Парадокс вовлечённости: почему люди уходят
Компания рапортует: «Вовлечённость 85%!» — а через месяц HR срочно закрывает вакансии, и лучшие сотрудники тихо обновляют резюме. Почему красивые цифры расходятся с реальностью?
Дмитрий Зинько, директор по персоналу «Рок Энд Милл» разбирает «парадокс вовлечённости»:
❤️ почему показатель стоит на «трёх китах» — и как один из них маскирует проблему;
❤️ зачем смотреть не на средний балл, а на группы: лидеры, сомневающиеся, критики, саботажники;
❤️ какие маркеры (зарплата, руководитель, work-life balance) помогают найти корень текучки.
Спойлер: дело не всегда в деньгах — чаще в уважении, признании и ощущении, что твой труд что-то меняет.
🔗 Читать колонку
Компания рапортует: «Вовлечённость 85%!» — а через месяц HR срочно закрывает вакансии, и лучшие сотрудники тихо обновляют резюме. Почему красивые цифры расходятся с реальностью?
Дмитрий Зинько, директор по персоналу «Рок Энд Милл» разбирает «парадокс вовлечённости»:
Спойлер: дело не всегда в деньгах — чаще в уважении, признании и ощущении, что твой труд что-то меняет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2💯1
«Мосты» 2026: от форум-театра до вайбкодинга для сообществ
17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
В этом году программа состоит из 5 параллельных потоков:
❤️ Смыслы — обсуждение непростых вопросов и вызовов. Форум-театр «Разломы и мосты», где сталкиваются владелец бизнеса, HR, внутриком, лидер сообщества и молодой сотрудник; «Почему корпоративные сообщества — новый тренд»; разговор о работе со стейкхолдерами-топами; дискуссия «AI в сообществах — возможность или угроза».
❤️ Навыки — мастер-классы: "упаковка смыслов", исследования в сообществах, основы проектирования учебных программ для комьюнити.
❤️ Опыт — реальные кейсы представят: Магнит, Газпром нефть, СИБУР, Росатом, Норникель, Центральный университет, БФ "Вклад в будущее", Самокат, Сбер и другие компании.
❤️ Методы и технологии — вайбкодинг для сообществ, модель оценки зрелости комьюнити, проектирование игр, подсчёт эффектов проекта.
❤️ Комьюнити-Связи — мастермайнды, нетворк-сессии, буккроссинг, прогулки с ментором и еще множество активностей от сообществ.
❤️ Сохраняем оба формата: очный и онлайн. Онлайн доступен всем зарегистрированным. Очное участие возможно только после подтверждения заявки командой организаторов.
Где встречаемся:
❤️ СберУниверситет, бесплатный трансфер от метро «Улица 1905 года» и обратно
❤️ 17 августа, 09:00–19:00 (деловая программа с 10:00)
Будем рады видеть вас на «Мостах»!
❤ ️Зарегистрироваться
17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
В этом году программа состоит из 5 параллельных потоков:
Среди подтверждённых спикеров:❤️ Артём Фатхуллин, Сбер❤️ Дмитрий Осадчук, Сбер❤️ Мария Смыслова, СИБУР❤️ Кирилл Анастасин, ex «Яндекс»❤️ Марина Львова, ex hh.ru❤️ Анастасия Махарадзе, «ВкусВилл»❤️ Анна Паршина, Институт Будущего / UpScale11❤️ Марк Кукушкин, Бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению и организационному развитию
Где встречаемся:
Будем рады видеть вас на «Мостах»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4🔥3
🎧 Почему в команде из десяти хочется работать вполсилы
Знакомая картина: в одиночку тянешь проект на 100%, а в команде из десяти человек незаметно съезжаешь на треть от своих возможностей. Это не лень — это эффект Рингельмана.
Ещё в 1913 году французский инженер Максимилиан Рингельман заметил: чем больше людей тянет канат, тем меньше усилий прикладывает каждый. Один человек — 100%, двое — 93%, четверо — 49%, а десятеро — всего 37% от максимума.
Позже психологи назвали это «социальной леностью»: когда результат размазан на всех, личная ответственность растворяется.
Нашли для вас интересный разбор этого явления в подкасте Что такое эффект Рингельмана и почему работая в команде люди большее ленятся. Откуда берётся этот эффект и — главное — что с ним делать руководителю, чтобы команда не превращалась в десяток тихо отлынивающих людей.
#слушаем_кушаем
Знакомая картина: в одиночку тянешь проект на 100%, а в команде из десяти человек незаметно съезжаешь на треть от своих возможностей. Это не лень — это эффект Рингельмана.
Ещё в 1913 году французский инженер Максимилиан Рингельман заметил: чем больше людей тянет канат, тем меньше усилий прикладывает каждый. Один человек — 100%, двое — 93%, четверо — 49%, а десятеро — всего 37% от максимума.
Позже психологи назвали это «социальной леностью»: когда результат размазан на всех, личная ответственность растворяется.
Нашли для вас интересный разбор этого явления в подкасте Что такое эффект Рингельмана и почему работая в команде люди большее ленятся. Откуда берётся этот эффект и — главное — что с ним делать руководителю, чтобы команда не превращалась в десяток тихо отлынивающих людей.
#слушаем_кушаем
👍6❤4👀4
Запрос на действия в кризисе и после — сейчас, пожалуй, самый частый запрос от коммуникаторов.
Вот вам живой пример 👇
Дроны над складом Wildberries в выходные. И уже в 6:38 утра — сообщение от первого лица компании и в официальном пресс-канале. Раньше, чем во многих новостных каналах.
Скорость + первое лицо + официальный канал = контроль над нарративом с первых минут. Именно так и работает антикризисная коммуникация — не постфактум, а на опережение.
Обсудить антикризисные коммуникации и другие современные вызовы для внутрикомов и пиар-специалистов приходите 23 июля на открытую встречу НАЭКК — вход по предварительной регистрации.
Вот вам живой пример 👇
Дроны над складом Wildberries в выходные. И уже в 6:38 утра — сообщение от первого лица компании и в официальном пресс-канале. Раньше, чем во многих новостных каналах.
Скорость + первое лицо + официальный канал = контроль над нарративом с первых минут. Именно так и работает антикризисная коммуникация — не постфактум, а на опережение.
Обсудить антикризисные коммуникации и другие современные вызовы для внутрикомов и пиар-специалистов приходите 23 июля на открытую встречу НАЭКК — вход по предварительной регистрации.
naekk.timepad.ru
Говорить нельзя молчать: где сегодня ставит запятую внутриком / События на TimePad.ru
👍5
Forwarded from Татьяна Ким
Ужасная ночь, ужасные события для нашей компании и для нашей страны. Это боль, которую нельзя передать словами
Соболезную всем родным и близким погибших, мы обязательно поможем их семьям. Пострадавшим окажем всю необходимую поддержку
По мере поступления информации будем вас информировать в официальном канале пресс-службы
Соболезную всем родным и близким погибших, мы обязательно поможем их семьям. Пострадавшим окажем всю необходимую поддержку
По мере поступления информации будем вас информировать в официальном канале пресс-службы
Telegram
Пресс-служба RWB | Wildberries | Russ
Сегодня ночью логистические комплексы компании в Котовске (Тамбовская область) и Электростали (Московская область) подверглись атаке.
В Котовске, к сожалению, есть жертвы и пострадавшие. Выражаем соболезнования семьям погибших и желаем скорейшего восстановления…
В Котовске, к сожалению, есть жертвы и пострадавшие. Выражаем соболезнования семьям погибших и желаем скорейшего восстановления…
🕊1
Как добраться до вершины рейтинга работодателей? 🏔⏫
Сильного HR-бренда для этого может быть недостаточно. В период голосования нужно уметь быть заметными и открытыми — как этого достичь, разберёмся в эфире:
«Как попасть в топ рейтинга работодателей: механики и спецпроекты»
Подробнее:
↗️ 29 июля в 17:00 мск
↗️ Онлайн и бесплатно
↗️ Записывайтесь по ссылке
Сильного HR-бренда для этого может быть недостаточно. В период голосования нужно уметь быть заметными и открытыми — как этого достичь, разберёмся в эфире:
«Как попасть в топ рейтинга работодателей: механики и спецпроекты»
Подробнее:
🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 Лучшие🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 практики🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨
• Что именно работает на улучшение позиции в рейтинге?
• Как вовлечь сотрудников в голосование?
• Зачем делать спецпроекты к рейтингу?
• Какие форматы работают и как не ошибиться с выбором?
Узнайте ответы на эти вопросы и задайте свои.
🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 Ответы🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 экспертов🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨 🎨
Коллеги из Альфа-Банка, СИБУРа и YADRO уже выводили свои компании в топ рейтинга и знают, что поможет на пути к вершине. Они разберут свои кейсы и поделятся опытом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥1🥰1
Forwarded from Всё о корпоративных книгах
Первый этап оценки завершен! Экспертное жюри закончило оценку заявок, и определены проекты, которые вошли в шорт-лист премии.
В этом сезоне конкурс объединил 90 заявок. От компаний и организаций со всей страны. Истории о людях и профессиях, юбилейные издания, корпоративные учебники, детские книги, фотоальбомы и проекты, которые по-новому раскрывают роль корпоративной книги в жизни компаний.
Теперь финалистов ждет следующий этап: онлайн-защиты проектов, которые пройдут с 27 по 30 июля.
Именно они помогут жюри определить победителей в каждой номинации.
Поздравляем все книги, вошедшие в шорт-лист!
Это уже признание высокого уровня вашей работы и вклада в развитие корпоративной книги.
Следите за новостями –> далее будем знакомить вас с проектами, которые вышли в финал
Премия организована коммуникационной группой «МедиаЛайн» при поддержке крупнейших издательств «Эксмо» и «Альпина PRO», делового объединения России «Ассоциация Менеджеров», а также Лаборатории «Однажды», объединяющей сотрудников ведущих медиахолдингов страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💘1
Признание, тренды 2026 и новые знания
#вайб_недели
Неделя вышла на редкость системной: где-то подводят итоги, где-то только собирают данные, а где-то открывают запись на то, что научит управлять всем этим сразу.
❤️ Шорт-лист премии «Лучшая корпоративная книга 2026» сформирован
Экспертное жюри отобрало финалистов из 90 заявок: истории о людях и профессиях, юбилейные издания, детские книги, фотоальбомы. Дальше — онлайн-защиты 27–30 июля, а имена победителей узнаем 25 августа. Если ваш проект в списке — это уже признание уровня работы.
🔗Смотреть шорт-лист
❤️ Что реально работает с инженерами
Хабр, Fresh Russian Communications и НАЭКК запускают исследование «Контент, которому (не) верят» — сравнивают, как коммуникаторы думают, что убеждает технических специалистов, и что убеждает их на самом деле. Гипотез в отрасли много, данных — пока нет. Если вы делаете контент для инженеров, ваш ответ в опросе важен.
🔗Пройти опрос
❤️ Программа «ИнтерКомм.Конструктора» открыта
10–11 ноября — TED «Новые имена», кейсы компаний-эталонов, малобюджетный внутриком до 100 000 рублей, клуб дебатов без правильных ответов. Программа собирается под темп индустрии, а не под опыт прошлого года.
🔗Смотреть программу
❤️ О второй половине 2026 — без прогнозов, с фактурой
Игорь Мостовщиков (Яндекс), Дмитрий Кофтункин, Наталия Вялкина (Ростелеком), Марго Бойко (СДЭК) и Анастасия Добрынина (Норникель) обсудили оптимизацию, выгорание, ИИ и то, как говорить с сотрудниками об общей ситуации в стране. Разговор без сглаженных формулировок — стоит посмотреть целиком.
🔗 Смотреть запись
❤️ Курс «Управленческий буст внутрикома» открыл продажи
Старт — 29 сентября. 10 тем, 3 блока — от аудита и стратегии до влияния на бизнес, каждая тема с готовым артефактом: от драфта бюджета до карты стейкхолдеров. Спикеры — Мария Смыслова (СИБУР), Наталия Вялкина (Ростелеком), Лариса Рудакова (МедиаЛайн), Анна Андреева и Мария Мазанская (ИнтерКомм).
🔗Подробнее о программе
Вопросы к Ксении Ивановой @ksenpet
#вайб_недели
Неделя вышла на редкость системной: где-то подводят итоги, где-то только собирают данные, а где-то открывают запись на то, что научит управлять всем этим сразу.
Экспертное жюри отобрало финалистов из 90 заявок: истории о людях и профессиях, юбилейные издания, детские книги, фотоальбомы. Дальше — онлайн-защиты 27–30 июля, а имена победителей узнаем 25 августа. Если ваш проект в списке — это уже признание уровня работы.
🔗Смотреть шорт-лист
Хабр, Fresh Russian Communications и НАЭКК запускают исследование «Контент, которому (не) верят» — сравнивают, как коммуникаторы думают, что убеждает технических специалистов, и что убеждает их на самом деле. Гипотез в отрасли много, данных — пока нет. Если вы делаете контент для инженеров, ваш ответ в опросе важен.
🔗Пройти опрос
10–11 ноября — TED «Новые имена», кейсы компаний-эталонов, малобюджетный внутриком до 100 000 рублей, клуб дебатов без правильных ответов. Программа собирается под темп индустрии, а не под опыт прошлого года.
🔗Смотреть программу
Игорь Мостовщиков (Яндекс), Дмитрий Кофтункин, Наталия Вялкина (Ростелеком), Марго Бойко (СДЭК) и Анастасия Добрынина (Норникель) обсудили оптимизацию, выгорание, ИИ и то, как говорить с сотрудниками об общей ситуации в стране. Разговор без сглаженных формулировок — стоит посмотреть целиком.
Старт — 29 сентября. 10 тем, 3 блока — от аудита и стратегии до влияния на бизнес, каждая тема с готовым артефактом: от драфта бюджета до карты стейкхолдеров. Спикеры — Мария Смыслова (СИБУР), Наталия Вялкина (Ростелеком), Лариса Рудакова (МедиаЛайн), Анна Андреева и Мария Мазанская (ИнтерКомм).
🔗Подробнее о программе
Вопросы к Ксении Ивановой @ksenpet
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Хотите узнать, как проходят корпоративные онлайн-игры?
Открытая игра — лучший способ познакомиться с форматом и проверить себя.
Приглашаем 28 июля в 17:00 на бесплатная открытая игра «#АКТИВАЦИЯ:IT» — командный онлайн-тимбилдинг от Найт Стрит.
Вас ждут логические задачи, мемы, нейросети и командные челленджи. Никаких сложных правил — только азарт, общение и новый взгляд на мир IT.
Игра проходит на платформе PLAYFORMA от Найт Стрит — интуитивно понятной, созданной специально для онлайн-ивентов.
На открытой игре вы сможете:
❤️ познакомиться с механикой и атмосферой игры;
❤️ увидеть, как формат работает для распределённых команд;
❤️ задать вопросы и понять, подходит ли он вашей команде.
Почему Найт Стрит:
❤️ 300+ проведённых онлайн-мероприятий за 2025 год;
❤️ проекты от 50 до 40 000 участников;
❤️ каждый третий проект — с кастомизацией под задачи клиента.
Регистрируйтесь и приходите попробовать формат, который может стать идеей онлайн-корпоратива для вашей команды.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама: ООО «НС ИВЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ», ИНН9715204619, erid: 2VtzqwRneVG
Открытая игра — лучший способ познакомиться с форматом и проверить себя.
Приглашаем 28 июля в 17:00 на бесплатная открытая игра «#АКТИВАЦИЯ:IT» — командный онлайн-тимбилдинг от Найт Стрит.
Вас ждут логические задачи, мемы, нейросети и командные челленджи. Никаких сложных правил — только азарт, общение и новый взгляд на мир IT.
Игра проходит на платформе PLAYFORMA от Найт Стрит — интуитивно понятной, созданной специально для онлайн-ивентов.
На открытой игре вы сможете:
Почему Найт Стрит:
Регистрируйтесь и приходите попробовать формат, который может стать идеей онлайн-корпоратива для вашей команды.
👉🏻 Зарегистрироваться
Реклама: ООО «НС ИВЕНТ МЕНЕДЖМЕНТ», ИНН9715204619, erid: 2VtzqwRneVG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀1
Тренды_дизайна_2026.pdf
3.6 MB
Тренды в дизайне - это как прогноз погоды: если их игнорируешь, выходишь из дома и садишься в лужу.
"Вылизанные" кадры, идеальные улыбки, глянец на максималках - это всё уже кринж (как говорят зумеры). Или "пахнет нафталином" - как сказали бы бумеры.
Мы принесли шпаргалку от Константина с 10 актуальными трендами дизайна, о которых он рассказывал на лекции в рамках курса «Каналы и инструменты внутрикома» от Центра компетенций ИнтерКомм
Внутри:
❤️ почему «несовершенство» теперь ценнее красивой картинки?
❤️ как типографика превращается в главный тренд?
❤️ почему винтаж снова в моде?
❤️ стоит ли запрыгивать в быстрые микротренды — и когда это точно оправдано?
Сохраняйте и меняйте ТЗ для ваших дизайнеров😉
#чекапвнутрикома
"Вылизанные" кадры, идеальные улыбки, глянец на максималках - это всё уже кринж (как говорят зумеры). Или "пахнет нафталином" - как сказали бы бумеры.
«Хороший дизайн в проектах внутренних коммуникаций — это визуальная демонстрация корпоративной культуры сотрудникам», — говорит Константин Юшин, управляющий партнер в «МедиаЛайн».
Мы принесли шпаргалку от Константина с 10 актуальными трендами дизайна, о которых он рассказывал на лекции в рамках курса «Каналы и инструменты внутрикома» от Центра компетенций ИнтерКомм
Внутри:
Сохраняйте и меняйте ТЗ для ваших дизайнеров😉
#чекапвнутрикома
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
Forwarded from НАЭКК
Корпоративное обучение стало зрелым. Но этого уже недостаточно.
Мы проанализировали исследование «Индекс развития корпоративного обучения – 2026» от СБЕРа и вынесли один из его главных выводов: компании научились строить системы обучения. Теперь главный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели учиться.
Несколько цифр из исследования:
📊 65% компаний уже имеют стратегию развития функции обучения, ещё 27% находятся в процессе её разработки.
📊 47% компаний работают по единому стандарту разработки образовательных программ, ещё 24% создают такой регламент.
📊 84 из 100 баллов получила практика постановки бизнес-целей перед запуском обучения.
Но только 42% компаний оценивают, удалось ли этих целей достичь.
📊 Самой слабой практикой стало проектирование образовательного пути сотрудника (CJM) всего 39 баллов из 100.
Что это означает?
Компании уже умеют организовывать обучение. Но сотрудники всё ещё не всегда понимают, зачем оно нужно именно им.
И здесь начинается зона ответственности не только HR, но и внутренних коммуникаций.
➡️ Объяснить ценность развития.
➡️ Показать связь обучения с карьерой.
➡️ Сделать обучение частью корпоративной культуры, а не обязательной задачей в календаре.
Не случайно эксперты исследования отмечают: отношение сотрудников к обучению во многом зависит от того, видят ли они связь между программами развития и своими профессиональными целями. А сформировать эту связь помогают руководители, персонализация и качественная коммуникация.
Важны не те компании, которые запускают больше курсов, а те, которые умеют сделать обучение понятным, востребованным и действительно ценным для сотрудников.
🔗 Полное исследование тут
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Мы проанализировали исследование «Индекс развития корпоративного обучения – 2026» от СБЕРа и вынесли один из его главных выводов: компании научились строить системы обучения. Теперь главный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели учиться.
Несколько цифр из исследования:
Но только 42% компаний оценивают, удалось ли этих целей достичь.
Что это означает?
Компании уже умеют организовывать обучение. Но сотрудники всё ещё не всегда понимают, зачем оно нужно именно им.
И здесь начинается зона ответственности не только HR, но и внутренних коммуникаций.
Не случайно эксперты исследования отмечают: отношение сотрудников к обучению во многом зависит от того, видят ли они связь между программами развития и своими профессиональными целями. А сформировать эту связь помогают руководители, персонализация и качественная коммуникация.
Важны не те компании, которые запускают больше курсов, а те, которые умеют сделать обучение понятным, востребованным и действительно ценным для сотрудников.
🔗 Полное исследование тут
НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Просите прибавку или молча копите обиду?
SuperJob посчитал: 8 из 10 россиян уверены, что достойны большего. 29% уже пошли к руководителю разговаривать. Еще 29% морально готовятся. А 22% сидят и... ничего не делают — просто заранее решили, что бесполезно.
Причины молчания разные: у кого-то ставка зафиксирована в договоре, кто-то не верит в успех переговоров, а кто-то предпочитает молча уволиться, чем «выпрашивать». Есть и те, кто ждет инициативы сверху — видимо, надеется на телепатию в отделе кадров.
Решительнее всех — молодежь и те, кто и так неплохо зарабатывает. Среди сотрудников до 35 лет уже поговорили о прибавке 32%. А среди тех, кто получает от 150 тысяч, — 33%.
А в вашей компании как с этим обстоят дела: люди приходят разговаривать о деньгах или ждут, пока их заметят сами?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
SuperJob посчитал: 8 из 10 россиян уверены, что достойны большего. 29% уже пошли к руководителю разговаривать. Еще 29% морально готовятся. А 22% сидят и... ничего не делают — просто заранее решили, что бесполезно.
Причины молчания разные: у кого-то ставка зафиксирована в договоре, кто-то не верит в успех переговоров, а кто-то предпочитает молча уволиться, чем «выпрашивать». Есть и те, кто ждет инициативы сверху — видимо, надеется на телепатию в отделе кадров.
Решительнее всех — молодежь и те, кто и так неплохо зарабатывает. Среди сотрудников до 35 лет уже поговорили о прибавке 32%. А среди тех, кто получает от 150 тысяч, — 33%.
Получается замкнутый круг: у кого зарплата выше, тот и просит смелее. У кого ниже — молчит.
А в вашей компании как с этим обстоят дела: люди приходят разговаривать о деньгах или ждут, пока их заметят сами?
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤1💯1
Точка после «Ок.» — это конец фразы или начало конфликта?
В переписке у нас нет тона голоса и мимики, только текст. И собеседник сам додумывает, что вы хотели сказать. Отсюда — большинство рабочих ссор в чатах и корпоративных комьюнити.
Разбираем, как ненасильственное общение помогает превратить наезд в диалог, и продуктивно выходить из конфликтных ситуаций.
🔗 Читайте в новом материале на сайте
#компетентная_рубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
В переписке у нас нет тона голоса и мимики, только текст. И собеседник сам додумывает, что вы хотели сказать. Отсюда — большинство рабочих ссор в чатах и корпоративных комьюнити.
Разбираем, как ненасильственное общение помогает превратить наезд в диалог, и продуктивно выходить из конфликтных ситуаций.
#компетентная_рубрика
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤3🔥2💯1
«Магнит», СберЛизинг, «Самолет»: как обучение стало работать на бизнес
Тренды T&D 2026 и сила внутрикома — разбор на реальных кейсах
Сегодня 74% компаний сталкиваются с нехваткой навыков сотрудников. А 89% — отмечают разрыв между задачами бизнеса и тем, чему компании обучают людей.
❤️ Что с этим делать? Ответ здесь
29 июля наши партнеры Manifesta Agency (HR-консалтинговое агентство) и Ostanin Group (тренинговая компания) проведут эфир, где расскажут, как в 2026 году выстраивать развитие сотрудников, чтобы обучение действительно помогало бизнесу.
❤️ 29 июля, 14:00 (мск)
Онлайн, участие бесплатное.
🔗 Посмотреть подробную программу и зарегистрироваться
Будет интересно всем, кто работает с командами и отвечает за их развитие: HRD, HRBP, специалистам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, T&D и L&D, руководителям разных уровней.
Приходите сами и зовите коллег!
Тренды T&D 2026 и сила внутрикома — разбор на реальных кейсах
Сегодня 74% компаний сталкиваются с нехваткой навыков сотрудников. А 89% — отмечают разрыв между задачами бизнеса и тем, чему компании обучают людей.
29 июля наши партнеры Manifesta Agency (HR-консалтинговое агентство) и Ostanin Group (тренинговая компания) проведут эфир, где расскажут, как в 2026 году выстраивать развитие сотрудников, чтобы обучение действительно помогало бизнесу.
В программе:❤️ Мировые тренды — итоги ATD 2026, крупнейшей мировой конференции по развитию талантов;❤️ Российский контекст, с чего начать прямо сейчас;❤️ Как усилить развитие сотрудников инструментами внутрикома;❤️ Как это работает в кейсах хорошо знакомых вам компаний — «Магнита», СберЛизинга и «Самолета».
Онлайн, участие бесплатное.
Будет интересно всем, кто работает с командами и отвечает за их развитие: HRD, HRBP, специалистам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, T&D и L&D, руководителям разных уровней.
Приходите сами и зовите коллег!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2
Рынок труда меняется быстрее, чем мы успеваем это обсудить на планёрке
То, что работало год назад в найме и удержании, сегодня работает иначе. И узнавать об этом полезнее не из курсов «как стать HRD за 30 дней», а из практики коллег, которые уже прошли через похожие ситуации.
Собрали каналы, которые читают HRD, эйчары и те, кто отвечает за людей и коммуникации в компании
Что внутри подборки:
❤️ Как меняются ожидания сотрудников и что с этим делать здесь и сейчас
❤️ Ошибки в найме и адаптации, которые дорого стоят компании
❤️ Инсайты изнутри: что реально спрашивают на собеседованиях по обе стороны стола
❤️ HR-аналитика и рынок труда без воды — только рабочие данные и выводы
❤️ Управленческое мышление: как HR становится партнёром бизнеса, а не сервисной функцией
Подборка здесь
👉 https://t.me/addlist/qDVIX3t44b0xYWMy
То, что работало год назад в найме и удержании, сегодня работает иначе. И узнавать об этом полезнее не из курсов «как стать HRD за 30 дней», а из практики коллег, которые уже прошли через похожие ситуации.
Собрали каналы, которые читают HRD, эйчары и те, кто отвечает за людей и коммуникации в компании
Что внутри подборки:
Эти каналы не учат «как стать идеальным HR за неделю».
Они делают кое-что поважнее: помогают ориентироваться в рынке, который меняется быстрее, чем успевают обновляться должностные инструкции.
Подборка здесь
👉 https://t.me/addlist/qDVIX3t44b0xYWMy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Ставки сделаны!
64 минуты, 5 экспертов и один честный вопрос: на какой тренд во внутрикоме вы поставите в этом году?
Каждый гость эфира назвал свою ставку, риск и ожидаемый выигрыш. Вот что получилось:
♠️ Марго Бойко, руководитель службы корпоративных коммуникаций СДЭК — ставка на оптимизацию
Бюджеты сокращают у всех, вопрос не «если», а «на сколько». Марго ставит не на выживание с минимальным бюджетом, а на доказательство эффективности каждого потраченного рубля. На кону — нужность внутрикома как бизнес-функции.
♥️ Дмитрий Кофтункин, эксперт по внутренним коммуникациям — ставка на выгорание
Но не то, что лечится отпуском. Дмитрий говорит про потерю смысла: профессия меняется быстрее, чем успевают «перепрошиться» специалисты. На кону — профессиональная устойчивость и управленческий ресурс.
♦️ Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Ростелекома — ставка на «слона в комнате»
Замалчивать сложные темы больше невозможно — плохих новостей извне слишком много, чтобы перебить их позитивом. Наталья ставит на то, что внутриком становится помогающей профессией. На кону — доверие сотрудников и её личный профессиональный ресурс.
♣️ Анастасия Добрынина, руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям Норникеля — ставка на продуктовый подход и опыт сотрудника
Метрики вместо эмоций, MVP вместо интуиции — так внутриком выходит из статьи затрат в партнёры бизнеса. На кону — доверие к бренду работодателя.
🎰 Игорь Мостовщиков, DevRel партнёр Яндекса — ставка на искусственный интеллект
Тезис жёсткий: если вы не пользуетесь ИИ — вас заменят тем, кто пользуется. По его оценке, ИИ экономит около 2 часов в день — это 10 часов в неделю на настоящую работу, а не рутину. На кону — собственная карьера.
Полную версию эфира смотрите здесь:
🔗VK Видео
🔗RUTUBE
64 минуты, 5 экспертов и один честный вопрос: на какой тренд во внутрикоме вы поставите в этом году?
Каждый гость эфира назвал свою ставку, риск и ожидаемый выигрыш. Вот что получилось:
♠️ Марго Бойко, руководитель службы корпоративных коммуникаций СДЭК — ставка на оптимизацию
Бюджеты сокращают у всех, вопрос не «если», а «на сколько». Марго ставит не на выживание с минимальным бюджетом, а на доказательство эффективности каждого потраченного рубля. На кону — нужность внутрикома как бизнес-функции.
♥️ Дмитрий Кофтункин, эксперт по внутренним коммуникациям — ставка на выгорание
Но не то, что лечится отпуском. Дмитрий говорит про потерю смысла: профессия меняется быстрее, чем успевают «перепрошиться» специалисты. На кону — профессиональная устойчивость и управленческий ресурс.
♦️ Наталия Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Ростелекома — ставка на «слона в комнате»
Замалчивать сложные темы больше невозможно — плохих новостей извне слишком много, чтобы перебить их позитивом. Наталья ставит на то, что внутриком становится помогающей профессией. На кону — доверие сотрудников и её личный профессиональный ресурс.
♣️ Анастасия Добрынина, руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренним коммуникациям Норникеля — ставка на продуктовый подход и опыт сотрудника
Метрики вместо эмоций, MVP вместо интуиции — так внутриком выходит из статьи затрат в партнёры бизнеса. На кону — доверие к бренду работодателя.
🎰 Игорь Мостовщиков, DevRel партнёр Яндекса — ставка на искусственный интеллект
Тезис жёсткий: если вы не пользуетесь ИИ — вас заменят тем, кто пользуется. По его оценке, ИИ экономит около 2 часов в день — это 10 часов в неделю на настоящую работу, а не рутину. На кону — собственная карьера.
Полную версию эфира смотрите здесь:
🔗VK Видео
🔗RUTUBE
❤3👍2🔥2🥰1