ИИ или Человек ?

Друзья, интересные цифры - 78% из нас доверяют человеку больше, чем ИИ.

Хорошо, хоть так)

Как я об этом думаю

- машина давно уже обошла нас в умственных способностях и скорости мышления

- большинство ошибок случаются из-за ‘человеческого фактора’

- одно дело дружить и общаться, тогда конечно - человек

- для решении регулярных бизнес-задач ИИ значительно эффективнее.

Если обсудить вопрос с ИИ, он не осудит, не уволит, не расскажет коллегам.
Да-да, замечаю тренд, когда люди обращаются к ИИ как к коучам, медиаторам и психологам.
Уже и эти профессии под угрозой.

Поговорил с ИИ и вроде полегчало … временно.
А вокруг осталась тишина.

И получается парадокс: в чем-то легче довериться машине, чем среде и отношениям, которую мы сами создаём.

И если ничего не делать, этот тренд будет только расти.

Вот над чем стоит работать руководителю в 2026 году - не над тем, как внедрить ИИ, а над тем, почему людям проще говорить с машиной, чем друг с другом!

Хит Woman Клуб с Наташей Калашниковой ✨

В гостях — Ирина Просвирякова, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, директор Центра «Фактор Лидера», директор платформы открытых исследовательских инициатив СКОЛКОВО.

Смотри трансляцию эксклюзивно VK Видео

Встречаемся 22 апреля в 15:00 по Мск в эфире радио Хит FM! 💜

#лайфхак

Чтобы выдержать чужую бурю, надо стать скалой


Я нередко чувствую, что злю людей - не специально, потому что делаю что считаю правильным и не оглядываюсь на мнения. Просто иду впред. Иногда это неудобно кому-то как минимум.

Вот так я недавно сильно разозлила коллегу. И он прям злился. Активно.

Я сидела и слушала.
Внутри всё сжималось.

И появился образ, который помог - ЧТОБЫ ВЫДЕРЖАТЬ ЧУЖУЮ БУРЮ, НАДО СТАТЬ СКАЛОЙ.

Как это сделать?

Выдохнуть медленно.
Мозг получает сигнал: воздух есть, значит живу.

Почувствовать пол под ногами - буквально, ступнями. Есть опора, есть поддержка.

Сжать кулаки, незаметно. Агрессия должна куда-то пойти, пусть идёт туда.

Замереть и наблюдать что происходит. Внутри. Снаружи.

Действовать уже из тишины, не из импульсной реакции.

Это навык. Тренирую его.

Лидер, который умеет держать себя в чужой буре, создаёт безопасность для всей команды.
Не потому что у него нет эмоций, а потому что он с ними умеет жить.

Скажите, как вы справляетесь с чужим (необоснованным) гневом?

Сегодня впервые проводили наш новый тренинг-практикум «СМЕЛОСТЬ ГОВОРИТЬ»

Главный тезис программы - Общение начинается с доверия и продолжается в среде, где можно быть собой

Проводили в Санкт Петербурге для крупной известной компании

Еду домой уставшая и довольная.

Попался пост - см ниже

Как раз про это же - как же ценно общение, где есть разрешение быть собой !

Друзья, возможно вы видели, что я впервые предложила кому-то стать партнером и амбассадором программы по командному лидерству «Практик психологической безопасности в команде»

Я выбрала очень на мой взгляд необычного и интересного человека - Ольгу Гужаускайте (вернее - мы выбрали друг друга)

Первый раз я увидела Ольгу у нас на Конференции «Будущее команд» - она просто подошла, сказала, что все круто и предложила сделать селфи.

Второй раз - на лидерском дне в Сколково. Тоже мимолетный теплый разговор.

Далее мы созвонились - рассказали друг другу чем занимаемся и тут я впечатлилась до глубины души - у Ольги свои два бизнеса, компанием 28 лет.
Архитектурное бюро и Строительство - и даже есть 2 строительные каски!

Ольга на практике знает, что такое рост, развитие и эффективность команды.
И мне захотелось исследовать и ‘расшифровать’ ее инструменты командного успеха, а также познакомить Ольгу с концепцией психологической безопасности, которую она на самом деле исповедует и проживает в командах

Мне всегда важно, чтобы у нас на программах были и поддерживающие эксперты, и обязательно практики !
В прошлый раз были директор ЦБ и Вице-президент по связям с общественностью Уралсиб, настало время позвать собственника-предпринимателя

Итак, встречайте - Ольга Гужаускайте, будущий практик психологической безопасности в России и наш амбассадор.

До встречи на программе обучения командному лидерству 22-23 мая в отеле Арарат Парк Хаятт Москва!

P.S. кстати, в связи с этим шагом я уже словила немного хейта в соц сетях - завтра поделюсь )

СКОЛКОВО как аэропорт

Погружаюсь в экосистему СКОЛКОВО.
Услышала красивую метафору.
Приписывают Гору Нахапетяну.

Школа работает по модели аэропорта

Аэропорт - это место, где много независимых авиакомпаний, есть дюти-фри, бизнес-залы, кафе-рестораны.
У пассажиров свои маршруты, потребности, возможности и направлений.

Чем больше компаний заключили контракты и чем больше пришло пассажиров, тем живее аэропорт.

Чем больше направлений, тем ценнее сам хаб.

Гениально, не правда ли?

ВАЖНО для тех, кто входит в эту экосистему (и я сейчас про себя в том числе):
тут нет одного «Великого Гудвина», который все решает и творит чудеса;
нет и «секретного штаба», который все координирует.
Их просто нет и это не баг, это фича, а норма органической системы.
В этом и есть фишка и секрет устойчивости

Я очарована!
Погружаюсь.
Интегрируюсь.
Влюбляюсь.

Мир. Труд. Бег.

Сложно поверить даже самой где я оказалась сегодня, 1 Мая

Киргизия
о. Иссык Куль
Беговые сборы
Май 2026

Услышать себя

я на беговых сборах в Киргизии на озере Иссык-Куль (как уже пошутили многие, ‘поближе нельзя было чего-то найти?’)

Кажется, все не случайно!
Иссык-Куль - место с сильной культурой и считается ‘священным’ озером. На дне его затопленный монастырь, где хранятся мощи апостола Матфея - вот это да!

У местных жителей и туристов есть традиция загадывать желание у воды

Они подходят к озеру на рассвете или закате, заходят в воду или просто касаются её рукой, формулируют желание - чётко и искренне, иногда бросают камешек или смотрят на воду в тишине

Это не столько «магия», сколько состояние: когда ты останавливаешься, остаёшься один на один с собой и формулируешь, чего ты на самом деле хочешь.

Конечно, озеро не исполняет желания, но оно помогает услышать себя и понять то, чего ты на самом деле хочешь.

Как интересно! Я узнала этот уже после того, как записала вам вот этот кружочек - кажется, именно в нем я сформулировала свое желанное и коснулась воды.

Будем делать все, чтобы исполнилось !

#личное

Сегодня поход. Просто быть.


Когда уходит суета, начинается замедление, замечаешь то, мимо чего раньше пролетела и то, к чему привыкла и приняла как норму.

Или наоборот - отделаешь то, внешнее, которое раньше так сильно раздражало и ты пыталась это изменить, а подышав и подумав, приходишь к принятию

Там ли мы достигаем?
То ли мы принимаем?

Вот поняла, что у меня было всё перепутано!

Что в итоге ?
- постоянная гонка и недовольство
- длинный список ‘to do’ и вечное недовольство


А сейчас остановилась и сменила фокус
И задала себе вопросы
- что есть эталон?
- кем он определен?
- это версия или это суть?
- а счастье в чем?

И вот ответ - не хочу идеально, пусть будет достаточно

Мы часто живем с внутренней шкалой, где за точку отсчёта взяли внешний стандарт.
И по этой шкале мы всегда проигрываем.
Даже если мы выиграли раунд, тут же появится новый внешний ориентир и мы снова догоняем
Это жестокая игра.
И я от неё устала.

В таком режиме - когда смотришь куда-то вперёд, вокруг и вверх - не замечаешь то, что рядом.

Суета создаёт иллюзию движения, но на самом деле просто забирает силы и притупляет внимание - к делу, к людям, к семье, к себе.

Когда мы во внешней гонке, мы теряем ресурс, мы теряем себя.
Раздражаемся, ошибаемся, берем не то и не тех.
Когда остаемся в своем темпе, приходит спокойствие, удовольствие, чувство уверенности и силы.

Вот так бегая по горам Киргизии ‘в свое темпе’ (цитата тренера), я поняла, что мне достаточно … всего что есть.
И это выбор.

А сегодня по плану вместо бега - поход.
Моя цель - просто быть.​​​​​​​​​​​​​​​​

Сборы уже прошли не зря.
А позади только 2 дня и 6 дней впереди!

Высота 2200 м
Расстояние 20 км

Проблема с «Решением проблем»

Если в команде ‘все хорошо’, а планы не делаются, то стоит спросить - те ли вопросы мы поднимаем и решаем?

Именно в такой ситуации оказались герои нашего кейса - почти все поведения эффективной команды в зелёной зоне, кроме «Решение вопросов / проблем»

О чем это говорит?

• команда говорит об ‘удобно’, а не о главном
• команда ценит комфорт и избегает сложных тем
• в команде замалчиваются конфликты

А тем временем показатели падают и планы остаются на бумаги.

Видите, что получается - команда может быть поддерживающей, может говорить про доверие и при этом не происходит настоящей работы с реальностью!

Я не устану повторять:
психологическая безопасность - это не про комфорт, а про способность команды сталкиваться с трудным.

Если нет навыка решать проблемы, ошибки повторяются, решения затягиваются, конфликты уходят в тень и результаты падают (привет, -25%)

Это очень опасное
искажение!

‘у нас всё хорошо, мы же поддерживаем друг друга’
=
‘мы избегаем сложных разговоров’

Что с этим делать?
Я расскажу дальше.
А пока может у вас есть опыт и идеи?

P.S. фото ‘Тепловой карты поведений команды’ из отчета по психологической безопасности, который мы учим делать на нашей сертификации по созданию сильных команд (следующий 8 поток 22-23 мая в Ararat Park Hyatt Moscow)