О сеньерности и грейдах 📊
Менти задают похожие вопросы касательно их уровня сеньерности. Иногда вопрос звучит как: “Я уже мидл, но хочу устроиться на сеньора”. Для меня такой вопрос кажется странным и беспредметным, расскажу почему.
Первое, что хотелось бы отметить, - грейды не существуют в отрыве от организации. Большинство компаний выстраивают свои сетки грейдов, матрицы компетенций и представлении о том, кто есть кто. Как пример, можно посмотреть сравнение веток на levels.fyi Понять, в какой компании ты уже мидл, а где ты сеньер, не получится до тех пор, пока ты не получишь оффер или промоушен.
Ввести исчисляемые метрики и на их основе определить грейд пока невозможно. Нельзя сказать, что разработчик, который пишет 200 строк кода в день - джун, а если 1000, то уже сеньер. Может быть, кто-то и пытается это делать (индусы), но я не встречал рабочую систему. Годы опыта или зарплата тоже не совсем подходит. Человек мог просиживать штаны 5 лет на галере, а другой - запустить свой проект, поработать в биг-техе и получить хорошее образование за то же время. Вероятнее всего, их уровень знаний и компетенций будет разным. Что касается финансовой компенсации, можете сами найти вакансии на сеньора за 150к. Многие компании таким образом приманивают гоев на красивые тайтлы: “Senior Staff Solution Architect” - зарплата 3 ветки в месяц.
Поскольку эти метрики не работают так, как хотелось бы, применяют неисчислимые параметры: овнерство, импакт, инфлюенс и тд. Ожидается, что сеньер должен чувствовать за свою работу бОльшую ответственность и сильнее влиять на продукт. Всегда ли это так? - Нет. Мотивация джунов бывает гораздо выше, и они приносят больше измеримой пользы, одновременно помогают коллегам решать их проблемы и тп. В то время как сеньер давно выгорел и отдача от него ниже. В такой ситуации разобраться, кто сеньерней, - задача непростая. Что точно можно сказать - местами их не поменяют, и все останется как было.
Почему важно понимать такие нюансы? Тогда вы перестанете задавать вопросы в стиле “Могу ли я откликаться на вакансии с опытом от 3 лет и надписью сеньер-помидор, если у меня только 2 года, и в трудовой я записан как мидл?” Ответ: конечно, можете! Все нанимающие менеджеры вкладывают в это понятие разные смыслы, и даже при низкой самооценке может быть, что знаний и умений справиться с этой работой более чем достаточно.
В моем опыте были тоже случаи, когда стандартное представление о грейдах разрушалось о действительность. В МТС после повышения моя роль называлась «эксперт», что было выше старшего разработчика. При этом моя работа была вполне обычной без Rocket science. Спустя несколько месяцев я перешел в Амедиатеку на грейд обычного разработчика с повышением зарплаты. Мои задачи стали нетривиальными, количество неопределенности, обязанностей и влияния увеличилось кратно. Это закрепило мое представление об отсутствии сакральной важности названия твоей роли.
Как же определить уровень разработчика, чтобы ожидание и реальность на входе совпали? Компании, которые задаются этим вопросом не первый год и являются лидерами индустрии, выбирают подход с поиском “сигналов”. В простом приближении это означает, что в ваших ответах на вопросы, поведении и подходах пытаются выявить сигнал о том, что вы действительно в этом разбираетесь или что вы реально решали такую проблему. Как и любая другая система этот подход тоже абъюзится. Особенно, если интервьюер недостаточно опытен в тех вещах, про которые спрашивает. Собственно поэтому мы и видим 5-7 этапов в крупных компаниях, где разные специалисты должны поставить оценку вашему интервью и по среднему арифметическому определить ваш грейд. Несложно заметить, что и в таком способе есть изъяны.
Подводя итог, я бы рекомендовал главным образом не зацикливаться на этом и не гнаться лишь за надписью в трудовой. Если у вас есть способ определения сеньера из толпы, расскажите в комментариях. Карты таро не предлагать.
Менти задают похожие вопросы касательно их уровня сеньерности. Иногда вопрос звучит как: “Я уже мидл, но хочу устроиться на сеньора”. Для меня такой вопрос кажется странным и беспредметным, расскажу почему.
Первое, что хотелось бы отметить, - грейды не существуют в отрыве от организации. Большинство компаний выстраивают свои сетки грейдов, матрицы компетенций и представлении о том, кто есть кто. Как пример, можно посмотреть сравнение веток на levels.fyi Понять, в какой компании ты уже мидл, а где ты сеньер, не получится до тех пор, пока ты не получишь оффер или промоушен.
Ввести исчисляемые метрики и на их основе определить грейд пока невозможно. Нельзя сказать, что разработчик, который пишет 200 строк кода в день - джун, а если 1000, то уже сеньер. Может быть, кто-то и пытается это делать (индусы), но я не встречал рабочую систему. Годы опыта или зарплата тоже не совсем подходит. Человек мог просиживать штаны 5 лет на галере, а другой - запустить свой проект, поработать в биг-техе и получить хорошее образование за то же время. Вероятнее всего, их уровень знаний и компетенций будет разным. Что касается финансовой компенсации, можете сами найти вакансии на сеньора за 150к. Многие компании таким образом приманивают гоев на красивые тайтлы: “Senior Staff Solution Architect” - зарплата 3 ветки в месяц.
Поскольку эти метрики не работают так, как хотелось бы, применяют неисчислимые параметры: овнерство, импакт, инфлюенс и тд. Ожидается, что сеньер должен чувствовать за свою работу бОльшую ответственность и сильнее влиять на продукт. Всегда ли это так? - Нет. Мотивация джунов бывает гораздо выше, и они приносят больше измеримой пользы, одновременно помогают коллегам решать их проблемы и тп. В то время как сеньер давно выгорел и отдача от него ниже. В такой ситуации разобраться, кто сеньерней, - задача непростая. Что точно можно сказать - местами их не поменяют, и все останется как было.
Почему важно понимать такие нюансы? Тогда вы перестанете задавать вопросы в стиле “Могу ли я откликаться на вакансии с опытом от 3 лет и надписью сеньер-помидор, если у меня только 2 года, и в трудовой я записан как мидл?” Ответ: конечно, можете! Все нанимающие менеджеры вкладывают в это понятие разные смыслы, и даже при низкой самооценке может быть, что знаний и умений справиться с этой работой более чем достаточно.
В моем опыте были тоже случаи, когда стандартное представление о грейдах разрушалось о действительность. В МТС после повышения моя роль называлась «эксперт», что было выше старшего разработчика. При этом моя работа была вполне обычной без Rocket science. Спустя несколько месяцев я перешел в Амедиатеку на грейд обычного разработчика с повышением зарплаты. Мои задачи стали нетривиальными, количество неопределенности, обязанностей и влияния увеличилось кратно. Это закрепило мое представление об отсутствии сакральной важности названия твоей роли.
Как же определить уровень разработчика, чтобы ожидание и реальность на входе совпали? Компании, которые задаются этим вопросом не первый год и являются лидерами индустрии, выбирают подход с поиском “сигналов”. В простом приближении это означает, что в ваших ответах на вопросы, поведении и подходах пытаются выявить сигнал о том, что вы действительно в этом разбираетесь или что вы реально решали такую проблему. Как и любая другая система этот подход тоже абъюзится. Особенно, если интервьюер недостаточно опытен в тех вещах, про которые спрашивает. Собственно поэтому мы и видим 5-7 этапов в крупных компаниях, где разные специалисты должны поставить оценку вашему интервью и по среднему арифметическому определить ваш грейд. Несложно заметить, что и в таком способе есть изъяны.
Подводя итог, я бы рекомендовал главным образом не зацикливаться на этом и не гнаться лишь за надписью в трудовой. Если у вас есть способ определения сеньера из толпы, расскажите в комментариях. Карты таро не предлагать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Levels.fyi
Levels.fyi | Salaries & Tools to Level Up Your Career
Search 300k+ salaries for different companies, job titles, career levels, and locations. Explore our tools to help you get paid more!
О книге The Software Engineer's Guidebook 📓
Я бы назвал книгу хрестоматией или пособием для разработчика. Нет ни одной строчки кода, что дает низкий порог входа для читателя. Поэтому рекомендую всем, кому интересно, разобраться, что это такое ваше Ойти. Особенно подойдет вкатунам с накрученным опытом. Станет проще отвечать на вопросы о процессах в компании, о взаимодействиях внутри команд и между ними. Вынесете больше пользы, чем от пресловутого Таненбаума (я не осилил, кстати). Я бы добавил, что такие книги не устаревают так же быстро, как прикладные по языкам программирования или фреймворкам.
Поначалу, половина идей мне казались очевидными для разработчиков из любой компании и любого грейда с маломальским опытом. Например, чтобы держать в курсе стейкхолдеров о своей работе, поставьте созвон или напишете сообщение. Премия «кэп года» goes to Gergely Orosz! Но под конец книги я начал проникаться и все-таки это дало свою пищу для размышления. Интересно стало читать о ролях выше своей, на которых я никогда не работал.
Хочется детальнее обратить внимание на две концепции, подробно обсуждаемых в книге. Я сталкивался с похожими ситуациями в карьере, но не задумывался об этом глубоко.
Компании мира и компании войны.
Смысл в том, что некоторые компании сильно вырастают, обрастают бюрократией, хэдкаунтом и не могут двигаться также быстро, как стартапы - компании войны. Почему войны? Они должны отвоевать свой кусок рынка. Они принимают решение быстро, ведь любое промедление может сжечь деньги и привести к фиаско.
Внутри, обычно, полный хаос, а как мы знаем, хаос - это лестница. Выбирая новую компанию, стоит задуматься о том, в каком режиме она сейчас работает. Иначе ожидания и реальность могут вас разочаровать.
Вы-кост или вы-профит.
Все галеры нанимают инженеров, которые по своей сути являются профитом. Деньги делаются на марже от продажи этих сотрудников другим компаниям.
Если вы работаете в команде, которая пилит пейволы, то отчасти вы-тоже команда профита.
А что если вы работаете в платформенной команде? Скорее всего, вы больше похожи на кост, хоть это и сильное упрощение.
Но я видел проявление этой логики на живом примере. Как только у компании начали заканчиваться деньги, бизнес перестает видеть ценность в автоматизации, тестах или повышении качества кодовой базы. В таком случае, весь ресурс пускают в гриндинг быстрых денег, тем самым снижая горизонт планирования до минимума. И команда платформы начинает красить кнопку "купить". И я думаю не сложно догадаться, кто первый идет «на мороз», если в компании лэйоффы.
Эта книга сможет подскать вам, как оценивать конъюнктуру в компании и команде. Как делать правильные предположения о том, стоит ли ливать с проекта или есть смысл остаться. Ведь кто-то же должен подняться по этой "лестнице".
Я бы назвал книгу хрестоматией или пособием для разработчика. Нет ни одной строчки кода, что дает низкий порог входа для читателя. Поэтому рекомендую всем, кому интересно, разобраться, что это такое ваше Ойти. Особенно подойдет вкатунам с накрученным опытом. Станет проще отвечать на вопросы о процессах в компании, о взаимодействиях внутри команд и между ними. Вынесете больше пользы, чем от пресловутого Таненбаума (я не осилил, кстати). Я бы добавил, что такие книги не устаревают так же быстро, как прикладные по языкам программирования или фреймворкам.
Поначалу, половина идей мне казались очевидными для разработчиков из любой компании и любого грейда с маломальским опытом. Например, чтобы держать в курсе стейкхолдеров о своей работе, поставьте созвон или напишете сообщение. Премия «кэп года» goes to Gergely Orosz! Но под конец книги я начал проникаться и все-таки это дало свою пищу для размышления. Интересно стало читать о ролях выше своей, на которых я никогда не работал.
Хочется детальнее обратить внимание на две концепции, подробно обсуждаемых в книге. Я сталкивался с похожими ситуациями в карьере, но не задумывался об этом глубоко.
Компании мира и компании войны.
Смысл в том, что некоторые компании сильно вырастают, обрастают бюрократией, хэдкаунтом и не могут двигаться также быстро, как стартапы - компании войны. Почему войны? Они должны отвоевать свой кусок рынка. Они принимают решение быстро, ведь любое промедление может сжечь деньги и привести к фиаско.
Внутри, обычно, полный хаос, а как мы знаем, хаос - это лестница. Выбирая новую компанию, стоит задуматься о том, в каком режиме она сейчас работает. Иначе ожидания и реальность могут вас разочаровать.
Вы-кост или вы-профит.
Все галеры нанимают инженеров, которые по своей сути являются профитом. Деньги делаются на марже от продажи этих сотрудников другим компаниям.
Если вы работаете в команде, которая пилит пейволы, то отчасти вы-тоже команда профита.
А что если вы работаете в платформенной команде? Скорее всего, вы больше похожи на кост, хоть это и сильное упрощение.
Но я видел проявление этой логики на живом примере. Как только у компании начали заканчиваться деньги, бизнес перестает видеть ценность в автоматизации, тестах или повышении качества кодовой базы. В таком случае, весь ресурс пускают в гриндинг быстрых денег, тем самым снижая горизонт планирования до минимума. И команда платформы начинает красить кнопку "купить". И я думаю не сложно догадаться, кто первый идет «на мороз», если в компании лэйоффы.
Эта книга сможет подскать вам, как оценивать конъюнктуру в компании и команде. Как делать правильные предположения о том, стоит ли ливать с проекта или есть смысл остаться. Ведь кто-то же должен подняться по этой "лестнице".
Качаем публичный профиль для Визы Таланта 👸
Основная проблема, с которой сталкиваются желающие получить визу таланта, - недостаток доказательств для кейса. Я сам был в такой же ситуации. Поэтому, хочется помочь выстроить план и за срок в 6-12 месяцев сделать из любого IT специалиста Global Talent Immigrant'a.
Вы можете обратиться в агентство, отдать £5.000 и копирайтеры, абсолютно не разбирающиеся в айти, соберут вам кейс. Шансы на успех стремятся к нулю. К сожалению, не все в жизни можно отдать на аутсорс, придется приложить усилия и инвестировать свое время в сбор доказательств.
Мой путь от идеи до получения визы занял 10 месяцев. За это время была проделана большая работа. Я писал статьи, участвовал в конференциях и круглых столах, давал интервью, менторил и даже начал вести этот канал.
После получения визы я помогал другим разобраться с ней, накапливая материалы, что и как нужно делать, чтобы превратиться в "таланта".
Задача - не собрать кейс за вас, что является технической задачей на пару дней, а помочь вам создать доказательства и за руку провести каждого желающего к жизни в локации мечты.
Я уже писал о самой визе в канал и на Хабр. Также о плюсах и минусах GTV в сравнении с визой Skilled Worker (рабочая виза)
Сейчас я подготовил таблицу с ресурсами, которые помогут вам набрать доказательств по разным критериям. Эти ресурсы помогли мне и людям, которые получали визу до и после меня. Практически каждый из этих людей имел синдром самозванца, полагая, что только талант, сравнимый с Дуровым и Маском достоин этой визы. На самом деле, это не так. Путь к визе воспроизводим и понятен. Достаточно лишь поработать и побороть оковы бюрократии.
Список будет пополняться, актуализироваться и обрастать большим количеством указаний, как с этим работать. Пока вы можете ознакомиться и сделать свои первые шаги к построению персонального бренда.
Чтобы ничего не пропустить и задавать свои вопросы по визе, добавляйся в чат через Boosty бота. Там мы обсуждаем, как проложить путь к визе таланта и жизнь в Великобритании.
Основная проблема, с которой сталкиваются желающие получить визу таланта, - недостаток доказательств для кейса. Я сам был в такой же ситуации. Поэтому, хочется помочь выстроить план и за срок в 6-12 месяцев сделать из любого IT специалиста Global Talent Immigrant'a.
Вы можете обратиться в агентство, отдать £5.000 и копирайтеры, абсолютно не разбирающиеся в айти, соберут вам кейс. Шансы на успех стремятся к нулю. К сожалению, не все в жизни можно отдать на аутсорс, придется приложить усилия и инвестировать свое время в сбор доказательств.
Мой путь от идеи до получения визы занял 10 месяцев. За это время была проделана большая работа. Я писал статьи, участвовал в конференциях и круглых столах, давал интервью, менторил и даже начал вести этот канал.
После получения визы я помогал другим разобраться с ней, накапливая материалы, что и как нужно делать, чтобы превратиться в "таланта".
Задача - не собрать кейс за вас, что является технической задачей на пару дней, а помочь вам создать доказательства и за руку провести каждого желающего к жизни в локации мечты.
Я уже писал о самой визе в канал и на Хабр. Также о плюсах и минусах GTV в сравнении с визой Skilled Worker (рабочая виза)
Сейчас я подготовил таблицу с ресурсами, которые помогут вам набрать доказательств по разным критериям. Эти ресурсы помогли мне и людям, которые получали визу до и после меня. Практически каждый из этих людей имел синдром самозванца, полагая, что только талант, сравнимый с Дуровым и Маском достоин этой визы. На самом деле, это не так. Путь к визе воспроизводим и понятен. Достаточно лишь поработать и побороть оковы бюрократии.
Список будет пополняться, актуализироваться и обрастать большим количеством указаний, как с этим работать. Пока вы можете ознакомиться и сделать свои первые шаги к построению персонального бренда.
Чтобы ничего не пропустить и задавать свои вопросы по визе, добавляйся в чат через Boosty бота. Там мы обсуждаем, как проложить путь к визе таланта и жизнь в Великобритании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему именно FAANG?
У меня сложилось впечатление, что многие люди, услышав аббревиатуру FAANG/MANGA, представляют себе 5 компаний и возводят их в культ. Они полагают, что все остальные чем-то хуже и не входит в когорту элиты. Для меня это выглядит как искажение, и вот почему.
Новые тренды
Сам термин расфорсили 10 лет назад, с того момента мир сильно поменялся. На повестке появились новые компании, которые делают современность. OpenAI дисраптит монополистов как Мета и Google, а SpaceX уничтожает гигантов с господдержкой. Если выбирать новые буквы, то очевидно, это хорошие кандидаты.
Капитализация
За последние годы капитализация Nvidea сильно выросла, сделав рядовых сотрудников долларовыми миллионерами. Microsoft в лидерах по капитализации десятки лет и стоит более 3 трлн $, но никогда не был частью FAANG, что кажется несправедливым. Список можно продолжать, та же Tesla давно обогнала Netflix и оказывает значительное влияние на современный прогресс.
Гейткипинг от США
Сложно не заметить, что текущая аббревиатура отражает гегемонию США в технологическом мире. Но Китай давно наступает на пятки за это и получил бан (или нет) TikTok. Кажется, это жирный флаг, что не только американские компании являются лидерами в IT. А если оценить, сколько внимания захватывает TikTok особенно у молодежи, то Facebook на этом фоне будет голубиной почтой для дедов.
Можно выбрать и другие метрики: размеры штата, зарплаты и наборы бенефитов для сотрудников. Тут тоже есть компании, которые могут составить конкуренцию. Хедж фонды, HFT платят гораздо выше рынка.
Поскольку я смотрю на эти компании через призму айтишника, я бы не рекомендовал зацикливаться именно на 5 компаниях из FAANG. Многие понимают, что это не панацея и используют FAANG+. Но это не звучит.
Как насчет GHOSTMAN — Google, Huawei, OpenAI, SpaceX, Tesla, Microsoft, Amazon, Nvidia. Звучит мощно, как призрачный магнат технологий.
Или MAGNUSON — Meta, Apple, Google, Nvidia, Uber, SpaceX, OpenAI, Netflix - почти как шахматист.
Ваши варианты пишите в комментарии!
У меня сложилось впечатление, что многие люди, услышав аббревиатуру FAANG/MANGA, представляют себе 5 компаний и возводят их в культ. Они полагают, что все остальные чем-то хуже и не входит в когорту элиты. Для меня это выглядит как искажение, и вот почему.
Новые тренды
Сам термин расфорсили 10 лет назад, с того момента мир сильно поменялся. На повестке появились новые компании, которые делают современность. OpenAI дисраптит монополистов как Мета и Google, а SpaceX уничтожает гигантов с господдержкой. Если выбирать новые буквы, то очевидно, это хорошие кандидаты.
Капитализация
За последние годы капитализация Nvidea сильно выросла, сделав рядовых сотрудников долларовыми миллионерами. Microsoft в лидерах по капитализации десятки лет и стоит более 3 трлн $, но никогда не был частью FAANG, что кажется несправедливым. Список можно продолжать, та же Tesla давно обогнала Netflix и оказывает значительное влияние на современный прогресс.
Гейткипинг от США
Сложно не заметить, что текущая аббревиатура отражает гегемонию США в технологическом мире. Но Китай давно наступает на пятки за это и получил бан (или нет) TikTok. Кажется, это жирный флаг, что не только американские компании являются лидерами в IT. А если оценить, сколько внимания захватывает TikTok особенно у молодежи, то Facebook на этом фоне будет голубиной почтой для дедов.
Можно выбрать и другие метрики: размеры штата, зарплаты и наборы бенефитов для сотрудников. Тут тоже есть компании, которые могут составить конкуренцию. Хедж фонды, HFT платят гораздо выше рынка.
Поскольку я смотрю на эти компании через призму айтишника, я бы не рекомендовал зацикливаться именно на 5 компаниях из FAANG. Многие понимают, что это не панацея и используют FAANG+. Но это не звучит.
Как насчет GHOSTMAN — Google, Huawei, OpenAI, SpaceX, Tesla, Microsoft, Amazon, Nvidia. Звучит мощно, как призрачный магнат технологий.
Или MAGNUSON — Meta, Apple, Google, Nvidia, Uber, SpaceX, OpenAI, Netflix - почти как шахматист.
Ваши варианты пишите в комментарии!
Поиск работы в Лондоне 😩
Летом я окончательно решил, что жить в Великобритании и не работать на местном рынке как-то странно, иначе зачем я здесь? Лондон - большой тех хаб со множеством интересных компаний и возможностей. После небольшого отдыха и путешествий я начал готовиться к собеседованиям на местном рынке. Постараюсь вкратце рассказать, как это было, и к чему я пришел.
Активно я начал откликаться в сентябре 2024 года, параллельно изучая глубже теорию, алгоритмы, системный дизайн и, конечно же, поведенческие интервью. Они были самыми сложными, потому что больше сопряжены с английским языком. Представление о том, что для прохождения интервью достаточно базового уровня, на мой взгляд, ошибочно. В таком случае, диалог с любым носителем языка со сложным акцентом превратится в кошмар. А если вы претендуете на высокий грейд, то межличностная коммуникация для вас очень важный навык. Не стоит недооценивать софты)
Полностью сконцентрироваться именно на поиске работы и прохождении интервью не получалось, т.к я продолжал проводить мок-интервью и менторить ребят. В том числе помогал компаниям как консультант. График был плотный, по 4-5 часов созвонов каждый день. Тем не менее, я откликнулся на десятки вакансий, а может быть и сотни.
В общей сумме я насчитал 39 компаний, от которых я получил приглашение начать диалог. Около 80% было из Великобритании. За 4 месяца активного поиска я прошел по меньшей мере 50 интервью. Это и короткие скрининги на 15 минут и комплексные собеседования по 2 часа. Такой опыт дает четкое понимание о том, как выглядит процесс найма на новом рынке труда.
По итогу я принял оффер от компании ASOS на позицию Senior software engineer. Весь процесс с ними занял примерно 3.5 месяца от отклика до выхода на работу. По всем важным для меня параметрам это оказалось лучшим предложением. Полная удаленка - что очень редко в Лондоне. В команде есть договоренность приходить раз в 2 недели на общую встречу в офис, но это опционально. Самая любопытная часть - я целился в отметку не ниже медианной зарплаты разработчика в Лондоне, которая сейчас примерно £100k. С этой задачей я справился😎
Приготовьтесь к постам о моих наблюдениях именно на рынке Великобритании. Попробую описать, как проходили интервью, чьи процессы мне понравились больше всего, какие принципиальные отличая от СНГ рынка я заметил и с какими сложностями столкнулся. Пока можете ознакомиться с моей подборкой компаний, которые помогают переехать в Британию.
Летом я окончательно решил, что жить в Великобритании и не работать на местном рынке как-то странно, иначе зачем я здесь? Лондон - большой тех хаб со множеством интересных компаний и возможностей. После небольшого отдыха и путешествий я начал готовиться к собеседованиям на местном рынке. Постараюсь вкратце рассказать, как это было, и к чему я пришел.
Активно я начал откликаться в сентябре 2024 года, параллельно изучая глубже теорию, алгоритмы, системный дизайн и, конечно же, поведенческие интервью. Они были самыми сложными, потому что больше сопряжены с английским языком. Представление о том, что для прохождения интервью достаточно базового уровня, на мой взгляд, ошибочно. В таком случае, диалог с любым носителем языка со сложным акцентом превратится в кошмар. А если вы претендуете на высокий грейд, то межличностная коммуникация для вас очень важный навык. Не стоит недооценивать софты)
Полностью сконцентрироваться именно на поиске работы и прохождении интервью не получалось, т.к я продолжал проводить мок-интервью и менторить ребят. В том числе помогал компаниям как консультант. График был плотный, по 4-5 часов созвонов каждый день. Тем не менее, я откликнулся на десятки вакансий, а может быть и сотни.
В общей сумме я насчитал 39 компаний, от которых я получил приглашение начать диалог. Около 80% было из Великобритании. За 4 месяца активного поиска я прошел по меньшей мере 50 интервью. Это и короткие скрининги на 15 минут и комплексные собеседования по 2 часа. Такой опыт дает четкое понимание о том, как выглядит процесс найма на новом рынке труда.
По итогу я принял оффер от компании ASOS на позицию Senior software engineer. Весь процесс с ними занял примерно 3.5 месяца от отклика до выхода на работу. По всем важным для меня параметрам это оказалось лучшим предложением. Полная удаленка - что очень редко в Лондоне. В команде есть договоренность приходить раз в 2 недели на общую встречу в офис, но это опционально. Самая любопытная часть - я целился в отметку не ниже медианной зарплаты разработчика в Лондоне, которая сейчас примерно £100k. С этой задачей я справился
Приготовьтесь к постам о моих наблюдениях именно на рынке Великобритании. Попробую описать, как проходили интервью, чьи процессы мне понравились больше всего, какие принципиальные отличая от СНГ рынка я заметил и с какими сложностями столкнулся. Пока можете ознакомиться с моей подборкой компаний, которые помогают переехать в Британию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ASOS
ASOS | Online Shopping for the Latest Clothes & Fashion
Discover the latest fashion trends with ASOS. Shop the new collection of clothing, footwear, accessories, beauty products and more. Order today from ASOS.
Стрим с разработчиком из Google
Чем еще заняться в воскресенье? Поговорить о карьере конечно.
16 февраля в 12:00 GMT+0 по лондонскому времени (15:00 по мск) мой друг и бывший коллега Влад подключится из польского офиса Google, чтобы рассказать нам о своем пути в FAANG.
Поговорим о подготовке к собеседованиям, поиске работы и конечно же особенностях бигтеха.
Сильно душнить техническими темами не будем, поэтому приходите все, вне зависимости от вашей профессии и бекграунда. Обязательно затронем темы жизни в Польше и поговорим о планах на будущее.
Вопросы к Владу оставляйте к этому посту, буду задавать походу встречи. И ставь🔥, если придешь завтра!
Чем еще заняться в воскресенье? Поговорить о карьере конечно.
16 февраля в 12:00 GMT+0 по лондонскому времени (15:00 по мск) мой друг и бывший коллега Влад подключится из польского офиса Google, чтобы рассказать нам о своем пути в FAANG.
Поговорим о подготовке к собеседованиям, поиске работы и конечно же особенностях бигтеха.
Сильно душнить техническими темами не будем, поэтому приходите все, вне зависимости от вашей профессии и бекграунда. Обязательно затронем темы жизни в Польше и поговорим о планах на будущее.
Вопросы к Владу оставляйте к этому посту, буду задавать походу встречи. И ставь🔥, если придешь завтра!
Vadim Chistiakov | IT
Стрим с разработчиком из Google Чем еще заняться в воскресенье? Поговорить о карьере конечно. 16 февраля в 12:00 GMT+0 по лондонскому времени (15:00 по мск) мой друг и бывший коллега Влад подключится из польского офиса Google, чтобы рассказать нам о своем…
Начинаем стрим с разработчиком Google через 5 минут. Всем приготовиться!)
1. Стрим с разработчиком Google
Запись стрима с Владом можно найти по ссылке. Для удобства добавил таймкоды.
Телеграм записал стрим на 5 из 9 ебучих шакалов, плюс были проблемы или со связью или с самой телегой.
Что с этим делать? Кажется, для будущих стримов можно попробовать ютюб (надеюсь, его не замедлили до отрицательных скоростей?)
Поэтому, подписывайтесь сюда.
Оказывается, чтобы запустить стрим, нужно хотя бы 50 подписчиков. Надеюсь, мы справимся с этой посильной задачей.
2. Компании Великобритании с визовым спонсорством
Добавил список компаний, которые нанимают разработчиков в Великобритании. Этот список готовил для себя, поэтому, акцент сделан на мобильную разработку. Буду добавлять и удалять компании из списка в случае каких-либо изменений.
В таблице вы можете найти карьерный сайт компании и их технический блог. По некоторым компаниям я также добавил материалы и инсайты, собранные в процессе моего марафона по интервью. Некоторые документы мне присылали эйчары и знакомые.
Если напротив компании вы видите плашку "remote" это не означает, что вы можете работать из любой точки мира. Чаще всего, требуетcя разрешение на работу в стране, и вы должны как минимум оставаться резидентом.
Хочется добавить, спонсорство визы не означает, что ее будут готовы делать каждому. Конкуренция, особенно после массовых сокращений, находится на пике. Также нельзя не заметить тренд на переезд разработки из дорогих европейских городов в дешевые локации. Если у вас есть разрешение на работу, то это 100% преимущество при найме.
Запись стрима с Владом можно найти по ссылке. Для удобства добавил таймкоды.
Телеграм записал стрим на 5 из 9 ебучих шакалов, плюс были проблемы или со связью или с самой телегой.
Что с этим делать? Кажется, для будущих стримов можно попробовать ютюб (надеюсь, его не замедлили до отрицательных скоростей?)
Поэтому, подписывайтесь сюда.
Оказывается, чтобы запустить стрим, нужно хотя бы 50 подписчиков. Надеюсь, мы справимся с этой посильной задачей.
2. Компании Великобритании с визовым спонсорством
Добавил список компаний, которые нанимают разработчиков в Великобритании. Этот список готовил для себя, поэтому, акцент сделан на мобильную разработку. Буду добавлять и удалять компании из списка в случае каких-либо изменений.
В таблице вы можете найти карьерный сайт компании и их технический блог. По некоторым компаниям я также добавил материалы и инсайты, собранные в процессе моего марафона по интервью. Некоторые документы мне присылали эйчары и знакомые.
Если напротив компании вы видите плашку "remote" это не означает, что вы можете работать из любой точки мира. Чаще всего, требуетcя разрешение на работу в стране, и вы должны как минимум оставаться резидентом.
Хочется добавить, спонсорство визы не означает, что ее будут готовы делать каждому. Конкуренция, особенно после массовых сокращений, находится на пике. Также нельзя не заметить тренд на переезд разработки из дорогих европейских городов в дешевые локации. Если у вас есть разрешение на работу, то это 100% преимущество при найме.
Фидбек после интервью
Недавно в чате был такой вопрос “Как я реагирую на отказы после собеседований? Не появляется ли синдром самозванца?”
Разумеется, в такой ситуации мало приятного. Тратишь время, усилия и не получаешь должного результата. В надежде на то, что тебе скажут, что было не так, идешь за фидбеком к рекрутеру. Вполне адекватная реакция, и все к этому привыкли. Хочется проделать работу над ошибками и двигаться дальше.
Многие полагают, что только кандидаты пытаются обмануть потенциального работодателя. Но, на самом деле, это работает и в обратную сторону. Я участвовал в найме разработчиков во всех компаниях, где работал, и могу с уверенностью сказать, что не всегда фидбек, который уходит кандидату наружу, кристально честный.
Почему так происходит? Причин масса. Основная - сглаживание углов. Никто вам не скажет, что "вы старый" или "слишком молодой для этой роли". Или "у нас в коллективе все мужчины, не хотим брать женщину". Все это незаконные основания для отказа, и компании боятся претензий в суде или огласки в сми. Если же вы просите слишком много, то далеко не все компании открыто скажут, что они хотят “сеньора за 100к”. Понимая эти нюансы, не сложно прийти к выводу, что идеальных кандидатов не бывает. В отказе может быть совершенно другая причина и вина в этом не ваша. Некомпетентных интервьюеров, кстати говоря, не меньше, чем кандидатов.
Чаще всего дается абстрактный фидбек, например, "иди подучи технологию X и приходи через Y месяцев". Что вы можете с этим фидбеком сделать? Выкинуть в помойку, скорее всего. Приведу пример бесполезного и даже вредного фидбека из своего опыта.
В компании FloHealth на одном этапе мне нужно было выбрать, на чем я буду писать код: SwiftUI или UIKit. Я выбрал UIKit и решил задачу. В фидбеке я увидел фразу - мой уровень владения SwiftUI слабый, потому что я выбрал UIKit. Объяснять, как здесь нарушаются причинно-следственные связи не буду. Хотя в целом процесс интервью был приятный.
Bumble - большое дейтинговое приложение. После каждого этапа я получал позитивный фидбек, но после финального поведенческого интервью мне сказали, что у меня низкая эмпатия, раз я склонен писать много комментариев на код ревью. Выводы странные, и что мне делать с таким фидбеком, я тоже не знаю.
Какой итог из этого опыта я сделал для себя? Не стоит перекладывать оценку своего интервью на компанию. У вас разные интересы, поэтому до конца прозрачными никто не будет. Только саморефлексия поможет сделать вывод о том, что пошло не так и как это можно исправить. Если вы только начинаете карьеру и у вас нет опыта в работе, проведения и прохождения интервью, запрашивать обратную связь нормально, но будьте прагматичны и делите ее на два. И все равно не забывайте проводить свою собственную работу над ошибками.
Не забывайте, что отказ не равен концу света, это лишь оценочное суждение рандомных людей, которые ничего про вас не знают.
Недавно в чате был такой вопрос “Как я реагирую на отказы после собеседований? Не появляется ли синдром самозванца?”
Разумеется, в такой ситуации мало приятного. Тратишь время, усилия и не получаешь должного результата. В надежде на то, что тебе скажут, что было не так, идешь за фидбеком к рекрутеру. Вполне адекватная реакция, и все к этому привыкли. Хочется проделать работу над ошибками и двигаться дальше.
Многие полагают, что только кандидаты пытаются обмануть потенциального работодателя. Но, на самом деле, это работает и в обратную сторону. Я участвовал в найме разработчиков во всех компаниях, где работал, и могу с уверенностью сказать, что не всегда фидбек, который уходит кандидату наружу, кристально честный.
Почему так происходит? Причин масса. Основная - сглаживание углов. Никто вам не скажет, что "вы старый" или "слишком молодой для этой роли". Или "у нас в коллективе все мужчины, не хотим брать женщину". Все это незаконные основания для отказа, и компании боятся претензий в суде или огласки в сми. Если же вы просите слишком много, то далеко не все компании открыто скажут, что они хотят “сеньора за 100к”. Понимая эти нюансы, не сложно прийти к выводу, что идеальных кандидатов не бывает. В отказе может быть совершенно другая причина и вина в этом не ваша. Некомпетентных интервьюеров, кстати говоря, не меньше, чем кандидатов.
Чаще всего дается абстрактный фидбек, например, "иди подучи технологию X и приходи через Y месяцев". Что вы можете с этим фидбеком сделать? Выкинуть в помойку, скорее всего. Приведу пример бесполезного и даже вредного фидбека из своего опыта.
В компании FloHealth на одном этапе мне нужно было выбрать, на чем я буду писать код: SwiftUI или UIKit. Я выбрал UIKit и решил задачу. В фидбеке я увидел фразу - мой уровень владения SwiftUI слабый, потому что я выбрал UIKit. Объяснять, как здесь нарушаются причинно-следственные связи не буду. Хотя в целом процесс интервью был приятный.
Bumble - большое дейтинговое приложение. После каждого этапа я получал позитивный фидбек, но после финального поведенческого интервью мне сказали, что у меня низкая эмпатия, раз я склонен писать много комментариев на код ревью. Выводы странные, и что мне делать с таким фидбеком, я тоже не знаю.
Какой итог из этого опыта я сделал для себя? Не стоит перекладывать оценку своего интервью на компанию. У вас разные интересы, поэтому до конца прозрачными никто не будет. Только саморефлексия поможет сделать вывод о том, что пошло не так и как это можно исправить. Если вы только начинаете карьеру и у вас нет опыта в работе, проведения и прохождения интервью, запрашивать обратную связь нормально, но будьте прагматичны и делите ее на два. И все равно не забывайте проводить свою собственную работу над ошибками.
Не забывайте, что отказ не равен концу света, это лишь оценочное суждение рандомных людей, которые ничего про вас не знают.
Хабр
«Яндекс» опроверг наличие в компании «красных маркеров» при отборе кандидатов (возраст 40+, работа в госструктурах)
12 ноября 2024 года «Яндекс» опроверг в пояснении ситуации для Хабра наличие в компании «красных маркеров» при отборе кандидатов (возраст 40+, с опытом работы в госструктурах, частая смена...
Стрим на тему Global Talent Visa Великобритании
8 марта в 11:00 по Лондону (GMT+0) 14:00 по мск. Буду рассказывать о том, как готовить кейс на визу таланта в 2025 году.
- Расскажу что это вообще такое
- Какие есть преимущества у этой визы
- Покажу примеры доказательств из своего кейса.
- Рассмотрим частые причины отказов
- Сможете задать свои вопросы
- Самое главное, поймете насколько вам подходит эта виза.
Ссылка на стрим
8 марта в 11:00 по Лондону (GMT+0) 14:00 по мск. Буду рассказывать о том, как готовить кейс на визу таланта в 2025 году.
- Расскажу что это вообще такое
- Какие есть преимущества у этой визы
- Покажу примеры доказательств из своего кейса.
- Рассмотрим частые причины отказов
- Сможете задать свои вопросы
- Самое главное, поймете насколько вам подходит эта виза.
Ссылка на стрим
Виза таланта. Полный гайд
Понимаю, что тема узкая, но, на мой взгляд, совсем нераскрытая для широких масс. Поэтому, выложил запись со стрима на Youtube, надеюсь, это поможет получить заряд мотивации зрителям.
Пара мыслей, которые не звучали на стриме.
Пока я искал работу, первый вопрос от рекрутеров был - Нужно ли тебе спонсорство?
Когда я отвечал, что сам себе спонсор и у меня виза таланта, 9/10 спрашивали, что это такое и просили рассказать, как она работает?
О чем это говорит? Этот путь все еще редкий, меньше чем 1% мигрантов проживают на этой визе. Понимая это, Tech Nation (компания, которая одобряет визу для технических специалистов) сделала программу амбассадорства. Очевидно, что и само правительство Великобритании также заинтересовано выдавать визы амбициозным и целеустремленным людям. Так что их задача - разглядеть в вас потенциал, а не реджектнуть.
Что из себя представляет амбассадорство?
Люди, которые когда-то получили визу таланта, представлены списком на сайте. Какой от них толк, я так и не понял. Артефактов того, что эти люди что-то сделали для популяризации этой программы, я не нашел. Оказывают ли они какую-то поддержку кандидатам, - может быть, но я про это ничего не знаю. Судя по тому, как в Великобритании люди осведомлены об этой программе, их деятельность провальна.
Кроме того, в этом списке я не нашел ни одного человека из России, ios разработчика и вообще хоть как-то приближенного к моему опыту и направлению. Также очевидно, эти амбассадоры аффелированы с Tech Nation, поэтому не могут быть независимы в своей деятельности.
Я в свою очередь узнал о визе чисто случайно, потом долгое время сомневался в том, что она мне посильна. Из-за этого потерял много времени, пребывая в прокрастинации. Я уверен, что это одна из наиболее понятных и прозрачных программ к сильному паспорту, поэтому чтобы вы не оказались в моей ситуации, я хочу упростить жизнь заинтересованным ребятам. Выложил свой кейс, уверен, он поможет при подготовке, как наглядный пример.
Верьте в себя!
Понимаю, что тема узкая, но, на мой взгляд, совсем нераскрытая для широких масс. Поэтому, выложил запись со стрима на Youtube, надеюсь, это поможет получить заряд мотивации зрителям.
Пара мыслей, которые не звучали на стриме.
Пока я искал работу, первый вопрос от рекрутеров был - Нужно ли тебе спонсорство?
Когда я отвечал, что сам себе спонсор и у меня виза таланта, 9/10 спрашивали, что это такое и просили рассказать, как она работает?
О чем это говорит? Этот путь все еще редкий, меньше чем 1% мигрантов проживают на этой визе. Понимая это, Tech Nation (компания, которая одобряет визу для технических специалистов) сделала программу амбассадорства. Очевидно, что и само правительство Великобритании также заинтересовано выдавать визы амбициозным и целеустремленным людям. Так что их задача - разглядеть в вас потенциал, а не реджектнуть.
Что из себя представляет амбассадорство?
Люди, которые когда-то получили визу таланта, представлены списком на сайте. Какой от них толк, я так и не понял. Артефактов того, что эти люди что-то сделали для популяризации этой программы, я не нашел. Оказывают ли они какую-то поддержку кандидатам, - может быть, но я про это ничего не знаю. Судя по тому, как в Великобритании люди осведомлены об этой программе, их деятельность провальна.
Кроме того, в этом списке я не нашел ни одного человека из России, ios разработчика и вообще хоть как-то приближенного к моему опыту и направлению. Также очевидно, эти амбассадоры аффелированы с Tech Nation, поэтому не могут быть независимы в своей деятельности.
Я в свою очередь узнал о визе чисто случайно, потом долгое время сомневался в том, что она мне посильна. Из-за этого потерял много времени, пребывая в прокрастинации. Я уверен, что это одна из наиболее понятных и прозрачных программ к сильному паспорту, поэтому чтобы вы не оказались в моей ситуации, я хочу упростить жизнь заинтересованным ребятам. Выложил свой кейс, уверен, он поможет при подготовке, как наглядный пример.
Верьте в себя!
YouTube
UK Global Talent Visa. Виза таланта Великобритании. Полный гайд
Рассказал на стриме о том, что такое Виза Таланта. Что нужно сделать, чтобы стать обладателем? Кому она подойдет? Как собирать кейс для Tech Nation. Что делать если получил отказ? И сколько стоит это приключение!
Ссылка на майндмап из видео:
https://whi…
Ссылка на майндмап из видео:
https://whi…
Первые мысли о работе в ASOS 🖥
Уже поработал какое-то время и вижу различия в людях и процессах, которые заметны невооруженным взглядом.
Несколько лет я работал в стартапах и скейлапах, масштабы команд и проблем были иные. В том числе поэтому отвык от бюрократии и каких-то реальных тормозов в процессах. Хотя мой онбординг прошел гладко, и лично я все доступы получил быстро, вижу, как некоторые инициативы страдают. В принятии решений задействовано много людей, и я чувствую, что приходится перестраивать свои привычные паттерны поведения.
Сейчас компания переходит от работы в отдельных командах по направлениям к кросс-платформенным командам. Это накладывает сложности, и все вынуждены погружаться в новый контекст. Моя команда отвечает за возвраты товаров и долгое время функционировала как бекэнд команда. Поэтому, мне нужно на пальцах объяснять, как дружить с iOS, хотя сам знаю не много больше о внутрянке.
Чтобы протестировать мои задачи, необходимо обращаться к тестировщику из другой команды. Опять же, в моей команде даже макбуков нет и не хватает знаний об iOS, чтобы например написать автотесты на свифте.
То, что меня сильно удивило, - так это парное программирование как ежедневная практика. В моем опыте такой подход применялся в случаях, если человек столкнулся с проблемами, и ты пытаешься ему помочь. Здесь же это способ написания кода и решения задач в целом. Каждый разработчик в команде регулярно работает в паре с другим. Объясняется это тем, что можно быстрее обмениваться знаниями и выявлять ошибки до этапа код ревью.
Люди очень тактичные и не токсичные. Все помогают и совсем не давят. Я бы сказал, что вайб в целом расслабленный. После 17 часов в офисные дни все идут домой или в паб, и вся рабочая активность замирает. Что меня также удивило, так это отсутствие оценки задач. Ты просто берешь и делаешь. Никаких гаданий, сколько это займет времени или какая сложность по выдуманной шкале. Вероятно, это подорвет пуканы эффективных адептов аджаила, но я действительно считаю, что оценивать задачи до того, как ты ее довел до релиза, - это просто тыкать пальцем в небо. Количество возможных препятствий учесть просто невозможно. Думаю, такой подход позволяет не ощущать прессинг и не выгорать.
Для меня лично основная сложность - это английский, люди слишком быстро говорят. На любом созвоне будет эклектика из акцентов из разных регионов Британии и других стран. Но даже среди носителей языка вполне нормально переспрашивать или попросить говорить помедленнее, и никто не кринжует из-за этого.
По договоренности с командой в офисе мы встречаемся раз в 2 недели. Вполне комфортно, хотя я приезжаю даже чаще. Мне недалеко до офиса и здесь классный кофе. Но несмотря на все ништяки в виде столовой, спортзала, и каких-то мероприятий в офисе, удаленка - все еще большой плюс для меня. Дома я могу организовать рабочее место как я хочу, и никто не будет кричать мне на ухо в опенспейсе или вонять домашним карри на обеде.
Важный момент, который сложно не заметить, - в ASOS действительно дают возможность работать людям с ограниченными возможностями, и это делается не на показ. За это точно респект! Дайверсити и инклюзивность - сложная тема, и в разных странах свои перегибы. Иногда люди даже начинают абьюзить эту тему, и создается позитивная дискриминация. Про Великобританию точно можно сказать, что общество в целом более толерантно. Специальные колеса и инвалидные коляски есть даже у собак.
Сейчас готовлю большой гайд о поиске работы в Лондоне и на западном рынке в целом. Ставь😎 если ждешь! Фоточки в комментариях
Уже поработал какое-то время и вижу различия в людях и процессах, которые заметны невооруженным взглядом.
Несколько лет я работал в стартапах и скейлапах, масштабы команд и проблем были иные. В том числе поэтому отвык от бюрократии и каких-то реальных тормозов в процессах. Хотя мой онбординг прошел гладко, и лично я все доступы получил быстро, вижу, как некоторые инициативы страдают. В принятии решений задействовано много людей, и я чувствую, что приходится перестраивать свои привычные паттерны поведения.
Сейчас компания переходит от работы в отдельных командах по направлениям к кросс-платформенным командам. Это накладывает сложности, и все вынуждены погружаться в новый контекст. Моя команда отвечает за возвраты товаров и долгое время функционировала как бекэнд команда. Поэтому, мне нужно на пальцах объяснять, как дружить с iOS, хотя сам знаю не много больше о внутрянке.
Чтобы протестировать мои задачи, необходимо обращаться к тестировщику из другой команды. Опять же, в моей команде даже макбуков нет и не хватает знаний об iOS, чтобы например написать автотесты на свифте.
То, что меня сильно удивило, - так это парное программирование как ежедневная практика. В моем опыте такой подход применялся в случаях, если человек столкнулся с проблемами, и ты пытаешься ему помочь. Здесь же это способ написания кода и решения задач в целом. Каждый разработчик в команде регулярно работает в паре с другим. Объясняется это тем, что можно быстрее обмениваться знаниями и выявлять ошибки до этапа код ревью.
Люди очень тактичные и не токсичные. Все помогают и совсем не давят. Я бы сказал, что вайб в целом расслабленный. После 17 часов в офисные дни все идут домой или в паб, и вся рабочая активность замирает. Что меня также удивило, так это отсутствие оценки задач. Ты просто берешь и делаешь. Никаких гаданий, сколько это займет времени или какая сложность по выдуманной шкале. Вероятно, это подорвет пуканы эффективных адептов аджаила, но я действительно считаю, что оценивать задачи до того, как ты ее довел до релиза, - это просто тыкать пальцем в небо. Количество возможных препятствий учесть просто невозможно. Думаю, такой подход позволяет не ощущать прессинг и не выгорать.
Для меня лично основная сложность - это английский, люди слишком быстро говорят. На любом созвоне будет эклектика из акцентов из разных регионов Британии и других стран. Но даже среди носителей языка вполне нормально переспрашивать или попросить говорить помедленнее, и никто не кринжует из-за этого.
По договоренности с командой в офисе мы встречаемся раз в 2 недели. Вполне комфортно, хотя я приезжаю даже чаще. Мне недалеко до офиса и здесь классный кофе. Но несмотря на все ништяки в виде столовой, спортзала, и каких-то мероприятий в офисе, удаленка - все еще большой плюс для меня. Дома я могу организовать рабочее место как я хочу, и никто не будет кричать мне на ухо в опенспейсе или вонять домашним карри на обеде.
Важный момент, который сложно не заметить, - в ASOS действительно дают возможность работать людям с ограниченными возможностями, и это делается не на показ. За это точно респект! Дайверсити и инклюзивность - сложная тема, и в разных странах свои перегибы. Иногда люди даже начинают абьюзить эту тему, и создается позитивная дискриминация. Про Великобританию точно можно сказать, что общество в целом более толерантно. Специальные колеса и инвалидные коляски есть даже у собак.
Сейчас готовлю большой гайд о поиске работы в Лондоне и на западном рынке в целом. Ставь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поиск работы на западном рынке. Великобритания.
Выложил рефлексию о своём тернистом (но увлекательном!) пути поиска работы в Лондоне. Думаю, многим закроет часть типовых вопросов вроде «а как вообще там всё устроено?» и «стоит ли бояться британского акцента?».
Надеюсь, материал поможет чуть лучше разобраться, что творится на западном рынке труда, чего от него ждать и чего точно бояться не надо (спойлер: всё не так страшно).
Если что-то покажется мутным или раскрытым как-то... ну так себе — пишите в комментариях на Хабре, обсудим.
И да, не забывайте голосовать кармой за статью!
https://habr.com/ru/articles/897300/
Выложил рефлексию о своём тернистом (но увлекательном!) пути поиска работы в Лондоне. Думаю, многим закроет часть типовых вопросов вроде «а как вообще там всё устроено?» и «стоит ли бояться британского акцента?».
Надеюсь, материал поможет чуть лучше разобраться, что творится на западном рынке труда, чего от него ждать и чего точно бояться не надо (спойлер: всё не так страшно).
Если что-то покажется мутным или раскрытым как-то... ну так себе — пишите в комментариях на Хабре, обсудим.
И да, не забывайте голосовать кармой за статью!
https://habr.com/ru/articles/897300/
Привет! Недавно залетел пост в линкедине и здесь много новеньких. Самое время обновить закрепленный пост. Расскажу о том, чем я занимаюсь сейчас, и как вам это может быть полезно.
Я, Вадим Чистяков, iOS-разработчик с 2017 года. Переехал жить в Лондон по Global Talent Visa, чтобы продолжать развиваться в карьере. Сейчас работаю в компании ASOS.
Мои соцсети:
- Карьера - Linkedin
- Менторство - Сайт
- Фоточки - Instagram
- Сообщество - Boosty
О чем этот канал?
О жизни и работе разработчика в Лондоне. Часто идеи постов возникают спонтанно на совершенно рандомные темы. Но все же можно выделить несколько направлений.
📌 Делюсь опытом жизни в эмиграции. Global Talent Visa - уникальная и классная программа. Моя цель - рассказывать о ее доступности как можно больше;
📌Разбираю темы программирования, менеджмента, карьерного роста и саморазвития;
📌 Рассказываю о собеседованиях в российские и международные компании для мобильных разработчиков.
Список популярных постов канала ищи по ссылке.
Об IT-сообществе:
Я помогаю разработчикам готовиться к собеседованиям, собирать сильные кейсы на визу таланта и выходить на большие офферы, как в топ-компании России, так и на западный рынок.
Около 200 человек нашли сообщество полезным. Десятки ребят получили первую работу в IT, а кто-то - оффер с более выгодными условиями.
Основные направления в сообществе:
📌 Подготовка к интервью. Алгоритмы, структуры данных, лайф-кодинг и поведенческие интервью
📌 Отдельным пунктом стоит выделить Mobile System Design и Low-level design вопросы
📌 Гайд и помощь по подготовке кейса на визу Global Talent
📌 Делюсь своим опытом. Приглашаю на стримы лидеров IT индустрии
📌 Инсайты с собеседований в топ-компании российского и западного рынков
Чаты по подписке:
📢 Growing and development - основной чат сообщества. Дружеские беседы с русскоязычными айтишниками со всего мира
🧠 Algo lounge - чат с задачами по алгоритмам и структурам данных с собеседований
❤️ Global Talent Hub - чат для тех, кто хочет переехать жить в Великобританию. Вместе собираем кейсы на визу таланта.
Подписывайся на канал и вступай в сообщество, чтобы ничего не пропустить. Задавай вопросы, будь активным - здесь рады каждому!
Я, Вадим Чистяков, iOS-разработчик с 2017 года. Переехал жить в Лондон по Global Talent Visa, чтобы продолжать развиваться в карьере. Сейчас работаю в компании ASOS.
Мои соцсети:
- Карьера - Linkedin
- Менторство - Сайт
- Фоточки - Instagram
- Сообщество - Boosty
О чем этот канал?
О жизни и работе разработчика в Лондоне. Часто идеи постов возникают спонтанно на совершенно рандомные темы. Но все же можно выделить несколько направлений.
📌 Делюсь опытом жизни в эмиграции. Global Talent Visa - уникальная и классная программа. Моя цель - рассказывать о ее доступности как можно больше;
📌Разбираю темы программирования, менеджмента, карьерного роста и саморазвития;
📌 Рассказываю о собеседованиях в российские и международные компании для мобильных разработчиков.
Список популярных постов канала ищи по ссылке.
Об IT-сообществе:
Я помогаю разработчикам готовиться к собеседованиям, собирать сильные кейсы на визу таланта и выходить на большие офферы, как в топ-компании России, так и на западный рынок.
Около 200 человек нашли сообщество полезным. Десятки ребят получили первую работу в IT, а кто-то - оффер с более выгодными условиями.
Основные направления в сообществе:
📌 Подготовка к интервью. Алгоритмы, структуры данных, лайф-кодинг и поведенческие интервью
📌 Отдельным пунктом стоит выделить Mobile System Design и Low-level design вопросы
📌 Гайд и помощь по подготовке кейса на визу Global Talent
📌 Делюсь своим опытом. Приглашаю на стримы лидеров IT индустрии
📌 Инсайты с собеседований в топ-компании российского и западного рынков
Чаты по подписке:
📢 Growing and development - основной чат сообщества. Дружеские беседы с русскоязычными айтишниками со всего мира
🧠 Algo lounge - чат с задачами по алгоритмам и структурам данных с собеседований
Подписывайся на канал и вступай в сообщество, чтобы ничего не пропустить. Задавай вопросы, будь активным - здесь рады каждому!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стажировки в IT 🙀
Cкоро лето, а это значит, что компании будут байтить молодые неокрепшие умы пойти к ним на стажировку. Хочется поделиться своим мнением и личным опытом.
В 2017 году я учился на 4 курсе и уже раздумывал о вкате в IT. На тот момент, у меня были навыки программирования, решения алгосов и даже что-то понимал в компьютерной безопасности. Подрабатывать за барной стойкой надоело, и план был получить любую стажировку или даже работу. Особых критериев у меня не было, откликался на любые стажерские/джуновские позиции. Помню, как проходил интервью в Касперский и Киви на безопасника, но меня не взяли, а вот Сбер после несложного тестирования и собеседования предложил пройти бесплатные курсы по iOS разработке с возможностью трудоустройства в штат. Если вы думаете, что раньше в IT залетали с двух ног и на 300к/сек, то как минимум не все.
Параллельно я даже успел постажироваться в инвестиционной компании Атон, но всего лишь месяц, т.к Сбер к тому времени прислал оффер на фуллтайм работу. Еще год спустя я начинал проходить оффлайн курсы от Тинькова по Swift, но успешно выложил болт из-за своей лени.
К чему я веду? Опыта стажировок у меня хватает, и в голове возник символический рейтинг.
🤢 Дно
Бывают стажировки, на которых вам предлагают подписать ученический договор. Не забывайте его внимательно прочитать. Оказывается, что в случае невыполнения сомнительных условий договора и разрыва его раньше срока, вы обязаны выплатить неустойку, сумма которой доходит до нескольких сотен тысяч рублей. Звучит абсурдно, но компания Астон/Андерсон именно так и хантила голодных до вакансий вкатунов. Выглядит как узаконенное рабство, и я бы предложил десять раз подумать, прежде чем вписываться в такие авантюры. В интернетах не составит труда найти отзывы и реальные истории.
😺 Нормисы
Почти все крупные компании имеют стажерские программы. Сбер, Яндекс, Озон, Тиньков и тд.За рекламу никто не занес, а зря! Я сам зашел в IT таким способом и, как по мне, это наиболее плавное погружение, без лишнего стресса. Условия у всех компаний разные по срокам и оплате. Например, Атон платил 36к рублей в месяц в 2017 году, а Сбер давал по сути бесплатные оффлайн курсы, за что ему спасибо. Уверен, что конкуренция высокая, попасть бывает даже сложнее, чем на обычную работу, но если есть такая возможность, не упускайте ее.
😮 Имба
Даже среди подписчиков канала есть те, кто вошел в IT с двух ног, через стажировки в других странах в компаниях уровня FAANG. Это и сейчас реально, но, очевидно, никогда не было просто.
Как правило прием заявок начинается с осени, хотя стажировка запланирована на следующее лето. Много этапов отбора и бюрократической возни с визами. Как итог - вполне приличная зарплата и строчка в резюме, с которой легко двигаться по карьерной лестнице. Конкуренция на самом высоком уровне. Как правило, такую возможность получают студенты топовых вузов и участники олимпиад. Быть студентом - обычно обязательное правило. Не думайте, что залететь можно только по блату. Часто на стажерские программы специально нет рефералов, чтобы создать равные условия.
А что делать, если вы уже закончили учиться или хотите сменить профессию?
Есть как минимум еще два интересных способа вката: Apprenticeship (не путать с Internship) и New Grad.
Apprenticeship позволяет поменять профессию и пройти переобучение. Опять же, такие программы могут себе позволить только большие компании, длительность - 1-2 года. Наиболее популярный формат - обучение IT профессиям людей без профильного образования.
New Grad - вакансии, доступные только тем, кто выпустился недавно (как правило, текущий или прошлый год) Не требуется опыт или совсем минимальный. Искать такие вакансии лучше всего на сайтах крупных компаний с соответствующими фильтрами.
Своим опытом стажировок можете поделиться в комментариях!
Cкоро лето, а это значит, что компании будут байтить молодые неокрепшие умы пойти к ним на стажировку. Хочется поделиться своим мнением и личным опытом.
В 2017 году я учился на 4 курсе и уже раздумывал о вкате в IT. На тот момент, у меня были навыки программирования, решения алгосов и даже что-то понимал в компьютерной безопасности. Подрабатывать за барной стойкой надоело, и план был получить любую стажировку или даже работу. Особых критериев у меня не было, откликался на любые стажерские/джуновские позиции. Помню, как проходил интервью в Касперский и Киви на безопасника, но меня не взяли, а вот Сбер после несложного тестирования и собеседования предложил пройти бесплатные курсы по iOS разработке с возможностью трудоустройства в штат. Если вы думаете, что раньше в IT залетали с двух ног и на 300к/сек, то как минимум не все.
Параллельно я даже успел постажироваться в инвестиционной компании Атон, но всего лишь месяц, т.к Сбер к тому времени прислал оффер на фуллтайм работу. Еще год спустя я начинал проходить оффлайн курсы от Тинькова по Swift, но успешно выложил болт из-за своей лени.
К чему я веду? Опыта стажировок у меня хватает, и в голове возник символический рейтинг.
Бывают стажировки, на которых вам предлагают подписать ученический договор. Не забывайте его внимательно прочитать. Оказывается, что в случае невыполнения сомнительных условий договора и разрыва его раньше срока, вы обязаны выплатить неустойку, сумма которой доходит до нескольких сотен тысяч рублей. Звучит абсурдно, но компания Астон/Андерсон именно так и хантила голодных до вакансий вкатунов. Выглядит как узаконенное рабство, и я бы предложил десять раз подумать, прежде чем вписываться в такие авантюры. В интернетах не составит труда найти отзывы и реальные истории.
Почти все крупные компании имеют стажерские программы. Сбер, Яндекс, Озон, Тиньков и тд.
Даже среди подписчиков канала есть те, кто вошел в IT с двух ног, через стажировки в других странах в компаниях уровня FAANG. Это и сейчас реально, но, очевидно, никогда не было просто.
Как правило прием заявок начинается с осени, хотя стажировка запланирована на следующее лето. Много этапов отбора и бюрократической возни с визами. Как итог - вполне приличная зарплата и строчка в резюме, с которой легко двигаться по карьерной лестнице. Конкуренция на самом высоком уровне. Как правило, такую возможность получают студенты топовых вузов и участники олимпиад. Быть студентом - обычно обязательное правило. Не думайте, что залететь можно только по блату. Часто на стажерские программы специально нет рефералов, чтобы создать равные условия.
А что делать, если вы уже закончили учиться или хотите сменить профессию?
Есть как минимум еще два интересных способа вката: Apprenticeship (не путать с Internship) и New Grad.
Apprenticeship позволяет поменять профессию и пройти переобучение. Опять же, такие программы могут себе позволить только большие компании, длительность - 1-2 года. Наиболее популярный формат - обучение IT профессиям людей без профильного образования.
New Grad - вакансии, доступные только тем, кто выпустился недавно (как правило, текущий или прошлый год) Не требуется опыт или совсем минимальный. Искать такие вакансии лучше всего на сайтах крупных компаний с соответствующими фильтрами.
Своим опытом стажировок можете поделиться в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM