«Азбука вместе»: как вернуть ощущение опоры

После сделки с новым инвестором «Азбуке вкуса» было важно сохранить доверие сотрудников, ощущение стабильности и понимание, что компания по-прежнему остаётся своим местом.

Так появился проект «Азбука вместе». Команда обновила миссию, ценности и EVP, а дальше перевела их из презентаций в живой опыт сотрудников — через сообщества, собственные форматы и активности.

Получилась целая экосистема, где культура строится вокруг реальных интересов людей, а корпоративные смыслы становятся частью повседневной жизни компании.

Как всё устроено и к каким результатам это привело — на карточках ⬆️

#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

🔻 Исследование недели, бренды говорят «доверие», а платят за охват

НАЭКК проанализировал для вас одно из крупнейших исследований креаторской экономики The State of Creators 2026. CreatorIQ и Influencers club опросили 5 095 контент-мейкеров из 100 регионов.

Главный вывод касается не только блогеров. Исследователи называют это «разрывом аутентичности»: бренды годами декларируют, что ценят вовлечённость и доверие аудитории, но доход креатора по-прежнему сильнее всего зависит от числа подписчиков.

✔️ Почему это важно внутрикому и PR:

🔴 Ровно та же ловушка существует в корпоративных коммуникациях: мы декларируем ценность вовлечённости и доверия сотрудников, а KPI меряем охватами и количеством публикаций. Что измеряем, то команда и производит.

🔴42% авторов ощущают конфликт между тем, что хочет аудитория, и тем, что просят бренды. У крупных авторов, 500K+, уже 53%: чем больше видимость, тем сильнее коммерция давит на доверие. То же происходит с корпоративными спикерами и амбассадорами из числа сотрудников: их доверие тоже расходуется с каждой «обязательной» интеграцией и стерильным согласованным комментарием.

➡️ Что в сухом остатке: креаторская экономика прошла путь, который корпоративные коммуникации проходят прямо сейчас: сначала все платят за охват, потом рынок больно учит, что продаёт только доверие.

Перестроить метрики, спикерские программы и амбассадорство в одиночку, внутри отдельной компании, задача почти неподъёмная. Нужны отраслевые ориентиры, проверенные практики и профессиональная рамка.

🔹Именно для этого существует НАЭКК. В треках ассоциации мы вырабатываем стандарты измерения коммуникаций, разбираем реальные кейсы коллег и собираем работающие модели амбассадорских программ, чтобы «разрыв аутентичности» не стал внутренним диагнозом ни одной из наших компаний.

🔥 Ознакомиться с исследованием можно здесь