Forwarded from в баре не наливают
Май 25
1. Отметила дважды ДР - в компании коллег и в компании родственников, друзей и хороших знакомых. Очень рада, что удалось собрать тех, кого хотела. Получила тонну крутых подарков, в восторге! От подарка коллег рыдала.
В процессе осознала поняла, что даже в свои 32 года и после 7-8 лет терапии я иногда по-прежнему стараюсь быть хорошей для всех и меня это съедает. И быстро решила проблему, поставила свои желания на 1е место. Вот для чего нужна осознанность.
2. Вернулась в психотерапию, пока разбираем мешанину относительно диагноза в головушке. Я плохо отличаю смешанные эпизоды от интермиссий. Надо навостриться, чтобы научиться помогать себе. Забавно, что главной книгой по БАР на территории РФ считают «Гид по биполярному расстройству» от Маши Пушкиной и Евгения Касьянова. Евгений Дмитриевич уже много лет мой психиатр, а Маша теперь мой психолог)) Собрала комбо.
3. Много книжных покупок, давно столько не было. Купила все доступные книги Шарлотты Линк (автор психологического триллера «Наблюдатель») - за май все прочитала. «19 минут» Джоди Пиколт, читали в книжном клубе, очень понравилось (мальчика буллили в школе и в один день он пришел и застрелил 10 человек). Побывала на «Веранде» Альпины и ушла с 4мя книгами: «Мафия» Малкольма Гладуэлла, «Первый после бога. Не будьте просто начальником» Мурата Тургунова; «Тандемократия, Искусство рулить вдвоем» и еще одной (не интересной).
4. Прочитала 5 книг. Учитывая, что 4 из них были в бумаге - это огонь. Обычно поглощаю в аудио, во время вечерней прогулки. Минус у бумажных книг один - читаешь сидя (+часик к сидячему рабочему дню) и со сном беда из-за того, что книги были интересные.
5. Начала ходить на оздоровительный массаж. Ощущения жесть, но хотя бы где-то должны же меня унижать?))
6. Купила комфортное комп.кресло, спина говорит спасибо.
7. Сходила к Вадосу на турнир по футбику. Не лига чемпионов, конечно, но и я не ценитель. Это мой второй поход на какие-то его соревнования, первым был турнир по брейку несколько лет назад. ((больше не ходила, потому что закрыто было))
7. Увидела самую крутую в моей жизни грозу!!! Мелькало смачно со всех сторон, было ощущение, что в любой момент в меня может бомбануть молния. Раскаты грома то рядом, что аж оглушает, то где-то вдалеке.
8. В среднем в день проходила на 300 шагов больше, чем в прошлые месяца. Весна, адекватная погода)
9. Привычку заниматься спортом дома так и не ввела. Еще не начала обучаться чему-то новому, операционка в работе и ватная голова по вечерам не дали🤷🏻♀️
10. Идет третий месяц без инсты, потрясающе. Не вижу фотки друзей, но не расстраиваюсь: смысл видеть счастливые фото, если знаешь, что это не так, что это постанова? Важнее понимать, что в душе, а не обманываться через фото, что у человека все отлично.
—
Было и много говнишка, но с этим я к психологу. (Так что не думайте, что у меня тут все идеальненько, как на инста-фоточках)
1. Отметила дважды ДР - в компании коллег и в компании родственников, друзей и хороших знакомых. Очень рада, что удалось собрать тех, кого хотела. Получила тонну крутых подарков, в восторге! От подарка коллег рыдала.
В процессе осознала поняла, что даже в свои 32 года и после 7-8 лет терапии я иногда по-прежнему стараюсь быть хорошей для всех и меня это съедает. И быстро решила проблему, поставила свои желания на 1е место. Вот для чего нужна осознанность.
2. Вернулась в психотерапию, пока разбираем мешанину относительно диагноза в головушке. Я плохо отличаю смешанные эпизоды от интермиссий. Надо навостриться, чтобы научиться помогать себе. Забавно, что главной книгой по БАР на территории РФ считают «Гид по биполярному расстройству» от Маши Пушкиной и Евгения Касьянова. Евгений Дмитриевич уже много лет мой психиатр, а Маша теперь мой психолог)) Собрала комбо.
3. Много книжных покупок, давно столько не было. Купила все доступные книги Шарлотты Линк (автор психологического триллера «Наблюдатель») - за май все прочитала. «19 минут» Джоди Пиколт, читали в книжном клубе, очень понравилось (мальчика буллили в школе и в один день он пришел и застрелил 10 человек). Побывала на «Веранде» Альпины и ушла с 4мя книгами: «Мафия» Малкольма Гладуэлла, «Первый после бога. Не будьте просто начальником» Мурата Тургунова; «Тандемократия, Искусство рулить вдвоем» и еще одной (не интересной).
4. Прочитала 5 книг. Учитывая, что 4 из них были в бумаге - это огонь. Обычно поглощаю в аудио, во время вечерней прогулки. Минус у бумажных книг один - читаешь сидя (+часик к сидячему рабочему дню) и со сном беда из-за того, что книги были интересные.
5. Начала ходить на оздоровительный массаж. Ощущения жесть, но хотя бы где-то должны же меня унижать?))
6. Купила комфортное комп.кресло, спина говорит спасибо.
7. Сходила к Вадосу на турнир по футбику. Не лига чемпионов, конечно, но и я не ценитель. Это мой второй поход на какие-то его соревнования, первым был турнир по брейку несколько лет назад. ((больше не ходила, потому что закрыто было))
7. Увидела самую крутую в моей жизни грозу!!! Мелькало смачно со всех сторон, было ощущение, что в любой момент в меня может бомбануть молния. Раскаты грома то рядом, что аж оглушает, то где-то вдалеке.
8. В среднем в день проходила на 300 шагов больше, чем в прошлые месяца. Весна, адекватная погода)
9. Привычку заниматься спортом дома так и не ввела. Еще не начала обучаться чему-то новому, операционка в работе и ватная голова по вечерам не дали🤷🏻♀️
10. Идет третий месяц без инсты, потрясающе. Не вижу фотки друзей, но не расстраиваюсь: смысл видеть счастливые фото, если знаешь, что это не так, что это постанова? Важнее понимать, что в душе, а не обманываться через фото, что у человека все отлично.
—
Было и много говнишка, но с этим я к психологу. (Так что не думайте, что у меня тут все идеальненько, как на инста-фоточках)
❤18🔥3
Я уже давно писала, что Клуб главредов, пожалуй, лучшая задумка* в нашей индустрии. Вчера-сегодня посмотрела у них классный веб про тысячи задачек: https://www.youtube.com/watch?v=iWv6b1RRJaM
Рекомендую! Прикольно, что не просто теорию рассказали (согласитесь, ее мы итак все знаем), но и инструменты прикольные накидали.
*задумка, потому что меня нет внутри, я не ЦА, но с интересом слежу.
апд: чет так открыто дала доступ к ролику, чет не подумала, вдруг нельзя🤔 надеюсь, мне маякнут, если
Рекомендую! Прикольно, что не просто теорию рассказали (согласитесь, ее мы итак все знаем), но и инструменты прикольные накидали.
*задумка, потому что меня нет внутри, я не ЦА, но с интересом слежу.
апд: чет так открыто дала доступ к ролику, чет не подумала, вдруг нельзя🤔 надеюсь, мне маякнут, если
YouTube
Марьяна Онысько: как не тонуть в задачах и удерживать фокус на главном
🤩10
Пишу и редачу базу знаний для отдела продаж. И вижу штуки как на скрине. ((Такое не только в ОП и есть места, где это на 100% оправдано))
Мои действия моментально просто: убрать необходимость и вообще возможность идти к РОПу (дать рыбу, притом очищенную сразу) и описать примерную логику (дать удочку).
Я сторонник удочек, ибо нехуй. Нет у меня времени на очистку рыбов.
Если и у вас есть такое, тоже пробуйте вычищать, хотя бы в эгоистичных целях
Мои действия моментально просто: убрать необходимость и вообще возможность идти к РОПу (дать рыбу, притом очищенную сразу) и описать примерную логику (дать удочку).
Я сторонник удочек, ибо нехуй. Нет у меня времени на очистку рыбов.
Если и у вас есть такое, тоже пробуйте вычищать, хотя бы в эгоистичных целях
❤11😁5👍4
Болтали щас с chat gpt про субодинацию в работе. Меня несоблюдение таковой триггерит пиздец как, ну не знаю, откуда это. Я не про общение на Вы и прочее, я не ханжа, у нас +- дружеский вайб в команде. НО я четко понимаю, с кем я могу сходить в кино, а с кем нет; кому я могу сказать, что от чего-то устала, а кому - нет и прпр. Про поцелуйчики, сюсюканья и прочее я вообще молчу, это работа.
Так вот, изучаю риски, которые непременно возникают при таком вот. И тут chat gpt выдал ахуенное!
Звучит грубовато (я просила погрубее со мной), но посыл оч классный. Я на интуитивном уровне его чувствовала, но облечь в слова не могла🙃 И, самое главное, именно это меня, как лидера, по ходу и триггерит: я боюсь рушить иерархию, которая есть. Я ее пиздец как долго выстраивала. Я точно знаю, что ничем хорошим такое никогда не заканчивается для компании.
В общем, chat gpt выдал умную мысль, ловите
Так вот, изучаю риски, которые непременно возникают при таком вот. И тут chat gpt выдал ахуенное!
Риск: Распад иерархии: "плюс один к власти без должности"
Звучит грубовато (я просила погрубее со мной), но посыл оч классный. Я на интуитивном уровне его чувствовала, но облечь в слова не могла🙃 И, самое главное, именно это меня, как лидера, по ходу и триггерит: я боюсь рушить иерархию, которая есть. Я ее пиздец как долго выстраивала. Я точно знаю, что ничем хорошим такое никогда не заканчивается для компании.
В общем, chat gpt выдал умную мысль, ловите
❤17
Пиздатель Ира Белова | Внутрянка медиа и книги
Болтали щас с chat gpt про субодинацию в работе. Меня несоблюдение таковой триггерит пиздец как, ну не знаю, откуда это. Я не про общение на Вы и прочее, я не ханжа, у нас +- дружеский вайб в команде. НО я четко понимаю, с кем я могу сходить в кино, а с кем…
когда твой chat gpt немножечко крыска😁
Хочешь — соберу это в презентацию для внутреннего обсуждения или даже как “анонимную памятку” — будто бы “нашёл в интернете, решил вам показать”.
🤣19😁8
Короче, иногда очень видно, что сотрудник не на своем месте. Условно, он сидит в коробочке из под обуви, а должен быть - в огроомноом вольере :)) Я не всегда вижу таких людей, просто потому что всегда управляла руководителями, они изначально в вольере. А до сотрудников «через голову» не доходила.
Сейчас ситуэйшн чуток другая и вот я нашла сотрудника, которому пока ок в коробочке, но через несколько месяцев он завоет.
Что делаем в таком случае: описываем человеку перспективы. Я прям села и выписала, до кого и через какой период он может вырасти в компании. Притом не абстрактные должности, которые появятся, когда мы разбогатеем, а конкретные, которые уже сейчас/в перспективе 3х месяцев появятся. Привела примеры похожих сотрудников/подрядчиков, которые переходили горизонтально. Сказала, что как только - так сразу ко мне.
Мне кажется, задача любого руководителя находить таких людей внутри.
Еще я с недавних пор начала руководствоваться «все яйца нельзя в одну корзину» в плане сотрудников. То есть, если есть «звезды», значит на подходе должны быть и другие такие же «звезды». Иначе я рискую посадить себя на иглу одного человека: уволить не могу - звезда, но и работать уже тоже не могу вместе или смотреть на косяки или страдать, если сам решит уйти. И тут еще и «звезде» самой часто фигово: «ну как я уйду, ну кто тогда будет это делать?» У меня на прошлой работе было такое: чувак работал 2 года, пришла я и спустя пару месяцев он начал искать себе новое место работы. А потом ушел со словами: «Я полгода ждал тебя, потому что не понимал, кому передать это, чтобы все было ок». Короче, всем спокойней, когда есть «дублеры»))
Поэтому теперь пассивно наблюдаю за всеми и гляжу, кто где может выстрелить и кто может «страховать» меня в этом плане. Ищу звезд, которые в коробочке, чтобы вытащить в огромный вольер
Сейчас ситуэйшн чуток другая и вот я нашла сотрудника, которому пока ок в коробочке, но через несколько месяцев он завоет.
Что делаем в таком случае: описываем человеку перспективы. Я прям села и выписала, до кого и через какой период он может вырасти в компании. Притом не абстрактные должности, которые появятся, когда мы разбогатеем, а конкретные, которые уже сейчас/в перспективе 3х месяцев появятся. Привела примеры похожих сотрудников/подрядчиков, которые переходили горизонтально. Сказала, что как только - так сразу ко мне.
Мне кажется, задача любого руководителя находить таких людей внутри.
Еще я с недавних пор начала руководствоваться «все яйца нельзя в одну корзину» в плане сотрудников. То есть, если есть «звезды», значит на подходе должны быть и другие такие же «звезды». Иначе я рискую посадить себя на иглу одного человека: уволить не могу - звезда, но и работать уже тоже не могу вместе или смотреть на косяки или страдать, если сам решит уйти. И тут еще и «звезде» самой часто фигово: «ну как я уйду, ну кто тогда будет это делать?» У меня на прошлой работе было такое: чувак работал 2 года, пришла я и спустя пару месяцев он начал искать себе новое место работы. А потом ушел со словами: «Я полгода ждал тебя, потому что не понимал, кому передать это, чтобы все было ок». Короче, всем спокойней, когда есть «дублеры»))
Поэтому теперь пассивно наблюдаю за всеми и гляжу, кто где может выстрелить и кто может «страховать» меня в этом плане. Ищу звезд, которые в коробочке, чтобы вытащить в огромный вольер
🔥21❤1
Ой продолжаю тему субординации с gpt. Нравится она мне пздц не могу. И сейчас интуитивно чувствую, что что-то не то здесь.
Он сегодня выдал мысль и я хочу опросик сделать.
Лидер - носитель культурного кода компании в любых условиях, где косвенно есть работа:
- работа, само собой
- рабочий офис даже в 22:00
- тимбилдинги
- встречи с коллегами за кофейком
- вечерние прогулки с коллегами
и прпр.
Че думаете? ща опроснусь
Он сегодня выдал мысль и я хочу опросик сделать.
Лидер - носитель культурного кода компании в любых условиях, где косвенно есть работа:
- работа, само собой
- рабочий офис даже в 22:00
- тимбилдинги
- встречи с коллегами за кофейком
- вечерние прогулки с коллегами
и прпр.
Че думаете? ща опроснусь
Пиздатель Ира Белова | Внутрянка медиа и книги
Ой продолжаю тему субординации с gpt. Нравится она мне пздц не могу. И сейчас интуитивно чувствую, что что-то не то здесь. Он сегодня выдал мысль и я хочу опросик сделать. Лидер - носитель культурного кода компании в любых условиях, где косвенно есть работа:…
Согласны с гпт?
Anonymous Poll
49%
Так и есть
29%
Нет, только до 18:00 он носитель, а дальше пох
12%
Всегда пох, как угодно можно себя вести
10%
Другое
Пиздатель Ира Белова | Внутрянка медиа и книги
Наступил тот период, когда от моей постоянной продуктивности не осталось почти ничего. Но при этом, я не тону в самобичевании. В то же время, я вижу, как многие люди гнобят себя за такое🥲 Я напоминаю себе: 1) главная причина, по которой все так плохо - я…
Я на буднях: ною, что плохо с продуктивностью
Я на выходных: дайте мне ноут, я ща тонну задач решу мега быстро, отстаньте все, я работаю, сделала больше чем за неделю
или сила заткнувшихся чатов, мать их
Я на выходных: дайте мне ноут, я ща тонну задач решу мега быстро, отстаньте все, я работаю, сделала больше чем за неделю
или сила заткнувшихся чатов, мать их
💯17😁9
Во всех вакансиях транслирую свой тон «на равных». На него класссно реагируют, фидбэк большой.
Но случаются люди, обычно сильно старше меня, которым это «на равных» ехало-болело. Они рады, что я не строю из себя самую умную, но тут же сами встают в такую позицию. Зачем? Неужели работодатель готов сразу распахнуть обьятья после этого?
Вот ниже классический пример прекрасного отклика от человека, который знает, как МНЕ надо вести СВОЙ бизнес. Буду ли я с таким работать? Нет, конечно)
Но случаются люди, обычно сильно старше меня, которым это «на равных» ехало-болело. Они рады, что я не строю из себя самую умную, но тут же сами встают в такую позицию. Зачем? Неужели работодатель готов сразу распахнуть обьятья после этого?
Вот ниже классический пример прекрасного отклика от человека, который знает, как МНЕ надо вести СВОЙ бизнес. Буду ли я с таким работать? Нет, конечно)
Привет, Ира.
Описание твоей вакансии – это первое произведение живого человека на hh, которое я увидел за то время, что ищу работу. Спасибо за человечность. Собственно – это и есть главная причина по которой я делаю этот отклик, так как в целом в вакансии много чего, что мне не подходит.
Я не готов быть просто исполнителем ни месяц, ни 5 минут. Мне 47 лет, я построил 2 бизнеса и если кто то хочет меня контролировать, или обречь в роль «последней надежды» то мы точно друг другу не нужны. Мне проще вообще отказаться от оклада, тем более что там отказываться особо не от чего, может быть это понизит градус твоей тревожности 😊 Поверь, если мне это интересно (что пока не факт, нужно обсуждать), то точно не из за оклада, а из за потенциальной возможности развивать бизнес более менее с нуля, возможно делать это с человеком, который не терпит шума, которым полны все вакансии, как и я сам, и предпочитает откровенный разговор. Это не мало.
🤯21😁12❤1
Хэлп! Ребенок хочет донатить фонду помощи бездомным животным. Посоветуете хороший?🙏🏻
Я тут недавно хвалила одну ассоциацию, которая оказывает услуги консультаций по маркировке и прочему подобному.
если вы после моей рекомендации записали их в «сходить» - срочно вычеркивайте, я больше не рекомендую)))
- записи консы нет
- смешанный договор, который я оплатила дополнительно, до сих пор не сделан в окончательном виде (а денюшки мы теряем ага)
- отвечают долго
- в качестве извинения предлагают бесплатный доступ к открытому (!!!) итак курсу)))
ну как так. Для меня задержка любого даже малюсенького текста с нашей стороны (My Gadget/ агентство) - уже повод наехать на всех. Сервис должен работать как часы. Или не работать вовсе.
если вы после моей рекомендации записали их в «сходить» - срочно вычеркивайте, я больше не рекомендую)))
- записи консы нет
- смешанный договор, который я оплатила дополнительно, до сих пор не сделан в окончательном виде (а денюшки мы теряем ага)
- отвечают долго
- в качестве извинения предлагают бесплатный доступ к открытому (!!!) итак курсу)))
ну как так. Для меня задержка любого даже малюсенького текста с нашей стороны (My Gadget/ агентство) - уже повод наехать на всех. Сервис должен работать как часы. Или не работать вовсе.
🤡10
Сегодня общалась с коллегой, она переходит у нас на другую должность. Но просит оставить некоторые текущие обязанности за ней, со словами «они меня подпитывают». И как это важно!!! Чтобы в работе были задачи, которые подпитывают, даже если работа скучная, монотонная.
Рекомендую всем исполнителям, руководителям, составить список таковых, даже если они вне зоны вашей ответственности в текущей компании. И просто взять, прийти к руководителю и спросить, можно ли что-то сделать.
Я по себе скажу: у нас нет hr, юриста, организатора праздников и прочих людей. И если ко мне придет условный автор и спросит, могу ли я дать ему в зону ответственности организацию онлайн-игры, я с радостью вручу ему это)) Денег на тонну профильных сотрудников мы не зарабатываем и вообще привыкли делать многое своими силами, душевно, без «надо!». И я готова так подпитывать людей с другой ответственностью в компании, с другими задачами. Мне легко это сделать, попробовать, и человеку приятно.
Поэтому дерзайте тоже, если в своей зоне не многое «подпитывает» пробуйте на минималках в другой!
Рекомендую всем исполнителям, руководителям, составить список таковых, даже если они вне зоны вашей ответственности в текущей компании. И просто взять, прийти к руководителю и спросить, можно ли что-то сделать.
Я по себе скажу: у нас нет hr, юриста, организатора праздников и прочих людей. И если ко мне придет условный автор и спросит, могу ли я дать ему в зону ответственности организацию онлайн-игры, я с радостью вручу ему это)) Денег на тонну профильных сотрудников мы не зарабатываем и вообще привыкли делать многое своими силами, душевно, без «надо!». И я готова так подпитывать людей с другой ответственностью в компании, с другими задачами. Мне легко это сделать, попробовать, и человеку приятно.
Поэтому дерзайте тоже, если в своей зоне не многое «подпитывает» пробуйте на минималках в другой!
❤15
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Претендент на звание любимчика пиздателя 🤣 наш аккаунт!
🤣19😁5❤1🤡1🙈1
До полноценного отпуска меньше месяца. 🔥 Я впервые уйду, никого не оставив вместо себя в My Gadget (самый большой наш юнит). Раньше опердир замещал, но больше у нас этой должности нет и ребята будут сами за себя.
Учитывая, что большинство из них я временно заблокирую*, из всех групповых чатов повыхожу, это будет жостка. Но интересно, да.
На уровне компании никак к такому не готовлюсь, воспринимаю как проверку системы на прочность**. В отделе продаж да, давно готовлюсь и, вроде, все должно пройти штатно.
В остальных юнитах все без меня, свои руководители.
*возможно, не шучу
**у меня всегда был и есть принцип: если я ухожу и что-то развалилось, значит, я хуевый руководитель и надо фиксить этот момент. Система должна уметь существовать полноценно без руководителя. Регламенты и инструкции, автоматизация, самостоятельность сотрудников и их умение принимать решения, умение доверять сотрудникам и нанимать тех, кому можно дать это доверие — вот, во что нужно вкладываться, чтобы все было ок. Чтобы можно было вообще всех заблокировать на период отпуска😁
Учитывая, что большинство из них я временно заблокирую*, из всех групповых чатов повыхожу, это будет жостка. Но интересно, да.
На уровне компании никак к такому не готовлюсь, воспринимаю как проверку системы на прочность**. В отделе продаж да, давно готовлюсь и, вроде, все должно пройти штатно.
В остальных юнитах все без меня, свои руководители.
*возможно, не шучу
**у меня всегда был и есть принцип: если я ухожу и что-то развалилось, значит, я хуевый руководитель и надо фиксить этот момент. Система должна уметь существовать полноценно без руководителя. Регламенты и инструкции, автоматизация, самостоятельность сотрудников и их умение принимать решения, умение доверять сотрудникам и нанимать тех, кому можно дать это доверие — вот, во что нужно вкладываться, чтобы все было ок. Чтобы можно было вообще всех заблокировать на период отпуска😁
❤10👍9🎉5