Карьера со всех сторон: о профессиональном развитии в 2026 году
Наш канал вошел в подборку каналов в телеграм про карьеру и профессиональное развитие — для сотрудников, HR и руководителей.
Многие профессионалы теряют мотивацию, когда не понимают, куда двигаться в карьере. Это влияет и на результаты компании — такие сотрудники менее вовлечены, работают неэффективно и чаще меняют работу.
Что внутри?
• сценарии роста в 2026 году
• системный подход к развитию
• инструменты для принятия сложных решений
Авторы — HRD, консультанты и эксперты, которые знают, как вывести команду и себя из карьерного «болота» к осознанной траектории.
👉 Добавляйте каналы, чтобы фокусироваться на развитии 👉 https://t.me/addlist/bvrHST60QYs4ODNi
❤️ репост — лучшая благодарность. Коллега скажет спасибо!
Наш канал вошел в подборку каналов в телеграм про карьеру и профессиональное развитие — для сотрудников, HR и руководителей.
Многие профессионалы теряют мотивацию, когда не понимают, куда двигаться в карьере. Это влияет и на результаты компании — такие сотрудники менее вовлечены, работают неэффективно и чаще меняют работу.
Что внутри?
• сценарии роста в 2026 году
• системный подход к развитию
• инструменты для принятия сложных решений
Авторы — HRD, консультанты и эксперты, которые знают, как вывести команду и себя из карьерного «болота» к осознанной траектории.
❤️ репост — лучшая благодарность. Коллега скажет спасибо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Каждый четвёртый россиянин уверен: у удалёнки минусов нет
Можно ли обожать удалёнку и при этом от неё уставать? Запросто.
SuperJob выяснил, за что мы любим удалёнку и что она с нами делает.
Начнём с хорошего. Больше всего люди ценят свободу передвижения — работать откуда угодно, где ловит интернет, назвали плюсом 55%. Почти столько же радуются экономии на дороге и еде (54%), а треть — тому, что дорога в офис больше не съедает время (32%) и что дома меньше отвлекающих факторов, чем в опенспейсе (31%). Дальше по списку — меньше стресса (28%), больше времени на семью (22%) и возможность брать подработки (16%).
Главный минус — ненормированный день: на него жалуется 28%.
Следом идёт нехватка живого общения (24%) и — очень актуально в 2026-м — сложности из-за перебоев со связью (тоже 24%). Каждого пятого мучает смешение дома и работы (21%), по 17% отмечают проблемы со здоровьем от сидячего образа жизни и то, что перестали следить за собой.
Самое показательное: каждый четвёртый (23%) вообще не видит в удалёнке ни одного минуса — при том, что отдельное рабочее место дома есть лишь у 46%. То есть почти половина работает буквально с кухни и считает, что всё отлично. За два года люди стали чаще ценить экономию и свободное время, но громче жалуются на связь и одиночество.
Что с этим делать:
❤️ вернуть границы дня — договорённости о рабочих часах и «правило тишины» вечером важнее любого нового канала
❤️ лечить дефицит общения не совещаниями, а живыми точками контакта, где люди — люди, а не аватарки
❤️ помнить про тех, у кого нет кабинета: их «офис» — кухонный стол, и это влияет и на здоровье, и на вовлечённость.
Главный вывод: удалёнка не хороша и не плоха сама по себе — она усиливает то, что уже есть в культуре. Там, где нет договорённостей о ритме и внимании к людям, свобода быстро оборачивается выгоранием.
❤️, Если вам нравится удаленка
👍, Если вам больше по душе офлайн
🔥, Если выбираете компромисс — гибрид
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Можно ли обожать удалёнку и при этом от неё уставать? Запросто.
SuperJob выяснил, за что мы любим удалёнку и что она с нами делает.
Начнём с хорошего. Больше всего люди ценят свободу передвижения — работать откуда угодно, где ловит интернет, назвали плюсом 55%. Почти столько же радуются экономии на дороге и еде (54%), а треть — тому, что дорога в офис больше не съедает время (32%) и что дома меньше отвлекающих факторов, чем в опенспейсе (31%). Дальше по списку — меньше стресса (28%), больше времени на семью (22%) и возможность брать подработки (16%).
Главный минус — ненормированный день: на него жалуется 28%.
Свобода «работать откуда угодно» незаметно превращается в «работать когда угодно, то есть всегда».
Следом идёт нехватка живого общения (24%) и — очень актуально в 2026-м — сложности из-за перебоев со связью (тоже 24%). Каждого пятого мучает смешение дома и работы (21%), по 17% отмечают проблемы со здоровьем от сидячего образа жизни и то, что перестали следить за собой.
Самое показательное: каждый четвёртый (23%) вообще не видит в удалёнке ни одного минуса — при том, что отдельное рабочее место дома есть лишь у 46%. То есть почти половина работает буквально с кухни и считает, что всё отлично. За два года люди стали чаще ценить экономию и свободное время, но громче жалуются на связь и одиночество.
Что с этим делать:
Главный вывод: удалёнка не хороша и не плоха сама по себе — она усиливает то, что уже есть в культуре. Там, где нет договорённостей о ритме и внимании к людям, свобода быстро оборачивается выгоранием.
❤️, Если вам нравится удаленка
👍, Если вам больше по душе офлайн
🔥, Если выбираете компромисс — гибрид
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2💯1
А что, если проблема не в корпкультуре, а в нас самих?
Во второй день конференции «ИнтерКомм.Конструктор» трек «Эксперименты» уходит в самую чувствительную часть разговора о корпоративной культуре и бренде работодателя.
📢 В TED «Новые имена» на сцену выйдут спикеры, чьи имена ещё ни разу не звучали на площадках ИнтерКомм. Формат пройдёт в партнёрстве с «Антиконфой» при поддержке «Школы внутреннего коммуникатора».
💬 На сессии самоанализа «Разговор о ценностях» участники попробуют сформулировать собственные личные ценности и соотнести их с корпоративными. Потому что мы много говорим о ценностях компаний, но куда реже честно разбираемся со своими. А именно на стыке этих двух систем часто появляются внутренние конфликты, сопротивление и ощущение: «что-то здесь не сходится».
💌 В «Исповеди профессии» с названием «За деньги - да» поднимем одну из самых острых моральных дилемм внутрикома: что делать, когда от тебя ждут красивую упаковку для неудобной реальности? Где проходит граница между профессиональной коммуникацией и попыткой «припудрить» проблему миссией, идеологией и правильными словами?
🔎 В групповой терапии выгорания «Некультурное поведение» поговорим о тех, кто сам отвечает за культуру, вовлечённость и настроение других. О людях, от которых ждут энергии, поддержки, включённости и спокойствия. Даже когда они сами устали. Даже когда ресурс на нуле. Даже когда быть «живой иллюстрацией вовлечённости» уже невозможно.
🗣 Финальной точкой станет авторский квиз «Корпкультура и бренд работодателя». Команды соберутся случайно – а значит, нетворкинг начнётся сам собой. Будут термины, ценности компаний, туры в духе «реальность или ИИ», динамичная подача и символический приз для победителей.
Билеты на ИнтерКомм.Конструктор уже доступны на сайте
Во второй день конференции «ИнтерКомм.Конструктор» трек «Эксперименты» уходит в самую чувствительную часть разговора о корпоративной культуре и бренде работодателя.
Трек станет пространством для честного разговора – о себе, профессии и тех противоречиях, которые обычно остаются за кадром.
Идеологи трека - Лариса Рудакова, президент Коммуникационной группы «МедиаЛайн», и Анна Андреева, генеральный директор ИнтерКомм.
Билеты на ИнтерКомм.Конструктор уже доступны на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2😢1
После шторма: как вернуть доверие, когда буря уже улеглась
Кризис прошёл, официальное сообщение разослано, руководство выдохнуло. А команда — нет. Люди всё ещё читают между строк, проверяют слухи в чатах, осторожничают на встречах. Формально шторм закончился, но доверие лежит на дне, как после отлива.
В новой статье разбираем, как вести команду через этот этап: из чего состоит доверие, как продиагностировать его по четырём зонам, что успеть за первые 72 часа и как работает модель «4R». Своим мнением и опытом с нами поделились эксперты по коммуникациям.
🔗Полный текст читайте на сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Кризис прошёл, официальное сообщение разослано, руководство выдохнуло. А команда — нет. Люди всё ещё читают между строк, проверяют слухи в чатах, осторожничают на встречах. Формально шторм закончился, но доверие лежит на дне, как после отлива.
В новой статье разбираем, как вести команду через этот этап: из чего состоит доверие, как продиагностировать его по четырём зонам, что успеть за первые 72 часа и как работает модель «4R». Своим мнением и опытом с нами поделились эксперты по коммуникациям.
«Авторитет руководителя снижается не из-за признания ошибок, а из-за попыток делать вид, что ничего серьёзного не произошло», — Дмитрий Кофтункин, эксперт по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, член НАЭКК, автор тг-канала КофтункIN | COMM
«Кризис — это экзамен для культуры. И успешно сдает его не та компания, которая не знала штормов, а та, которая умеет проходить через них и выходить обновлённой», — Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения Т2, член НАЭКК, автор тг-канала Марина Елагина: коммуникации для карьеры
🔗Полный текст читайте на сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
❤4👍3🔥3
Определены финалисты XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях»
По итогам презентаций будут определены лауреаты в 9 номинациях:
❤️ «Управление человеческими ресурсами»,
❤️ «Развитие местных сообществ»,
❤️ «Экологическая эффективность»,
❤️ «Выстраивание отношений с партнерами и клиентами»,
❤️ «Здоровый образ жизни»,
❤️ «Создание общества равных возможностей» и других.
Также экспертный совет определит обладателя высшей награды конкурса — Гран-при.
Наиболее высокая конкуренция сложилась в номинации «Управление человеческими ресурсами» — на нее пришлось 18% всех заявок. Этот трек традиционно включает проекты, направленные на привлечение, удержание, развитие и благополучие сотрудников.
Церемония награждения победителей XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях» состоится 1 октября 2026 года в рамках одноименного форума.
🔗Подробнее — на сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
По итогам презентаций будут определены лауреаты в 9 номинациях:
Также экспертный совет определит обладателя высшей награды конкурса — Гран-при.
Наиболее высокая конкуренция сложилась в номинации «Управление человеческими ресурсами» — на нее пришлось 18% всех заявок. Этот трек традиционно включает проекты, направленные на привлечение, удержание, развитие и благополучие сотрудников.
Церемония награждения победителей XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях» состоится 1 октября 2026 года в рамках одноименного форума.
🔗Подробнее — на сайте
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🐳1
Безопасность как образ мышления
Как «АвтоВАЗ» сделал рабочих соавторами культуры безопасности
Можно ли заставить человека беречь себя, если инструктажи он давно пропускает мимо ушей? В «АвтоВАЗе» решили работать за счет эмоций и вовлечения и за три года департамент внутрикома создал не один плакат, а целую систему проектов. FORMA превратила новые СИЗ в фэшн-дефиле с рабочими-моделями. «Вернись домой живым!» показал типовые ЧП через фановые плакаты и мульты. «Счастливый случай» и реалити «В поисках безопасности» дали слово самим сотрудникам — смешно, страшно, по-настоящему.
Как это устроено — смотрите на карточках⬆️
#ИнтерКомм2025
#кейсомания
Напоминаем, что прием заявок на премию ИнтерКомм 2026 открыт и продлится до 21 сентября — ждем ваши кейсы!
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Как «АвтоВАЗ» сделал рабочих соавторами культуры безопасности
Можно ли заставить человека беречь себя, если инструктажи он давно пропускает мимо ушей? В «АвтоВАЗе» решили работать за счет эмоций и вовлечения и за три года департамент внутрикома создал не один плакат, а целую систему проектов. FORMA превратила новые СИЗ в фэшн-дефиле с рабочими-моделями. «Вернись домой живым!» показал типовые ЧП через фановые плакаты и мульты. «Счастливый случай» и реалити «В поисках безопасности» дали слово самим сотрудникам — смешно, страшно, по-настоящему.
Безопасность перестала быть правилом сверху, стала нормой на местах.
Как это устроено — смотрите на карточках
#ИнтерКомм2025
#кейсомания
Напоминаем, что прием заявок на премию ИнтерКомм 2026 открыт и продлится до 21 сентября — ждем ваши кейсы!
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1
Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров
Обсудим будущее профессии, ИИ, бюджеты, выгорание, сложные коммуникации и ставки на развитие команд.
Открытая встреча НАЭКК о том, как внутрикому говорить с сотрудниками о сложных темах.
23 июля 2026г., Москва
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.
17 августа 2026, Москва
Команда K-Team HRM расскажет про 5 главных потерь, с которыми сталкиваются HR-команды по мере роста компании, и покажут, как единая цифровая среда помогает вернуть управляемость.
16 июля 2026, 11.00 мск, онлайн
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2
Forwarded from НАЭКК
Рынок труда возвращается к балансу. Но кадровый вопрос никуда не исчез.
hh.ru опубликовал июньский обзор рынка труда 2026 года. На первый взгляд кажется, что ситуация постепенно выравнивается: конкуренция среди соискателей растёт, а работодатели стали осторожнее в найме.
Но для HR, внутрикома и специалистов по бренду работодателя главный вывод звучит иначе.
➡️ Дефицит людей постепенно сменяется дефицитом компетенций.
Несколько цифр из исследования:
➖ hh-индекс держится в зоне высокой конкуренции среди соискателей - 8,3 пункта в июне
➖ Количество активных резюме за год увеличилось на 26%.
➖ Количество вакансий за тот же период снизилось на 17%.
➖ При этом 93% работодателей говорят о нехватке необходимых компетенций у кандидатов.
Получается парадоксальная ситуация.
Соискателей на рынке становится больше. Конкуренция за рабочие места растёт. Компании сокращают объёмы найма и переходят к более осторожному планированию.
Но найти нужных специалистов бизнесу по-прежнему сложно.
Особенно интересно посмотреть на ситуацию в более длинной перспективе.
По сравнению с июнем 2024 года количество активных резюме выросло уже на 60%, а число вакансий сократилось на 39%.
Это важный сигнал: рынок постепенно выходит из состояния кадрового перегрева и движется к балансу. Но сама проблема нехватки кадров не исчезает она меняет свою природу.
Если раньше компании конкурировали за людей, то теперь всё чаще за компетенции.
⏺️ Ещё один показательный индикатор - это зарплаты.
Несмотря на более осторожный найм, работодатели продолжают повышать предложения. В июне медианная предлагаемая зарплата достигла 87 200 ₽, тогда как ожидания кандидатов остались на уровне 80 000 ₽.
В транспортной отрасли разрыв ещё заметнее: работодатели готовы предлагать в среднем на 52% больше, чем ожидают соискатели.
Это показывает, что за действительно востребованные навыки бизнес по-прежнему готов платить.
Что это означает для работодателей?
➡️ Конкурировать придётся не только за кандидатов, но и за качество их компетенций.
➡️ Развитие сотрудников становится не менее важным, чем их привлечение.
➡️ Внутренний рынок талантов превращается в один из ключевых инструментов устойчивости бизнеса.
Сегодня внутриком работает не только на информирование сотрудников. Он становится частью системы удержания экспертизы, передачи знаний, развития людей и формирования среды, в которой сотрудники готовы расти вместе с компанией.
Похоже, следующий этап конкуренции между работодателями – это уже не борьба за количество людей, а борьба за качество компетенций и способность эти компетенции развивать внутри компании.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте
hh.ru опубликовал июньский обзор рынка труда 2026 года. На первый взгляд кажется, что ситуация постепенно выравнивается: конкуренция среди соискателей растёт, а работодатели стали осторожнее в найме.
Но для HR, внутрикома и специалистов по бренду работодателя главный вывод звучит иначе.
Несколько цифр из исследования:
Получается парадоксальная ситуация.
Соискателей на рынке становится больше. Конкуренция за рабочие места растёт. Компании сокращают объёмы найма и переходят к более осторожному планированию.
Но найти нужных специалистов бизнесу по-прежнему сложно.
Особенно интересно посмотреть на ситуацию в более длинной перспективе.
По сравнению с июнем 2024 года количество активных резюме выросло уже на 60%, а число вакансий сократилось на 39%.
Это важный сигнал: рынок постепенно выходит из состояния кадрового перегрева и движется к балансу. Но сама проблема нехватки кадров не исчезает она меняет свою природу.
Если раньше компании конкурировали за людей, то теперь всё чаще за компетенции.
⏺️ Ещё один показательный индикатор - это зарплаты.
Несмотря на более осторожный найм, работодатели продолжают повышать предложения. В июне медианная предлагаемая зарплата достигла 87 200 ₽, тогда как ожидания кандидатов остались на уровне 80 000 ₽.
В транспортной отрасли разрыв ещё заметнее: работодатели готовы предлагать в среднем на 52% больше, чем ожидают соискатели.
Это показывает, что за действительно востребованные навыки бизнес по-прежнему готов платить.
Что это означает для работодателей?
Сегодня внутриком работает не только на информирование сотрудников. Он становится частью системы удержания экспертизы, передачи знаний, развития людей и формирования среды, в которой сотрудники готовы расти вместе с компанией.
Похоже, следующий этап конкуренции между работодателями – это уже не борьба за количество людей, а борьба за качество компетенций и способность эти компетенции развивать внутри компании.
НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
87% российских компаний уже используют ИИ в корпоративном обучении
ИИ перестал быть «технологией будущего» — сегодня это рабочий инструмент HR. По данным свежего исследования «МТС Линк», лишь 13% компаний пока не применяют искусственный интеллект в обучении. Все остальные — уже внутри процесса.
⭐️ Как компании применяют ИИ в обучении:
❤️ 72% — создают учебные материалы
❤️ 52% — планируют обучение и генерируют идеи
❤️ 31% — автоматизируют проверку знаний
❤️ 30% — адаптируют материалы под разные должности и уровни
❤️ 9% — тестируют цифровых аватаров для вебинаров
⭐️ Настрой в индустрии — позитивный:
35% HR-профессионалов верят, что ИИ способен кардинально изменить эффективность обучения, ещё 43% ждут точечных улучшений. Скептиков, считающих влияние технологии переоценённым, всего 16%.
⭐️ Какие навыки становятся ключевыми:
❤️ управление ИИ-ассистентами и агентами — 62%
❤️ создание мультимедийного контента через нейросети — 62%
❤️ использование ИИ для проверки знаний — 61%
❤️ анализ эффективности обучения с помощью ИИ — 55%
Лишь 3% уверены, что новые ИИ-навыки специалистам по обучению не понадобятся.
❤️ Екатерина Прокушева, HR-директор «МТС Линк», подчёркивает: внедрить инструменты недостаточно. Главная задача HR — помочь людям освоить технологию, снять сопротивление изменениям и создать комфортную среду для работы с ИИ.
Вывод для коммуникаторов и HR: ИИ снимает рутину и высвобождает время для того, где важны экспертиза и стратегия. Но выигрывают те команды, кто вкладывается не только в технологии, а в людей, которые с ними работают.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
ИИ перестал быть «технологией будущего» — сегодня это рабочий инструмент HR. По данным свежего исследования «МТС Линк», лишь 13% компаний пока не применяют искусственный интеллект в обучении. Все остальные — уже внутри процесса.
35% HR-профессионалов верят, что ИИ способен кардинально изменить эффективность обучения, ещё 43% ждут точечных улучшений. Скептиков, считающих влияние технологии переоценённым, всего 16%.
Лишь 3% уверены, что новые ИИ-навыки специалистам по обучению не понадобятся.
Вывод для коммуникаторов и HR: ИИ снимает рутину и высвобождает время для того, где важны экспертиза и стратегия. Но выигрывают те команды, кто вкладывается не только в технологии, а в людей, которые с ними работают.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
«Без зафиксированных этических правил мы упираемся в потолок».
По мере роста событийной индустрии и масштаба проектов всё больше проявляются недобросовестная конкуренция и отсутствие общих этических правил игры.
На рынке слишком много ситуаций, когда классные команды проигрывают не из‑за слабого продукта, а из‑за демпинга, непрозрачных тендеров, «охоты за идеями» и практики работы «в серую».
Это не просто раздражает — это подрывает доверие клиентов к индустрии в целом и снижает ценность нашей профессии.
Юлия Жоля, президент НАОМ, продюсер премии «Событие года» и форума событийного туризма «Многогранность» рассказывает в своей авторской колонке о проблемах в индустрии и Этическом кодексе НАОМ.
Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер «Медиалайн»:
Читаю эту колонку и киваю на каждом абзаце. Я как подрядчик с медийным и коммуникационным бизнесами больше 20 лет участвую в тендерах, и всё описанное Юлией Жоля не абстракция, а моя рабочая реальность.
Каждый раз, когда вижу, что тендер «заточен» под конкретного игрока или что в нём появляется компания с ценой, за которую проект физически не сделать, я вскипаю: «Всё, сейчас напишу об этом публично». А потом честно вспоминаю: был ведь тендер, где мы сами участвовали в подготовке ТЗ, был и такой, где к нам относились лояльнее просто потому, что мы там давно работаем. И руки опускаются, ведь неловко поднимать бучу, когда сам не без греха.
Именно поэтому Этический кодекс НАОМ очень правильная для индустрии история. Когда компании договариваются об общих правилах, у каждого появляется опора, чтобы держать планку, а не прогибаться под рынок. Показательно, что похожий разговор шёл и на недавнем форуме АКОС среди пиарщиков: корректный бриф, равные условия, справедливое отношение к творческим заданиям. Тема назрела на разных рынках одновременно , и неслучайно: бюджеты сжимаются, все борются за клиента, и в этой борьбе деловая этика первой "попадает под нож".
Не могу не сказать: в созданной нами Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК) тоже есть трек «Развитие рынка услуг», и нам предстоит заниматься ровно этими вопросами. Здесь мы готовы учиться у коллег из событийной индустрии. Мы постоянно пересекаемся на корпоративных проектах, поэтому призываю всех участников рынка прислушаться к голосу Ассоциации. Зрелость начинается с готовности брать ответственность на себя. И с себя.
ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3💯3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Аналитика выгорания по рабочим чатикам
И другие новости июня для внутрикомов от креативного агентства ИнтерКомм
Недавно мы запустили рубрику, в которой обещали рассказывать про новости внутрикома за прошедший месяц — и подошли к слову «прошедший» ответственно. Дождались самого конца месяца, проанализировали абсолютно все события внутрикома и отобрали только самое интересное. Вот второй выпуск, и он стоил того, чтобы его подождать.
В этом выпуске:
✔️ Почему «доброе утро» в чате - тревожный симптом
✔️ Что будет если дать сотрудникам полную свободу и ИИ-шку
✔️ Зачем сотрудникам писать посты о своей работе
И другие новости июня для внутрикомов от креативного агентства ИнтерКомм
Недавно мы запустили рубрику, в которой обещали рассказывать про новости внутрикома за прошедший месяц — и подошли к слову «прошедший» ответственно. Дождались самого конца месяца, проанализировали абсолютно все события внутрикома и отобрали только самое интересное. Вот второй выпуск, и он стоил того, чтобы его подождать.
В этом выпуске:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👍4