Лучшее – друг хорошего
Как журнал «Северстали» получил вторую жизнь
Коллеги из «Северстали» пришли в креативное агентство InterComm с непростым запросом: сделать хороший журнал еще лучше.
Задачу поставили так: придать журналу о программе благополучия «Для своих» более современный, яркий и нестандартный вид, при этом сохранить преемственность со старым дизайном и четко следовать брендбуку. Без радикальных перемен, но с ощущением нового дыхания.
☑️ Мы начали с логики. Полностью пересобрали структуру номера и выстроили ее по журнальным законам: с центральной темой, обязательными разделами, детским блоком и понятным ритмом чтения — чтобы журнал хотелось листать от первой полосы до последней.
☑️ Дальше — контент. Мы добавили новые рубрики, которые делают номер живым и разнообразным, а главное – сделали фокус на людях и их историях взаимодействия с корпоративной программой благополучия. Кто-то благодаря «Северстали» смог взять льготную ипотеку , кто-то – заняться своим здоровьем, кто-то получил возможность больше путешествовать – об этом мы и рассказали.
☑️ Наконец, дизайн. Здесь мы тоже оттолкнулись от идеи сфокусироваться на людях: оставили фирменные цвета и узнаваемые элементы, но полностью обновили визуальную подачу так, чтобы в центре каждого материала оказался сотрудник. Материалы иллюстрировали крупными фотографиями, эмоциональными снимками из семейных архивов. Подобрали идею для фотосессии, которую коллеги из «Северстали» традиционно проводят для обложки. А фирменная линограмма обрела новые формы и стала в буквальном смысле красной нитью, связывающей материалы номера.
➡️ В итоге получился журнал, который сохраняет ДНК бренда, но при этом говорит с сотрудниками современным, живым и человеческим языком. Такой, где хочется задержаться на развороте и узнать: а что дальше? Любим такие проекты — когда корпоративные форматы работают на вовлеченность, гордость и ощущение «я здесь не случайно».
Анастасия Семичева, старший менеджер управления брендом Северстали:
InterComm
Как журнал «Северстали» получил вторую жизнь
Коллеги из «Северстали» пришли в креативное агентство InterComm с непростым запросом: сделать хороший журнал еще лучше.
Задачу поставили так: придать журналу о программе благополучия «Для своих» более современный, яркий и нестандартный вид, при этом сохранить преемственность со старым дизайном и четко следовать брендбуку. Без радикальных перемен, но с ощущением нового дыхания.
Анастасия Семичева, старший менеджер управления брендом Северстали:
«Мы получили живую реакцию от сотрудников — изменения в журнале заметили и оценили. Особенно откликнулись истории коллег: люди узнавали себя, своих знакомых, обсуждали материалы между собой и уносили журнал домой.
Для нас как для заказчика было важно, что команда агентства работала проактивно: не просто исполняла ТЗ, а предлагала решения и в ряде моментов аргументированно настаивала на своём. В итоге эти решения оказались удачными и во многом определили характер номера».
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤6👏2
Друзья, заносим в свои календари ещё одну классную проф.конференцию, которую проводят наши коллеги
Всероссийский HR-Форум HR-БРЕНД 2026.
📍Москва | 18 марта 2026
Что там будет?
Обсудим, как развивать HR-бренд в условиях ограниченных бюджетов, усилить EVP с помощью новых подходов, внедрять ИИ в работу с брендом работодателя, развивать амбассадоров и строить комьюнити и синхронизировать HR-бренд с коммуникациями, маркетингом и PR.
В программе:
— 2 круглых стола про HR-бренд в 2026 году и работу с новым поколением
— 10 практических кейсов из разных отраслей бизнеса: от Retail и FMCG до IT и телекома.
— Нетворкинг с руководителями направления employer brand
Среди спикеров будут руководители из компаний: ЯНДЕКС, МАГНИТ, ВК, БИЛАЙН, СИБУР, ПОЧТА РОССИИ, ОТП БАНК и многих других.
📌 Приходите, познакомимся поближе
InterComm
Всероссийский HR-Форум HR-БРЕНД 2026.
📍Москва | 18 марта 2026
Что там будет?
Обсудим, как развивать HR-бренд в условиях ограниченных бюджетов, усилить EVP с помощью новых подходов, внедрять ИИ в работу с брендом работодателя, развивать амбассадоров и строить комьюнити и синхронизировать HR-бренд с коммуникациями, маркетингом и PR.
В программе:
— 2 круглых стола про HR-бренд в 2026 году и работу с новым поколением
— 10 практических кейсов из разных отраслей бизнеса: от Retail и FMCG до IT и телекома.
— Нетворкинг с руководителями направления employer brand
Среди спикеров будут руководители из компаний: ЯНДЕКС, МАГНИТ, ВК, БИЛАЙН, СИБУР, ПОЧТА РОССИИ, ОТП БАНК и многих других.
📌 Приходите, познакомимся поближе
InterComm
👍4❤3🔥2
В первом выпуске нового года в гостях в Ларисочной беседке — победитель номинации «Мастер коммуникаций» премии InterComm2025, директор по коммуникациям Запорожской АЭС Евгения Яшина.
❤️ Несколькими годами раньше Женя Яшина уже побеждала на InterComm и других коммуникационных премиях с красивыми мирными кейсами концерна «Росэнергоатом», где она была начальником отдела массовых коммуникаций.
Но вот уже третий год Евгения Яшина работает практически на передовой: отвечает за внешние и внутренние коммуникации крупнейшей в Европе Запорожской атомной электростанции, находящейся в городе Энергограде, новом субъекте РФ.
— написала Женя в обращении к жюри InterComm.
А еще она рассказала о том, как выстраивает в Энергодаре, где живут атомщики и их семьи, позитивную информационную повестку. Люди каждый день приходят на станцию, чтобы обеспечивать безопасность. При этом они слышат атаки дронов и артиллерии, их быт — это фронтовая реальность.
И задача мастера коммуникаций Евгении Яшиной — показывать, что мирное будущее у Энергодара есть.
Будем говорить о позитивных коммуникациях в условиях опасности и рисков. Возможно ли это? И - как это работает?
➡️ Приходите, готовьте вопросы!
Эфир проведем в зуме, трансляция будет в аккаунте InterComm в VK и на личной странице VK Ларисы Рудаковой.
InterComm
Но вот уже третий год Евгения Яшина работает практически на передовой: отвечает за внешние и внутренние коммуникации крупнейшей в Европе Запорожской атомной электростанции, находящейся в городе Энергограде, новом субъекте РФ.
«Моя задача – говорить о рисках. Я вынуждена эксплуатировать тему опасности, чтобы эту самую опасность предотвратить»,
— написала Женя в обращении к жюри InterComm.
А еще она рассказала о том, как выстраивает в Энергодаре, где живут атомщики и их семьи, позитивную информационную повестку. Люди каждый день приходят на станцию, чтобы обеспечивать безопасность. При этом они слышат атаки дронов и артиллерии, их быт — это фронтовая реальность.
И задача мастера коммуникаций Евгении Яшиной — показывать, что мирное будущее у Энергодара есть.
Будем говорить о позитивных коммуникациях в условиях опасности и рисков. Возможно ли это? И - как это работает?
Эфир проведем в зуме, трансляция будет в аккаунте InterComm в VK и на личной странице VK Ларисы Рудаковой.
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6👍4🕊1
Прогнозы и тренды рынка труда
О чем говорили эксперты на пресс-конференции HeadHunter 2025
❤️ По данным Минтруда к 2030 году произойдёт сокращение на 8 млн человек самой производительной группы работников 30–39 лет. Эта наиболее востребованная и готовая ко всем изменениям категория станет дефицитным ресурсом, за который развернется борьба среди работодателей. При этом прирост других возрастных групп не компенсирует этого снижения в полном объеме.
❤️ Снижение общего уровня подготовки кадров. Текущая образовательная политика формирует новую реальность для работодателей, исторически ориентированных на выпускников вузов. Государство целенаправленно увеличивает количество мест в ссузах, параллельно сокращая количество мест в вузах. Около 63% девятиклассников пошли учиться в техникумы и колледжи в 2025 году, что стало рекордным показателем за последние 50 лет.
❤️ Чтобы закрывать вакансии, работодатели оказываются перед необходимостью снижать пороги входа: рассматривать кандидатов без опыта в отрасли, без профильного высшего образования.
❤️ Рост заработных плат замедлится. Основная причина ожидаемого замедления — бизнес приблизился к пределу в «зарплатной гонке».Вместо массового повышения окладов работодатели будут делать ставку на удержание и выборочное повышение доходов ключевых специалистов.
❤️ Искусственный интеллект окончательно перестал быть отдельной специализацией, и в 2026 году ИИ-грамотность стала базовым навыком для специалистов самых разных профилей. ИИ не заменит людей. Он заменит тех, кто не научился с ним работать. Поэтому так важно осваивать новые технологии прямо сейчас.
❤️ Сдвиг рынка труда в пользу «синих воротничков», то есть специалистов рабочих и инженерных профессий. Критический дефицит кадров в рабочих профессиях на фоне избытка руководителей и «белых воротничков» кардинально меняет подход к вознаграждению: зарплата квалифицированного рабочего, курьера, строителя сегодня может на порядок превышать доходы в ряде офисных позиций.
А какие тренды вы уже успели заметить?
InterComm
О чем говорили эксперты на пресс-конференции HeadHunter 2025
Участники пресс-конференции:
HeadHunter — Нина Осовицкая, директор бренд-центра HeadHunter
Альфа-Банк — Марат Исмагулов, директор по управлению человеческим капиталом
ВТБ — Глеб Ермаков, руководитель департамента по работе с персоналом, старший вице-президент банка ВТБ
X5 — Лилия Дерябина, директор по трансформации и работе с персоналом
Сибур — Данил Рассказов, директор по управлению персоналом
А какие тренды вы уже успели заметить?
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀3❤1😢1
Какие тренды вы уже успели заметить на рынке труда?
Anonymous Poll
11%
Происходит сокращение группы работников 30–39 лет
19%
Снижение общего уровня подготовки кадров
8%
Работодатели снижают пороги входа для кандидатов
43%
Замедление роста заработных плат
8%
Искусственный интеллект окончательно перестал быть отдельной специализацией
9%
Сдвиг рынка труда в пользу «синих воротничков»
3%
Мой ответ в комментариях
Делимся самыми интересными событиями InterComm и наших партнеров
Евгения Яшина, победитель InterComm 2025 в номинации Мастер коммуникаций, в гостях у Ларисы Рудаковой
27 января 2026, 17:00, онлайн
🔗Подключиться к эфиру
Курс по третьей ступени модели компетенций — для тех, кто готов стратегически выстраивать корпоративную культуру и бренд работодателя.
2 февраля 2026г, онлайн
Вебинар от Клуба внутренних коммуникаторов о том, как преодолеть сложный барьер в головах кандидатов и сотрудников, ведь рынок труда перестал быть рынком кандидата.
3 февраля 2026г., 10:00 мск, онлайн
Бесплатный практикум для L&D руководителей — как развитие команды с ИИ приводит к росту эффективности в 4 раза. ИИ-анализ встреч для саморазвития менеджеров, обратная связь без отрыва от работы, управление развитием знаний.
5 февраля, 11:00, онлайн
🔗 Регистрация
На Форуме участники получат проверенные подходы к развитию HR-бренда, которые помогут развиваться при ограниченных бюджетах, усиливать EVP, внедрять ИИ и эффективно работать с молодым поколением.
18 марта 2026г, Москва
Делаем корпоративную культуру стратегической функцией: от разработки ценностей до подбора инструментов имплементации.
8 поток - апрель 2026
Главное деловое событие в сфере внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, бренда работодателя
10-11 ноября 2026г, Москва
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2🤩1
Как меняется рынок труда в эпоху навыкоцентричности
Рынок труда в России заметно смещает фокус, согласно отчету hh.
Диплом, стаж и громкое название должности все реже гарантируют, что человек действительно справится с задачами бизнеса. На первый план выходят навыки — конкретные, проверяемые и применимые здесь и сейчас.
☑️ Навыкоцентричный подход строится вокруг простой логики: компании нужен не «идеальный кандидат», а набор умений, которых не хватает для продукта, проекта или команды. Поэтому найм, развитие и оценка сотрудников опираются не на формальные признаки, а на реальные компетенции.
Этот подход уже нельзя назвать экспериментом — по разным оценкам, его используют около 68% российских компаний. Причин несколько. С одной стороны, дипломы обесценились из-за массовости образования. С другой — навыки стремительно устаревают, особенно в цифровых профессиях, где технологии меняются быстрее учебных программ.
☑️ Навыкоцентричность — это не теория, а инструменты. Компании все чаще нанимают по компетенциям через кейсы и тестовые задания, используют ИИ для оценки профессиональных и мягких навыков, оцифровывают экспертизу внутри команд и формируют внутренние маркетплейсы талантов. Это помогает снижать ошибки найма, удерживать сотрудников и быстрее собирать кросс-функциональные команды.
➡️ Анна Смирнова, генеральный директор InterComm:
InterComm
Рынок труда в России заметно смещает фокус, согласно отчету hh.
Диплом, стаж и громкое название должности все реже гарантируют, что человек действительно справится с задачами бизнеса. На первый план выходят навыки — конкретные, проверяемые и применимые здесь и сейчас.
Этот подход уже нельзя назвать экспериментом — по разным оценкам, его используют около 68% российских компаний. Причин несколько. С одной стороны, дипломы обесценились из-за массовости образования. С другой — навыки стремительно устаревают, особенно в цифровых профессиях, где технологии меняются быстрее учебных программ.
Могу с уверенностью сказать в отношении сферы коммуникаций и внутрикома в частности: для нас «навыкоцентричный» подход давно стал реальностью.
Это объясняется структурой кросс-функциональных, так называемых T-shaped профессий, в которых набор навыков и знаний собирается из трех (а чаще и более) профессий-предшественниц. С одной стороны, это затрудняет найм, с другой – заметно расширяет воронку кандидата. Например, на стартовые/средние позиции во внутрикоме благодаря такому подходу мы можем выбирать не только специалистов с этой должностью в резюме, но и коллег из контента, PR, маркетинга и HR.
Единственным требованием к кандидату, естественно, становится способность к постоянному обучению и «добору» недостающих компетенций – что, впрочем, для внутрикома также давно является нормой.
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3
Дарим одно место на курсе Культура&бренд!
Друзья, праздники прошли, а нам хочется продолжать дарить подарки — но место всего одно, поэтому выберем его среди подписчиков наших каналов:
InterComm — главный навигатор в мире внутренних коммуникаций
НАЭКК — официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям
Коммуникадры — вакансии для коммуникаторов в одном канале
Все о корпоративных книгах — рассказываем и показываем самое инетересное из мира печатных корпмедиа
Ларисочная — авторский канал Ларисы Рудаковой, управляющего партнера в MediaLine, президента НАЭКК
Просто репосты — новости обо всем, что касается рынка труда от Анны Смирновой, генерального директора InterComm и Ларисы Рудаковой.
➡️ Курс стартует уже 2 февраля, 9 экспертов выступят спикерами и менторами для участников на протяжении 9 недель.
Подписывайтесь и жмите на кнопку Участвовать!
Победителей опубликует наш бот в этом канале 30 января в 12.00
Друзья, праздники прошли, а нам хочется продолжать дарить подарки — но место всего одно, поэтому выберем его среди подписчиков наших каналов:
InterComm — главный навигатор в мире внутренних коммуникаций
НАЭКК — официальный канал Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям
Коммуникадры — вакансии для коммуникаторов в одном канале
Все о корпоративных книгах — рассказываем и показываем самое инетересное из мира печатных корпмедиа
Ларисочная — авторский канал Ларисы Рудаковой, управляющего партнера в MediaLine, президента НАЭКК
Просто репосты — новости обо всем, что касается рынка труда от Анны Смирновой, генерального директора InterComm и Ларисы Рудаковой.
Подписывайтесь и жмите на кнопку Участвовать!
Победителей опубликует наш бот в этом канале 30 января в 12.00
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Полезная рубрика: знакомство с каналами для HR и руководителей
В этой подборке — авторы, которые много лет работают с командами и людьми и делятся своим реальным опытом. Они пишут про свои подходы, профессиональный опыт, успешные управленческие и HR-решения, а также разбирают ошибки и способы избежать негативного опыта.
Эти каналы могут быть полезны на разных этапах работы с персоналом и управления: от найма и адаптации до развития команд, мотивации и лидерства.
💎 подписаться на авторов 👉 https://t.me/addlist/tNYv4kWnoqUxYjcy
В этой подборке — авторы, которые много лет работают с командами и людьми и делятся своим реальным опытом. Они пишут про свои подходы, профессиональный опыт, успешные управленческие и HR-решения, а также разбирают ошибки и способы избежать негативного опыта.
Если вы в поиске наблюдений, примеров и проектов, то забирайте в вашу базу знаний для работы с людьми и управления.
Эти каналы могут быть полезны на разных этапах работы с персоналом и управления: от найма и адаптации до развития команд, мотивации и лидерства.
💎 подписаться на авторов 👉 https://t.me/addlist/tNYv4kWnoqUxYjcy
❤3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нет сообщества, которое мы считаем сообществом, если у него нет видения или стратегии. Все должны понимать, а куда мы идем, ради чего мы объединились.
О корпоративных сообществах в Сбере поговорили с Викторией Кашниковой, исполнительным директором департамента развития культуры и потенциала, Сбер, на медиазоне конференции «Страна InterComm».
🔗Смотрите интервью здесь
#СтранаInterComm
InterComm
❤🔥8👍4❤1🔥1
Удалёнка vs. офис — исследование SuperJob
Треть россиян готовы уволиться, если работодатель решит полностью отказаться от удалёнки
➡️ При этом 34% экономически активных россиян, работающих дистанционно или в гибридном режиме, скорее выполнят требование нанимателя.
Мужчины несколько чаще готовы согласиться с решением руководства (36% против 33% среди женщин), тогда как россиянки демонстрируют большую решимость в отстаивании удаленного формата работы: 38% готовы уволиться (среди мужчин — 33%).
Более решительно на требование работодателя отреагируют те, кто работает исключительно удалённо: 41% респондентов заявил о готовности уйти с работы, 30% согласились бы вернуться в офис. Среди сотрудников на гибридном графике картина иная: 39% выполнили бы распоряжение, 31% уволился бы.
SuperJob также сообщает, что за 3 года с момента проведения аналогичного опроса стало меньше и согласных вернуться в офисы по приказу, и готовых сразу уволиться в случае отмены удаленки.
А вы как считаете удалёнка для тех позиций, где это физически возможно это плюс или минус?
InterComm
Треть россиян готовы уволиться, если работодатель решит полностью отказаться от удалёнки
Мужчины несколько чаще готовы согласиться с решением руководства (36% против 33% среди женщин), тогда как россиянки демонстрируют большую решимость в отстаивании удаленного формата работы: 38% готовы уволиться (среди мужчин — 33%).
Более решительно на требование работодателя отреагируют те, кто работает исключительно удалённо: 41% респондентов заявил о готовности уйти с работы, 30% согласились бы вернуться в офис. Среди сотрудников на гибридном графике картина иная: 39% выполнили бы распоряжение, 31% уволился бы.
SuperJob также сообщает, что за 3 года с момента проведения аналогичного опроса стало меньше и согласных вернуться в офисы по приказу, и готовых сразу уволиться в случае отмены удаленки.
А вы как считаете удалёнка для тех позиций, где это физически возможно это плюс или минус?
InterComm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
Forwarded from НАЭКК
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Первая встреча НАЭКК: начало профессионального диалога
В этом видео — атмосфера первой очной встречи Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям. Участники поделились ожиданиями, профессиональными взглядами и планами развития в рамках НАЭКК.
Благодарим коллег за активное участие и доверие!
🔗 Вступить в НАЭКК
В этом видео — атмосфера первой очной встречи Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям. Участники поделились ожиданиями, профессиональными взглядами и планами развития в рамках НАЭКК.
Благодарим коллег за активное участие и доверие!
🔗 Вступить в НАЭКК
❤3🔥3