Не заставляйте меня думать (Стив Круг) 🖥
—
Решил перечитать одну из классических книг по дизайну. Книга слегка устарела, но ключевые принципы до сих пор актуальны. Вот несколько идей, которые я выделил:
1. Мы не читаем страницы, а просматриваем их. Отыскиваем слова и фразы, которые задерживают наше внимание. Поэтому нужно хорошо подбирать заголовки и названия разделов, чтобы взгляд за них цеплялся. Обычно эти слова соответствуют нашей текущей задаче, нашим интересам и формулировкам, вызывающим отклик (скидка, распродажа, бесплатно).
2. Использовать условности, то есть общепринятые символы, которые понятны всем. Например: знак STOP, логотип располагать слева, иконка карандаша – это редактировать. Не нужно придумывать что-то оригинальное, ведь многие текущие условности появились неспроста, а через множество итераций.
3. Создавать визуальную иерархию. Чем больше элемент, тем он важнее и заметнее. Логически связанные элементы связывать и визуально (например, элементы меню располагать близко друг к другу). Вложенные элементы должны показывать, что являются частью чего-то другого.
4. Делить страницу на четко разграниченные области. Так пользователь быстрее поймет на каких частях ему нужно сосредоточиться, а какие можно игнорировать без ущерба.
5. Сделать очевиднее по каким элементам можно кликнуть. Хорошо, когда все кликабельные элементы сделаны в похожем стиле.
6. Подавить визуальный шум. Избежать того, чтобы каждый элемент страницы привлекал к себе внимание. Избавляться от всего, что не соответствует задаче экрана.
7. Отформатировать текст, чтобы его было удобно просматривать. Сделать отступы между абзацами, продуманные заголовки и логичные отступы между ними и текстом, короткие абзацы, списки и заметными ключевые места.
8. Нужно стремиться не сокращать количество кликов, а снижать сложность каждого клика. Лучше больше кликов, но меньше размышлений.
9. Юзабилити-тестирование – лучший способ проверить интерфейс. Оно не требует больших усилий и знаний. Достаточно одного утра в месяц и нескольких участников. Во время тестирования нужно дать участникам несколько задач и смотреть, как они с ними справляются. Например, зарегистрироваться или восстановить пароль. Во время тестирования не нужно пытаться определить все существующие ошибки, нужно найти лишь несколько, которыми вы будете заниматься следующий месяц.
10. Про дизайн для мобильных устройств. (1) Это не про ограничение функционала, чтобы все уместить на небольшом экране. Часто это про другие задачи, ведь контекст использования сервиса на ходу отличается. (2) Если на экране мало места, это не значит, что интерфейс должен быть менее удобным.
P.S. Спасибо за прочтение, друзья. На столе у меня лежат еще несколько отличных книг. Скоро поделюсь их ключевыми идеями с вами.
@islibe · iskros.com
—
Решил перечитать одну из классических книг по дизайну. Книга слегка устарела, но ключевые принципы до сих пор актуальны. Вот несколько идей, которые я выделил:
1. Мы не читаем страницы, а просматриваем их. Отыскиваем слова и фразы, которые задерживают наше внимание. Поэтому нужно хорошо подбирать заголовки и названия разделов, чтобы взгляд за них цеплялся. Обычно эти слова соответствуют нашей текущей задаче, нашим интересам и формулировкам, вызывающим отклик (скидка, распродажа, бесплатно).
2. Использовать условности, то есть общепринятые символы, которые понятны всем. Например: знак STOP, логотип располагать слева, иконка карандаша – это редактировать. Не нужно придумывать что-то оригинальное, ведь многие текущие условности появились неспроста, а через множество итераций.
3. Создавать визуальную иерархию. Чем больше элемент, тем он важнее и заметнее. Логически связанные элементы связывать и визуально (например, элементы меню располагать близко друг к другу). Вложенные элементы должны показывать, что являются частью чего-то другого.
4. Делить страницу на четко разграниченные области. Так пользователь быстрее поймет на каких частях ему нужно сосредоточиться, а какие можно игнорировать без ущерба.
5. Сделать очевиднее по каким элементам можно кликнуть. Хорошо, когда все кликабельные элементы сделаны в похожем стиле.
6. Подавить визуальный шум. Избежать того, чтобы каждый элемент страницы привлекал к себе внимание. Избавляться от всего, что не соответствует задаче экрана.
7. Отформатировать текст, чтобы его было удобно просматривать. Сделать отступы между абзацами, продуманные заголовки и логичные отступы между ними и текстом, короткие абзацы, списки и заметными ключевые места.
8. Нужно стремиться не сокращать количество кликов, а снижать сложность каждого клика. Лучше больше кликов, но меньше размышлений.
9. Юзабилити-тестирование – лучший способ проверить интерфейс. Оно не требует больших усилий и знаний. Достаточно одного утра в месяц и нескольких участников. Во время тестирования нужно дать участникам несколько задач и смотреть, как они с ними справляются. Например, зарегистрироваться или восстановить пароль. Во время тестирования не нужно пытаться определить все существующие ошибки, нужно найти лишь несколько, которыми вы будете заниматься следующий месяц.
10. Про дизайн для мобильных устройств. (1) Это не про ограничение функционала, чтобы все уместить на небольшом экране. Часто это про другие задачи, ведь контекст использования сервиса на ходу отличается. (2) Если на экране мало места, это не значит, что интерфейс должен быть менее удобным.
P.S. Спасибо за прочтение, друзья. На столе у меня лежат еще несколько отличных книг. Скоро поделюсь их ключевыми идеями с вами.
@islibe · iskros.com
На днях решил перечитать отличную книгу Тима Феррисса «Инструменты гигантов» (Tools of Titans). Оригинал этой книги я привез несколько лет назад из Нью-Йорка. Сейчас решил перечитать ее на русском.
Тим ведет очень популярный подкаст, гостями которого оказываются успешные люди из разных сфер. В этой книге собраны лучшие идеи из проведенных им интервью и несколько дополнительных глав.
Делать привычный разбор этой книги будет странно, так как каждая глава (каждая персона) содержит много полезных советов. Поэтому, на время прочтения этой книги, я решил сменить формат канала.
Я поделюсь не целым разбором этой книги, а, по мере прочтения, буду делиться ключевыми идеями каждой главы. Так мы с вами сможем получить от этой книги намного больше.
Я читаю книгу уже несколько дней. Получаю большое удовольствие и много полезных идей. Уверен, оцените ее и вы.
–
Ниже – ключевые идеи из интервью первого гостя:
Тим ведет очень популярный подкаст, гостями которого оказываются успешные люди из разных сфер. В этой книге собраны лучшие идеи из проведенных им интервью и несколько дополнительных глав.
Делать привычный разбор этой книги будет странно, так как каждая глава (каждая персона) содержит много полезных советов. Поэтому, на время прочтения этой книги, я решил сменить формат канала.
Я поделюсь не целым разбором этой книги, а, по мере прочтения, буду делиться ключевыми идеями каждой главы. Так мы с вами сможем получить от этой книги намного больше.
Я читаю книгу уже несколько дней. Получаю большое удовольствие и много полезных идей. Уверен, оцените ее и вы.
–
Ниже – ключевые идеи из интервью первого гостя:
Крис Сакка
– инвестор, топ-менеджер Google.
Инструменты гигантов (Тим Феррисс)
—
1. Крис переехал в дом далеко от Долины, чтобы было больше времени на себя (саморазвитие, отношения). Вместо того, чтобы «целыми днями пить одну кружку кофе за другой» в офисе и ходить на встречи, на которых он не хотел присутствовать.
2. Проанализировать, какие трудности в жизни вы выбрали сами, а какие преодолеваете, чтобы угодить кому-то еще. Возможно, ваши входящие – это список задач, в который каждый человек может добавить свой пункт.
3. Важно сделать так, чтобы представители отрасли знали, кто вы. Крис случайно приобрел яркую рубашку, которая стала его отличительной чертой. С тех пор он ходит в таких рубашках, что узнаваемо и экономит ему время на сбор.
4. Опыт зачастую укореняет убеждения, в которых всегда необходимо сомневаться. С опытом перестаешь замечать белые пятна, отсутствующие детали и неэффективные элементы.
5. Умение сопереживать полезно не только для души, но и для бизнеса. Как может творец/предприниматель создать что-то для другого человека, если он не в силах на мир чужими глазами?
6. Никогда не забывайте, что независимо от всех расчетов, которым учат на бизнес-курсах, мы остаемся людьми – нами движут эмоции. Хорошая история лучше хорошей таблицы.
7. Не нужно извиняться за свои причуды. Именно они выделяют нас на фоне других.
@islibe · iskros.com
– инвестор, топ-менеджер Google.
Инструменты гигантов (Тим Феррисс)
—
1. Крис переехал в дом далеко от Долины, чтобы было больше времени на себя (саморазвитие, отношения). Вместо того, чтобы «целыми днями пить одну кружку кофе за другой» в офисе и ходить на встречи, на которых он не хотел присутствовать.
2. Проанализировать, какие трудности в жизни вы выбрали сами, а какие преодолеваете, чтобы угодить кому-то еще. Возможно, ваши входящие – это список задач, в который каждый человек может добавить свой пункт.
3. Важно сделать так, чтобы представители отрасли знали, кто вы. Крис случайно приобрел яркую рубашку, которая стала его отличительной чертой. С тех пор он ходит в таких рубашках, что узнаваемо и экономит ему время на сбор.
4. Опыт зачастую укореняет убеждения, в которых всегда необходимо сомневаться. С опытом перестаешь замечать белые пятна, отсутствующие детали и неэффективные элементы.
5. Умение сопереживать полезно не только для души, но и для бизнеса. Как может творец/предприниматель создать что-то для другого человека, если он не в силах на мир чужими глазами?
6. Никогда не забывайте, что независимо от всех расчетов, которым учат на бизнес-курсах, мы остаемся людьми – нами движут эмоции. Хорошая история лучше хорошей таблицы.
7. Не нужно извиняться за свои причуды. Именно они выделяют нас на фоне других.
@islibe · iskros.com
Продолжаем изучение книги «Инструменты гигантов». Делюсь с вами ключевыми идеями из главы про известного ИТ-предпринимателя и инвестора Марка Андреессена:
1. Повышайте цены. Слишком низкие цены не позволяют продвигать продукт, сложно будет окупить маркетинг. Если ваш продукт хорош, люди будут готовы платить за него больше.
2. Не превозносить неудачи. Некоторые компании постоянно говорят о смене курса. Такие компании никогда не смогут добиться результата, так как не уделяют достаточного внимания решению проблем.
3. Чем умные люди занимаются по вечерам? Марк считает, что хобби-проекты, которыми занимаются ИТ-специалисты в свободное время могут быть очень интересны. А чем занимаетесь в свободное время вы?
4. В компании Марка любой, даже новичок, может запустить проект, но в противовес будет создана команда, которая будет оспаривать его успех. Таким образом можно найти слабые места проекта. Если таковых не будет, все проект поддержат. Тим предлагает использовать такой спор с самим собой для тестирования личных убеждений.
5. Тим и Марк любят автобиографию Стива Мартина, в которой предлагается следующее: «Будь настолько хорош, чтобы тебя не могли игнорировать». Еще одно правило от Марка: «Умные люди должны создавать продукты (творить)». Тим считает, что эти два принципа могут сформировать сильную жизненную позицию.
6. Об оригинальности. Нет нужны знать что-то, чего никто не знает, но нужно верить во что-то, во что очень мало кто верит.
7. Принцип Эндрю Гроува, бывшего CEO Intel. Для каждого показателя должен существовать другой показатель, которые нейтрализует отрицательные последствия использования первого.
@islibe · iskros.com
1. Повышайте цены. Слишком низкие цены не позволяют продвигать продукт, сложно будет окупить маркетинг. Если ваш продукт хорош, люди будут готовы платить за него больше.
2. Не превозносить неудачи. Некоторые компании постоянно говорят о смене курса. Такие компании никогда не смогут добиться результата, так как не уделяют достаточного внимания решению проблем.
3. Чем умные люди занимаются по вечерам? Марк считает, что хобби-проекты, которыми занимаются ИТ-специалисты в свободное время могут быть очень интересны. А чем занимаетесь в свободное время вы?
4. В компании Марка любой, даже новичок, может запустить проект, но в противовес будет создана команда, которая будет оспаривать его успех. Таким образом можно найти слабые места проекта. Если таковых не будет, все проект поддержат. Тим предлагает использовать такой спор с самим собой для тестирования личных убеждений.
5. Тим и Марк любят автобиографию Стива Мартина, в которой предлагается следующее: «Будь настолько хорош, чтобы тебя не могли игнорировать». Еще одно правило от Марка: «Умные люди должны создавать продукты (творить)». Тим считает, что эти два принципа могут сформировать сильную жизненную позицию.
6. Об оригинальности. Нет нужны знать что-то, чего никто не знает, но нужно верить во что-то, во что очень мало кто верит.
7. Принцип Эндрю Гроува, бывшего CEO Intel. Для каждого показателя должен существовать другой показатель, которые нейтрализует отрицательные последствия использования первого.
@islibe · iskros.com
Друзья, сегодня долгожданным героем очередной публикации по книге «Инструменты гигантов» становится успешный спортсмен, предприниматель, актер и политик ... Арнольд Шварценеггер.
Вот несколько мыслей из главы, посвященной их разговору с Тимом:
1. Пришел не соревноваться, а побеждать. Арнольд верит в силу настроя на победу. Ведь когда ты знаешь цель, то намного проще выдержать большую нагрузку, как пятичасовые тренировки или длинные съемочные дни.
2. Арнольд видел, как другие начинающие актеры готовы были взяться за любую роль, лишь бы заработать. Он не хотел оказаться в такой ситуации, поэтому решил зарабатывать другим способом. Получилось с помощью недвижимости. Благодаря этой стратегии он мог подбирать только те фильмы, которые могли показать его серьезным актером. Мудрая стратегия.
3. Арнольд никогда не ходил на пробы, так как считал, что нужно занять определенную нишу, в которой не будет конкурентов. Ему говорили, что из-за большой массы и явного акцента ему не место в кино, но, как сказал Джим Кэмерон, «Без Шварценеггера не было бы фильма, потому что только он умел говорить как машина».
4. Самый прибыльный фильм Арнольда – «Близнецы». Кинокомпании не верили, что Арнольд сможет сыграть в комедии, поэтому он предложил сняться без гонорара, но за большой процент. В итоге фильм стал очень успешным, что позволило Арнольду заработать очень много. Такая же история случилась с Джорджом Лукасом, который получил права на игрушки по «Звездным войнам».
5. Было время, когда Арнольд начал испытывать стресс от многих возможностей. Тогда он прошел курс медитации у человека, с кем случайно познакомился на пляже. На протяжении года Арнольд медитировал 20 минут утром и вечером. Это позволил ему быть более спокойным по жизни и фокусироваться на одной задаче за раз.
@islibe · iskros.com
Вот несколько мыслей из главы, посвященной их разговору с Тимом:
1. Пришел не соревноваться, а побеждать. Арнольд верит в силу настроя на победу. Ведь когда ты знаешь цель, то намного проще выдержать большую нагрузку, как пятичасовые тренировки или длинные съемочные дни.
2. Арнольд видел, как другие начинающие актеры готовы были взяться за любую роль, лишь бы заработать. Он не хотел оказаться в такой ситуации, поэтому решил зарабатывать другим способом. Получилось с помощью недвижимости. Благодаря этой стратегии он мог подбирать только те фильмы, которые могли показать его серьезным актером. Мудрая стратегия.
3. Арнольд никогда не ходил на пробы, так как считал, что нужно занять определенную нишу, в которой не будет конкурентов. Ему говорили, что из-за большой массы и явного акцента ему не место в кино, но, как сказал Джим Кэмерон, «Без Шварценеггера не было бы фильма, потому что только он умел говорить как машина».
4. Самый прибыльный фильм Арнольда – «Близнецы». Кинокомпании не верили, что Арнольд сможет сыграть в комедии, поэтому он предложил сняться без гонорара, но за большой процент. В итоге фильм стал очень успешным, что позволило Арнольду заработать очень много. Такая же история случилась с Джорджом Лукасом, который получил права на игрушки по «Звездным войнам».
5. Было время, когда Арнольд начал испытывать стресс от многих возможностей. Тогда он прошел курс медитации у человека, с кем случайно познакомился на пляже. На протяжении года Арнольд медитировал 20 минут утром и вечером. Это позволил ему быть более спокойным по жизни и фокусироваться на одной задаче за раз.
@islibe · iskros.com
Продолжаем разбирать книгу Тима Феррисса «Инструменты гигантов». Сегодня у нас на очереди не очень известная, но сильная личность – музыкант, успешный предприниматель и писатель Дерек Сиверс.
Несколько идей из его интервью:
1. Как преуспеть в будущем, о котором мы ничего не знаем? Выберите план с наибольшим количеством вариантов. Самый лучший план – тот, который позволяет вам менять свои планы.
2. Нужно мыслить в долгосрочной перспективе. Понимать, что можно заниматься несколько лет чем-то одним, а потом – другим. А не заниматься несколькими вещами одновременно без значительного прогресса.
3. Не нужно придумывать сложные бизнес-модели. На сайте Дерека по продаже аудио-дисков была следующая модель: 35$ за регистрацию и 4$ за каждый проданный диск. За 10 лет эта модель ни разу не изменилась.
4. У вас может не хватать времени на важные дела, потому что все ваше внимание занято малозначительными проектами, на которые вы согласились. Браться только за проекты, от которых хочется воскликнуть «Черт, да!».
5. Недостаточно свободного времени? Значит, неправильно расставлены приоритеты.
6. Дерек понял, что сверх-усилия не приносят пропорционального результата, поэтому перестал стремиться к максимизации усилий и результата. Дерек прекращает работу, как только она начинает вызывать стресс.
7. Попробуйте пожить несколько месяцев так, как вы мечтаете, но подготовьте запасной план на случай, если такая жизнь вас не устроит. Полезно поговорить с людьми, которые добились того, чего хотите добиться вы, чтобы спросить о плюсах и минусах их положения.
@islibe · iskros.com
Несколько идей из его интервью:
1. Как преуспеть в будущем, о котором мы ничего не знаем? Выберите план с наибольшим количеством вариантов. Самый лучший план – тот, который позволяет вам менять свои планы.
2. Нужно мыслить в долгосрочной перспективе. Понимать, что можно заниматься несколько лет чем-то одним, а потом – другим. А не заниматься несколькими вещами одновременно без значительного прогресса.
3. Не нужно придумывать сложные бизнес-модели. На сайте Дерека по продаже аудио-дисков была следующая модель: 35$ за регистрацию и 4$ за каждый проданный диск. За 10 лет эта модель ни разу не изменилась.
4. У вас может не хватать времени на важные дела, потому что все ваше внимание занято малозначительными проектами, на которые вы согласились. Браться только за проекты, от которых хочется воскликнуть «Черт, да!».
5. Недостаточно свободного времени? Значит, неправильно расставлены приоритеты.
6. Дерек понял, что сверх-усилия не приносят пропорционального результата, поэтому перестал стремиться к максимизации усилий и результата. Дерек прекращает работу, как только она начинает вызывать стресс.
7. Попробуйте пожить несколько месяцев так, как вы мечтаете, но подготовьте запасной план на случай, если такая жизнь вас не устроит. Полезно поговорить с людьми, которые добились того, чего хотите добиться вы, чтобы спросить о плюсах и минусах их положения.
@islibe · iskros.com
Три книги, способные изменить мышление
Каждая книга способна изменить жизнь. Всего лишь одна найденная идея способна оправдать не только покупку этой книги, но и всех остальных книг, прочитанных в жизни. В этой небольшой подборке я поделюсь с вами тремя книгами, которые способны изменить вашу жизнь к лучшему.
– 1.
Размышления (Марк Аврелий)
Римский император делится своими мыслями о жизни, которые не устарели, а быть может и более актуальны в сегодняшнем мире. Главное, что получает читатель после прочтения книги, – это более спокойное, взвешенное и мудрое отношение к происходящему вокруг и внутри себя.
– 2.
Антихрупкость (Нассим Талеб)
В прошлом успешный трейдер делится концепцией, которая помогает выйти более сильным и успешным из любой, даже негативной ситуации. Автор показывает, какие отрасли, компании, профессии менее устойчивы и как сделать свою карьеру открытой к позитивным случайностям.
– 3.
Думай быстро ... решай медленно (Даниэль Канеман)
Известный психолог в сфере поведенческой экономики делится результатами исследований, которые выявляют вроде бы простые, но важные ошибки в человеческом мышлении. Книга помогает размышлять более здраво и совершать меньше ошибок в принятии решений.
Все эти три книги не просты в прочтении. Марк Аврелий пишет местами запутанно, Нассим Талеб много рассуждает, а Даниэль Канеман приводит не самые увлекательные исследования. Но в каждой этой книге заложена идея, способная изменить вашу жизнь.
Не упустите ее.
@islibe · iskros.com/islibe
Каждая книга способна изменить жизнь. Всего лишь одна найденная идея способна оправдать не только покупку этой книги, но и всех остальных книг, прочитанных в жизни. В этой небольшой подборке я поделюсь с вами тремя книгами, которые способны изменить вашу жизнь к лучшему.
– 1.
Размышления (Марк Аврелий)
Римский император делится своими мыслями о жизни, которые не устарели, а быть может и более актуальны в сегодняшнем мире. Главное, что получает читатель после прочтения книги, – это более спокойное, взвешенное и мудрое отношение к происходящему вокруг и внутри себя.
– 2.
Антихрупкость (Нассим Талеб)
В прошлом успешный трейдер делится концепцией, которая помогает выйти более сильным и успешным из любой, даже негативной ситуации. Автор показывает, какие отрасли, компании, профессии менее устойчивы и как сделать свою карьеру открытой к позитивным случайностям.
– 3.
Думай быстро ... решай медленно (Даниэль Канеман)
Известный психолог в сфере поведенческой экономики делится результатами исследований, которые выявляют вроде бы простые, но важные ошибки в человеческом мышлении. Книга помогает размышлять более здраво и совершать меньше ошибок в принятии решений.
Все эти три книги не просты в прочтении. Марк Аврелий пишет местами запутанно, Нассим Талеб много рассуждает, а Даниэль Канеман приводит не самые увлекательные исследования. Но в каждой этой книге заложена идея, способная изменить вашу жизнь.
Не упустите ее.
@islibe · iskros.com/islibe
Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией (Катерина Ленгольд) 💫
Хорошая короткая книга по саморазвитию, в которой (1) собраны известные, но действенные советы по продуктивности, и (2) описана адаптация методологии Agile под личные цели.
Книга понравилась. Делюсь с вами несколькими идеями, которые мне показались самыми важными:
1. Не стараться придумать большую цель на много лет, так ты скорее всего ошибешься с выбором дела и масштабом цели. Ведь ты заранее не знаешь, что тебе понравится. Лучше ставить небольшие цели на короткий срок и корректировать направление после каждого такого спринта. Автор предлагает спринт в девять недель.
2. Цель должна быть четкой, разделять ее на понятные подзадачи. Спрашивать почему для тебя важна эта цель, ведь цель должна быть не навязанной. Придумывать себе мотивацию – приятный подарок за достижения цели.
3. Рабочий день разделять на блоки. У автора их четыре: саморазвитие, работа над важными задачами, работа над рутинными задачами, отношения. В рамках блоков работать спринтами по 25 минут с 5 минутами отдыха: 5 спринтов до обеда, 5 после и 4 буферных.
4. Каждое воскресение проводить анализ прошедшей недели (как удалось продвинуться к целям, что не получилось, что можно улучшить) и планировать следующую. Заранее планировать отдых.
5. Для работы нужна энергия. Не расходовать ее на малополезные занятия, уметь говорить «Нет» таким делам. Получать энергию из сна, в том числе дневного. Избегать быстрых углеводов, которые приводят к снижению энергии. Учитывать гликемический индекс продуктов.
P.S. Оказалось, что у нас с автором схожий подход к работе: блоки, спринты по 25 минут, энергия. Все это мне хорошо знакомо и это правда работает.
Мне больше всего в книге понравились 9-недельные цели, после которых ты корректируешь направление. Очень здравый подход к планированию профессиональной жизни.
@islibe · iskros.com/islibe
Хорошая короткая книга по саморазвитию, в которой (1) собраны известные, но действенные советы по продуктивности, и (2) описана адаптация методологии Agile под личные цели.
Книга понравилась. Делюсь с вами несколькими идеями, которые мне показались самыми важными:
1. Не стараться придумать большую цель на много лет, так ты скорее всего ошибешься с выбором дела и масштабом цели. Ведь ты заранее не знаешь, что тебе понравится. Лучше ставить небольшие цели на короткий срок и корректировать направление после каждого такого спринта. Автор предлагает спринт в девять недель.
2. Цель должна быть четкой, разделять ее на понятные подзадачи. Спрашивать почему для тебя важна эта цель, ведь цель должна быть не навязанной. Придумывать себе мотивацию – приятный подарок за достижения цели.
3. Рабочий день разделять на блоки. У автора их четыре: саморазвитие, работа над важными задачами, работа над рутинными задачами, отношения. В рамках блоков работать спринтами по 25 минут с 5 минутами отдыха: 5 спринтов до обеда, 5 после и 4 буферных.
4. Каждое воскресение проводить анализ прошедшей недели (как удалось продвинуться к целям, что не получилось, что можно улучшить) и планировать следующую. Заранее планировать отдых.
5. Для работы нужна энергия. Не расходовать ее на малополезные занятия, уметь говорить «Нет» таким делам. Получать энергию из сна, в том числе дневного. Избегать быстрых углеводов, которые приводят к снижению энергии. Учитывать гликемический индекс продуктов.
P.S. Оказалось, что у нас с автором схожий подход к работе: блоки, спринты по 25 минут, энергия. Все это мне хорошо знакомо и это правда работает.
Мне больше всего в книге понравились 9-недельные цели, после которых ты корректируешь направление. Очень здравый подход к планированию профессиональной жизни.
@islibe · iskros.com/islibe
Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо (Марк Мэнсон) 🖕🏼
Книга очень популярная, массовая. И посыл вроде бы понятный, поэтому я очень долго откладывал ее прочтение. Но недавно у меня выдалось пару часов в дороге, поэтому я решил, что это подходящая возможность прочитать эту книгу.
В книге есть несколько сильных мыслей, но в целом она излишне растянута, несмотря на небольшой размер. Марк писал ее на основе своей одноименной статьи и, видимо, новых идей придумать не смог. Из-за этого большая часть моих заметок была сделана в первые 50 страниц.
Вот несколько хороших идей из этой книги:
1. Эмоции преувеличивают. Это эволюционный механизм обратной связи, который сообщает, что для нас хорошо, а что плохо. Но если эмоции негативные, это не значит, что что-то плохо. Не нужно подавлять такие эмоции, ведь таким образом вы будете подавлять механизм обратной связи.
2. Подумать, не какое счастье хотите получить, а с какой болью вы готовы существовать – на какое страдание готовы пойти. Например, вы можете хотеть быть успешным предпринимателем, но не готовы много работать или жить в состоянии риска. Если хотите отношений, будьте готовы уделять время и к периодам грусти. Думать не о результате по достижению цели, а о процессе ее достижения.
3. Взгляд на проблемы и мир в целом формируется за счет личных ценностей и критериев успеха. Выберите правильные ценности и ваши проблемы будут более здоровыми. Чтобы создать новые ценности, нужно усомниться в имеющихся.
4. С точки зрения буддизма «Я» – это иллюзия ума, которое мешает освободиться. Когда мы отказываемся от историй, которые рассказываем себе о самих себе, мы открываемся возможности свободно действовать и, через неудачи, расти.
5. Если не знаете что делать, делайте хоть что-нибудь. Действие – не только следствие мотивации, но и его причина. Действие → Вдохновение → Мотивация и так по кругу. Можно ежедневно делать хоть что-нибудь, даже писать по одному абзацу. Выбрать сферу, в которой вы будете копать.
Итог: в книге есть несколько хороших мыслей, но много воды и банальностей. Прочитать можно, но будьте готовы к пустым страницам.
@islibe · iskros.com
Книга очень популярная, массовая. И посыл вроде бы понятный, поэтому я очень долго откладывал ее прочтение. Но недавно у меня выдалось пару часов в дороге, поэтому я решил, что это подходящая возможность прочитать эту книгу.
В книге есть несколько сильных мыслей, но в целом она излишне растянута, несмотря на небольшой размер. Марк писал ее на основе своей одноименной статьи и, видимо, новых идей придумать не смог. Из-за этого большая часть моих заметок была сделана в первые 50 страниц.
Вот несколько хороших идей из этой книги:
1. Эмоции преувеличивают. Это эволюционный механизм обратной связи, который сообщает, что для нас хорошо, а что плохо. Но если эмоции негативные, это не значит, что что-то плохо. Не нужно подавлять такие эмоции, ведь таким образом вы будете подавлять механизм обратной связи.
2. Подумать, не какое счастье хотите получить, а с какой болью вы готовы существовать – на какое страдание готовы пойти. Например, вы можете хотеть быть успешным предпринимателем, но не готовы много работать или жить в состоянии риска. Если хотите отношений, будьте готовы уделять время и к периодам грусти. Думать не о результате по достижению цели, а о процессе ее достижения.
3. Взгляд на проблемы и мир в целом формируется за счет личных ценностей и критериев успеха. Выберите правильные ценности и ваши проблемы будут более здоровыми. Чтобы создать новые ценности, нужно усомниться в имеющихся.
4. С точки зрения буддизма «Я» – это иллюзия ума, которое мешает освободиться. Когда мы отказываемся от историй, которые рассказываем себе о самих себе, мы открываемся возможности свободно действовать и, через неудачи, расти.
5. Если не знаете что делать, делайте хоть что-нибудь. Действие – не только следствие мотивации, но и его причина. Действие → Вдохновение → Мотивация и так по кругу. Можно ежедневно делать хоть что-нибудь, даже писать по одному абзацу. Выбрать сферу, в которой вы будете копать.
Итог: в книге есть несколько хороших мыслей, но много воды и банальностей. Прочитать можно, но будьте готовы к пустым страницам.
@islibe · iskros.com
Экономика творчества в ХХI веке. Как писателям, художникам, музыкантам и другим творцам зарабатывать на жизнь в век цифровых технологий (Уильям Дерезевиц) 🎨
В книге рассказывается, как непросто сегодня живется творческим людям и какие у них есть возможности зарабатывать на своем деле.
В книге хорошо описано состояние дел в разных творческих сферах. Но мне не хватило практических советов или примеров, что в этой ситуации делать. Они были, но не так много, как хотелось бы.
Но книга понравилась, есть над чем подумать. Вот несколько идей из моих заметок:
1. Пиарщиками Кремниевой долины продавливается идея, что сейчас наилучшее время, чтобы творить, распространять, да и вообще все мы – творческие гении. Хотя не все мы такие, да и достижения высокого уровня мастерства требует многих лет усилий, а не нового ноутбука, телефона или планшета в чем нас пытаются убедить рекламой.
2. Считается, что искусство не имеет никакого отношения к деньгам, хотя это убеждение появилось недавно. В прошлом художников считали ремесленниками и нанимали их на выполнение определенной работы. Но сегодня искусство вышло из рынка, даже противостоит ему, ведь считается, что гнаться за материальным – значит продаться.
Эта стратегия опасна. Нужно научиться разбираться в бизнесе и продвижении. Ведь глупо считать, что людей должен интересовать сам факт вашего творчества. Писатель должен писать истории, которые люди хотят читать.
3. Нужно быть в постоянном режиме личного продвижения. Большую часть успеха обеспечивают не сами работы, а ваша личная история. Нынешняя эпоха требует делиться личным даже с чужими людьми. Ты продаешь не только свои работы, но и свою историю.
Нужно уметь выделяться в общем онлайн-гуле и заинтересовать своей личностью. Для монетизации аудитории нужна ниша. Бренд является следствием ниши. Отличительная черта бренда – последовательность и узнаваемость. Нужны преданные фанаты и продукты, которые можно масштабировать.
P.S. Есть несколько творческих сфер, которые мне интересны. После прочтения книги я убедился, что не стоит ради них бросать текущую деятельность. Можно сильно разочароваться. Лучше в свободное время заниматься этими делами, как хобби. В процессе я в любом случае буду получать удовольствие, но может когда-нибудь о моем увлечении узнают и другие.
@islibe · iskros.com/islibe
В книге рассказывается, как непросто сегодня живется творческим людям и какие у них есть возможности зарабатывать на своем деле.
В книге хорошо описано состояние дел в разных творческих сферах. Но мне не хватило практических советов или примеров, что в этой ситуации делать. Они были, но не так много, как хотелось бы.
Но книга понравилась, есть над чем подумать. Вот несколько идей из моих заметок:
1. Пиарщиками Кремниевой долины продавливается идея, что сейчас наилучшее время, чтобы творить, распространять, да и вообще все мы – творческие гении. Хотя не все мы такие, да и достижения высокого уровня мастерства требует многих лет усилий, а не нового ноутбука, телефона или планшета в чем нас пытаются убедить рекламой.
2. Считается, что искусство не имеет никакого отношения к деньгам, хотя это убеждение появилось недавно. В прошлом художников считали ремесленниками и нанимали их на выполнение определенной работы. Но сегодня искусство вышло из рынка, даже противостоит ему, ведь считается, что гнаться за материальным – значит продаться.
Эта стратегия опасна. Нужно научиться разбираться в бизнесе и продвижении. Ведь глупо считать, что людей должен интересовать сам факт вашего творчества. Писатель должен писать истории, которые люди хотят читать.
3. Нужно быть в постоянном режиме личного продвижения. Большую часть успеха обеспечивают не сами работы, а ваша личная история. Нынешняя эпоха требует делиться личным даже с чужими людьми. Ты продаешь не только свои работы, но и свою историю.
Нужно уметь выделяться в общем онлайн-гуле и заинтересовать своей личностью. Для монетизации аудитории нужна ниша. Бренд является следствием ниши. Отличительная черта бренда – последовательность и узнаваемость. Нужны преданные фанаты и продукты, которые можно масштабировать.
P.S. Есть несколько творческих сфер, которые мне интересны. После прочтения книги я убедился, что не стоит ради них бросать текущую деятельность. Можно сильно разочароваться. Лучше в свободное время заниматься этими делами, как хобби. В процессе я в любом случае буду получать удовольствие, но может когда-нибудь о моем увлечении узнают и другие.
@islibe · iskros.com/islibe
Новые принципы делового общения. Как сфокусироваться на главном в эпоху коммуникативной перегрузки (Кэл Ньюпорт) 💻
Кэл Ньюпорт является одним из моих любимых авторов за написание ряда книг, в корне которых лежат неординарные и практически применимые идеи.
Среди них: «Хватит мечтать, займись делом», «В работу с головой», «Цифровой минимализм». После прочтение этих книг я всегда что-то менял в своей работе или мышлении.
В своей новой книге автор справедливо выделил проблемы современных деловых коммуникаций и предложил идеи по их исправлению.
Тезисно о книге:
1. Рабочий процесс превратился в постоянное общение в почте и чатах, что ухудшает производительность, из-за отсутствия возможности сфокусироваться и боязни пропустить что-то важное даже тогда, когда человек находится вне устройства.
2. Для решения этой проблемы нужны процессы, которые помогают сотрудникам сосредотачиваться на своих задачах и уменьшают ощущение информационной нагрузки от постоянно поступающей информации.
3. В книге приведены советы, которые помогут сформировать такие процессы, и примеры, как это удается делать другим компаниям и личностям из разных сфер профессиональной деятельности.
Приведу пару методов работы из книги:
1. Построить всю работу компании вокруг Trello. Под каждый проект создается отдельная доска. Все обсуждения и файлы находятся в карточках задач. Это позволяет не отвлекаться на другие обсуждения, пока работаешь над определенной задачей – находишься в карточке. При общении в рамках карточек ожидания коллег меняются – они не ждут быстрого ответа, как в мессенджерах.
2. Одна компания отказалась от почты и создала таблицу, где каждый сотрудник знает свои обязанности. Например, руководителю приходит идея и он записывает ее в колонку «идеи», эти идеи подхватывают другие сотрудники и начинают проработку, после задача переходит на другой отдел и так далее. Сотрудникам не нужно много общаться, нужно лишь отслеживать колонки, за которые они ответственны.
Компаниям, которые используют эти методы, удалось найти новые методы работы без необходимости быть всегда на связи. Они четко формулируют обязанности сотрудников, контактируют в рамках конкретных задач, и встречаются в заранее оговоренное время, а не постоянно отвлекают друг друга в чатах и почте.
В книге много подобных идей по улучшению рабочего процесса, которые можно применить в своей работе или использовать для создания личных методов повышения производительности труда.
—
Книга понравилась. Начало слегка теоретическое, но на этой основе автор строит свои рекомендации во второй части. Некоторые из них помогли мне по-новому посмотреть на рабочие процессы в нашей компании и мои лично.
@islibe · iskros.com
Кэл Ньюпорт является одним из моих любимых авторов за написание ряда книг, в корне которых лежат неординарные и практически применимые идеи.
Среди них: «Хватит мечтать, займись делом», «В работу с головой», «Цифровой минимализм». После прочтение этих книг я всегда что-то менял в своей работе или мышлении.
В своей новой книге автор справедливо выделил проблемы современных деловых коммуникаций и предложил идеи по их исправлению.
Тезисно о книге:
1. Рабочий процесс превратился в постоянное общение в почте и чатах, что ухудшает производительность, из-за отсутствия возможности сфокусироваться и боязни пропустить что-то важное даже тогда, когда человек находится вне устройства.
2. Для решения этой проблемы нужны процессы, которые помогают сотрудникам сосредотачиваться на своих задачах и уменьшают ощущение информационной нагрузки от постоянно поступающей информации.
3. В книге приведены советы, которые помогут сформировать такие процессы, и примеры, как это удается делать другим компаниям и личностям из разных сфер профессиональной деятельности.
Приведу пару методов работы из книги:
1. Построить всю работу компании вокруг Trello. Под каждый проект создается отдельная доска. Все обсуждения и файлы находятся в карточках задач. Это позволяет не отвлекаться на другие обсуждения, пока работаешь над определенной задачей – находишься в карточке. При общении в рамках карточек ожидания коллег меняются – они не ждут быстрого ответа, как в мессенджерах.
2. Одна компания отказалась от почты и создала таблицу, где каждый сотрудник знает свои обязанности. Например, руководителю приходит идея и он записывает ее в колонку «идеи», эти идеи подхватывают другие сотрудники и начинают проработку, после задача переходит на другой отдел и так далее. Сотрудникам не нужно много общаться, нужно лишь отслеживать колонки, за которые они ответственны.
Компаниям, которые используют эти методы, удалось найти новые методы работы без необходимости быть всегда на связи. Они четко формулируют обязанности сотрудников, контактируют в рамках конкретных задач, и встречаются в заранее оговоренное время, а не постоянно отвлекают друг друга в чатах и почте.
В книге много подобных идей по улучшению рабочего процесса, которые можно применить в своей работе или использовать для создания личных методов повышения производительности труда.
—
Книга понравилась. Начало слегка теоретическое, но на этой основе автор строит свои рекомендации во второй части. Некоторые из них помогли мне по-новому посмотреть на рабочие процессы в нашей компании и мои лично.
@islibe · iskros.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, рад снова вас приветствовать спустя столько месяцев 🤝
За это время я успел посетить несколько стран и уйти с основной работы, чтобы начать работать на себя.
За это время я прочитал не так много книг.
Последняя книга Пелевина меня сильно не увлекла. Называется KGBT+.
Зато я с удовольствием прочитал новую книгу Рэя Далио (автора «Принципов») – «Принципы изменения мирового порядка». Очень актуальная и фундаментальная. Дает высокоуровневую картинку, как развиваются страны.
А сейчас читаю «Алмазного огранщика» и «Социальную сеть, которая измерила мир». Поделюсь мнением, как дочитаю.
И еще одно. Я понял, что на одних книгах я не сделаю этот канал интересным. В первую очередь для себя. Поэтому планирую расширить спектр его тем. Скоро вы все это увидите.
В любом случае рад снова общаться с вами, друзья. Скоро вернусь ☕️
~ Илья
За это время я успел посетить несколько стран и уйти с основной работы, чтобы начать работать на себя.
За это время я прочитал не так много книг.
Последняя книга Пелевина меня сильно не увлекла. Называется KGBT+.
Зато я с удовольствием прочитал новую книгу Рэя Далио (автора «Принципов») – «Принципы изменения мирового порядка». Очень актуальная и фундаментальная. Дает высокоуровневую картинку, как развиваются страны.
А сейчас читаю «Алмазного огранщика» и «Социальную сеть, которая измерила мир». Поделюсь мнением, как дочитаю.
И еще одно. Я понял, что на одних книгах я не сделаю этот канал интересным. В первую очередь для себя. Поэтому планирую расширить спектр его тем. Скоро вы все это увидите.
В любом случае рад снова общаться с вами, друзья. Скоро вернусь ☕️
~ Илья
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
§2. Зарплата – опасная зависимость
В пятницу день рождения моей девушки. Как же все изменилось за год. Теперь мы работаем на себя и можем сделать выходной просто потому, что хорошая погода.
Мир меняется, когда ты перестаешь ждать зарплаты. Когда работаешь на себя – ждать нечего. Нужно действовать.
Зарплата – очень опасная зависимость, которая создает иллюзию комфорта и счастья, но по-умолчанию ограничивает цели, о которых вы могли бы мечтать.
Зарплата не сделает человека богатым. И тем более никогда не сделает его свободным.
Конечно, в работе на себя есть риск, но и есть большой драйв! Из подобных эмоций и строится жизнь, друзья.
В офис, даже удаленный, можно будет вернуться в любой момент. Но, если вы попробовали свой путь... этого уже никогда не захочется.
~ Илья
В пятницу день рождения моей девушки. Как же все изменилось за год. Теперь мы работаем на себя и можем сделать выходной просто потому, что хорошая погода.
Мир меняется, когда ты перестаешь ждать зарплаты. Когда работаешь на себя – ждать нечего. Нужно действовать.
Зарплата – очень опасная зависимость, которая создает иллюзию комфорта и счастья, но по-умолчанию ограничивает цели, о которых вы могли бы мечтать.
Зарплата не сделает человека богатым. И тем более никогда не сделает его свободным.
Конечно, в работе на себя есть риск, но и есть большой драйв! Из подобных эмоций и строится жизнь, друзья.
В офис, даже удаленный, можно будет вернуться в любой момент. Но, если вы попробовали свой путь... этого уже никогда не захочется.
~ Илья
§3. Стамбул, Каппадокия
Вернулись из путешествия в Турцию. Целью нашей поездки было полетать среди десятков шаров и эти впечатления себя оправдали. Даже затмили собой негативное впечатление о Стамбуле.
Стамбул и правда атмосферный город, но его атмосфера оказалась не для нас. Суетно, грязно, плохой сервис, жирная и невкусная еда. Мы пробыли там почти пять дней. Двух-трех было бы предостаточно.
Каппадокия – совсем другое дело. Мы жили в туристической деревне, где в шаговой доступности были природные достопримечательности и на рассвете небо заполнялось десятками шаров.
На одном из этих шаров летали и мы. Это был один из самых запоминающихся моментов со всех наших путешествий. А за последний год мы объездили немало мест, понемногу снимая карточки с нашей доски желаний.
Будем продолжать исследовать мир. А рассказывать об этом и делиться своими размышлениями я буду с вами, друзья. Надеюсь, вас это будет вдохновлять.
~ Илья
Вернулись из путешествия в Турцию. Целью нашей поездки было полетать среди десятков шаров и эти впечатления себя оправдали. Даже затмили собой негативное впечатление о Стамбуле.
Стамбул и правда атмосферный город, но его атмосфера оказалась не для нас. Суетно, грязно, плохой сервис, жирная и невкусная еда. Мы пробыли там почти пять дней. Двух-трех было бы предостаточно.
Каппадокия – совсем другое дело. Мы жили в туристической деревне, где в шаговой доступности были природные достопримечательности и на рассвете небо заполнялось десятками шаров.
На одном из этих шаров летали и мы. Это был один из самых запоминающихся моментов со всех наших путешествий. А за последний год мы объездили немало мест, понемногу снимая карточки с нашей доски желаний.
Будем продолжать исследовать мир. А рассказывать об этом и делиться своими размышлениями я буду с вами, друзья. Надеюсь, вас это будет вдохновлять.
~ Илья