🔥Мы разработали EVP для самого популярного зумера рунета

Хотя нас никто не просил

Вы точно видели этого кудрявого мальчика из офиса, где проходят «крысинги» для сплочения коллектива, еженедельный «нытинг» и «грустинг», чтобы пережить понедельник. Да-да, мы про Максима Лутчака, чьи ролики про зумеров и «капучинку на банановом» продолжают захватывать рунет.

Мы в креативном агентстве ИнтерКомм решили замахнуться и сформулировать EVP, которое понравится главному зумеру страны — а заодно и остальным зумерятам 😉

Для этого давайте представим, что у нас есть компания N. Её задача — привлечь и удержать талантливых молодых людей, похожих на Максима. Вот что мы будем делать.

Шаг 1. Определяем ЦА

Мы не можем просто сказать: наша ЦА — Лутчак и ему подобные. Нужно детальное описание, и оно у нас есть: мужчины и женщины от 18 до 30 лет с высшим образованием, которые хотят создавать контент для брендов и готовы работать в найме.

Шаг 2. Исследуем ЦА: ищем демотиваторы

Любая разработка EVP начинается с исследования. Правильно было бы провести несколько опросов, фокус-групп и интервью, но зачем, если есть рилсы? Мы посмотрели десятки видосиков Лутчака и вот какие «боли» увидели:

▶️совещания ради совещаний, от которых хочется как можно скорее избавиться

▶️корпоративная культура, которой никто не управляет. В итоге зумеры не чувствуют ценностей компании и работа становится минус вайб

▶️плохо выстроенные процессы. Молодой специалист теряется, начинает тонуть и подавать сигнал: «Беда — увольняемся!»

▶️и главное — вечный конфликт зумеров и миллениалов. «Мы не рабы» vs «Мы и не такое видали», «Хочу баланса» vs «Сначала поработай, потом хоти».

Шаг 3. Продолжаем исследовать ЦА и ищем, что ее мотивирует

Фиксируем, что вашей аудитории действительно важно. Для этого мы изучили интервью, в которых Максим все уже сказал — а мы просто доформулировали:

❤️ «… никому ничего доказывать не надо... я могу подзабить и снимать так, как мне интересно…»

📌 Свобода самовыражения, отсутствие согласований

❤️ «Зумеры, на мой взгляд, свободолюбивые и немного эгоцентричные люди, которые поддерживают work-life balance, и это хорошо»

📌 Четкие рамки рабочего дня, возможность «жить свою жизнь»

❤️ «Почему молодой, активный человек не может попробовать себя в разных сферах и разных компаниях?»

📌 Возможность менять сферу деятельности, пробовать разные направления

❤️ «Вы никогда не увидите у меня трендовых видео под популярные звуки или темы. Я никогда не ориентируюсь на тренды, потому что считаю, что их нужно создавать, а не следовать им»

📌 Стремление компании быть первой и задавать тренды

❤️ «Нам важно знать, что наша работа действительно вносит вклад в нечто большее, и осознавать нашу роль»

📌 Прозрачные смыслы в работе и понимание, зачем это все

⬇️ ⬇️ ⬇️

Шаг 4. А что мы уже имеем?

Знать мотиваторы и демотиваторы для EVP недостаточно, ведь его основа — это реальная ситуация в организации. Посмотрим внимательно на нашу воображаемую компанию N и подумаем, что в ней могло бы привлечь Лутчака нашу ЦА.

💌Простое общение без «дипломатии». Косячишь? Скажут в лоб. Сделал хорошо? Похвалят.

💌Гибридный график. Работай из дома, из кофейни, из другого города, с другой планеты — доверяем результату, а не времени у монитора. И показывайся в офисе, чтобы обняться с друллегой и засинхрониться с командой.

💌Живые встречи с экспертами, собрания с командой в неформальной обстановке. Идеи рождаются за настолками или на бегу, а не в переговорках с проектором.

💌Эксперименты разрешены. Предложил что-то не по брифу? Давай попробуем. Не получилось — вместе разберёмся, почему, и сделаем выводы.

💌Зарплата достойная, и бонусы есть — это база. Но держим не халявной капучинкой и мерчем, а смыслами и кайфом от задач.

Шаг 5. Создаём ценностное предложение

И только теперь, когда боли осмыслены, потребности разложены по полочкам, проведен честный аудит процессов, “плюшек” и смыслов, переходим к сборке EVP. Формулируем несколько опорных смыслов:

❤️«Искренность вместо галочек» — здесь не заставляют участвовать в жизни компании, а делают так, чтобы самому хотелось вкладываться.

❤️ «Твоя работа — часть жизни, которую интересно показывать» — задачи и офис как ресурс, а не то, от чего хочется сбежать и никогда не возвращаться.

❤️«Зумер имеет право» — право спорить, предлагать и целиться выше своей позиции, независимо от возраста.

❤️«Не гонимся за трендами, а задаём их» — установка на первенство, а не на вторичность.

❤️«Меньше АСАПов, больше планирования» — работа в нормальном ритме, который позволяет не выгорать и сохранять баланс.


Шаг 6. Упаковываем в формулировку, которую запомнят и в которую поверят

Хорошее EVP должно уместиться в одно-два предложения. Для Лутчака мы бы предложили такое:

«Мы не купим твою душу. Лучше вложи ее в дело — и завирусимся вместе».

А теперь поговорим серьёзно

Создать EVP — это не просто «придумать слоган». Это целый управленческий цикл: от первичного аудита до замеров эффективности, от разработки платформы бренда до его внедрения во все коммуникации с сотрудниками и кандидатами.

Хотите привлечь, удержать и раскрыть нужных вам сотрудников? Приходите в креативное агентство ИнтерКомм: проведем вас проверенным путем и соберём EVP, которому поверят. И рилсы тоже проанализируем, если понадобится 🗣

Кризис нельзя пересидеть

Базовый гид по видам кризисов для тех, кто только пришёл во внутриком

#компетентнаярубрика

В чате тревожное сообщение, гул в комментариях нарастает, и все смотрят на тебя. Кажется, что от внутрикома ждут спасительного поста. На самом деле ждут другого: чтобы он понял, с каким кризисом имеет дело, и не наделал лишнего.

В новой статье разбираем самый фундамент. С чего начинается компетенция «Антикризисные коммуникации» по Модели компетенций внутрикома и почему «переждать и не отсвечивать» почти никогда не работает.

Внутри:
🔧 карта из четырёх типов кризисов и как быстро понять, с каким вы столкнулись;
📄 какие документы новичку стоит найти в первую же неделю;
✅ чек-лист первых шагов, когда всё уже завертелось.

Без паники и геройства в одиночку. Только спокойная логика и понимание, где лежат правила игры.

🔗Читать статью

А вы помните свой первый рабочий кризис? Поделитесь в комментариях, как выкручивались 👇

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому?

Спойлер: универсального сценария нет, но есть рабочие опоры.

Собрали четыре материала о том, как держать связь, когда всё трещит.

Раньше мы верили, что турбулентность временна и ясность вот-вот наступит. Не наступит. Кризисы перестали быть событием и стали средой обитания, а вместе с этим поменялась и сама задача внутрикома: не «переждать шторм», а научиться в нём работать.

И вот что показывают эти материалы: устойчивость собирается не из героизма в моменте, а из подготовки заранее, честности с людьми и единого смысла внутри и снаружи 👇

❤️ Мир VUCA, BANI и SHIVA: как адаптироваться и быть эффективнее
Колонка-навигатор по трём концепциям нестабильности. Главный сдвиг в оптике: фокус не на стабильности, которой больше нет, а на устойчивости. Хрупкость требует прочности, тревожность — внимательности, нелинейность — гибкости. А ошибаться лучше «в начале, быстро и недорого», тестируя решения на малой выборке.
🔗Читать

❤️Как не потерять связь: коммуникации в эпоху блокировок
Итоги митапа, где «Норникель», СИБУР, ТМХ, «Ростелеком» и ВТБ делились опытом. Сквозная мысль всех спикеров: вопрос не в том, какой мессенджер победит, а в том, где остаётся аудитория. «Ростелеком» подготовился заранее — протестировал площадки, дублировал каналы, вовлекал через игровые механики, и переход прошёл почти незаметно. А ВТБ держит омниканальную сеть вместо одного центра.
🔗Читать

❤️ Не управляете внутри — не управляете снаружи: внутриком и PR
Авторская колонка о том, почему в кризис внутриком и PR работают в жёсткой связке. Принцип один: если не готовы внутри, не готовы снаружи. Приоритет всегда за сотрудниками, посыл внутри и в паблике строится на едином сутевом скелете, а к острому моменту лучше иметь готовый совместный регламент или хотя бы чек-лист.
🔗Читать

❤️ Если вдруг пропустили: «Делать больше, чем говорить»
Личная колонка Евгении Яшиной, директора по коммуникациям Запорожской АЭС, в которой она формулирует четыре опоры надёжной коммуникации в кризис: честный разговор о происходящем, признание сложностей, реалистичная надежда и конкретные действия. Стоит выпасть хотя бы одной — доверие начинает проседать.
🔗Читать

Сложите четыре материала вместе, и получится одна понятная мысль: в кризис выигрывает не тот, кто быстрее тушит пожары, а тот, кто заранее собрал устойчивую систему, остался честным с людьми и подкрепляет слова делами.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Одна конференция не может быть полезна всем. Или может?

Нужно ли мне идти на эту конференцию? Будет ли польза от двух дней сидения в аудиториях? Окупятся ли вложения - времени и финансов? Смогу ли что-то поменять в себе и в компании?

Если вы работаете с коммуникациями, корпоративной культурой и брендом работодателя, у каждого из вас есть очень разные запросы к любому деловому и обучающему мероприятию.

📢 Кому-то нужно разобраться в профессии с нуля. Кому-то - выйти из операционки и посмотреть на свою функцию шире. Кому-то важны кейсы и инструменты, а кому-то - разговор о стратегии, влиянии и роли культуры в бизнесе.

🎯 Поэтому хорошая конференция сегодня , как нам кажется, не может вести всех по одному маршруту. Она должна давать выбор: по уровню, задаче, опыту и тому вопросу/боли, с которыми человек приезжает.

ИнтерКомм.Конструктор как раз собран по такой логике: два тематических дня, пять треков в каждом и возможность выбрать свой маршрут внутри большой программы.

Если вы начинающий внутриком, здесь можно:

#️⃣ понять, как устроена профессия за пределами вашей компании;
#️⃣ увидеть базовые подходы, сильные практики и разные роли внутри функции;
#️⃣ быстрее собрать профессиональную картину, а не учиться только на своих ошибках.

Если вы опытный практик, который уже многое умеет, здесь можно:

#️⃣ посмотреть, какие решения сейчас работают у коллег;
#️⃣ сравнить свои подходы с рыночными бенчмарками;
#️⃣ найти новые идеи, форматы и аргументы для задач, которые давно требуют другого взгляда.

Если вы занимаетесь брендом работодателя или корпоративной культурой, здесь можно:

#️⃣ увидеть, как и из чего собирается опыт сотрудника;
#️⃣ обсудить ценности, вовлеченность, культурные сценарии и реальные практики компаний;
#️⃣ понять, как соединять бренд, культуру и коммуникации в одну систему.

Если вы HRD или лидер функции внутрикома, здесь можно:

#️⃣ говорить не про отдельные активности, а про стратегическую роль коммуникаций и культуры;
#️⃣ увидеть, как функция может влиять на устойчивость бизнеса, команды и управленческие решения;
#️⃣ найти язык для разговора между руководством, HR, внутрикомом и брендом работодателя.

В этом и смысл формата «Конструктор»: участник не встраивается в строгие пункты программы, а собирает маршрут под свой запрос.

Кто-то идет за навыками. Кто-то - за кейсами. Кто-то - за стратегией. Кто-то - за новым взглядом на профессию.

ИнтерКомм.Конструктор 2026
10–11 ноября
Москва, Техноград на ВДНХ

Найдите себя в этом списке и отправьте пост тому, с кем хотите поехать.

30 июня, Москва: Второй форум «Стратегические коммуникации.Идеи&Инсайты»

Коммуникации больше не сопровождают бизнес — они становятся его стратегическим ресурсом. И 30 июня в Москве у нас будет повод поговорить об этом.

В Москве, в ЦДП состоится Второй международный форум «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты» — профессиональная площадка АКОС о роли коммуникаций в развитии экономики и брендов и укреплении репутационного капитала.

❤️Кто соберётся

Представители органов власти, крупного бизнеса и МСП, PR- и коммуникационные агентства, профессиональные ассоциации, образовательная среда и международные партнёрские организации. Тот самый случай, когда в одном зале — и заказчик, и подрядчик, и регулятор.

❤️НАЭКК проведет на форуме стратегическую сессию

Тема: Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома

Модераторами выступят:
🔴Вероника Суворова, директор по PR, издательство МИФ
🔴Лариса Рудакова, президент НАЭКК

❤️Также в программе форума

🔴Коммуникации как инфраструктура роста бизнеса
🔴Развитие российских брендов на внутреннем и внешних рынках
🔴 ИИ и новые технологии в PR
🔴Антикризисные коммуникации и управление рисками
🔴Личный бренд топ-менеджера
🔴Коммуникационные исследования, PR-закупки и отраслевые стандарты
🔴Международное сотрудничество и «мягкие» коммуникации

❤️Что заберёте с собой

На форуме представят новые экспертные продукты АКОС и партнёров: исследования об ИИ в коммуникациях, нарративах российского PR, PR-закупках, ставках и зарплатах специалистов, карту PR-образования, Digital-глоссарий 2.0 и другие практические материалы для рынка.

❤️Детали

📅 30 июня 2026 года
📍 Москва, Цифровое деловое пространство, Покровка, 47
🎟 Участие бесплатное
Организатор: АКОС. Соорганизаторы: коммуникационное агентство SKC и ГБУ «Малый бизнес Москвы». При поддержке МИД РФ, Минэкономразвития РФ и партнёров форума.
📌 Программа и регистрация: akospr.ru/forum_2026

Как опереться на миссию в кризис?

Добавьте живых историй
 
В каждой второй книге по корпоративной культуре звучит совет: «В кризисные времена особое значение имеет миссия компании». За этим советом часто следует цитата Фридриха Ницше «Тот, кто знает, зачем жить, может вынести почти любое как» и рассуждения о том, как понимание большой цели вдохновляет вместе противостоять ударам судьбы.
 
В теории всё так и есть, и во многих компаниях миссия действительно работает на вовлеченность.

На практике же часто оказывается, что миссия – это очередная «фраза с плаката», которую даже не помнит большинство сотрудников.

В новой авторской колонке Артем Мушин-Македонский, основатель Historia Academy, рассказывает, как "оживить" миссию и сделать ее действительно вдохновляющей для сотрудников.

🔗Читать

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Битва за молодые кадры: что говорит исследование АЦ ВЦИОМ

Напоминаем про исследование, участие в котором приняли члены НАЭКК — «Лекарство против морщин: как корпоративная молодежная политика спасет крупный бизнес»

Кадровый дефицит не уходит из повестки: к 2030 году экономике будет не хватать 12 миллионов сотрудников, а к 2041 году 18-летний рубеж перешагнут лишь 1,2 млн молодых людей. Доклад даёт не лозунги, а инструменты: какие проблемы реально решает корпоративная молодёжная политика и с чего начать, если её пока нет.

Что внутри
🔴Опрос 950 работающих россиян от 18 лет на панели «ВЦИОМ-онлайн», март 2026
🔴 18 глубинных интервью с экспертами в сфере молодёжных и бизнес-исследований, HR и молодёжной политики
🔴 Портрет сотрудников 18–24, 25–29 и 30–35 лет: ожидания, зоны напряжения, триггеры ухода
🔴 Карта проблем: низкая зарплата (45%), выгорание (44%), бюрократия (30%) — и как это считывается по возрастным когортам
🔴 7 задач корпоративной молодёжной политики и 3 сценария внедрения — на уровне компании, через Советы работающей молодёжи и в связке с государством

Среди экспертов, на чьих интервью построена аналитика, — наши коллеги по НАЭКК:

✅Лариса Рудакова — управляющий партнёр «МедиаЛайн», президент НАЭКК:

«Работа с внешним брендом работодателя сегодня актуальна для абсолютно всех компаний. Я убеждена, что для молодых людей не менее важен личный бренд руководителя — какой лидер возглавляет компанию, какова его репутация, насколько он открыт в общении с сотрудниками. Естественно, молодёжи важно, чтобы компания не была замешана в конфликтах, имела безупречную репутацию с точки зрения политики, экономики и экологии. И, конечно, чтобы она была гибкой к изменениям и продвинутой технологически».

✅Людмила Дёмина, член НАЭКК

✅Лунегова Мария, эксперт по коммуникациям и развитию организационной среды, лидер трека методологии профессии НАЭКК

✅Александр Павлов, руководитель управления корпоративной культуры и внутренних коммуникаций АО «Трансмашхолдинг», лидер трека обмена опытом НАЭКК

✅Махнакова Анастасия, начальник отдела по обучению персонала и корпоративной культуре «Рок Энд Милл», член НАЭКК

Скачать доклад целиком⤴️

🤖 ИИ, который мечтает, спорит и захватывает галактики

В прошлую пятницу мы рассказывали про «Нейропиар» — книгу о том, как приручить ИИ для работы. А сегодня предлагаем выдохнуть и посмотреть на искусственный интеллект с другой стороны — глазами писателей-фантастов.

Идеально под летний вечер и под вопрос «а что будет, когда машины поумнеют?».

❤️Айзек Азимов, «Я, робот» — сборник рассказов, где роботы сталкиваются не с техническими, а с моральными дилеммами. Здесь же те самые три закона робототехники.

❤️Артур Кларк, «2001: Космическая одиссея» — HAL 9000, бортовой компьютер, который идёт против воли экипажа, потому что уверен в своей правоте. Эталонный образ «слишком умной» машины.

❤️Филип К. Дик, «Мечтают ли андроиды об электроовцах?» — основа «Бегущего по лезвию». Репликанты, которые чувствуют и мечтают, ставят вопрос о грани между человеком и машиной.

❤️Фрэнк Герберт, «Дюна» — мир после восстания против мыслящих машин, где людям пришлось заново учиться полагаться на себя. История о том, что бывает, когда человечество слишком сильно доверилось ИИ.

❤️Дуглас Адамс, «Автостопом по галактике» — депрессивный робот Марвин и вечно спорящие бортовые компьютеры. Интеллект здесь странный, нелогичный и очень смешной.

❤️Масамунэ Сиро, «Призрак в доспехах» — манга, где ИИ «Кукловод» обретает самосознание и претендует на статус живого существа. Один из главных источников вдохновения для всего киберпанка.

❤️Дэн Симмонс, «Гиперион» — эпическая сага, где ИИ управляют целыми цивилизациями и выступают силой, равной человеку, а не послушным инструментом.

❤️Цзян Бо, «Повесть грядущих лет» — сборник историй о том, как сознание рождается из кода, а алгоритмы учатся мечтать и искать смысл.

А какая книга с ИИ зацепила вас больше всего? Делитесь в комментариях — соберём топ! 👇

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Спикеры, темы, модераторы: сессия НАЭКК на форуме АКОС 30 июня

Вчера мы анонсировали здесь сессию «Коммуникации как инфраструктура доверия: новая роль внутрикома», которую НАЭКК проеведет в рамках Второго международного форума «Стратегические коммуникации. Идеи & Инсайты». Возвращаемся с подробностями!

30 июня мы поговорим о том, что внутриком сегодня — это уже не «красивые рассылки», а архитектура смыслов и инфраструктура доверия внутри компании.

Модераторы:

❤️ Вероника Суворова — директор по PR, издательство МИФ
❤️ Лариса Рудакова — управляющий партнер в «МедиаЛайн», президент НАЭКК

Спикеры:

❤️ Ольга Дементьева — основатель и руководитель агентства HR4PR
❤️ Александр Спицын — коммерческий руководитель, эксперт по масштабированию и операционной эффективности издательства МИФ
❤️Татьяна Меньшова — начальник Управления обучения и развития персонала, ПСБ
❤️ Евгений Клещ — руководитель отдела по работе с партнёрами проекта «Мастерская новых медиа»
❤️ Дмитрий Кофтункин — начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ОТП Банк
❤️ Мария Лунегова — руководитель по внутренним коммуникациям и бренду работодателя, Ozon

В повестке:

📍 Внутриком между двух огней. Где внутриком становится переводчиком смыслов между руководством и сотрудниками — и где этот мост рвётся.
📍Архитектура смыслов. Технологии, бизнес-модели и продукты копируются — корпоративная культура нет. Что определяет поведение сотрудников и влияет на устойчивость бизнеса.
📍 Кризис и регионы. Что важнее в кризисный момент: скорость коммуникации или доверие к источнику.
📍Что внедрить завтра. От концепций и стратегий — к практике. Какие инструменты дают реальный эффект, который можно попробовать внедрить уже завтра.

Будем рады видеть наше сообщество — приходите послушать, задать вопрос из зала и забрать рабочие инструменты.

🔗Зарегистрироваться

Руководитель, который не ошибается и другие мифические существа 🦄

Спойлер: таких не бывает.

Ошибаются все, кто управляет людьми, — вопрос только в том, учат ли этому заранее или каждый набивает шишки в одиночку.

Раз в две недели три тимлида из Авито находят в сумасшедшем графике свободный слот и честно разбирают то, что действительно важно для тех, кто ведёт команды в IT. В новом выпуске — про управленческие ошибки: не «как быть идеальным боссом», а как ошибаться по-человечески и расти на этом.

🎧 Почему это стоит послушать внутрикому, а не только тимлидам:

❤️Управленческие ошибки — это не личный провал, а зона, которую можно закрыть обучением.

❤️Когда руководителей системно учат разным аспектам менеджмента, это напрямую влияет на бизнес-результат — а не остаётся «софт-скиллом для галочки».

❤️Внутриком и L&D могут стать теми, кто превращает разговоры об ошибках в нормальную, безопасную культуру обучения управленцев.

#слушаем_кушаем

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK