Приём заявок на премию ИнтерКомм продлён до 1 октября!

Это ещё несколько дней, чтобы не откладывать сильный проект до следующего сезона и показать его профессиональному сообществу.

Кого ждём на ИнтерКомм?
#️⃣ проекты во внутренних коммуникациях и корпоративной культуре;
#️⃣ проекты по развитию бренда работодателя и HR-коммуникаций;
#️⃣ проекты в найме, адаптации, вовлечении и удержании сотрудников;
#️⃣ корпоративные медиа, digital-проекты и мультимедийные форматы;
#️⃣ сообщества, события и специальные проекты для сотрудников;
#️⃣ образовательные, социальные и wellbeing-проекты;
#️⃣ проекты про ценности, изменения, безопасность и развитие команд.

Если ваш проект подходит под один из этих пунктов – ему есть место на ИнтерКомм.

И не обязательно ждать, пока заявка будет идеально упакована. Напишите нам уже сейчас: поможем сориентироваться в номинациях и подскажем, куда лучше подать проект.

Проконсультируют по заявкам:
#️⃣Ксения
#️⃣Сергей

Приём заявок – до 1 октября, а лучший момент забронировать её – прямо сейчас.

Когда директор магазина становится точкой роста для бизнеса

Как data-driven подход помог «Гипер Ленте» пересобрать развитие руководителей

В ретейле хороший директор магазина влияет не только на команду, но и напрямую на бизнес-результат. Поэтому в «Гипер Ленте» решили уйти от привычной логики «назначили сильного сотрудника — дальше разберётся» и системно определить, каким должен быть успешный директор.

Так появился проект «Успешный директор», который стал победителем III степени в номинации «Федерация Гранд» премии HR-бренд.

❤️Что сделали
На основе управленческих рейтингов, регулярного мониторинга бизнес-показателей и масштабного исследования сформировали профиль успешного директора магазина: знания бизнес-процессов + ключевые управленческие компетенции.

Профиль стал основой новой системы назначений и развития. 100% директоров торговых комплексов назначались уже с его учётом. Параллельно запустили программы поддержки лидеров, «Фабрику идей», систему признания и мотивации, а для развития знаний бизнес-процессов создали «Книгу ДТК».

❤️ Что получили
EBITDA магазинов выросла на 18%, SG&A-расходы снизились на 1,8 п. п., клиентская оценка улучшилась на 9%. Вовлечённость выросла на 18 п. п., eNPS — на 41 п. п., текучесть сократилась на 13 п. п., а травматизм — на 18,5%.

🎥 Подробнее о проекте на видео

#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

1 октября — последний шанс заявить о себе на премии «ИнтерКомм 2026»!

В свете приближающегося дедлайна мы связи короткое интервью у Юлии Деевой, члена жюри и эксперта по корпоративным и антикризисным коммуникациям.

Обсудили:
🌟Что Юлия ожидает от текущего сезона премии;
🌟Как изменилась система оценивания;
🌟В какие сроки возможно собрать заявку.

Подробнее — в видео!

Внутриком, который не боится спорить

Можно ли быть сильным коммуникатором, если всегда соглашаться с руководством? И где корпоративная культура проявляется честнее всего: в ценностях на сайте или в том, как люди ведут себя там, где никто специально не смотрит?

В новом выпуске #слушаем_кушаем — подкаст «Ларисочная беседка». Лариса Рудакова, президент НАЭКК, разговаривает с Марией Верномудровой, директором по развитию персонала и бренда работодателя X5, о работе, людях и профессии, которая за последние годы сильно изменилась.

❤️ Про смелость внутрикома. Почему коммуникатору важно не только выполнять запрос бизнеса, но и уметь спорить, задавать неудобные вопросы и возвращаться к главному: «зачем мы это делаем?»

❤️ Про культуру без презентаций. Что на самом деле показывает отношение людей к компании и почему неформальное поведение сотрудников иногда говорит о культуре больше любых деклараций.

❤️ Про работу с очень разными людьми. В X5 огромная и неоднородная аудитория, а значит, коммуникации должны оставаться понятными тем, у кого разный опыт, роли и контекст.

❤️ Про изменения во внутрикому. Как меняется сама функция и почему простота и ясность становятся всё важнее.

❤️ Про любовь к работе и обратную сторону вовлечённости. Что происходит, когда слишком много знаешь о компании, принимаешь её задачи близко к сердцу и где в этом месте появляется риск выгорания.

❤YouTube
❤Rutube
❤VK Видео

❤️И ещё один повод не ограничиваться просмотром.
Под этим и двумя предыдущими выпусками «Ларисочной беседки» можно оставить комментарий. Автор самого интересного комментария по версии команды ИнтерКомм получит билет на конференцию «ИнтерКомм.Конструктор», тариф «Стандарт», а выбор команды «Мегаполис Медиа» принесёт победителю съёмочный день в студии «Мегаполис Медиа».

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Когда эффективность начинается с мастера

Как ГК «РОСТ» перестроила управление производственными командами

В агропроизводстве результат зависит не только от технологий, но и от того, насколько слаженно работают люди на местах. В ГК «РОСТ» увидели сразу несколько задач: повысить выполнение агроплана, снизить текучесть производственного персонала и привести процессы к единым стандартам.

Так появился проект «Мастер перемен».
В компании начали с базы: разработали единые операционные процедуры, провели оценку и аттестацию сотрудников, а для контроля показателей внедрили BI-мониторинг KPI.

Отдельный фокус сделали на линейных руководителях. Для мастеров запустили «Школу мастера» с развитием управленческих компетенций, а систему оплаты труда связали с достижением ключевых производственных показателей.

И результаты здесь хорошо видны в цифрах:
❤️ выполнение агроплана выросло на 10%;
❤️ текучесть мастеров сократилась в 3 раза, овощеводов — в 1,5 раза;
❤️своевременность уходных работ выросла на 20%;
❤️ внедрены единые стандарты работы и отчётности;
❤️ определена и введена норма управляемости на одного мастера.

По сути, проект помог сделать систему управления более прозрачной, предсказуемой и связанной с результатом бизнеса.

🎥 Подробности о проекте — смотрите на видео ⬆️

#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK