خلاصه کتاب

#هنر_ظریف_بیخیالی
قسمت دوم
فصل اول تلاش نکنید
چارلز بوکوفسکی نویسنده و شاعر معروفی است
روی سنگ قبر او نوشته شده : "تلاش نکنید"
باوجود فروش بالای کتاب ها و شهرت، بوکوفسکی بازنده بود و خود او این را می دانست .
موفقیت او هم از اراده او برای رسیدت به موفقیت نشات نگرفته بود بلکه تاشی از این واقعیت بود که او میدانست بازنده است . این موضوع را پذیرفته بود و صادقانه در مورد آن می نوشت .
او هیچ وقت تلاش نکرد تا چیزی غیر از آنچه خودش بود بشود . توانایی او در این بود که با خودش کاملا صادق باشد بخصوص در مورد بدترین بخش های وجود خودش.

اهمیت دادن به مسایل مختلف برای بهتر بودن، زیبا تر بودن، ثروتمند تر بودن و ... تنها برای کسب و کار ها مفید است . اما اهمیت دادن زیاد، برای سلامت فکری شما ضرر دارد . این کار باعث می شود بیش از اندازه به چیزهای سطحی و ظاهری وابسته شوید .
کلید زندگی خوب این نیست که به چیزهای بیشتر و بیشتری اهمیت بدهید. بلکه باید به چیزهای کمتری اهمیت بدهید و تنها مواردی را در نظر بگیرید که
🔶️حقیقی
🔶️فوری
🔶️مهم
هستند .



کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

به روایتی واژه بورس از نام خانوادگی شخصی به نام «واندر بورس» اخذ شده که در اوایل قرن پانزدهم میلادی در شهر بروژ، بلژیک می‌زیسته و صرافان شهر در مقابل خانه او گرد هم می‌آمدند و به دادوستد کالا، پول و اوراق بهادار می‌پرداختند. این نام بعدها به کلیه اماکنی اطلاق شد که محل دادوستد پول، کالا و اسناد مالی و تجاری بوده‌است.
سال ۱۴۶۰ میلادی اولین مرکز بورس اوراق بهادار جهان، در شهر «انورس» بلژیک تأسیس شد. اما رسمیت بورس اوراق بهادار با انتشار سهام کمپانی هند شرقی هلند در سال ۱۶۰۲ میلادی در بورس آمستردام شکل گرفت. البته کمپانی هند شرقی هلند اولین شرکت سهامی به‌شمار نمی‌آید، بلکه اولین شرکت سهامی در سال ۱۵۵۳ میلادی با نام «مسکووی» در روسیه ایجاد شد.


Training Certification Body
ISO Certification Body
tel: +982122714032
http://ipsacert.com
info@ipsacert.com
t.me/ipsa_cert

خلاصه کتاب
#هنر_ظریف_بیخیالی
قسمت سوم
چرخه بازخورد جهنمی

انسان از معدود موجوداتی است که می تواند افکار شناختی داشته باشد
یکی از پیامد های این توانایی بازخورد های منفی است که به خودمان می دهیم و همین باعث بروز احساس های ناخوشایند مثل عصبانیت نگرانی، عذاب وجدان و ... می شود. و به این چرخه ، چرخه بازخورد جهنمی می گویند.
با اهمیت ندادن به احساس بد از چرخه بازخورد جهنمی خارج میشوید و با خود می گویید حال من خیلی خراب است اما چه فایده ای دارد ؟
آلن واتس فیلسوف می گوید هرچه بیشتر دنبال احساس خوب همیشگی باشید، رضایت کمتری پیدا می کنید . زیرا تعقیب هر چیزی تنها این واقعیت را روشن می کند که آن را ندارید .

رنج ، تار و پود جدا نشدنی از زندگی است و بیرون کشیدن آن غیر ممکن و زیان اور است . تلاش برای اجتناب از درد اهمیت دادن بیش از حد به درد است . در مقابل اگر بتوانید کاری کنید که به درد اهمیت ندهید، متوقف نشدنی می شوید
مساله این است که همه ما یک روز می میریم و فرصت اندکی بین الان و مرگ باقیست و فرصت اهمیت دادن به چیز های محدودی را داریم
اگر بدون تامل و انتخاب آگاهانه به همه چیز و همه کس اهمیت بدهیم کارمان ساخته است .
هنر ظریفی در بیخیال بودن است و ما باید یاد بگیریم چگونه افکار خود را به شیوه ای موثر متمرکز و اولویت بندی کنیم .و باید یادبگیریم چیزهایی را که برای ما اهمیت دارند و ندارند را بر اساس ارزش های خود انتخاب کنیم و این یکی از بزرگترین چالش های زندگی است.



کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

خلاصه کتاب
#هنر_ظریف_بیخیالی
قسمت چهارم
چند نکته در باره بیخیال بودن :
۱_بی خیال بودن به معنای بی تفاوت بودن نیست بلکه به این معناست که با متفاوت بودن خود راحت باشید.
۲_یک واقعیت پنهان در زندگی وجود دارد، اینکه چیزی بنام بی خیالی وجود ندارد، شما همواره باید به چیزی اهمیت بدهید و این قسمتی از بیولوژی ماست ، مساله این است که به چه چیزهایی اهمیت بدهیم و چگونه به چیزهایی که اهمیت ندارند اهمیت ندهیم .
۳_برای اینکه به مشکلات اهمیت ندهید باید علتی را پیدا کنید که از مشکلات برای شما مهم تر باشند. پیدا کردن یک چیز مهم و معنادار در زندگی سودمندترین راه برای صرف زمان و انرژی شما می باشد.
۳_پختگی زمانی رخ می دهد که فرد می آموزد تنها به چیزهایی اهمیت بدهد که ارزشمند هستند .


کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

#مستند_کرونا
کشف جهشی جدید در کرونا که آن را "ضعیف‌تر" کرده است

▫️پژوهشگران سنگاپور جهشی جدید در ویروس کرونا را کشف کرده‌اند که به گفته آن‌ها، از شدت بیماری‌زایی آن کاسته است.
▫️طبق نتایج این مطالعه تحقیقاتی که در مجله معتبر "لانست" منتشر شده، این جهش ژنتیکی بر شدت این بیماری تأثیر گذاشته است. این یافته می‌تواند در تولید واکسن کرونا و درمان بیماری کووید ۱۹ اثرگذار باشد.
▫️پیش از این پژوهشگران گفته بودند که جهش در این ویروس ممکن است در مبارزه با پاندمی کرونا مفید واقع شود. این تغییرات می‌تواند میزان سرایت‌پذیری ویروس را افزایش دهد ولی از کشندگی آن بکاهد.

#من_ماسک_میزنم


کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

⭕️ نکاتی برای تبدیل‌شدن به یک مدیر خوب

روش‌های مختلفی برای پیشرفت مهارت‌های مدیریتی وجود دارد:

◾️ارتباطات (Communicate): داشتن ارتباط با تیم بسیار مهم است و با این کار می‌توان از نیازهای آن‌ها مطلع شد، پیشرفت آن‌ها را بررسی کرد و به آن‌ها در رسیدن به اهداف کمک کرد.

◾️مثبت بودن (Be positive): شما باید یک نمونه خوب برای تیمتان باشید. حین تعامل با تیم، مثبت باشید تا آن‌ها بتوانند ارتباط خوب و راحتی با شما برقرار کنند.

◾️آموزش به هنگام ضرورت (Train when needed): مهارت‌های تیم خود را ارزیابی کنید و ببینید که کدام قسمت‌ها نیاز به آموزش و تمرین دارند. آموزش به تیم شما اجازه می‌دهد تا مهارت‌های جدیدی را به دست آورند و موجب رشد شرکت شوند.

◾️همکاری (Collaborate): به عنوان یک مدیر باید بتوانید وظایف را به افراد محول کنید اما می‌توانید در رسیدن به اهداف، کنار آن‌ها کار کنید. همکاری با تیم به شما اجازه می‌دهد تا نقاط لازم برای فعالیت به صورت تکی یا گروهی را شناسایی کرده و به تیم کمک کنید.

◾️تمرین (Practice): شاید بهترین روش برای رسیدن به مهارت‌های جدید، تمرین کردن در شرایط واقعی باشد. به دست‌آوردن مهارت‌های شغلی به شما کمک می‌کند تا از نردبان پیشرفت و ترفیع، بهتر بالا بروید. بهترین نمایش خود را برای تیم انجام دهید، به عنوان یک رهبر عمل کنید و با تیم خود با عدالت رفتار کنید.

منبع: indeed

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

خلاقیت

در مغز ما یک سیستم خلاق وجود دارد که خلاقیت و نوآوری را به تمامی رفتارهای کلی ما می افزاید. این سیستم هیچ گاه تعطیل نمی شود و همیشه به ما کمک می کند با احساس تنهایی خود یا هر چیز دیگری کنار بیاییم. این سیستم در بسیاری موارد اعمال و افکار جدیدی به ما عرضه می کند. که حتی ممکن است پیشنهادش را نپذیریم.

وقتی احساس تنهایی و ناکامی می کنیم، سیستم خلاق ما می تواند احساسات جدیدی به وجود آورد.
رایج‌ترین آن‌ها احساس افسردگی کردن است.

ما نمی توانیم احساسات خود را رد کنیم، چون کنترل مستقیمی بر آنها نداریم، ولی با کمک مشاوره یا بدون آن می توانیم برای بهبودی روابط فعلی یا ایجاد رابطه‌ای خشنودکننده تلاش کنیم.

وقتی سیستم خلاق ما یک فیزیولوژی و حالت بدنی جدید ولی تخریب‌گر پیشنهاد می کند، نمی توانیم پیشنهاد را رد کنیم.
از رایج‌ترین نمونه ‌های این فیزیولوژی تخریبگر بیماری‌های سیستم ایمنی خودکار بدن است.

البته سیستم خلاق ما گاهی ممکن است به راه حل موثری دست نیابد بلکه راهی پیدا کند که از لحاظ روانی و جسمی بسیار زیان بارتر از احساس افسردگی است. به طور کلی هدف تمام فعالیت‌های این سیستم تلاش برای یافتن یک رفتار کلی جدید است که بتواند تا حدودی مشکل را حل کند.

وقتی در روابط خود با یک ناکامی بزرگ روبرو می‌شویم، نمی‌دانیم برای کاهش ناکامی چه کار کنیم...
از این رو در حافظه‌ی خود به دنبال رفتار هایی می‌گردیم که در گذشته تا حدودی ما را آرام می‌کرده است‌؛ تقریبا در تمام موارد، احساس افسردگی کردن را انتخاب می کنیم چرا که رفتار آشنایی است که از کودکی آموخته‌ایم.

به سه دلیل افسردگی و درخود فرو رفتن بیشتر از چیزهای دیگر ما را آرام می کند:
۱. احساس افسردگی کردن و تمام رفتارهای نشانه‌ایِ دیگر، مانند آرتروز، باعث بازداری خشم شدید می‌شوند.
۲. این رفتارها در بردارنده‌ی نوعی درخواست جدی برای کمک است.
۳. این رفتارها باعث می‌شود به سراغ کارهایی که می‌ترسیم در آن شکست بخوریم، نرویم.

احساس افسردگی کردن یا مریض کردن خود، آسان تر از پیدا کردن یک کار جدید یا یک رابطه‌ی جدید است.

ویلیام گلاسر


کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

خلاصه کتاب
#هنر_ظریف_بیخیالی
قسمت پنجم
بودا:"درد و خسارت حتما وجود دارند، و ما باید مقاومت در برابر آنها را کنار بگذاریم . "
خوشبختی یک معادله حل شدنی نیست . نارضایتی و ناراحتی در ذات طبیعت انسان است و لوازم رسیدن به خوشبختی همیشگی است .


ما صرفا به این علت رنج می کشیم که این رنج به لحاظ زیستی برای ما خوب است . رنج کشیدن، روش مورد علاقه طبیعت برای انگیزه دادن برای تغییر است . ما اینگونه تکامل یافته ایم که همیشه کمی ناراضی و نا مطمئن باشیم .
درد ها و رنج های ما علت زنده بودن، تکامل ، تلاش و پیشرفت ماست.
رنج ها و درد های ما اشتباه تکامل نبوده است ، این ها ویژگی ماست .
به زندگی بدون مشکل امید نداشته باش، چنین چیزی وجود ندارد . در عوض دنبال زندگی ای باش که پر از مشکلات خوب است.


مشکلات هیچ وقت در زندگی متوقف نمی شوند ، آنها یا جانشین مشکل دیگری می شوند یا ارتقا پیدا می کنند.
📈📈📉📈📈📉📈📈


خوشبختی از حل کردن مشکلات نشات می گیرد . کلید واژه ما در اینجا حل کردن مشکلات است . اگر شما از مشکلی اجتناب می کنید و یا از عهده حل کردن آن بر نمی آیید خودتان را بدبخت می کنید.

راز مساله حل کردن مشکل است نه نداشتن مشکل



ادامه دارد ....


کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

خلاصه کتاب
#هنر_ظریف_بیخیالی
قسمت ششم
مشکلات شما هر چه که باشند، مسئله تنها یک چیز است: مشکلات را حل کنید تا شاد باشید.
متاسفانه زندگی در نظر بسیاری از افراد این قدر ساده نیست
علت این موضوع این است که آنها دست کم با یکی از دو روش زیر کار را خراب می کنند:
🥴انکار کردن وجود مشکلات
🥺داشتن ذهنیت قربانی

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

افسردگی چرا؟!

وقتی هنوز کتابهای زیادی هست که نخوانده ایم،
وقتی راه های زیادی هست که نرفته ایم،
وقتی کارهای زیادی هست که می توانیم انجام دهیم،
وقتی کسانی به نیروی عقل و توان بازو و احساس گرم ما نیازمندند،
وقتی نیروی عشق در قلب ماست،
وقتی دلمان می تپد برای کسانی که دوستشان داریم،
و برای سرزمینی که متعلق به ماست،
وقتی اندیشه های بزرگ در سر داریم،
وقتی آرزویمان جهانی آباد و آرام است،
وقتی می توانیم افکارمان را بنویسیم، یا نقاشی کنیم،
وقتی می توانیم شادی ها و غم هایمان را با دیگران تقسیم کنیم…

و وقتی داریم که همین نزدیکیست...
افسردگی و غم و تنهایی چرا؟؟؟؟؟؟؟.....

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

Telegram
مرجع بین المللی آموزه های مدیریتی
Training Certification Body
ISO Certification Body
tel: +982122714032
+989213896113
http://ipsacert.com
info@ipsacert.com
t.me/ipsa_cert
Instagram: ipsa_cert_co

🍐مردی چهار پسر داشت. آنها را به ترتیب به سراغ درخت گلابی ای فرستاد که در فاصله ای دور از خانه شان روییده بود؛ پسر اول در زمستان، دومی در بهار، سومی در تابستان و پسر چهارم در پاییز به کنار درخت رفتند. سپس پدر همه را فراخواند و از آنها خواست که بر اساس آنچه دیده بودند درخت را توصیف کنند.

T.me/Ipsa_cert

🌳پسر اول گفت: «درخت زشتی بود، خمیده و در هم پیچیده.»
پسر دوم گفت: «نه، درختی پوشیده از جوانه بود و پر از امید شکفتن.»
پسر سوم گفت: «نه، درختی بود سرشار از شکوفه های زیبا و عطرآگین و باشکوهترین صحنه ای بود که تابه امروز دیده ام.»
پسر چهارم گفت: نه، درخت بالغی بود
پربار از میوه ها و پر از زندگی و زایش.»

T.me/ipsa_cert

❗️مرد لبخندی زد و گفت: «همه شما درست گفتید، اما هر یک از شما فقط یک فصل از زندگی درخت را دیده اید. شما نمیتوانید درباره یک درخت یا یک انسان براساس یک فصل قضاوت کنید. لذت، شوق و عشقی که از زندگیشان بر می آید فقط در انتها نمایان می شود، وقتی همه فصلها آمده و رفته باشند.»

T.me/ipsa_cert

⭕️اگر در زمستان تسلیم شوید، امید شکوفایی بهار، زیبایی تابستان و باروری پاییز را از کف داده اید. مبادا بگذاری درد و رنج یک فصل زیبایی و شادی تمام فصلهای دیگر را نابود کند. زندگی را فقط با فصلهای دشوارش نبین. در راههای سخت پایداری کن. لحظه های بهتر بالاخره از راه میرسند!

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

Telegram
مرجع بین المللی آموزه های مدیریتی
Training Certification Body
ISO Certification Body
tel: +982122714032
+989213896113
http://ipsacert.com
info@ipsacert.com
t.me/ipsa_cert
Instagram: ipsa_cert_co

رفتار کارکنان در محیط کار: رفتار نمایشگرانه

🔴افرادی که رفتار نمایشگرانه دارند بیشتر تمایل خود را نسبت به انجام دادن کارها نشان می‌دهند؛ تا اینکه بخواهند واقعاً آن کار را انجام دهند.

🔰آنها حس شوخ‌طبعی بالایی دارند و دوست دارند جو را به‌وسیله لطیفه‌ها و شوخ‌طبعی‌های خود بانشاط و سرزنده نگه دارند.
🔰علیرغم این جنب و جوش زیادشان، بدشان هم نمی‌آید که از موفقیت و تلاش دیگران استفاده کرده و برای خود از طریق دیگران اعتبار کسب کنند.
🔰اغلب نوک سرزنش‌ها و انتقادات را از سمت خود منحرف کرده و دیگران را قربانی می‌کنند.
🔰نقطه قوت و جنبه مثبت این افراد، سخنران خوبی بودن و مهارت بالایشان در ایجاد روابط جدید است. کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

Telegram
مرجع بین المللی آموزه های مدیریتی
Training Certification Body
ISO Certification Body
tel: +982122714032
+989213896113
http://ipsacert.com
info@ipsacert.com
t.me/ipsa_cert
Instagram: ipsa_cert_co

⏳شرکت فنی و مهندسی اروندسامانه پیشگامان صنعت، (IPSA)، نماینده رسمی GCERTI، تحت اعتبار IAS آمریکا، به همراه مرکز توسعه مهارت‌های دانشگاه تهران برگزار می‌نماید: ⏳

🖋 دوره سرممیزی سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015

👥مدرسان : بابک رایت، مدرس رسمی Exemplar Global آمریکا_استرالیا و مدیرعامل دفتر Gcerti در ایران
و مهندس شهرام رحیمی، مدرس رسمی Gcerti

💵هزینه: 19,000,000 ریال+100 دلار
📅 آذر ماه
📣تخفیف‌ها:
ثبت نام بیش از 3 نفر از یک شرکت (10% تخفیف)
ثبت نام باعضای رسمی پورتال (5% تخفیف)
ثبت نام دانشجویان (5% تخفیف)
🔖با اعطا گواهینامه رسمی از جی سرتی، تحت اعتبار IAS آمریکا به همراه ISO19011 & 1SO17021
🏷 جهت ثبت نام از طریق کانال های ذیل با ما در ارتباط باشید‼️
📞+98 21-22714032
📞+98 21-22714021
🔵Telegram:@ipsaacert
🟠 instagram:@ipsa_cert_co
🟢whatsapp:+98 9020347719

هرگز نگو..
👎خسته ام..
زیرا اثبات میکنی ضعیفی..
👍 بگو..نیاز به استراحت دارم😊


🔷@ipsaacert

هرگز نگو..
👎نمی توانم
زیرا توانت را انکار میکنی
👍بگو....سعی ام را میکنم😊

🔷@ipsaacert

هرگز نگو
👎خدایا پس کی؟؟؟
زیرا برای خداوند، تعیین تکلیف میکنی
👍بگو..خدایا بر صبوریم بیفزا😊


🔷 @ipsaacert

هرگز نگو
👎حوصله ندارم..
زیرا...برای سعادتت ایجاد محدودیت میکنی
👍بگو..باشد برای وقتی دیگر..😊

هرگز نگو
👎شانس ندارم..
زیرا به محبوبیتت در عالم،
بی حرمتی میکنی

🔷 @ipsaacert

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

✅متمرکز باشید....

با این همه حواس پرتی که در زندگی روزمره مان داریم, بسیار مهم است که بروی اهدافمان متمرکز باشیم.
بجای این حواس پرتی ها که شما را از مسیر منحرف می کند,
تمام تمرکزتان را بروی چیزی که می خواهید قرار دهید.
متمرکز باشید,
محصول جانبی آن موفقیت است.

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

🔠رابطه ﺑﯿﻦ واژگان ﻭ احتمال ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪن👇

ﻧﻤﯽ‌ﺧﻮﺍهم: 0 درصد
ﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﻢ: 10 درصد
ﻧﻤﯽﺩاﻧﻢ چگونه: 20 درصد
ﺍﯼ ﮐﺎﺵ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴﺘﻢ: 30 درصد
ﻣﯽﺧﻮﺍهم: 40 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 50 درصد
ﺍﻣﮑﺎﻥﭘﺬﯾﺮ است: 60 درصد
ﻓﮑﺮ میﮐﻨﻢ ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 70 درصد
ﻣﯽﺗﻮاﻧﻢ: 80 درصد
ﺍﻧﺠﺎﻣﺶ می دهم: 90 درصد
ﺑﺎﯾﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ شود!: 100 درصد

➿هر واژه‌ای فرکانسی دارد و در لحظه‌ای که آن را به زبان می‌آورید این فرکانس در کائنات رها می‌شود. قانون جاذبه به همه فرکانس‌ها جواب می‌دهد. این قانون بی‌طرف است و فقط فرکانس‌های شما را شبیه‌سازی کرده و به خودتان بر می‌گرداند. کلمات خوب، خوبی‌ها را برایتان هدیه می‌آورند و کلمات بد، بدی‌ها را.

❗️✔️انتخاب با شماست!

کانال تخصصی حکایات و آموزه های مدیریت- شرکت اروند سامانه telegram.me/ipsacert

🔴 درگذشت شویچیرو تویودا مدیرعامل سابق تویوتا

او فردی بود که تویوتا را از یک خودروساز محلی به برندی جهانی تبدیل کرد.

شویچیرو تویودا مدیرعامل سابق تویوتا در سن 97 سالگی درگذشت. او فردی بود که تویوتا را از یک خودروساز محلی به برندی جهانی تبدیل کرد. سلطه تویوتا بر بازار خودرو آمریکای شمالی نیز در زمان مدیریت او آغاز شد و لکسوس نیز تحت مدیریت او بنیان نهاده شد، همچنین تویوتا در سال های اخیر بزرگترین خودروساز جهان بوده است و شویچیرو تویودا نیز در تمامی این مدت مدیریت این شرکت پیشرو را بر عهده داشت است. تویوتا در یک بیانیه مطبوعاتی، علت درگذشت او را نارسایی قلبی عنوان کرد.

https://t.me/ipsacert


شویچیرو تویودا دومین نسل از خانواده تویودا بود که ریاست شرکت خانوادگی را برعهده گرفت. او در سال 1982 میلادی هدایت شرکتی که توسط پدرش تاسیس شده بود را برعهده گرفت. خودروهای ژاپنی در آن زمان بازار آمریکا را مورد تهدید قرار داده بودند و آغازگر جنگ اقتصادی آمریکا و ژاپن به حساب می‌آمدند.

نخستین خودرویی که با برند تویوتا به ایالات متحده رسید، تویوتا کراون بود. با این حال مشتریان آمریکایی به دلیل موتور ضعیف کراون در مقایسه با سایر محصولات غول‌های دیترویت، دست رد به سینه آن زدند. در نتیجه شویچیرو تویودا مصمم شد طوری خودرو سواری باکیفیت بالا تولید کند که در هر نقطه از جهان عملکرد خوبی داشته باشد.


https://t.me/ipsacert


شویچیرو تویودا تصمیم گرفت تا برای کاستن از دید منفی مشتریان و تنش‌های اقتصادی، با جنرال موتورز متحد شود. دولت آمریکا برندهای ژاپنی را برای تولید خودرو درون خاک آمریکا تحت فشار قرار داده بود. بنابراین برندهای ژاپنی ناچار بودند محصولات خود را در این کشور مونتاژ کنند. قرارداد مشترک تویوتا و جنرال موتورز در سال 1984 عقد شد که حاصل آن تاسیس نخستین کارخانه آمریکایی تویوتا واقع در ایالت کنتاکی در سال 1988 بود. بنابراین در حالی که هوندا و نیسان در حال تاسیس کارخانه‌های مستقل خود در آمریکا بودند، تویوتا توانست از طریق همکاری با جنرال موتورز پیشتاز این بازار شود. همکاری جنرال موتورز و تویوتا تا سال 2009 یعنی زمان ورشکستگی جنرال موتورز ادامه یافت.


https://t.me/ipsacert


شویچیرو تویودا بنیان‌گذار تفکر کار سخت ژاپنی در تویوتا بود. طی دهه 1980 و 1990 میلادی آمریکا نخستین و ژاپن دومین اقتصاد بزرگ دنیا بودند. بنابراین تویودا استدلال می‌کرد که باید ژاپنی‌ها سخت‌تر کار کنند تا به نخستین اقتصاد بزرگ دنیا تبدیل شوند و سایر مراکز اقتصادی را تحت کنترل خود بگیرند.

https://t.me/ipsacert


شویچیرو تویودا تا سال 1994 مدیرعامل تویوتا بود و پس از آن این سمت را کنار گذاشت. با این حال وی تا سال 1999 همچنان رییس هلدینگ خودروسازی تویوتا باقی ماند. او سپس به مدیریت بزرگترین لابی اقتصادی ژاپن منصوب شد و تلاش‌های مفیدی برای مقابله با رکود اقتصادی دهه 1990 ژاپن انجام داد. نام شویچیرو تویودا در سال 2007 میلادی به تالار مشاهیر صنعت خودروسازی آمریکا راه یافت.تا چند روز قبل، مدیریت تویوتا برعهده پسر او یعنی آکیو تویودا قرار داشت که ایشان نیز به تازگی با مدیرعامل سابق لکسوس جایگزین شد.

https://t.me/ipsacert