Forwarded from Инк.
Пока Meta* и Twitter увольняют своих сотрудников, мы берем пример с Google — и учимся их мотивировать. Вот три подхода из стратегии компании, которые повысят производительность вашей команды:
▪️Дайте сотрудникам больше работы, чтобы повысить мотивацию
Если у сотрудников нет достаточного количества задач, они быстро начинают скучать, а рабочее время тянется вечность. Оно кажется впустую потраченным и является непродуктивным подходом для компании.
Люди запрограммированы на целеустремленность. Им важно чувствовать, что они делают что-то значимое и ценное. Согласно исследованию Корнельского университета, целеустремленность дает не только чувство удовлетворения, но и помогает справляться со стрессом.
▪️Вовлекайте сотрудников в проекты, не связанные с прямыми обязанностями
Это помогает людям поделиться уникальными навыками, знаниями, точками зрения, помогая улучшить атмосферу внутри команды.
Кроме этого, сотрудники становятся более разносторонним, что выгодно как им, так и работодателю. Это также поможет определить, кому стоит дать повышение, ведь вы знаете сильные стороны подчиненных.
▪️Ставьте более высокие цели, чтобы сотрудники достигали новых высот
Согласно исследованию Миннесотского университета, когда перед людьми ставятся более высокие цели, они растут быстрее тех, кому ставят более низкие. Google активно использует этот подход — планка в компании выше средней.
Это может показаться нелогичным, но исследование LinkedIn, на которое ссылается американский Inc. показало, что сотрудники, на которых возложена большая ответственность, чувствуют себя более удовлетворенными, чем те, у кого было меньше работы.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
▪️Дайте сотрудникам больше работы, чтобы повысить мотивацию
Если у сотрудников нет достаточного количества задач, они быстро начинают скучать, а рабочее время тянется вечность. Оно кажется впустую потраченным и является непродуктивным подходом для компании.
Люди запрограммированы на целеустремленность. Им важно чувствовать, что они делают что-то значимое и ценное. Согласно исследованию Корнельского университета, целеустремленность дает не только чувство удовлетворения, но и помогает справляться со стрессом.
▪️Вовлекайте сотрудников в проекты, не связанные с прямыми обязанностями
Это помогает людям поделиться уникальными навыками, знаниями, точками зрения, помогая улучшить атмосферу внутри команды.
Кроме этого, сотрудники становятся более разносторонним, что выгодно как им, так и работодателю. Это также поможет определить, кому стоит дать повышение, ведь вы знаете сильные стороны подчиненных.
▪️Ставьте более высокие цели, чтобы сотрудники достигали новых высот
Согласно исследованию Миннесотского университета, когда перед людьми ставятся более высокие цели, они растут быстрее тех, кому ставят более низкие. Google активно использует этот подход — планка в компании выше средней.
Это может показаться нелогичным, но исследование LinkedIn, на которое ссылается американский Inc. показало, что сотрудники, на которых возложена большая ответственность, чувствуют себя более удовлетворенными, чем те, у кого было меньше работы.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
👍1
Forwarded from Marina Akchurina
#практическаяситуация
#разбор
Можно ли вести параллельные переговоры с несколькими контрагентами и выйти из переговоров на поздней стадии?
Определение Верховного Суда РФ от 29 января 2020 г. N 305-ЭС19-19395 и последующие решения в деле N А40-98757/2018
Да, можно (при отсутствии других признаком недобросовестности)
✅Сами по себе факты того, что сторона вышла из переговоров без объяснения причин либо на поздней стадии переговоров, не свидетельствуют о неоправданном прекращении переговоров и недобросовестности ее действий.
✅Не могут быть признаны недобросовестными действия, когда лицо ведет переговоры одновременно с несколькими контрагентами.
✅Не является недобросовестным умолчание о параллельных переговорах, а также отсутствие предложения заключить сделку на условиях, предложенных другим контрагентом
‼️ НО: когда стороны переговоров заключили соглашение о порядке ведения переговоров📜, в котором предусмотрели условие об эксклюзивности переговоров только с одним контрагентом, и впоследствии вторая сторона нарушила его либо допустила обман контрагента на его вопрос о переговорах с другими контрагентами, такие действия являются недобросовестными и виновное лицо должно возместить убытки.
Важные фактические обстоятельства дела про продажу фитнес-клуба (см. фабулу здесь), которые также повлияли на решения судов:
🟢 на протяжении всего периода переговоров представители продавца вели себя добросовестно, предоставляли первому потенциальному покупателю (истцу) всю истребуемую им информацию
🟢 после того как первый потенциальный покупатель (истец) нанял юристов для составления договора, стороны продолжали согласовывать его условия, дата подписания договора между продавцом и первым покупателем не была определена
🟢 о том, что продавец собирается продать фитнес-клуб второй покупатель узнал из уведомления его как субарендатора о скорой смене собственника
🟢 в отличие от первого потенциального покупателя (истца) второй покупатель действовал быстро и в течение одного дня согласовал все ключевые параметры сделки и представил проекты документов по ней, которые стороны также быстро согласовали
🟢продавец сразу же уведомил первого покупателя о прекращении переговоров после согласования условий сделки со вторым покупателем и через два дня после уведомления подписал сделку со вторым покупателем.
‼️Вывод: если вы достигли соглашения по основным параметрам сделки, не затягивайте подписание юридически значимых документов, потому что вас может опередить кто-то другой😏
Канал 👉 Переговоры | Акчурина Марина
#разбор
Можно ли вести параллельные переговоры с несколькими контрагентами и выйти из переговоров на поздней стадии?
Определение Верховного Суда РФ от 29 января 2020 г. N 305-ЭС19-19395 и последующие решения в деле N А40-98757/2018
Да, можно (при отсутствии других признаком недобросовестности)
✅Сами по себе факты того, что сторона вышла из переговоров без объяснения причин либо на поздней стадии переговоров, не свидетельствуют о неоправданном прекращении переговоров и недобросовестности ее действий.
✅Не могут быть признаны недобросовестными действия, когда лицо ведет переговоры одновременно с несколькими контрагентами.
✅Не является недобросовестным умолчание о параллельных переговорах, а также отсутствие предложения заключить сделку на условиях, предложенных другим контрагентом
‼️ НО: когда стороны переговоров заключили соглашение о порядке ведения переговоров📜, в котором предусмотрели условие об эксклюзивности переговоров только с одним контрагентом, и впоследствии вторая сторона нарушила его либо допустила обман контрагента на его вопрос о переговорах с другими контрагентами, такие действия являются недобросовестными и виновное лицо должно возместить убытки.
Важные фактические обстоятельства дела про продажу фитнес-клуба (см. фабулу здесь), которые также повлияли на решения судов:
🟢 на протяжении всего периода переговоров представители продавца вели себя добросовестно, предоставляли первому потенциальному покупателю (истцу) всю истребуемую им информацию
🟢 после того как первый потенциальный покупатель (истец) нанял юристов для составления договора, стороны продолжали согласовывать его условия, дата подписания договора между продавцом и первым покупателем не была определена
🟢 о том, что продавец собирается продать фитнес-клуб второй покупатель узнал из уведомления его как субарендатора о скорой смене собственника
🟢 в отличие от первого потенциального покупателя (истца) второй покупатель действовал быстро и в течение одного дня согласовал все ключевые параметры сделки и представил проекты документов по ней, которые стороны также быстро согласовали
🟢продавец сразу же уведомил первого покупателя о прекращении переговоров после согласования условий сделки со вторым покупателем и через два дня после уведомления подписал сделку со вторым покупателем.
‼️Вывод: если вы достигли соглашения по основным параметрам сделки, не затягивайте подписание юридически значимых документов, потому что вас может опередить кто-то другой😏
Канал 👉 Переговоры | Акчурина Марина
цитаты с последнего интенсива IPDC
Михаил Богомаз " Я могу не помнить имя человека, но я никогда не забуду что он заставил меня почувствовать".
Элис Браун о сопротивлении прогрессу в терапии " Люди не любят менять себя и менять обстановку. Поэтому у них могут возникнуть психосоматические симптомы. Нужно относиться к этому с особым терпением, мы ( терапевты) готовы ждать столько сколько нужно. Кроме вопросов оплаты конечно. Там мы должны быть принципиальны"
Михаил Богомаз " Я могу не помнить имя человека, но я никогда не забуду что он заставил меня почувствовать".
Элис Браун о сопротивлении прогрессу в терапии " Люди не любят менять себя и менять обстановку. Поэтому у них могут возникнуть психосоматические симптомы. Нужно относиться к этому с особым терпением, мы ( терапевты) готовы ждать столько сколько нужно. Кроме вопросов оплаты конечно. Там мы должны быть принципиальны"
👍8
Антикризисное управление: скрытые ресурсы руководителя.
Вебинар Института психодинамического коучинга
3 декабря, 10.00 - 11.30 UTC+3 (МСК)
Для кого:
владельцев бизнеса и руководителей,
бизнес-консультантов,
HR-специалистов,
корпоративных психологов.
Текущий кризис - сильнейший стресс-тест для бизнеса. Чтобы его пройти успешно, важно использовать максимум возможностей человеческого капитала.
Как работать с командами, когда психологическое состояние изменилось, и привычные методы мотивации не работают?
Где находится ресурс для управления изменениями?
Как методы работы с группой и групповой динамикой снижают психологическую нагрузку на руководителя?
В рамках вебинара мы разберем бизнес-кейсы, предложенные участниками, используя современный опыт и практики психодинамического коучинга и антикризисного управления, и обозначим возможности решений.
Автор и ведущая вебинара: Мария Шумихина - Член наблюдательного совета Международной Ассоциации психоанализа бизнеса и организаций, директор по развитию Institute for Psychodynamic Coaching (IPDC), автор программ по лидерству и профессиональному развитию.
С 2004 года в психологии: групп-анализ и психоанализ бизнеса, психоаналитическая терапия, системный подход, ОРКТ (ориентированная на решение краткосрочная терапия), психодинамический коучинг.
С 2007 года в бизнесе: консультант по развитию бизнеса, директор по связям с общественностью инвестиционной компании ITinvest, директор по связям с общественностью О2ТВ.
Будем рады вас видеть!
Онлайн в ZOOM
Участие бесплатно
Вебинар Института психодинамического коучинга
3 декабря, 10.00 - 11.30 UTC+3 (МСК)
Для кого:
владельцев бизнеса и руководителей,
бизнес-консультантов,
HR-специалистов,
корпоративных психологов.
Текущий кризис - сильнейший стресс-тест для бизнеса. Чтобы его пройти успешно, важно использовать максимум возможностей человеческого капитала.
Как работать с командами, когда психологическое состояние изменилось, и привычные методы мотивации не работают?
Где находится ресурс для управления изменениями?
Как методы работы с группой и групповой динамикой снижают психологическую нагрузку на руководителя?
В рамках вебинара мы разберем бизнес-кейсы, предложенные участниками, используя современный опыт и практики психодинамического коучинга и антикризисного управления, и обозначим возможности решений.
Автор и ведущая вебинара: Мария Шумихина - Член наблюдательного совета Международной Ассоциации психоанализа бизнеса и организаций, директор по развитию Institute for Psychodynamic Coaching (IPDC), автор программ по лидерству и профессиональному развитию.
С 2004 года в психологии: групп-анализ и психоанализ бизнеса, психоаналитическая терапия, системный подход, ОРКТ (ориентированная на решение краткосрочная терапия), психодинамический коучинг.
С 2007 года в бизнесе: консультант по развитию бизнеса, директор по связям с общественностью инвестиционной компании ITinvest, директор по связям с общественностью О2ТВ.
Будем рады вас видеть!
Онлайн в ZOOM
Участие бесплатно
👍4
9 декабря, пятница 19:00 - 20:00
Вебинар будет посвящен разбору сериалу "ГРУППА" от режиссера Алексиса Ллойда и группового терапевта, доктора Эллиота Зейселя.
Для кого:
Психологов
Ведущих групп в разных форматах
Специалистов в поисках новой профессии
До 2020 года никогда психологи не сталкивались с таким количеством желающих присоединиться к терапевтической группе. В связи с вынужденной изоляцией во время пандемии групповая терапия стала особенно популярной и доказала свою эффективность в поддержке и социализации многих людей. Сериал о групповой психотерапии был снят по мотивам романа Ирвина Ялома «Шопенгауэр как лекарство». Эллиот Зейсель, который сыграл ведущего группы доктора Эзру, является со-основателем и преподавателем Центра Исследования групп Луиса Ормонта в Нью-Йорке (CGS). IPDC много лет проводит совместные партнерские программы с CGS.
Вебинар будет посвящен особенностям групповой терапии, основным сценариям развития группы, навыкам работы современного ведущего группы.
Вебинар является преддверием к 2-дневному практикуму по сериалу "ГРУППА", где мы разберем все 7 серий 1-го сезона и на который уже открыта регистрация.
Мы будем работать в интерактивном формате с включением камер участников.
Ведущая – Екатерина Белокоскова- Михайлова, к.ф.н, руководитель программы «Психология группы и лидерство» Института Психодинамического коучинга, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, психоаналитик, ведущая психоаналитических групп, коуч, автор статей и книги «Психоанализ бизнеса».
Что вы получите:
Навыки работы с групповой динамикой
Новые знания о бессознательных процессах
Руководство по набору участников группы
Будем рады вас видеть!
Участие в вебинаре бесплатно
*Институт Психодинамического Коучинга имеет эксклюзивное право на показ сериала, продублированного на русский язык на своих занятиях.
Вебинар будет посвящен разбору сериалу "ГРУППА" от режиссера Алексиса Ллойда и группового терапевта, доктора Эллиота Зейселя.
Для кого:
Психологов
Ведущих групп в разных форматах
Специалистов в поисках новой профессии
До 2020 года никогда психологи не сталкивались с таким количеством желающих присоединиться к терапевтической группе. В связи с вынужденной изоляцией во время пандемии групповая терапия стала особенно популярной и доказала свою эффективность в поддержке и социализации многих людей. Сериал о групповой психотерапии был снят по мотивам романа Ирвина Ялома «Шопенгауэр как лекарство». Эллиот Зейсель, который сыграл ведущего группы доктора Эзру, является со-основателем и преподавателем Центра Исследования групп Луиса Ормонта в Нью-Йорке (CGS). IPDC много лет проводит совместные партнерские программы с CGS.
Вебинар будет посвящен особенностям групповой терапии, основным сценариям развития группы, навыкам работы современного ведущего группы.
Вебинар является преддверием к 2-дневному практикуму по сериалу "ГРУППА", где мы разберем все 7 серий 1-го сезона и на который уже открыта регистрация.
Мы будем работать в интерактивном формате с включением камер участников.
Ведущая – Екатерина Белокоскова- Михайлова, к.ф.н, руководитель программы «Психология группы и лидерство» Института Психодинамического коучинга, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, психоаналитик, ведущая психоаналитических групп, коуч, автор статей и книги «Психоанализ бизнеса».
Что вы получите:
Навыки работы с групповой динамикой
Новые знания о бессознательных процессах
Руководство по набору участников группы
Будем рады вас видеть!
Участие в вебинаре бесплатно
*Институт Психодинамического Коучинга имеет эксклюзивное право на показ сериала, продублированного на русский язык на своих занятиях.
👍2👏1
19 ноября в рамках бизнес-клуба IPDC прошел бизнес-завтрак "Запросы и вызовы бизнес-клиентов 2022/2023".
Мы обсудили актуальное и важное для наших практик, поделились новостями рынка и восприятием происходящего.
Рассмотрели точки пересечения интересов бизнеса и организационных консультантов. Среди тем доверия между работодателем и сотрудниками, вопросов работы с компаниями в релокации и компаний в РФ и многих других, возникла тема устойчивого развития.Насколько актуальная тема устойчивого развития сейчас в организациях. Вот публикация связанная с этой темой. Понятно, что это партнерский материал, значит публикуется на правах рекламы, но показательно что выбрана именно эта тема.https://incrussia.ru/specials/gazprombank-future-office/?utm_source=click
Мы обсудили актуальное и важное для наших практик, поделились новостями рынка и восприятием происходящего.
Рассмотрели точки пересечения интересов бизнеса и организационных консультантов. Среди тем доверия между работодателем и сотрудниками, вопросов работы с компаниями в релокации и компаний в РФ и многих других, возникла тема устойчивого развития.Насколько актуальная тема устойчивого развития сейчас в организациях. Вот публикация связанная с этой темой. Понятно, что это партнерский материал, значит публикуется на правах рекламы, но показательно что выбрана именно эта тема.https://incrussia.ru/specials/gazprombank-future-office/?utm_source=click
Инк.
«Финальным бенефициаром является человек»: зачем Газпромбанк строит офис будущего
Российский бизнес в 2022 году столкнулся с беспрецедентной за последнее время турбулентностью. В новых реалиях приоритетными становятся возможность управлять рисками и забота о сотрудниках, которые являются основой функционирования компании. Inc. рассказывает…
👍2
Forwarded from Инк.
Действие дня — попросить помощи.
Исследование Стэнфорда показало, что люди гораздо охотнее помогают другим, чем думают большинство из нас. Вот что о его результатах пишет The New York Times: «Во всех экспериментах те, кто обращался за помощью, постоянно недооценивали готовность друзей и незнакомцев помочь, а также то, насколько хорошо помощники чувствовали себя после этого. Исследователи считают, что эти неверно откалиброванные ожидания могут стоять на пути людей, обращающихся за помощью в больших и малых масштабах».
Наука также ясно показывает, что люди боятся разговаривать с незнакомцами, но обеим сторонам эти разговоры нравятся больше, чем ожидалось. Аналогичным образом, глубокие и содержательные разговоры, которых многие опасаются, связаны с высоким уровнем счастья. Если вы из тех, кто волнуется, что думают другие, вам действительно нужно установить больше контактов, даже если вы опасаетесь, что это будет неловко или стыдно. Все, что вы себе представляете, почти наверняка намного хуже, чем то, что может произойти в реальности.
Исследование Стэнфорда показало, что люди гораздо охотнее помогают другим, чем думают большинство из нас. Вот что о его результатах пишет The New York Times: «Во всех экспериментах те, кто обращался за помощью, постоянно недооценивали готовность друзей и незнакомцев помочь, а также то, насколько хорошо помощники чувствовали себя после этого. Исследователи считают, что эти неверно откалиброванные ожидания могут стоять на пути людей, обращающихся за помощью в больших и малых масштабах».
Наука также ясно показывает, что люди боятся разговаривать с незнакомцами, но обеим сторонам эти разговоры нравятся больше, чем ожидалось. Аналогичным образом, глубокие и содержательные разговоры, которых многие опасаются, связаны с высоким уровнем счастья. Если вы из тех, кто волнуется, что думают другие, вам действительно нужно установить больше контактов, даже если вы опасаетесь, что это будет неловко или стыдно. Все, что вы себе представляете, почти наверняка намного хуже, чем то, что может произойти в реальности.
👍7
Forwarded from Инк.
Действие дня — отложить телефон.
Исследование Американской ассоциации психологов показало, что люди часто недооценивают пользу от проведенного наедине со своими мыслями времени. Попробуйте и вы выделить хотя бы 20 минут для рефлексии и воображения.
Предыдущие исследования уже показали, что полезно позволять разуму блуждать, а за упущение этой возможности придется платить, поскольку свободный процесс мышления помогает решать проблемы и творческие задачи, а некоторым — даже найти смысл жизни.
Ph.D Тюбингенского университета в Германии Коу Мираяма считает, что особенно важно осознать это в эпоху информационной усталости и клипового мышления. «По пути на работу вы, скорее, будете проверять телефон, чем погружаться в собственные мысли, потому что вы думаете, что это будет скучно, — говорит Мираяма. — Как бы то ни было, вы упускаете возможность занять себя увлекательным делом».
Исследование Американской ассоциации психологов показало, что люди часто недооценивают пользу от проведенного наедине со своими мыслями времени. Попробуйте и вы выделить хотя бы 20 минут для рефлексии и воображения.
Предыдущие исследования уже показали, что полезно позволять разуму блуждать, а за упущение этой возможности придется платить, поскольку свободный процесс мышления помогает решать проблемы и творческие задачи, а некоторым — даже найти смысл жизни.
Ph.D Тюбингенского университета в Германии Коу Мираяма считает, что особенно важно осознать это в эпоху информационной усталости и клипового мышления. «По пути на работу вы, скорее, будете проверять телефон, чем погружаться в собственные мысли, потому что вы думаете, что это будет скучно, — говорит Мираяма. — Как бы то ни было, вы упускаете возможность занять себя увлекательным делом».
👍1
3 декабря открытый вебинар IPDC "Антикризисное управление: скрытые ресурсы руководителя".
Регистрация по ссылке: https://www.ipdc.online/event-details/antikrizisnoye-upravleniye-skrytyye-resursy-rukovoditelya
Регистрация по ссылке: https://www.ipdc.online/event-details/antikrizisnoye-upravleniye-skrytyye-resursy-rukovoditelya
IPDC
Антикризисное управление: скрытые ресурсы руководителя | IPDC
Вебинар Института психодинамического коучинга для владельцев бизнеса, руководителей, бизнес-консультантов, HR-специалистов, корпоративных психологов. Ведущая Мария Шумихина, директор по развитию IPDC.
9 декабря, в 19:00-20:00 открытый вебинар "Тайны Группы".
Ведущая - Екатерина Белокоскова-Михайлова
Регистрация на вебинар по ссылке:
https://www.ipdc.online/event-details/vebinar-tayny-gruppy-2
Ведущая - Екатерина Белокоскова-Михайлова
Регистрация на вебинар по ссылке:
https://www.ipdc.online/event-details/vebinar-tayny-gruppy-2
IPDC
Вебинар "Тайны ГРУППЫ" | IPDC
Анонс практикума по сериалу "ГРУППА" на русском языке*. Ведущая - Екатерина Белокоскова-Михайлова
❤4👍1
Показ и разбор сериала "Группа/Group" на русском языке: для групповых психотерапевтов и всех, кто увлечен психологией группы.
Сериал "Группа/Group" был снят режиссером Алексисом Ллойдом по мотивам романа Ирвина Ялома «Шопенгауэр как лекарство». Эллиот Зейсель, который сыграл ведущего группы, доктора Эзру, является групповым терапевтом, со-основателем и преподавателем Центра Исследования групп Луиса Ормонта в Нью-Йорке (CGS). IPDC много лет проводит совместные партнерские программы с CGS.
Во время практикума будут разбираться особенности современной школы психоанализа (Спотниц, Ормонт), основные сценарии развития группы, навыки работы современного ведущего группы. Участие в практикуме предполагает практическую работу с запросами участников, блиц-супервизии и освоение новых навыков работы с группами.
Мы будем работать в интерактивном формате с включением камер участников.
Ведущая - Екатерина Белокоскова-Михайлова.
10-11 декабря 2022
17:00-21:00
Онлайн в ZOOM
Регистрация по ссылке: https://www.ipdc.online/group
Сериал "Группа/Group" был снят режиссером Алексисом Ллойдом по мотивам романа Ирвина Ялома «Шопенгауэр как лекарство». Эллиот Зейсель, который сыграл ведущего группы, доктора Эзру, является групповым терапевтом, со-основателем и преподавателем Центра Исследования групп Луиса Ормонта в Нью-Йорке (CGS). IPDC много лет проводит совместные партнерские программы с CGS.
Во время практикума будут разбираться особенности современной школы психоанализа (Спотниц, Ормонт), основные сценарии развития группы, навыки работы современного ведущего группы. Участие в практикуме предполагает практическую работу с запросами участников, блиц-супервизии и освоение новых навыков работы с группами.
Мы будем работать в интерактивном формате с включением камер участников.
Ведущая - Екатерина Белокоскова-Михайлова.
10-11 декабря 2022
17:00-21:00
Онлайн в ZOOM
Регистрация по ссылке: https://www.ipdc.online/group
👍3