ИнтерКомм
11.7K subscribers
7.03K photos
761 videos
112 files
3.82K links
Канал о корпоративных коммуникациях. Лучшие люди, идеи и кейсы отрасли.

Сайт: https://vnutricom.ru
Чат: https://t.me/comaotvnutricoma

Реклама и инфопартнёрство: @mariaposeva

Премия и конференция: @IrishkaSini4ka

Номер регистрации РКН: 5187516
Download Telegram
Карьера со всех сторон: о профессиональном развитии в 2026 году
Наш канал вошел в подборку каналов в телеграм про карьеру и профессиональное развитие — для сотрудников, HR и руководителей.

Многие профессионалы теряют мотивацию, когда не понимают, куда двигаться в карьере. Это влияет и на результаты компании — такие сотрудники менее вовлечены, работают неэффективно и чаще меняют работу.

Что внутри?
• сценарии роста в 2026 году
• системный подход к развитию
• инструменты для принятия сложных решений

Авторы — HRD, консультанты и эксперты, которые знают, как вывести команду и себя из карьерного «болота» к осознанной траектории.

👉 Добавляйте каналы, чтобы фокусироваться на развитии 👉 https://t.me/addlist/bvrHST60QYs4ODNi
❤️ репост — лучшая благодарность. Коллега скажет спасибо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍31
Каждый четвёртый россиянин уверен: у удалёнки минусов нет

Можно ли обожать удалёнку и при этом от неё уставать? Запросто.

SuperJob выяснил, за что мы любим удалёнку и что она с нами делает.

Начнём с хорошего. Больше всего люди ценят свободу передвижения — работать откуда угодно, где ловит интернет, назвали плюсом 55%. Почти столько же радуются экономии на дороге и еде (54%), а треть — тому, что дорога в офис больше не съедает время (32%) и что дома меньше отвлекающих факторов, чем в опенспейсе (31%). Дальше по списку — меньше стресса (28%), больше времени на семью (22%) и возможность брать подработки (16%).

Главный минус — ненормированный день: на него жалуется 28%.

Свобода «работать откуда угодно» незаметно превращается в «работать когда угодно, то есть всегда».


Следом идёт нехватка живого общения (24%) и — очень актуально в 2026-м — сложности из-за перебоев со связью (тоже 24%). Каждого пятого мучает смешение дома и работы (21%), по 17% отмечают проблемы со здоровьем от сидячего образа жизни и то, что перестали следить за собой.
Самое показательное: каждый четвёртый (23%) вообще не видит в удалёнке ни одного минуса — при том, что отдельное рабочее место дома есть лишь у 46%. То есть почти половина работает буквально с кухни и считает, что всё отлично. За два года люди стали чаще ценить экономию и свободное время, но громче жалуются на связь и одиночество.

Что с этим делать:
❤️ вернуть границы дня — договорённости о рабочих часах и «правило тишины» вечером важнее любого нового канала
❤️ лечить дефицит общения не совещаниями, а живыми точками контакта, где люди — люди, а не аватарки
❤️ помнить про тех, у кого нет кабинета: их «офис» — кухонный стол, и это влияет и на здоровье, и на вовлечённость.

Главный вывод: удалёнка не хороша и не плоха сама по себе — она усиливает то, что уже есть в культуре. Там, где нет договорённостей о ритме и внимании к людям, свобода быстро оборачивается выгоранием.

❤️, Если вам нравится удаленка
👍, Если вам больше по душе офлайн

🔥, Если выбираете компромисс — гибрид

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥2💯1
А что, если проблема не в корпкультуре, а в нас самих?

Во второй день конференции «ИнтерКомм.Конструктор» трек «Эксперименты» уходит в самую чувствительную часть разговора о корпоративной культуре и бренде работодателя.

Трек станет пространством для честного разговора – о себе, профессии и тех противоречиях, которые обычно остаются за кадром.


📢В TED «Новые имена» на сцену выйдут спикеры, чьи имена ещё ни разу не звучали на площадках ИнтерКомм. Формат пройдёт в партнёрстве с «Антиконфой» при поддержке «Школы внутреннего коммуникатора».

💬На сессии самоанализа «Разговор о ценностях» участники попробуют сформулировать собственные личные ценности и соотнести их с корпоративными. Потому что мы много говорим о ценностях компаний, но куда реже честно разбираемся со своими. А именно на стыке этих двух систем часто появляются внутренние конфликты, сопротивление и ощущение: «что-то здесь не сходится».

💌В «Исповеди профессии» с названием «За деньги - да» поднимем одну из самых острых моральных дилемм внутрикома: что делать, когда от тебя ждут красивую упаковку для неудобной реальности? Где проходит граница между профессиональной коммуникацией и попыткой «припудрить» проблему миссией, идеологией и правильными словами?

🔎В групповой терапии выгорания «Некультурное поведение» поговорим о тех, кто сам отвечает за культуру, вовлечённость и настроение других. О людях, от которых ждут энергии, поддержки, включённости и спокойствия. Даже когда они сами устали. Даже когда ресурс на нуле. Даже когда быть «живой иллюстрацией вовлечённости» уже невозможно.

🗣Финальной точкой станет авторский квиз «Корпкультура и бренд работодателя». Команды соберутся случайно – а значит, нетворкинг начнётся сам собой. Будут термины, ценности компаний, туры в духе «реальность или ИИ», динамичная подача и символический приз для победителей.

Идеологи трека - Лариса Рудакова, президент Коммуникационной группы «МедиаЛайн», и Анна Андреева, генеральный директор ИнтерКомм.


Билеты на ИнтерКомм.Конструктор уже доступны на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍2😢1
После шторма: как вернуть доверие, когда буря уже улеглась

Кризис прошёл, официальное сообщение разослано, руководство выдохнуло. А команда — нет. Люди всё ещё читают между строк, проверяют слухи в чатах, осторожничают на встречах. Формально шторм закончился, но доверие лежит на дне, как после отлива.

В новой статье разбираем, как вести команду через этот этап: из чего состоит доверие, как продиагностировать его по четырём зонам, что успеть за первые 72 часа и как работает модель «4R». Своим мнением и опытом с нами поделились эксперты по коммуникациям.
«Авторитет руководителя снижается не из-за признания ошибок, а из-за попыток делать вид, что ничего серьёзного не произошло», — Дмитрий Кофтункин, эксперт по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, член НАЭКК, автор тг-канала КофтункIN | COMM


«Кризис — это экзамен для культуры. И успешно сдает его не та компания, которая не знала штормов, а та, которая умеет проходить через них и выходить обновлённой», — Марина Елагина, директор по развитию корпоративной культуры, лидерства и обучения Т2, член НАЭКК, автор тг-канала Марина Елагина: коммуникации для карьеры


🔗Полный текст читайте на сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
4👍3🔥3
Определены финалисты XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях»

По итогам презентаций будут определены лауреаты в 9 номинациях:
❤️«Управление человеческими ресурсами»,
❤️«Развитие местных сообществ»,
❤️«Экологическая эффективность»,
❤️«Выстраивание отношений с партнерами и клиентами»,
❤️«Здоровый образ жизни»,
❤️«Создание общества равных возможностей» и других.

Также экспертный совет определит обладателя высшей награды конкурса — Гран-при.

Наиболее высокая конкуренция сложилась в номинации «Управление человеческими ресурсами» — на нее пришлось 18% всех заявок. Этот трек традиционно включает проекты, направленные на привлечение, удержание, развитие и благополучие сотрудников.

Церемония награждения победителей XIX Всероссийского конкурса корпоративных проектов «Дело в людях» состоится 1 октября 2026 года в рамках одноименного форума.

🔗Подробнее — на сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🐳1
Безопасность как образ мышления

Как «АвтоВАЗ» сделал рабочих соавторами культуры безопасности

Можно ли заставить человека беречь себя, если инструктажи он давно пропускает мимо ушей? В «АвтоВАЗе» решили работать за счет эмоций и вовлечения и за три года департамент внутрикома создал не один плакат, а целую систему проектов. FORMA превратила новые СИЗ в фэшн-дефиле с рабочими-моделями. «Вернись домой живым!» показал типовые ЧП через фановые плакаты и мульты. «Счастливый случай» и реалити «В поисках безопасности» дали слово самим сотрудникам — смешно, страшно, по-настоящему.

Безопасность перестала быть правилом сверху, стала нормой на местах.


Как это устроено — смотрите на карточках⬆️

#ИнтерКомм2025
#кейсомания

Напоминаем, что прием заявок на премию ИнтерКомм 2026 открыт и продлится до 21 сентября — ждем ваши кейсы!

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥2👍1
📣Мероприятия, которые нельзя пропустить

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров

⭐️ Открытый вебинар ИнтерКомм «Казино трендов: делаем ставки!»
Обсудим будущее профессии, ИИ, бюджеты, выгорание, сложные коммуникации и ставки на развитие команд.

📢15 июля, 10:00 (мск), онлайн

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Говорить нельзя молчать: где сегодня ставит запятую внутриком
Открытая встреча НАЭКК о том, как внутрикому говорить с сотрудниками о сложных темах.

23 июля 2026г., Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Конференция «Мосты»
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026, Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Вебинар «5 главных потерь HR и способы их устранения с помощью единой цифровой среды K-Team»
Команда K-Team HRM расскажет про 5 главных потерь, с которыми сталкиваются HR-команды по мере роста компании, и покажут, как единая цифровая среда помогает вернуть управляемость.

16 июля 2026, 11.00 мск, онлайн

🔗Зарегистрироваться

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥2
Forwarded from НАЭКК
Рынок труда возвращается к балансу. Но кадровый вопрос никуда не исчез.


hh.ru опубликовал июньский обзор рынка труда 2026 года. На первый взгляд кажется, что ситуация постепенно выравнивается: конкуренция среди соискателей растёт, а работодатели стали осторожнее в найме.

Но для HR, внутрикома и специалистов по бренду работодателя главный вывод звучит иначе.
➡️Дефицит людей постепенно сменяется дефицитом компетенций.


Несколько цифр из исследования:
hh-индекс держится в зоне высокой конкуренции среди соискателей - 8,3 пункта в июне
Количество активных резюме за год увеличилось на 26%.
Количество вакансий за тот же период снизилось на 17%.
При этом 93% работодателей говорят о нехватке необходимых компетенций у кандидатов.
Получается парадоксальная ситуация.


Соискателей на рынке становится больше. Конкуренция за рабочие места растёт. Компании сокращают объёмы найма и переходят к более осторожному планированию.

Но найти нужных специалистов бизнесу по-прежнему сложно.
Особенно интересно посмотреть на ситуацию в более длинной перспективе.

По сравнению с июнем 2024 года количество активных резюме выросло уже на 60%, а число вакансий сократилось на 39%.

Это важный сигнал: рынок постепенно выходит из состояния кадрового перегрева и движется к балансу. Но сама проблема нехватки кадров не исчезает она меняет свою природу.

Если раньше компании конкурировали за людей, то теперь всё чаще за компетенции.

⏺️ Ещё один показательный индикатор - это зарплаты.
Несмотря на более осторожный найм, работодатели продолжают повышать предложения. В июне медианная предлагаемая зарплата достигла 87 200 ₽, тогда как ожидания кандидатов остались на уровне 80 000 ₽.

В транспортной отрасли разрыв ещё заметнее: работодатели готовы предлагать в среднем на 52% больше, чем ожидают соискатели.

Это показывает, что за действительно востребованные навыки бизнес по-прежнему готов платить.

Что это означает для работодателей?
➡️Конкурировать придётся не только за кандидатов, но и за качество их компетенций.
➡️Развитие сотрудников становится не менее важным, чем их привлечение.
➡️Внутренний рынок талантов превращается в один из ключевых инструментов устойчивости бизнеса.


Сегодня внутриком работает не только на информирование сотрудников. Он становится частью системы удержания экспертизы, передачи знаний, развития людей и формирования среды, в которой сотрудники готовы расти вместе с компанией.

Похоже, следующий этап конкуренции между работодателями – это уже не борьба за количество людей, а борьба за качество компетенций и способность эти компетенции развивать внутри компании.

НАЭКК: сайт | MAX | Рутуб | ВКонтакте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
87% российских компаний уже используют ИИ в корпоративном обучении

ИИ перестал быть «технологией будущего» — сегодня это рабочий инструмент HR. По данным свежего исследования «МТС Линк», лишь 13% компаний пока не применяют искусственный интеллект в обучении. Все остальные — уже внутри процесса.

⭐️ Как компании применяют ИИ в обучении:
❤️72% — создают учебные материалы
❤️ 52% — планируют обучение и генерируют идеи
❤️ 31% — автоматизируют проверку знаний
❤️30% — адаптируют материалы под разные должности и уровни
❤️ 9% — тестируют цифровых аватаров для вебинаров

⭐️ Настрой в индустрии — позитивный:
35% HR-профессионалов верят, что ИИ способен кардинально изменить эффективность обучения, ещё 43% ждут точечных улучшений. Скептиков, считающих влияние технологии переоценённым, всего 16%.

⭐️ Какие навыки становятся ключевыми:
❤️ управление ИИ-ассистентами и агентами — 62%
❤️создание мультимедийного контента через нейросети — 62%
❤️использование ИИ для проверки знаний — 61%
❤️ анализ эффективности обучения с помощью ИИ — 55%

Лишь 3% уверены, что новые ИИ-навыки специалистам по обучению не понадобятся.

❤️ Екатерина Прокушева, HR-директор «МТС Линк», подчёркивает: внедрить инструменты недостаточно. Главная задача HR — помочь людям освоить технологию, снять сопротивление изменениям и создать комфортную среду для работы с ИИ.

Вывод для коммуникаторов и HR: ИИ снимает рутину и высвобождает время для того, где важны экспертиза и стратегия. Но выигрывают те команды, кто вкладывается не только в технологии, а в людей, которые с ними работают.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
«Без зафиксированных этических правил мы упираемся в потолок».


По мере роста событийной индустрии и масштаба проектов всё больше проявляются недобросовестная конкуренция и отсутствие общих этических правил игры.

На рынке слишком много ситуаций, когда классные команды проигрывают не из‑за слабого продукта, а из‑за демпинга, непрозрачных тендеров, «охоты за идеями» и практики работы «в серую».

Это не просто раздражает — это подрывает доверие клиентов к индустрии в целом и снижает ценность нашей профессии.

Юлия Жоля, президент НАОМ, продюсер премии «Событие года» и форума событийного туризма «Многогранность» рассказывает в своей авторской колонке о проблемах в индустрии и Этическом кодексе НАОМ.

Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер «Медиалайн»:

Читаю эту колонку и киваю на каждом абзаце. Я как подрядчик с медийным и коммуникационным бизнесами больше 20 лет участвую в тендерах, и всё описанное Юлией Жоля не абстракция, а моя рабочая реальность.

Каждый раз, когда вижу, что тендер «заточен» под конкретного игрока или что в нём появляется компания с ценой, за которую проект физически не сделать, я вскипаю: «Всё, сейчас напишу об этом публично». А потом честно вспоминаю: был ведь тендер, где мы сами участвовали в подготовке ТЗ, был и такой, где к нам относились лояльнее просто потому, что мы там давно работаем. И руки опускаются, ведь неловко поднимать бучу, когда сам не без греха.

Именно поэтому Этический кодекс НАОМ очень правильная для индустрии история. Когда компании договариваются об общих правилах, у каждого появляется опора, чтобы держать планку, а не прогибаться под рынок. Показательно, что похожий разговор шёл и на недавнем форуме АКОС среди пиарщиков: корректный бриф, равные условия, справедливое отношение к творческим заданиям. Тема назрела на разных рынках одновременно , и неслучайно: бюджеты сжимаются, все борются за клиента, и в этой борьбе деловая этика первой "попадает под нож".

Не могу не сказать: в созданной нами Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК) тоже есть трек «Развитие рынка услуг», и нам предстоит заниматься ровно этими вопросами. Здесь мы готовы учиться у коллег из событийной индустрии. Мы постоянно пересекаемся на корпоративных проектах, поэтому призываю всех участников рынка прислушаться к голосу Ассоциации. Зрелость начинается с готовности брать ответственность на себя. И с себя.

🔗Читать колонку

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥43💯3👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Аналитика выгорания по рабочим чатикам

И другие новости июня для внутрикомов от креативного агентства ИнтерКомм

Недавно мы запустили рубрику, в которой обещали рассказывать про новости внутрикома за прошедший месяц — и подошли к слову «прошедший» ответственно. Дождались самого конца месяца, проанализировали абсолютно все события внутрикома и отобрали только самое интересное. Вот второй выпуск, и он стоил того, чтобы его подождать.

В этом выпуске:

✔️Почему «доброе утро» в чате - тревожный симптом
✔️Что будет если дать сотрудникам полную свободу и ИИ-шку
✔️Зачем сотрудникам писать посты о своей работе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥7👍4