Forwarded from НАЭКК
У всех есть ИИ. Преимущество - не у всех. Почему?
✔️ Новое исследование от аналитического подразделения международной консалтинговой компании Korn Ferry показало: 75% компаний пересматривают бизнес-модели вокруг ИИ. Однако только 6% называют себя трансформационными.
🔹 Подробную аналитику читайте в карточках.
📍 Ознакомиться с полным текстом исследования по ссылке
НАЭКК: САЙТ | МАКС | RUTUBE | VK
При этом руководители уверены, что 85% сотрудников чувствуют себя безопасно, экспериментируя с ИИ. И только 10% реально готовы использовать его эффективно. Разрыв сокращается, если позиционировать ИИ как инструмент развития.
НАЭКК: САЙТ | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«Самое главное, чтобы в этих проектах звучали люди, ради которых и для которых мы всё это делаем»
Так Анатолий Бабкин, владелец продукта IBS, член жюри ИнтерКомм, формулирует главный ориентир для номинации «Люди и технологии».
Приём заявок на Премию ИнтерКомм 2026 продлён до 1 октября, и ещё есть время показать проекты, где технологии действительно работают на сотрудников, команды и бизнес.
В видео Анатолий рассказывает, на что стоит обратить внимание при подаче в эту номинацию.
👉 Заявки принимаем до 1 октября.
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как юбилей превратить в перезапуск отношений с сотрудниками
«Перекрёсток» использовал 30-летие компании не только как повод для праздника, но и как точку для запуска нового CVP.
Юбилейный год собрали вокруг одной задачи: усилить связь сотрудников с брендом и сделать так, чтобы изменения воспринимались не как сообщение «сверху», а как общее дело.
❤️ Что сделали
Вместо привычной презентации провели стратегическую сессию сразу с 1000 сотрудников. Для корпоративного гимна собрали 300 реальных историй команды, а сам трек создали с помощью ИИ и сняли видео с участием топ-менеджеров и сотрудников магазинов.
Юбилей продолжили серией фестивалей в регионах и Москве — без VIP-зон, с общей программой для сотрудников и партнёров. А визуально праздник разошёлся по всей сети: компания выпустила 38 000 юбилейных значков и более 7000 единиц брендированной продукции.
📈 Что изменилось
eNPS вырос на 23 пункта — до 66,3%. Понимание стратегии сотрудниками поднялось с 3,78 до 4,32 из 5. Коммуникационная кампания дала около 50 000 касаний на аудиторию в 38 000 человек, а в рейтинге работодателей hh. ru «Перекрёсток» поднялся с 46-го на 14-е место.
🎥 Как проект собирали, какие решения сработали и как юбилей связали с новым CVP — смотрите подробнее в видео.
#кейсомания
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
«Перекрёсток» использовал 30-летие компании не только как повод для праздника, но и как точку для запуска нового CVP.
Юбилейный год собрали вокруг одной задачи: усилить связь сотрудников с брендом и сделать так, чтобы изменения воспринимались не как сообщение «сверху», а как общее дело.
Вместо привычной презентации провели стратегическую сессию сразу с 1000 сотрудников. Для корпоративного гимна собрали 300 реальных историй команды, а сам трек создали с помощью ИИ и сняли видео с участием топ-менеджеров и сотрудников магазинов.
Юбилей продолжили серией фестивалей в регионах и Москве — без VIP-зон, с общей программой для сотрудников и партнёров. А визуально праздник разошёлся по всей сети: компания выпустила 38 000 юбилейных значков и более 7000 единиц брендированной продукции.
📈 Что изменилось
eNPS вырос на 23 пункта — до 66,3%. Понимание стратегии сотрудниками поднялось с 3,78 до 4,32 из 5. Коммуникационная кампания дала около 50 000 касаний на аудиторию в 38 000 человек, а в рейтинге работодателей hh. ru «Перекрёсток» поднялся с 46-го на 14-е место.
Получился пример того, как юбилей можно превратить из праздничной даты в инструмент культуры и бренда работодателя.
🎥 Как проект собирали, какие решения сработали и как юбилей связали с новым CVP — смотрите подробнее в видео.
#кейсомания
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3🎉1
За сколько месяцев вы начнете готовить корпоратив? А выезд для ключевых партнеров компании?
Проверьте по бесплатному гайду онлайн-сервиса по организации мероприятий SMARTMICE, достаточно ли времени на подготовку и что может повлиять на сроки.
Внутри:
— таблицы со сроками подготовки событий разного масштаба — от небольших встреч до мероприятий на 500+ человек;
— нюансы, которые нужно учесть при организации мероприятий по России и миру;
— список факторов, которые могут увеличить сроки: сезонность, визы, крупные события в регионе, сложная логистика;
— реальные кейсы и рекомендации команды SMARTMICE.
Проверьте все детали по гайду заранее, чтобы не менять даты, не урезать программу и не выходить за бюджет.
Скачивайте гайд по ссылке
Реклама: ООО «СМАРТМАЙС» (ИНН 9714078224), Erid: 2VtzqwjeFyN
Проверьте по бесплатному гайду онлайн-сервиса по организации мероприятий SMARTMICE, достаточно ли времени на подготовку и что может повлиять на сроки.
Внутри:
— таблицы со сроками подготовки событий разного масштаба — от небольших встреч до мероприятий на 500+ человек;
— нюансы, которые нужно учесть при организации мероприятий по России и миру;
— список факторов, которые могут увеличить сроки: сезонность, визы, крупные события в регионе, сложная логистика;
— реальные кейсы и рекомендации команды SMARTMICE.
Проверьте все детали по гайду заранее, чтобы не менять даты, не урезать программу и не выходить за бюджет.
Скачивайте гайд по ссылке
Реклама: ООО «СМАРТМАЙС» (ИНН 9714078224), Erid: 2VtzqwjeFyN
❤3
Бюджет внутрикома как карта решений на год
Годовой бюджет внутрикома легко превратить в таблицу, которую защищают осенью и открывают снова только при очередном сокращении. Но на уровне лидера функции этого уже мало.
В новой статье разбираем, как превратить бюджет в рабочую карту года: связать расходы с задачами бизнеса, разделить их на базовые, проектные и гибкие, заранее собрать несколько сценариев и увидеть финансовые риски до того, как они станут проблемой.
Эта логика заложена и в Модели компетенций внутрикома: лидер функции отвечает уже не только за цифры, но и за эффективность затрат и управление рисками.
Внутри — практический гайд из 5 шагов, по которому можно собрать и проверить свой годовой бюджет.
🔗 Как проложить маршрут от затрат к бизнес-эффекту читайте здесь
#компетентнаярубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Годовой бюджет внутрикома легко превратить в таблицу, которую защищают осенью и открывают снова только при очередном сокращении. Но на уровне лидера функции этого уже мало.
В новой статье разбираем, как превратить бюджет в рабочую карту года: связать расходы с задачами бизнеса, разделить их на базовые, проектные и гибкие, заранее собрать несколько сценариев и увидеть финансовые риски до того, как они станут проблемой.
Эта логика заложена и в Модели компетенций внутрикома: лидер функции отвечает уже не только за цифры, но и за эффективность затрат и управление рисками.
Внутри — практический гайд из 5 шагов, по которому можно собрать и проверить свой годовой бюджет.
#компетентнаярубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1
Как HR не потерять связь с реальностью в 2026 году
Рынок труда меняется быстро: ИИ становится частью HR-процессов, ожидания сотрудников растут, привычные инструменты перестают работать так, как раньше. Чтобы принимать нормальные рабочие решения, важно не только читать исследования, но и смотреть, что уже делают практики.
Наш канал вошёл в подборку авторских каналов для HR и руководителей, где разбирают весь Employee Life Cycle: HR-бренд, найм, адаптацию, обучение и развитие, карьеру, эффективность, изменения и увольнение.
👉 Добавить подборку
Хороший способ регулярно сверяться с рынком и не изобретать заново то, что коллеги уже успели проверить на практике.
Рынок труда меняется быстро: ИИ становится частью HR-процессов, ожидания сотрудников растут, привычные инструменты перестают работать так, как раньше. Чтобы принимать нормальные рабочие решения, важно не только читать исследования, но и смотреть, что уже делают практики.
Наш канал вошёл в подборку авторских каналов для HR и руководителей, где разбирают весь Employee Life Cycle: HR-бренд, найм, адаптацию, обучение и развитие, карьеру, эффективность, изменения и увольнение.
Там можно искать ответы на вполне прикладные вопросы:
— как снижать юридические и кадровые риски;
— как доказывать бизнесу ценность HR;
— как встроить ИИ в работу функции;
— как удерживать людей, когда одной зарплаты уже недостаточно;
— как развивать сотрудников при ограниченных ресурсах;
— как не утонуть в операционке;
— как проводить изменения без саботажа;
— как показывать проблему и результат в цифрах.
👉 Добавить подборку
Хороший способ регулярно сверяться с рынком и не изобретать заново то, что коллеги уже успели проверить на практике.
❤2😁2
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Как сделать корпоративные ценности частью повседневных управленческих решений и корпоративной культуры.
1 октября 2026г., Москва
На сессии не будут ограничиваться обсуждением отдельных HR инструментов: фокус сделан на реальных, применимых на практике решениях и отраслевых кейсах, которые сможет адаптировать любая компания — независимо от масштаба и специфики.
Будущее карьеры в эпоху ИИ и новых вызовов рынка труда
9-10 октября 2026г, онлайн
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.
10-11 ноября 2026г., Москва
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
57% сотрудников считают, что работодатель на них экономит
И дело не только в кофе, печенье и корпоративах.
Сервис исследований «Анкетолог» опросил 2000 работающих россиян из офисных компаний и выяснил, как сотрудники воспринимают экономию на условиях труда.
👉 55% опрошенных за последний год хотя бы раз покупали что-то для работы за свой счёт. Чаще всего канцелярию, чай и кофе, воду, бытовые принадлежности, мобильную связь или интернет. При этом 61% тех, кто тратился сам, не получили компенсации.
И когда это ощущение появляется, последствия выходят далеко за пределы офиса. Среди тех, кто заметил сокращение затрат, 60% сообщили о снижении мотивации, 45% стали меньше доверять руководству, а 43% задумались об уходе.
При этом сотрудники вполне готовы к разумной экономии. 60% согласились бы временно отказаться от части офисных бонусов — например, снеков, кофе, подарков или корпоративов. Но рабочую технику, воду, канцелярию и нормальное рабочее место большинство всё-таки считают ответственностью работодателя.
Получается, вопрос не столько в размере затрат, сколько в сигнале, который получает человек: компания оптимизирует расходы или начинает экономить уже на базовых условиях работы?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
И дело не только в кофе, печенье и корпоративах.
Сервис исследований «Анкетолог» опросил 2000 работающих россиян из офисных компаний и выяснил, как сотрудники воспринимают экономию на условиях труда.
👉 55% опрошенных за последний год хотя бы раз покупали что-то для работы за свой счёт. Чаще всего канцелярию, чай и кофе, воду, бытовые принадлежности, мобильную связь или интернет. При этом 61% тех, кто тратился сам, не получили компенсации.
Только 17% заметили сокращение офисных расходов в этом году, но 57% считают, что работодатель экономит на сотрудниках.
И когда это ощущение появляется, последствия выходят далеко за пределы офиса. Среди тех, кто заметил сокращение затрат, 60% сообщили о снижении мотивации, 45% стали меньше доверять руководству, а 43% задумались об уходе.
При этом сотрудники вполне готовы к разумной экономии. 60% согласились бы временно отказаться от части офисных бонусов — например, снеков, кофе, подарков или корпоративов. Но рабочую технику, воду, канцелярию и нормальное рабочее место большинство всё-таки считают ответственностью работодателя.
Получается, вопрос не столько в размере затрат, сколько в сигнале, который получает человек: компания оптимизирует расходы или начинает экономить уже на базовых условиях работы?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
🐳2❤1👀1
А у вас экономия на сотрудниках уже чувствуется?
Anonymous Poll
45%
Да, и это уже влияет на настроение команды
16%
Да, но пока только на «плюшках»
12%
Скорее нет, базовые условия не менялись
6%
Наоборот, компания стала вкладываться больше
10%
Экономия есть, но она выглядит разумной
10%
Сложно сказать / работаю не из офиса
Как сломать привычный способ думать и не пожалеть
У внутрикома быстро появляется набор проверенных решений. Мы знаем, как запустить канал, собрать EVP, поговорить о ценностях, подключить ИИ. Это удобно. И именно поэтому время от времени полезно посмотреть на привычные задачи так, чтобы старые ответы перестали казаться единственно возможными.
На конференции «ИнтерКомм.Конструктор» поговорим о том, где ИИ уже приносит реальную пользу не-ИТ-специалистам и как формировать ИИ-культуру внутри компании. Разберём продуктовый подход к EVP и связь стратегии, культуры и реального опыта сотрудника.
А дальше станет ещё интереснее: Дмитрий Рафальский и Елена Горбачева устроят баттл о том, как менять собственное мышление и дизраптить классические подходы к культуре и бренду работодателя. Добавим к этому генератон трендов «Картирование хайпа» и спектакль-тренинг «Вишнёвый сад».
Именно так, и, возможно, вы выйдете с идеей, которую вчера вы бы сами себе не предложили.
10–11 ноября 2026г., Москва, Бизнес Техноград (ВДНХ).
Два дня, пять залов и программа-конструктор, которую можно собирать под собственные профессиональные задачи.
🔗 Программа и билеты здесь
У внутрикома быстро появляется набор проверенных решений. Мы знаем, как запустить канал, собрать EVP, поговорить о ценностях, подключить ИИ. Это удобно. И именно поэтому время от времени полезно посмотреть на привычные задачи так, чтобы старые ответы перестали казаться единственно возможными.
На конференции «ИнтерКомм.Конструктор» поговорим о том, где ИИ уже приносит реальную пользу не-ИТ-специалистам и как формировать ИИ-культуру внутри компании. Разберём продуктовый подход к EVP и связь стратегии, культуры и реального опыта сотрудника.
А дальше станет ещё интереснее: Дмитрий Рафальский и Елена Горбачева устроят баттл о том, как менять собственное мышление и дизраптить классические подходы к культуре и бренду работодателя. Добавим к этому генератон трендов «Картирование хайпа» и спектакль-тренинг «Вишнёвый сад».
То есть можно прийти на конференцию не только за ответом на вопрос «что сейчас работает?», но и с более редким запросом: а как ещё можно думать об этой задаче?
Именно так, и, возможно, вы выйдете с идеей, которую вчера вы бы сами себе не предложили.
10–11 ноября 2026г., Москва, Бизнес Техноград (ВДНХ).
Два дня, пять залов и программа-конструктор, которую можно собирать под собственные профессиональные задачи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Как сегодня чувствуют себя внутренние коммуникации?
Сообщество внутренних коммуникаторов во главе с Анной Несмеевой запустило 17-ю волну ежегодного исследования «Роль и место внутренних коммуникаций — 2026».
Если вы занимаетесь внутренними коммуникациями или отвечаете за это направление в компании, можно поделиться своим опытом и рассказать, как сегодня устроены коммуникации и корпоративная культура у вас.
С 2010 года исследование помогает отслеживать, как меняется профессия, какие задачи выходят на первый план и как трансформируется роль внутрикома в компаниях.
⭐️ Пройти исследование
Результатами организаторы поделятся в октябре в прямом эфире Открытого Лектория, на конференции «ИнтерКомм.Конструктор» и в своих блогах.
А участники исследования, конечно, получат приоритетный доступ к итогам.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Сообщество внутренних коммуникаторов во главе с Анной Несмеевой запустило 17-ю волну ежегодного исследования «Роль и место внутренних коммуникаций — 2026».
Если вы занимаетесь внутренними коммуникациями или отвечаете за это направление в компании, можно поделиться своим опытом и рассказать, как сегодня устроены коммуникации и корпоративная культура у вас.
С 2010 года исследование помогает отслеживать, как меняется профессия, какие задачи выходят на первый план и как трансформируется роль внутрикома в компаниях.
Результатами организаторы поделятся в октябре в прямом эфире Открытого Лектория, на конференции «ИнтерКомм.Конструктор» и в своих блогах.
А участники исследования, конечно, получат приоритетный доступ к итогам.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Forwarded from НАЭКК
Как решать кадровые вызовы 2030 года, если инструменты рекрутинга из прошлого уже не работают?
7 октября пройдет ключевое событие горнодобывающей отрасли МАЙНЕКС Россия 2026, объединяющее представителей геологии, добычи, переработки, технологий, инвестиций и отраслевого регулирования.
В рамках деловой программы форума при поддержке НАЭКК пройдет практическая сессия компании «Рок Энд Милл» «Кадровый голод: от поиска решений к трансформации системы».
Дискуссия соберет топ-менеджмент крупнейших компаний и представителей профильных министерств.
Среди участников сессии:
✅ Александр Бугаев - Первый заместитель Министра просвещения РФ;
✅ Ольга Петрова - Заместитель Министра науки и высшего образования РФ.
В рамках сессии будут представлены кейсы работы с молодежью, показавшие свою результативность в других отраслях.
Обсудим, как выстраивать раннюю профориентацию, системно работать со школами и вовлекать молодежь в промышленный сектор через новые каналы коммуникации.
✅ В блоке покажем, как подходы из других бизнес-сфер помогают в решении кадровых задач горнодобывающей отрасли. В фокусе - сильные кейсы, которые уже доказали свою эффективность:
🔴 TravelLine - «Корпоративная культура как магнит, или как мы методично влюбляем в себя молодежь в регионе»
🔴 Альфа-Банк - «Альфа-Будущее | Менторство»
Где и когда: 7 октября, 12:30-14:30. Москва, пл. Евразии, 2 (отель «Рэдиссон Славянская»), главная сцена форума.
Для участия в сессии необходима регистрация по ссылке. Присоединяйтесь!
📎 Ссылка на регистрацию
НАЭКК: САЙТ | МАКС | RUTUBE | VK
7 октября пройдет ключевое событие горнодобывающей отрасли МАЙНЕКС Россия 2026, объединяющее представителей геологии, добычи, переработки, технологий, инвестиций и отраслевого регулирования.
В рамках деловой программы форума при поддержке НАЭКК пройдет практическая сессия компании «Рок Энд Милл» «Кадровый голод: от поиска решений к трансформации системы».
Дискуссия соберет топ-менеджмент крупнейших компаний и представителей профильных министерств.
Среди участников сессии:
В рамках сессии будут представлены кейсы работы с молодежью, показавшие свою результативность в других отраслях.
Обсудим, как выстраивать раннюю профориентацию, системно работать со школами и вовлекать молодежь в промышленный сектор через новые каналы коммуникации.
Где и когда: 7 октября, 12:30-14:30. Москва, пл. Евразии, 2 (отель «Рэдиссон Славянская»), главная сцена форума.
Для участия в сессии необходима регистрация по ссылке. Присоединяйтесь!
НАЭКК: САЙТ | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🔥1
Мемы в рабочем чате: мешают работать или помогают пережить рабочий день?
SuperJob опросил 1000 компаний и 1600 офисных сотрудников и выяснил, как работодатели относятся к мемам, гифкам и смешным видео в рабочих чатах.
Оказалось, что 22% HR считают: если сотрудник слишком увлекается мемами, это вредит рабочему процессу. При этом сами сотрудники с этим не очень согласны: среди тех, кто часто делится развлекательным контентом, 94% говорят, что успевают выполнить все задачи за день.
И ещё несколько цифр:
❤️ регулярно постят мемы 10% сотрудников, иногда — 51%;
❤️ активнее всего делятся смешным контентом сотрудники до 35 лет;
❤️ 6 из 10 HR вообще не видят связи между мемами и продуктивностью;
❤️ а 5% даже считают, что самые активные мемоделы работают лучше остальных.
Похоже, мемы в корпоративных чатах всё-таки не так страшны, как кажется. Хотя многое, конечно, зависит от чата, момента и самого мема.
А теперь несите доказательства в комментарии: делитесь мемами про работу, внутриком, HR и корпоративную жизнь. Посмотрим, насколько у нас продуктивная аудитория 😄
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
SuperJob опросил 1000 компаний и 1600 офисных сотрудников и выяснил, как работодатели относятся к мемам, гифкам и смешным видео в рабочих чатах.
Оказалось, что 22% HR считают: если сотрудник слишком увлекается мемами, это вредит рабочему процессу. При этом сами сотрудники с этим не очень согласны: среди тех, кто часто делится развлекательным контентом, 94% говорят, что успевают выполнить все задачи за день.
И ещё несколько цифр:
Похоже, мемы в корпоративных чатах всё-таки не так страшны, как кажется. Хотя многое, конечно, зависит от чата, момента и самого мема.
А теперь несите доказательства в комментарии: делитесь мемами про работу, внутриком, HR и корпоративную жизнь. Посмотрим, насколько у нас продуктивная аудитория 😄
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2👍1