Forwarded from НАЭКК
23 июля НАЭКК собрала экспертов крупнейших российских компаний в офисе Группы «Черкизово», чтобы обсудить один из самых острых вопросов внутренних коммуникаций: как говорить с сотрудниками о сложных событиях и сохранять доверие команды.
Во время дискуссии прозвучало много практических кейсов и выводов, которые сегодня актуальны практически для каждого HR, внутрикома и руководителя.
Главные тезисы встречи:
Если компания не объясняет происходящее, сотрудники сами достраивают картину через слухи, домыслы и тревогу.
Новости он прочитал раньше, чем открыл корпоративный портал. По данным ВЦИОМ, уровень тревожности россиян вырос в 1,5 раза по сравнению с показателями двухлетней давности. Людей волнуют сокращения, экономическая нестабильность, влияние искусственного интеллекта и неопределенность будущего.
Гораздо важнее честно объяснить, что происходит сейчас, какие решения уже приняты и что именно компания делает, чтобы справиться с ситуацией.
Молодым сотрудникам важны скорость реакции, понятный язык и открытый диалог. Искренность сегодня работает сильнее, чем идеально выверенные формулировки.
Компании выигрывают конкуренцию за людей благодаря гибким форматам работы, возможностям развития, обучению и реальной заботе о сотрудниках. Именно такие кейсы представили участники встречи.
Сегодня это полноценная управленческая функция, которая помогает компании проходить через кризисы, снижать уровень тревожности и сохранять доверие сотрудников.
В завершение встречи все участники получили практический чек-лист по коммуникациям в кризисных ситуациях.
Благодарим Группу «Черкизово» за гостеприимство и возможность провести встречу на своей площадке.
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👀3👏1
Честность против тишины и глянца
#вайб_недели: кризисные разговоры, книги-финалисты, тренды дизайна
❤️ Молчание стоит дороже честного разговора
23 июля НАЭКК собрала экспертов крупных компаний в офисе Группы «Черкизово», чтобы обсудить, как говорить с сотрудниками о сложных событиях и не терять доверие. Главный вывод: если компания молчит, сотрудники достраивают картину сами — через слухи и тревогу. А тревога у них и так уже фоновая: по данным ВЦИОМ, её уровень вырос в 1,5 раза за два года. Отдельно отметили: поколение Z особенно остро считывает неискренность, и внутренние коммуникации в такой оптике — уже не «служба хорошего настроения», а управленческая функция.
🔗 Смотреть фото со встречи
❤️ 18 книг, один день, и жюри, которое не хотело расходиться
Завершился первый день онлайн-защит премии «Лучшая корпоративная книга 2026»: жюри рассмотрело 18 проектов. В обсуждении участвовали более 10 членов жюри — и после официального голосования часть экспертов осталась, чтобы ещё раз сверить подходы к оценке. За такими спорами обычно стоит не формальность, а реальный интерес к тому, что получилось у авторов, редакторов и дизайнеров. Впереди — новые защиты.
🔗 Следим за защитами в канале Все о корпоративных книгах
❤️ Глянец вышел из моды, несовершенство — в тренде
«Хороший дизайн во внутрикоме — это визуальная демонстрация корпоративной культуры», — говорит Константин Юшин, управляющий партнёр «МедиаЛайн». На лекции в рамках курса «Каналы и инструменты внутрикома» Центра компетенций ИнтерКомм он разобрал 10 актуальных трендов: почему несовершенство ценнее вылизанной картинки, как типографика становится главным визуальным высказыванием, зачем возвращается винтаж и когда действительно стоит запрыгивать в микротренды.
🔗 Скачать тренды дизайна 2026
❤️ Ставки сделаны
64 минуты, 5 экспертов и один вопрос: на какой тренд во внутрикоме вы поставите в этом году? Марго Бойко (СДЭК) поставила на оптимизацию — не выживание с урезанным бюджетом, а доказательство эффективности каждого рубля. Дмитрий Кофтункин поставил на выгорание нового типа — потерю смысла, когда профессия меняется быстрее, чем успевают «перепрошиться» специалисты. Наталия Вялкина (Ростелеком) — на «слона в комнате»: замалчивать сложное больше нельзя, и внутриком становится помогающей профессией. Анастасия Добрынина (Норникель) — на продуктовый подход: метрики вместо эмоций, MVP вместо интуиции. А Игорь Мостовщиков (Яндекс) — на искусственный интеллект, который экономит около 2 часов в день, и жёсткий тезис: не пользуетесь ИИ — вас заменят тем, кто пользуется. Полную версию эфира смотрите здесь:
🔗VK Видео
🔗RUTUBE
#вайб_недели: кризисные разговоры, книги-финалисты, тренды дизайна
23 июля НАЭКК собрала экспертов крупных компаний в офисе Группы «Черкизово», чтобы обсудить, как говорить с сотрудниками о сложных событиях и не терять доверие. Главный вывод: если компания молчит, сотрудники достраивают картину сами — через слухи и тревогу. А тревога у них и так уже фоновая: по данным ВЦИОМ, её уровень вырос в 1,5 раза за два года. Отдельно отметили: поколение Z особенно остро считывает неискренность, и внутренние коммуникации в такой оптике — уже не «служба хорошего настроения», а управленческая функция.
Завершился первый день онлайн-защит премии «Лучшая корпоративная книга 2026»: жюри рассмотрело 18 проектов. В обсуждении участвовали более 10 членов жюри — и после официального голосования часть экспертов осталась, чтобы ещё раз сверить подходы к оценке. За такими спорами обычно стоит не формальность, а реальный интерес к тому, что получилось у авторов, редакторов и дизайнеров. Впереди — новые защиты.
«Хороший дизайн во внутрикоме — это визуальная демонстрация корпоративной культуры», — говорит Константин Юшин, управляющий партнёр «МедиаЛайн». На лекции в рамках курса «Каналы и инструменты внутрикома» Центра компетенций ИнтерКомм он разобрал 10 актуальных трендов: почему несовершенство ценнее вылизанной картинки, как типографика становится главным визуальным высказыванием, зачем возвращается винтаж и когда действительно стоит запрыгивать в микротренды.
64 минуты, 5 экспертов и один вопрос: на какой тренд во внутрикоме вы поставите в этом году? Марго Бойко (СДЭК) поставила на оптимизацию — не выживание с урезанным бюджетом, а доказательство эффективности каждого рубля. Дмитрий Кофтункин поставил на выгорание нового типа — потерю смысла, когда профессия меняется быстрее, чем успевают «перепрошиться» специалисты. Наталия Вялкина (Ростелеком) — на «слона в комнате»: замалчивать сложное больше нельзя, и внутриком становится помогающей профессией. Анастасия Добрынина (Норникель) — на продуктовый подход: метрики вместо эмоций, MVP вместо интуиции. А Игорь Мостовщиков (Яндекс) — на искусственный интеллект, который экономит около 2 часов в день, и жёсткий тезис: не пользуетесь ИИ — вас заменят тем, кто пользуется. Полную версию эфира смотрите здесь:
🔗VK Видео
🔗RUTUBE
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍2🔥2
LOUD PR Award
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер коммуникационной группы «МедиаЛайн», председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», принимает сегодня участие в Конференции LOUD PR 2026.
Скоро расскажем подробности, а пока — небольшое прямое включение❤️
Скоро расскажем подробности, а пока — небольшое прямое включение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
С Днем PR-специалиста!
Сегодня PR и внутриком в большинстве компаний работают не параллельно, а в одной связке: команды коммуникаторов объясняют ситуацию и рынку, и сотрудникам, формирует репутацию вовне и доверие внутри.
Поздравляем всех, кто держит эту связку на себе: PR-менеджеров, пресс-секретарей, специалистов по внутренним и корпоративным коммуникациям, сотрудников пресс-служб и агентств, консультантов по репутации — от крупных компаний до стартапов.
Опытом совместной работы команд PR и внутрикома поделилась Ника Комарова, Эксперт по стратегическим коммуникациям, консультант PR, автор телеграм-канала PR Machine, ex-директор по коммуникациям Group-IB, ГК Астерос, Ситроникс ИТ.
Колонка вышла год назад, но сейчас еще более актуальна — ведь в моменты кризисов, как пишет автор, «никакого рассинхрона в действиях этих двух команд быть не должно».
Предлагаем перечитать ее на нашем сайте.
Сегодня PR и внутриком в большинстве компаний работают не параллельно, а в одной связке: команды коммуникаторов объясняют ситуацию и рынку, и сотрудникам, формирует репутацию вовне и доверие внутри.
Поздравляем всех, кто держит эту связку на себе: PR-менеджеров, пресс-секретарей, специалистов по внутренним и корпоративным коммуникациям, сотрудников пресс-служб и агентств, консультантов по репутации — от крупных компаний до стартапов.
Опытом совместной работы команд PR и внутрикома поделилась Ника Комарова, Эксперт по стратегическим коммуникациям, консультант PR, автор телеграм-канала PR Machine, ex-директор по коммуникациям Group-IB, ГК Астерос, Ситроникс ИТ.
Колонка вышла год назад, но сейчас еще более актуальна — ведь в моменты кризисов, как пишет автор, «никакого рассинхрона в действиях этих двух команд быть не должно».
Предлагаем перечитать ее на нашем сайте.
❤3👍2🍾2🔥1💯1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
Как мансарда художника стала суперлотом
Пентхаус когда-то означал не роскошь — так называли скромную пристройку под крышей, где ютились мансарды художников. Путь до статуса суперлота занял века технического прогресса: лифты, инженерия, новое отношение к высоте.
Об этом — новая корпоративная книга «Над городом», шестое издание девелопера Sminex, созданное в партнёрстве с брендинговым агентством «Артоника», которое было представлено на недавней презентации в элитном доме «Лаврушинский».
Отличный пример, как корпоративное издание может быть не просто сувениром, аинструментом позиционирования бренда, который работает годами.
🔗 Подробнее о книге
Пентхаус когда-то означал не роскошь — так называли скромную пристройку под крышей, где ютились мансарды художников. Путь до статуса суперлота занял века технического прогресса: лифты, инженерия, новое отношение к высоте.
Кстати, первый пентхаус в современном смысле построил не Нью-Йорк, а князь Сергей Щербатов — в 1910-е, в Москве, на добрый десяток лет раньше Манхэттена.
Об этом — новая корпоративная книга «Над городом», шестое издание девелопера Sminex, созданное в партнёрстве с брендинговым агентством «Артоника», которое было представлено на недавней презентации в элитном доме «Лаврушинский».
Отличный пример, как корпоративное издание может быть не просто сувениром, а
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2❤🔥1
EVP до первого «мы вам перезвоним»
Как за одно собеседование уничтожить бренд работодателя
SuperJob опросил 1600 человек по всей стране: что на собеседовании настораживает так сильно, что кандидат разворачивается и уходит думать. Цифры за 2 года выросли почти по всем пунктам — тревожность соискателей явно не снижается, а растёт.
Что взять на заметку специалисту по бренду работодателя
Само собеседование и разговор о зарплате — зона рекрутера и HR. Но именно здесь EVP либо подтверждается, либо разваливается за одну реплику. Можно выстроить сильное позиционирование и красивую платформу бренда, но если на собеседовании рекрутер уходит от темы денег или говорит «мы все одна семья», кандидат уносит с собой опыт, который расходится с тем, что транслирует бренд, и рассказывает об этом дальше, в отзывах и на рынке.
Это сигнал для двух конкретных действий: сверить с HR и рекрутингом, не противоречит ли реальная практика собеседований заявленному EVP, и включить эти данные в аналитику эффективности бренда — как индикатор репутационного риска, а не только как метрику по вовлечённости и охватам.
Разговор с рекрутингом о том, что можно и нельзя говорить кандидату на входе, такая же часть работы с брендом работодателя, как коммуникационная кампания или участие в рейтинге.
❤️, Если согласны
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как за одно собеседование уничтожить бренд работодателя
SuperJob опросил 1600 человек по всей стране: что на собеседовании настораживает так сильно, что кандидат разворачивается и уходит думать. Цифры за 2 года выросли почти по всем пунктам — тревожность соискателей явно не снижается, а растёт.
В топе красных флагов:❤️ уход от темы зарплаты, «серая» схема или сумма ниже вакансии — 18% (было 13%)❤️ грубость, высокомерие, фамильярность, жаргон рекрутера — 12% (было 8%)❤️ неуверенность и недосказанность, неспособность ответить прямо — 10% (+3 п.п. за 2 года)❤️ переработки, поданные как норма («переработки — часть профессии») — 9%
Что взять на заметку специалисту по бренду работодателя
Само собеседование и разговор о зарплате — зона рекрутера и HR. Но именно здесь EVP либо подтверждается, либо разваливается за одну реплику. Можно выстроить сильное позиционирование и красивую платформу бренда, но если на собеседовании рекрутер уходит от темы денег или говорит «мы все одна семья», кандидат уносит с собой опыт, который расходится с тем, что транслирует бренд, и рассказывает об этом дальше, в отзывах и на рынке.
Это сигнал для двух конкретных действий: сверить с HR и рекрутингом, не противоречит ли реальная практика собеседований заявленному EVP, и включить эти данные в аналитику эффективности бренда — как индикатор репутационного риска, а не только как метрику по вовлечённости и охватам.
Разговор с рекрутингом о том, что можно и нельзя говорить кандидату на входе, такая же часть работы с брендом работодателя, как коммуникационная кампания или участие в рейтинге.
❤️, Если согласны
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7💯4👀4
Forwarded from НАЭКК
КАК ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ ОТ ИИ?
📈 KPMG опубликовали исследование Global AI Pulse Q2 2026, в котором приняли участие 2145 руководителей компаний из 20 стран.
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
🔹 Половина компаний уже пересматривает свои AI-проекты.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
🔹 Главная проблема: компании не понимают, сколько на самом деле стоит ИИ.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
🔹 ИИ вопрос управления.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
✔️ объяснять сотрудникам, зачем внедряется ИИ;
✔️ обучать команды новым подходам к работе;
✔️ формировать культуру ответственного использования технологий;
✔️ помогать руководителям управлять изменениями, а не только новыми инструментами.
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Выводы исследования особенно важны для HR, внутренних коммуникаторов и руководителей, которые сегодня внедряют ИИ в рабочие процессы.
Вот несколько выводов, на которые стоит обратить внимание.
49% организаций признались, что переносили, сокращали или полностью пересматривали внедрение ИИ, когда ожидаемые затраты оказались выше потенциальной пользы. Это говорит о том, что эпоха бездумного внедрения закончилась бизнес начинает считать эффективность.
Только 13% организаций полностью видят и контролируют расходы на AI.
При этом именно эти компании в 5 раз чаще получают подтвержденную окупаемость инвестиций:
15% против 3% у тех, кто не контролирует свои расходы.
Более половины компаний уже внедрили процессы контроля затрат:
- 54% включают оценку стоимости ИИ в процесс согласования проектов;
- 53% используют специальные панели мониторинга расходов;
- 40% устанавливают лимиты использования;
- 39% разрабатывают стандарты работы с ИИ.
Что это означает для HR и внутренних коммуникаций?
ИИ больше нельзя воспринимать как инициативу исключительно IT-подразделения.
Сегодня HR, руководителям функций и внутрикомам важно:
Сейчас а топе не те компании, которые внедрили больше ИИ, а те, которые научились управлять его ценностью, расходами и влиянием на людей. Именно это становится новым конкурентным преимуществом.
Ссылка на полное исследование
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2👏1
Как_успешно_подавать_проекты_на_премии.pdf
2 MB
Как подать проект на премию и не остаться без награды
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»⬆️
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Рынок премий сегодня огромный — шансов принести в компанию престижную награду как никогда много. Но коллеги регулярно расстраиваются: проект не попадает в шорт-лист или остаётся без места.
Лариса Рудакова — председатель оргкомитета премии «ИнтерКомм», член жюри «Серебряный лучник», «Серебряный меркурий», «Событие года», «HR-бренд», «Лучшая корпоративная книга», «Корпоративный музей» — собрала для вас чек-лист.
Не теория, а то, что реально влияет на результат — проверено практикой жюри изнутри.
Сохраняйте, сверяйтесь перед подачей на любую премию — не только на «ИнтерКомм»
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3❤🔥2👍1
Проект закончился — и что?
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Знакомая история: закрыли проект, отчитались на 20 слайдах, все выдохнули и разошлись по новым задачам. Через полгода спросите руководителя, что там было с тем проектом, — в лучшем случае вспомнит название.
А в момент реорганизации вспоминают не то, что вы сделали, а то, что от вас осталось: цифры, кейсы, отзывы. Нет их — и функция становится «непонятно зачем нужна».
Разбираем в новой статье, почему один отчёт для всех не работает, и как сделать так, чтобы результат был виден и руководству, и команде, и профессиональному сообществу — причём не постфактум, а в процессе работы над проектом.
🔗Читать статью
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤2🔥2👍1