На премии ИнтерКомм изменилась система оценок

Теперь по-другому устроен первый этап, а на онлайн-защитах критерии получили разный вес.

Если ещё не успели разобраться, что именно поменялось и на что теперь особенно важно обратить внимание при подготовке заявки, Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии ИнтерКомм, подробно разложила новую систему по баллам и критериям.

Репостим и очень советуем прочитать до того, как отправлять заявку 👇

Премия ИнтерComm 2026: старые 50 баллов ≠ новые 50 баллов


Сегодня 1 сентября - самое время поговорить об оценках, считаю.

До окончания приема заявок на премию ИнтерКомм ровно три недели. Представляю, что еще вчера вечером вы покупали цветы, сегодня отвели свою ( своего) крошку на линейку в школу или вуз и потерли ладони: «Ну вот теперь я точно сяду за подготовку заявки на ИнтерКомм 2026».

А тут - я, и я принесла вам новость, которую вы, быть может, пропустили.

Премия в нынешнем году поменяла систему оценок. И если вы готовите заявку по памяти прошлых лет — вы готовите её не туда.


Мы с коллегами в оргкомитете много лет слышали о прежней системе оценок - «слишком субъективно». Яркий креативный проект побеждал легко. А системный, тяжеловесный, реально повернувший бизнес — терялся, потому что за его масштабом не видно фантика. Мы провели несколько фокус-сессий с жюри и переписали шкалу.

Как было
📌 Пять критериев: проблема бизнеса → цели и задачи → креатив → реализация → эффективность.
📌 Максимум 50 баллов на первом этапе, все критерии равного веса.
📌 По средней оценке проходили во второй тур, где смотрели уже только выступление и презентацию.

Как стало
📌 Первый этап — не оценка, а фильтр. Допуск к защитам или недопуск. Пять обязательных критериев, и провал по одному закрывает дорогу целиком.

📌 Второй этап- публичные онлайн-защиты: 7 минут на проект, 3 минуты на вопросы жюри.
📌 Шесть критериев с разным весом. Итого тоже 50 баллов - но распределены они иначе, и это меняет всё.

Новый вес: где лежат баллы
🚀 Значимость проекта - до 10
🚀 Выбранное решение - до 10
🚀 Полученные результаты - до 10
🚀 Эмоциональный посыл - до 10
🚀 Новизна - до 5
🚀 Качество презентации - до 5

Читайте внимательно: креатив и эмпатия («эмоциональный посыл») теперь весят столько же, сколько результаты. А качество защиты — всего 5.

Блестящий спикер больше не вытащит пустой проект. И наоборот: сильный системный проект больше не проиграет из-за скромной подачи.

Чек-лист: что сделать до подачи
📌 Пройдите фильтр первого этапа. Соответствие номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема- цель -результат», отличительная характеристика (новизна / креатив и эмпатия / системность и масштаб), грамотный копирайтинг и достойные презентационные материалы. Это премия по коммуникациям- заявка сама себе кейс.
📌 Поднимите планку задачи. 3–5 баллов даёт «узкая задача подразделения». 9–10 - проблема уровня стратегии компании или повестки индустрии. Не подменяйте цель бизнеса задачей отдела.
📌 Оцифруйте результат. Охваты и просмотры -это 3–5 баллов, потолок. HR-метрики (текучесть, eNPS, вовлечённость) — 6–8. Влияние на операционку, продажи, продукт — 9–10.
📌 Проверьте соизмеримость. Решение оценивают на целесообразность: избыточное, слишком дорогое или неадаптируемое режет баллы, даже если сработало.
📌 Не стесняйтесь тепла. Нейминг, метафоры, маскоты, режиссёрские ходы — это отдельные 10 баллов. Сухой формальный проект получит 1–2.
📌 Продумайте защиту. Максимум дают амбассадоры, чья любовь к проекту передаётся зрителям, и нестандартный ход, а не идеальные слайды.
📌 Уложитесь в тайминг. Качественная защита с выбитым таймингом — 3 из 5. Обидно терять на секундомере.

И важное: обратная связь теперь обязательная. Каждый член жюри при выставлении оценки заполняет окно с объяснением. Проекты, не допущенные к защитам, получат консолидированный отзыв в течение недели после шорт-листа. Можно попросить и развёрнутую — у кураторов номинации или оргкомитета.
📌 Полное «Положение премии» — на сайте, читайте первоисточник, я тут даю только концентрат.


Мы не сделали систему оценки не на сто процентов «объективной» — в творческих премиях это невозможно. Мы сделали её прозрачной: теперь видно, за что именно вам поставили шестёрку, а не девятку. И, кажется, впервые сказали вслух: бизнес-результат и человеческое тепло стоят одинаково дорого.

Пысы: на фото - я. Первый класс, город Екатеринбург, Лариса Фишкина.

Желаю вам готовить заявки с таким же вдохновением и тщательностью, с какими эта девочка сидела за партой.

Смета не для галочки

Бюджет проекта часто кажется понятным ровно до того момента, пока не всплывают доставка, монтаж, НДС, дополнительная техника и ещё несколько строк, которые «почему-то не учли».

В новой статье разбираем базовый финансовый навык из модели компетенций внутрикома: как собрать смету так, чтобы она выдержала разговор с финдиром и не начала расти уже после согласования.

Показываем, из каких блоков складывать бюджет, где брать ориентировочные цены, что проверять в предложениях подрядчиков и зачем заранее закладывать резерв на непредвиденные расходы.

👉 Читайте полный разбор на сайте ИнтерКомм

#компетентная_рубрика

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Когда технологии начинают работать на людей

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №20. Разбираем номинацию «Люди и технологии».
#гид_номинанта

Интранет, корпоративное приложение, единое рабочее пространство, цифровой сервис или ИИ-решение. Если технология помогает сотрудникам быстрее находить информацию, решать рабочие задачи, общаться и чувствовать себя частью компании, присмотритесь к номинации «Люди и технологии».

🏆 Здесь ждут проекты, в которых digital становится полноценным инструментом корпоративных коммуникаций. Это могут быть порталы и приложения, новые рабочие пространства, комплексные цифровые системы или решения на базе ИИ.

В прошлом году победителями стали:

🥇 1 место. Платформа «Профессионалы 4.0»
«Ген ИИ: как мы внедрили ИИ в ДНК команды»

🥈 2 место. IBS
«Комплекс систем для коммуникации о продуктах, проектах и результатах работы компании»

🥉 3 место. «Россети»
«Движение заряженных людей»

ИИ, комплекс цифровых систем, новые способы вовлекать сотрудников. Уже по победителям видно, что единственного правильного формата здесь нет. Важно, как технология меняет опыт сотрудников и помогает решать коммуникационные задачи компании.

Хотите посмотреть, как финалисты показывали свои digital-проекты жюри? Включайте запись онлайн-защит шорт-листа номинации «Люди и технологии». Там можно увидеть презентации участников, аргументацию и ответы на вопросы экспертов.

👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Люди и технологии»

Если за последний год вы запустили технологию, без которой сотрудники уже не представляют свою рабочую жизнь, покажите её на ИнтерКомм.

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

Превратите событие с сильной концепцией в закрытие маркетингового KPI

Запуск продукта, лидогенерация, работа с текущими клиентами — результат мероприятия начинается с формата, который точно соответствует задаче и ЦА.

В помощь маркетологам команда SMARTMICE собрала большой бесплатный каталог готовых концепций деловых мероприятий. 

На 118 страницах вы найдете:
— 20 идей событий под разные задачи;
— механики, ведущие к целевому действию;
— полезные советы по бюджету, работе с ЦА и оценке результата.

Используйте каталог как готовую основу брифа для команды или подрядчика.

Скачать файл по ссылке.

Реклама: ООО «СМАРТМАЙС» (ИНН 9714078224), erid: Erid 2Vtzqumf147

Когда опыт уходит, а новое поколение ещё набирает силу

О смене поколений чаще говорят как о риске для бизнеса: как сохранить знания, обеспечить преемственность и не потерять устойчивость процессов. Но за этой повесткой легко не заметить людей, которые одновременно проходят непростой карьерный этап.

На фоне дефицита кадров и демографических изменений такие ситуации становятся всё более массовыми. И компаниям приходится думать уже не только о передаче опыта, но и о том, как поддержать обе стороны этого перехода.

В новой колонке Екатерина Тышковская, директор по персоналу ANGIOPHARM, доцент Финансового университета, лидер карьерного трека НАЭКК, разбирает, почему эта тема касается не только организационных процессов, но и личного ощущения своей роли в компании.

👉 Читайте колонку полностью на нашем сайте.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

«Да, беру»: Самокат показал работу глазами тех, кто уже внутри

В новой кампании Самокат решил говорить о работе и сотрудничестве не через абстрактные обещания, а через реальные сценарии людей.

Героями «Да, беру» стали сотрудники и партнёры сервиса: курьеры, сборщики, товароведы и директора дарксторов. Каждый рассказывает о тех возможностях, которые важны именно ему — от удобного расписания и дополнительного заработка до команды и понятных условий работы.

В основу креативов легли данные внутренних исследований Самоката: сотрудники и партнёры сами называли причины, по которым выбирают сервис. Например, сборщики отмечали возможность выбирать удобное расписание, а товароведы — команду.

«Нам было важно рассказать, что возможности для развития и дополнительного заработка не обязательно должны быть чем-то сложным или недостижимым», — говорит Юлия Попова, руководитель отдела развития HR-бренда в Самокате.

Кампания вышла в наружной и диджитал-рекламе, на внутренних поверхностях транспорта и в социальных сетях. Для курьеров-партнёров Самокат также выпустил отдельный видеоролик, подробнее раскрывающий преимущества сотрудничества.

Хороший пример того, как HR-бренд строится не вокруг универсального обещания для всех, а вокруг реальных потребностей разных аудиторий — и подтверждается голосами самих людей.

#подсмотрено

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK