Редполитика написана. Почему всё равно каждый пишет как хочет?
Стандарты есть, tone of voice согласован, правила лежат в общей папке. Но приходит новый заказчик, топ-менеджер или срочная задача — и команда снова договаривается обо всём с нуля.
Почему редакционные стандарты иногда остаются просто хорошим документом и как превратить их в рабочую систему, разберём 4 сентября на вебинаре Центра компетенций ИнтерКомм «Это не сработает, мы уже пробовали».
Среди гостей — Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и опыту сотрудников, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон.
Илья принесёт собственный факап из области контент-систем и редакционных стандартов. Поговорим о том, что происходит, когда правила существуют только в голове одного человека, сколько ресурсов съедают постоянные пересогласования и почему даже написанная редполитика ещё не означает, что система работает.
🗓 4 сентября 2026г.
⏰ 10:00, онлайн
🔗 Зарегистрироваться
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Стандарты есть, tone of voice согласован, правила лежат в общей папке. Но приходит новый заказчик, топ-менеджер или срочная задача — и команда снова договаривается обо всём с нуля.
Почему редакционные стандарты иногда остаются просто хорошим документом и как превратить их в рабочую систему, разберём 4 сентября на вебинаре Центра компетенций ИнтерКомм «Это не сработает, мы уже пробовали».
Среди гостей — Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и опыту сотрудников, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон.
Илья принесёт собственный факап из области контент-систем и редакционных стандартов. Поговорим о том, что происходит, когда правила существуют только в голове одного человека, сколько ресурсов съедают постоянные пересогласования и почему даже написанная редполитика ещё не означает, что система работает.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👍1
Сильные проекты начинаются с хорошей подготовки
1 сентября предлагаем учиться у тех, кто каждый год читает заявки, смотрит защиты и выбирает лучшие проекты премии ИнтерКомм.
Мы собрали подборку авторских Telegram-каналов членов жюри премии.
В ней — эксперты из разных областей коммуникаций и канал ИнтерКомм: можно подписаться сразу на всех и регулярно получать профессиональные разборы, наблюдения и практику из первых рук.
Но к 1 сентября мы добавили ещё один слой пользы.
❤️ У каждого участника папки в закрепе стоит специальный пост для тех, кто хочет делать сильные проекты и выигрывать профессиональные премии. Члены жюри делятся тем, на что обращают внимание при оценке, что важно показать в заявке, каких ошибок лучше избегать и как убедительнее представить проект на защите.
🔗 Забрать подборку каналов
1 сентября предлагаем учиться у тех, кто каждый год читает заявки, смотрит защиты и выбирает лучшие проекты премии ИнтерКомм.
Мы собрали подборку авторских Telegram-каналов членов жюри премии.
В ней — эксперты из разных областей коммуникаций и канал ИнтерКомм: можно подписаться сразу на всех и регулярно получать профессиональные разборы, наблюдения и практику из первых рук.
Но к 1 сентября мы добавили ещё один слой пользы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥2❤1
Что отличает проекты, которые побеждают
#вайб_недели: победители, ошибки, разборы и подготовка к премиям
На этой неделе смотрим на проекты сразу с двух сторон: что делает их убедительными для жюри и где они чаще всего начинают терять силу. Разбираем опыт победителей, учимся замечать ошибки до того, как они съедят время, бюджет и ресурс команды, и собираем ориентиры, которые пригодятся не только участникам ИнтерКомм, но и всем, кто хочет делать сильные проекты и уверенно подавать их на профессиональные премии.
❤️ Лучшие корпоративные книги названы
25 августа подвели итоги премии «Лучшая корпоративная книга 2026». Второй сезон получился вдвое масштабнее по числу заявок, а около 60 проектов получили награды в 15 основных и 7 специальных номинациях.
Корпоративная книга всё заметнее становится не сувениром «к юбилею», а способом сохранить историю, культуру и опыт компании для следующих поколений сотрудников.
➡️ Читайте об итогах в РИА Новости и смотрите полный список победителей.
❤️ Что осталось после «Мостов»
«Доверие без общего дела быстро выдыхается, объединение без доверия остаётся построением в шеренгу».
Лариса Рудакова, управляющий партнёр коммуникационной группы «МедиаЛайн» и президент НАЭКК, собрала в авторской колонке свои итоги «Мостов 2026». Получился не протокол конференции, а разговор о том, без чего сегодня сложно строить и команды, и сообщества.
🔗 Читать колонку
❤️ А этот проект точно нужно продолжать?
Если команда уже вложила месяцы, деньги и силы, признать, что идея не работает, особенно трудно.
4 сентября на вебинаре Центра компетенций ИнтерКомм «Это не сработает, мы уже пробовали» будем разбирать именно такие ситуации. Среди гостей — Оксана Мустафина, директор Центра по работе с брендом работодателя Билайна. Она принесёт собственную историю неудачного проекта: когда стало понятно, что всё идёт не туда, и почему команда не остановилась раньше.
⏰ 4 сентября, 10:00, онлайн. Регистрация
🏆 Теперь к другому вопросу: как дойти до золота?
8 сентября победители Премии ИнтерКомм 2025 расскажут, как готовили проекты, заявки и защиты, которые убедили жюри.
Среди участников — Александра Дьякова из Газпромбанка, получившая золото за «Машину времени в детство», и Анна Фирсова из Билайна, победившая с проектом «Разные. Равные. Важные». Модерирует встречу Мария Мазанская, директор креативного агентства ИнтерКомм и член жюри премии.
Участие бесплатное, а среди зрителей разыграем три книги «Код вовлечённости» и заявку на Премию ИнтерКомм.
➡️ Зарегистрироваться на 8 сентября
❤️ А если до золота пока ещё нужно выбрать номинацию
Продолжаем #гид_номинанта. Каждое утро в 9:00 разбираем одну номинацию: кому она подходит, какие проекты уже побеждали, что советуют члены жюри и на что стоит обратить внимание ещё до отправки заявки.
Все выпуски собраны по хэштегу #гид_номинанта. Заявки на Премию ИнтерКомм 2026 принимаем до 21 сентября — подать проект можно здесь
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
#вайб_недели: победители, ошибки, разборы и подготовка к премиям
На этой неделе смотрим на проекты сразу с двух сторон: что делает их убедительными для жюри и где они чаще всего начинают терять силу. Разбираем опыт победителей, учимся замечать ошибки до того, как они съедят время, бюджет и ресурс команды, и собираем ориентиры, которые пригодятся не только участникам ИнтерКомм, но и всем, кто хочет делать сильные проекты и уверенно подавать их на профессиональные премии.
25 августа подвели итоги премии «Лучшая корпоративная книга 2026». Второй сезон получился вдвое масштабнее по числу заявок, а около 60 проектов получили награды в 15 основных и 7 специальных номинациях.
Корпоративная книга всё заметнее становится не сувениром «к юбилею», а способом сохранить историю, культуру и опыт компании для следующих поколений сотрудников.
➡️ Читайте об итогах в РИА Новости и смотрите полный список победителей.
«Доверие без общего дела быстро выдыхается, объединение без доверия остаётся построением в шеренгу».
Лариса Рудакова, управляющий партнёр коммуникационной группы «МедиаЛайн» и президент НАЭКК, собрала в авторской колонке свои итоги «Мостов 2026». Получился не протокол конференции, а разговор о том, без чего сегодня сложно строить и команды, и сообщества.
Если команда уже вложила месяцы, деньги и силы, признать, что идея не работает, особенно трудно.
4 сентября на вебинаре Центра компетенций ИнтерКомм «Это не сработает, мы уже пробовали» будем разбирать именно такие ситуации. Среди гостей — Оксана Мустафина, директор Центра по работе с брендом работодателя Билайна. Она принесёт собственную историю неудачного проекта: когда стало понятно, что всё идёт не туда, и почему команда не остановилась раньше.
⏰ 4 сентября, 10:00, онлайн. Регистрация
🏆 Теперь к другому вопросу: как дойти до золота?
8 сентября победители Премии ИнтерКомм 2025 расскажут, как готовили проекты, заявки и защиты, которые убедили жюри.
Среди участников — Александра Дьякова из Газпромбанка, получившая золото за «Машину времени в детство», и Анна Фирсова из Билайна, победившая с проектом «Разные. Равные. Важные». Модерирует встречу Мария Мазанская, директор креативного агентства ИнтерКомм и член жюри премии.
Участие бесплатное, а среди зрителей разыграем три книги «Код вовлечённости» и заявку на Премию ИнтерКомм.
➡️ Зарегистрироваться на 8 сентября
Продолжаем #гид_номинанта. Каждое утро в 9:00 разбираем одну номинацию: кому она подходит, какие проекты уже побеждали, что советуют члены жюри и на что стоит обратить внимание ещё до отправки заявки.
Все выпуски собраны по хэштегу #гид_номинанта. Заявки на Премию ИнтерКомм 2026 принимаем до 21 сентября — подать проект можно здесь
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В чем ценность сообществ для бизнеса?
Обсудили с Софией Кулик, руководителем по развитию сообществ (HR-бренд), Альфа-Банк, на конференции «Мосты 2026».
А еще София поделилась с нами своим опытом по многим вопросам, связанным с корпоративными сообществами:
🔗 Смотрите полную версию интервью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Обсудили с Софией Кулик, руководителем по развитию сообществ (HR-бренд), Альфа-Банк, на конференции «Мосты 2026».
А еще София поделилась с нами своим опытом по многим вопросам, связанным с корпоративными сообществами:
❤️ Как найти или вырастить лидеров сообщества?❤️ Может ли сообщество конкурировать с руководством?❤️ В чем секрет вовлеченности сотрудников?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1👀1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
25 августа в Доме приёмов Библиотеки иностранной литературы мы стали частью чего-то большего, чем просто награждение. Живое слово, театральные чтения, музыка и, конечно, наше профессиональное сообщество, которое объединяет любовь к глубоким смыслам и печатному слову
Этот вечер в очередной раз доказал: в цифровую эпоху аналоговая роскошь человеческого общения и настоящих историй только набирает ценность!
Вторая часть фотографий уже здесь. Ищите себя в кадрах и забирайте частичку этой атмосферы с собой.
Все о корпоративной книге: сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
София_Кулик_Развитие_сообществ.pdf
181 KB
Сообщество живо или только числится?
Много участников, регулярный контент, календарь мероприятий заполнен, а внутри тишина: люди читают, ставят реакции, но сами ничего не предлагают. София Кулик, руководитель по развитию сообществ в Альфа-Банке, называет это состояние точно — «мёртвое море».
В новом выпуске #чекапвнутрикома делимся фрагментом её лекции для курса «Каналы и инструменты внутрикома» — о том, как развивать внутрикорпоративные сообщества и не путать активность с настоящей жизнью комьюнити:
❤️ типичные ошибки на разных стадиях развития — от запуска сообщества «по заказу» до попытки масштабировать успешный формат на новую аудиторию без адаптации;
❤️ простая карта диагностики, которая помогает понять, где находится ваше комьюнити: стартап, горячее ядро, зрелая экосистема или то самое «мёртвое море»;
❤️ 5 механизмов самоходности сообщества: ритуалы, ротация ролей, плейбуки, повестка от участников и признание вклада.
❤️ Скачивайте презентацию и пересылайте тем, кто всё ещё пытается оживить комьюнити очередным дайджестом.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Много участников, регулярный контент, календарь мероприятий заполнен, а внутри тишина: люди читают, ставят реакции, но сами ничего не предлагают. София Кулик, руководитель по развитию сообществ в Альфа-Банке, называет это состояние точно — «мёртвое море».
В новом выпуске #чекапвнутрикома делимся фрагментом её лекции для курса «Каналы и инструменты внутрикома» — о том, как развивать внутрикорпоративные сообщества и не путать активность с настоящей жизнью комьюнити:
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2👏2
Когда корпоративный контент хочется досмотреть
ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №19. Разбираем номинацию «Мультимедиа».
#гид_номинанта
Сериал о ценностях, тревел-блог из регионов присутствия, корпоративное шоу, подкаст, фильм или видеопроект. Если важную для компании тему вы раскрыли через звук и картинку, присмотритесь к номинации «Мультимедиа».
🏆 Здесь оцениваются аудио- и видеопроекты: корпоративное телевидение, ролики, фильмы, подкасты, шоу и другие мультимедийные форматы. В центре может быть культура, бренд работодателя, люди компании, бизнес или совсем отдельная история. Главное, чтобы выбранный формат помогал аудитории услышать, увидеть и почувствовать идею проекта.
В прошлом году победителями стали:
🥇 1 место. «Т-Банк»
«Бизнес StandUp»
🥈 2 место. «Норникель»
«От Крайнего Севера до солнечного Забайкалья» — внутренний тревелблогинг как драйвер доверия к бренду
🥉 3 место. «Черкизово» × Ludi Dobrie
«Операция Че»: сериал о ценностях «Черкизово»
StandUp, тревел-блог и сериал. Уже этот список хорошо показывает, насколько свободно здесь можно работать с жанрами. Если у проекта есть сильная история, мультимедиа даёт ей гораздо больше способов добраться до аудитории, чем один текст или пост.
Хотите посмотреть, как финалисты представляли свои проекты жюри и чем доказывали силу формата? Включайте запись онлайн-защит шорт-листа номинации «Мультимедиа». Там можно увидеть презентации участников, аргументацию и ответы на вопросы экспертов.
👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Мультимедиа»
Если в вашей компании вышел проект, который сотрудники обсуждали, пересылали друг другу и действительно хотели досмотреть или дослушать до конца, покажите его на ИнтерКомм.
👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026
ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №19. Разбираем номинацию «Мультимедиа».
#гид_номинанта
Сериал о ценностях, тревел-блог из регионов присутствия, корпоративное шоу, подкаст, фильм или видеопроект. Если важную для компании тему вы раскрыли через звук и картинку, присмотритесь к номинации «Мультимедиа».
🏆 Здесь оцениваются аудио- и видеопроекты: корпоративное телевидение, ролики, фильмы, подкасты, шоу и другие мультимедийные форматы. В центре может быть культура, бренд работодателя, люди компании, бизнес или совсем отдельная история. Главное, чтобы выбранный формат помогал аудитории услышать, увидеть и почувствовать идею проекта.
В прошлом году победителями стали:
🥇 1 место. «Т-Банк»
«Бизнес StandUp»
🥈 2 место. «Норникель»
«От Крайнего Севера до солнечного Забайкалья» — внутренний тревелблогинг как драйвер доверия к бренду
🥉 3 место. «Черкизово» × Ludi Dobrie
«Операция Че»: сериал о ценностях «Черкизово»
StandUp, тревел-блог и сериал. Уже этот список хорошо показывает, насколько свободно здесь можно работать с жанрами. Если у проекта есть сильная история, мультимедиа даёт ей гораздо больше способов добраться до аудитории, чем один текст или пост.
Хотите посмотреть, как финалисты представляли свои проекты жюри и чем доказывали силу формата? Включайте запись онлайн-защит шорт-листа номинации «Мультимедиа». Там можно увидеть презентации участников, аргументацию и ответы на вопросы экспертов.
👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Мультимедиа»
Если в вашей компании вышел проект, который сотрудники обсуждали, пересылали друг другу и действительно хотели досмотреть или дослушать до конца, покажите его на ИнтерКомм.
👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026
❤1👍1🔥1
Forwarded from НАЭКК
Исследование недели: ИИ повышает личную продуктивность, но пока не приносит прибыль компаниям
Мы в НАЭКК разобрали свежий отчёт McKinsey «The State of AI in 2026».
Почему это важно для нас: мы научились давать сотрудникам эффективные инструменты, но ещё не перестроили бизнес-процессы. А ожидание сокращений создаёт скрытую тревожность, которую не снимает даже статистика: реальные увольнения оказались в два раза ниже прогнозов.
Подробнее о ключевых цифрах и выводах - в карточках⤴️
✅ Делитесь в комментариях, как ИИ уже работает в ваших процессах и с какими барьерами сталкиваетесь.
Мы в НАЭКК разобрали свежий отчёт McKinsey «The State of AI in 2026».
Главное - парадокс продуктивности🔴 80% сотрудников работают быстрее благодаря ИИ, но доля компаний, фиксирующих влияние на EBIT, застряла на отметке 37%.
Почему это важно для нас: мы научились давать сотрудникам эффективные инструменты, но ещё не перестроили бизнес-процессы. А ожидание сокращений создаёт скрытую тревожность, которую не снимает даже статистика: реальные увольнения оказались в два раза ниже прогнозов.
Подробнее о ключевых цифрах и выводах - в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
На премии ИнтерКомм изменилась система оценок
Теперь по-другому устроен первый этап, а на онлайн-защитах критерии получили разный вес.
Если ещё не успели разобраться, что именно поменялось и на что теперь особенно важно обратить внимание при подготовке заявки, Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии ИнтерКомм, подробно разложила новую систему по баллам и критериям.
Репостим и очень советуем прочитать до того, как отправлять заявку 👇
Теперь по-другому устроен первый этап, а на онлайн-защитах критерии получили разный вес.
Если ещё не успели разобраться, что именно поменялось и на что теперь особенно важно обратить внимание при подготовке заявки, Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии ИнтерКомм, подробно разложила новую систему по баллам и критериям.
Репостим и очень советуем прочитать до того, как отправлять заявку 👇
Forwarded from ЛАРИСОЧНАЯ
Премия ИнтерComm 2026: старые 50 баллов ≠ новые 50 баллов
Сегодня 1 сентября - самое время поговорить об оценках, считаю.
До окончания приема заявок на премию ИнтерКомм ровно три недели. Представляю, что еще вчера вечером вы покупали цветы, сегодня отвели свою ( своего) крошку на линейку в школу или вуз и потерли ладони: «Ну вот теперь я точно сяду за подготовку заявки на ИнтерКомм 2026».
А тут - я, и я принесла вам новость, которую вы, быть может, пропустили.
Премия в нынешнем году поменяла систему оценок. И если вы готовите заявку по памяти прошлых лет — вы готовите её не туда.
Мы с коллегами в оргкомитете много лет слышали о прежней системе оценок - «слишком субъективно». Яркий креативный проект побеждал легко. А системный, тяжеловесный, реально повернувший бизнес — терялся, потому что за его масштабом не видно фантика. Мы провели несколько фокус-сессий с жюри и переписали шкалу.
Как было
📌 Пять критериев: проблема бизнеса → цели и задачи → креатив → реализация → эффективность.
📌 Максимум 50 баллов на первом этапе, все критерии равного веса.
📌 По средней оценке проходили во второй тур, где смотрели уже только выступление и презентацию.
Как стало
📌 Первый этап — не оценка, а фильтр. Допуск к защитам или недопуск. Пять обязательных критериев, и провал по одному закрывает дорогу целиком.
📌 Второй этап- публичные онлайн-защиты: 7 минут на проект, 3 минуты на вопросы жюри.
📌 Шесть критериев с разным весом. Итого тоже 50 баллов - но распределены они иначе, и это меняет всё.
Новый вес: где лежат баллы
🚀 Значимость проекта - до 10
🚀 Выбранное решение - до 10
🚀 Полученные результаты - до 10
🚀 Эмоциональный посыл - до 10
🚀 Новизна - до 5
🚀 Качество презентации - до 5
Читайте внимательно: креатив и эмпатия («эмоциональный посыл») теперь весят столько же, сколько результаты. А качество защиты — всего 5.
Блестящий спикер больше не вытащит пустой проект. И наоборот: сильный системный проект больше не проиграет из-за скромной подачи.
Чек-лист: что сделать до подачи
📌 Пройдите фильтр первого этапа. Соответствие номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема- цель -результат», отличительная характеристика (новизна / креатив и эмпатия / системность и масштаб), грамотный копирайтинг и достойные презентационные материалы. Это премия по коммуникациям- заявка сама себе кейс.
📌 Поднимите планку задачи. 3–5 баллов даёт «узкая задача подразделения». 9–10 - проблема уровня стратегии компании или повестки индустрии. Не подменяйте цель бизнеса задачей отдела.
📌 Оцифруйте результат. Охваты и просмотры -это 3–5 баллов, потолок. HR-метрики (текучесть, eNPS, вовлечённость) — 6–8. Влияние на операционку, продажи, продукт — 9–10.
📌 Проверьте соизмеримость. Решение оценивают на целесообразность: избыточное, слишком дорогое или неадаптируемое режет баллы, даже если сработало.
📌 Не стесняйтесь тепла. Нейминг, метафоры, маскоты, режиссёрские ходы — это отдельные 10 баллов. Сухой формальный проект получит 1–2.
📌 Продумайте защиту. Максимум дают амбассадоры, чья любовь к проекту передаётся зрителям, и нестандартный ход, а не идеальные слайды.
📌 Уложитесь в тайминг. Качественная защита с выбитым таймингом — 3 из 5. Обидно терять на секундомере.
И важное: обратная связь теперь обязательная. Каждый член жюри при выставлении оценки заполняет окно с объяснением. Проекты, не допущенные к защитам, получат консолидированный отзыв в течение недели после шорт-листа. Можно попросить и развёрнутую — у кураторов номинации или оргкомитета.
📌 Полное «Положение премии» — на сайте, читайте первоисточник, я тут даю только концентрат.
Мы не сделали систему оценки не на сто процентов «объективной» — в творческих премиях это невозможно. Мы сделали её прозрачной: теперь видно, за что именно вам поставили шестёрку, а не девятку. И, кажется, впервые сказали вслух: бизнес-результат и человеческое тепло стоят одинаково дорого.
Пысы: на фото - я. Первый класс, город Екатеринбург, Лариса Фишкина.
Желаю вам готовить заявки с таким же вдохновением и тщательностью, с какими эта девочка сидела за партой.
Сегодня 1 сентября - самое время поговорить об оценках, считаю.
До окончания приема заявок на премию ИнтерКомм ровно три недели. Представляю, что еще вчера вечером вы покупали цветы, сегодня отвели свою ( своего) крошку на линейку в школу или вуз и потерли ладони: «Ну вот теперь я точно сяду за подготовку заявки на ИнтерКомм 2026».
А тут - я, и я принесла вам новость, которую вы, быть может, пропустили.
Премия в нынешнем году поменяла систему оценок. И если вы готовите заявку по памяти прошлых лет — вы готовите её не туда.
Мы с коллегами в оргкомитете много лет слышали о прежней системе оценок - «слишком субъективно». Яркий креативный проект побеждал легко. А системный, тяжеловесный, реально повернувший бизнес — терялся, потому что за его масштабом не видно фантика. Мы провели несколько фокус-сессий с жюри и переписали шкалу.
Как было
📌 Пять критериев: проблема бизнеса → цели и задачи → креатив → реализация → эффективность.
📌 Максимум 50 баллов на первом этапе, все критерии равного веса.
📌 По средней оценке проходили во второй тур, где смотрели уже только выступление и презентацию.
Как стало
📌 Первый этап — не оценка, а фильтр. Допуск к защитам или недопуск. Пять обязательных критериев, и провал по одному закрывает дорогу целиком.
📌 Второй этап- публичные онлайн-защиты: 7 минут на проект, 3 минуты на вопросы жюри.
📌 Шесть критериев с разным весом. Итого тоже 50 баллов - но распределены они иначе, и это меняет всё.
Новый вес: где лежат баллы
🚀 Значимость проекта - до 10
🚀 Выбранное решение - до 10
🚀 Полученные результаты - до 10
🚀 Эмоциональный посыл - до 10
🚀 Новизна - до 5
🚀 Качество презентации - до 5
Читайте внимательно: креатив и эмпатия («эмоциональный посыл») теперь весят столько же, сколько результаты. А качество защиты — всего 5.
Блестящий спикер больше не вытащит пустой проект. И наоборот: сильный системный проект больше не проиграет из-за скромной подачи.
Чек-лист: что сделать до подачи
📌 Пройдите фильтр первого этапа. Соответствие номинации, подтверждённые результаты, логика «проблема- цель -результат», отличительная характеристика (новизна / креатив и эмпатия / системность и масштаб), грамотный копирайтинг и достойные презентационные материалы. Это премия по коммуникациям- заявка сама себе кейс.
📌 Поднимите планку задачи. 3–5 баллов даёт «узкая задача подразделения». 9–10 - проблема уровня стратегии компании или повестки индустрии. Не подменяйте цель бизнеса задачей отдела.
📌 Оцифруйте результат. Охваты и просмотры -это 3–5 баллов, потолок. HR-метрики (текучесть, eNPS, вовлечённость) — 6–8. Влияние на операционку, продажи, продукт — 9–10.
📌 Проверьте соизмеримость. Решение оценивают на целесообразность: избыточное, слишком дорогое или неадаптируемое режет баллы, даже если сработало.
📌 Не стесняйтесь тепла. Нейминг, метафоры, маскоты, режиссёрские ходы — это отдельные 10 баллов. Сухой формальный проект получит 1–2.
📌 Продумайте защиту. Максимум дают амбассадоры, чья любовь к проекту передаётся зрителям, и нестандартный ход, а не идеальные слайды.
📌 Уложитесь в тайминг. Качественная защита с выбитым таймингом — 3 из 5. Обидно терять на секундомере.
И важное: обратная связь теперь обязательная. Каждый член жюри при выставлении оценки заполняет окно с объяснением. Проекты, не допущенные к защитам, получат консолидированный отзыв в течение недели после шорт-листа. Можно попросить и развёрнутую — у кураторов номинации или оргкомитета.
📌 Полное «Положение премии» — на сайте, читайте первоисточник, я тут даю только концентрат.
Мы не сделали систему оценки не на сто процентов «объективной» — в творческих премиях это невозможно. Мы сделали её прозрачной: теперь видно, за что именно вам поставили шестёрку, а не девятку. И, кажется, впервые сказали вслух: бизнес-результат и человеческое тепло стоят одинаково дорого.
Пысы: на фото - я. Первый класс, город Екатеринбург, Лариса Фишкина.
Желаю вам готовить заявки с таким же вдохновением и тщательностью, с какими эта девочка сидела за партой.
👍1🔥1👀1
Смета не для галочки
Бюджет проекта часто кажется понятным ровно до того момента, пока не всплывают доставка, монтаж, НДС, дополнительная техника и ещё несколько строк, которые «почему-то не учли».
В новой статье разбираем базовый финансовый навык из модели компетенций внутрикома: как собрать смету так, чтобы она выдержала разговор с финдиром и не начала расти уже после согласования.
Показываем, из каких блоков складывать бюджет, где брать ориентировочные цены, что проверять в предложениях подрядчиков и зачем заранее закладывать резерв на непредвиденные расходы.
👉 Читайте полный разбор на сайте ИнтерКомм
#компетентная_рубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Бюджет проекта часто кажется понятным ровно до того момента, пока не всплывают доставка, монтаж, НДС, дополнительная техника и ещё несколько строк, которые «почему-то не учли».
В новой статье разбираем базовый финансовый навык из модели компетенций внутрикома: как собрать смету так, чтобы она выдержала разговор с финдиром и не начала расти уже после согласования.
Показываем, из каких блоков складывать бюджет, где брать ориентировочные цены, что проверять в предложениях подрядчиков и зачем заранее закладывать резерв на непредвиденные расходы.
👉 Читайте полный разбор на сайте ИнтерКомм
#компетентная_рубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Открытый вебинар Центра компетенций ИнтерКомм, где эксперты начинают не с правильных ответов, а с собственных ошибок.
4 сентября 2026г., 10:00, онлайн
Разбираемся вместе с победителями премии ИнтерКомм 2025 на вебинаре 8 сентября.
8 сентября 2026г, 10:00, онлайн
Ежегодный открытый онлайн-интенсив Андрея Останина, основателя и CEO Ostanin Group
10, 17, 24 сентября, 1 октября, 19:00, онлайн
Закрытое мероприятие для HR-лидеров и первых лиц бизнеса.
10 сентября 2026г., Москва
Ежегодный фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и развитием.
10-13 сентября 2026г., Москва
Трёхдневный бизнес-кэмп для лидеров в HR и технологиях.
17–19 сентября 2026г., Охта Парк (Санкт-Петербург)
Главная конференция для тех, кто строит и развивает сообщества: про бизнес, вовлечённость, технологии, людей и связи.
18–19 сентября 2026 г., Санкт-Петербург + трансляция 18 сентября
У вас будет возможность обменяетесь опытом с коллегами, а про Ясно сможете узнать из первых уст от их клиентов.
22 сентября 2026г., Москва
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.
10-11 ноября 2026г., Москва
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥2
Когда технологии начинают работать на людей
ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №20. Разбираем номинацию «Люди и технологии».
#гид_номинанта
Интранет, корпоративное приложение, единое рабочее пространство, цифровой сервис или ИИ-решение. Если технология помогает сотрудникам быстрее находить информацию, решать рабочие задачи, общаться и чувствовать себя частью компании, присмотритесь к номинации «Люди и технологии».
🏆 Здесь ждут проекты, в которых digital становится полноценным инструментом корпоративных коммуникаций. Это могут быть порталы и приложения, новые рабочие пространства, комплексные цифровые системы или решения на базе ИИ.
В прошлом году победителями стали:
🥇 1 место. Платформа «Профессионалы 4.0»
«Ген ИИ: как мы внедрили ИИ в ДНК команды»
🥈 2 место. IBS
«Комплекс систем для коммуникации о продуктах, проектах и результатах работы компании»
🥉 3 место. «Россети»
«Движение заряженных людей»
ИИ, комплекс цифровых систем, новые способы вовлекать сотрудников. Уже по победителям видно, что единственного правильного формата здесь нет. Важно, как технология меняет опыт сотрудников и помогает решать коммуникационные задачи компании.
Хотите посмотреть, как финалисты показывали свои digital-проекты жюри? Включайте запись онлайн-защит шорт-листа номинации «Люди и технологии». Там можно увидеть презентации участников, аргументацию и ответы на вопросы экспертов.
👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Люди и технологии»
Если за последний год вы запустили технологию, без которой сотрудники уже не представляют свою рабочую жизнь, покажите её на ИнтерКомм.
👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026
ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №20. Разбираем номинацию «Люди и технологии».
#гид_номинанта
Интранет, корпоративное приложение, единое рабочее пространство, цифровой сервис или ИИ-решение. Если технология помогает сотрудникам быстрее находить информацию, решать рабочие задачи, общаться и чувствовать себя частью компании, присмотритесь к номинации «Люди и технологии».
🏆 Здесь ждут проекты, в которых digital становится полноценным инструментом корпоративных коммуникаций. Это могут быть порталы и приложения, новые рабочие пространства, комплексные цифровые системы или решения на базе ИИ.
В прошлом году победителями стали:
🥇 1 место. Платформа «Профессионалы 4.0»
«Ген ИИ: как мы внедрили ИИ в ДНК команды»
🥈 2 место. IBS
«Комплекс систем для коммуникации о продуктах, проектах и результатах работы компании»
🥉 3 место. «Россети»
«Движение заряженных людей»
ИИ, комплекс цифровых систем, новые способы вовлекать сотрудников. Уже по победителям видно, что единственного правильного формата здесь нет. Важно, как технология меняет опыт сотрудников и помогает решать коммуникационные задачи компании.
Хотите посмотреть, как финалисты показывали свои digital-проекты жюри? Включайте запись онлайн-защит шорт-листа номинации «Люди и технологии». Там можно увидеть презентации участников, аргументацию и ответы на вопросы экспертов.
👉 Смотреть онлайн-защиты номинации «Люди и технологии»
Если за последний год вы запустили технологию, без которой сотрудники уже не представляют свою рабочую жизнь, покажите её на ИнтерКомм.
👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026
❤1👍1🔥1
Три золота и взгляд жюри
8 сентября на вебинаре «Золото ИнтерКомм: как завоевать главный трофей премии?» поговорим не в теории, а на реальных проектах: что сработало в заявке, что помогло на защите и почему именно эти кейсы получили золото.
Мы рады сообщить, что к вебинару присоединились ещё две участницы — и теперь разговор о победе можно будет посмотреть сразу с двух новых сторон:
❤️ Светлана Макарова, директор по персоналу дистанционного сервиса «Т2 Мобайл».
В 2025 году её команда получила золото в номинации «Коммуникации в найме» с проектом «Найм без границ».
❤️ Кристина Рязанцева, начальник отдела по корпоративной культуре ПЭК и член жюри Премии ИнтерКомм.
Она поможет посмотреть на проекты уже с другой стороны: что замечает жюри, какие аргументы действительно работают и что делает заявку убедительной.
Также у нас в гостях будут:
❤️ Александра Дьякова, директор проекта Центра внутренних коммуникаций Департамента коммуникаций и маркетинга Газпромбанка.
Золото в номинации «Спецпроекты» за проект «Машина времени в детство».
❤️ Анна Фирсова, директор департамента массового подбора, обучения и развития персонала Дирекции обслуживания клиентов «Билайн».
Золото в номинации «Территория добра» за проект «Разные. Равные. Важные».
Модерирует встречу Мария Мазанская, директор креативного агентства ИнтерКомм и член жюри премии.
Разберём путь от идеи до защиты, посмотрим на реальные заявки и презентации и обсудим, что делает ценность проекта очевидной для жюри.
🗓 8 сентября, 10:00 мск
Участие бесплатное, необходима регистрация.
🔗 Зарегистрироваться
8 сентября на вебинаре «Золото ИнтерКомм: как завоевать главный трофей премии?» поговорим не в теории, а на реальных проектах: что сработало в заявке, что помогло на защите и почему именно эти кейсы получили золото.
Мы рады сообщить, что к вебинару присоединились ещё две участницы — и теперь разговор о победе можно будет посмотреть сразу с двух новых сторон:
В 2025 году её команда получила золото в номинации «Коммуникации в найме» с проектом «Найм без границ».
Она поможет посмотреть на проекты уже с другой стороны: что замечает жюри, какие аргументы действительно работают и что делает заявку убедительной.
Также у нас в гостях будут:
Золото в номинации «Спецпроекты» за проект «Машина времени в детство».
Золото в номинации «Территория добра» за проект «Разные. Равные. Важные».
Модерирует встречу Мария Мазанская, директор креативного агентства ИнтерКомм и член жюри премии.
Разберём путь от идеи до защиты, посмотрим на реальные заявки и презентации и обсудим, что делает ценность проекта очевидной для жюри.
И ещё: среди участников вебинара разыграем три книги «Код вовлечённости» и заявку на Премию ИнтерКомм.
🗓 8 сентября, 10:00 мск
Участие бесплатное, необходима регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2👀2
Превратите событие с сильной концепцией в закрытие маркетингового KPI
Запуск продукта, лидогенерация, работа с текущими клиентами — результат мероприятия начинается с формата, который точно соответствует задаче и ЦА.
В помощь маркетологам команда SMARTMICE собрала большой бесплатный каталог готовых концепций деловых мероприятий.
На 118 страницах вы найдете:
— 20 идей событий под разные задачи;
— механики, ведущие к целевому действию;
— полезные советы по бюджету, работе с ЦА и оценке результата.
Используйте каталог как готовую основу брифа для команды или подрядчика.
Скачать файл по ссылке.
Реклама: ООО «СМАРТМАЙС» (ИНН 9714078224), erid: Erid 2Vtzqumf147
Запуск продукта, лидогенерация, работа с текущими клиентами — результат мероприятия начинается с формата, который точно соответствует задаче и ЦА.
В помощь маркетологам команда SMARTMICE собрала большой бесплатный каталог готовых концепций деловых мероприятий.
На 118 страницах вы найдете:
— 20 идей событий под разные задачи;
— механики, ведущие к целевому действию;
— полезные советы по бюджету, работе с ЦА и оценке результата.
Используйте каталог как готовую основу брифа для команды или подрядчика.
Скачать файл по ссылке.
Реклама: ООО «СМАРТМАЙС» (ИНН 9714078224), erid: Erid 2Vtzqumf147
❤1👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как во ВкусВилле работают с разными аудиториями сотрудников
Про подход ВкусВилла к построению команды внутренних коммуникаций, направленный на внимательную работу со всеми аудиториями от курьеров до IT, поговорили на конференции «Мосты 2026» с Василисой Дмитриенко, лидером внутренних коммуникаций, ВкусВилл.
🔗 Смотреть полное интервью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Про подход ВкусВилла к построению команды внутренних коммуникаций, направленный на внимательную работу со всеми аудиториями от курьеров до IT, поговорили на конференции «Мосты 2026» с Василисой Дмитриенко, лидером внутренних коммуникаций, ВкусВилл.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1👀1
Рынок труда меняется быстрее, чем успевают обновляться презентации
Для HR и внутрикома важно понимать не только то, что происходит внутри компании. Кто и как сегодня нанимает, что меняется в управлении командами, какие темы волнуют сотрудников, на чём строится сильный бренд работодателя и какие инструменты уже используют коллеги по рынку — всё это влияет на нашу ежедневную работу.
Поэтому собрали подборку каналов для тех, кто работает с людьми, командами и рынком труда.
Внутри можно найти:
❤️ практику HR, рекрутинга и бренда работодателя;
❤️ кейсы по управлению командами и лидерству;
❤️ наблюдения за рынком труда и карьерными трендами;
❤️ инструменты для работы с сотрудниками и корпоративной культурой;
❤️ опыт HR-экспертов, руководителей, предпринимателей и практиков;
❤️ разборы решений и ошибок, которые можно примерить на собственные задачи.
Чтобы не открывать десятки каналов наугад, внутри есть навигация по темам.
🤝🏻 Добавить папку
Сохраняйте: хорошая профессиональная насмотренность иногда экономит больше времени, чем ещё один созвон «давайте посмотрим, как делают другие».
Добавить канал в подборку 🧩
Для HR и внутрикома важно понимать не только то, что происходит внутри компании. Кто и как сегодня нанимает, что меняется в управлении командами, какие темы волнуют сотрудников, на чём строится сильный бренд работодателя и какие инструменты уже используют коллеги по рынку — всё это влияет на нашу ежедневную работу.
Поэтому собрали подборку каналов для тех, кто работает с людьми, командами и рынком труда.
Внутри можно найти:
Чтобы не открывать десятки каналов наугад, внутри есть навигация по темам.
🤝🏻 Добавить папку
Сохраняйте: хорошая профессиональная насмотренность иногда экономит больше времени, чем ещё один созвон «давайте посмотрим, как делают другие».
Добавить канал в подборку 🧩
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1