The Hero with a Thousand Faces
#рецензии_на_книги
Праздники заканчиваются. Салаты пропали. Гарри Поттера пересмотрен.
В этом году хочу чуть серьезней подойти к оформелению постов и в целом визибилити. Поэтому решил перечитать классику. Эту книгу рекомендуют все: сммщики, режиссеры, креаторы, рэперы. Референсы на Тысячеликиго героя льются так часто, что сложно различить тонкую грань между заезженной банальщиной и бесмертной классикой.
Мономифы, сны, обряды инициации, религиозные обряды. Я пока еще не впитал все соки, чему учит книга, но наверное (?) базовому сторитейлингу. В этот раз книга расскрылась как проводник роста. Для тех, кто находится в переходном состоянии.
Если же прокачивать сторитейлинг, то главное откровение, которое дает книга: герой - это зритель. Автор - ментор. В хорошей же истории героем должен быть читатель.
Определенно точно, книга не читается как роман. Это сложный культурный шифр, который еще надо декодировать множеством перечитываний. Возвращаясь с очередным слоем знаний и разбивая защиту в поисках очередных откровений.
Пока ставлю этой книге оценку ??? из ??? потому что видимо пока не созрел. Поищу че-нибудь попроще.
#рецензии_на_книги
Праздники заканчиваются. Салаты пропали. Гарри Поттера пересмотрен.
В этом году хочу чуть серьезней подойти к оформелению постов и в целом визибилити. Поэтому решил перечитать классику. Эту книгу рекомендуют все: сммщики, режиссеры, креаторы, рэперы. Референсы на Тысячеликиго героя льются так часто, что сложно различить тонкую грань между заезженной банальщиной и бесмертной классикой.
Мономифы, сны, обряды инициации, религиозные обряды. Я пока еще не впитал все соки, чему учит книга, но наверное (?) базовому сторитейлингу. В этот раз книга расскрылась как проводник роста. Для тех, кто находится в переходном состоянии.
Если же прокачивать сторитейлинг, то главное откровение, которое дает книга: герой - это зритель. Автор - ментор. В хорошей же истории героем должен быть читатель.
Определенно точно, книга не читается как роман. Это сложный культурный шифр, который еще надо декодировать множеством перечитываний. Возвращаясь с очередным слоем знаний и разбивая защиту в поисках очередных откровений.
Пока ставлю этой книге оценку ??? из ??? потому что видимо пока не созрел. Поищу че-нибудь попроще.
YouTube
The Hero with a Thousand Faces
In this clip from Episode 1 of Joseph Campbell and the Power of Myth with Bill Moyers, Moyers and Campbell begin their groundbreaking and timeless conversation with an exploration of the classic hero cycle, including consistent and enduring hero patterns…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пацаны, я правда АБСОЛЮТНО СЛУЧАЙНО скачал золотое яблоко. И смотрите какой баг.
Так я моюсь мылом три в одном. Такие нефорские темы не для пацанов.
Так я моюсь мылом три в одном. Такие нефорские темы не для пацанов.
Там курсор выложил лучшие практики для кодинга
В новом году в канале будет больше аи-инжнеринга. Готовьтесь.
https://cursor.com/blog/agent-best-practices
В новом году в канале будет больше аи-инжнеринга. Готовьтесь.
https://cursor.com/blog/agent-best-practices
Cursor
Cursor agent best practices
A comprehensive guide to working with coding agents, from starting with plans to managing context, customizing workflows, and reviewing code.
Не хочу портить настроение, но завтра надо на работу.
В этом году я решил отдельно подтянуть такие вопросы как восстановление и отдых. Отпуск, новогодние каникулы или выходные такой же (а иногда и более) стресс, как и работа. Смена режима, фокусов, вялость.
Вот вам базовые советы от минздрава как эффективно начать завтрашний день. А тут набор хороших рекомендаций.
В этом году я решил отдельно подтянуть такие вопросы как восстановление и отдых. Отпуск, новогодние каникулы или выходные такой же (а иногда и более) стресс, как и работа. Смена режима, фокусов, вялость.
Вот вам базовые советы от минздрава как эффективно начать завтрашний день. А тут набор хороших рекомендаций.
AI-скиллы для Swift Councurrency
Уже пару месяцев аи-сообщество обсуждает новую фичу от агентов — скиллы. Мы еще поговорим отдельно о новом навыке для программиста — оркестрации, но сейчас можно подробнее про скиллы почитать тут
Автор блога SwiftLee решил сделать свой аи-скилл пак для Swift Councurrency. Что они делают? Проще говоря это уход от ручной работе. Вы передаете свои скиллы своему агенту, где он пишет код так, как писали бы вы.
Уже пару месяцев аи-сообщество обсуждает новую фичу от агентов — скиллы. Мы еще поговорим отдельно о новом навыке для программиста — оркестрации, но сейчас можно подробнее про скиллы почитать тут
Проще говоря, skill - это «упакованный» кусочек экспертного опыта или пошаговой процедуры, который агент может динамически загрузить и применить, когда этот навык ему пригодится.
Автор блога SwiftLee решил сделать свой аи-скилл пак для Swift Councurrency. Что они делают? Проще говоря это уход от ручной работе. Вы передаете свои скиллы своему агенту, где он пишет код так, как писали бы вы.
GitHub
GitHub - AvdLee/Swift-Concurrency-Agent-Skill: Add expert Swift Concurrency guidance to your AI coding tool (Agent Skills open…
Add expert Swift Concurrency guidance to your AI coding tool (Agent Skills open format): safe concurrency, performance optimization, and Swift 6 migration. - AvdLee/Swift-Concurrency-Agent-Skill
Ежегодный опрос про ДОХОД. На какие условия бы вы согласились по доходу при прочих равных?
Anonymous Poll
36%
Оклад немного выше рынка
32%
Оклад в рынке. Но с премией. Общий доход чуть выше рынка компаний без премий.
28%
Оклад чуть ниже рынка. Но высокие премии. Общий доход значительно выше рынка.
32%
Зарплата в рынке, но меньше напряга.
10%
Зарплата ниже рынка, но полный чилл.
18%
Оклад и акции.
8%
Другое
Apple официально проиграли ИИ гонку
Любители Apple ждали, что она вот вот представит миру новую нейросеть. Ведь она долгое время не презентовала свою. И критиковал конкурентов с теми самыми башнями перед своими слабыми WWDC (через два дня Open AI разбила критику)
Чуда не случилось. Поэтому Apple сделала ход конем и взяла наработкиандроид разрабов Google.
Ну что, вангуем закат Айфонов как символа инноваций?
Любители Apple ждали, что она вот вот представит миру новую нейросеть. Ведь она долгое время не презентовала свою. И критиковал конкурентов с теми самыми башнями перед своими слабыми WWDC (через два дня Open AI разбила критику)
Чуда не случилось. Поэтому Apple сделала ход конем и взяла наработки
Ну что, вангуем закат Айфонов как символа инноваций?
Google
Joint statement from Google and Apple
Apple and Google have entered into a multi-year collaboration under which the next generation of Apple Foundation Models will be based on Google's Gemini models and clou…
На выходных записываю подкаст с iOS разрабом из Uber’а. Собираю вопросы.
Если у вас есть что задать про собесы, работу, зарплаты, культуру, релокацию - пишите в комментах.
Кстати, если ты тоже работаешь или работал в MAANG’е - пиши в лс
Если у вас есть что задать про собесы, работу, зарплаты, культуру, релокацию - пишите в комментах.
Кстати, если ты тоже работаешь или работал в MAANG’е - пиши в лс
Ускоряем приложение эффективно
Продолжаем месяц темы перфоманса.
1️⃣ PaginationShowTime. Метрика отражает как быстро отработала пагинация
2️⃣ Картинки товаров для Slow Network.
Зачем это нужно?
Для меня есть несколько типов приложений, где перфоманс критичен:
- Мессенджеры и звонки. Очевидно почему
- Медиа. Ютуб, тикток, запретограм
- Маркетплейсы. Где весь бизнес построен на онлайне и скорость апки == скорости заказов.
Благодаря ускорениям за пол года +7% к рекламной выручке и +5% к заказам.
Когда я пользуюсь банком мне перфоманс не важен. Я вдумчиво отношусь к деньгам и не хочу повестись на очередную предложенную мне ненужную фин.услугу. А медленное открытие не заставит уйти от банка если у него больше вклады, кэшбэки и условия.
Поэтому первое правило оптимизаций: оптимизируй то, что нужно.
Продолжаем месяц темы перфоманса.
1️⃣ PaginationShowTime. Метрика отражает как быстро отработала пагинация
2️⃣ Картинки товаров для Slow Network.
Зачем это нужно?
Для меня есть несколько типов приложений, где перфоманс критичен:
- Мессенджеры и звонки. Очевидно почему
- Медиа. Ютуб, тикток, запретограм
- Маркетплейсы. Где весь бизнес построен на онлайне и скорость апки == скорости заказов.
Благодаря ускорениям за пол года +7% к рекламной выручке и +5% к заказам.
Когда я пользуюсь банком мне перфоманс не важен. Я вдумчиво отношусь к деньгам и не хочу повестись на очередную предложенную мне ненужную фин.услугу. А медленное открытие не заставит уйти от банка если у него больше вклады, кэшбэки и условия.
Поэтому первое правило оптимизаций: оптимизируй то, что нужно.
YouTube
Ускоряем приложение эффективно / Никита Шаповалов
На Яндекс Dev Day&Night Никита Шаповалов, руководитель группы технологий скорости, объяснил, почему для бизнеса и продуктовых команд важно работать с производительностью. Никита рассказал, как планировать и какие инструменты использовать для анализа и внедрения…
Смерть мобильной разработки?
Увидел как иос-разработчица пишет, что работая в т-банке у нее не было продуктовых задач почти пол года.
Ситуация мне знакомая. Работая в Авито были периоды, когда для натива продукт просто не мог придумать задачи. Приходилось изучать бэк, идти в платформу или ротироваться.
Как у вас дела? Ставь 🖤 если много задач в команде или💀 если задач нету
Увидел как иос-разработчица пишет, что работая в т-банке у нее не было продуктовых задач почти пол года.
Ситуация мне знакомая. Работая в Авито были периоды, когда для натива продукт просто не мог придумать задачи. Приходилось изучать бэк, идти в платформу или ротироваться.
Как у вас дела? Ставь 🖤 если много задач в команде или
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О (само)развитии
Продолжая тему прошлого поста, хочу поговорить о сложности развития сегодня. Тот текст иосницы неожиданно задел меня, зацепил какие-то личные струны.
Когда я был маленьким и наивным, я думал: вот приду в большую компанию и меня всему научат. Там все правильно. Читают умные доклады, людям платят хорошие деньги за пользу. Там дружное комьюнити, где все думают об инженерной культуре и развитии. Не зря же мы проходим столько ими придуманных испытаний?
Возможно, такая модель действительно работала во времена активного роста экономики. Но сегодня доверие к корпоративному обучению постепенно размывается. С каждым сокращением словам компаний все меньше доверия. С каждым перфревью все меньше лояльных сотрудников. Каждый пункт в матрице оценки превращается в спор, где результат и итоговая оценка часто зависят от сегодняшнего настроения. А завтра, при тех же вводных, выводы могут быть уже совсем другими.
С опытом начинаешь понимать, что реальность сложнее. Доклады нередко приукрашены или обрезаны под задачи деврела и техпиара. Комьюнити держится на одном-двух энтузиастах и быстро выдыхается. Инженерная культура регулярно проигрывает конфликт бизнес-приоритетам. В такой среде развиваться тяжело. И где-то внутри остаентся ощущение легкого обмана. Будто реальность, сквозь натянутую улыбку, тебе показывали не полностью.
В этой точке есть несколько путей.
Первый. Отвечать ложью на ложь. Я вижу в этом бесконечный цикл без выхода. Игра, которая не приносит ни удовлетворения, ни смысла. А для людей со спортивным уклоном и определенным воспитанием это скорее грязный бой, который быстро опустошает, наполняет негативом и грязью. В таких условиях любые отношения с коллегами, друзьями или даже семьей становятся краткосрочными.
Еще путь — это забить на все и плыть по течению. Этот путь тоже не проактивен, а реактивен. В обоих случаях ты отдаешь ответственность за свои действия на внешние обстоятельства.
Третий путь: создать собственную систему развития и собственное дерево ценностей. Именно из этого ощущения я и развиваю свой канал. Он не зависит от конъюнктуры хайпа, алгоритмов и чужих повесток. Он держится на людях, которые действительно хотят развиваться и принимать честные вызовы. Только так это имеет смысл.
Сейчас я читаю одну очень сильную книгу "Сила в доверии". Подробная рецензия будет позже, но именно таких посылов нам не хватает сейчас.
Продолжая тему прошлого поста, хочу поговорить о сложности развития сегодня. Тот текст иосницы неожиданно задел меня, зацепил какие-то личные струны.
Когда я был маленьким и наивным, я думал: вот приду в большую компанию и меня всему научат. Там все правильно. Читают умные доклады, людям платят хорошие деньги за пользу. Там дружное комьюнити, где все думают об инженерной культуре и развитии. Не зря же мы проходим столько ими придуманных испытаний?
Возможно, такая модель действительно работала во времена активного роста экономики. Но сегодня доверие к корпоративному обучению постепенно размывается. С каждым сокращением словам компаний все меньше доверия. С каждым перфревью все меньше лояльных сотрудников. Каждый пункт в матрице оценки превращается в спор, где результат и итоговая оценка часто зависят от сегодняшнего настроения. А завтра, при тех же вводных, выводы могут быть уже совсем другими.
С опытом начинаешь понимать, что реальность сложнее. Доклады нередко приукрашены или обрезаны под задачи деврела и техпиара. Комьюнити держится на одном-двух энтузиастах и быстро выдыхается. Инженерная культура регулярно проигрывает конфликт бизнес-приоритетам. В такой среде развиваться тяжело. И где-то внутри остаентся ощущение легкого обмана. Будто реальность, сквозь натянутую улыбку, тебе показывали не полностью.
В этой точке есть несколько путей.
Первый. Отвечать ложью на ложь. Я вижу в этом бесконечный цикл без выхода. Игра, которая не приносит ни удовлетворения, ни смысла. А для людей со спортивным уклоном и определенным воспитанием это скорее грязный бой, который быстро опустошает, наполняет негативом и грязью. В таких условиях любые отношения с коллегами, друзьями или даже семьей становятся краткосрочными.
Еще путь — это забить на все и плыть по течению. Этот путь тоже не проактивен, а реактивен. В обоих случаях ты отдаешь ответственность за свои действия на внешние обстоятельства.
Третий путь: создать собственную систему развития и собственное дерево ценностей. Именно из этого ощущения я и развиваю свой канал. Он не зависит от конъюнктуры хайпа, алгоритмов и чужих повесток. Он держится на людях, которые действительно хотят развиваться и принимать честные вызовы. Только так это имеет смысл.
Сейчас я читаю одну очень сильную книгу "Сила в доверии". Подробная рецензия будет позже, но именно таких посылов нам не хватает сейчас.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Разрабы ВСЁ?
Вчера в комментах уже поделились, что в одной компании сократили разрабов и заменили курсором.
Началось?
Вчера в комментах уже поделились, что в одной компании сократили разрабов и заменили курсором.
Началось?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На праздниках подключил Алису к умному дому и откровением стала апка «умный дом».
Очень вайбовая и прикольная. Пацаны, мое почтение.
Осталось теперь как-то наличие эмби лампы найти и заценим.
Очень вайбовая и прикольная. Пацаны, мое почтение.
Осталось теперь как-то наличие эмби лампы найти и заценим.
Кстати, есть идея делать стримы на ЮТУБЕ. Но будут они чисто как круглые столы. Например общаемся «как выжить в 2026», «тренды разработки», ну и всякие разные. Постараться без духоты, с чиллом и звать абсолютно всех.
Ставь🔥 если интересно
Ставь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что ждет инженеров в ближайшие два года
Ну че. В 2026 уже почти все сделали прогнозы. Давайте заглянем в 2028. Addy Osman директор Google Cloud AI дал свои прогнозы. По его мнению следующие два года будут критическими для инженеров.
Доверять им или нет — выбор каждого. Но все же мне показались интересными и решил поделиться:
1️⃣ Че будет с джунами?
АИ забирает много рутины. Джунам уже не нужно зубрить 100 вопросов про их любимый фреймворк, а идти и развиваться в инженерию и изучать АИ тулкиты.
2️⃣ Что будет с навыками?
Теперь работа смещается к архитектуре, ответственности за качество, тестированию и безопасности. ИИ неплохо справляется за рутину, но более сложные вопросы качества и безопасности — всегда будет ответственность человека.
3️⃣ Что будет с ролью разраба?
Есть два пути:
- AI Review. Люди будут более внимательно изучать код сгенерированный АИ.
- Оркестровка. Разрабы становятся архитекторами и глубже погружаются в систем дизайн, где ИИ это всего лишь инструмент.
4️⃣ Узкий специалист или универсал?
Узкие специалисты рискуют оказаться невостребованными, если их ниша будет автоматизирована. Преимущество получают T-шейпев инженеры, с глубокими знаниями в одном направлении и широкими навыками в других. Условно iOS-сер с глубокой экспертизой, но который легко может писать код для андроида или бэкенда.
Статья не кричит что всех разработчиков заменят. Но показывает, что сама профессия сильно поменяется. А требования сильно расширятся.
Ну че. В 2026 уже почти все сделали прогнозы. Давайте заглянем в 2028. Addy Osman директор Google Cloud AI дал свои прогнозы. По его мнению следующие два года будут критическими для инженеров.
Доверять им или нет — выбор каждого. Но все же мне показались интересными и решил поделиться:
1️⃣ Че будет с джунами?
АИ забирает много рутины. Джунам уже не нужно зубрить 100 вопросов про их любимый фреймворк, а идти и развиваться в инженерию и изучать АИ тулкиты.
2️⃣ Что будет с навыками?
Теперь работа смещается к архитектуре, ответственности за качество, тестированию и безопасности. ИИ неплохо справляется за рутину, но более сложные вопросы качества и безопасности — всегда будет ответственность человека.
3️⃣ Что будет с ролью разраба?
Есть два пути:
- AI Review. Люди будут более внимательно изучать код сгенерированный АИ.
- Оркестровка. Разрабы становятся архитекторами и глубже погружаются в систем дизайн, где ИИ это всего лишь инструмент.
4️⃣ Узкий специалист или универсал?
Узкие специалисты рискуют оказаться невостребованными, если их ниша будет автоматизирована. Преимущество получают T-шейпев инженеры, с глубокими знаниями в одном направлении и широкими навыками в других. Условно iOS-сер с глубокой экспертизой, но который легко может писать код для андроида или бэкенда.
Статья не кричит что всех разработчиков заменят. Но показывает, что сама профессия сильно поменяется. А требования сильно расширятся.
Addyosmani
The Next Two Years of Software Engineering
Exploring five critical questions shaping software engineering through 2026, with contrasting scenarios for each. These lenses help prepare for the evolving ...
Мифы о перфомансе
В Яндексе есть одна офигенная штука — это техноцели. Раз в полгода ты садишься с руководителем, гилдмастером и лидом мобилки и договариваешься, что именно ты будешь улучшать как инженер, а не просто какие фичи закроешь.
Например, в прошлом сезоне я выбрал развитие техметрик и архкультуры. В этом году планирую продолжать их прокачивать, но дополнительно беру фокус на перформанс. В идеальном мире каждый разработчик может спокойно заниматься такими целями. Либо когда нет продуктовых задач, либо в рамках условных 20% времени спринта. Так мы и до Swift 6 проект подняли, и SUI подтянули, и на 16 iOS перешли.
Такие проекты не только улучшают проект и культуру. Но и люто бустят тебя как инженера. Техническая культура уже на том уровне, где не нужно каждый раз доказывать бизнесу, что техноцели — это базовая гигиена и драйвер разрабов.
Раз я взял перфоманс, то прежде чем составить план действий, хочется глубже погрузиться в концепции и бест-практики. Но а вы пол года это будете читать. Собрал главные мифы перфоманса в карточках.
В Яндексе есть одна офигенная штука — это техноцели. Раз в полгода ты садишься с руководителем, гилдмастером и лидом мобилки и договариваешься, что именно ты будешь улучшать как инженер, а не просто какие фичи закроешь.
Например, в прошлом сезоне я выбрал развитие техметрик и архкультуры. В этом году планирую продолжать их прокачивать, но дополнительно беру фокус на перформанс. В идеальном мире каждый разработчик может спокойно заниматься такими целями. Либо когда нет продуктовых задач, либо в рамках условных 20% времени спринта. Так мы и до Swift 6 проект подняли, и SUI подтянули, и на 16 iOS перешли.
Такие проекты не только улучшают проект и культуру. Но и люто бустят тебя как инженера. Техническая культура уже на том уровне, где не нужно каждый раз доказывать бизнесу, что техноцели — это базовая гигиена и драйвер разрабов.
Раз я взял перфоманс, то прежде чем составить план действий, хочется глубже погрузиться в концепции и бест-практики. Но а вы пол года это будете читать. Собрал главные мифы перфоманса в карточках.
Топор. Экономика.
Роскомнадзор замедляет Telegram из-за медленной блокировки анонимных каналов, заявил депутат Андрей Свинцов.
напомните, есть ли хоть одни блокировки, которые не обходятся VPN?