‌ [({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

1– #شرکت_سونی:

استراتژی توسعه بازار لزوماً به معنای حضور فیزیکی در بازارهای هدف نیست.

نمونه‌ی بارز در این مورد می‌توان از شرکت سونی نام برد.

این شرکت اگرچه با توان دانشی خود در تولید لوازم الکترونیک اکثراً پیشتاز بوده است اما از سال ۱۹۹۹ اقدام به کاهش واحدهای خود در سطح بین‌المللی کرده است، به‌طوری‌که از ۷۰ واحد در سال ۱۹۹۹ به ۵۵ واحد در سال ۲۰۰۳ رسیده است.

بدیهی است که این کاهش تعداد واحدها به‌منظور کاهش بازار و کوچک شدن بازار نبوده و سونی هم‌چنان از شرکت‌های پیشتاز در زمینه‌ی خود بوده است.

سونی برای توسعه‌ی بازار خود به اقداماتی از قبیل بکارگیری مدیران جوان، فرهیخته و آشنا به دانش روز مدیریت، ایجاد تعادل در دو رویکرد ادغام عمودی و استراتژی افقی، حرکت به سمت استراتژی ائتلافی، جهت‌دهی مجدد به امکانات، به‌کارگیری استانداردهای لازم برای تمامی سرمایه‌گذاری‌های جدید، گسترش استفاده از امکانات دیگران برای تهیه‌ی نیازمندی‌ها، توسعه‌ی به‌کارگیری فناوری اطلاعات در سیستم مدیریتی روی آورده است.

 🆔👉 @iran_novin1

‌ [({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

2– #شرکت_توشیبا:

شرکت توشیبا جهت رونق کسب‌ و کار خود از سال ۲۰۰۱ اقدام به اجرایی کردن سه طرح عملیاتی #تقویت_نظام_ارتباطات_درون_شرکتی با #توسعه‌ی_کاربری_فناوری_اطلاعات، #معرفی_و_به_‌کارگیری_شاخص_مدیریتی_ارزش_خلق_شده و #ارتقای_ارزش_و_جایگاه_نام_تجاری خود کرده است.

شرکت توشیبا در راستای محقق شدن توسعه بازار خود اقداماتی از قبیل

✔️افزایش توانمندی‌های شرکت در زمینه‌ی فناوری اطلاعات،
✔️ادامه‌ی فعالیت در زمینه‌ی لوازم خانگی و سیستم‌های قدرت به‌ منظور حفظ درآمدهای ثابت،
✔️ورود به فعالیت‌های جدید بر اساس ائتلاف استراتژیک،
✔️تمرکز بر توسعه‌ی تجهیزات تلفن همراه و شبکه‌ها،
✔️تقویت فعالیت‌های مربوط به تولید قطعات ویژه و مهم الکترونیکی،
✔️نوآوری و رشـد، سامان‌دهی تمام برنامه‌ها و اهداف در جهت گوش دادن به ندای بازار در تمام بخش‌ها و
✔️همسو کردن سهامداران و کارکنان با نیازمندی‌های مشتریان در تمام سطوح به‌ منظور تضمین سودآوری و بهبـود مستمر را در دست اجرا قرار داده است.

 🆔👉 @iran_novin1

[({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

3– #شرکت_ال‌_جی:

از دیگر شرکت‌های موفق در زمینه‌ی توسعه بازارمی‌توان به شرکت ال‌ جی اشاره کرد.
این شرکت در این راستا بر مواردی از قبیل تقویت مزیت‌های رقابتی در محصولات دیجیتال، تأکید بر تنوع و تمایز در محصولات، جستجوی دائم فرصت‌ها، افزایش کارایی سازمانی، کاهش و حذف ضعف‌های هزینه‌ساز سازمانی و گسترش بازارهای جهانی (از جمله بازارهای کشور چین) تأکید دارد. از طرف دیگر شرکت ال‌جی اقدام به تشکیل ائتلاف با شرکت‌های مایکروسافت، جنرال الکتریک و IBM کرده است.

 🆔👉 @iran_novin1

[({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

4– #شرکت_سامسونگ:

اقدامات منتخب شرکت سامسونگ در زمینه‌یتوسعه بازار عبارتند از: توسعه‌ی سیستم‌های دیجیتال در محصولات تولیدی، حفظ جایگاه فعلی و ارتقای ارزش نام تجاری سامسونگ در سطح جهانی، تنوع‌بخشی تولیدات با هدف ایجاد تمایز، توسعه‌ی کاربری فناوری اطلاعات و افزایش سرعت تصمیم‌گیری، اصلاح ساختار مدیریتی و کوچک‌سازی شرکت‌های تابعه، تمرکز مدیریتی و تأکید بر حفظ مارک تجاری در حوزه‌ی شرکتهای تابعه، تقویت و توسعه‌ی تکنولوژی‌های جدید در سیستم‌های صوتی و تصویری، توسعه‌ی بازارها با هدف توسعه و ارتقای نام تجاری سامسونگ و افزایش ارزش آن.

🆔👉 @iran_novin1

[({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

5– #انجمن_بین_المللی_حمل_و_نقل_هوایی:

یاتا براساس تحقیقات بازار و به ‌منظور توسعه بازارخود برنامه‌ای تحت عنوان #ساده‌_سازی_کسب_و_کار را با ۵ قسمت مختلف در پیش گرفته است. قسمت‌های اصلی این برنامه عبارتند از:

بلیط الکترونیک،

حمل‌ونقل الکترونیک،

کیوسک‌های سلف‌سرویس عمومی،

برچسب‌های RFID و کارت‌های پرواز دارای بارکد می‌باشد.

انتظار یاتا بر اساس استراتژی‌های توسعه بازار این بوده که برنامه مذکور را در ۵ سال اجرایی کند.

🆔👉 @iran_novin1

[({🔥 @iran_novin1🔥})]

]🔥 ایران نوین 🔥[

#مدیریت_بازرگانی
#فروش
#استراتژی_توسعه_بازار

#موارد_موفق_توسعه_بازار_در_سطح_ملی_و_بین‌المللی

6– #شرکت_مهرتاش_سپاهان_ایران:

موارد مطرح شده در استراتژی این شرکت عبارتند از:

• شناسایی و تعریف کالاهای استراتژیک

• بومی‌سازی محصولات مصرفی که سابقه‌ی تولید در کشور را ندارند

• تهیه و تدوین برنامه‌ی فروش و الویت‌بندی فروش محصولات

• مشارکت با شریک خارجی معتبر

• صادرات محصولات روغنی

• تفکیک و الویت‌بندی بازارهای قدیم و جدید

🆔👉 @iran_novin1