложность — 🤔
«Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Недавно я рассказывал о книге, посвященной компании Intel. Сегодняшняя книга – практическое пособие по управлению, написанное одним из ее сооснователей и бывшим гендиректором.
Эндрю Гроув удивлял (а иногда пугал) акционеров способностью одновременно развивать крупную компанию и писать книги. Спустя несколько десятилетий можно точно сказать, что у него отлично получалось и то и другое.
Ключевых мыслей несколько:
1. Производительность менеджера определяется финальным результатом, созданным его подчиненными.
2. Главная обязанность менеджера – добиться наивысшей производительности от своих подчиненных.
3. Нужно уметь выбрать задачи, которые обладают наивысшей степенью рычажного воздействия.
Вокруг этих мыслей и построена книга. Автор рассказывает о принципах работы руководителя, методах повышения производительности компании и приводит несколько подробных примеров своей ежедневной деятельности.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Автор на протяжении многих лет руководил крупной компанией: масштабировал производство и выводил из сложных кризисов.
2. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
Минусов нет.
Итог: отличная книга для любого руководителя.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Недавно я рассказывал о книге, посвященной компании Intel. Сегодняшняя книга – практическое пособие по управлению, написанное одним из ее сооснователей и бывшим гендиректором.
Эндрю Гроув удивлял (а иногда пугал) акционеров способностью одновременно развивать крупную компанию и писать книги. Спустя несколько десятилетий можно точно сказать, что у него отлично получалось и то и другое.
Ключевых мыслей несколько:
1. Производительность менеджера определяется финальным результатом, созданным его подчиненными.
2. Главная обязанность менеджера – добиться наивысшей производительности от своих подчиненных.
3. Нужно уметь выбрать задачи, которые обладают наивысшей степенью рычажного воздействия.
Вокруг этих мыслей и построена книга. Автор рассказывает о принципах работы руководителя, методах повышения производительности компании и приводит несколько подробных примеров своей ежедневной деятельности.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком. Автор на протяжении многих лет руководил крупной компанией: масштабировал производство и выводил из сложных кризисов.
2. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
Минусов нет.
Итог: отличная книга для любого руководителя.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«inDriver. От Якутска до Кремниевой долины», Арсен Томский
Основатель inDriver рассказывает свою историю от создания популярного в Якутии интернет-портала Ykt.Ru до международного проекта в сфере пассажирских перевозок. Помимо бизнеса, автор пишет о личном развитии и любимом хобби – беге.
Несколько мыслей из книги:
1. Новое позиционирование цели: получение нового опыта, впечатлений, самореализация, развитие. Ты не покоряешь вершину, а идешь наверх, чтобы стать сильнее и лучше.
2. Не тратить много времени (самый ценный ресурс) на микроцели, ограниченные региональном или нишевым рынком.
3. Команда – главное, если работаешь в интеллектуальной сфере, как ИТ. Уделять большое внимание ядру команды: передавать ценности и миссию, поддерживать, развивать.
4. Люди похожи. Если кому-то нравится выкладывать фотографии в небольшом городе, то это сработает и в рамках всего мира (Instagram).
5. Задача лидера – отбирать наиболее релевантные знания, передавать их команде и использовать в своей работе. Лидер должен развиваться сам и тянуть за собой компанию.
✕
Плюсы:
1. Книга написана успешным предпринимателем, а не теоретиком.
Минусы:
1. Главный минус – мало подробностей и практики. Автор не углубляется и часто ограничивается высокоуровневыми описаниями своих решений.
Итог: автору уважение за успехи в бизнесе, но книга слабая.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — • • •
Основатель inDriver рассказывает свою историю от создания популярного в Якутии интернет-портала Ykt.Ru до международного проекта в сфере пассажирских перевозок. Помимо бизнеса, автор пишет о личном развитии и любимом хобби – беге.
Несколько мыслей из книги:
1. Новое позиционирование цели: получение нового опыта, впечатлений, самореализация, развитие. Ты не покоряешь вершину, а идешь наверх, чтобы стать сильнее и лучше.
2. Не тратить много времени (самый ценный ресурс) на микроцели, ограниченные региональном или нишевым рынком.
3. Команда – главное, если работаешь в интеллектуальной сфере, как ИТ. Уделять большое внимание ядру команды: передавать ценности и миссию, поддерживать, развивать.
4. Люди похожи. Если кому-то нравится выкладывать фотографии в небольшом городе, то это сработает и в рамках всего мира (Instagram).
5. Задача лидера – отбирать наиболее релевантные знания, передавать их команде и использовать в своей работе. Лидер должен развиваться сам и тянуть за собой компанию.
✕
Плюсы:
1. Книга написана успешным предпринимателем, а не теоретиком.
Минусы:
1. Главный минус – мало подробностей и практики. Автор не углубляется и часто ограничивается высокоуровневыми описаниями своих решений.
Итог: автору уважение за успехи в бизнесе, но книга слабая.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — • • •
«Переломный момент», Малкольм Гладуэлл
Известный журналист пишет о факторах, которые влияют на распространение эпидемий в разных сферах жизни: от вирусных заболеваний до маркетинговых кампаний.
Ключевые выводы из книги:
1. У всех эпидемий есть переломный момент, после которого начинается быстрое распространение.
2. Некоторые люди имеют социальное воздействие: объединители (знают много людей), знатоки (любят погружаться в изучение тем, многое знают, дают рекомендации), продавцы (убеждают в ценности информации).
3. Все привыкли к рекламе, поэтому не нужно стараться выйти на максимальную аудиторию. Люди теперь обращаются за советом, поэтому нужно найти знатоков/объединителей/продавцов, которые будут распространять ваши идеи.
4. Идея должна быть не только яркой, но и прилипчивой.
Гладуэлл написал эту книгу в 2000 году, но сегодня она еще более актуальна, ведь найти людей с социальным воздействием стало намного проще. В каждой сфере есть эксперты, которые известны благодаря публичной активности в интернете. Именно их и нужно использовать для продвижения своих идей.
✕
Плюсы:
1. Автор приводит практическую стратегию продвижения идей.
Минусы:
1. Все книги Гладуэлла содержат одну мысль, которая подтверждается на многочисленных примерах, из-за чего читать их местами скучно.
Итог: интересная концепция, но описать ее можно в одной статье.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
Известный журналист пишет о факторах, которые влияют на распространение эпидемий в разных сферах жизни: от вирусных заболеваний до маркетинговых кампаний.
Ключевые выводы из книги:
1. У всех эпидемий есть переломный момент, после которого начинается быстрое распространение.
2. Некоторые люди имеют социальное воздействие: объединители (знают много людей), знатоки (любят погружаться в изучение тем, многое знают, дают рекомендации), продавцы (убеждают в ценности информации).
3. Все привыкли к рекламе, поэтому не нужно стараться выйти на максимальную аудиторию. Люди теперь обращаются за советом, поэтому нужно найти знатоков/объединителей/продавцов, которые будут распространять ваши идеи.
4. Идея должна быть не только яркой, но и прилипчивой.
Гладуэлл написал эту книгу в 2000 году, но сегодня она еще более актуальна, ведь найти людей с социальным воздействием стало намного проще. В каждой сфере есть эксперты, которые известны благодаря публичной активности в интернете. Именно их и нужно использовать для продвижения своих идей.
✕
Плюсы:
1. Автор приводит практическую стратегию продвижения идей.
Минусы:
1. Все книги Гладуэлла содержат одну мысль, которая подтверждается на многочисленных примерах, из-за чего читать их местами скучно.
Итог: интересная концепция, но описать ее можно в одной статье.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
«Выживают только параноики», Энди Гроув
Прочитал вторую книгу бывшего гендиректора Intel. В ней Энди Гроув рассказывает о стратегических переломных моментах в бизнесе, которые меняют положение дел в индустрии.
Примеры переломных моментов: Uber (пассажирские перевозки), Airbnb (путешествия), Amazon (торговля). Книга написана в 1999 году, поэтому один из примеров автора – операционная система Windows, которая заставила компанию Стива Джобса Next переориентироваться на разработку ПО, вместо полноценных компьютеров.
В истории Intel так же был переломный момент, когда японские производители начали захватывать рынок модулей памяти. Тогда Intel ушел с этого рынка и сделал фокус на микропроцессорах. Заметно, что многие советы в книге основаны именно на этом непростом опыте автора.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком – многолетним гендиректором Intel. Чувствуется, что приведенные советы основаны на личном опыте.
2. Книга хорошо читается: хороший баланс практики и теории.
3. В конце автор показывает, как применить описанную стратегию в личной карьере.
Минусов нет.
Итог: еще одна отличная книга для руководителя.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Прочитал вторую книгу бывшего гендиректора Intel. В ней Энди Гроув рассказывает о стратегических переломных моментах в бизнесе, которые меняют положение дел в индустрии.
Примеры переломных моментов: Uber (пассажирские перевозки), Airbnb (путешествия), Amazon (торговля). Книга написана в 1999 году, поэтому один из примеров автора – операционная система Windows, которая заставила компанию Стива Джобса Next переориентироваться на разработку ПО, вместо полноценных компьютеров.
В истории Intel так же был переломный момент, когда японские производители начали захватывать рынок модулей памяти. Тогда Intel ушел с этого рынка и сделал фокус на микропроцессорах. Заметно, что многие советы в книге основаны именно на этом непростом опыте автора.
✕
Плюсы:
1. Книга написана практиком – многолетним гендиректором Intel. Чувствуется, что приведенные советы основаны на личном опыте.
2. Книга хорошо читается: хороший баланс практики и теории.
3. В конце автор показывает, как применить описанную стратегию в личной карьере.
Минусов нет.
Итог: еще одна отличная книга для руководителя.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса», Максим Спиридонов и Вячеслав Макович
В книге описываются основные шаги превращения стартапа в бизнес, а так же советы по ключевым компетенциям, необходимым для развития проекта: продажи, маркетинг, продукт, финансирование и управление.
Мне больше всего запомнилась глава в начале книге, где авторы описывают четыре шага развития проекта с типичными ошибками и основными задачами на каждом этапе. Все это очень похоже на правду, так как некоторые вещи мы сейчас проходим в нашем проекте. Очень полезная глава, которая показывает, что конкретно нужно делать.
Несколько мыслей из книги:
1. Не стремиться найти идеальную бизнес-идею. Стремитесь найти идею, реализацией которой готовы заниматься вдолгую и которая имеет большой потенциальный рынок.
2. Лучше не пытаться создать новую модель, а ориентироваться на существующий большой и желательно растущий рынок с регулярными покупками. И далее находить способ дать клиентам более дешевый, удобный или эффективный продукт.
3. Ларек и масштабную компанию строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.
4. Количество проверенных гипотез – один из важнейших показателей адекватного стартапа.
5. Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров.
✕
Плюсы:
1. Книга написана тезисно, без историй и лишних слов. Возможно, самая конкретная книга, что я читал.
2. Даны советы по важным сферам, которыми должен заниматься основатель стартапа.
3. Книга формирует пошаговый план развития проекта: от поиска идеи и ее оценки до управления большой компанией.
Минусы:
1. Авторы сильно не погружаются в описанные темы. Но это и логично, иначе книга была бы в тысячу страниц.
Итог: отличная практическая книга для предпринимателей.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
В книге описываются основные шаги превращения стартапа в бизнес, а так же советы по ключевым компетенциям, необходимым для развития проекта: продажи, маркетинг, продукт, финансирование и управление.
Мне больше всего запомнилась глава в начале книге, где авторы описывают четыре шага развития проекта с типичными ошибками и основными задачами на каждом этапе. Все это очень похоже на правду, так как некоторые вещи мы сейчас проходим в нашем проекте. Очень полезная глава, которая показывает, что конкретно нужно делать.
Несколько мыслей из книги:
1. Не стремиться найти идеальную бизнес-идею. Стремитесь найти идею, реализацией которой готовы заниматься вдолгую и которая имеет большой потенциальный рынок.
2. Лучше не пытаться создать новую модель, а ориентироваться на существующий большой и желательно растущий рынок с регулярными покупками. И далее находить способ дать клиентам более дешевый, удобный или эффективный продукт.
3. Ларек и масштабную компанию строить одинаково сложно, но на масштабную идею можно привлечь масштабных людей.
4. Количество проверенных гипотез – один из важнейших показателей адекватного стартапа.
5. Потолок успеха стартапа определяется качеством его лидеров.
✕
Плюсы:
1. Книга написана тезисно, без историй и лишних слов. Возможно, самая конкретная книга, что я читал.
2. Даны советы по важным сферам, которыми должен заниматься основатель стартапа.
3. Книга формирует пошаговый план развития проекта: от поиска идеи и ее оценки до управления большой компанией.
Минусы:
1. Авторы сильно не погружаются в описанные темы. Но это и логично, иначе книга была бы в тысячу страниц.
Итог: отличная практическая книга для предпринимателей.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Мои годы в General Motors», Альфред Слоун
Профессиональная биография бывшего гендиректора General Motors, написанная в 1964 году. В ней рассказывается об изменениях, которые произошли в автомобильной отрасли и компании GM за годы работы автора.
Книга разбита на несколько глав, каждая из которых описывает отдельную сферу бизнеса. Альфред Слоун пишет об изменениях в организационной структуре компании, новых методах контроля и управления, а так же дизайне и производстве автомобилей.
Несколько идей из книги:
1. Децентрализация. Ключевым решением Слоуна было предоставить ответственность за принятие решений подразделениям, в отличие от Ford, где все указания шли из главного офиса.
2. Изменение модельного ряда. До этого в GM входило множество марок автомобилей, некоторые из которых конкурировали друг с другом, что негативно сказывалось на продажах.
3. Обучение партнеров. Раньше главной целью было продать автомобили дилерам, а их дальнейшая работа уже мало интересовала. Теперь GM регулярно обучает дилеров и разработала для них стандарты бухгалтерского учета.
✕
Плюсы:
1. Альфред Слоун описал конкретные решения, которые принимала GM за годы его работы, поэтому это одна из самых практических биографий, прочитанных мной.
Минусы:
1. Некоторые инструменты сегодня звучат обыденно, но для начала прошлого века они были прорывными.
2. Автор фокусируется на фактах, поэтому это не самая увлекательная биография.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Профессиональная биография бывшего гендиректора General Motors, написанная в 1964 году. В ней рассказывается об изменениях, которые произошли в автомобильной отрасли и компании GM за годы работы автора.
Книга разбита на несколько глав, каждая из которых описывает отдельную сферу бизнеса. Альфред Слоун пишет об изменениях в организационной структуре компании, новых методах контроля и управления, а так же дизайне и производстве автомобилей.
Несколько идей из книги:
1. Децентрализация. Ключевым решением Слоуна было предоставить ответственность за принятие решений подразделениям, в отличие от Ford, где все указания шли из главного офиса.
2. Изменение модельного ряда. До этого в GM входило множество марок автомобилей, некоторые из которых конкурировали друг с другом, что негативно сказывалось на продажах.
3. Обучение партнеров. Раньше главной целью было продать автомобили дилерам, а их дальнейшая работа уже мало интересовала. Теперь GM регулярно обучает дилеров и разработала для них стандарты бухгалтерского учета.
✕
Плюсы:
1. Альфред Слоун описал конкретные решения, которые принимала GM за годы его работы, поэтому это одна из самых практических биографий, прочитанных мной.
Минусы:
1. Некоторые инструменты сегодня звучат обыденно, но для начала прошлого века они были прорывными.
2. Автор фокусируется на фактах, поэтому это не самая увлекательная биография.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
«Код таланта», Дэниел Койл
Автор утверждает, что успех человека зависит не от таланта, а от определенных действий, которые способствуют развитию нужных навыков на уровне мозга. В подтверждение своей теории автор приводит научные исследования и примеры реальных людей из разных сфер.
Основная мысль книги:
1. Каждое наше движение, каждая мысль или чувство представляют собой электрические сигналы, идущие по цепочке нервных клеток – контуру нервных волокон.
2. Миелин представляет собой оболочку вокруг этих волокон, которая увеличивается и тем самым ускоряет сигналы, повышая точность передачи.
3. Чем больше мы используем определенный нервный путь, тем лучше миелин оптимизирует его работу и тем сильнее, быстрее и четче становятся наши движения.
4. Итого: больше практики определенных навыков → больше оболочка вокруг волокон → быстрее скорость передачи электрических сигналов → лучшие результаты.
Для развития навыков автор советует заниматься углубленной практикой, которую можно описать следующими вещами:
- Тренировка на грани возможностей, сопровождающаяся ошибками, делает вас умнее. Если в процессе тренировки вы вынуждены замедлять работу, исправляя ошибки, то вы становитесь более быстрым и ловким, хотя сами этого и не осознаете.
- Углубленная работа от трех до пяти часов в день, независимо от рода занятий.
- Делайте все медленно, техника очень важна.
- Когда вы ушли из зоны углубленной практики, упражнения пора прекращать.
✕
Плюсы:
1. Автор раскрывает важную тему. Верхнеуровнево эти советы могут показаться банальным, но вместе с научной логикой они обретают особый смысл.
Минусы:
1. В книге множество примеров, поэтому она местами затянута.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
Автор утверждает, что успех человека зависит не от таланта, а от определенных действий, которые способствуют развитию нужных навыков на уровне мозга. В подтверждение своей теории автор приводит научные исследования и примеры реальных людей из разных сфер.
Основная мысль книги:
1. Каждое наше движение, каждая мысль или чувство представляют собой электрические сигналы, идущие по цепочке нервных клеток – контуру нервных волокон.
2. Миелин представляет собой оболочку вокруг этих волокон, которая увеличивается и тем самым ускоряет сигналы, повышая точность передачи.
3. Чем больше мы используем определенный нервный путь, тем лучше миелин оптимизирует его работу и тем сильнее, быстрее и четче становятся наши движения.
4. Итого: больше практики определенных навыков → больше оболочка вокруг волокон → быстрее скорость передачи электрических сигналов → лучшие результаты.
Для развития навыков автор советует заниматься углубленной практикой, которую можно описать следующими вещами:
- Тренировка на грани возможностей, сопровождающаяся ошибками, делает вас умнее. Если в процессе тренировки вы вынуждены замедлять работу, исправляя ошибки, то вы становитесь более быстрым и ловким, хотя сами этого и не осознаете.
- Углубленная работа от трех до пяти часов в день, независимо от рода занятий.
- Делайте все медленно, техника очень важна.
- Когда вы ушли из зоны углубленной практики, упражнения пора прекращать.
✕
Плюсы:
1. Автор раскрывает важную тему. Верхнеуровнево эти советы могут показаться банальным, но вместе с научной логикой они обретают особый смысл.
Минусы:
1. В книге множество примеров, поэтому она местами затянута.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
На днях поделился списком из 70 прочитанных книг за 2019 год и отобрал 12 лучших. Ниже – ссылки на обзоры лучших книг, опубликованные в этом канале.
1. «Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная», Уолтер Айзексон
Сильная биография великого учёного, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий. Книга расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
→ https://t.me/sidbooks/27
2. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
Мотивирующая биография, в которой показывается путь Илона Маска: от сложного детства в Южной Африке до становления одним из самых успешных и вдохновляющих предпринимателей мира.
(обзора в канале нет)
3. «Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Отличное пособие по управлению, написанное одним из сооснователей и бывшим гендиректором Intel. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
→ https://t.me/sidbooks/45
4. «Легко не будет», Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа. Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою. Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
→ https://t.me/sidbooks/16
5. «Одностраничный маркетинговый план», Аллан Диб
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить. Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
→ https://t.me/sidbooks/23
6. «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Классическая книга, которая формирует представление о работе сферы инвестиций и дает фундаментальные советы. Книга написана доступно даже для непрофессионалов, коим являюсь и я.
→ https://t.me/sidbooks/24
7. «Зачем мы спим», Мэттью Уолкер
Очень глубокое исследование, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению. Хорошее сочетание теории и практики — автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
→ https://t.me/sidbooks/17
8. «Я манипулирую тобой», Никита Непряхин
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь. Полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
→ https://t.me/sidbooks/42
9. «Психология влияния», Роберт Чалдини
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения. Полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
→ https://t.me/sidbooks/29
10. «21 урок для XXI века», Юваль Ной Харари
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии. Сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
→ https://t.me/sidbooks/30
11. «История на миллион долларов», Роберт Макки
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй. И отличный пример как нужно писать книги.
→ https://t.me/sidbooks/18
12. «Empire V», Виктор Пелевин
Герой книги погружается в древнюю культуру вампиров, которая незаметно управляет миром. Действие происходит в современной Москве, где героя обучают вампирскому мастерству, попутно потешаясь над привычными догмами современного мира. Конечно, вампиры — это метафора, сквозь которую автор передает глубокие мысли об устройстве мира, осознанности, моде и многом другом.
→ https://t.me/sidbooks/34
✕
Хорошего вам Нового года, друзья!
1. «Эйнштейн. Его жизнь и его Вселенная», Уолтер Айзексон
Сильная биография великого учёного, которая включает в себя не только историю его жизни, но и множество научных открытий. Книга расширяет кругозор и заставляет задуматься о большем.
→ https://t.me/sidbooks/27
2. «Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее», Эшли Вэнс
Мотивирующая биография, в которой показывается путь Илона Маска: от сложного детства в Южной Африке до становления одним из самых успешных и вдохновляющих предпринимателей мира.
(обзора в канале нет)
3. «Высокоэффективный менеджмент», Эндрю Гроув
Отличное пособие по управлению, написанное одним из сооснователей и бывшим гендиректором Intel. В книге достаточно советов и примеров, которые разъясняют суть работы руководителя и помогают повысить производительность компании.
→ https://t.me/sidbooks/45
4. «Легко не будет», Бен Хоровиц
Автор честно и подробно показывает процесс построения своей компании, без сказочных историй, которые нам часто рассказывают медиа. Много советов по ведению бизнеса, управлению продуктом, работе с людьми и личному настрою. Одна из лучших бизнес-книг, что я когда-либо читал.
→ https://t.me/sidbooks/16
5. «Одностраничный маркетинговый план», Аллан Диб
Пошаговая стратегия построения маркетинга, нацеленного не на абстрактное понятие бренда, а на инструменты, эффект от которых можно измерить. Лучшая книга по маркетингу из прочитанных.
→ https://t.me/sidbooks/23
6. «Разумный инвестор», Бенджамин Грэм
Классическая книга, которая формирует представление о работе сферы инвестиций и дает фундаментальные советы. Книга написана доступно даже для непрофессионалов, коим являюсь и я.
→ https://t.me/sidbooks/24
7. «Зачем мы спим», Мэттью Уолкер
Очень глубокое исследование, которое показывает важность сна и описывает практические советы по его улучшению. Хорошее сочетание теории и практики — автор не просто дает советы, но и объясняет работу мозга во сне.
→ https://t.me/sidbooks/17
8. «Я манипулирую тобой», Никита Непряхин
В книге описываются тактики манипулирования, которые используются в разных сферах профессиональной и личной жизни. Цель книги — не научить читателя методам манипулирования, а помочь избежать их влияния на свою жизнь. Полезная книга для каждого, эффект от которой заметен сразу после прочтения.
→ https://t.me/sidbooks/42
9. «Психология влияния», Роберт Чалдини
Классическая книга по социальной психологии, в которой на примерах описываются методы манипуляции человеком, используя особенности его поведения. Полезная книга, которая поможет меньше ошибаться, попадая под влияние людей и рекламы.
→ https://t.me/sidbooks/29
10. «21 урок для XXI века», Юваль Ной Харари
Автор делится мыслями об устройстве и понимании мира, технологиях ближайшего будущего, осознанности в XXI веке и проблемах, с которыми может столкнуться человечество в текущем столетии. Сильная книга, которая расширяет кругозор и учит мыслить здраво.
→ https://t.me/sidbooks/30
11. «История на миллион долларов», Роберт Макки
Настольная книга для любого специалиста, работа которого связана с созданием историй. И отличный пример как нужно писать книги.
→ https://t.me/sidbooks/18
12. «Empire V», Виктор Пелевин
Герой книги погружается в древнюю культуру вампиров, которая незаметно управляет миром. Действие происходит в современной Москве, где героя обучают вампирскому мастерству, попутно потешаясь над привычными догмами современного мира. Конечно, вампиры — это метафора, сквозь которую автор передает глубокие мысли об устройстве мира, осознанности, моде и многом другом.
→ https://t.me/sidbooks/34
✕
Хорошего вам Нового года, друзья!
«Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям», Атул Гаванде
Автор пишет, как чек-листы помогают совершать меньше ошибок в разных сферах. Например, с помощью них пилоты перед взлетом проверяют состояние самолета, а врачи показатели пациента во время операции. Чек-листы дисциплинируют и помогают не забыть необходимые действия, делая их нагляднее.
Мысль в книге одна – чек-листы полезны, поэтому поделюсь размышлениями, как применить их в своей жизни.
Как применить:
Есть несколько типов задач. Одни масштабные и состоят из нескольких подзадач. Другие нужно сделать один раз и забыть. Третьи регулярно повторяются. Прочитав о чек-листах, я понял, что они удобны для третьего типа.
Несколько моих задач третьего типа:
1. Регулярно проверять активность рекламы нашей компании и вовремя оплачивать счета.
2. Не заходить в соцсети до 17:00.
3. Каждый вечер осмысливать итоги дня и делать выводы.
На каждый день ставить такие задачи не хочется, так как они будут мешаться с другими задачами. Чек-листы же, которые хранятся отдельно, для этого отлично подходят.
Ранее для подобных списков я использовал приложение Habit List, но уже несколько месяцев веду задачи в Trello, поэтому организовал чек-лист в нем.
Самое главное при работе с чек-листами – серьезней относится к поставленным задачам и не завершать их на автомате. Ведь наша цель – не завершить как можно больше задач, а добиться результата.
✕
Итог: инструмент отличный, но в книге много воды.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Скоро поделюсь первым опытом работы с чек-листами в рабочем канале @byiskros.
Автор пишет, как чек-листы помогают совершать меньше ошибок в разных сферах. Например, с помощью них пилоты перед взлетом проверяют состояние самолета, а врачи показатели пациента во время операции. Чек-листы дисциплинируют и помогают не забыть необходимые действия, делая их нагляднее.
Мысль в книге одна – чек-листы полезны, поэтому поделюсь размышлениями, как применить их в своей жизни.
Как применить:
Есть несколько типов задач. Одни масштабные и состоят из нескольких подзадач. Другие нужно сделать один раз и забыть. Третьи регулярно повторяются. Прочитав о чек-листах, я понял, что они удобны для третьего типа.
Несколько моих задач третьего типа:
1. Регулярно проверять активность рекламы нашей компании и вовремя оплачивать счета.
2. Не заходить в соцсети до 17:00.
3. Каждый вечер осмысливать итоги дня и делать выводы.
На каждый день ставить такие задачи не хочется, так как они будут мешаться с другими задачами. Чек-листы же, которые хранятся отдельно, для этого отлично подходят.
Ранее для подобных списков я использовал приложение Habit List, но уже несколько месяцев веду задачи в Trello, поэтому организовал чек-лист в нем.
Самое главное при работе с чек-листами – серьезней относится к поставленным задачам и не завершать их на автомате. Ведь наша цель – не завершить как можно больше задач, а добиться результата.
✕
Итог: инструмент отличный, но в книге много воды.
Практика — 💼 • •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Скоро поделюсь первым опытом работы с чек-листами в рабочем канале @byiskros.
«Начни с главного», Гэри Келлер
Суть книги – не распыляться на множество вещей и не становиться мастером выполнения задач, а сфокусироваться на выполнении одной самой важной задачи, которая принесет наибольший результат. Несмотря на избитую тему, в книге достаточно интересных мыслей.
Идеи из книги:
1. Успешным людям удается добиваться большего, потому что они находят свое ОДНО дело, выделяют для него время и старательно оберегают его.
2. Списки помогают быть очень деятельными и занятыми, однако само по себе это не приближает к успеху. Необходимо научиться планировать свою жизнь так, чтобы дела выстраивались в цепочку, последовательно ведущую к успеху. А не просто хорошо выполнять одну задачу за другой.
3. Не требуйте от себя железной дисциплины во всем. Сфокусировавшись на важных задачах, позвольте себе больше свободы в других областях.
Как применить:
Сперва я составил стратегию развития компании и личного роста на ближайшие месяцы. Стратегия позволила мне сформировать конкретные цели и понять, какие действия к ним приведут. Эти действия – и есть самые важные задачи на которых нужно делать фокус. Дальше в ежедневный чек-лист я добавил пункт поработать над одной из таких важных задач.
✕
Итог: книга может показаться банальной, но в ней есть сильные советы, поэтому прочитать полезно.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Хотя бы одну минуту подумайте над этим: какая задача приносит наибольший результат в вашей работе?
Суть книги – не распыляться на множество вещей и не становиться мастером выполнения задач, а сфокусироваться на выполнении одной самой важной задачи, которая принесет наибольший результат. Несмотря на избитую тему, в книге достаточно интересных мыслей.
Идеи из книги:
1. Успешным людям удается добиваться большего, потому что они находят свое ОДНО дело, выделяют для него время и старательно оберегают его.
2. Списки помогают быть очень деятельными и занятыми, однако само по себе это не приближает к успеху. Необходимо научиться планировать свою жизнь так, чтобы дела выстраивались в цепочку, последовательно ведущую к успеху. А не просто хорошо выполнять одну задачу за другой.
3. Не требуйте от себя железной дисциплины во всем. Сфокусировавшись на важных задачах, позвольте себе больше свободы в других областях.
Как применить:
Сперва я составил стратегию развития компании и личного роста на ближайшие месяцы. Стратегия позволила мне сформировать конкретные цели и понять, какие действия к ним приведут. Эти действия – и есть самые важные задачи на которых нужно делать фокус. Дальше в ежедневный чек-лист я добавил пункт поработать над одной из таких важных задач.
✕
Итог: книга может показаться банальной, но в ней есть сильные советы, поэтому прочитать полезно.
Практика — 💼💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Хотя бы одну минуту подумайте над этим: какая задача приносит наибольший результат в вашей работе?
«Эффективный руководитель», Питер Друкер
Классическая книга, написанная одним из самых известных специалистов в сфере управления. В ней автор приводит методы повышения эффективности руководителя и его подчиненных.
Идеи из книги:
План повышения эффективности:
1. Регистрация времени – понять, на какие задачи расходуется время.
2. Управление временем – распределить время на выполнение приоритетных задач и в подходящее для этого время.
3. Укрупнение времени – выделить блоки времени на выполнение важных задач, во время которых вас не будут отвлекать.
Полезные вопросы:
1. Какие виды деятельности не приносят результата, но отнимают время? Что можно с этим сделать? Что произойдет, если этого не делать вообще?
2. Какой из видов моей деятельности может выполнить кто-нибудь другой с не меньшим (а может, и большим) успехом?
3. Делаю ли я что-то, что поглощает время коллег и не повышает эффективность их работы?
Как применить:
Я начну со списка своих обязанностей и ежедневных действий на примере нескольких последних дней. Напротив каждой активности поставлю приоритет – насколько она важна для компании. Это поможет определить, каким задачам стоит уделять больше времени, а какие лучше игнорировать или делегировать.
✕
Итог: практическая и применимая книга, которую будет полезно прочитать каждому.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
→ Книга на сайте издательства.
P.S. Подумайте, почему вы читаете этот пост именно сейчас. Это запланированное время для саморазвития или вы просто пытаетесь чем-то занять свободную минуту?
Классическая книга, написанная одним из самых известных специалистов в сфере управления. В ней автор приводит методы повышения эффективности руководителя и его подчиненных.
Идеи из книги:
План повышения эффективности:
1. Регистрация времени – понять, на какие задачи расходуется время.
2. Управление временем – распределить время на выполнение приоритетных задач и в подходящее для этого время.
3. Укрупнение времени – выделить блоки времени на выполнение важных задач, во время которых вас не будут отвлекать.
Полезные вопросы:
1. Какие виды деятельности не приносят результата, но отнимают время? Что можно с этим сделать? Что произойдет, если этого не делать вообще?
2. Какой из видов моей деятельности может выполнить кто-нибудь другой с не меньшим (а может, и большим) успехом?
3. Делаю ли я что-то, что поглощает время коллег и не повышает эффективность их работы?
Как применить:
Я начну со списка своих обязанностей и ежедневных действий на примере нескольких последних дней. Напротив каждой активности поставлю приоритет – насколько она важна для компании. Это поможет определить, каким задачам стоит уделять больше времени, а какие лучше игнорировать или делегировать.
✕
Итог: практическая и применимая книга, которую будет полезно прочитать каждому.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️ • •
Сложность — 🤔 • •
→ Книга на сайте издательства.
P.S. Подумайте, почему вы читаете этот пост именно сейчас. Это запланированное время для саморазвития или вы просто пытаетесь чем-то занять свободную минуту?
«Atomic Habits», James Clear
Автор пишет, каким образом добиваться целей, используя небольшие ежедневные действия.
Две ключевые идеи:
1. Небольшие ежедневные действия способны привести к значительным результатам, если придерживаться их на протяжении долгого времени.
2. Система важнее целей. Цель хороша для формирования направления, а система идеальна для прогресса и достижения успеха. Система – это привычки.
Три формулы, как выработать полезные привычки:
1. Я буду [делать] в [время] в [место]. Пример: я буду изучать английский язык каждое утро в 9:00 в течение 30 минут за своим рабочим столом в кабинете.
2. После [существующая привычка] я буду [новая привычка]. Пример: после того как утром я выпью чашку кофе, я буду медитировать пять минут.
3. После [привычка, которую надо внедрить] я буду [действие, которое я хочу сделать]. Пример: после того как я сделаю три звонка потенциальным клиентам, я могу проверить Instagram.
Как применить:
Недавно у меня возникла идея нового проекта и я решил описать работу над ним с помощью советов из книги. Получилось следующее:
1. Я буду работать над проектом в течение 30 минут после возвращения с работы.
2. Лишь после этого, я могу проверить соцсети.
3*. После каждого такого действия я буду перечислять определенную сумму на отдельный счет. После завершения проекта смогу потратить эти деньги на приятные вещи.
* Этот пункт пока обдумываю, так как не могу придумать вдохновляющий подарок.
✕
Итог: отличная книга по саморазвитию, в которой автор по-новому посмотрел на привычную тему.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Подумайте, каким делом (работа, хобби, развитие навыков) вы хотели бы заняться, а после опишите способ его достижения, используя мой пример.
Автор пишет, каким образом добиваться целей, используя небольшие ежедневные действия.
Две ключевые идеи:
1. Небольшие ежедневные действия способны привести к значительным результатам, если придерживаться их на протяжении долгого времени.
2. Система важнее целей. Цель хороша для формирования направления, а система идеальна для прогресса и достижения успеха. Система – это привычки.
Три формулы, как выработать полезные привычки:
1. Я буду [делать] в [время] в [место]. Пример: я буду изучать английский язык каждое утро в 9:00 в течение 30 минут за своим рабочим столом в кабинете.
2. После [существующая привычка] я буду [новая привычка]. Пример: после того как утром я выпью чашку кофе, я буду медитировать пять минут.
3. После [привычка, которую надо внедрить] я буду [действие, которое я хочу сделать]. Пример: после того как я сделаю три звонка потенциальным клиентам, я могу проверить Instagram.
Как применить:
Недавно у меня возникла идея нового проекта и я решил описать работу над ним с помощью советов из книги. Получилось следующее:
1. Я буду работать над проектом в течение 30 минут после возвращения с работы.
2. Лишь после этого, я могу проверить соцсети.
3*. После каждого такого действия я буду перечислять определенную сумму на отдельный счет. После завершения проекта смогу потратить эти деньги на приятные вещи.
* Этот пункт пока обдумываю, так как не могу придумать вдохновляющий подарок.
✕
Итог: отличная книга по саморазвитию, в которой автор по-новому посмотрел на привычную тему.
Практика — 💼💼💼
Интерес — ☕️☕️ •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Подумайте, каким делом (работа, хобби, развитие навыков) вы хотели бы заняться, а после опишите способ его достижения, используя мой пример.
«Дурная кровь», Джон Каррейру
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
Прочитал историю создания, развития и краха компании Theranos, которая обещала изменить мир в сфере проведения медицинских анализов, но по факту, на протяжении многих лет, лишь обманывала инвесторов, партнеров и СМИ, так как никакой прорывной технологии им создать не удалось.
Эта история навела меня на две мысли:
1. Поразительно, как долго можно дурачить общественность и успешных людей (Лари Эллисон, Руперт Мердок, ...), которые вложили свои деньги в Theranos. Большинство из инвесторов и журналистов не стали разбираться в продукте, а поддались умению Элизабет Холмс презентовать свои идеи.
2. «Элизабет Холмс настолько стремилась стать успешной, что возвела вокруг себя воображаемую стену, которая постепенно отгораживала ее от реальности». Я думаю, что Элизабет верила в способность создать великий продукт, но в какой-то момент начала игнорировать факты и настолько поверила в выдуманную историю, что потеряла контакт с действительностью.
✕
Итог: поразительная история, написанная как детективный роман.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — ⚡️• •
Сложность — • • •
P.S. Подумайте, быть может, кто-то или что-то, чему вы очень верите, дурачит вас прямо сейчас. Это может быть вера в людей, принципы, «общее дело» или несуществующие качества, которые вы себе приписываете.
«Эдвард Сноуден. Личное дело», Эдвард Сноуден
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
Прослушал биографию Эдварда Сноудена – бывшего спецагента, который раскрыл информацию о всеобщей слежке АНБ. Напомню суть.
Пока вы читаете эти слова, АНБ имеет возможность получить доступ к вашей камере, микрофону, геолокации, истории поиска, почте, чатам и фотографиям. Ко всему.
Помимо разового доступа, есть огромный дата-центр, который хранит информацию, получаемую со всех устройств мира в реальном времени. Это дает американским спецслужбам возможность шантажировать любого человека, используя приватные факты из прошлого. Сноуден, будучи сисадмином с полным доступом к информации, видел отчеты, как спецслужбы делали это много раз, поэтому и решил раскрыть факт слежки.
Правильно ли он поступил? Я думал об этом не раз. Конечно, это предательство страны. Но разве слежка, которая нарушает описанные свободы граждан, – не предательство своей страны? Здесь нет единственного верного ответа.
Теперь о книге.
Сноуден пишет, как прошёл путь от юного хакера до спецагента ЦРУ. Он проходил обучение в спецназе, а после работал по всему миру, налаживая сеть, связывающую все базы данных спецслужб. Тогда он не понимал, к чему это приведёт.
Интересно было узнать, как спецслужбы работают на самом деле. Сноуден кратко рассказал о подготовке и некоторых моментах своей работы. При этом, он не раскрыл секретов, которые могли бы дискредитировать свою страну.
✕
Итог: это увлекательная и актуальная история, рассказывающая о важных вещах, которые происходят прямо сейчас вокруг нас. Ведь мы – первое поколение, которое с юности добровольно отдает свои данные правительству и интернет-компаниям. И пока не известно, к чему это приведет.
Практика — • • •
Интерес — ☕️☕️☕️
Мотивация — • • •
Сложность — 🤔 • •
P.S. Я не раз думал, что кто-то из нас в будущем станет главой крупной компании или страны. И у определенных людей будет возможность использовать нашу приватную информацию в своих целях.
Надеюсь, худшее, что они сделают – заставят купить лишнее барахло, используя личные данные и историю поиска.
Надеюсь.
«Digital@Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса»
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».
Почти всю профессиональную карьеру я занимаюсь дизайном сервисов, цель которых – перевести традиционные бизнесы в цифровой формат. Именно поэтому меня заинтересовала эта книга.
Книга состоит из трех частей:
1. Зачем компании нужно меняться? Насколько важна цифровизация для ее вида деятельности?
2. Что нужно менять: бизнес-модель, процесс разработки продуктов, маркетинг, культуру?
3. Как организовывать трансформацию?
Понравилось, что авторы добавили много актуальных примеров: рассказали о цифровизации Starbucks и Maersk, методах работы Apple и Amazon, преобразовании Swarovski и Axel Springer.
В книге достаточно практических советов, но я приведу лишь одну занимательную мысль:
Чаще всего сопротивляются переменам самые эффективные организации и руководители, так как именно они боятся менять работающие процессы, которые ранее приводили к успеху.
✕
Итог: книга не столь увлекательна, но отлично формирует представление о методах цифровизации бизнеса. Ее будет полезно прочитать не только предпринимателям, но и специалистам по развитию цифровых продуктов.
Практика — 💼 💼 •
Интерес — ☕️ • •
Мотивация — ⚡️⚡️ •
Сложность — 🤔 • •
P.S. В одной из глав авторы привели цитату Стива Джобса, которой я не могу не поделиться с вами: «Игроки класса А нанимают игроков класса А, игроки класса B — игроков класса C».