87% российских компаний уже используют ИИ в корпоративном обучении

ИИ перестал быть «технологией будущего» — сегодня это рабочий инструмент HR. По данным свежего исследования «МТС Линк», лишь 13% компаний пока не применяют искусственный интеллект в обучении. Все остальные — уже внутри процесса.

⭐️ Как компании применяют ИИ в обучении:
❤️72% — создают учебные материалы
❤️ 52% — планируют обучение и генерируют идеи
❤️ 31% — автоматизируют проверку знаний
❤️30% — адаптируют материалы под разные должности и уровни
❤️ 9% — тестируют цифровых аватаров для вебинаров

⭐️ Настрой в индустрии — позитивный:
35% HR-профессионалов верят, что ИИ способен кардинально изменить эффективность обучения, ещё 43% ждут точечных улучшений. Скептиков, считающих влияние технологии переоценённым, всего 16%.

⭐️ Какие навыки становятся ключевыми:
❤️ управление ИИ-ассистентами и агентами — 62%
❤️создание мультимедийного контента через нейросети — 62%
❤️использование ИИ для проверки знаний — 61%
❤️ анализ эффективности обучения с помощью ИИ — 55%

Лишь 3% уверены, что новые ИИ-навыки специалистам по обучению не понадобятся.

❤️ Екатерина Прокушева, HR-директор «МТС Линк», подчёркивает: внедрить инструменты недостаточно. Главная задача HR — помочь людям освоить технологию, снять сопротивление изменениям и создать комфортную среду для работы с ИИ.

Вывод для коммуникаторов и HR: ИИ снимает рутину и высвобождает время для того, где важны экспертиза и стратегия. Но выигрывают те команды, кто вкладывается не только в технологии, а в людей, которые с ними работают.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

«Без зафиксированных этических правил мы упираемся в потолок».

По мере роста событийной индустрии и масштаба проектов всё больше проявляются недобросовестная конкуренция и отсутствие общих этических правил игры.

На рынке слишком много ситуаций, когда классные команды проигрывают не из‑за слабого продукта, а из‑за демпинга, непрозрачных тендеров, «охоты за идеями» и практики работы «в серую».

Это не просто раздражает — это подрывает доверие клиентов к индустрии в целом и снижает ценность нашей профессии.

Юлия Жоля, президент НАОМ, продюсер премии «Событие года» и форума событийного туризма «Многогранность» рассказывает в своей авторской колонке о проблемах в индустрии и Этическом кодексе НАОМ.

Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер «Медиалайн»:

Читаю эту колонку и киваю на каждом абзаце. Я как подрядчик с медийным и коммуникационным бизнесами больше 20 лет участвую в тендерах, и всё описанное Юлией Жоля не абстракция, а моя рабочая реальность.

Каждый раз, когда вижу, что тендер «заточен» под конкретного игрока или что в нём появляется компания с ценой, за которую проект физически не сделать, я вскипаю: «Всё, сейчас напишу об этом публично». А потом честно вспоминаю: был ведь тендер, где мы сами участвовали в подготовке ТЗ, был и такой, где к нам относились лояльнее просто потому, что мы там давно работаем. И руки опускаются, ведь неловко поднимать бучу, когда сам не без греха.

Именно поэтому Этический кодекс НАОМ очень правильная для индустрии история. Когда компании договариваются об общих правилах, у каждого появляется опора, чтобы держать планку, а не прогибаться под рынок. Показательно, что похожий разговор шёл и на недавнем форуме АКОС среди пиарщиков: корректный бриф, равные условия, справедливое отношение к творческим заданиям. Тема назрела на разных рынках одновременно , и неслучайно: бюджеты сжимаются, все борются за клиента, и в этой борьбе деловая этика первой "попадает под нож".

Не могу не сказать: в созданной нами Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК) тоже есть трек «Развитие рынка услуг», и нам предстоит заниматься ровно этими вопросами. Здесь мы готовы учиться у коллег из событийной индустрии. Мы постоянно пересекаемся на корпоративных проектах, поэтому призываю всех участников рынка прислушаться к голосу Ассоциации. Зрелость начинается с готовности брать ответственность на себя. И с себя.

🔗Читать колонку

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Аналитика выгорания по рабочим чатикам

И другие новости июня для внутрикомов от креативного агентства ИнтерКомм

Недавно мы запустили рубрику, в которой обещали рассказывать про новости внутрикома за прошедший месяц — и подошли к слову «прошедший» ответственно. Дождались самого конца месяца, проанализировали абсолютно все события внутрикома и отобрали только самое интересное. Вот второй выпуск, и он стоил того, чтобы его подождать.

В этом выпуске:

✔️Почему «доброе утро» в чате - тревожный симптом
✔️Что будет если дать сотрудникам полную свободу и ИИ-шку
✔️Зачем сотрудникам писать посты о своей работе

«Плыли за пловцом, который быстрее, чем мы»

В нашей рубрике #слуашем_кушаем — разговор с Даниилом Шулейко, глобальным СЕО «Яндекса». Тема, которая зацепит каждого коммуникатора и лидера, — управление большими командами.

❤️ Бюрократия как «иммунитет» компании. Даниил переворачивает привычный взгляд: процессы нужны не для торможения, а чтобы отсеивать неэффективные идеи.

❤️ Вся команда — в решении задач. От стратегии до технических деталей: сильные результаты рождаются, когда люди вовлечены, а не просто исполняют.

❤️ Ритм важнее рывков. Правило «каждый вторник — релиз» дисциплинирует команду лучше любых лозунгов.

❤️ Эмоциональный интеллект руководителя. Контроль своих импульсов — не мягкость, а инструмент: реакции лидера напрямую влияют на команду и процессы.

И немного про ИИ.

🔗Слушаем и смотрим здесь

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Дмитрий Кофтункин, Игорь Мостовщиков и Наталия Вялкина встречаются в нашем казино уже в эту среду.

Ставки делаем на тренды внутрикома 2026

О чем это мы:
15 июля в 10:00 пройдет открытый вебинар «Казино трендов: делаем ставки!», на котором эксперты обсудят ожидания от второй половины 2026, будущее профессии, ИИ, бюджеты, выгорание, сложные коммуникации и ставки на развитие команд.

На игровом столе:

❤️«О» значит «Оптимизация». вопрос бюджетов или выживания функции?

❤️Громкое выгорание: тихий найм против тихого увольнения

❤️Наши агенты будут лучше, чем мы? ИИ-трансформация профессии

❤️Слон в комнате: бензин, пожар и другие новости, которые не хочется коммуницировать

❤️EX и продуктовый подход: новая мода или наше будущее?

На что бы поставили вы?

🔗Зарегистрироваться на вебинар

Telegram научился пересказывать посты

Мы разучились читать?

Свежее обновление Telegram умеет сжимать длинные посты в короткую ИИ-версию — пара секунд, и перед тобой суть без «воды». Удобно. Но за этой кнопкой прячется вопрос, который стоит задать себе каждому коммуникатору.

Это про зумеров — или про всех нас?
Легко списать всё на «клиповое поколение». Но давайте честно: листаем быстрее, читаем по диагонали и сворачиваем лонгриды не только зумеры. Мы все ускоряемся — и ИИ просто подстроился под этот ритм, а не создал его.

Что это меняет для тех, кто пишет:
❤️ Первая строка решает всё. Если раньше был шанс «раскачать» читателя абзацем, то теперь конкурируем не только за внимание, но и с ИИ-пересказом собственного текста.

❤️ Смысл важнее объёма. Пост, который нельзя ужать без потерь, — выигрывает. Если ИИ пересказал его «в двух словах» и ничего не пропало, значит, лишним был весь остальной текст.

❤️ Голос и эмоция — то, что ИИ не сожмёт. Факты пересказать легко. Интонацию, позицию, живую мысль — нет. Именно это и остаётся нашим конкурентным преимуществом.

Возможно, дело не в том, что мы разучились читать длинное. А в том, что научились ценить своё время — и теперь ждём того же уважения от тех, кто пишет.

❤️, Если готовы читать длинные тексты
👍, Если читаете по диагонали (и смотрите видео на скорости х2)

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Карьера растёт не от таланта, а от доступа к информации

Чем отличаются те, кто годами остаётся на одной должности, от тех, кто за пару лет вырастает до руководителя? Чаще всего не талантом и не связями, а доступом к информации — тем, о чём не говорят на планёрках.

Есть вещи, которые сильно меняют карьеру, если узнать их вовремя:
❤️ почему рекрутер закрывает резюме за несколько секунд — и как пройти этот фильтр
❤️ какую ошибку совершает большинство руководителей в первый месяц на новой роли
❤️ как говорить о повышении, чтобы разговор не откладывали «на потом»
❤️ что на самом деле ценит руководитель, когда к нему приходят с решением, а не с проблемой

Мы собрали папку каналов, где об этом пишут по делу и без корпоративной «воды»:
❤️ Карьера и рост — как развиваться в должности и доходе
❤️ HR изнутри — что происходит по ту сторону собеседования
❤️ Управление командой — как руководить, а не тушить пожары
❤️ Лидерство — как стать тем, за кем идут люди
❤️ Бизнес-мышление — смотреть на задачи глазами собственника, даже работая в найме

⚡️ Одна папка, один клик — и вы в кругу тех, кто действует на опережение.

👉 ЗАБРАТЬ ПАПКУ — пока её не сделали платной

P.S. Сохрани себе. Через год скажешь спасибо — или пожалеешь, что пролистал.

Добавить канал в папку⚡️

Куда развиваться функции, как говорить о сложных темах и делать такие артефакты, к которым хочется возвращаться.

#вайб_недели

❤️Казино трендов: делаем ставки
В эту среду в нашем «казино» за стол садятся Дмитрий Кофтункин, Игорь Мостовщиков и Наталия Вялкина. Будем не играть, а всерьёз ставить на тренды внутрикома 2026.

15 июля в 10:00

🔗Зарегистрироваться

❤️Аналитика выгорания и «доброе утро» как симптом
Июнь показал, что выгорание живёт не в отчётах HR, а в рабочих чатиках. В одном из выпусков мы разобрали, почему иногда тревожнее всего звучит именно безобидное «доброе утро» в общем чате — как маркер того, что людям больше не о чем говорить, кроме формальной вежливости.

🔗Все новости июня

❤️MAX, цифры и «красивые отчёты»
От аналитики выгорания мы логично пришли к аналитике каналов. Цифры — не ради красивого слайда, а ради понимания, какой контент действительно работает на людей, а какой просто занимает место в ленте. Если вы до сих пор смотрите только на охват, а не на качество реакции, возможно, вы меряете не то.

🔗Подробнее

❤️Бумажный журнал, который победил скролл
И самое тёплое событие — номер корпоративного журнала «Для своих» для «Северстали», который делали вместе с командой креативного агентства ИнтерКомм.

Задача звучала почти абсурдно: сделать бумажный журнал, который будет так же цеплять, как лента соцсетей. Результат — выпуск, к которому люди возвращаются и который хочется рассматривать.

🔗Подробнее

❤️А что, если проблема не в корпкультуре, а в нас самих?
Второй день «ИнтерКомм.Конструктор», трек «Эксперименты» как попытка ответить на вопрос «Мы правда чиним культуру — или иногда прячем за красивыми словами собственную усталость и несогласие?»

🔗Подробнее

❤️Говорить нельзя молчать: где сегодня ставит запятую внутриком
23 июля НАЭКК проведет дискуссию о том, как внутрикому говорить с сотрудниками о сложных темах, учитывать различия поколений и сохранять доверие там, где привычные коммуникационные сценарии уже не работают.

🔗Подробности и регистрация

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

⚡️Внутриком глазами Миранды Пристли: почему одной экспертизы мало

«Дьявол носит Prada 2» уже заканчивает прокат, а вы всё ещё Энди из первой части?

Помните момент, когда Энди наконец понимает: чтобы играть на другом уровне, мало просто хорошо делать свою работу? Нужно освоить правила игры, которые никто не проговаривает вслух.

С внутрикомом — та же история. Вы годами делаете сильный контент, вытягиваете проекты, знаете функцию до последнего винтика, но продвижения не происходит. А на планёрках с бизнесом не хватает слов, чтобы объяснить: внутриком — это не «сделать красиво», а деньги, влияние и результат.

Проблема не в вашей экспертизе. Просто следующая ступень требует других навыков: не «делать руками», а проектировать систему, управлять командой и бюджетом и защищать функцию перед топами на языке бизнеса. В потоке задач этому не учат — этому учат отдельно.

Для этого мы обновили курс Центра компетенций ИнтерКомм «Управленческий буст внутрикома» — на базе Модели компетенций внутрикома, для тех, кто дорос до уровня «Эксперт» и готов шагнуть в управление.

Пройдя курс, вы научитесь:
❤️ управлять контент-системой, медиапланированием и визуальной идентичностью функции
❤️ вести проекты, бюджет и команду по управленческому циклу — с делегированием и ИИ
❤️ защищать идеи, бюджет и роль функции перед топ-менеджментом на языке результата
❤️ управлять антикризисными коммуникациями и сопровождать изменения

Спикеры курса (список дополняется):

🎙 Мария Смыслова — руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, СИБУР
🎙 Наталия Вялкина — директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ПАО «Ростелеком»
🎙 Екатерина Тышковская — директор HR-департамента, Ангиофарм
🎙 Лариса Рудакова — управляющий партнёр, Медиалайн
🎙 Мария Мазанская — директор креативного агентства ИнтерКомм
🎙 Анна Андреева — генеральный директор ИнтерКомм

Что в курсе:
❤️ 10 тем + онбординг + защита выпускного проекта
❤️ 3 блока: аудит и стратегия → технологии менеджмента → влияние на бизнес
❤️ каждая тема даёт готовый рабочий артефакт: от драфта бюджета до карты стейкхолдеров

📢 Старт — 29 сентября.

🔗Подробнее о программе — на сайте
На ваши вопросы готова ответить менеджер Ксения Иванова @ksenpet +79015073771

Плакали наши ссылочки...

Сегодня ссылки на каналы, боты и публикации в Telegram обновились по всему миру и если вы привлекали траффик на свои каналы извне, то у нас для вас плохие новости. Эти ссылки больше не работают🤷‍♀️

Внутри Telegram ссылки открываются корректно, но на сайтах, в других социальных сетях, в презентациях (в том числе в виде куар-кода) — нет.

Что делать — проверить все размещения ссылок, которые вы сможете оперативно заменить, начать со стратегически важного: официальный сайт компании, презентация для партнеров и т.п.

От себя добавим, что любим и ценим всех наших авторов и на сайте https://vnutricom.ru/ постараемся заменить ссылочки на ваши каналы в течении 1-2 недель🤗