Хотите на «Мосты» очно? Осталось два дня

12 августа в 20:00 закроется регистрация на очное участие

Ждем всех, кто строит в компаниях сообщества и внутренние коммуникации в Сберуниверситете 17 августа.

Специальным гостем конференции станет Константин Богомолов, художественный руководитель Театра на Бронной, который выступит с темой «Ансамбль сильнее солиста. Как горизонтальные связи помогают организациям проходить перемены».

Среди других спикеров: Мария Смыслова (СИБУР), Леонид Новожилов (Сбер), Василиса Дмитриенко (ВкусВилл), Надежда Кузнецова (Магнит), Юлия Астафьева (Магнит), Екатерина Сабурова (Газпромнефть — Цифровые решения), Дарья Семёнова (Росатом), Юлия Попова (Самокат), Михаил Попов (Яндекс) и Лидия Лебедева (НИУ ВШЭ), Антон Баннов (Северсталь), Виктория Кашникова (Сбер), Михаил Попов (Яндекс), Ольга Фетисова (VK), Анна Паршина (UpScale11), Артем Фатхуллин (Сбер), Владислав Калинин (Parresia. Lab), Илья Пономарев (ОТП Банк), Антон Фадеев (Норникель),София Кулик (Альфа-Банк), Марина Львова (ex- hh.ru, Изменения неизбежны), Елизавета Лобанова (Angiopharm).

🔗Полная программа и регистрация на сайте конференции

ИИ-промпты для HR и внутрикомов!

Собрали свежую подборку промптов для HR и внутрикомов, которые хотят встроить ИИ в реальные рабочие задачи в нашей рубрике #чекапвнутрикома

❤️Промпт для анализа оргструктуры HR-отдела и генерации рекомендаций по внедрению ИИ-агентов для формата "Сотрудник + ИИ"

❤️Промпт для разработки структуры дашборда "Адаптация сотрудников"

❤️Промпт для разработки программы обучения ИИ-навыкам сотрудников, не связанных с IT-профессиями

❤️Промпт для аудита текущей работы с вовлеченностью сотрудников и генерации идей для улучшения

❤️Разбор полётов: результат, ручное время, доработка и риски

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Работа мечты начинается не с вакансии

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №5. Разбираем номинацию «Работа мечты».
#гид_номинанта

Можно придумать сильный EVP, пересобрать образ работодателя, запустить кампанию для кандидатов или найти свою идею, которая помогает сотрудникам сказать: «Да, я хочу работать именно здесь».

🏆 Номинация «Работа мечты» как раз для таких проектов. Здесь оцениваются инициативы по развитию бренда работодателя, которые помогают компаниям привлекать и удерживать сотрудников. Это могут быть EVP-концепции, креативные платформы, стратегии продвижения и большие кампании вокруг образа работодателя.

Причём «работа мечты» у каждой компании своя. Для кого-то она про характер людей в промышленности, для кого-то про возможность совмещать работу и путешествия, а для кого-то про шанс проектировать собственное будущее вместе с компанией.

Именно такими разными были победители прошлого года:

🥇 1 место. «Северсталь»
«Разные люди. Один характер»

🥈 2 место. «Островок»
«Работать нельзя путешествовать. Как мы сделали воркейшн стилем работы и жизни»

🥉 3 место. «Лемана ПРО»
Новая креативная концепция бренда работодателя «Проектируй будущее в «Лемана ПРО»

❤️Запись онлайн-защит всего шорт-листа этой номинации здесь

Если у вас есть проект, который помогает по-новому рассказать о компании как о работодателе, привлекает нужных людей и усиливает связь сотрудников с брендом, «Работа мечты» вполне может быть вашей номинацией.

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

Из потока задач в систему

Как выстроить контент, продукты и проекты внутрикома по понятным правилам

Редполитика живёт в папке, портал развивается по остаточному принципу, а каждый новый спецпроект внезапно становится главным. В итоге внутриком управляет не системой, а очередью из срочных задач.

На курсе «Управленческий буст внутрикома» Илья Фирсанов, консультант, исследователь и преподаватель по внутренним коммуникациям, ex-Газпром нефть, Балтика, МегаФон (а всего за плечами Ильи 6 отраслей и 15 лет работы в коммуникациях) проведёт два занятия:

📢 Контент-система и редакционные стандарты
Как формировать брифы, фиксировать форматы и tone of voice бренда, каскадировать информацию по каналам и аудиториям, готовить тезисы для топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров.

Илья Фирсанов: «Коммуникации — это та область, в которой каждый считает себя экспертом. Заказчики, коллеги, сотрудники. У каждого есть своё видение и ценное мнение. Поэтому когда в компании нет единых стандартов, каждый раз приходится договариваться заново.

Редакционные стандарты и контент-система — это база, которую стоит выстроить один раз и регулярно обновлять. Когда есть эта основа, и с заказчиками проще, и с топ-менеджерами, и новых сотрудников в команде легче адаптировать. А когда стандарты существуют только в голове отдельного человека, компания в уязвимом положении. Человек может уйти, а вместе с ним и вся система. На курсе мы как раз займёмся этой базой».

📢 Управление продуктом и проектом
Чем постоянный продукт, например портал, канал или корпоративное медиа, отличается от проекта с конкретным сроком. Как расставлять приоритеты, распределять ресурсы и выбирать Agile, Scrum или Kanban под реальный бизнес-контекст.

Илья Фирсанов: «Ещё один вопрос из области базы — управление проектами и продуктами. Потому что, когда ты внутриком, ты делаешь всё: контент, мероприятия, кампании, бренд работодателя, каналы. Но это все разная работа. Где-то имеешь дело с продуктом, где-то с проектом. Везде разные ресурсы, разные риски, разные стейкхолдеры. Важно понимать эту разницу и уметь применять базовые практики управления проектами и продуктами к конкретной задаче. Это выручает, когда задач больше, чем времени в сутках».

▶️После занятий у вас будут черновик редакционной политики и системы форматов для команды, а также карта продуктов и проектов с расставленными приоритетами. Эти заготовки можно сразу дорабатывать под свою компанию.

«Управленческий буст внутрикома» — курс для внутрикомов, которые готовы перейти от исполнения задач к управлению функцией, командой и бюджетом.

Старт группы 29 сентября 2026 года

Среди спикеров курса:
📊 Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком»
📊 Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры СИБУРа
📊 Екатерина Тышковская, директор HR-департамента «Ангиофарма»
📊 Денис Должиков, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ в бизнес-процессы
и другие.

Записывайтесь на курс, количество мест ограничено.

❤️Коллеги, сегодня внутренние и внешние коммуникации уже невозможно рассматривать как две самостоятельные функции. Доверие сотрудников, репутация компании, публичность экспертов и влияние на управленческие решения становятся частью единой системы.

Внутриком формирует внутренний социальный капитал: доверие, вовлеченность и готовность сотрудников поддерживать изменения. PR усиливает внешний социальный капитал: репутацию, присутствие в информационной повестке и профессиональное признание. Вместе они становятся ресурсом, который влияет на устойчивость бизнеса и эффективность коммуникаций.

❤️Экспертный трек НАЭКК приглашает специалистов по коммуникациям, PR и HR обсудить, как объединить внутренние и внешние коммуникации, выстроить эффективную работу со СМИ и использовать социальный капитал как инструмент развития бизнеса.

📍3 сентября, Москва, Вознесенский переулок, д. 22, БЦ «Усадьба-Центр»
🔴Сбор гостей и приветственный кофе с 17:30, старт программы в 18:30.

На встрече разберем:
🔴как социальный капитал помогает укреплять профессиональную репутацию;
🔴как выстраивать доверие через экспертность и аналитику;
🔴как темы попадают в информационную повестку, а эксперты в комментарии СМИ.

Модератор экспертной панели — секретный гость.

Подтверждённые участники:
🔴Роман Бедретдинов, главный редактор, Sostav;
🔴Мария Лапук, совладелица журнала «Инк»;
🔴Ирина Лосева, ведущий редактор-эксперт, Хабр;
🔴Елена Мулланурова, бренд-директор, руководитель дирекции по развитию бренда и мультимедиа-проектам ИД «Аргументы и факты»;
🔴Оксана Маклакова, директор по креативным коммуникациям, Шкулев Холдинг.

❤️ Особая часть вечера — закрытый практикум «Как провалить коммуникацию за 30 секунд. Практические советы опытного интервьюера» от Фёдора Баландина, ведущего телеканала «Москва 24» и тренера-эксперта по коммуникативным навыкам. Для участников трека НАЭКК это уникальная возможность получить живой разбор ошибок, которые убивают эфир ещё до того, как прозвучал первый вопрос.

❤️❤️Принять участие

Будем рады видеть вас на встрече экспертного трека НАЭКК!

Кто делает всё это возможным?

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №6. Разбираем номинацию «Команда года».
#гид_номинанта

Мы много говорим о сильных проектах. Но за каждым порталом, кампанией, корпоративной культурой, EVP и десятком дедлайнов стоят люди, которые всё это придумали, собрали и довели до результата.

🏆 «Команда года» создана именно для них. В номинации участвуют инхаус-команды, которые отвечают за внутренние коммуникации, корпоративную культуру или бренд работодателя и могут показать, какую ценность их работа приносит бизнесу.

Причём ждать, пока кто-то вас номинирует, не нужно. Здесь работает самовыдвижение. Минимальный состав команды всего два человека, а в заявку можно включать и коллег из других функций, если результат создавался вместе.

Так что если за последний год ваша команда выросла в роли, провела компанию через изменения, запустила важные для бизнеса проекты, перестроила коммуникации или просто сделала объём работы, про который пора перестать скромно говорить «ну мы же просто делали свою работу», присмотритесь к этой номинации.

В 2025 году победителем стал Департамент коммуникаций «Глобал Портс».

Посмотрите, как команды рассказывают о себе перед жюри, включайте запись онлайн-защит номинации «Команда года». Это хороший способ увидеть формат защиты и понять, насколько по-разному можно представить ценность команды.

Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии ИнетрКомм поделилась в кружочках ниже, какие команды могут номинироваться и на что обратить внимание для успешной защиты ⬇️

Если рядом с вами есть люди, про которых хочется сказать «без них этого бы не случилось», возможно, в этом году «Командой года» должны стать именно вы.

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

Она любит холодный поиск 🙏

ИИ-рекрутер Qooqa сама найдет кандидатов, проведет собеседования и назначит встречи в календаре

🔵Разбирает отклики и собеседует каждого
🔵Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
🔵Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
🔵Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email

Бесплатно внедрить ИИ-рекрутера Qooqa и закрыть вакансию за 2 клика

📣Мероприятия, которые нельзя пропустить

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров

⭐️ Конференция «Мосты»
Лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026г., онлайн

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Как говорить, чтобы слышали: AI, мемы и новая управленческая коммуникация.
Заседание комитета по внутрикорпоративным коммуникациям АМ.

24 августа 2026., Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Лучшая корпоративная книга 2026
Мини-конференция с лидерами рынка книгоиздательства и создания корпоративных книг и церемония награждения в Доме приёмов Библиотеки иностранной литературы имени М. И. Рудомино.

25 августа 2026, Москва

🔗Купить билет

⭐️ Вебинар «Сколько стоит ничего не менять: экономика проекта автоматизации HR»
Разберемся, как продумать бюджет проекта и подготовить обоснование, которое поймет и примет руководство.

26 августа 2026г. в 11.00, онлайн

🔗 Зарегистрироваться

⭐️ V Всероссийский форум HR-LIFE
Благополучие сотрудников, корпоративная культура и коммуникации

26-27 августа 2026г., Москва

🔗Программа и билеты

⭐️ Социальный капитал: внутриком + PR. Общая повестка как единое поле влияния
Открытая встреча экспертного трека НАЭКК

3 сентября 2026г., Москва

🔗Программа и регистрация

⭐️ Конференция ИнтерКомм.Конструктор
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.

10-11 ноября 2026г., Москва

🔗Программа и билеты

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Вы уже руководитель. Почему бизнес этого не видит?

Есть момент, когда внутриком давно перестал быть просто человеком, который пишет посты, собирает рассылки и спасает дедлайны. Вы уже думаете о стратегии, защищаете бюджет, управляете командой, работаете с данными и стейкхолдерами. Но в глазах бизнеса роль всё ещё может выглядеть гораздо уже.

В новой статье Лариса Рудакова, президент НАЭКК, ментор Центра компетенций ИнтерКомм, собрала 10 признаков того, что вы переросли позицию исполнителя и готовы к следующему шагу.

Разбираем, какие управленческие навыки помогают:

❤️ легализовать функцию внутрикома в компании;
❤️ говорить с бизнесом на языке денег и метрик;
❤️ перестать делать всё руками и начать управлять командой;
❤️превратить проекты в систему;
❤️ использовать ИИ как управленческий инструмент;
❤️занять место за столом, где принимаются решения.

🔗Читайте статью на нашем сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

КИБЕРСПОРТ x HR: СЕМЬ ЛУЧШИХ КЕЙСОВ

Мы в Центре игровых и киберспортивных коммуникаций взяли и сделали подборку лучших кейсов использования киберспорта во внутренних коммуникациях и HR-практике.

Рассказали, кому и для чего вообще нужен киберспорт в корпорации. А дальше разложили семь историй на описание стартовой ситуации/проблемы в каждой компании, показали инструментарий и достигнутые результаты.

Все кейсы решали свои задачи: мотивация, рекрутинг (как зумеров, так и миллениалов), командообразование, выявление талантов и т.д.

Кто внутри:
➡️ Железнодорожная компания Deutsche Bahn;
➡️ Малайзийский лоукостер AirAsia;
➡️ ИТ-гигант IBS;
➡️ Энергетическая госкорпорация «Росатом»;
➡️ Консалтинг из «большой четвёрки» PwC;
➡️ U.S. Army — «корпорация», основанная в 1775 году и насчитывающая порядка 2 млн «сотрудников»;
➡️ Минтранс США — и это единственный кейс, не связанный с киберспортом, но очень прикольный сам по себе: позвали к себе работать авиадиспетчерами геймеров — и чуть ли не за сутки выполнили 94% ранее невыполнимого плана по привлечению.

Надеемся, будет полезно и поможет вдохновиться!

Внутриком как зеркало

Татьяна Кожевникова, HRD с опытом работы более 30 лет, лидер карьерного тредка НАЭКК, автор канала Hrkakonest, поделилась с нами своим мнением о том, почему важно понимать и уметь правильно диагностировать готовность компании к стратегическому внутрикому.

Запрос сотрудников нам в целом понятен: они хотят правды, доверия, возможности участвовать в принятии решений, иногда — развлечения и всегда — внимания.

А вот в том, что касается первых лиц, которые выделяют нам бюджеты и влияют на нашу карьеру, запросы могут быть диаметрально противоположными.

🔗Читайте полный текст на нашем сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK