https://youtu.be/Oi_MI9azuBc?si=awBd69EIGPDr9Sq9

1. В Кофемании, чтобы стать управляющим нужно поработать официантом. Чтобы поработать официантом - нужно сдать 30 экзаменов и 8 месяцев быть стажёром. Взамен они много платят. Если не сдашь экзамен - уволят

2. Нужен список обязательных файлов, которые можно расшарить между родственникам в случае чего (пароли, пинкоды, обязательства)

3. Хороший руководитель общается с командой 1 на 1 каждый месяц

4. В работе есть обязательные вещи, которые мы не любим, но их нужно делать, чтобы было время на любимые вещи

5. Всегда должен быть запас денег, чтобы помочь закрыть обязательства родных в один миг

6. Пока человек сам не столкнётся с проблемой, то ему невозможно объяснять решение

7. Если понравилось, как кто-то что-то делает - иди спрашивай напрямую

https://youtu.be/_SItHF-EJaA?si=cvtK1BY8en-0C8hC

1. Год нужно планировать от целей на 5 лет, а цель на 5 лет от твоего виденья жизни на сейчас. Выбрать года чего вы хотите сделать этот год.

2. В первую очередь нужно закладывать отпуск с семьёй. Дальше учёба, потом по приоритетам

3. Нужно год разбить на части и в каждой части выделить самое важное занятие

4. Нужно жёстко забронировать ключевые даты в календаре на занятия

Как делить доли в стартапе?

Я так часто давал ссылку на эту статью, что уже считаю её практически своей. Прости, Алмас.

Краткое изложение уж точно моё.

1. Делить доли в стартапе поровну – нечестно. Честно – по размеру вклада.

2. Вклад измеряется по рыночной стоимости: вложенные деньги это деньги, потраченное время – это стоимость вашего часа с разумным дисконтом, вложенные ресурсы – это их рыночная стоимость или рыночная стоимость аренды, если они на время передаются.

3. Полученная зарплата и иные бенефиты, соответственно, вычитаются из вклада.

4. Вклад каждого разделить на общий вклад – это его доля. Теоретически она, понятно, меняется ежесекундно, но практически можно пересчитывать раз в какое-то время.

5. Доли замораживаются после серьезных инвестиций или выхода на прибыль, когда основатели начинают получать плюс-минус рыночную зарплату и больше в проект ничего не вкладывают.

6. Такой подход справедлив и защищает от конфликтов, если кто-то подзабивает на проект.

#статьядня https://vc.ru/money/56264-princip-venchurnogo-obshchaka

—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке

https://youtu.be/SO2Sl971kJs?si=4rG1N2k5GFnsKmhF

_____________
8:48
Одна из причин успеха Кучерова - ему не все равно. Ему не безразлична команда, игра

_____________
9:24
Если вы посмотрите почему некоторые игроки проводят больше времени на площадке, то это потому что они проводники тренерской позиции, они умны и знают как действовать в своей зоне

_____________
Команда Кучерова:
Этот игрок топ 1, потому он боец: обратите внимание на его игру, на правильные решения он принимает, на защиту позиций

Он выкладывается во всех позициях, даже в тех, которые не отражаются в протоколе

_____________
Не смотря на всю серьёзность Никита бывает весёлым, когда достиг результата. После победы в nhl, он напоил пивом владельца клуба

_____________
Он может играть по разному, создаёт моменты на высоких скоростях, играть под прессингом и активировать игру в большинстве, являет важным X фактором

Кучеров создаёт WOW моменты в каждом матче.

Плохой лёд или хороший, от Куча шайба всегда прилетает к тебе точно в крюк

Кучеров это не только очки, но и работа без шайбы. Если нам нужно удержать счёт, он первый, кого мы выпустим на лёд

_____________
14:33
Если ты игрок - у тебя должно быть самоуважение, не впадай в депрессию. Не думай, что все плохо и все закончилось, если не ставят в состав. Меня в России до 19 лет не ставили. Если есть шанс попробовать себя в другом месте, не важно какая это лига, добиться чего-то особенного. Будешь не час заниматься в зале, а два. Жертвовать сном и вставать раньше, проводить больше времени на льду. Надо идти на жертвы, конечно хочется погулять, сходить в клуб, выпить. Но если есть цель, ты останешься дома, будешь работать над собой и смотреть видео. И потом те кто ходил в клубы и кому ты завидовал, будут завидовать тебе

Бывает, что в команде нет времени на сонастройку — сегодня собрались, а завтра нужно перформить. Идея простая — создать инструкцию про самого себя: как со мной обращаться? Да, как, например, how-to для смартфона. Да, так можно. И в этой инструкции сразу объяснить, что мне важно и как быстрее меня понять.

Такие how-to можно создавать из своего опыта и рефлексии или прийти к команде и спросить, что было сложным, когда вы начали работать вместе? Это даст простор и взгляд со стороны.

Про что написать в инструкции к себе? Например:
📌 какие ценности для вас важны
📌 в чём ваши сильные стороны, где экспертиза
📌 в чём ваши узкие месте и нужна помощь от команды
📌 что вы обожаете делать, а что предпочтёте делегировать
📌 где удобнее общаться, созвон или переписка, после какого времени не трогать

Специально нашла инструкцию к себе, которую делала для команды, прикрепляю её к посту файлом. Смотрите, внутри я пишу про свои узкие места, чтобы помочь ребятам с ними справляться:
📍 я мягко даю фидбэк, а под ним часто подразумеваю, что недовольна, поэтому даже на деликатную обратную связь важно обращать внимание, переспросить, если есть сомнения
📍 я ставлю цели широко — у меня сильные прямые подчинённые. Я жду, что они поймут и сами декомпозируют их на конкретные шаги и задачи, так как вижу в этом больше свободы интерпретации и профессионализма. Поэтому если вас фрустрирует мой вектор, не молчите, обсудите это со мной
📍 я тепло отношусь к человеку с первой встречи, и если потом не хватает времени на общение, кто-то воспринимает это как охлаждение. А для меня в этом нет обиды, наоборот, значит, всё идёт нормально

И спасибо Паше Вржещ, кофаундеру и креативному директору агентства Banda, у которого на курсе MADS я когда-то почерпнула этот подход. Если интересны такие инструменты, забирайте шаблон инструкции для себя и ставьте 💙

__
@technohumanist

Подкаст с Михаилом Токовининым co-founder amoCRM.

44:00 - зачем нужны продажи.
Что помогло после Qsoft создать amoCRM: навыки менеджмента и навыки продаж. Принебрежение к продажам - это была моя проблема. Ты ведь продаёшь не только клиентам, ты потом продаёшь сотрудникам, инвесторам, партнёрам.
------------

1:22:00 - Никто не объявлял тендер на внедрение скайп. Продукт должен сам просачиваться в компании. При этом никто не отменяет важность продаж и маркетинга.
------------

1:24:00 - формула успеха: маленький рынок с перспективой смены парадигмы + ниша протухла для профессионалов. Когда есть перспектива роста, гики уже наигрались, а массовый пользователь ещё не успел зайти, то пора стартовать.
------------

1:28:00 - новый паттерн потребления старым пользователям не продать.
Продолжение прошлой темы. Первые клиенты поэтому и первые, что хотят самое новое и много новых функций, но не всегда новые функции нужны, чтобы быть большим и прибыльным.
------------

1:29:00 - тебе никогда не надоест, если высокий темп роста и большие горизонты
------------

1:31:00 - ничего не имеет значения кроме product market fit, а чтобы его найти нужно много биться об рынок
------------

1:38:00 - Если ты сидишь в Нью-Йорк и читаешь РБК, то ты не в Нью-Йорке. Если ты сидишь в Пскове и читаешь techcrunch, то ты уже ближе к миру. Компания Miro начинала международные продажи сидя в  Перми. Ты должен быть глобальным чуваком, тогда может быть станешь глобальной компанией.
------------

1:44:00 - для глобальных продаж количество функций только мешает
------------

https://www.youtube.com/watch?v=LURMUksRu60

Подкаст с основателем АвтоПрогмат Стас Асафьев

00:44:38 Два правила достижения результата. Первое - каждый день, ты должен становится немного лучше, тебе нужно делать микроусилие. Второе - никогда не сдаваться.
------------

1:03:00 Бизнес построенный на личном бренде очень сложно продать и привлечь туда инвесторов.
------------

1:10:00 Теория социального капитала. Социальный капитал - это в первую очередь опыт. Если он у тебя есть, то люди к тебе тянутся: продажи, партнеры, сотрудники. Твой опыт притянул людей, люди притянули связи, связи притянули возможности. Если сверху ты шлифанул опыт репутацией, не делал говна, то это еще лучше. Капитализация предпринимателя не определяется выпиской из банковского счета, хотя деньги это супер метрика результата. Самое важное для предпринимателя - это социальный капитал. Его ты увеличиваешь за время, деньги можно заработать быстро, а социалку нет, его купить нельзя.
------------

1:23:00 Как успевать делать все интересное - никак. Это вопрос приоритезации. Для меня топ приоритет - работа, сори. Остальное будет не очень.
------------

1:25:00 Как у предпринимателя может быть WorkLiveBalance. Я утром думаю о вопросах, которые задам на собеседовании. В этот момент я работаю или нет? Мне кажется, что WLB нет, есть выбор. Можно даже выбирать, что ты не любишь. Я просто нанимаю себя на задачи, которые не люблю, это моя функция, плачу себе за это деньги, а могу нанять другого. Самое ужасное, если нет выбора. Для меня выбор - это и есть счастье.
------------

https://www.youtube.com/watch?v=UAYKZZh8OLc

Часть интервью солиста The Hatters Юрия Музыченко.
----------

У нас договоров нет. Если ты не хочешь делать, то тебя хер кто заставит. А тут перед пацанами облажаться нельзя, чтобы пацанов не расстроить.

Подкаст c Тимуром Турловым основатель Freedom

Недавно посмотрел подкаст с основателем Freedom. Вот несколько мыслей, которые мне показались интересными.

14:30 Что отличает человека, который построил крупную историю от человека, который остановился на малом. Все говорят риски, но они обязательная часть любого бизнеса. Хочешь рост, будут риски. Нанимаешь человека, выделяя ресурсы, которых и так нет. А справится он или нет, кто же его знает.

Важнее для крупного роста - амбиции и грузится ответственностью. Большая компания отличается от маленькой тем, что в какой-то момент большая компания не захотела быть маленькой. Это повлекло рост ответственности: я готов сделать вот это, а еще я готов работать на выходных, а еще готов взять вот этот проект. Каждый переход на новый уровень - сражение с новыми монстрами, которых ранее ты не видел. Не готов к монстрам и ответственности, роста нет.
---------

32:00 Пусть лучше у тебя будет большое количество мелких неудач и малое количество больших побед, чем наоборот. В жизни или одно или другое. Не бойтесь неудач. Не бойтесь брать на себя ответственность - это в конечном счёте выгодно. Мир как правило не дает нам испытаний, которые мы не можем выдержать. После прохождения этих испытаний жизнь становится интереснее. Неудачи и испытания - единственный эффективный образовательный процесс.
---------

1:04:00 Твоё намерение гораздо более важно, чем твоя возможность исполнить обязательства. Важнее сделал ли ты все от тебя зависящее, чем получилось ли у тебя. Единственное, что хотят видеть от тебя партнёры, это выкладывать усилия выше среднерыночного.
---------

1:06:55 Как получить инвестиции. У тебя есть виденье, как ты заработаешь денег. Ты готов справедливо поделиться с людьми, кто даст тебе ресурсы на исполнение плана. У тебя есть чёткий и понятный план, который звучит логично для твоих инвесторов. В этом плане нормально агрегированы твои ресурсы. У тебя есть соответствующие навыки. Все клеится в одной точке. И конечно у тебя должна быть репутация, что ты в состоянии это исполнить.
---------

1:08:00 В мире сильно больше денег, чем людей, которым эти деньги можно дать. Если у вас классная команда и классная идея, но никто не даёт деньги, то в переводе на русский у вас не классная команда и идея.
---------

1:30:00 Если что-то взялся делать, то нужно это доделывать. Если ты будешь идти постоянно, то влево, то вправо, то вообще никуда не придёшь. Гораздо вернее верить, что твой путь он правильный. Так как никто не знает, какой путь правильный.

Подкаст Федором Овчинниковым - основатель Dodo Pizza

Недавно посмотрел подкаст с основателем Dodo Pizza. Вот несколько мыслей, которые мне показались интересными.

1:30 Преимущества открытости - нет шансов сдаться. Тебя столько людей поддерживает, как ты можешь сдаться - это даёт огромное количество энергии.
------

10:30 Предприниматель сам по себе - это хлопок одной ладонью, то чего не существует. Всегда стоит вопрос, смог бы ты что-нибудь создать с другими людьми. Наверное смог бы, но этого не существует, ты же создал с ними.
------

19:40 Как выбрать франшизу. Надо смотреть на количество точек, на количество повторно открытых точек. Идеальная франшиза, это когда все довольны. Есть мнение, что франчази - это не предприниматели, но это не так. Просто у них силы не в создании продукта, концепции, а имплементации на отдельных рынках этих концепций. Синергия, когда управляющая компания создаёт крутой продукт, а франчази умело исполняет.
------

22:36 Улицы мой ментор. Самые мощные знания - когда ты столкнулся на деле с проблемой, попробовал решить её. Затем почитал или узнал как можно было сделать и у тебя картинка сложилась. Практика самое главное.
------

23:50 Сознание должно быть открытым, как только мы будем считать, что самые умные - остановились в развитии. Поэтому у нас есть совет директоров, который мы используем, чтобы делиться идеями и получать наставничество.
------

42:00 Если бы мне дали написать себе письмо в прошлое, то я отправлю белый лист. Ни один совет не помог бы. У каждого свои случайности и попытки ими управлять, глупость. Все работает как серф - есть волна и ты еще можешь поймать и прокачать ее, но управлять не можешь.

Почему Кучеров лучший игрок NHL. Какие практики нужно взять от него к себе на вооружение.

Недавно смотрел интервью с Никитой Кучеровым (российский хоккеист Тампа-Бэй Лайтнинг), видео, к сожалению, удалено. Вот несколько мыслей, которые мне показались интересными.

Одна из причин успеха Кучерова - ему не все равно. Ему не безразлична команда, игра.
---------

Если вы посмотрите почему некоторые игроки проводят больше времени на площадке, то это потому что они проводники тренерской позиции, они умны и знают как действовать в своей зоне.
---------

Команда Кучерова. Этот игрок топ-1, потому он боец. Обратите внимание на его игру, на правильные решения, которые он принимает, на защиту позиций. Он выкладывается во всех позициях, даже в тех, которые не отражаются в протоколе.
---------

Не смотря на всю серьёзность Никита бывает весёлым, когда достиг результата. После победы в NHL, он напоил пивом владельца клуба.
---------

Он может играть по разному: создаёт моменты на высоких скоростях, играет под прессингом и активирует игру в большинстве, являет важным X фактором. Кучеров создаёт WOW моменты в каждом матче.
---------

Плохой лёд или хороший, от Кучерова шайба всегда прилетает к тебе точно в крюк.
---------

Кучеров это не только очки, но и работа без шайбы. Если нам нужно удержать счёт, он первый, кого мы выпустим на лёд.
---------

Если ты игрок - у тебя должно быть самоуважение, не впадай в депрессию. Не думай, что все плохо и все закончилось, особенно если не ставят в состав. Меня в России до 19 лет не ставили. Если есть шанс попробовать себя в другом месте, не важно какая это лига, добиться чего-то особенного, делай. Будешь не час заниматься в зале, а два. Жертвовать сном и вставать раньше, проводить больше времени на льду. Надо идти на жертвы.

Конечно хочется погулять, сходить в клуб, выпить. Но если есть цель, ты останешься дома, будешь работать над собой и смотреть свои игры. И потом те кто ходил в клубы и кому ты завидовал, будут завидовать тебе.

Кисложопость и Слабозадость - два порока, которые мешают тебе расти

Твой успех это - удача * количество попыток * качество попыток.
Если на удачу влиять нельзя, то на другие параметры можно. За эти параметры отвечают два качества: Кисложопость и Слабозадость.

Кисложопость - делать работу не в полную силу и без энтузиазма. Позвонить не 100, а 50 компаний. Провести не 6, а 3 интервью. Работать не 10, а 6 часов. Работать над проблемой, а не решать её. Делать вид, что достигаешь результата, а не фигачить в полную мощь.

Слабозадость - сдаваться после первой неудачи. Перестать работать с компанией после первого отказа. Уйти с работы после неудачного проекта. Вернуть деньги, когда проект задерживается.

Команда БИТ.СИЗ построена так, что мы ни разу не озвучили эти принципы, но им соответствуют все. Да сложно, да устали, да ещё нет результата. Но качество нашей работы сильно отличается от конкурентов. Не сегодня, так завтра мы найдём ключик к деньгам и эти принципы нам помогут.

Соответствую ли я этим принципам. Нет. Есть множество задач, где я кисложопю и слабозаблю. Работаю над этим.

Вы соответствуете этим принципам?