В каких случаях соискатель может остановиться и сказать работодателю СТОП? Как правило, я в диалоге со своими кандидатами всегда говорю о том, что СТОП можно сказать на любом этапе. Только именно на этом этапе вам должно быть понятно, что дальше продолжения быть не может. Почему? Давайте разбираться.

В процессе поиска работы у соискателей есть пять основных этапов (напишу о них без эмоций), через которые нужно пройти, чтобы дойти до подписания Трудового договора:

1. Первичное собеседование
Обычно эта процедура проходит с рекрутером или HR представляющим компанию, который ведет отбор кандидатов для своего внутреннего заказчика.

2. Собеседование с ЛПР
Отнесем сюда все варианты общения по цепочке принимающих решения руководителей (руководитель рекрутера, основной заказчик (будущий босс), руководитель босса (да, бывает и так).

3. Прохождение тестирования, ассессмента, кейсов
Этот этап проходят не все кандидаты, но зачастую в процессе очередных собеседований, работодатель пытается разглядеть в кандидате подходящие компетенции и узнать побольше о его опыте. Поэтому включает процедуры оценки и выполнения практических кейсов.

4. Проверка психологом, СБ, полиграфом
Здесь работодателю (особо зашоренному контролем) хочется влезть в глубинные процессы, понять, а не вскроется ли что-то, что у соискателя находится на запретном уровне. Может быть он имеет не очевидные отклонения или нарушал закон. Вот здесь и стоит задача оценить ситуацию.

5. Получение оффера, приглашение на работу
Когда все многострадальные этапы пройдены, соискатель получает предложение работать в компании.

На каком же из этапов можно остановиться? Что может стать причиной?

Как правило соискателей останавливает странное поведение представителей работодателя или поведение, которое не предполагалось ранее, не свойственно и не понятно кандидату.

По статистике это в большей степени относится к кандидатам, которые подходят под требования на 100%. Но и наоборот, кандидаты отказываются от привлекательных офферов, если замечают красные флажки в поведении HR-ов:
⚫️13% бегут, если на этапе собеседования выясняется, что заработную плату на деле будут платить ниже, чем предлагалось в вакансии, или что заработная плата будет «серой»,
⚫️8% принимают решение об отказе, когда узнают что оклада не будет, а % или KPI нужно заработать,
⚫️8% реагируют на неуважительное отношение, грубость, высокомерие, жаргонизмы в речи, агрессию или фамильярность,
⚫️7% отказываются от предложений, если не получают ответов на свои вопросы.

Конечно ситуаций существует множество. Например прошло множество собеседований, огромное количество этапов, а перед финалом, на организованной встрече с непосредственным руководителем не произошло контакта. Нет синергии и всё. Искра не проскочила. И компания хорошая и работа интересная, но понимаете, что работать с этим человеком не получится. И так бывает.

В любом случае, я рекомендую всегда идти до конца. Чтобы отказаться только тогда, когда вы будете уверены в том, что это не ваша работа. И отказ будет осознанным, чтобы потом не пожалеть. А вы на каком этапе останавливаетесь?

Ваша Ирена Иванова

Обнимаю вас мои дорогие читатели. Берегите себя 💛

#поискработы #карьера #работа #ищуработу #ibestresume #идеальноерезюме #jobhunter #иренаиванова #irenaivanova #трудоустройство

Ваша активность мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку. До новых встреч!

https://irenaivanova.ru/posts/pochemu-begut-ot-rabotodatelei

🔥 ДРУЗЬЯ! Напомню, я веду поиск в крупнейший розничный холдинг страны кандидатов на позицию Территориального директора

🟠КАКИЕ ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД КАНДИДАТОМ?
- Обеспечение бесперебойных операций БЕ Транспорт на территории с целью достижения сервисных показателей во взаимодействии с торговыми сетями и обеспечения целевой доли затрат транспортной логистики в выручке,
- Анализировать потребности внутренних клиентов (торговые сети, активы) с целью создания востребованных сервисных элементов транспортной логистики,
- Обеспечивать эффективную коммуникацию с ключевыми стейкхолдерами торговых сетей на подотчетной территории,
- Проводить аудит уже существующих бизнес-процессов, выносить предложения по их оптимизации и коррекции,
- Разрабатывать регламентирующие документы, КПЭ процессов (методология, каскадирование и мониторинг),
- Инициировать и запускать проекты, направленные на развитие и повышение эффективности сервисов,
- Формировать и защищать бюджет департамента развития транспортной логистики,
- Обеспечивать анализ финансовых и операционных результатов команды и причин отклонений от бюджетных показателей, факторный анализ, подготовка и реализация плана корректирующих мероприятий.

🟠ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ КАНДИДАТА?
- Управление удаленной командой
- Умение эффективно работать в условиях стресса и многозадачности
- Клиентский сервис: win-win позиция с внутренними заказчиками
- Сильная индивидуальная позиция, но с сервисным подходом
- Опыт управления транспортными и складскими операциями с фокусом на повышение их эффективности
- Навык проведения эффективных переговоров,
- Навык экономического анализа деятельности предприятия/ подразделения, расчета экономической эффективности операционных инициатив,
- Опыт управления проектами

🟠УСЛОВИЯ:
Локация: Нижний Новгород. Рассматриваются кандидаты готовые к релокации.
Условия оплаты обсуждаются индивидуально с успешными кандидатами.

Если есть опыт и готовность, отправляйте резюме на: mail@irenaivanova.ru

#вакансия #vacancy #работа #вакансии #трудоустройство #поискработы #ibestresume #идеальноерезюме #рекомендации #территориальныйдиректор #jobhunter #иренаиванова