Кто сказал, что завод не для нее?

Сегодня в #кейсомания проект - призер номинации Женское дело премии InetrComm

СИБУР - «Не важно, что говорят другие. Важно, что решишь ты»

Женщина и завод до сих пор редко звучат в одном контексте. В массовом сознании промышленность остается мужской территорией, несмотря на то что современное производство давно изменилось. Для СИБУРа этот разрыв стал не репутационной, а стратегической задачей в условиях кадрового дефицита.

Так появилась платформа «Не важно, что говорят другие. Важно, что решишь ты». Годовая HR кампания, в основе которой реальные сотрудницы компании.

Результаты подтвердили эффект. Более 5 миллионов охвата, рост интереса к работе в компании и увеличение доли женской аудитории.

Как проект был задуман, реализован и почему стал отраслевым ориентиром — смотрите на карточках⬆️

#InterComm2025

InterComm

Как в BIOCAD объединили науку, людей и бизнес-задачи

История B—News, бренд-журнала BIOCAD, победителя премии InterComm 2025 в номинации «Цифровые медиа»

До запуска проекта в BIOCAD не было единой медиаплатформы, которая одинаково эффективно работала бы и для сотрудников, и для внешней аудитории. Научные темы оставались сложными, коммуникации были разрозненными, а старый формат журнала перестал отвечать задачам бизнеса.

B—News объединил сторителлинг, научные дайджесты, интервью, репортажи и визуальные форматы. Команда перевела сложные исследования на простой язык, показала профессии в биотехе и связала науку с реальными историями сотрудников.

Проект стал инструментом внутренних и внешних коммуникаций, усилил HR-бренд и дал измеримые бизнес-результаты. Сегодня B—News регулярно читают более 85% сотрудников, а контент журнала помогает закрывать вакансии быстрее и повышать вовлеченность команды.

Подробно о решениях, механиках и результатах проекта смотрите в карточках ⬆️

#кейсомания
#InterComm2025
InterComm

Лучшее – друг хорошего

Как журнал «Северстали» получил вторую жизнь

Коллеги из «Северстали» пришли в креативное агентство InterComm с непростым запросом: сделать хороший журнал еще лучше.

Задачу поставили так: придать журналу о программе благополучия «Для своих» более современный, яркий и нестандартный вид, при этом сохранить преемственность со старым дизайном и четко следовать брендбуку. Без радикальных перемен, но с ощущением нового дыхания.

☑️ Мы начали с логики. Полностью пересобрали структуру номера и выстроили ее по журнальным законам: с центральной темой, обязательными разделами, детским блоком и понятным ритмом чтения — чтобы журнал хотелось листать от первой полосы до последней.

☑️ Дальше — контент. Мы добавили новые рубрики, которые делают номер живым и разнообразным, а главное – сделали фокус на людях и их историях взаимодействия с корпоративной программой благополучия. Кто-то благодаря «Северстали» смог взять льготную ипотеку, кто-то – заняться своим здоровьем, кто-то получил возможность больше путешествовать – об этом мы и рассказали.

☑️ Наконец, дизайн. Здесь мы тоже оттолкнулись от идеи сфокусироваться на людях: оставили фирменные цвета и узнаваемые элементы, но полностью обновили визуальную подачу так, чтобы в центре каждого материала оказался сотрудник. Материалы иллюстрировали крупными фотографиями, эмоциональными снимками из семейных архивов. Подобрали идею для фотосессии, которую коллеги из «Северстали» традиционно проводят для обложки. А фирменная линограмма обрела новые формы и стала в буквальном смысле красной нитью, связывающей материалы номера.

➡️ В итоге получился журнал, который сохраняет ДНК бренда, но при этом говорит с сотрудниками современным, живым и человеческим языком. Такой, где хочется задержаться на развороте и узнать: а что дальше? Любим такие проекты — когда корпоративные форматы работают на вовлеченность, гордость и ощущение «я здесь не случайно».

Анастасия Семичева, старший менеджер управления брендом Северстали:

«Мы получили живую реакцию от сотрудников — изменения в журнале заметили и оценили. Особенно откликнулись истории коллег: люди узнавали себя, своих знакомых, обсуждали материалы между собой и уносили журнал домой.

Для нас как для заказчика было важно, что команда агентства работала проактивно: не просто исполняла ТЗ, а предлагала решения и в ряде моментов аргументированно настаивала на своём. В итоге эти решения оказались удачными и во многом определили характер номера».

InterComm