⚡️Премия ИнтерКомм — в «Рейтинге Рунета»

Хорошие новости, коллеги. Делимся тем, что добавляет вес каждой нашей награде.

«Рейтинг Рунета» включил премию ИнтерКомм в список верифицированных премий. Это значит, что победы и призовые места в нашей премии теперь влияют на позицию компании в рейтинге.

«Рейтинг Рунета» — аналитический проект, который выстраивает позиции компаний в цифровых и коммуникационных услугах. На него ориентируются заказчики, когда выбирают или предварительно отсеивают подрядчиков под свои проекты.

В методологии учитывается множество факторов, и один из ключевых — качество услуг. Его, в свою очередь, измеряют в том числе победами в ведущих отраслевых конкурсах.

И вот здесь начинается самое приятное для нас.

Теперь призёры и победители премии "ИнтерКомм" также получают дополнительные баллы в рейтинге. А при прочих равных это поднимает компанию на строчку выше.

Переводим на язык пользы: участие в премии ИнтерКомм — это вполне конкретный аргумент, который видят ваши будущие клиенты ещё до первого созвона.

Так что если вы давно поглядывали в сторону нашей премии, но никак не решались — у вас стало одним веским поводом больше.

❤️Выбрать номинацию и подать заявку

Листаем книги, строим маршруты и ищем язык для обсуждения чувствительных тем

Чем запомнились последние 7 дней в рубрике #вайб_недели

❤️ Корпоративные книги — на полке, а не на скриншотах
В магазине «Достоевский» открылась специальная полка проектов сезона премии «Лучшая корпоративная книга 2026». Вживую видно то, что не передаёт PDF: ритм разворотов, навигация, работа с архивами, полиграфия. Хороший повод заехать на Большую Никитскую, 46/17, стр. 1

❤️ «Лучшая корпоративная книга 2026»: сезон переходит к оценке проектов
Приём заявок на премию «Лучшая корпоративная книга 2026» завершён, дальше — ждем шорт-лист, затем защиты и церемонию награждения
🔗Подробнее

❤️ Два дня, десять треков — ваш маршрут на конференции ИнтерКомм.Конструктор
Анна Андреева, гендиректор ИнтерКомм, и Лариса Рудакова, глава оргкомитета премии «ИнтерКомм», рассказали, как устроена конференция нового формата 10–11 ноября в Москве. День первый — про внутренние коммуникации, второй — про культуру и бренд работодателя; в каждом по пять треков (#Мышление, #Насмотренность, #Развитие, #СломШаблонов, #Стратегия) с идеологами из Т-Банка, ТМХ, «Северстали», «Ростелекома», Ozon, «Яндекса», theTeam и других команд. Главная идея — уйти от формата «один зал, одна правда» и дать возможность собрать программу под себя или развести команду по разным трекам. 
🔗Подробнее

❤️ Карьерная консультация в НАЭКК: маршрут вместо гонки
Татьяна Кожевникова, лидер Карьерного трека НАЭКК, провела первую консультацию в рамках ассоциации. Карина Бородина, член НАЭКК с 30-летним стажем в PR, поделилась отзывом: разговор получился не про «куда срочно бежать», а про то, как сохранить экспертность и при этом добавить в жизнь баланса. Полезно и новичкам, и опытным — особенно когда чувствуешь, что пора пересобрать подход к карьере. 
🔗Подробнее

❤️ Премия «ИнтерКомм-2026» — в «Рейтинге Рунета»
«Рейтинг Рунета» включил премию «ИнтерКомм» в список верифицированных премий. На практике это значит, что призёры и победители «ИнтерКомм-2026» получают дополнительные баллы и при прочих равных поднимаются в рейтинге выше — а заказчики видят это до первого созвона при выборе подрядчиков. Если давно поглядывали в сторону премии «ИнтерКомм-2026», поводов стало ровно на один весомый больше. 
🔗Подать заявку

❤️Почему компании выбирают «делать, но не обсуждать»
На прошлой неделе в чате Кома от внутрикома подняли вопрос о том, что компании не рассказывают о своих проектах, связанных с поддержкой участников СВО и их семей, известных кейсов нет, да и как об этом говорить не всем понятно.
❤️Попытались разобрать все аспекты в обзоре — читать на сайте.
❤️От первого лица поделилась опытом Евгения Яшина, Директор по коммуникациям Запорожской АЭС — читать авторскую колонку.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Не изобретаем велосипед

Готовые промпты для HR и внутрикомов.

Не всегда есть время на проработку промптов, предлагаем подборку готовых вариантов, которые пригодятся HR и внутрикому:

❤️Библиотека промптов для Управления персоналом [HR]

Сервис платный, но есть огромное количество бесплатных промтов, например,
❤️Промпт для диагностики восприятия внутреннего бренда работодателя (HR-бренда) сотрудниками
❤️HR-промпт для описания корпоративной культуры компании в вакансиях
❤️HR-промпт для проектирования онбординга как пользовательского опыта нового сотрудника

❤️Канал Ира & AI:
Канал о работе с ИИ, можно забрать готовые промпты, например:
❤️Как придумать креативный мерч
❤️Промпт для аудита сайта

❤️Готовые промты для генерации изображений нейросетями
Stable Diffusion, Midjourney, DALL-E, Kandinsky, например:
❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: Аутсорсинг
❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: Студия графического дизайна
❤️Промпт для генерации изображений в нейросетях на тему: IT-компания

Сохраняйте подборку и делитесь своими находками в комментариях ⬇️

#чекап_внутркикома

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Команда старается, но не сдвигается с места

Кто виноват?

Не всегда дело в слабой стратегии, плохих идеях или недостатке усилий. Иногда команда слишком долго варится в собственном контексте: одни и те же задачи, одни и те же ограничения, одни и те же аргументы на созвонах.

📢 В такой ситуации полезно выйти за пределы своей компании и узнать, чем живет рынок. Как коллеги решают похожие проблемы, какие подходы уже работают у других, какие темы становятся важными для индустрии прямо сейчас.

🗣 Особенно сильно это работает не для одного человека, а для команды. Когда несколько специалистов слышат разные мнения, проходят разные треки и возвращаются с общей картиной, обсуждать изменения внутри компании становится проще.

✉️ На конференции ИнтерКомм.Конструктор команда может собрать свой маршрут по программе: распределиться по трекам, посмотреть на внутренние коммуникации, корпоративную культуру и бренд работодателя с разных сторон, а потом соединить это в общий разговор уже внутри компании.

Для этого в программе есть:
#️⃣ кейсы и решения от коллег по рынку;
#️⃣ треки про развитие, мышление и стратегию;
#️⃣ экспериментальные форматы для нового взгляда;
#️⃣ отдельные темы для руководителей, HR, внутрикомов и специалистов по бренду работодателя.

Один человек может вернуться с инсайтами. Команда – с общей оптикой и пониманием, куда двигаться дальше.

Соберите маршрут на конференции с корпоративной скдкой и заберите из этих двух дней не только идеи, но и новый импульс для работы!

Работой довольны, но каждый третий выгорел

hh. ru выяснил, что на самом деле держит и гонит россиян с работы

Спойлер, дело не только в деньгах

Можно ли быть довольным работой и при этом мечтать с неё сбежать? Судя по свежему исследованию hh.ru, вполне.

Начнём с хорошего. Своей работой довольны 52% россиян — поставили ей 4 или 5 баллов. Лидеры по удовлетворённости неожиданные: строители и специалисты по недвижимости (67%). А вот самые недовольные — высший и средний менеджмент, всего 44% высоких оценок. Те, кто принимает решения, реже всех радуются собственной работе.
Что людям нравится? Чаще всего — коллеги и расположение офиса.

А вот раздражают две вещи: изменения в компании и туманные перспективы роста. Причём изменения сильнее всего бесят как раз руководителей отделов. И если линейные руководители сами не верят в нововведения, они их тихо саботируют.

Теперь тревожное. Каждый третий россиянин (30%) постоянно или часто ловит себя на мысли «как же я устал, всё надоело». Сильнее всего выгорают юристы, закупщики и топ-менеджмент. И только 10% не думают об усталости никогда.

При этом зарплатой довольны меньше половины — 38%. Неудивительно, что именно деньги стали главным триггером смены работы и ключевым параметром «работы мечты». На втором месте — карьерный рост. А 16% готовы уволиться в любом случае, просто потому что нынешнее место не нравится.

Что с этим делать нам? Исследование подсказывает три хода:
❤️ сверить ценностное предложение с реальными ожиданиями людей
❤️ если зарплату или график не подвинуть, играть на других факторах — психологической безопасности, уважении, атмосфере
❤️ ввести stay-интервью: разговаривать с теми, кто пока не собирается уходить, чтобы найти слабые места заранее

Главный вывод: лояльность сегодня не покупается одной зарплатой и не держится на одном «надо». 19% вообще не готовы терпеть нелюбимую работу ни при каких условиях.

И да, все это в условиях рынка работодателя и сокращений в некоторых компаниях🤷‍♀️

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Дорогие друзья, у нас отличная новость: конференция «Мосты» пройдет 17 августа!

✨Этим летом мы снова собираем профессионалов в сфере комьюнити-менеджмента, внутренних коммуникаций, развития людей, HR-бренда, DevRel и всех, кто разделяет нашу любовь к сообществам.

📍 В этом году конференция пройдет на новой площадке - в кампусе СберУниверситета, и мы уже с нетерпением ждём нашей встречи.

Чтобы сделать участие максимально удобным, организаторы предусмотрели бесплатный трансфер до места проведения конференции и обратно.

✉️ Подробная программа и регистрация откроются совсем скоро. Включайте уведомления и не пропустите возможность стать частью одного из главных летних событий для профессионалов индустрии.

До встречи на «Мостах»!

Команды Сбер и ИнтерКомм

🔥Мы разработали EVP для самого популярного зумера рунета

Хотя нас никто не просил

Вы точно видели этого кудрявого мальчика из офиса, где проходят «крысинги» для сплочения коллектива, еженедельный «нытинг» и «грустинг», чтобы пережить понедельник. Да-да, мы про Максима Лутчака, чьи ролики про зумеров и «капучинку на банановом» продолжают захватывать рунет.

Мы в креативном агентстве ИнтерКомм решили замахнуться и сформулировать EVP, которое понравится главному зумеру страны — а заодно и остальным зумерятам 😉

Для этого давайте представим, что у нас есть компания N. Её задача — привлечь и удержать талантливых молодых людей, похожих на Максима. Вот что мы будем делать.

Шаг 1. Определяем ЦА

Мы не можем просто сказать: наша ЦА — Лутчак и ему подобные. Нужно детальное описание, и оно у нас есть: мужчины и женщины от 18 до 30 лет с высшим образованием, которые хотят создавать контент для брендов и готовы работать в найме.

Шаг 2. Исследуем ЦА: ищем демотиваторы

Любая разработка EVP начинается с исследования. Правильно было бы провести несколько опросов, фокус-групп и интервью, но зачем, если есть рилсы? Мы посмотрели десятки видосиков Лутчака и вот какие «боли» увидели:

▶️совещания ради совещаний, от которых хочется как можно скорее избавиться

▶️корпоративная культура, которой никто не управляет. В итоге зумеры не чувствуют ценностей компании и работа становится минус вайб

▶️плохо выстроенные процессы. Молодой специалист теряется, начинает тонуть и подавать сигнал: «Беда — увольняемся!»

▶️и главное — вечный конфликт зумеров и миллениалов. «Мы не рабы» vs «Мы и не такое видали», «Хочу баланса» vs «Сначала поработай, потом хоти».

Шаг 3. Продолжаем исследовать ЦА и ищем, что ее мотивирует

Фиксируем, что вашей аудитории действительно важно. Для этого мы изучили интервью, в которых Максим все уже сказал — а мы просто доформулировали:

❤️ «… никому ничего доказывать не надо... я могу подзабить и снимать так, как мне интересно…»

📌 Свобода самовыражения, отсутствие согласований

❤️ «Зумеры, на мой взгляд, свободолюбивые и немного эгоцентричные люди, которые поддерживают work-life balance, и это хорошо»

📌 Четкие рамки рабочего дня, возможность «жить свою жизнь»

❤️ «Почему молодой, активный человек не может попробовать себя в разных сферах и разных компаниях?»

📌 Возможность менять сферу деятельности, пробовать разные направления

❤️ «Вы никогда не увидите у меня трендовых видео под популярные звуки или темы. Я никогда не ориентируюсь на тренды, потому что считаю, что их нужно создавать, а не следовать им»

📌 Стремление компании быть первой и задавать тренды

❤️ «Нам важно знать, что наша работа действительно вносит вклад в нечто большее, и осознавать нашу роль»

📌 Прозрачные смыслы в работе и понимание, зачем это все

⬇️ ⬇️ ⬇️

Шаг 4. А что мы уже имеем?

Знать мотиваторы и демотиваторы для EVP недостаточно, ведь его основа — это реальная ситуация в организации. Посмотрим внимательно на нашу воображаемую компанию N и подумаем, что в ней могло бы привлечь Лутчака нашу ЦА.

💌Простое общение без «дипломатии». Косячишь? Скажут в лоб. Сделал хорошо? Похвалят.

💌Гибридный график. Работай из дома, из кофейни, из другого города, с другой планеты — доверяем результату, а не времени у монитора. И показывайся в офисе, чтобы обняться с друллегой и засинхрониться с командой.

💌Живые встречи с экспертами, собрания с командой в неформальной обстановке. Идеи рождаются за настолками или на бегу, а не в переговорках с проектором.

💌Эксперименты разрешены. Предложил что-то не по брифу? Давай попробуем. Не получилось — вместе разберёмся, почему, и сделаем выводы.

💌Зарплата достойная, и бонусы есть — это база. Но держим не халявной капучинкой и мерчем, а смыслами и кайфом от задач.

Шаг 5. Создаём ценностное предложение

И только теперь, когда боли осмыслены, потребности разложены по полочкам, проведен честный аудит процессов, “плюшек” и смыслов, переходим к сборке EVP. Формулируем несколько опорных смыслов:

❤️«Искренность вместо галочек» — здесь не заставляют участвовать в жизни компании, а делают так, чтобы самому хотелось вкладываться.

❤️ «Твоя работа — часть жизни, которую интересно показывать» — задачи и офис как ресурс, а не то, от чего хочется сбежать и никогда не возвращаться.

❤️«Зумер имеет право» — право спорить, предлагать и целиться выше своей позиции, независимо от возраста.

❤️«Не гонимся за трендами, а задаём их» — установка на первенство, а не на вторичность.

❤️«Меньше АСАПов, больше планирования» — работа в нормальном ритме, который позволяет не выгорать и сохранять баланс.


Шаг 6. Упаковываем в формулировку, которую запомнят и в которую поверят

Хорошее EVP должно уместиться в одно-два предложения. Для Лутчака мы бы предложили такое:

«Мы не купим твою душу. Лучше вложи ее в дело — и завирусимся вместе».

А теперь поговорим серьёзно

Создать EVP — это не просто «придумать слоган». Это целый управленческий цикл: от первичного аудита до замеров эффективности, от разработки платформы бренда до его внедрения во все коммуникации с сотрудниками и кандидатами.

Хотите привлечь, удержать и раскрыть нужных вам сотрудников? Приходите в креативное агентство ИнтерКомм: проведем вас проверенным путем и соберём EVP, которому поверят. И рилсы тоже проанализируем, если понадобится 🗣

Кризис нельзя пересидеть

Базовый гид по видам кризисов для тех, кто только пришёл во внутриком

#компетентнаярубрика

В чате тревожное сообщение, гул в комментариях нарастает, и все смотрят на тебя. Кажется, что от внутрикома ждут спасительного поста. На самом деле ждут другого: чтобы он понял, с каким кризисом имеет дело, и не наделал лишнего.

В новой статье разбираем самый фундамент. С чего начинается компетенция «Антикризисные коммуникации» по Модели компетенций внутрикома и почему «переждать и не отсвечивать» почти никогда не работает.

Внутри:
🔧 карта из четырёх типов кризисов и как быстро понять, с каким вы столкнулись;
📄 какие документы новичку стоит найти в первую же неделю;
✅ чек-лист первых шагов, когда всё уже завертелось.

Без паники и геройства в одиночку. Только спокойная логика и понимание, где лежат правила игры.

🔗Читать статью

А вы помните свой первый рабочий кризис? Поделитесь в комментариях, как выкручивались 👇

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Кризис стал нормой. Что с этим делать внутрикому?

Спойлер: универсального сценария нет, но есть рабочие опоры.

Собрали четыре материала о том, как держать связь, когда всё трещит.

Раньше мы верили, что турбулентность временна и ясность вот-вот наступит. Не наступит. Кризисы перестали быть событием и стали средой обитания, а вместе с этим поменялась и сама задача внутрикома: не «переждать шторм», а научиться в нём работать.

И вот что показывают эти материалы: устойчивость собирается не из героизма в моменте, а из подготовки заранее, честности с людьми и единого смысла внутри и снаружи 👇

❤️ Мир VUCA, BANI и SHIVA: как адаптироваться и быть эффективнее
Колонка-навигатор по трём концепциям нестабильности. Главный сдвиг в оптике: фокус не на стабильности, которой больше нет, а на устойчивости. Хрупкость требует прочности, тревожность — внимательности, нелинейность — гибкости. А ошибаться лучше «в начале, быстро и недорого», тестируя решения на малой выборке.
🔗Читать

❤️Как не потерять связь: коммуникации в эпоху блокировок
Итоги митапа, где «Норникель», СИБУР, ТМХ, «Ростелеком» и ВТБ делились опытом. Сквозная мысль всех спикеров: вопрос не в том, какой мессенджер победит, а в том, где остаётся аудитория. «Ростелеком» подготовился заранее — протестировал площадки, дублировал каналы, вовлекал через игровые механики, и переход прошёл почти незаметно. А ВТБ держит омниканальную сеть вместо одного центра.
🔗Читать

❤️ Не управляете внутри — не управляете снаружи: внутриком и PR
Авторская колонка о том, почему в кризис внутриком и PR работают в жёсткой связке. Принцип один: если не готовы внутри, не готовы снаружи. Приоритет всегда за сотрудниками, посыл внутри и в паблике строится на едином сутевом скелете, а к острому моменту лучше иметь готовый совместный регламент или хотя бы чек-лист.
🔗Читать

❤️ Если вдруг пропустили: «Делать больше, чем говорить»
Личная колонка Евгении Яшиной, директора по коммуникациям Запорожской АЭС, в которой она формулирует четыре опоры надёжной коммуникации в кризис: честный разговор о происходящем, признание сложностей, реалистичная надежда и конкретные действия. Стоит выпасть хотя бы одной — доверие начинает проседать.
🔗Читать

Сложите четыре материала вместе, и получится одна понятная мысль: в кризис выигрывает не тот, кто быстрее тушит пожары, а тот, кто заранее собрал устойчивую систему, остался честным с людьми и подкрепляет слова делами.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Одна конференция не может быть полезна всем. Или может?

Нужно ли мне идти на эту конференцию? Будет ли польза от двух дней сидения в аудиториях? Окупятся ли вложения - времени и финансов? Смогу ли что-то поменять в себе и в компании?

Если вы работаете с коммуникациями, корпоративной культурой и брендом работодателя, у каждого из вас есть очень разные запросы к любому деловому и обучающему мероприятию.

📢 Кому-то нужно разобраться в профессии с нуля. Кому-то - выйти из операционки и посмотреть на свою функцию шире. Кому-то важны кейсы и инструменты, а кому-то - разговор о стратегии, влиянии и роли культуры в бизнесе.

🎯 Поэтому хорошая конференция сегодня , как нам кажется, не может вести всех по одному маршруту. Она должна давать выбор: по уровню, задаче, опыту и тому вопросу/боли, с которыми человек приезжает.

ИнтерКомм.Конструктор как раз собран по такой логике: два тематических дня, пять треков в каждом и возможность выбрать свой маршрут внутри большой программы.

Если вы начинающий внутриком, здесь можно:

#️⃣ понять, как устроена профессия за пределами вашей компании;
#️⃣ увидеть базовые подходы, сильные практики и разные роли внутри функции;
#️⃣ быстрее собрать профессиональную картину, а не учиться только на своих ошибках.

Если вы опытный практик, который уже многое умеет, здесь можно:

#️⃣ посмотреть, какие решения сейчас работают у коллег;
#️⃣ сравнить свои подходы с рыночными бенчмарками;
#️⃣ найти новые идеи, форматы и аргументы для задач, которые давно требуют другого взгляда.

Если вы занимаетесь брендом работодателя или корпоративной культурой, здесь можно:

#️⃣ увидеть, как и из чего собирается опыт сотрудника;
#️⃣ обсудить ценности, вовлеченность, культурные сценарии и реальные практики компаний;
#️⃣ понять, как соединять бренд, культуру и коммуникации в одну систему.

Если вы HRD или лидер функции внутрикома, здесь можно:

#️⃣ говорить не про отдельные активности, а про стратегическую роль коммуникаций и культуры;
#️⃣ увидеть, как функция может влиять на устойчивость бизнеса, команды и управленческие решения;
#️⃣ найти язык для разговора между руководством, HR, внутрикомом и брендом работодателя.

В этом и смысл формата «Конструктор»: участник не встраивается в строгие пункты программы, а собирает маршрут под свой запрос.

Кто-то идет за навыками. Кто-то - за кейсами. Кто-то - за стратегией. Кто-то - за новым взглядом на профессию.

ИнтерКомм.Конструктор 2026
10–11 ноября
Москва, Техноград на ВДНХ

Найдите себя в этом списке и отправьте пост тому, с кем хотите поехать.