Forwarded from НАЭКК
КАК ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ ОТ ИИ?
📈 KPMG опубликовали исследование Global AI Pulse Q2 2026, в котором приняли участие 2145 руководителей компаний из 20 стран.
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
🔹 Половина компаний уже пересматривает свои AI-проекты.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
🔹 Главная проблема: компании не понимают, сколько на самом деле стоит ИИ.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
🔹 ИИ вопрос управления.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
✔️ объяснять сотрудникам, зачем внедряется ИИ;
✔️ обучать команды новым подходам к работе;
✔️ формировать культуру ответственного использования технологий;
✔️ помогать руководителям управлять изменениями, а не только новыми инструментами.
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👏1
Как_успешно_подавать_проекты_на_премии.pdf
2 MB
Как подать проект на премию и не остаться без награды
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»⬆️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Не теория, а то, что реально влияет на результат — проверено практикой жюри изнутри.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3❤🔥2👍1
Проект закончился — и что?
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤2🔥2👍1
Forwarded from НАЭКК
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Плохих сотрудников не бывает
В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».
В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.
Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
❤️ почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией,
❤️ как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем,
❤️ зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и
❤️ как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома».
А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.
Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах:
❤ ️YouTube
❤ ️Rutube
❤ ️VK Видео
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».
В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.
Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.
❤️ Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.
Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах:
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👀2👍1
Бюджет не выдают, его добывают
Собрали материалы о том, как пройти путь от идеи до утверждённого ресурса
Хорошая идея это только половина дела. Вторая половина — суметь показать её так, чтобы в неё поверили и выделили ресурс. Собрали несколько материалов о том, как это делать: от историй, которые убеждают лучше цифр, до конкретных схем, где искать бюджет, если своей строки в нём вообще нет.
⭐️ Зачем рассказывать истории для презентации проекта?
Почему рациональные аргументы не всегда работают, и что доказало исследование профессора MIT Алекса Пентланда: лучше всего место проекта в рейтинге топ-менеджеров предсказывали не аргументы, а социальные сигналы между спикером и слушателями.
☑️ Откуда брать бюджет на внутриком, если нет выделенных функций внутренних коммуникаций
Рабочие схемы, если у вас нет своей строки в бюджете: принцип win-win с соседними отделами, небольшие суммы «в складчину», защита проекта напрямую у первого лица и форматы вообще без бюджета.
☑️ Конструктор wellbeing: собираем программу, которую не стыдно показать CEO
Как выглядит защита программы благополучия, если её нужно связать не с «заботой», а с конкретной бизнес-задачей: удержанием, снижением выгорания, устойчивостью команды.
☑️ Внутриком в позиции силы
Статусные игры и войны внутри компании: как неформальное влияние помогает или мешает продвигать свои проекты и получать ресурс на них.
☑️ Точка роста: куда и как растём?
Обзор проектов-финалистов номинации «Точка роста» премии ИнтерКомм 2025: как компании защищают образовательные инициативы и получают под них бюджет — от нуля рублей на бумаге до миллиарда на инновации.
А если хочется не просто читать, а разобрать это на практике, тема защиты проекта будет отдельно разбираться на курсе Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома».
Собрали материалы о том, как пройти путь от идеи до утверждённого ресурса
Хорошая идея это только половина дела. Вторая половина — суметь показать её так, чтобы в неё поверили и выделили ресурс. Собрали несколько материалов о том, как это делать: от историй, которые убеждают лучше цифр, до конкретных схем, где искать бюджет, если своей строки в нём вообще нет.
Почему рациональные аргументы не всегда работают, и что доказало исследование профессора MIT Алекса Пентланда: лучше всего место проекта в рейтинге топ-менеджеров предсказывали не аргументы, а социальные сигналы между спикером и слушателями.
Рабочие схемы, если у вас нет своей строки в бюджете: принцип win-win с соседними отделами, небольшие суммы «в складчину», защита проекта напрямую у первого лица и форматы вообще без бюджета.
Как выглядит защита программы благополучия, если её нужно связать не с «заботой», а с конкретной бизнес-задачей: удержанием, снижением выгорания, устойчивостью команды.
Статусные игры и войны внутри компании: как неформальное влияние помогает или мешает продвигать свои проекты и получать ресурс на них.
Обзор проектов-финалистов номинации «Точка роста» премии ИнтерКомм 2025: как компании защищают образовательные инициативы и получают под них бюджет — от нуля рублей на бумаге до миллиарда на инновации.
А если хочется не просто читать, а разобрать это на практике, тема защиты проекта будет отдельно разбираться на курсе Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2🤣2
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
17 августа 2026, Москва
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.
10-11 ноября 2026, Москва
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
95 990 ₽ за заявку на премию ИнтерКомм это дорого?
Только если воспринимать это как «участие в премии».
Если смотреть как на бизнес-инструмент, это одна из самых недооценённых инвестиций в коммуникациях.
Что вы на самом деле покупаете:
Это не «расход на участие».
Это инвестиция в репутацию, которая конвертируется в деньги, влияние и устойчивость функции.
#️⃣ Выбирайте номинацию на сайте Премии
А если вам нужна помощь, обязательно напишите нам — на связи Ксения Иванова, @ksenpet, +79015073771, k_ivanova@mlgr.ru
Только если воспринимать это как «участие в премии».
Если смотреть как на бизнес-инструмент, это одна из самых недооценённых инвестиций в коммуникациях.
Что вы на самом деле покупаете:
❕ Медиа без медиабюджета
РИА, «Вечерняя Москва», «Комсомольская правда» и другие.
Это не рекламные размещения, а редакционная повестка. Доверие и эффект выше, чем у коммерческого PR.
❕ Прямое влияние на выручку для агентств
Рейтинг Рунета,рейтинг НР2К, публичные кейсы, узнаваемость как внешний маркер качества. А значит больше входящих запросов, быстрее согласования и выше конверсия в сделку.
❕ Защита бюджетов
Коммуникации и HR режут первыми. Победы и участие в премиях это то, что переводит функцию из «сервиса» во «влияние».
❕ Внутренний эффект
Мотивация, рост вовлеченности сотрудников, усиление бренда работодателя и, как следствие, снижение затрат на наём.
❕ Систематизация практик
Сама подготовка заявки заставляет разложить проект по полочкам: что делали, зачем, какой был результат. Для команды это самостоятельная ценность, часто именно в процессе подготовки заявки становится видно, что стоит масштабировать, а что нет.
Это не «расход на участие».
Это инвестиция в репутацию, которая конвертируется в деньги, влияние и устойчивость функции.
А если вам нужна помощь, обязательно напишите нам — на связи Ксения Иванова, @ksenpet, +79015073771, k_ivanova@mlgr.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯3🔥2
Эффективность vs человечность: где провести границу
В новом выпуске подкаста «Ларисочная беседка. Подкаст о людях, культуре и коммуникациях» Лариса Рудакова, президент НАЭКК, поговорила с Наталией Вялкиной, директором департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком».
❤ YouTube
❤ Rutube
❤ VK Видео
🎁 Бонус: розыгрыш съёмочного дня в студии «Мегаполис Медиа» и билет на конференцию «Интерком.Конструктор» (10–11 ноября).
Партнёр проекта — компания МегаполисМедиа
#слушаем_кушаем
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
В новом выпуске подкаста «Ларисочная беседка. Подкаст о людях, культуре и коммуникациях» Лариса Рудакова, президент НАЭКК, поговорила с Наталией Вялкиной, директором департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры ПАО «Ростелеком».
В подкасте:❤️ как компания со ста тысячами сотрудников выстраивает не одну, а множество культур — и объединяет их в одну команду;❤️ зачем «Ростелеком» дарит родителям сотрудников телеграммы с благодарностью — и почему этот проект до сих пор трогает до слёз;❤️ как устроен внутренний бот-«тиндер» для знакомств между сотрудниками;❤️ что важнее для бренда работодателя — то, о чём компания говорит, или то, о чём молчит;❤️ где Наталия лично проводит красную черту между эффективностью и человечностью.
🎁 Бонус: розыгрыш съёмочного дня в студии «Мегаполис Медиа» и билет на конференцию «Интерком.Конструктор» (10–11 ноября).
Партнёр проекта — компания МегаполисМедиа
#слушаем_кушаем
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4👀3❤2
Forwarded from НАЭКК
На встрече НАЭКК руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил исследование о сохранении кадров в условиях турбулентности.
Один из самых важных выводов касается не рынка труда, а эмоционального состояния сотрудников.
За последние годы россияне стали заметно менее оптимистично смотреть в будущее.
Особенно тревожная картина в крупнейших городах.
Индекс ожиданий:
Получается парадоксальная ситуация: чем крупнее город, тем ниже уверенность людей в завтрашнем дне.
Это подтверждают и данные по стрессу.
При этом:
Еще один важный вывод исследования: сотрудники приходят на работу уже тревожными.
Основные причины стресса:
Что это значит для HR и внутренних коммуникаций?
Сегодня внутриком работает уже не только с корпоративной повесткой. Он работает с человеком, который еще до начала рабочего дня успел прочитать новости, столкнуться с неопределенностью и прийти в офис с высоким уровнем тревожности.
Поэтому роль внутренних коммуникаций меняется.
Недостаточно просто информировать сотрудников. Сегодня компании важно объяснять происходящее, снижать уровень неопределенности и создавать ощущение предсказуемости.
В условиях высокой турбулентности именно доверие становится одним из главных факторов удержания сотрудников.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍1💯1👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ТОП 5 публикаций июля
Лето в разгаре, но профессия не на паузе, пять самых популярных материалов июля:
☑️ «Мосты» 2026: от форум-театра до вайбкодинга для сообществ
17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
☑️ Тренды в дизайне - это как прогноз погоды: если их игнорируешь, выходишь из дома и садишься в лужу.
Шпаргалка от Константина Юшина, управляющего партнера МедиаЛайн, спикера курса «Каналы и инструменты внутрикома», с 10 актуальными трендами дизайна.
☑️ Как подать проект на премию и не остаться без награды — чек-лист
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
☑️ Запрос на действия в кризисе и после — сейчас, пожалуй, самый частый запрос от коммуникаторов.
Живой пример от Wildberries
☑️ Почему в команде из десяти хочется работать вполсилы
Знакомая картина: в одиночку тянешь проект на 100%, а в команде из десяти человек незаметно съезжаешь на треть от своих возможностей. Это не лень — это эффект Рингельмана.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в VK
Лето в разгаре, но профессия не на паузе, пять самых популярных материалов июля:
17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
Шпаргалка от Константина Юшина, управляющего партнера МедиаЛайн, спикера курса «Каналы и инструменты внутрикома», с 10 актуальными трендами дизайна.
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Живой пример от Wildberries
Знакомая картина: в одиночку тянешь проект на 100%, а в команде из десяти человек незаметно съезжаешь на треть от своих возможностей. Это не лень — это эффект Рингельмана.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥2👀1
Пять картин одной выставки — от эскиза бюджета до финальной инсталляции сцены
#вайб_недели: неделя на стыке расчёта и человечности
Лето на исходе, а сезон ИнтерКомм только разгоняется. Одни разбирают бюджеты и заявки на премии, другие ищут слова для человечности — и всё это укладывается в одну неделю профессии, которая никогда не стоит на месте.
❤️ Где проходит красная черта
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, поговорила с Наталией Вялкиной, директором департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома», в новом выпуске «Ларисочной беседки». Обсудили, как компания на сто тысяч сотрудников держит не одну культуру, а множество — и почему бот-«тиндер» для знакомств коллег работает лучше любого регламента. А ещё — где именно Наталия лично проводит границу между эффективностью и человечностью. Если вам знакома эта развилка — самое время послушать чужой ответ на неё:
YouTube, Rutube, VK Видео.
❤️ 95 990 ₽ — это дорого?
Только если считать это «участием в премии». ИнтерКомм разложил, во что на самом деле превращается заявка: медиа без медиабюджета, баллы в рейтингах для агентств, аргумент для защиты бюджета внутри компании и заодно — системный аудит собственных проектов. Хороший повод переосмыслить стоимость участия.
🔗 Выбирайте номинацию
❤️ Защиты закрыты, готовимся узнать победителя
4 дня онлайн-защит премии «Лучшая корпоративная книга 2026» — и жюри познакомилось со всем шорт-листом. Дальше — подведение итогов и церемония 25 августа, где часть проектов поднимется на сцену. Если ваш кейс в шорт-листе — время немного понервничать.
❤️ Для тех, кто дорос до управления
ИнтерКомм обновил курс «Управленческий буст внутрикома» — для специалистов уровня «Эксперт», которым пора учиться не делать самим, а вести: бюджет, команду, антикризис, разговор с топ-менеджментом на языке результата. Среди подтвержденных спикеров — Мария Смыслова (СИБУР), Наталия Вялкина («Ростелеком»), Екатерина Тышковская (Ангиофарм).
Старт — 29 сентября 2026г.
🔗 Подробнее о программе
❤️ Два дня, которые стоит держать в календаре
Программа «ИнтерКомм.Конструктор» уже открыта на сайте, и 10-11 ноября обещают стать важными днями для всех, кто работает с корпоративными коммуникациями. В программе: TED «Новые имена» с дебютантами на сцене ИнтерКомм, кейсы компаний-стандартов индустрии, малобюджетный внутриком с проектами до 100 000 рублей, Клуб дебатов с неудобными вопросами без правильных ответов и интерактивы, где решения ищут все вместе.
🔗 Изучайте программу и регистрируйтесь
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в VK
#вайб_недели: неделя на стыке расчёта и человечности
Лето на исходе, а сезон ИнтерКомм только разгоняется. Одни разбирают бюджеты и заявки на премии, другие ищут слова для человечности — и всё это укладывается в одну неделю профессии, которая никогда не стоит на месте.
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, поговорила с Наталией Вялкиной, директором департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома», в новом выпуске «Ларисочной беседки». Обсудили, как компания на сто тысяч сотрудников держит не одну культуру, а множество — и почему бот-«тиндер» для знакомств коллег работает лучше любого регламента. А ещё — где именно Наталия лично проводит границу между эффективностью и человечностью. Если вам знакома эта развилка — самое время послушать чужой ответ на неё:
YouTube, Rutube, VK Видео.
Только если считать это «участием в премии». ИнтерКомм разложил, во что на самом деле превращается заявка: медиа без медиабюджета, баллы в рейтингах для агентств, аргумент для защиты бюджета внутри компании и заодно — системный аудит собственных проектов. Хороший повод переосмыслить стоимость участия.
4 дня онлайн-защит премии «Лучшая корпоративная книга 2026» — и жюри познакомилось со всем шорт-листом. Дальше — подведение итогов и церемония 25 августа, где часть проектов поднимется на сцену. Если ваш кейс в шорт-листе — время немного понервничать.
ИнтерКомм обновил курс «Управленческий буст внутрикома» — для специалистов уровня «Эксперт», которым пора учиться не делать самим, а вести: бюджет, команду, антикризис, разговор с топ-менеджментом на языке результата. Среди подтвержденных спикеров — Мария Смыслова (СИБУР), Наталия Вялкина («Ростелеком»), Екатерина Тышковская (Ангиофарм).
Старт — 29 сентября 2026г.
Программа «ИнтерКомм.Конструктор» уже открыта на сайте, и 10-11 ноября обещают стать важными днями для всех, кто работает с корпоративными коммуникациями. В программе: TED «Новые имена» с дебютантами на сцене ИнтерКомм, кейсы компаний-стандартов индустрии, малобюджетный внутриком с проектами до 100 000 рублей, Клуб дебатов с неудобными вопросами без правильных ответов и интерактивы, где решения ищут все вместе.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм в VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from НАЭКК
На встрече НАЭКК руководитель практики «Бизнес + Территории присутствия» Аналитического центра ВЦИОМ Иван Грузинов представил исследование о сохранении кадров в условиях турбулентности.
Один из самых важных выводов касается не рынка труда, а эмоционального состояния сотрудников.
За последние годы россияне стали заметно менее оптимистично смотреть в будущее.
Для сравнения:
• в 2024 году 53;
• в 2025 году 38.
Особенно тревожная картина в крупнейших городах.
Индекс ожиданий:
Получается парадоксальная ситуация: чем крупнее город, тем ниже уверенность людей в завтрашнем дне.
Это подтверждают и данные по стрессу.
При этом:
Еще один важный вывод исследования: сотрудники приходят на работу уже тревожными.
Основные причины стресса:
Что это значит для HR и внутренних коммуникаций?
Сегодня внутриком работает уже не только с корпоративной повесткой. Он работает с человеком, который еще до начала рабочего дня успел прочитать новости, столкнуться с неопределенностью и прийти в офис с высоким уровнем тревожности.
Поэтому роль внутренних коммуникаций меняется.
Недостаточно просто информировать сотрудников. Сегодня компании важно объяснять происходящее, снижать уровень неопределенности и создавать ощущение предсказуемости.
В условиях высокой турбулентности именно доверие становится одним из главных факторов удержания сотрудников.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3