LOUD PR Award
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер коммуникационной группы «МедиаЛайн», председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», принимает сегодня участие в Конференции LOUD PR 2026.
Скоро расскажем подробности, а пока — небольшое прямое включение❤️
Скоро расскажем подробности, а пока — небольшое прямое включение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
С Днем PR-специалиста!
Сегодня PR и внутриком в большинстве компаний работают не параллельно, а в одной связке: команды коммуникаторов объясняют ситуацию и рынку, и сотрудникам, формирует репутацию вовне и доверие внутри.
Поздравляем всех, кто держит эту связку на себе: PR-менеджеров, пресс-секретарей, специалистов по внутренним и корпоративным коммуникациям, сотрудников пресс-служб и агентств, консультантов по репутации — от крупных компаний до стартапов.
Опытом совместной работы команд PR и внутрикома поделилась Ника Комарова, Эксперт по стратегическим коммуникациям, консультант PR, автор телеграм-канала PR Machine, ex-директор по коммуникациям Group-IB, ГК Астерос, Ситроникс ИТ.
Колонка вышла год назад, но сейчас еще более актуальна — ведь в моменты кризисов, как пишет автор, «никакого рассинхрона в действиях этих двух команд быть не должно».
Предлагаем перечитать ее на нашем сайте.
Сегодня PR и внутриком в большинстве компаний работают не параллельно, а в одной связке: команды коммуникаторов объясняют ситуацию и рынку, и сотрудникам, формирует репутацию вовне и доверие внутри.
Поздравляем всех, кто держит эту связку на себе: PR-менеджеров, пресс-секретарей, специалистов по внутренним и корпоративным коммуникациям, сотрудников пресс-служб и агентств, консультантов по репутации — от крупных компаний до стартапов.
Опытом совместной работы команд PR и внутрикома поделилась Ника Комарова, Эксперт по стратегическим коммуникациям, консультант PR, автор телеграм-канала PR Machine, ex-директор по коммуникациям Group-IB, ГК Астерос, Ситроникс ИТ.
Колонка вышла год назад, но сейчас еще более актуальна — ведь в моменты кризисов, как пишет автор, «никакого рассинхрона в действиях этих двух команд быть не должно».
Предлагаем перечитать ее на нашем сайте.
❤3👍2🍾2🔥1💯1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
Как мансарда художника стала суперлотом
Пентхаус когда-то означал не роскошь — так называли скромную пристройку под крышей, где ютились мансарды художников. Путь до статуса суперлота занял века технического прогресса: лифты, инженерия, новое отношение к высоте.
Об этом — новая корпоративная книга «Над городом», шестое издание девелопера Sminex, созданное в партнёрстве с брендинговым агентством «Артоника», которое было представлено на недавней презентации в элитном доме «Лаврушинский».
Отличный пример, как корпоративное издание может быть не просто сувениром, аинструментом позиционирования бренда, который работает годами.
🔗 Подробнее о книге
Пентхаус когда-то означал не роскошь — так называли скромную пристройку под крышей, где ютились мансарды художников. Путь до статуса суперлота занял века технического прогресса: лифты, инженерия, новое отношение к высоте.
Кстати, первый пентхаус в современном смысле построил не Нью-Йорк, а князь Сергей Щербатов — в 1910-е, в Москве, на добрый десяток лет раньше Манхэттена.
Об этом — новая корпоративная книга «Над городом», шестое издание девелопера Sminex, созданное в партнёрстве с брендинговым агентством «Артоника», которое было представлено на недавней презентации в элитном доме «Лаврушинский».
Отличный пример, как корпоративное издание может быть не просто сувениром, а
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2❤🔥1
EVP до первого «мы вам перезвоним»
Как за одно собеседование уничтожить бренд работодателя
SuperJob опросил 1600 человек по всей стране: что на собеседовании настораживает так сильно, что кандидат разворачивается и уходит думать. Цифры за 2 года выросли почти по всем пунктам — тревожность соискателей явно не снижается, а растёт.
Что взять на заметку специалисту по бренду работодателя
Само собеседование и разговор о зарплате — зона рекрутера и HR. Но именно здесь EVP либо подтверждается, либо разваливается за одну реплику. Можно выстроить сильное позиционирование и красивую платформу бренда, но если на собеседовании рекрутер уходит от темы денег или говорит «мы все одна семья», кандидат уносит с собой опыт, который расходится с тем, что транслирует бренд, и рассказывает об этом дальше, в отзывах и на рынке.
Это сигнал для двух конкретных действий: сверить с HR и рекрутингом, не противоречит ли реальная практика собеседований заявленному EVP, и включить эти данные в аналитику эффективности бренда — как индикатор репутационного риска, а не только как метрику по вовлечённости и охватам.
Разговор с рекрутингом о том, что можно и нельзя говорить кандидату на входе, такая же часть работы с брендом работодателя, как коммуникационная кампания или участие в рейтинге.
❤️, Если согласны
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как за одно собеседование уничтожить бренд работодателя
SuperJob опросил 1600 человек по всей стране: что на собеседовании настораживает так сильно, что кандидат разворачивается и уходит думать. Цифры за 2 года выросли почти по всем пунктам — тревожность соискателей явно не снижается, а растёт.
В топе красных флагов:❤️ уход от темы зарплаты, «серая» схема или сумма ниже вакансии — 18% (было 13%)❤️ грубость, высокомерие, фамильярность, жаргон рекрутера — 12% (было 8%)❤️ неуверенность и недосказанность, неспособность ответить прямо — 10% (+3 п.п. за 2 года)❤️ переработки, поданные как норма («переработки — часть профессии») — 9%
Что взять на заметку специалисту по бренду работодателя
Само собеседование и разговор о зарплате — зона рекрутера и HR. Но именно здесь EVP либо подтверждается, либо разваливается за одну реплику. Можно выстроить сильное позиционирование и красивую платформу бренда, но если на собеседовании рекрутер уходит от темы денег или говорит «мы все одна семья», кандидат уносит с собой опыт, который расходится с тем, что транслирует бренд, и рассказывает об этом дальше, в отзывах и на рынке.
Это сигнал для двух конкретных действий: сверить с HR и рекрутингом, не противоречит ли реальная практика собеседований заявленному EVP, и включить эти данные в аналитику эффективности бренда — как индикатор репутационного риска, а не только как метрику по вовлечённости и охватам.
Разговор с рекрутингом о том, что можно и нельзя говорить кандидату на входе, такая же часть работы с брендом работодателя, как коммуникационная кампания или участие в рейтинге.
❤️, Если согласны
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7💯4👀4
Forwarded from НАЭКК
КАК ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ ОТ ИИ?
📈 KPMG опубликовали исследование Global AI Pulse Q2 2026, в котором приняли участие 2145 руководителей компаний из 20 стран.
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
🔹 Половина компаний уже пересматривает свои AI-проекты.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
🔹 Главная проблема: компании не понимают, сколько на самом деле стоит ИИ.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
🔹 ИИ вопрос управления.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
✔️ объяснять сотрудникам, зачем внедряется ИИ;
✔️ обучать команды новым подходам к работе;
✔️ формировать культуру ответственного использования технологий;
✔️ помогать руководителям управлять изменениями, а не только новыми инструментами.
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👏1
Как_успешно_подавать_проекты_на_премии.pdf
2 MB
Как подать проект на премию и не остаться без награды
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»⬆️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Не теория, а то, что реально влияет на результат — проверено практикой жюри изнутри.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3❤🔥2👍1
Проект закончился — и что?
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤2🔥2👍1
Forwarded from НАЭКК
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Плохих сотрудников не бывает
В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».
В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.
Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
❤️ почему внутренние коммуникации в Ростелекоме считаются стратегически важной функцией,
❤️ как проект «Герои стажа» признаёт сотрудников с 20-летним стажем,
❤️ зачем компании внутренний «Тиндер» для неформального общения и
❤️ как телеграммы с благодарностью родителям сотрудников стали одним из самых человечных проектов «Ростелекома».
А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.
Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах:
❤ ️YouTube
❤ ️Rutube
❤ ️VK Видео
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
В новом выпуске видеоподкаста «Ларисочная беседка» Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелекома».
В команде около 100 человек, в компании около 100 тысяч, а сама Наталия в профессии более 10 лет.
Говорим о том, как выглядит внутриком в компании такого масштаба:
А ещё про семейный чемпионат мастерства, поддержку семей участников СВО и почему честность с сотрудниками это не про мягкость, а про доверие.
❤️ Среди комментаторов 1 и 2 выпуска подкаста «Ларисочная беседка» разыграем билет на конференцию ИнтерКомм.Конструктор и съемочный день от команды Мегаполис Медиа в их студии.
Подробные правила розыгрышей в описании к подкасту на платформах:
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👀2👍1
Бюджет не выдают, его добывают
Собрали материалы о том, как пройти путь от идеи до утверждённого ресурса
Хорошая идея это только половина дела. Вторая половина — суметь показать её так, чтобы в неё поверили и выделили ресурс. Собрали несколько материалов о том, как это делать: от историй, которые убеждают лучше цифр, до конкретных схем, где искать бюджет, если своей строки в нём вообще нет.
⭐️ Зачем рассказывать истории для презентации проекта?
Почему рациональные аргументы не всегда работают, и что доказало исследование профессора MIT Алекса Пентланда: лучше всего место проекта в рейтинге топ-менеджеров предсказывали не аргументы, а социальные сигналы между спикером и слушателями.
☑️ Откуда брать бюджет на внутриком, если нет выделенных функций внутренних коммуникаций
Рабочие схемы, если у вас нет своей строки в бюджете: принцип win-win с соседними отделами, небольшие суммы «в складчину», защита проекта напрямую у первого лица и форматы вообще без бюджета.
☑️ Конструктор wellbeing: собираем программу, которую не стыдно показать CEO
Как выглядит защита программы благополучия, если её нужно связать не с «заботой», а с конкретной бизнес-задачей: удержанием, снижением выгорания, устойчивостью команды.
☑️ Внутриком в позиции силы
Статусные игры и войны внутри компании: как неформальное влияние помогает или мешает продвигать свои проекты и получать ресурс на них.
☑️ Точка роста: куда и как растём?
Обзор проектов-финалистов номинации «Точка роста» премии ИнтерКомм 2025: как компании защищают образовательные инициативы и получают под них бюджет — от нуля рублей на бумаге до миллиарда на инновации.
А если хочется не просто читать, а разобрать это на практике, тема защиты проекта будет отдельно разбираться на курсе Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома».
Собрали материалы о том, как пройти путь от идеи до утверждённого ресурса
Хорошая идея это только половина дела. Вторая половина — суметь показать её так, чтобы в неё поверили и выделили ресурс. Собрали несколько материалов о том, как это делать: от историй, которые убеждают лучше цифр, до конкретных схем, где искать бюджет, если своей строки в нём вообще нет.
Почему рациональные аргументы не всегда работают, и что доказало исследование профессора MIT Алекса Пентланда: лучше всего место проекта в рейтинге топ-менеджеров предсказывали не аргументы, а социальные сигналы между спикером и слушателями.
Рабочие схемы, если у вас нет своей строки в бюджете: принцип win-win с соседними отделами, небольшие суммы «в складчину», защита проекта напрямую у первого лица и форматы вообще без бюджета.
Как выглядит защита программы благополучия, если её нужно связать не с «заботой», а с конкретной бизнес-задачей: удержанием, снижением выгорания, устойчивостью команды.
Статусные игры и войны внутри компании: как неформальное влияние помогает или мешает продвигать свои проекты и получать ресурс на них.
Обзор проектов-финалистов номинации «Точка роста» премии ИнтерКомм 2025: как компании защищают образовательные инициативы и получают под них бюджет — от нуля рублей на бумаге до миллиарда на инновации.
А если хочется не просто читать, а разобрать это на практике, тема защиты проекта будет отдельно разбираться на курсе Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2🤣2
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
17 августа 2026, Москва
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.
10-11 ноября 2026, Москва
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
95 990 ₽ за заявку на премию ИнтерКомм это дорого?
Только если воспринимать это как «участие в премии».
Если смотреть как на бизнес-инструмент, это одна из самых недооценённых инвестиций в коммуникациях.
Что вы на самом деле покупаете:
Это не «расход на участие».
Это инвестиция в репутацию, которая конвертируется в деньги, влияние и устойчивость функции.
#️⃣ Выбирайте номинацию на сайте Премии
А если вам нужна помощь, обязательно напишите нам — на связи Ксения Иванова, @ksenpet, +79015073771, k_ivanova@mlgr.ru
Только если воспринимать это как «участие в премии».
Если смотреть как на бизнес-инструмент, это одна из самых недооценённых инвестиций в коммуникациях.
Что вы на самом деле покупаете:
❕ Медиа без медиабюджета
РИА, «Вечерняя Москва», «Комсомольская правда» и другие.
Это не рекламные размещения, а редакционная повестка. Доверие и эффект выше, чем у коммерческого PR.
❕ Прямое влияние на выручку для агентств
Рейтинг Рунета,рейтинг НР2К, публичные кейсы, узнаваемость как внешний маркер качества. А значит больше входящих запросов, быстрее согласования и выше конверсия в сделку.
❕ Защита бюджетов
Коммуникации и HR режут первыми. Победы и участие в премиях это то, что переводит функцию из «сервиса» во «влияние».
❕ Внутренний эффект
Мотивация, рост вовлеченности сотрудников, усиление бренда работодателя и, как следствие, снижение затрат на наём.
❕ Систематизация практик
Сама подготовка заявки заставляет разложить проект по полочкам: что делали, зачем, какой был результат. Для команды это самостоятельная ценность, часто именно в процессе подготовки заявки становится видно, что стоит масштабировать, а что нет.
Это не «расход на участие».
Это инвестиция в репутацию, которая конвертируется в деньги, влияние и устойчивость функции.
А если вам нужна помощь, обязательно напишите нам — на связи Ксения Иванова, @ksenpet, +79015073771, k_ivanova@mlgr.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4💯3🔥2