🔴📌#مدیریت_تغییر به مجموعهای از فعالیتها، روشها و اصول میگوید که در جهت مدیریت و کنترل تغییرات در سازمان به کار میرود. هدف اصلی مدیریت تغییر، تسهیل فرآیند تغییر و تحول سازمانی است تا بهبود عملکرد و انطباق سازمان با محیط خارجی را فراهم کند.
زمان استفاده از مدیریت تغییر میتواند در موارد زیر مشخص شود:
✅⬅️تغییرات سازمانی: هنگامی که سازمان قصد دارد تغییراتی را در ساختار، سیستمها، فرآیندها و فرهنگ خود ایجاد کند، مدیریت تغییر بسیار مهم است. این تغییرات ممکن است شامل تغییرات سازمانی بزرگ مانند تغییر استراتژی، تغییر ساختار سازمانی، ادغام و تجزیه، تغییر فرهنگ سازمانی و همچنین تغییرات کوچکتر مانند پیادهسازی سیستمهای جدید و بهینهسازی فرآیندها باشد.
✅⬅️تغییرات فناوری: هرگاه که سازمان قصد دارد فناوریهای جدید را معرفی کند، سیستمهای اطلاعاتی را بهروزرسانی کند یا تغییراتی در زیرساختهای فنی انجام دهد، مدیریت تغییر ضروری است. این تغییرات ممکن است شامل پیادهسازی سیستمهای ERP (برنامه مدیریت منابع سازمانی)، تغییر پلتفرمهای فناوری اطلاعاتی، ساختاردهی شبکههای کامپیوتری و تغییر فرآیندهای کسبوکار باشد.
✅⬅️تغییرات فرهنگی: هنگامی که سازمان قصد دارد تغییراتی در فرهنگ سازمانی خود ایجاد کند، مدیریت تغییر بسیار اساسی است. این تغییرات ممکن است شامل ارزشها، باورها، رفتارها و نگرشهای سازمانی باشد.
✅⬅️تغییرات استراتژیک: وقتی سازمان قصد دارد استراتژیهای جدیدی را ابداع کند، استراتژیهای فعلی را تغییر دهد یا استراتژیهای قدیمی را بهروزرسانی کند، مدیریت تغییر برای ایجاد تغییرات استراتژیک ضروری است.
🔸 مدیریت تغییر به منظور کاهش مقاومت در برابر تغییر، ایجادالتزام و همکاری کارکنان، ارتقاء انگیزه و قابلیت انطباق با تغییرات، ارزیابی و کنترل ریسکها و همچنین ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت تغییر به کار میرود.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
زمان استفاده از مدیریت تغییر میتواند در موارد زیر مشخص شود:
✅⬅️تغییرات سازمانی: هنگامی که سازمان قصد دارد تغییراتی را در ساختار، سیستمها، فرآیندها و فرهنگ خود ایجاد کند، مدیریت تغییر بسیار مهم است. این تغییرات ممکن است شامل تغییرات سازمانی بزرگ مانند تغییر استراتژی، تغییر ساختار سازمانی، ادغام و تجزیه، تغییر فرهنگ سازمانی و همچنین تغییرات کوچکتر مانند پیادهسازی سیستمهای جدید و بهینهسازی فرآیندها باشد.
✅⬅️تغییرات فناوری: هرگاه که سازمان قصد دارد فناوریهای جدید را معرفی کند، سیستمهای اطلاعاتی را بهروزرسانی کند یا تغییراتی در زیرساختهای فنی انجام دهد، مدیریت تغییر ضروری است. این تغییرات ممکن است شامل پیادهسازی سیستمهای ERP (برنامه مدیریت منابع سازمانی)، تغییر پلتفرمهای فناوری اطلاعاتی، ساختاردهی شبکههای کامپیوتری و تغییر فرآیندهای کسبوکار باشد.
✅⬅️تغییرات فرهنگی: هنگامی که سازمان قصد دارد تغییراتی در فرهنگ سازمانی خود ایجاد کند، مدیریت تغییر بسیار اساسی است. این تغییرات ممکن است شامل ارزشها، باورها، رفتارها و نگرشهای سازمانی باشد.
✅⬅️تغییرات استراتژیک: وقتی سازمان قصد دارد استراتژیهای جدیدی را ابداع کند، استراتژیهای فعلی را تغییر دهد یا استراتژیهای قدیمی را بهروزرسانی کند، مدیریت تغییر برای ایجاد تغییرات استراتژیک ضروری است.
🔸 مدیریت تغییر به منظور کاهش مقاومت در برابر تغییر، ایجادالتزام و همکاری کارکنان، ارتقاء انگیزه و قابلیت انطباق با تغییرات، ارزیابی و کنترل ریسکها و همچنین ارائه راهکارهای مناسب برای مدیریت تغییر به کار میرود.
Training Certification Body
ISO Certification Body
📞tel: +982122714032
💻Web:http://ipsacert.com
🔈Instagram: ipsa_cert_co
🔈https://t.me/ipsa_cert
Ipsacert
خانه
چرا اروند سامانه پیشگامان صنعت را انتخاب کنیم اروند سامانه پیشگامان صنعت به عنوان یک نهاد گواهی دهنده و آموزشی: اروند سامانه پیشگامان صنعت بهبود عملکرد کسب و کار مشتریان خود و رضایت ایشان را بر هرموردی مقدم بر می شمرد. این مجموعه با به کارگیری متخصصین و…