بادوامترین برندهای خودرو در جهان
کمپانی تویوتا با ۶محصول
بالاتر از هوندا و جنرال موتورز ،
توانست عنوان بادوام ترین خودروساز جهان را از آن خود کند
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
کمپانی تویوتا با ۶محصول
بالاتر از هوندا و جنرال موتورز ،
توانست عنوان بادوام ترین خودروساز جهان را از آن خود کند
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
یک فرانسوی حالا پولدارترین فرد دنیاست
مجله فوربس گزارش داد که ایلان ماسک کارآفرین آمریکایی عنوان ثروتمندترین فرد جهان را به برنارد آرنو تاجر فرانسوی و مالک هولدینگLVMH واگذار کرده است.
(دارایی خالص آرنو ۱۸۵.۴ میلیارد دلار است)
اابته تغییر در فهرست ثروتمندترین افراد جهان مجله فوربس به دلیل خرید اخیر توییتر به ارزش ۴۴میلیارد دلار توسط ماسک است.
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
مجله فوربس گزارش داد که ایلان ماسک کارآفرین آمریکایی عنوان ثروتمندترین فرد جهان را به برنارد آرنو تاجر فرانسوی و مالک هولدینگLVMH واگذار کرده است.
(دارایی خالص آرنو ۱۸۵.۴ میلیارد دلار است)
اابته تغییر در فهرست ثروتمندترین افراد جهان مجله فوربس به دلیل خرید اخیر توییتر به ارزش ۴۴میلیارد دلار توسط ماسک است.
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
Forwarded from IranBranding-ایران برندینگ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مُدل لِرن - LEARN
۵گام کاربردی برای #برندسازی_شخصی
چگونه با رعایت و انجام ۵اِلمان و نکته ساده
کیفیتِ زندگی فردی و شغلیِ
خودمان را بهتر و زیباتر کنیم ؟!
امید ملائکه
مدیر و موسس ایران برندینگ
⚜ @IranBranding
۵گام کاربردی برای #برندسازی_شخصی
چگونه با رعایت و انجام ۵اِلمان و نکته ساده
کیفیتِ زندگی فردی و شغلیِ
خودمان را بهتر و زیباتر کنیم ؟!
امید ملائکه
مدیر و موسس ایران برندینگ
⚜ @IranBranding
Audio
🔉 چگونگی رشد و توسعه واژه #مشتری در بازاریابی و فروش (معانی و مفهوم)
چند کلمه(انگلیسی) میشنساید که برای مشتری استفاده میشود ؟
ترتیب و تعریف آنها در بازاریابی چگونه است ؟
امیدملائکه
مدیر و موسس ایران برندینگ
🔮 @IranBranding ایران برندینگ
چند کلمه(انگلیسی) میشنساید که برای مشتری استفاده میشود ؟
ترتیب و تعریف آنها در بازاریابی چگونه است ؟
امیدملائکه
مدیر و موسس ایران برندینگ
🔮 @IranBranding ایران برندینگ
#بازاریابی #فروش
یک روز زمستانی در سال ۱۹۸۳، دیوید هامونز گلولههای برفی در اندازه های مختلف را در خیابان های نیویورک فروخت 😳
او گلولهها برفی را با نظم و ترتیب اندازه خوب روی زیراندازی انداخته بود و مشغول فروش آنها بود.
هامونز در اجرای این خلاقیت به وضوح توانایی خود را در برقراری ارتباط با مخاطبان خود نشان داده است.
برخی ممکن است کار او را کلاهبرداری یا صرفا یک کار موقتی بامزه بدانند. اما در دنیای تبلیغات و تجارت و بازاریابی فعالیتهای اینچنینی کم نیست.
اما این را می دانیم که بسیاری از مردم «حالش» را ندارند که محتوایی، کالا یا خدمات در دسترسی را شکار کنند.
پس مثلا شرکتهای تحصیلی کمکآموزشی برایشان درسها را خلاصه و پاکیزه، بستهبندی میکنند و میفروشند.
🌐 www.ombc.ir
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
یک روز زمستانی در سال ۱۹۸۳، دیوید هامونز گلولههای برفی در اندازه های مختلف را در خیابان های نیویورک فروخت 😳
او گلولهها برفی را با نظم و ترتیب اندازه خوب روی زیراندازی انداخته بود و مشغول فروش آنها بود.
هامونز در اجرای این خلاقیت به وضوح توانایی خود را در برقراری ارتباط با مخاطبان خود نشان داده است.
برخی ممکن است کار او را کلاهبرداری یا صرفا یک کار موقتی بامزه بدانند. اما در دنیای تبلیغات و تجارت و بازاریابی فعالیتهای اینچنینی کم نیست.
اما این را می دانیم که بسیاری از مردم «حالش» را ندارند که محتوایی، کالا یا خدمات در دسترسی را شکار کنند.
پس مثلا شرکتهای تحصیلی کمکآموزشی برایشان درسها را خلاصه و پاکیزه، بستهبندی میکنند و میفروشند.
🌐 www.ombc.ir
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
برندینگ چیست ؟
✨ #برندسازی Branding
دانش و تخصصی است که با برتری دادن به یک برندBrand باعث افزایش اعتبار؛ عیار و شهرت آن در بازار رقابتی میشود.
که بطور مستقیم و غیرمستقیم می تواند منجر به فروش بیشتر و خلق قیمت گرانتر محصولات وخدمات شود. (البته نه همیشه)
به زبانی دیگر برندسازی روش هوشمندانه تجارت و تولید ثروت است
( با خلق ارزش و حسی ناب در قلب و ذهن متقاضیان و مخاطبین و مشتریان )
در کنار خلاقیت، نوآوری و کیفیت
✨ پروسه برندسازی به زبان ساده این است که :
شما قرار است ذهنیت مردم را نسبت به برندتان(چه #برندشخصی و چه شرکتی و یا محصول و خدمت) به شکل خاصی دربیاورید، متفاوت و متمایز شوید و بنا به دلایلی، افرادی(خاص یا عام) با علاقه به سمت شما بیایند و سراغ رقبا و برندهای مشابه دیگر نروند
و یا به راحتی جایگزینی برایش نباشد
🔸 اهمیت برند چیست ؟
اهیمت برند برای مشتری به واسطه دانش مشتری از برند ایجاد میشود که به واسطه تعدادی از عوامل ناشی میشود، اما شاید دو مورد زیر مهمترین آنها باشد:
💡 عمق برند :
یا به عباری اولویت ذهنی مشتری در انتخاب برند در میان سایر برندهای مشابه، به طور مثال بسیاری از افراد پس از شنیدن کلمه نوشابه در ذهنشان بلافاصله CocaCola تداعی میشود
💡 گستردگی برند :
هرچه رابطه مشتری با برند پیچیدهتر باشد یا به عبارتی توسط تنوع تعاملات برند در ذهن بیشتر باشد، فرصت ساخت وفاداری بلندمدت بیشتر است، همانند شرکتهایی چون Google و Amazon
🌐 www.ombc.ir
💡 @IranBranding ایران برندینگ
✨ #برندسازی Branding
دانش و تخصصی است که با برتری دادن به یک برندBrand باعث افزایش اعتبار؛ عیار و شهرت آن در بازار رقابتی میشود.
که بطور مستقیم و غیرمستقیم می تواند منجر به فروش بیشتر و خلق قیمت گرانتر محصولات وخدمات شود. (البته نه همیشه)
به زبانی دیگر برندسازی روش هوشمندانه تجارت و تولید ثروت است
( با خلق ارزش و حسی ناب در قلب و ذهن متقاضیان و مخاطبین و مشتریان )
در کنار خلاقیت، نوآوری و کیفیت
✨ پروسه برندسازی به زبان ساده این است که :
شما قرار است ذهنیت مردم را نسبت به برندتان(چه #برندشخصی و چه شرکتی و یا محصول و خدمت) به شکل خاصی دربیاورید، متفاوت و متمایز شوید و بنا به دلایلی، افرادی(خاص یا عام) با علاقه به سمت شما بیایند و سراغ رقبا و برندهای مشابه دیگر نروند
و یا به راحتی جایگزینی برایش نباشد
🔸 اهمیت برند چیست ؟
اهیمت برند برای مشتری به واسطه دانش مشتری از برند ایجاد میشود که به واسطه تعدادی از عوامل ناشی میشود، اما شاید دو مورد زیر مهمترین آنها باشد:
💡 عمق برند :
یا به عباری اولویت ذهنی مشتری در انتخاب برند در میان سایر برندهای مشابه، به طور مثال بسیاری از افراد پس از شنیدن کلمه نوشابه در ذهنشان بلافاصله CocaCola تداعی میشود
💡 گستردگی برند :
هرچه رابطه مشتری با برند پیچیدهتر باشد یا به عبارتی توسط تنوع تعاملات برند در ذهن بیشتر باشد، فرصت ساخت وفاداری بلندمدت بیشتر است، همانند شرکتهایی چون Google و Amazon
🌐 www.ombc.ir
💡 @IranBranding ایران برندینگ
کوتاه درباره
- تفاوت #استراتژی و تاکتیک -
واژههای «استراتژی» و «تاکتیک» حدود ۲۵۰۰سال پیش به مجموعه واژههای نظامی راه یافتند
(زمانی که استراتژیست ارتش چین، سان تزو، کتاب هنر جنگ را نوشت.)
سان تزو در این کتاب میگوید:
« استراتژی بدون تاکتیک،
آهستهترین راه پیروزی است و تاکتیک بدون استراتژی، سروصدای پیش از شکست است »
اگر این جمله را از دیدگاه استعاری بررسی کنیم
تفاوت استراتژی و تاکتیک به خوبی روشن خواهد شد:
🔸استراتژی
برنامهای محوری و همهجانبه یا مجموعهای اهداف معین است که امیدواریم طی فرایندی تدریجی و پایدار به آنها دست پیدا کنیم.
🔸تاکتیکها
در واقع اقدامات و گامهای عملی هستند که برای عملی کردن استراتژی باید انجام شوند
در بررسی تفاوت استراتژی و تاکتیک باید توجه داشت که این ۲ مفهوم هیچگاه در برابر یکدیگر قرار نداشتهاند، بلکه همواره در کنار یکدیگرند و در راستای هم عمل میکنند
💡استراتژی (راهبرد) :
اهداف بلندمدت شما را تعیین میکند و در ارتباط با برنامهریزی شما برای رسیدن به آنهاست. استراتژی مسیر رسیدن به اهداف را نشان میدهد
💡تاکتیکها (راهکنش) :
گامهای کوچک، مشخص و هدفمندی هستند که در چارچوب زمانی کوتاه تعریف میشوند
و اقدامات عملی برای رسیدن به هدف هستند. این گامها میتوانند برنامهریزیهای اختصاصی، بهرهبرداری از منابع و هر اقدام دیگری باشند که در مسیر رسیدن به اهداف باید انجام شوند.
استراتژی به رویکردی بلندمدت اشاره دارد که اهداف نهایی و راه رسیدن به آنها را آشکار میسازد
تاکتیکها در واقع گامهای کوچک و کوتاهمدتی هستند که برای رسیدن به اهداف مشخصشده در استراتژی به ما کمک میکنند
❗️نکته مهم :
بهترین و دقیقترین استراتژیها هم بیفایده و بدون کاربردند اگر گامهای دقیق و هدفمندی برای رسیدن به اهداف تعیینشده، وجود نداشته باشد
(این گامهای هدفمند که ما را به سرمنزل مقصود میرسانند، همان تاکتیکها هستند)
کلمه تاکتیک (tactic)
از واژه یونانی taktikos منشأ میگیرد که میتوان آن را تا حدودی به معنای «هنر نظم دادن و آراستن» دانست
ما امروزه این واژه را برای اشاره به اقدامات لازم برای رسیدن به یک هدف استفاده میکنیم.
تاکتیکها اغلب حول محور بهرهبرداری صحیح از منابع در دسترس اعم از پول، نیروی انسانی، زمان یا مواد و مصالح تعریف میشوند
تاکتیک نسبت به استراتژی کوتاهمدتتر و دقیقتر هستند.
🌐 www.ombc.ir
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
- تفاوت #استراتژی و تاکتیک -
واژههای «استراتژی» و «تاکتیک» حدود ۲۵۰۰سال پیش به مجموعه واژههای نظامی راه یافتند
(زمانی که استراتژیست ارتش چین، سان تزو، کتاب هنر جنگ را نوشت.)
سان تزو در این کتاب میگوید:
« استراتژی بدون تاکتیک،
آهستهترین راه پیروزی است و تاکتیک بدون استراتژی، سروصدای پیش از شکست است »
اگر این جمله را از دیدگاه استعاری بررسی کنیم
تفاوت استراتژی و تاکتیک به خوبی روشن خواهد شد:
🔸استراتژی
برنامهای محوری و همهجانبه یا مجموعهای اهداف معین است که امیدواریم طی فرایندی تدریجی و پایدار به آنها دست پیدا کنیم.
🔸تاکتیکها
در واقع اقدامات و گامهای عملی هستند که برای عملی کردن استراتژی باید انجام شوند
در بررسی تفاوت استراتژی و تاکتیک باید توجه داشت که این ۲ مفهوم هیچگاه در برابر یکدیگر قرار نداشتهاند، بلکه همواره در کنار یکدیگرند و در راستای هم عمل میکنند
💡استراتژی (راهبرد) :
اهداف بلندمدت شما را تعیین میکند و در ارتباط با برنامهریزی شما برای رسیدن به آنهاست. استراتژی مسیر رسیدن به اهداف را نشان میدهد
💡تاکتیکها (راهکنش) :
گامهای کوچک، مشخص و هدفمندی هستند که در چارچوب زمانی کوتاه تعریف میشوند
و اقدامات عملی برای رسیدن به هدف هستند. این گامها میتوانند برنامهریزیهای اختصاصی، بهرهبرداری از منابع و هر اقدام دیگری باشند که در مسیر رسیدن به اهداف باید انجام شوند.
استراتژی به رویکردی بلندمدت اشاره دارد که اهداف نهایی و راه رسیدن به آنها را آشکار میسازد
تاکتیکها در واقع گامهای کوچک و کوتاهمدتی هستند که برای رسیدن به اهداف مشخصشده در استراتژی به ما کمک میکنند
❗️نکته مهم :
بهترین و دقیقترین استراتژیها هم بیفایده و بدون کاربردند اگر گامهای دقیق و هدفمندی برای رسیدن به اهداف تعیینشده، وجود نداشته باشد
(این گامهای هدفمند که ما را به سرمنزل مقصود میرسانند، همان تاکتیکها هستند)
کلمه تاکتیک (tactic)
از واژه یونانی taktikos منشأ میگیرد که میتوان آن را تا حدودی به معنای «هنر نظم دادن و آراستن» دانست
ما امروزه این واژه را برای اشاره به اقدامات لازم برای رسیدن به یک هدف استفاده میکنیم.
تاکتیکها اغلب حول محور بهرهبرداری صحیح از منابع در دسترس اعم از پول، نیروی انسانی، زمان یا مواد و مصالح تعریف میشوند
تاکتیک نسبت به استراتژی کوتاهمدتتر و دقیقتر هستند.
🌐 www.ombc.ir
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
نکاتی مهم و کاربردی درباره :
افزایش #فروش
بهبود #بازاریابی
(منبع: دیدار)
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
افزایش #فروش
بهبود #بازاریابی
(منبع: دیدار)
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
آیا هر چیز چینی بی کیفیت است ؟
یا باید این نگاه را فراموش کرد...
کان وانگ CanWang
اولین گیتاریست چینی هست که به سبک تخصصی فلامنکو Flamenco
(که مهد آن، کشور اسپانیاست)
آلبوم منتشر میکند
که بسیار هم موفق بوده است
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
یا باید این نگاه را فراموش کرد...
کان وانگ CanWang
اولین گیتاریست چینی هست که به سبک تخصصی فلامنکو Flamenco
(که مهد آن، کشور اسپانیاست)
آلبوم منتشر میکند
که بسیار هم موفق بوده است
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
مُدل کامل و کاربردی 4H
درباره رشد شغلی و #برندسازی_شخصی
سوال مهم،
ما چقدر به این موارد توجه داریم ؟
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
درباره رشد شغلی و #برندسازی_شخصی
سوال مهم،
ما چقدر به این موارد توجه داریم ؟
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
🔸 فرآیند مدیریت استراتژیک 🔸
🔸۱- هدفگذاری
مقصود از هدفگذاری این است که چشمانداز کسبوکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:
❗️ابتدا، اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنید
❗️در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید
❗️درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونیسازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفهای که احساس میکنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید
در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقعبینانه در نظر گرفته شده
و با ارزشها و چشمانداز سازمان شما همخوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواستهها برای همه کارکنان تبیین شوند
🔸۲- تجزیه و تحلیل
تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست میآیند باعث شکلگیری قدمهای بعدی شما میشوند. در این مرحله به جمعآوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک میکند اقدام کنید.
تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسبوکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسبوکار کمک میکنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواستههای شما اثر بگذارند بررسی کنید
🔸۳- تدوین استراتژی
اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسبوکار شما چه منابعی دارد که میتواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.
حوزههایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را میگیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید
🔸۴- اجرای استراتژی
اجرای موفقیتآمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسبوکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.
همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیتهای خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش میشود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمینشده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید
🔸۵- ارزیابی و کنترل
هر ارزیابی موفقی در محیط کسبوکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام میشود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله یک انتخاب کردهاید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدستآمده و برنامهای که در نظر گرفتید مشخص کنید.
رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را میدهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسبوکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمیبرد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید
🌐 www.ombc.ir
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
🔸۱- هدفگذاری
مقصود از هدفگذاری این است که چشمانداز کسبوکار را تعیین کنید.
در این مرحله باید ۳ مسئله را شناسایی کنید:
❗️ابتدا، اهداف کوتاهمدت و بلندمدت را شناسایی کنید
❗️در مرحله بعد، اقداماتی را که برای رسیدن به اهداف نیاز دارید مشخص کنید
❗️درنهایت با توجه به نیروی کار سازمان، فرآیند را درونیسازی کرده و به هرکدام از نیروها وظیفهای که احساس میکنید در آن موفق عمل خواهند کرد، محول کنید
در طول این فرآیند بررسی کنید که اهداف به صورت دقیق و واقعبینانه در نظر گرفته شده
و با ارزشها و چشمانداز سازمان شما همخوانی داشته باشند. معمولاً اولین قدم در این مسیر این است که تلاش کنید این اهداف و خواستهها برای همه کارکنان تبیین شوند
🔸۲- تجزیه و تحلیل
تجزیه و تحلیل یک مرحله کلیدی است. چراکه اطلاعاتی که در این مرحله به دست میآیند باعث شکلگیری قدمهای بعدی شما میشوند. در این مرحله به جمعآوری اطلاعاتی که به دستیابی شما به اهدافتان کمک میکند اقدام کنید.
تمرکز تحلیل استراتژیک باید بر درک نیازهای کسبوکار و شناسایی ابتکاراتی باشد که به رشد کسبوکار کمک میکنند. هر مشکل داخلی یا خارجی را که ممکن است بر اهداف و خواستههای شما اثر بگذارند بررسی کنید
🔸۳- تدوین استراتژی
اولین مرحله در تدوین استراتژی، مرور اطلاعاتی است که از تجزیه و تحلیل به دست آمده است.
تعیین کنید که کسبوکار شما چه منابعی دارد که میتواند در رسیدن به اهدافتان به شما کمک کند.
حوزههایی را که نیاز است تا از منابع بیرونی استفاده کنند تعیین کنید. مشکلاتی که جلوی موفقیت سازمان را میگیرند از نظر اهمیت باید مرتب شوند. زمانی که این کار انجام شد، شروع به تدوین استراتژی کنید
🔸۴- اجرای استراتژی
اجرای موفقیتآمیز استراتژی برای موفقیت سازمان امری ضروری است. اگر که استراتژی کلی با ساختار فعلی کسبوکار همخوانی نداشت، باید یک ساختار جدید در ابتدای این مرحله آغاز شود.
همه افراد در سازمان باید نسبت به وظایف، مسئولیتهای خود و این که این وظایف چگونه باعث رسیدن سازمان به اهدافش میشود آگاه باشند.
به علاوه کلیه منابع و سرمایه مورد نیاز باید در این مرحله فراهم باشند. به محض اینکه سرمایه تأمینشده و کارکنان آماده بودند، برنامه را اجرا کنید
🔸۵- ارزیابی و کنترل
هر ارزیابی موفقی در محیط کسبوکار، با تعیین پارامترهایی که باید سنجیده شود انجام میشود. این پارامترها باید میزان دستیابی به اهدافی که در مرحله یک انتخاب کردهاید را مشخص کنند. میزان پیشرفت خود را با مقایسه نتایج بدستآمده و برنامهای که در نظر گرفتید مشخص کنید.
رصد مشکلات داخلی و خارجی سازمان به شما این امکان را میدهد تا به هر تغییر قابل توجهی در محیط کسبوکار به شکلی مناسب پاسخ دهید. اگر احساس کردید که استراتژی سازمان را به سمت اهدافش نمیبرد، فرآیند را از ابتدا آغاز کنید
🌐 www.ombc.ir
🅱️ @IranBranding ایران برندینگ
- نظریه شش درجه جدایی -
هر دو شخص دلخواه بر روی کرهٔ زمین، با ۶واسطه یا حتی کمتر،
درنهایت به هم مربوط میشوند😳
(این نظریه، مقدمهٔ نظریهٔ دیگری به نام دنیای کوچک است)
در سال۱۹۲۹ ، فریگیس کارینتی
در یکی از داستانهای خود به اسم، زنجیرها(Chains) مفهوم فاصله اجتماعی را مطرح میکند
که بعدها به عنوان نظریه شش درجه جدایی شناخته شد
چیزی که درواقع پایه و اساس شکلگیری شبکه های اجتماعی از سال ۲۰۰۰به بعد بود
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
هر دو شخص دلخواه بر روی کرهٔ زمین، با ۶واسطه یا حتی کمتر،
درنهایت به هم مربوط میشوند😳
(این نظریه، مقدمهٔ نظریهٔ دیگری به نام دنیای کوچک است)
در سال۱۹۲۹ ، فریگیس کارینتی
در یکی از داستانهای خود به اسم، زنجیرها(Chains) مفهوم فاصله اجتماعی را مطرح میکند
که بعدها به عنوان نظریه شش درجه جدایی شناخته شد
چیزی که درواقع پایه و اساس شکلگیری شبکه های اجتماعی از سال ۲۰۰۰به بعد بود
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
گول ِ حرفهای زرد را نخوریم...
احتمالا خیلی از ویدئوهای این آقا رو دیدید تو فضای اینستاگرام !
- اندرو تیت Andrew Tate -
مبارز در قفس
سخنران انگیزشی ، لایف کوچ
معلم ثروت آفرینی و...
حالا ایشونو گرفتن به اتهام قاچاق انسان ! 🤔
ایشون تو همه ویدئوهاش
از اخلاق، عرفان، تمرکز و عشق
انگیزه، سلامت روح ، جسم و...
صحبت میفرمایند !
سوال مهم اینجاست :
فک میکنید در ایران
کم داریم از این تِم آدمهای زرد و پوشالی... ؟!
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
احتمالا خیلی از ویدئوهای این آقا رو دیدید تو فضای اینستاگرام !
- اندرو تیت Andrew Tate -
مبارز در قفس
سخنران انگیزشی ، لایف کوچ
معلم ثروت آفرینی و...
حالا ایشونو گرفتن به اتهام قاچاق انسان ! 🤔
ایشون تو همه ویدئوهاش
از اخلاق، عرفان، تمرکز و عشق
انگیزه، سلامت روح ، جسم و...
صحبت میفرمایند !
سوال مهم اینجاست :
فک میکنید در ایران
کم داریم از این تِم آدمهای زرد و پوشالی... ؟!
🅱 @IranBranding ایران برندینگ
Forwarded from IranBranding-ایران برندینگ
.
داستان بسته بندی های دروغ
بازاریابی یا بیزاریابی ؟ 🤔
امروز حلقه مفقوده موفقیت برخی برندها
و شکست آنها در طی زمان:
🔸️ عدم رعایت صداقت و وعده هااست 🔸
اینها نمونه های بارز گول زدن مخاطب و مشتری هستند با ترفندهای بسته بندی ... !
💡 @IranBranding ایران برندینگ
داستان بسته بندی های دروغ
بازاریابی یا بیزاریابی ؟ 🤔
امروز حلقه مفقوده موفقیت برخی برندها
و شکست آنها در طی زمان:
🔸️ عدم رعایت صداقت و وعده هااست 🔸
اینها نمونه های بارز گول زدن مخاطب و مشتری هستند با ترفندهای بسته بندی ... !
💡 @IranBranding ایران برندینگ